Leitbild, Vision, & Grundwerte von Best Buy Co., Inc. (BBY)

Das grundlegende Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Best Buy Co., Inc. (BBY) sind die strategischen Säulen eines Unternehmens, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 41,528 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Als erfahrener Analyst betrachte ich diese Leitprinzipien – wie die Mission, Leben durch Technologie zu bereichern – als nichtfinanzielle Vermögenswerte, die den Nettogewinn von 927 Millionen US-Dollar auf jeden Fall rechtfertigen müssen, insbesondere nach einem vergleichbaren Umsatzrückgang von 2,3 % das Jahr. Führt ein erklärtes Engagement für technisches Fachwissen und menschliche Kontakte zu betrieblicher Effizienz und neuen Gewinnströmen, die erforderlich sind, um in einem angespannten Einzelhandelsmarkt wettbewerbsfähig zu sein, oder handelt es sich dabei nur um ein Standardmodell des Unternehmens?

Best Buy Co., Inc. (BBY) Overview

Sie möchten die Grundlagen von Best Buy Co., Inc. (BBY) verstehen, und das bedeutet, über die blauen Hemden hinaus auf das Kerngeschäftsmodell zu blicken. Das Unternehmen, das 1966 als Audiogerätegeschäft mit dem Namen Sound of Music in St. Paul, Minnesota, gegründet wurde, hat sich jahrzehntelang an eine sich ständig verändernde Unterhaltungselektroniklandschaft angepasst. Ehrlich gesagt ist es ein Überlebenskünstler.

Heute ist Best Buy Co., Inc. ein multinationaler Facheinzelhändler, der hauptsächlich in den Vereinigten Staaten und Kanada mit ca 1,117 physische Standorte. Ihr Produktmix ist breit gefächert und deckt alles ab, von hochpreisigen Artikeln wie Fernsehern und großen Haushaltsgeräten bis hin zu Computern, Mobiltelefonen und Spielen. Darüber hinaus ist ihr Servicezweig, der Geek Squad (technischer Support-Service), ein entscheidender Teil ihres Wertversprechens und unterscheidet sie von reinen E-Commerce-Anbietern.

Für das Geschäftsjahr 2025 meldete Best Buy Co., Inc. einen Jahresumsatz von ca 41,53 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation, aber man muss sehen, woher das Wachstum kommt, insbesondere angesichts der rückläufigen Verbraucherausgaben. Bei der langfristigen Strategie dreht sich alles um ein nahtloses Omnichannel-Erlebnis (eine Mischung aus physischem und Online-Erlebnis), und die Zahlen zeigen, dass es funktioniert.

Aktuelle finanzielle Leistung: Ein Blick auf das Geschäftsjahr 2025 und das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026

Kommen wir gleich zu den Zahlen. Während das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 41,53 Milliarden US-Dollar vertreten a Rückgang um 4,43 % Im Vergleich zum Vorjahr zeigen die neueren Quartalsdaten einen echten Wendepunkt. Konkret erzielte Best Buy Co., Inc. im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q2 GJ2026, Ende August 2025) ein vergleichbares Umsatzwachstum von 1.6%. Das ist eine große Sache – es war das höchste vergleichbare Umsatzwachstum, das das Unternehmen seit drei Jahren gesehen hat, und es übertraf die Erwartungen der Analysten. Neue technische Innovationen sind definitiv der Treiber dafür.

Hier ist die schnelle Berechnung, wo sich die Dynamik aufbaut:

• Spiele, Computer und Mobiltelefone: Diese Kategorien waren die größten Treiber des vergleichbaren Umsatzanstiegs im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026.
• Anstieg der Online-Verkäufe: Einbruch der inländischen Online-Umsätze 2,86 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026, was einem entspricht Anstieg um 5,1 % auf vergleichbarer Basis im Jahresvergleich.
• Servicestärke: Die Dienstleistungskategorie des Unternehmens, einschließlich seiner Mitgliedschaftsangebote, trug dazu bei, die inländische Bruttogewinnquote zu verbessern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck in hochpreisigen Kategorien wie Heimkino und Haushaltsgeräten, die Rückgänge verzeichneten. Dennoch zeigt das Wachstum in den Kernkategorien Computing und Mobil, gepaart mit der Stärke ihres Online-Kanals, eine erfolgreiche Umstellung auf margenstärkere, gefragte Technologieprodukte. Das Unternehmen tendiert zum oberen Ende seiner Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2026 41,1 bis 41,9 Milliarden US-Dollar.

Best Buy Co., Inc. als Branchenführer ausgezeichnet

Trotz des Wettbewerbsdrucks durch große Online-Händler bleibt Best Buy Co., Inc. der größte reine Einzelhändler für Unterhaltungselektronik in den Vereinigten Staaten und verfügt über einen Umsatz von ca 8 % Marktanteil. Sie sind ein Bestandteil des S&P 500, was zeigt, dass sie ein grundlegendes Element der amerikanischen Einzelhandelslandschaft sind. Ihr Erfolg beruht nicht nur auf dem Verkauf von Kartons; Es geht darum, der kompetente Berater und Dienstleister in einer komplexen Produktkategorie zu sein.

Der strategische Fokus des Unternehmens auf sein Omnichannel-Modell, bei dem physische Geschäfte als Ausstellungsräume, Fulfillment-Center und Service-Hubs für das Geek Squad fungieren, ist der Grund, warum das Unternehmen an der Spitze steht. Sie überleben nicht nur; Sie setzen den Standard für den Verkauf komplexer Technologie in einer digitalen Welt. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Anlagethese hinter dieser Widerstandsfähigkeit eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Best Buy Co., Inc. (BBY). Profile: Wer kauft und warum?.

Leitbild von Best Buy Co., Inc. (BBY).

Als erfahrener Analyst, der zwei Jahrzehnte lang den Wandel von Einzelhandelsgiganten beobachtet hat, kann ich Ihnen sagen, dass eine klare Mission der Anker ist, der ein Unternehmen wie Best Buy Co., Inc. davon abhält, in einem volatilen Markt abzudriften. Ihr Leitbild – das sie oft als „Purpose Statement“ bezeichnen – ist einfach und wirkungsvoll: Das Leben durch Technologie bereichern. Das ist nicht nur flauschiges Marketing; Es ist die strategische Linse für jede wichtige Entscheidung, von der Optimierung des Filialformats bis hin zu ihren Serviceangeboten.

Für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 einen Unternehmensumsatz von 41,528 Milliarden US-Dollar meldete, rechtfertigt dieser Zweck seine Existenz gegenüber reinen E-Commerce-Konkurrenten. Es leitet ihre langfristigen Ziele, insbesondere ihre Konzentration auf das „Wie“ – den menschlichen Faktor –, der in einem Sektor mit niedrigen Margen von entscheidender Bedeutung ist. Hier ist die schnelle Rechnung: In einem Umfeld, in dem der vergleichbare Umsatz im gesamten Geschäftsjahr 25 um 2,3 % zurückging, ist es die Aufrechterhaltung einer klaren serviceorientierten Mission, die Kunden dazu bringt, wiederzukommen. Dies ist der Grund für den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie von 6,37 US-Dollar für das Jahr. Das ist auf jeden Fall eine solide Rendite in einem schwierigen Konsumausgabenzyklus.

Kernkomponente 1: Leben bereichern

Die erste Komponente, „Enrich Lives“, ist das ultimative Ziel und konzentriert sich auf das Wohl des Kunden über die Transaktion hinaus. Es erkennt an, dass ein neuer Fernseher oder ein neues intelligentes Gerät nicht nur ein Produkt ist; Es ist ein Werkzeug für mehr Komfort, Unterhaltung oder Produktivität. Hier werden die Leistungen und das soziale Engagement von Best Buy zu greifbaren Beweisen.

Fairerweise muss man sagen, dass der bloße Verkauf eines Produkts das Leben nicht bereichert. Die Bereicherung liegt darin, dass die Technologie für Sie funktioniert. Deshalb ist ihr Engagement für soziale Wirkung direkt mit der Mission verbunden. Best Buy hat sich beispielsweise verpflichtet, bis 2025 mindestens 1,2 Milliarden US-Dollar für BIPOC (Schwarze, Indigene und Farbige) und diverse Unternehmen auszugeben. Diese Investition soll ein gerechteres Technologie-Ökosystem schaffen, das letztendlich das Leben ihrer Gemeinden und Kunden bereichert.

Konkrete Maßnahmen, die diese Komponente unterstützen:

• Bereitstellung des Zugangs zu Technologiebildung in unterversorgten Gemeinden.
• Priorisierung der Rechte der Kunden von Best Buy Health auf qualitativ hochwertige Dienstleistungen.
• Bereitstellung umfassender Recyclingprogramme zur Bekämpfung von Elektroschrott, was einen direkten Nutzen für die Gemeinschaft darstellt.

Kernkomponente 2: Durch Technologie

Die zweite Kernkomponente „Through Technology“ definiert das Medium. Best Buy ist ein Technologie-Einzelhändler, daher ist dieser Teil selbsterklärend, aber seine strategische Bedeutung liegt darin, wie sie ihn nutzen. Sie müssen der Kurator der neuesten Innovationen sein, nicht nur ein Lagerhaus. Das bedeutet, dass sie ihr Omnichannel-Erlebnis (das physische und digitale Elemente verbindet) ständig anpassen müssen.

Die digitale Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 25 zeigt, dass sich dieser Fokus auszahlt. Der inländische Online-Umsatz betrug im vierten Quartal des Geschäftsjahres 25 39,5 % des gesamten inländischen Umsatzes. Das ist ein erheblicher Teil ihres Geschäfts, der über ihre digitalen Kanäle abgewickelt wird, was beweist, dass ihre Online-Präsenz robust ist. Darüber hinaus nutzen sie künstliche Intelligenz (KI), um die Suche und Entdeckung zu verbessern, was ein klarer Schritt zur Verbesserung des digitalen Einkaufserlebnisses ist. Technologie ist das Mittel zur Bereicherung.

Kernkomponente 3: Technisches Fachwissen und menschliche Verbindung

Dies ist wohl der kritischste und differenzierendste Teil der Mission, der oft in ihrer vollständigen Aussage zum Ausdruck kommt: „durch die Nutzung der einzigartigen Kombination aus technischem Fachwissen und menschlicher Verbindung.“ Es ist der Burggraben, der sie vor Amazon und Walmart schützt. Sie kaufen nicht nur eine Schachtel; Sie erwerben Vertrauen in Ihren Kauf.

Der Erfolg dieser Komponente lässt sich am besten an ihrem Serviceangebot messen. Die kostenpflichtigen Mitgliedschaftsprogramme Best Buy Plus und Best Buy Total sind das deutlichste Beispiel für die Monetarisierung dieser Expertise. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 erreichte die Zahl der Kunden mit diesen kostenpflichtigen Mitgliedschaften fast 8 Millionen. Das ist ein riesiger, fester Kundenstamm, der bereit ist, für die „menschliche Verbindung“ zu zahlen – die Beratung, Unterstützung und Dienstleistungen, die mit der Mitgliedschaft einhergehen.

Dieses Bekenntnis zur Servicequalität spiegelt sich auch in den betrieblichen Verbesserungen wider. Das Unternehmen nannte im vierten Quartal des Geschäftsjahres 25 „wesentliche“ Verbesserungen im Jahresvergleich beim Net Promoter Score (NPS), dem Goldstandard für die Messung des Kundenerlebnisses. Sie können sehen, wie sich dieser Fokus auf Service und Fachwissen im Interesse der Anleger niederschlägt Erkundung des Investors von Best Buy Co., Inc. (BBY). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung muss den Lifetime-Wert dieser 8 Millionen zahlenden Mitglieder modellieren, um die langfristigen Cashflow-Auswirkungen dieser Service-First-Mission vollständig zu verstehen.

Vision Statement von Best Buy Co., Inc. (BBY).

Sie suchen nach der Kern-DNA von Best Buy Co., Inc. (BBY) – was ihre Strategie antreibt und wo sie ihr Kapital anlegen. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre Vision ein umsetzbarer Fahrplan für eine Omnichannel-Zukunft ist, der vom Transaktionsverkauf zu einer serviceorientierten Beziehung übergeht, was definitiv der richtige Dreh- und Angelpunkt in diesem Markt ist. Dieser Wandel ist von entscheidender Bedeutung, da sie daran arbeiten, ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 41,5 Milliarden US-Dollar gegen reine E-Commerce-Giganten zu verteidigen.

Die Vision des Unternehmens ist eine einfache, aber wirkungsvolle Aussage: Wir glauben, dass Technologie großartig ist, und wir streben danach, das Leben unserer Kunden durch Technologie zu verbessern – überall und jederzeit. Dies ist nicht nur ein Plakatslogan; Es ist die Linse, durch die sie ihren Betriebsgewinn im Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 1,72 Milliarden US-Dollar verteilen und sich dabei auf drei klare Komponenten konzentrieren: die Grundüberzeugung, das Kernziel und die strategische Reichweite.

Der Grundgedanke: Technologie ist erstaunlich

Eine Vision muss mit einem Glauben beginnen, und für Best Buy ist es die Überzeugung von der transformativen Kraft der Technologie. Dieser Glaube untermauert ihr erklärtes Ziel: „Leben durch Technologie zu bereichern“. Sie verstehen, dass ein neuer Laptop oder ein neues intelligentes Gerät nicht nur eine Box ist; Es ist ein Werkzeug für ein besseres Leben. Ihre Strategie basiert also auf ihrem einzigartigen Wettbewerbsvorteil: dem menschlichen Element. Für einen tieferen Einblick in die Strukturgeschichte des Unternehmens und wie sich dieser Zweck entwickelt hat, können Sie hier nachlesen Best Buy Co., Inc. (BBY): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Glaube, dass Technologie erstaunlich ist, rechtfertigt ihre Investition in Fachwissen. Sie sind nicht nur ein Lager; Sie sind ein Lösungsanbieter. Dieser Fokus trägt dazu bei, die Bruttogewinnmarge des Unternehmens von 22,60 % im Geschäftsjahr 2025 aufrechtzuerhalten, indem es margenstärkere Dienstleistungen und Beratung verkauft und nicht nur margenschwache Hardware. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein reiner Einzelhändler, der nur Kartons verkauft, hat Schwierigkeiten, diese Marge zu erreichen, aber das Hinzufügen von Diensten wie Geek Squad ändert die Gleichung völlig.

Das Kernziel: Das Leben der Kunden verbessern

Im Mittelpunkt der Vision steht der Anspruch, „das Leben unserer Kunden durch Technologie zu verbessern“. Dies ist das neu formulierte Leitbild: „Das Leben durch Technologie bereichern, indem die einzigartige Kombination aus technischem Fachwissen und menschlicher Verbindung genutzt wird.“ Es ist ein einfühlsamer Ansatz, der die Komplexität moderner Technologie anerkennt. Sie kaufen nicht nur einen Fernseher; Sie kaufen ein Home-Entertainment-Erlebnis und benötigen Hilfe bei der Einrichtung.

Dieses Engagement für Verbesserungen ist ein direkter Treiber für ihre finanzielle Leistung. Best Buy meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn von 927,00 Millionen US-Dollar. Dieser Gewinn ist ein direktes Ergebnis der erfolgreichen Umsetzung des „Verbesserungs“-Ziels in konkrete Dienstleistungen, für die die Kunden bezahlen. Wenn Sie das Problem eines Kunden lösen – beispielsweise die Integration eines neuen Smart-Home-Systems –, bauen Sie Loyalität auf, und Loyalität ist die günstigste Form des Neugeschäfts. Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck auf ihre Nettogewinnmarge, die im Geschäftsjahr 2025 bei 2,23 % lag, was zeigt, dass sie immer noch hart darum kämpfen müssen, Einnahmen in Gewinn umzuwandeln.

• Lösen Sie Kundenprobleme und verkaufen Sie nicht nur Produkte.
• Konzentrieren Sie sich auf margenstarke Serviceumsätze.
• Bauen Sie durch kompetente Beratung eine langfristige Bindung auf.

Die strategische Reichweite: überall und jederzeit

Die Komponente „Überall und jederzeit“ ist die Anerkennung der Omnichannel-Realität durch Best Buy. Das bedeutet, dass Ihr Erlebnis nahtlos sein sollte, egal ob Sie in einem ihrer 1.117 Geschäfte in ganz Nordamerika oder um 2 Uhr morgens auf ihrer Website sind. Dies ist ihre strategische Antwort auf Amazon und andere digitale Konkurrenten.

Dabei geht es nicht nur darum, eine App zu haben; Es geht darum, ihren beträchtlichen physischen Fußabdruck als Vermögenswert und nicht als Belastung zu nutzen. Ihre Geschäfte fungieren als Fulfillment-Center für Online-Bestellungen und ermöglichen eine schnelle Abholung am Straßenrand oder eine Lieferung am selben Tag. Dieser duale Ansatz – physische Geschäfte plus robuste digitale Kanäle – ermöglicht es ihnen, das Versprechen „überall und jederzeit“ zu erfüllen. Sie nutzen ihr Gesamtvermögen von 14,78 Milliarden US-Dollar, um dieses Modell zu stärken und sicherzustellen, dass ihre Lieferkette und Filialinfrastruktur dieses nahtlose Erlebnis unterstützen.

Die Leitprinzipien: Grundwerte

Die Vision wird von Menschen umgesetzt und die Grundwerte von Best Buy leiten die rund 85.000 Mitarbeiter. Diese Werte bilden den Verhaltensrahmen für die Umsetzung des Teils „Technisches Fachwissen und menschliche Verbindung“ der Mission. Es handelt sich nicht um flauschige Ideale; Sie sind Aktionspunkte für jeden Mitarbeiter:

• Entfesseln Sie die Kraft unseres Volkes.
• Lernen Sie aus Herausforderungen und Veränderungen.
• Zeigen Sie Respekt, Demut und Integrität.
• Haben Sie Spaß und seien Sie gleichzeitig der Beste.

Der Wert „Entfesseln Sie die Kraft unserer Mitarbeiter“ ist besonders relevant und zeigt einen Fokus auf die Stärkung der Mitarbeiter. Wenn Sie darauf vertrauen, dass Ihre Mitarbeiter unabhängig agieren – ähnlich wie beim reinen Terminservice-Modell –, erzielen Sie bessere Kundenergebnisse. Dies ist eine entscheidende Investition, denn ein sachkundiger, engagierter Mitarbeiter ist die beste Verteidigung gegen einen rein preisgetriebenen Kauf. Auf jeden Fall ist es der Wert von Integrität und ethischem Verhalten, der langfristiges Vertrauen schafft, was in einem hochpreisigen Einzelhandelsumfeld von unschätzbarem Wert ist.

Nächster Schritt: Verfolgen Sie als Investor in den kommenden Quartalsberichten den Prozentsatz des Umsatzes von Best Buy, der aus margenstarken Diensten (wie Geek Squad) stammt. Wenn diese Zahl schneller wächst als ihr Gesamtumsatz, funktioniert ihre Vision.

Best Buy Co., Inc. (BBY) Grundwerte

Wenn man sich einen Einzelhändler wie Best Buy Co., Inc. ansieht, insbesondere in einem volatilen Markt, in dem die Unternehmensumsätze im Geschäftsjahr 2025 um 2,3 % zurückgingen, muss man sich fragen, was das Fundament stabil hält. Es geht nicht nur um den Umsatz von 41,528 Milliarden US-Dollar, den sie für das Geschäftsjahr 2025 erzielt haben; Es sind die Grundwerte, die ihre Strategie leiten. Als Analyst, der diesen Bereich seit zwei Jahrzehnten beobachtet, kann ich Ihnen sagen, dass klare, gelebte Werte die einzige wirkliche langfristige Absicherung gegen Störungen im Einzelhandel sind. Die Werte von Best Buy vereinfachen komplexe Entscheidungen, indem sie kurzfristige Risiken in klare Maßnahmen für ihre rund 85.000 Mitarbeiter umwandeln.

Der Zweck des Unternehmens ist einfach: das Leben durch Technologie zu bereichern. Ihre Grundwerte sind der operative Plan, um dieses Ziel zu erreichen und die Mission in die tägliche Arbeit umzusetzen. Wenn Sie verstehen möchten, wie sie in den nächsten Jahren vorgehen wollen, müssen Sie sehen, wie diese Werte mit ihrer Kapitalallokation und ihren Innovationsbemühungen verknüpft sind. Um tiefer in die Zahlen einzutauchen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Best Buy Co., Inc. (BBY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Entfesseln Sie die Kraft unseres Volkes

Bei diesem Wert geht es darum, das Team zu stärken und zu erkennen, dass die menschliche Verbindung das ist, was einen Technologiehändler in einer E-Commerce-Welt auszeichnet. Es handelt sich um eine entscheidende interne Investition. Ehrlich gesagt, wenn Ihre Mitarbeiter nicht engagiert sind, wird Ihr Kundenerlebnis (CX) definitiv darunter leiden. Best Buy ist sich dessen bewusst; Ihr Fokus auf den Menschen ist ein direkter Beitrag zur Aufrechterhaltung der Rentabilität und Servicequalität, insbesondere da sie 1.117 Geschäfte in ganz Nordamerika betreiben.

Der Beweis liegt in den Aufbewahrungsdaten. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen die niedrigste Mitarbeiterfluktuation seit sechs Jahren. Das ist ein großer Gewinn für den Einzelhandel. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine geringere Fluktuation bedeutet geringere Einstellungs- und Schulungskosten sowie eine kompetentere Belegschaft für die Kunden. Diese Stabilität entsteht durch konkrete Investitionen, nicht nur durch Slogans.

• Investieren Sie in Onboarding und Schulung, um Fachwissen aufzubauen.
• Fördern Sie ein integratives Arbeitsumfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt.
• Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, Kundenprobleme selbstständig zu lösen.

Zeigen Sie Respekt, Demut und Integrität

Dieser Wert steht in direktem Zusammenhang mit der Kundenerfahrung und dem ethischen Verhalten, die in einer hochpreisigen Unterhaltungselektronikumgebung nicht verhandelbar sind. Respekt und Integrität schaffen Vertrauen, insbesondere wenn Sie einen Kunden bitten, Geld für ein neues Heimkinosystem oder eine komplexe Smart-Home-Einrichtung auszugeben. Das Engagement des Unternehmens zeigt sich in seinem Streben nach verbessertem Kundenservice und ethischen Abläufen.

Für das Geschäftsjahr 2025 bestand eine zentrale Priorität darin, gezielte Kundenerlebnisse zu stärken und weiterzuentwickeln. Sie stellen im Vergleich zum Vorjahr eine deutliche Verbesserung ihres Beziehungs-Net Promoter Scores (NPS) fest, der ein direktes Maß für die Kundentreue und ihre Wahrscheinlichkeit ist, Best Buy weiterzuempfehlen. Das ist kein Zufall; Es ist das Ergebnis einer bewussten Strategie, unparteiische und sachkundige Beratung zu bieten, ein zentraler Bestandteil ihres einzigartigen Kundenversprechens. Sie nutzen Datenanalysen für personalisierte Empfehlungen, stützen die Erfahrung jedoch weiterhin auf menschliches Fachwissen – das Geek Squad-Modell, aber modernisiert. So bleiben Sie relevant.

Lernen Sie aus Herausforderungen und Veränderungen

Ein Realist weiß, dass sich die Einzelhandelslandschaft ständig verändert, daher geht es bei diesem Wert um strategische Anpassung und Unternehmensverantwortung (CR). Es reicht nicht aus, nur Elektronik zu verkaufen. Sie müssen den gesamten Lebenszyklus des Produkts verwalten. Hier ordnet Best Buy kurzfristige Risiken, wie etwa Umweltauswirkungen, langfristigen Chancen zu.

Das Unternehmen ist konkrete, messbare Verpflichtungen eingegangen, die diesen Wert unter Beweis stellen: Es hat sich verpflichtet, bis 2040 klimaneutral zu sein. Darüber hinaus betreibt es das landesweit größte Programm zum Recycling von Elektroschrott, das ein enormes Unterscheidungsmerkmal in der Kreislaufwirtschaft darstellt. Sie konzentrieren sich auch auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaft durch das landesweite Best Buy Teen Tech Center®-Netzwerk der Best Buy Foundation, das zum Ende des Geschäftsjahres 2025 über 68 Standorte verfügte. Diese Initiative hilft, die digitale Kluft zu überbrücken, und zeigt ein Engagement, das über die Kasse hinausgeht. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Schwierigkeit, ihre Recycling- und Nachhaltigkeitsziele zu skalieren und gleichzeitig eine Non-GAAP-Betriebsergebnisquote von 4,2 % für das Geschäftsjahr 2025 aufrechtzuerhalten.

Dieser Wert treibt auch ihre Umsatzinnovation voran. Eine wichtige Priorität für das Geschäftsjahr 2025 bestand beispielsweise darin, zusätzliche Einnahmequellen zu erkunden und zu testen, was zur Zusammenarbeit mit Bell Canada führte, um 167 kleine Einzelhandelsgeschäfte in Best Buy Express umzubenennen und zu betreiben. Das ist eine clevere Möglichkeit, aus den Herausforderungen des Marktes zu lernen und Ihren physischen Fußabdruck anzupassen.