بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة والت ديزني (DIS)

إن بيان مهمة شركة والت ديزني ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج معياري للشركة؛ فهي المخطط الذي يمكن تتبعه بشكل واضح لمحركها المالي، وفهمها أمر بالغ الأهمية لأي مستثمر أو استراتيجي جاد.

لا يمكنك فصل السحر عن المال، لذلك دعونا نلقي نظرة على الأرقام: ساعدت مهمة الترفيه والإعلام والإلهام في دفع الشركة إلى تحقيق إيرادات كاملة للعام المالي 2025 بقيمة 94.4 مليار دولار أمريكي وصافي دخل قدره 12.40 مليار دولار أمريكي، مما يثبت أن هذا الهدف يترجم مباشرة إلى الربح. إليكم الحساب السريع: هذا النوع من المقياس لا يحدث بالصدفة.

هل تعرف كيف يوجه التزام ديزني بسرد القصص الذي لا مثيل له تخصيص رأس المال عبر قطاع التجارب وأعمال البث المباشر للمستهلك؟ كيف تؤثر هذه القيم الأساسية على القرارات الإستراتيجية التي ستحقق نموًا مزدوجًا في أرباح السهم (EPS) المعدلة التي يتوقعها المحللون للسنة المالية 2026؟ يمكنك التعمق في كيفية ربط المبادئ الأساسية للشركة مباشرةً بموجة النمو التالية.

شركة والت ديزني (DIS) Overview

أنت بحاجة إلى فهم الأساس الذي تقوم عليه قيمة شركة Walt Disney (DIS) قبل تقييم أسهمها، وهذا الأساس هو مكتبة المحتوى التي لا مثيل لها وشبكة التوزيع العالمية. ما بدأ في عام 1923 باعتباره استوديو Disney Brothers Cartoon Studio، الذي أسسه والت وروي أو. ديزني، تطور ليصبح مجموعة متعددة الجنسيات من وسائل الإعلام والترفيه يقع مقرها الرئيسي في بوربانك، كاليفورنيا.

لقد تطورت الأعمال الأساسية إلى ما هو أبعد من الرسوم المتحركة، حيث تغطي الآن ثلاثة قطاعات أساسية: Disney Entertainment، وDisney Experiences، والقطاع الرياضي المملوك للأغلبية، ESPN. ويعني هذا التنويع أن الشركة تحصل على إيرادات من كل نقطة اتصال، بدءًا من شباك التذاكر إلى تذكرة المنتزه الترفيهي وحتى الاشتراك في البث المباشر، بالإضافة إلى الاستمرار في ترخيص سلع ميكي ماوس الكلاسيكية.

بالنسبة للسنة المالية الكاملة المنتهية في 27 سبتمبر 2025، أعلنت شركة والت ديزني عن إجمالي إيرادات يقارب 94.4 مليار دولاروهو مؤشر واضح على حجمها الهائل في سوق الترفيه العالمي. هذه زيادة بنسبة 3% عن العام السابق، لذا فهي لا تزال تنمو بالتأكيد.

• ديزني للترفيه: بث الأفلام والتلفزيون والبث المباشر إلى المستهلك (DTC) مثل Disney+ وHulu.
• تجارب ديزني: المتنزهات العالمية والمنتجعات وخطوط الرحلات البحرية والمنتجات الاستهلاكية.
• إي إس بي إن: الشركة الرائدة عالميًا في توفير المحتوى الرياضي، وهي مملوكة لشركة ديزني بنسبة 80%.

الأداء المالي للسنة المالية 2025: الخبرات والتدفق يؤدي إلى تحقيق الأرباح

تُظهر أحدث التقارير المالية للعام المالي 2025 توجهاً قوياً نحو الربحية في مجالات النمو الرئيسية، وهو ما نستنتجه بوضوح هنا. ارتفع إجمالي الدخل التشغيلي للقطاع لهذا العام بنسبة قوية 12%، الصعود إلى 17.6 مليار دولار من العام السابق 15.6 مليار دولار. يتم دعم هذا النمو إلى حد كبير من خلال قطاع التجارب ونضج الأعمال المباشرة للمستهلك (DTC).

كان قطاع التجارب بمثابة قوة دافعة، حيث حقق دخلاً تشغيليًا قياسيًا طوال العام بأكمله قدره 10.0 مليار دولار، زيادة 723 مليون دولار مقارنة بالعام المالي 2024. وهذا رقم ضخم، ويظهر قوة التسعير والطلب على منتزهاتهم ورحلاتهم البحرية. بالإضافة إلى ذلك، شهدت أعمال المنتجات الاستهلاكية، وهي المحرك الرئيسي لمبيعات المنتجات، تراجعًا في مبيعات التجزئة لامتياز Stitch الشهير وحده 4 مليار دولار في العام المالي 2025.

في مجال البث المباشر للمستهلك، والذي يتضمن Disney + وHulu، تواصل الشركة رؤية نمو كبير في السوق. قفزت إيرادات DTC في الربع الرابع من عام 2025 8% ل 6.2 مليار دولار، وأبلغوا عن دخل تشغيلي قدره 352 مليون دولار للربع، وهو تحول كبير من الخسائر السابقة. تم الوصول إلى قاعدة المشتركين في Disney + وHulu المجمعة 196 مليون في نهاية الربع، تمت إضافة 12.4 مليون مشترك مقارنة بالربع السابق - وهي علامة قوية على أن البث المباشر أصبح الآن محركًا للربح، وليس استنزافًا للنقود.

رائدة عالمية في مجال الإعلام والترفيه

شركة والت ديزني ليست مجرد لاعب رئيسي؛ إنها واحدة من شركات الترفيه الرائدة في العالم، ويتم تصنيفها باستمرار بين أكبر التكتلات الإعلامية على مستوى العالم. مكتبتها الضخمة، التي تم بناؤها عبر عقود من المحتوى الأصلي وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية مثل Marvel Entertainment وLucasfilm، تمنحها خندقًا تنافسيًا (ميزة هيكلية طويلة المدى) لا يمكن أن يضاهيها سوى عدد قليل من أقرانها.

إن قدرة الشركة على إنشاء فيلم، وتحويله إلى سلسلة ناجحة على Disney +، وبيع سلع بالمليارات، ثم بناء متنزه ترفيهي بمليارات الدولارات، هو جوهر نجاحها. يضمن هذا النموذج التآزري أن قطعة واحدة من الملكية الفكرية (IP) تولد إيرادات عبر وحدات أعمال متعددة. إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يشتري هذا النموذج الدائم ولماذا، فيجب عليك التحقق منه استكشاف مستثمر شركة والت ديزني (DIS). Profile: من يشتري ولماذا؟

إن حجم عملياتها - من المتنزهات الترفيهية في ثلاث قارات إلى الشبكة الرياضية الأكثر مشاهدة في العالم - يعزز مكانتها. إنها شركة إعلامية عملاقة متكاملة رأسياً، ولهذا السبب تظل سهمًا يجب تحليله لأي مستثمر جاد.

بيان مهمة شركة والت ديزني (DIS).

أنت تريد أن تفهم البوصلة الإستراتيجية لشركة والت ديزني (DIS) - الوثيقة التي توجه تخصيص رأس المال والقرارات الإبداعية. بيان المهمة هو أكثر من مجرد شعار تسويقي؛ إنه المبدأ غير القابل للتفاوض الذي يدفع إيراداتها البالغة 94.4 مليار دولار للعام المالي 2025 بأكمله. المهمة الأساسية هي: "الترفيه وإعلام وإلهام الناس في جميع أنحاء العالم من خلال قوة رواية القصص التي لا مثيل لها، والتي تعكس العلامات التجارية الشهيرة والعقول المبدعة والتقنيات المبتكرة التي تجعل من شركتنا شركة الترفيه الرائدة في العالم."

يعد هذا البيان تفويضًا واضحًا للإدارة، حيث يربط إنتاجهم الإبداعي مباشرة بالجمهور العالمي ويحافظ على مكانتهم كشركة الترفيه الرائدة في العالم. إنها خريطة طريق لكل قطاع من قطاعات الأعمال، بدءًا من المتنزهات الترفيهية ووصولاً إلى البث المباشر. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذه التحركات الإستراتيجية على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة والت ديزني (DIS): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 1: للترفيه والإعلام والإلهام

هذا المكون هو الهدف النهائي، "السبب" وراء كل منتج من منتجات ديزني. إنه نهج متعاطف، يركز على تجربة الجمهور العاطفية والفكرية. يمكنك رؤية التأثير المالي المباشر لهذا الالتزام في قطاع الخبرات، وهو الركيزة المالية للشركة. حقق هذا القطاع، الذي يشمل المتنزهات الترفيهية وخطوط الرحلات البحرية والمنتجات الاستهلاكية، دخلاً تشغيليًا قياسيًا للعام بأكمله قدره 10.0 مليار دولار في السنة المالية 2025، بزيادة قدرها 8٪ عن العام السابق. لا يحدث هذا النوع من النمو دون الوفاء بوعد "الترفيه والإلهام" على نطاق واسع.

تنظر الشركة إلى الجودة كقيمة أساسية، والتي تترجم مباشرة إلى رغبة العملاء في دفع علاوة. بصراحة، الناس لا يدفعون ثمن التذكرة؛ إنهم يدفعون ثمن الشعور بالنقل. تؤكد النتائج المالية ذلك: ارتفعت إيرادات قطاع التجارب بنسبة 6٪ لتصل إلى 36.2 مليار دولار في السنة المالية 2025، مما يثبت أن التجارب الملهمة عالية الجودة لا تزال تتمتع بقوة تسعير قوية، حتى في ظل عدم اليقين الاقتصادي.

• الترفيه: قم بتوصيل الفرح والهروب من خلال وسائل الإعلام والحدائق العامة.
• الإعلام: تقديم محتوى تعليمي، غالبًا من خلال الأفلام الوثائقية أو الروايات التاريخية.
• الإلهام: تعزيز الأمل والإبداع والقيم الإيجابية في الروايات.

المكون 2: قوة رواية القصص التي لا مثيل لها

رواية القصص هي الآلية المركزية، "كيفية" مهمة ديزني. إنه المحرك الذي يحرك نظامهم البيئي بأكمله، بدءًا من شباك التذاكر للأفلام وحتى مبيعات البضائع ومناطق الجذب في المتنزهات الترفيهية. إن قدرة الشركة على إنشاء روايات مقنعة تسمح لها بتمييز المحتوى الخاص بها (الملكية الفكرية، أو IP) وزيادة الإيرادات عبر القطاعات. على سبيل المثال، امتد نجاح سلسلة Lilo & Stitch إلى ما هو أبعد من ظهورها لأول مرة على شبكة الإنترنت؛ وتجاوزت مبيعات التجزئة لمنتجاتها الاستهلاكية، بما في ذلك مبيعات المرخص لهم، 4 مليارات دولار في السنة المالية 2025.

إليك الحساب السريع: القصة الناجحة ليست حدثًا لمرة واحدة؛ إنها أصل دائم. إن عائدات البضائع البالغة 4 مليارات دولار هي نتيجة مباشرة لارتباط القصة العاطفي الدائم بالمستهلكين. وينطبق هذا المبدأ أيضًا على أعمال البث المباشر الخاصة بهم (Direct-to-Consumer، أو DTC)، والتي سجلت دخلاً تشغيليًا للعام بأكمله قدره 1.3 مليار دولار في السنة المالية 2025، وهو تحول هائل من خسارة تشغيلية بقيمة 4 مليارات دولار قبل بضع سنوات فقط. يتم تعزيز النمو بشكل واضح من خلال مجموعة كبيرة من القصص التي لا مثيل لها والتي تحافظ على مشاركة 196 مليون مشترك في Disney + وHulu.

المكون 3: العلامات التجارية الشهيرة والعقول المبدعة والتقنيات المبتكرة

يوضح هذا الجزء الأخير الموارد والقدرات التي تجعل سرد القصص الخاص بهم "لا مثيل له". إنها البنية التحتية للجودة. لا يمكنك تقديم منتجات عالية الجودة دون الاستثمار في أفضل الأشخاص والأدوات. إن تركيز الشركة على "العقول المبدعة" و"التقنيات المبتكرة" هو ما يسمح لها بتحديث علاماتها التجارية الشهيرة بشكل مستمر مثل Marvel وPixar وStar Wars.

ويتجلى الالتزام بالابتكار في استثماراتهم الاستراتيجية. ارتفع إجمالي الدخل التشغيلي لقطاع الشركة بنسبة 12% لهذا العام ليصل إلى 17.6 مليار دولار في السنة المالية 2025، وهي علامة واضحة على أن استثماراتها في التقنيات الجديدة - مثل تقنيات الرسوم المتحركة المتقدمة وتجارب المتنزهات الترفيهية الغامرة - تؤتي ثمارها. هذا لا يتعلق فقط بإنفاق المال؛ يتعلق الأمر بوضع رهانات ذكية تعمل على إطالة عمر وربحية الملكية الفكرية الخاصة بهم. تعد قدرة الشركة على إطلاق مناطق جذب جديدة وأصول بث جديدة بنجاح في وقت واحد بمثابة شهادة على هذا التوافق الاستراتيجي. إنها حلقة متواصلة من ردود الفعل: تستخدم المواهب العظيمة التكنولوجيا المبتكرة لسرد قصص رائعة، مما يعزز العلامات التجارية الشهيرة.

بيان رؤية شركة والت ديزني (DIS).

أنت تبحث عن أطروحة التشغيل وراء واحدة من أقوى قوى الترفيه في العالم، وبصراحة، إنها تتلخص في ثلاث ركائز استراتيجية واضحة ومترابطة. إن رؤية شركة والت ديزني ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه المخطط المالي لكيفية تخطيطهم لتنمية الإيرادات والدخل التشغيلي، خاصة بعد سنة مالية مثل 2025، حيث بلغ إجمالي الدخل التشغيلي للقطاع 17.6 مليار دولار، أي قفزة بنسبة 12٪ عن العام السابق.

تتمثل الرؤية الرسمية في أن تصبح شركة الترفيه الرائدة في العالم، ولكن العمل الحقيقي يكمن في مجالات التركيز الإستراتيجية الثلاثة للرئيس التنفيذي بوب إيجر: إنتاج أفضل محتوى إبداعي، وتعزيز الابتكار والتكنولوجيا، وتوسيع نطاق الوصول العالمي. هذه ليست أهداف مجردة. إنهم المحركون المباشرون وراء الإيرادات البالغة 94.4 مليار دولار التي أعلنتها شركة والت ديزني للسنة المالية 2025.

بيان مهمة شركة والت ديزني: رواية القصص باعتبارها الأصل الأساسي

بيان المهمة هو الأساس: "ترفيه وإعلام وإلهام الناس في جميع أنحاء العالم من خلال قوة رواية القصص التي لا مثيل لها، والتي تعكس العلامات التجارية الشهيرة والعقول المبدعة والتقنيات المبتكرة التي تجعل من شركتنا شركة الترفيه الرائدة في العالم." هذه ليست مجرد نسخة تسويقية؛ إنه بيان بقيمة الأصول. أصول الشركة الأكثر قيمة هي الملكية الفكرية (IP) - Marvel، Star Wars، Pixar - والقدرة على سرد القصص باستخدامها.

تقوم المهمة بإبلاغ استراتيجية تخصيص رأس المال مباشرة. بالنسبة للسنة المالية 2026، تقوم الشركة بتوجيه استثمار ضخم بقيمة 24 مليار دولار في المحتوى عبر قطاعات الترفيه والرياضة، وهو رهان واضح على جزء "سرد القصص الذي لا مثيل له" من المهمة. هذا الاستثمار هو ما يغذي النظام البيئي بأكمله، بدءًا من الإصدار المسرحي وحتى جولة في المنتزه الترفيهي. يُظهر نجاح امتياز واحد مثل Lilo & Stitch، الذي شهد تجاوز مبيعات التجزئة لسلع المنتجات الاستهلاكية 4 مليارات دولار في السنة المالية 2025، كيف تُترجم هذه المهمة إلى عوائد مالية ملموسة عبر الأقسام.

إنشاء أفضل محتوى إبداعي ممكن

تدور هذه الركيزة حول الحفاظ على خندق الجودة. في حروب البث المباشر، المحتوى هو الميزة الوحيدة التي يمكن الدفاع عنها بشكل واضح. ارتفع الدخل التشغيلي لقطاع الترفيه للعام بأكمله بنسبة 19% ليصل إلى 4.7 مليار دولار في السنة المالية 2025، مما يدل على أن المحتوى المتميز لا يزال يتطلب سعرًا وجمهورًا متميزين.

إليك الحساب السريع: المحتوى عالي الجودة الذي يجب مشاهدته يقلل من معدل الإلغاء (معدل إلغاء المشتركين) ويسمح بزيادة الأسعار. لا تزال الإصدارات المسرحية، على الرغم من تقلبها، بمثابة أداة إنشاء العلامة التجارية الأساسية ومنصة إطلاق المحتوى. الخطر هنا هو الحجم الهائل للمحتوى المطلوب؛ تتمثل الفرصة في الاستفادة من البنية التحتية العميقة للمكتبة والاستوديو الخاصة بهم لإنشاء نجاحات أكثر كفاءة من المنافسين. يمكنك أن ترى كيف يؤثر هذا التركيز على النتيجة النهائية من خلال المراجعة تحليل الصحة المالية لشركة والت ديزني (DIS): رؤى أساسية للمستثمرين.

تعزيز الابتكار والاستفادة من أحدث التقنيات

بالنسبة لشركة مبنية على ملكية فكرية عمرها 100 عام، تعد هذه الركيزة هي الأكثر أهمية للتقييم المستقبلي. الابتكار يعني الانتقال من التلفزيون الخطي إلى البث المباشر للمستهلك (DTC)، والتكنولوجيا تعني توحيد التجربة. كان الفوز الكبير في السنة المالية 2025 هو أعمال DTC، التي تشمل Disney + وHulu، حيث حققت 1.3 مليار دولار من الدخل التشغيلي للعام بأكمله، وهو تحول هائل من خسارة تشغيلية بقيمة 4 مليارات دولار قبل بضع سنوات فقط.

• توحيد منصات البث (Disney+ وHulu).
• قم بتشغيل منصة ESPN DTC الرياضية.
• استخدم التكنولوجيا لتعزيز تجارب المتنزهات الترفيهية.

إن التركيز على التكنولوجيا هو ما دفع مشتركي Disney + إلى 132 مليونًا بحلول نهاية الربع الرابع من العام المالي 2025. ولا يقتصر الهدف على الحصول على الكثير من المشتركين فحسب، بل الحصول على أعمال بث مربحة، وقد وصلوا إلى هذا الإنجاز في عام 2025. هذا التحول من قائد الخسارة إلى محرك الربح هو نتيجة مباشرة للتنفيذ على ركيزة الابتكار هذه.

التوسع في أسواق جديدة في جميع أنحاء العالم

الركيزة الأخيرة تتعلق بقابلية التوسع العالمية. والنموذج الذي تتبناه شركة والت ديزني مناسب بشكل فريد لتحقيق هذه الغاية، وذلك لأن الملكية الفكرية الخاصة بها تتجاوز اللغة والثقافة. يعد قطاع التجارب (المتنزهات والتجارب والمنتجات) أقوى مثال على هذه الرؤية في العمل، حيث حقق دخلاً تشغيليًا قياسيًا على مدار العام بأكمله بقيمة 10.0 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 2025.

هذا الأداء مدفوع بكل من المتنزهات المحلية والدولية. وتقوم الشركة حاليًا بتوسعات حول العالم أكثر من أي وقت مضى في تاريخها، وهو ما يمثل دفعة واضحة للإنفاق الرأسمالي تتوافق مع هدف "الأسواق الجديدة". ويتمثل الخطر على المدى القريب في عدم الاستقرار الجيوسياسي أو التباطؤ الاقتصادي العالمي الذي يؤثر على السفر، ولكن الفرصة تكمن في تدفق الإيرادات طويلة الأجل ذات هامش الربح المرتفع الذي توفره محفظة المتنزهات العالمية المبنية بالكامل. إنها استراتيجية كثيفة رأس المال ولكنها ذات عائد مرتفع.

القيم الأساسية: الجودة والمجتمع والتفاؤل

في حين أن الرسالة والرؤية هما المرشدان الاستراتيجيان والماليان، فإن القيم الأساسية هي الحواجز الثقافية. إن القيم الراسخة للجودة والمجتمع والتفاؤل هي ما يحافظ على التصور المتميز للعلامة التجارية. تضمن الجودة أن عرض Disney+ أو أحد المعالم السياحية الجديدة في المنتزه يبرر السعر المحدد. يتحدث المجتمع والتفاؤل عن جاذبية العلامة التجارية العالمية والصديقة للعائلة، وهو أمر ضروري للحفاظ على قيمة الأصول الإجمالية المرتفعة البالغة 197.51 مليار دولار والتي تم الإبلاغ عنها في السنة المالية 2025. هذه القيم هي الأسهم غير الملموسة التي تحمي العلامة التجارية من تخفيض أسعار منتجاتها لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل.

القيم الأساسية لشركة والت ديزني (DIS).

أنت تنظر إلى شركة والت ديزني (DIS) وتحاول تعيين قيمها المعلنة لأدائها المالي على المدى القريب. هذا ليس مجرد تمرين للشعور بالسعادة؛ القيم الأساسية للشركة هي المخطط التشغيلي لكيفية تخصيص رأس المال وزيادة الإيرادات. بالنسبة لشركة ديزني، وهي الشركة التي حققت إيرادات لمدة عام كامل قدرها 94.4 مليار دولار وفي السنة المالية 2025، ترتبط هذه القيم بشكل مباشر بنتائجها النهائية، بدءًا من حضور المتنزهات الترفيهية وحتى نمو المشتركين.

إليك كيفية ترجمة القيم الأساسية للشركة - الإبداع والابتكار والمجتمع والنزاهة - إلى إجراءات تجارية ملموسة ونتائج مالية اعتبارًا من أواخر عام 2025، مما يمنحك رؤية واضحة للمكان الذي يكمن فيه تركيزهم حقًا.

للتعمق أكثر في أسس هذا العملاق الترفيهي، يمكنك قراءة المزيد عنه شركة والت ديزني (DIS): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال.

الإبداع (سرد قصصي لا مثيل له)

الإبداع، أو الالتزام بسرد قصص لا مثيل له، هو عرض القيمة الأساسي لشركة ديزني والمحرك لنظامها البيئي بأكمله. وهذا ما يسمح لهم بإنشاء ملكية فكرية (IP) تمتد عبر الأفلام والبث المباشر والمتنزهات والمنتجات الاستهلاكية. هذه هي الكفاءة الأساسية التي تحرك قطاع الترفيه الخاص بهم، والذي سجل دخلاً تشغيليًا للقطاع على مدار العام بأكمله قدره 4.7 مليار دولار في السنة المالية 2025.

يظهر التزام الشركة بالقصص الجديدة والدائمة في النجاح عبر الأنظمة الأساسية للامتيازات الرئيسية. خذ امتياز Lilo & Stitch، على سبيل المثال: فيلم الحركة الحية الجديد الذي حصل عليه 14.3 مليون المشاهدات خلال الأيام الخمسة الأولى على Disney+ في عام 2025، مما يوضح قوة الاستفادة من الملكية الفكرية الحالية على منصات جديدة. بالإضافة إلى ذلك، تراجعت مبيعات التجزئة لسلع المنتجات الاستهلاكية لشركة Stitch وحدها 4 مليار دولار في السنة المالية 2025. وهذا عائد واضح على الاستثمار الإبداعي.

• قيادة IP عبر جميع القطاعات الأربعة.
• استثمر في محتوى متنوع لـ Disney+.
• تأكد من أن القصص لها صدى عالمي.

الابتكار

الابتكار هو القيمة التي تضمن تقديم قصص ديزني بطرق جديدة ومقنعة، وهو أمر ضروري للحفاظ على قوة التسعير في قطاع التجارب وتنمية أعمالها المباشرة إلى المستهلك (DTC). هذه القيمة هي المكان الذي تقوم فيه الشركة بأكبر التزام رأسمالي لها، وهي خطوة ضرورية بالتأكيد في سوق تنافسية. والدليل هو في النفقات الرأسمالية.

وتقوم الشركة بتنفيذ برنامج متعدد السنوات، 60 مليار دولار الاستثمار في تجارب ديزني "الشاحنة التوربينية"، والتي تشمل السفن السياحية الجديدة والمنتجعات والأراضي ذات الطابع الخاص والمعالم السياحية. يعد هذا الإنفاق الرأسمالي الضخم بمثابة رهان مباشر على الابتكار للحفاظ على الأداء القياسي لقطاع التجارب، والذي حقق دخلاً تشغيليًا قياسيًا للقطاع على مدار العام بأكمله قدره 10.0 مليار دولار في السنة المالية 2025. في مجال DTC، حققت أعمال البث الترفيهي دخلاً تشغيليًا قدره 352 مليون دولار في عام 2025، تحول كبير من أ 4 مليار دولار خسارة تشغيلية قبل ثلاث سنوات فقط، وهو تقدم مدفوع بنماذج التوزيع المبتكرة وتكنولوجيا المنصات.

المجتمع (المسؤولية الاجتماعية)

تعكس قيمة المجتمع التزام ديزني تجاه بيئتها العالمية وموظفيها والمجتمعات التي تخدمها، وهو عامل حاسم لقيمة العلامة التجارية والاستدامة على المدى الطويل. هذا لا يتعلق فقط بالعمل الخيري؛ بل يتعلق الأمر بالتغيير التشغيلي والمصادر الأخلاقية، وهو ما نسميه المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). وتنظر الشركة إلى ذلك باعتباره وسيلة لتخفيف المخاطر على المدى الطويل ووسيلة لإلهام القوى العاملة العالمية لديها.

يتم قياس التزام ديزني من خلال المساهمات المالية والأهداف التشغيلية:

• تبرعت أكثر 140 مليون دولار إلى البرامج التي تخدم المجتمعات الممثلة تمثيلا ناقصا.
• إشراك آلاف الموظفين سنويًا من خلال برنامج Disney VoluntEARS.
• ملتزمة بالقضاء على المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد على السفن السياحية بحلول نهاية عام 2025 كجزء من أهدافها البيئية لعام 2030.

ويساعد هذا التركيز في الحفاظ على صورة عامة إيجابية، وهو أمر لا يقدر بثمن بالنسبة لعلامة تجارية تعتمد بشكل كبير على ثقة العائلة والجاذبية العالمية.

النزاهة (حوكمة الشركات والثقافة)

إن النزاهة، التي تشمل السلوك الأخلاقي وثقافة الشركة القوية، هي الأساس لثقة المستثمرين والكفاءة التشغيلية. وفي أواخر عام 2025، حققت الشركة تحولًا ملحوظًا في استراتيجية الثقافة المؤسسية الخاصة بها، حيث انتقلت إلى مواءمة المبادرات الداخلية بشكل أوثق مع أهداف العمل الأساسية والأداء المالي. يعد هذا إجراءً واضحًا لضمان دعم القيم لعوائد المساهمين.

يمنح هيكل التعويضات التنفيذية للشركة الآن الأولوية القصوى للأداء المالي. يتم ترجيح التعويض التنفيذي 70% على تحقيق الأهداف المالية، مع تركيز الـ 30% المتبقية على "استراتيجية المواهب" الجديدة التي تؤكد على "الانتماء" داخل ثقافة الشركة، لتحل محل التركيز الصريح السابق على "التنوع والشمول" كعامل أداء منفصل. تشير هذه الخطوة إلى تركيز الحوكمة القوي على الربحية مع الحفاظ على الالتزام بمكان عمل شامل حيث يمكن للجميع التفوق. إنها إعادة تنظيم عملية للحوافز لدفع نجاح الأعمال أولاً.