بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Limbach Holdings, Inc. (LMB)

الوثائق التأسيسية للشركة - بيان مهمتها، ورؤيتها، وقيمها الأساسية - ليست مجرد نص نمطي؛ فهي المحرك الذي يدفع الأداء المالي، خاصة وأن شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB) تعمل على تغيير نموذج أعمالها. مع إعادة تأكيد الشركة لتوجيهات الإيرادات لعام 2025 بأكمله بين 650 مليون دولار و680 مليون دولار، عليك أن تسأل: ما مدى ارتباط هذا النجاح بهدفهم الأساسي المتمثل في كونهم شريكًا لا غنى عنه، وكيف تترجم قيمة "نحن نهتم" إلى 76.6% من إيرادات الربع الثالث من عام 2025 القادمة من قطاع العلاقات المباشرة للمالك (ODR) ذي هامش الربح الأعلى؟ إن فهم هذه المبادئ هو بالتأكيد مفتاح أساسي لتقييم ما إذا كانت استراتيجيتهم قادرة على الحفاظ على القيمة السوقية لأكثر من 1.09 مليار دولارلذا دعونا نتعمق في الحمض النووي لعملياتهم.

شركة ليمباخ القابضة (LMB) Overview

إذا كنت تنظر إلى مجال حلول أنظمة البناء، فإن شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB) هو الاسم الذي تحتاج إلى فهمه بالتأكيد. هذا ليس لاعبا جديدا. تأسست الشركة مرة أخرى في 1901مما يمنحها أكثر من قرن من الخبرة في مجال الخدمات الميكانيكية والكهربائية والسباكة (MEP).

تعمل شركة Limbach كشركة حلول متكاملة لأنظمة البناء. إنهم لا يقومون فقط بتثبيت الأنظمة؛ فهي توفر نهجًا كاملاً لدورة الحياة، بدءًا من التصميم والهندسة وحتى الصيانة وتحسين الطاقة. لقد قسموا أعمالهم إلى قسمين رئيسيين: علاقات المقاولين العامين (GCR) والتركيز على هامش الربح الأعلى، العلاقات المباشرة مع المالك (ODR).

وتتوقع الشركة حاليًا أداءً قويًا على أعلى مستوى. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، أعادت شركة Limbach التأكيد على توجيه إجمالي الإيرادات ليكون في حدود 650 مليون دولار إلى 680 مليون دولار. وهذا رقم مهم، يوضح حجم عملياتهم في جميع أنحاء الولايات المتحدة. للتعمق أكثر في خلفية الشركة ونموذج أعمالها، يمكنك التحقق من ذلك شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: استراتيجية تسوية النزاعات بالاتصال الحاسوبي المباشر تؤتي ثمارها

وتُظهر أحدث التقارير المالية، وتحديداً نتائج الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث 2025) الصادرة في نوفمبر 2025، تسارعاً واضحاً في تحولها الاستراتيجي. الأرقام مقنعة. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 184.6 مليون دولار، بمناسبة كبيرة 37.8% زيادة مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي. هذه ضربة قوية.

لكن القصة الحقيقية تكمن في مبيعات المنتجات الرئيسية، أي قطاع العلاقات المباشرة مع المالك (ODR). هذا هو المكان الذي تتعاون فيه Limbach بشكل مباشر مع مالكي المباني ومديري المرافق للبنية التحتية ذات المهام الحرجة، والتي تكون بطبيعتها أكثر صعوبة وأكثر ربحية. ارتفعت إيرادات ODR لهذا الربع 52.0% سنة بعد سنة إلى 141.4 مليون دولار. إليك الحساب السريع: ODR يمثل الآن 76.6% من إجمالي إيراداتها، مع المساهمة في إجمالي أرباح ODR 35.7 مليون دولار إلى إجمالي الربع. وهذا التركيز يقود النمو الحقيقي.

جاء صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 ثابتًا 8.8 مليون دولار، أعلى 17.4% من فترة العام السابق. بالإضافة إلى ذلك، تشهد Limbach نموًا في إيرادات ODR العضوية 12.2%، مما يدل على أن النمو لا يأتي فقط من عمليات الاستحواذ. وهي تنمو في الأسواق الرأسية الرئيسية مثل الرعاية الصحية ومراكز البيانات ومرافق علوم الحياة، والتي تحتاج إلى بنية تحتية موثوقة ومعقدة للهندسة الكهربائية والميكانيكية.

رائدة في حلول أنظمة البناء

عززت شركة Limbach Holdings, Inc. مكانتها كواحدة من الشركات الرائدة في مجال حلول أنظمة البناء في الولايات المتحدة. إنهم ليسوا مجرد مقاولين؛ إنهم شريك موثوق به للبنية التحتية الميكانيكية والكهربائية والسباكة ذات المهام الحرجة. إنهم يخدمون العملاء الذين لا يستطيعون تحمل تكاليف التوقف عن العمل، مثل المستشفيات البحثية ومصانع التصنيع.

وتنعكس هذه الريادة في السوق أيضًا في مكانة الشركة. على سبيل المثال، تم الاعتراف بالشركة كواحدة من أفضل الشركات للعمل لديها في أخبار الولايات المتحدة لعام 2025-2026، والتي تتحدث كثيرًا عن جودة فريقها والاستقرار التشغيلي. إن محورهم الاستراتيجي نحو نموذج أعمال ODR ذو الهامش الأعلى والأقل خطورة هو ما يفصلهم عن العديد من أقرانهم في مجال علاقات المقاولين العامين (GCR).

ينبع نجاحهم من استراتيجية واضحة تعطي الأولوية للعلاقات طويلة الأمد وعالية القيمة على المشاريع التي يتم تنفيذها لمرة واحدة. إذا كنت تريد أن تفهم المحرك وراء هذا الأداء المالي المثير للإعجاب وجاذبية السوق، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على مبادئها الأساسية.

بيان مهمة شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB).

إن بيان مهمة شركة Limbach Holdings, Inc. ليس شعارًا غامضًا للشركة؛ إنها مهمة تشغيلية واضحة تقود نموذج أعمالهم بالكامل. إن الوجبات الأساسية بالنسبة لك هي: تركز الشركة على أن تكون شركة شريك لا غنى عنه لأصحاب المباني وليس للمقاولين فقط.

توجه هذه المهمة التحول الاستراتيجي لشركة Limbach نحو العلاقات المباشرة مع المالك (ODR)، وهو قطاع الإيرادات المتكررة ذو هامش الربح الأعلى. وقد بدأ هذا التركيز يؤتي ثماره، حيث أعادت الشركة تأكيد توجيه إيراداتها لعام 2025 بأكمله في نطاق 650 مليون دولار إلى 680 مليون دولار وتوجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بين 80 مليون دولار و86 مليون دولار. هذه خريطة واضحة لكيفية ترجمة مهمتهم مباشرة إلى الأداء المالي.

الركيزة الأولى: أن نصبح شريكًا لا غنى عنه

العنصر الأساسي الأول للمهمة هو الالتزام بأن نصبح شريكًا لا غنى عنه، وهو ما يعني توفير الخدمات الأساسية لتشغيل البنية التحتية الحيوية للمهمة. بالنسبة للمستشفى، أو مركز البيانات، أو منشأة علوم الحياة، لا يعد الفشل الميكانيكي أو الكهربائي أو السباكة (MEP) مجرد إزعاج؛ إنه حدث يوقف الأعمال. ويهدف ليمباخ إلى منع ذلك.

والدليل هو في مزيج أعمالهم. في الربع الثالث من عام 2025، تضررت الإيرادات من قطاع العلاقات المباشرة للمالك (ODR) - حيث يعملون بشكل مباشر مع المالكين على الصيانة والإصلاحات والتحديثات 76.6% من إجمالي الإيرادات. وهذه قفزة هائلة من الحصة التي مثلتها في عام 2019 والتي بلغت 21%، مما يدل على تحول استراتيجي ناجح وقابل للقياس بشكل واضح. قطاع ODR هذا هو المكان الذي تعيش فيه العلاقات طويلة الأمد وعالية الجودة، وقد نما بشكل هائل 52% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

• التركيز على البنية التحتية ذات المهام الحرجة.
• تحويل مزيج الإيرادات إلى ODR عالي الهامش ويمكن التنبؤ به.
• تحويل الفرص الصغيرة إلى ارتباطات طويلة المدى.

الهدف بسيط: أن تكون الشريك الوحيد الذي لا يستطيع المالك تحمل خسارته. يمكنك قراءة المزيد عن هذا التحول الاستراتيجي هنا: شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة الثانية: الالتزام بالقيمة الأساسية لـ "نحن نهتم"

تمتد القيمة الأساسية الأساسية لشركة Limbach، "نحن نهتم"، إلى ما هو أبعد من خدمة العملاء؛ إنه التزام داخلي بالسلامة وتطوير الموظفين مما يؤثر بشكل مباشر على جودة عملهم الميداني. عندما تتعامل مع أنظمة بناء معقدة، فإن خبرة ورفاهية الفني في الموقع لها أهمية قصوى لنجاح المشروع.

وهذه القيمة مدعومة ببرامج ونتائج ملموسة. على سبيل المثال، يُنسب الفضل إلى برنامج ثقافة السلامة والتدريب الخاص بهم "القلوب والعقول" الخاص بهم 300 بالمئة زيادة في ملاحظات الحوادث من الميدان في السنوات الأخيرة، مما يدل على عقلية استباقية وملتزمة بالسلامة. بالإضافة إلى ذلك، تم تصنيفهم كواحدة من أفضل الشركات للعمل بها لعام 2025-2026 في أخبار الولايات المتحدة، مما يعكس قوة عاملة مستقرة وعالية الجودة. هذا النوع من الاستثمار الداخلي يعني حصولك على خدمة أفضل.

الركيزة 3: قيادة الجودة من خلال الابتكار والنزاهة

أما القيمتان الأساسيتان المتبقيتان، وهما "نحن مبتكرون" و"نعمل بنزاهة"، فتشكلان الأساس لتقديم حلول عالية الجودة وطويلة الأمد. لا يقتصر الابتكار على التكنولوجيا الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بتطبيق خبرات فنية متنوعة لحل أصعب التحديات التي يواجهها العميل، وهو أمر ضروري في أعمال التحديث والصيانة لقطاع ODR.

إن تركيز الشركة على النزاهة هو ما يسمح لها ببناء علاقات تعاونية طويلة الأمد تحدد قطاع تسوية المنازعات عبر الإنترنت. هذه الثقة هي التي تمكنهم من تحويل مكالمات الخدمة الصغيرة الأولية إلى مشاريع رأسمالية أكبر. بصراحة، إذا كنت لا تثق بشريكك في الهندسة الكهربائية والميكانيكية، فلن تسمح لهم بمعالجة ترقية النظام بملايين الدولارات. إن الالتزام بالنمو الداخلي يدعم أيضًا وعد الجودة هذا: انتهى 60% من الأدوار مدفوعة الأجر في عام 2024 تم ملؤها من خلال الترقيات الداخلية، مما يضمن أن القادة ذوي الخبرة والمثبتين يديرون مشاريعك. هذه هي الطريقة التي يحافظون بها على مستوى الجودة العالي.

بيان رؤية شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB).

إن رؤية شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB) ليست مجرد بيان سامٍ؛ إنها استراتيجية قابلة للقياس مكونة من ثلاثة أجزاء تركز على أن تصبح مركزًا متكاملاً لخدمات البناء ذات هامش الربح المرتفع. يمكنك رؤية ذلك بشكل أكثر وضوحًا في المحور القوي للشركة تجاه قطاع العلاقات بين المالك المباشر (ODR)، وهو المحرك الذي يقود توجيهات الإيرادات المتوقعة لعام 2025 بالكامل بين 650 مليون دولار و 680 مليون دولار. وهذا هدف ملموس.

الغرض الأساسي الرسمي بسيط: خلق فرص عظيمة للناس. بصراحة، هذا ما يجب أن تفعله الأعمال الجيدة. ولكن بالنسبة للمستثمرين والاستراتيجيين مثلك، فإن الرؤية الحقيقية تأتي من كيفية تنفيذ الإدارة لرؤيتها القابلة للتنفيذ على المدى القريب، والتي تركز على ثلاث ركائز استراتيجية أساسية.

ركيزة الرؤية 1: توسيع نطاق العلاقات بين المالك المباشر (ODR)

إن العنصر الأكثر أهمية في رؤية Limbach هو التحول المستمر والقوي نحو أعمال العلاقات بين المالك المباشر (ODR)، والابتعاد عن علاقات المقاولين العامين (GCR) ذات هامش الربح المنخفض. تعد هذه خطوة ذكية نظرًا لأن أعمال الصيانة والإصلاحات وترقيات المنشأة التي تشبه أعمال ODR - بهامش أعلى، وأكثر قابلية للتنبؤ بها، وغالبًا ما تكون متكررة.

هدف الشركة هو الحفاظ على إيرادات ODR عند مستوى 70% إلى 80% من إجمالي الإيرادات لعام 2025 بأكمله. وهم بالتأكيد يسيرون على الطريق الصحيح؛ وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، وصلت إيرادات ODR إلى 141.4 مليون دولار، المحاسبة 76.6% من إجمالي الإيرادات. هذا أ 52.0% زيادة على أساس سنوي في هذا القطاع. من المتوقع أن يؤدي التركيز على هذا القطاع إلى دفع نمو الإيرادات العضوية لـ ODR 20% إلى 25% لمدة عام كامل . هذا هو المكان الذي يعيش فيه الاتساق المحسن والهوامش الأعلى.

• ODR هو مفتاح الإيرادات التي يمكن التنبؤ بها.
• تم تسليم الجزء 141.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• يتكون إجمالي الربح ODR تقريبًا 80% من إجمالي الربح الإجمالي بالدولار في الربع الثالث من عام 2025.

ركيزة الرؤية الثانية: التميز التشغيلي والابتكار

أما الركيزة الثانية فتتعلق بالتحسين المستمر والاستفادة من الخبرة الفنية لتصبح شريكًا لا غنى عنه. شركة Limbach Holdings, Inc. هي شركة حلول لأنظمة البناء، تقدم الخدمات الأساسية لتشغيل البنية التحتية الميكانيكية والكهربائية والسباكة (MEP) للمهام الحرجة، خاصة في أسواق مثل الرعاية الصحية ومراكز البيانات. هذا هو المكان الذي تظهر فيه القيمة الأساسية "المبتكرة".

تركز الشركة بشكل نشط على توسيع خدماتها الاستشارية المهنية، مما يعني الانتقال من كونها مزود خدمة تفاعلية إلى شريك هندسي استباقي. على سبيل المثال، في عام 2025، أبرزت الشركة أن 20 تقييمًا للمنشأة أدى إلى 12 مليون دولار في المشاريع الرأسمالية الممنوحة عبر أربعة مواقع. تم تصميم هذه الإستراتيجية لدمج العمل ذي الهامش الأعلى ودفع توسيع الهامش على المدى الطويل، حتى مع قيام عملية الاستحواذ الأخيرة على شركة Pioneer Power بتخفيف الهامش الإجمالي الموحد مؤقتًا إلى 24.2% في الربع الثالث من عام 2025. تتمثل الرؤية طويلة المدى في رفع هوامش الشركة المكتسبة لتتماشى مع نموذج التشغيل الأوسع للشركة.

ركيزة الرؤية 3: الاستحواذات الاستراتيجية المنضبطة

أما الجزء الثالث من الرؤية فهو توسيع نطاق الأعمال من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ الإستراتيجية المنضبطة (M&A). والهدف هو تسريع النمو وتعزيزه على المدى الطويل، وخاصة من خلال توسيع البصمة الوطنية وتعميق الوصول إلى الأسواق الصناعية الرئيسية. يعد الاستحواذ على شركة Pioneer Power في عام 2025 مثالًا ملموسًا على توسيع تواجد الشركة في منطقة الغرب الأوسط العلوي.

في حين أن تكامل الشركات المستحوذ عليها مثل Pioneer Power يمكن أن يخلق ضغوطًا هامشية قصيرة المدى، فإن الإستراتيجية سليمة: قم بشراء شركة، ثم قم بتطبيق معايير Limbach التشغيلية وقواعد المبيعات لرفع إجمالي هوامشها بمرور الوقت. تركز الإدارة على بناء خط أنابيب قوي لعمليات الاندماج والاستحواذ لمواصلة مسار النمو هذا. للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذه الإستراتيجية، يجب عليك التحقق منها استكشاف مستثمر شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية: أساس التنفيذ

تعمل القيم الأساسية الأربع بمثابة الأساس الثقافي لتنفيذ هذه الرؤية، خاصة عند إدارة تكامل عمليات الاستحواذ الجديدة والعمل اليومي لأكثر من 1700 عضو في الفريق.

• نحن نهتم: يتضمن ذلك ثقافة السلامة "القلوب والعقول" والالتزام بتحسين المباني القائمة.
• نحن نتصرف بنزاهة: الوفاء بالالتزامات تجاه كل من الموظفين والعملاء.
• نحن مبتكرون: تشجيع الموظفين على التحدث وتتبع الاتجاهات المستقبلية لحل تحديات العملاء الصعبة.
• نحن مسؤولون: استخدام نظام تشغيل ريادة الأعمال (EOS™) لتحديد الأهداف وتحميل بعضنا البعض المسؤولية عن النتائج.

التركيز على هذه القيم هو ما يسمح للشركة باستهداف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة 80 مليون دولار إلى 86 مليون دولار للعام بأكمله 2025. وهذا عائد ملموس على الثقافة التي تعطي الأولوية للأشخاص والأداء.

القيم الأساسية لشركة Limbach Holdings, Inc. (LMB).

عندما تقوم بتقييم شركة مثل Limbach Holdings, Inc. (LMB)، فإنك تحتاج إلى النظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية ورؤية الفلسفة التشغيلية التي تحرك الأرقام. بالنسبة لشركة حلول أنظمة البناء، فإن هدفها الأساسي واضح: تقديم وصيانة وتحسين الأنظمة الميكانيكية والكهربائية والسباكة (MEP) ذات المهام الحرجة من خلال كونها شريكًا لا غنى عنه لجميع أصحاب المصلحة. هذا التركيز هو ما سمح لهم بوضع توقعات لتوجيهات الإيرادات لعام 2025 بأكمله في نطاق 650 مليون دولار إلى 680 مليون دولار. إن القيم الأساسية الأربع - الرعاية والنزاهة والابتكار والمساءلة - هي حجر الأساس لهذا الأداء.

بصراحة، قيم الشركة هي مجرد كلمات حتى يتم ربطها بإجراءات ونتائج قابلة للقياس. بالنسبة إلى Limbach، فإن التحول الاستراتيجي إلى العلاقات المباشرة مع المالك (ODR) هو الدليل القاطع، مما يؤدي إلى تحقيق هوامش أعلى وإيرادات أكثر قابلية للتنبؤ بها. يمكنك الغوص بشكل أعمق في تصور السوق من خلال استكشاف مستثمر شركة Limbach Holdings, Inc. (LMB). Profile: من يشتري ولماذا؟

نحن نهتم

تمثل قيمة "نحن نهتم" التزامًا تجاه أعضاء فريق Limbach وسلامتهم والمجتمعات التي يعملون فيها. هذا ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه استثمار ملموس في رأس المال البشري، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد في المجال التقني. إن تفاني الشركة في هذه القيمة أكسبها مكانًا كواحدة من أفضل الشركات للعمل في أخبار الولايات المتحدة لعام 2025-2026 في فئة الهندسة والبناء.

وتركيزهم على النمو الداخلي هو مؤشر واضح على هذا الاهتمام. في عام 2024، انتهى 60% من الأدوار مدفوعة الأجر تم ملؤها من خلال الترقيات الداخلية، مما يوضح مسارًا واضحًا للتطوير الوظيفي. بالإضافة إلى ذلك، يعد برنامج "Embrace on the Road"، الذي تم إطلاقه في عام 2023، بمثابة مبادرة مشاركة مجتمعية تشجع الموظفين على اتخاذ الإجراءات ورد الجميل، وربط الحياة المهنية للفريق بالتأثير الاجتماعي. هذا النوع من الثقافة يحافظ على أفضل الأشخاص لديك.

• استثمر في البرامج التدريبية الحائزة على جوائز.
• إعطاء الأولوية للسلامة، بهدف الحصول على أيام عمل خالية من الإصابات.
• دعم البرامج المجتمعية والعمل التطوعي للموظفين.

نحن نتصرف بنزاهة

النزاهة تعني القيام بالشيء الصحيح، حتى عندما لا يراقب أحد، وبالنسبة لمزود الخدمة، فهذا يعني الوفاء بكل التزام يتم تقديمه للعملاء والموظفين. تدعم هذه القيمة نموذج الأعمال بأكمله، وخاصة قطاع العلاقات المباشرة مع المالك (ODR)، الذي يعتمد على الثقة والشراكة طويلة الأجل بدلاً من عطاءات المقاول العام لمرة واحدة.

وتعكس النتائج المالية هذه النزاهة في الالتزام. شكلت إيرادات قطاع ODR 76.6% من إجمالي الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025، وهو تحول هائل من الاعتماد التاريخي على علاقات المقاولين العامين (GCR). يُظهر هذا المحور الاستراتيجي لنموذج أعمال ذو هامش أعلى ومنخفض المخاطر التزام الإدارة بخلق قيمة طويلة الأجل للمستثمرين من خلال إعطاء الأولوية للجودة والعلاقات التي يمكن التنبؤ بها على الحجم القصير الأجل. إنهم يفخرون بالوفاء بالتزاماتهم.

نحن مبتكرون

الابتكار في Limbach يعني التطوير المستمر للأنظمة والقدرات لحل أصعب التحديات التي يواجهها العملاء، وهو أمر ضروري للحفاظ على البنية التحتية الحيوية للمهام. تستثمر الشركة بنشاط في العروض الجديدة التي تتجاوز الخدمات الميكانيكية والكهربائية التقليدية.

وتتمثل إحدى المبادرات الرئيسية في تطوير الحلول الرقمية التي تدير وتراقب أنظمة البناء. ويشمل ذلك تحليلات البيانات، وتتبع استهلاك الطاقة، وتقارير الاستدامة، والتي تعد ضرورية للعملاء في القطاعات ذات الطلب المرتفع مثل مراكز البيانات ومنشآت علوم الحياة. من المتوقع أن يؤدي هذا التوجه نحو الحلول المستندة إلى البيانات إلى إنشاء تدفقات إيرادات جديدة والاستفادة من إمكانات الخدمة الاحترافية للعملاء متعددي المواقع. الهدف هو أن نكون مزود حلول أنظمة البناء، وليس مجرد مقاول.

نحن مسؤولون

المساءلة هي القيمة التي تربط كل شيء معًا، فهي تتعلق بامتلاك الدافع والانضباط لتحديد الأهداف وتحميل الجميع المسؤولية عن النتائج. تستخدم شركة Limbach نظام التشغيل الريادي (EOS™) كإطار عمل للإدارة والقيادة لتحقيق الأداء العالي وضمان الانضباط عبر مكاتبها التسعة عشر.

يعد التنفيذ المالي القوي للشركة في عام 2025 أوضح مثال على هذه المساءلة. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Limbach عن إجمالي إيرادات قدرها 184.6 مليون دولار والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لـ 21.8 مليون دولار، أ 25.6% زيادة على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: كان نمو الإيرادات العضوية لقطاع ODR 12.2% في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن خطتهم الإستراتيجية تترجم مباشرة إلى نمو عضوي قابل للقياس. لقد حددوا الأهداف، وضربوها.