بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Mattel, Inc. (MAT)

عندما تعلن شركة مثل Mattel, Inc. عن صافي مبيعات الربع الثالث من عام 2025 1,736 مليون دولارومع انخفاضها بنسبة 6% على أساس سنوي، عليك أن تتساءل: هل هذا الانخفاض هو تراجع تكتيكي أم فشل استراتيجي؟ بيان مهمتهم - خلق مستقبل اللعب من خلال تصميم ألعاب وتجارب مبتكرة تلهم الأطفال وتسليهم وتطورهم في جميع أنحاء العالم - هو المخطط الأساسي لكيفية التخطيط لتغيير اتجاه الإيرادات هذا، خاصة مع توجيهات ربحية السهم المعدلة لعام كامل بمعدل $1.60 نقطة المنتصف. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الأرقام ربع السنوية وتحليل ما إذا كانت رؤيتهم بأن يكونوا الشركة الرائدة المعترف بها في اللعب والتعلم والتطوير في جميع أنحاء العالم، مدعومة بشكل واضح من خلال تنفيذها الحالي وقيمهم الأساسية.

هل تعكس قيمهم المعلنة المتمثلة في الابتكار والتعاون والتنفيذ تحديات سوق أمريكا الشمالية المتباطئة، والأهم من ذلك، كيف يمكن ترجمة ذلك إلى رؤى قابلة للتنفيذ لمحفظتك الاستثمارية؟

شركة ماتيل (MAT) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة ومبنية على البيانات لشركة Mattel, Inc.، وهي إحدى شركات الألعاب الأكثر شهرة في العالم، وتحتاج إلى معرفة أين تتدفق الأموال فعليًا في الوقت الحالي. والخلاصة السريعة هي أنه بينما حققت الشركة ارتفاعًا سريعًا في مبيعات أمريكا الشمالية مؤخرًا، فإن علاماتها التجارية الأساسية مثل Hot Wheels تتسارع، وتظل توقعات العام بأكمله إيجابية بالنسبة للنمو.

تأسست شركة Mattel, Inc.‎ في مرآب للسيارات في لوس أنجلوس عام 1945 على يد روث وإليوت هاندلر وهارولد "مات" ماتسون، وتحولت من صناعة إطارات الصور إلى شركة عالمية رائدة في مجال الألعاب. يعتمد نموذج أعمال الشركة على الاستفادة من محفظتها الواسعة من الملكية الفكرية (IP) عبر الألعاب والمحتوى والتجارب الرقمية. تُباع منتجاتها في أكثر من 150 دولة، مما يمثل بصمة عالمية حقيقية.

مجموعة منتجاتهم عبارة عن قائمة من الرموز الثقافية، وهو ما يمنحهم قوة البقاء. إنها ليست مجرد ألعاب؛ إنه محرك محتوى وترفيه الآن.

• الدمى: باربي، مونستر هاي، فتاة أمريكية.
• المركبات: العجلات الساخنة، علبة الثقاب، عجلات الطاقة.
• الرضع والأطفال الصغار ومرحلة ما قبل المدرسة: فيشر برايس، توماس والأصدقاء.
• شخصيات العمل والألعاب وغيرها: سادة الكون، UNO، Pictionary.

اعتبارًا من أواخر عام 2025، بلغت إيرادات شركة Mattel المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 5.228 مليار دولار. ويظهر هذا الرقم الحجم الهائل لعملياتها، ولكنه يعكس أيضًا تقلب سوق السلع الاستهلاكية. بصراحة، رقم TTM هذا هو الرؤية الأكثر دقة لزخم مبيعاتهم الحالي.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: المخاطر والفرص

لنتحدث عن أحدث الأرقام، التي انخفضت في أكتوبر 2025. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة ماتيل عن صافي مبيعات 1,736 مليون دولار. لكي نكون منصفين، كان هذا أ تراجع 6% مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي، ويرجع ذلك أساسًا إلى التحولات على مستوى الصناعة في أنماط طلب متاجر التجزئة في السوق الأمريكية.

إليك عملية حسابية سريعة حول مصدر الأموال وأين تكمن المخاطر. شهد قطاع أمريكا الشمالية أ انخفاض بنسبة 12% في صافي المبيعات، وهو خطر على المدى القريب تحتاج إلى رسم خريطة له. ومع ذلك، قدم قطاعهم الدولي توازنًا ضروريًا، مما أدى إلى زيادة صافي مبيعاته بنسبة 100٪ 3% كما ورد.

القصة الحقيقية في فئة الأداء. في حين شهدت فئة الدمى انخفاضًا ملحوظًا في إجمالي الفواتير، كان قطاع المركبات هو الفائز الواضح.

• المركبات: وكان إجمالي الفواتير 626 مليون دولار، صعودا قويا 8%، مدفوعة بالكامل تقريبًا بالقوة الدائمة لعلامة Hot Wheels التجارية.
• شخصيات الحركة ومجموعات البناء والألعاب وغيرها: نما هذا القطاع أيضًا بشكل ملحوظ، حيث بلغ إجمالي الفواتير 404 مليون دولار، زيادة 11%، تغذيها شخصيات العمل الخاصة بهم.

تعد توجيهات الشركة لعام 2025 بأكمله نقطة عمل رئيسية للمستثمرين، حيث تكرر الإدارة توقعات نمو صافي المبيعات في نطاق 1% إلى 3%. إنهم يتوقعون أيضًا أن يكون الدخل التشغيلي المعدل بين 700 مليون دولار و 750 مليون دولارمما يظهر الثقة في موسم العطلات القوي لتعويض ضعف الربع الثالث. إنهم يرون بالتأكيد نهاية قوية لهذا العام.

Mattel كشركة رائدة في الصناعة المعتمدة على IP

ماتيل ليست مجرد شركة ألعاب؛ انها ثاني أكبر مصنع للألعاب على مستوى العالم من حيث الإيرادات، وهو المكان الذي احتفظت به خلال عقود من ابتكار العلامات التجارية وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية. هذه شركة تدرك قيمة الملكية الفكرية (IP) وتعمل بنشاط على تحويل نموذج أعمالها لتوسيع عروضها الترفيهية.

إن استراتيجية الرئيس التنفيذي واضحة: تنمية أعمال الألعاب القائمة على الملكية الفكرية والتوسع في مجال الترفيه، وتحويل علاماتها التجارية إلى امتيازات للأفلام والتلفزيون والمحتوى الرقمي. هذه هي الحدود المالية الجديدة لشركات الألعاب، التي تستخدم المحتوى لزيادة مبيعات الألعاب، مما يؤدي بعد ذلك إلى تمويل المزيد من المحتوى. إنها دورة قوية ذاتية التعزيز.

إن استراتيجية IP-first هذه هي السبب وراء كون شركة Mattel رائدة في السوق، وليست مجرد شركة مصنعة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الملكية المؤسسية ومعنويات السوق التي تدعم هذا التقييم، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف شركة Mattel, Inc. (MAT) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟. فهم المالية profile هي الخطوة الأولى لاتخاذ قرار مستنير.

بيان مهمة شركة Mattel, Inc. (MAT).

أنت تبحث عن نقاط الارتكاز التي توجه شركة مثل Mattel, Inc. خلال سوق متقلب، ومن المؤكد أن بيان مهمتها هو المكان المناسب للبدء. المهمة هي مخطط لتخصيص رأس المال والتركيز الاستراتيجي، وبالنسبة لشركة Mattel، الأمر واضح: نحن نصنع منتجات وتجارب مبتكرة تلهم المعجبين وتسلي الجماهير وتطور الأطفال من خلال اللعب. هذا البيان أكثر من مجرد تسويق. إنها تفويض من ثلاثة أجزاء يقود أدائهم المالي، خاصة أثناء تعاملهم مع تعقيدات نمو صافي المبيعات المتوقع بنسبة 1٪ إلى 3٪ للعام المالي الكامل 2025.

تكمن أهمية بيان المهمة في قدرته على مواءمة القوى العاملة العالمية وإشارة المستثمرين إلى المكان الذي تنفق فيه الشركة وقتها وأموالها. بالنسبة لشركة Mattel، يُترجم هذا إلى تحول استراتيجي من كونها مجرد شركة مصنعة للألعاب إلى شركة ترفيه تعتمد على الملكية الفكرية (IP). ولهذا السبب تراهم يركزون على التوسع خارج ممر الألعاب المادية وإلى المحتوى الرقمي والأفلام، وهي خطوة حاسمة للحفاظ على توجيهات الدخل التشغيلي المعدل البالغة 700 مليون دولار إلى 750 مليون دولار لعام 2025.

إذا كنت تريد أن تفهم قيمة الشركة على المدى الطويل، عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الأرقام ربع السنوية وترى كيفية تنفيذها لهذه المهمة. يمكنك العثور على نظرة أعمق حول موقعهم في السوق استكشاف شركة Mattel, Inc. (MAT) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 1: إنشاء منتجات وتجارب مبتكرة

الابتكار ليس كلمة طنانة هنا؛ إنها ضرورة في صناعة يمكن أن تكون فيها دورات حياة المنتج قصيرة للغاية. إن مهمة شركة Mattel المتمثلة في إنشاء منتجات مبتكرة تعني أنه يجب عليها إعادة اختراع علاماتها التجارية الأساسية باستمرار مع السعي بقوة إلى تحقيق حدود رقمية جديدة. إنهم يضعون أموالاً حقيقية وراء ذلك، ويخصصون رأس مال كبير للتحول الرقمي وتطوير المنتجات القائمة على الذكاء الاصطناعي.

ويظهر التنفيذ التشغيلي للشركة في هذا الشأن في سلسلة التوريد الخاصة بها. لقد فازوا بجائزة التحول الرقمي في حفل توزيع جوائز التميز في سلسلة التوريد لعام 2024 بالولايات المتحدة الأمريكية، مما يوضح أن ابتكارهم لا يقتصر فقط على الألعاب نفسها، ولكن أيضًا في كيفية طرحها في السوق بكفاءة. يعد هذا التركيز على الابتكار التشغيلي عاملاً رئيسياً في الحفاظ على هامش الربح الإجمالي المعدل لعام 2025 عند حوالي 50%، حتى مع ضغوط التكلفة المستمرة. كما أنهم ملتزمون أيضًا بالقيمة، مع وعد بالاحتفاظ بنسبة 40٪ إلى 50٪ من منتجاتهم الأمريكية بسعر 20 دولارًا أو أقل.

• تعزيز العلامات التجارية الأساسية بالتكنولوجيا الجديدة.
• الاستثمار في المجال الرقمي والذكاء الاصطناعي لتطوير المنتجات.
• الحفاظ على توازن قوي بين الجودة والأسعار التي يمكن الوصول إليها.

يجب أن يكون الابتكار مربحًا، لذا فهم يعملون باستمرار على تحسين مزيج منتجاتهم.

المكون 2: إلهام المعجبين وترفيه الجماهير

هذا المكون هو محرك تحول شركة Mattel إلى استراتيجية تعتمد على IP، والانتقال من نموذج المنتج أولاً إلى نموذج المحتوى أولاً. الهدف هو تحويل لعبة إلى امتياز يشمل الأفلام والتلفزيون والألعاب الرقمية، مما يخلق تدفقات إيرادات على مدار العام تكون أقل اعتمادًا على موسم العطلات. أصبحت قائمة الترفيه أكبر وأكثر أهمية.

الصدق، هذا هو المكان الذي يتم فيه جني الأموال الحقيقية من طول عمر العلامة التجارية. والدليل على ذلك القوة الدائمة لعلاماتها التجارية الأساسية: في عام 2024، حققت علامة باربي التجارية 1.67 مليار دولار أمريكي من إجمالي الفواتير، وحققت Hot Wheels 1.46 مليار دولار أمريكي. في حين شهدت فئة الدمى، وفي المقام الأول باربي، انخفاضًا بنسبة 11٪ في إجمالي الفواتير العالمية في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، نمت فئة المركبات، بقيادة Hot Wheels، بنسبة 8٪ لتصل إلى 626 مليون دولار في نفس الربع. يعد أداء هذه الفئة مثالًا ملموسًا للمهمة قيد التنفيذ، حيث يوضح كيف تعمل المحفظة المتنوعة على ترفيه جماهير مختلفة وموازنة تقلبات السوق. إنهم يستفيدون من الملكية الفكرية الخاصة بهم لإنشاء نظام بيئي أوسع للمشاركة.

المكون 3: تطوير الأطفال من خلال اللعب

العنصر الأخير، وربما الأكثر تأسيسًا، هو الالتزام باللعب الهادف، والذي يرتبط مباشرة بالجودة والثقة. هذا هو جوهر المهمة التعاطفي: التأكد من أن منتجاتها تقدم قيمة جوهرية تتجاوز مجرد الترفيه. بالنسبة للآباء والعائلات، فإن هذا يترجم إلى الالتزام بالسلامة والمتانة.

ولدعم ذلك، تحتفظ شركة Mattel بفريق جودة كبير يضم حوالي 450 متخصصًا، بما في ذلك المهندسين والمتخصصين في سلامة المنتجات وخبراء تنمية الأطفال. يُظهر هذا النوع من الاستثمار في الموظفين أنهم يتعاملون مع الامتثال وضمان الجودة كميزة تنافسية، وليس مجرد مركز تكلفة. إنهم يعلمون أن الثقة أمر أساسي، ويتم اكتسابها من خلال ضمان أن منتجاتهم تلبي جميع معايير السلامة المعمول بها أو تتجاوزها. ما يخفيه هذا التقدير، بطبيعة الحال، هو تكلفة استدعاء رئيسي واحد، وبالتالي فإن الاستثمار في فريق الجودة هو في الواقع استراتيجية لتخفيف المخاطر. ومن خلال التركيز على هذه القيمة الأساسية، فإنهم يحافظون على سمعتهم كشريك موثوق به للآباء، وهو أمر ضروري لقيمة العلامة التجارية على المدى الطويل والمبيعات المستدامة.

بيان الرؤية لشركة Mattel, Inc. (MAT).

أنت تنظر إلى شركة Mattel, Inc. (MAT) ليس فقط كشركة ألعاب، ولكن كقوة قوية للملكية الفكرية (IP)، وهذا يعني أن مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية هي أطروحتك الاستثمارية الحقيقية. كمحلل متمرس، أرى أن هذه التصريحات بمثابة دليل لأدائها المالي الأخير، والذي تعرض للتحدي في أمريكا الشمالية ولكنه قوي على المستوى الدولي في عام 2025. ويتعين عليك أن تفهم كيف تتوافق مبادئهم التوجيهية مع أحدث أرقامهم ربع السنوية حتى تتمكن من رؤية الطريق إلى الأمام.

رؤية الشركة واضحة: أن تكون الشركة الرائدة المعترف بها في اللعب والتعلم والتطوير في جميع أنحاء العالم. لا يقتصر الأمر على بيع الدمى والسيارات فحسب؛ إنها خطوة استراتيجية نحو الترفيه والمنصات الرقمية، وهو تحول حاسم يدفع إلى خلق القيمة على المدى الطويل. دعونا نحلل مكونات هذه الرؤية على خلفية أدائها في السنة المالية 2025.

مهمة Mattel بسيطة وقوية: إنشاء منتجات وتجارب مبتكرة تلهم المعجبين وتسلي الجماهير وتطور الأطفال من خلال اللعب. هذه المهمة هي المحرك وراء استراتيجيتهم القائمة على بروتوكول الإنترنت، والتي تدور حول الاستفادة من علاماتهم التجارية الشهيرة مثل Barbie وHot Wheels عبر العديد من الألعاب والمحتوى والمنتجات الاستهلاكية.

يتجلى نجاح هذه الإستراتيجية في حقيقة أن إيرادات الاثني عشر شهرًا المتأخرة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025 بلغت 5.228 مليار دولار، حتى مع انخفاض طفيف على أساس سنوي قدره 2.36% بسبب التحولات في طلبيات تجار التجزئة في السوق الأمريكية. إن مهمة الابتكار هذه هي ما يحافظ على أهمية علاماتهم التجارية الأساسية، مما يضمن جذب هواة الجمع والمشجعين البالغين في السوق "الأطفال" - وهو ما يمثل حافزًا رئيسيًا للأعمال. هكذا تصبح شركة الألعاب شركة ترفيه.

إن كونك "شركة رائدة معترف بها في اللعب" يعني الهيمنة على هذه الفئة، وبالنسبة لشركة Mattel، فإن ذلك يتوقف على العلامات التجارية القوية الخاصة بها. تركز استراتيجية الشركة على توسيع نطاق محفظتها التي تشمل Barbie وHot Wheels وFisher-Price.

بينما بلغ صافي المبيعات للربع الثالث من عام 2025 1,736 مليون دولار، للأسفل 6% كما ورد، لا يزال الطلب الاستهلاكي الأساسي على منتجاتهم قويًا، حيث تكرر الشركة توجيهاتها لعام 2025 بأكمله. يتم الحفاظ على موقع الريادة من خلال التحديث المستمر للملكية الفكرية (IP)، مثل الإعلان الأخير عن تطوير Mattel Wonder Indoor Waterparks، والذي يوسع تجربة اللعب إلى ما هو أبعد من اللعبة المادية. إليك الحساب السريع: إذا تمكنوا من الحفاظ على هامشهم الإجمالي المعدل حول 50.2% كما رأينا في الربع الثالث من عام 2025، فإن تفوقهم التشغيلي يساعد في تعويض التقلبات الإجمالية.

• الحفاظ على أهمية العلامة التجارية من خلال الترفيه.
• دفع الابتكار في خطوط الإنتاج الأساسية.
• توسيع نطاق الملكية الفكرية ليشمل تجارب استهلاكية جديدة.

يتحدث عنصر "التعلم والتطوير" في الرؤية بشكل مباشر عن تراث العلامات التجارية مثل Fisher-Price. هذا هو التزامهم بمنتجات إنشاء الألعاب الهادفة التي تساعد الأطفال على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.

ويمثل هذا التركيز ميزة تنافسية كبيرة، خاصة في قطاع الأطفال الرضع ومرحلة ما قبل المدرسة، وهو أقل عرضة للبدع التي يحركها الترفيه. هدف الشركة هو تمكين الأجيال من استكشاف عجائب الطفولة، وهذا بالتأكيد هو التمييز الرئيسي لخطوط منتجاتها التعليمية. يمكنك رؤية التزامهم بهذا من خلال شراكتهم مع Teacher Created Materials، التي تم إطلاقها في نوفمبر 2025، لتقديم منتجات تعليمية ذات علامة تجارية للمتعلمين الصغار. تعمل هذه الخطوة الإستراتيجية على تنويع إيراداتها وتعزيز الارتباط العاطفي مع أولياء الأمور، وهو أمر حيوي لولاء العملاء على المدى الطويل.

أما العنصر الأخير، "في جميع أنحاء العالم"، فهو التركيز العملي الحاسم، خاصة في ضوء ديناميكيات التجارة العالمية الحالية. في الربع الثاني من عام 2025، في حين انخفض صافي المبيعات في أمريكا الشمالية بنسبة 16%، نما قطاعهم الدولي بنسبة 7%، مما يدل على مرونة بصمتهم العالمية. وهذه علامة واضحة على نجاح استراتيجية التنويع.

تعمل شركة ماتيل بنشاط على تنويع سلسلة التوريد الخاصة بها لتقليل الاعتماد على أي منطقة منفردة، بهدف أن تمثل الصين أقل من 40% من الإنتاج العالمي بحلول نهاية عام 2025. وتخفف هذه الإدارة التشغيلية الاستباقية من المخاطر الجيوسياسية، التي تشكل مصدر قلق على المدى القريب لأي مصنع عالمي. إن القدرة على النمو دوليًا، حتى أثناء مواجهة الرياح المعاكسة في السوق المحلية، هي شهادة على قوة الاعتراف العالمي بعلامتها التجارية. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذه العوامل على ميزانيتهم العمومية، راجع ذلك تحليل شركة Mattel, Inc. (MAT) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية لشركة Mattel - إنشاء تجارب اللعب، والاستدامة والمسؤولية، والتنوع والشمول، والابتكار والإبداع، والتأثير الاجتماعي العالمي - هي البوصلة التشغيلية التي توجه قراراتهم اليومية. هذه القيم ليست حشوًا للشركات؛ أنها تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

على سبيل المثال، فإن الالتزام بـ "الابتكار والإبداع" هو ما يدفع التوسع في الألعاب الرقمية، حيث يتجاوز مشروعهم المشترك Mattel163 200 مليون دولار في الإيرادات في عام 2024. إن التركيز على "التنفيذ" هو ما يسمح لهم بإدارة التكاليف بفعالية، مما يساهم في تحقيق صافي دخل الربع الثالث من عام 2025 278 مليون دولار. أهداف برنامج "التحسين من أجل النمو المربح". 200 مليون دولار في إجمالي وفورات التكلفة السنوية بحلول عام 2026، مما يظهر وجود صلة قوية بين قيمة تنفيذها وأهدافها المالية.

شركة Mattel, Inc. (MAT) القيم الأساسية

كمحلل مالي متمرس، ألقي نظرة على لقطات المنتج اللامعة لأرى كيف تقود القيم المعلنة للشركة التدفق النقدي ومكانتها في السوق. بالنسبة لشركة ماتيل، القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحرك وراء استراتيجية الملكية الفكرية (IP) الخاصة بهم، وهو أمر بالغ الأهمية لتوجيهاتهم المتكررة للدخل التشغيلي المعدل لعام 2025 بالكامل من 700 مليون دولار إلى 750 مليون دولار. وفيما يلي كيفية ترجمة قيمهم الأساسية الأربعة إلى إجراءات تجارية ملموسة وحقائق السوق على المدى القريب.

يمكنك أن ترى كيف تطورت هذه الإستراتيجية من خلال مراجعة تاريخ الشركة ونموذج أعمالها: Mattel, Inc. (MAT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار والإبداع

تعتبر هذه القيمة أساسية، حيث تعتمد أعمال Mattel بالكامل على تحويل الملكية الفكرية الكلاسيكية مثل Barbie وHot Wheels إلى منتجات وترفيه جديدة لا بد من الحصول عليها. لا يقتصر الابتكار على الألعاب الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بتوسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه (TAM) خارج ممر الألعاب. لا يمكنك الاعتماد فقط على الحنين إلى الماضي، فأنت بحاجة إلى خطافات جديدة.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، أظهرت شركة Mattel هذه القيمة من خلال تأمين اتفاقية امتياز Disney Princess وFrozen التي تم تجديدها لعدة سنوات، وهو ما يعد فوزًا كبيرًا لاستقرار الإيرادات في المستقبل. كما أطلقوا أيضًا منصات منتجات جديدة مصممة لتنمية "الفئات المنافسة" الخاصة بهم، والتي شهدت زيادة في إجمالي الفواتير بنسبة 9٪ بالعملة الثابتة في الربع الثالث من عام 2025.

• تم إطلاق متجر Mattel Brick Shop لدخول فئة البناء.
• تم تقديم نظام المسار السريع Hot Wheels.
• تتيح مجموعة You Create Barbie، التي تم إطلاقها في مارس 2025، للمعجبين البالغين تخصيص الدمى بأجزاء قابلة للتبديل، والاستفادة من سوق "الأطفال" المربح.

أدى نجاح قطاع المركبات، مدفوعًا بشركة Hot Wheels، إلى ارتفاع إجمالي الفواتير بنسبة 6% في الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت أن الابتكار الدائم في العلامات التجارية الأساسية يؤتي ثماره.

الاستدامة والمسؤولية

إن التزام شركة Mattel هنا هو تخفيف المخاطر على المدى الطويل، حيث يعالج الضغوط الاستهلاكية والتنظيمية على النفايات البلاستيكية. تركز هذه القيمة على فلسفة التصميم الدائري (تصميم المنتجات لدورة حياتها الكاملة) والمصادر المسؤولة. إنها بالتأكيد تكلفة ضرورية لممارسة الأعمال التجارية اليوم.

وتحافظ الشركة على أهداف طموحة عامة، بما في ذلك تحقيق نسبة 100% من المواد البلاستيكية المعاد تدويرها أو القابلة لإعادة التدوير أو ذات الأساس الحيوي في جميع المنتجات والتغليف بحلول عام 2030. وعلاوة على ذلك، فإنها تهدف إلى تقليل العبوات البلاستيكية بنسبة 25% لكل منتج بحلول عام 2030، وهو هدف واضح وقابل للقياس مقابل خط الأساس لعام 2020.

يعد برنامج Mattel PlayBack المستمر، وهو مبادرة لاستعادة الألعاب، مثالًا ملموسًا على هذه القيمة في العمل، مما يسمح للمستهلكين في الولايات المتحدة وكندا والأسواق الأوروبية الرئيسية بإعادة الألعاب القديمة لاستعادة المواد وإعادة استخدامها. لقد تجاوزوا أيضًا هدفهم فيما يتعلق بالمنتجات الورقية، حيث حافظوا على 95% من المحتوى المعاد تدويره أو المعتمد من مجلس رعاية الغابات (FSC) في الورق والألياف الخشبية للمنتجات والتغليف.

التنوع والشمول

بالنسبة لشركة ألعاب، تعد هذه القيمة بمثابة استراتيجية منتج مباشرة وعنصرًا حاسمًا في أهمية العلامة التجارية. يتجلى التزام شركة Mattel بالتنوع والشمول بشكل واضح في خطوط إنتاجها، ولا سيما علامة Barbie التجارية، المعروفة على نطاق واسع بأنها خط الدمى الأكثر تنوعًا، والتي تتميز بمجموعة واسعة من أنواع الأجسام والأعراق والقدرات. وهذا الالتزام على مستوى المنتج هو ما يلقى صدى لدى المستهلكين على مستوى العالم.

ومع ذلك، فإن تعبير الشركات عن هذه القيمة يواجه رياحًا معاكسة. في بيانها الوكيل لعام 2025 وإيداعات المستثمرين الأخيرة، قامت شركة Mattel بإزالة الإشارات الصريحة إلى جهودها في مجال التنوع والإنصاف والشمول (DEI) وبيانات التنوع في مجلس الإدارة. يعكس هذا التحول الاستراتيجي في التواصل مع المستثمرين، والذي حدث في النصف الأول من عام 2025، الضغط المتزايد والجدل حول تقارير DEI للشركات في الولايات المتحدة.

ما يخفيه هذا التقدير هو الالتزام الداخلي: فقد حققت شركة Mattel سابقًا مساواة في الأجر الأساسي بنسبة 100% حسب الجنس عالميًا وحسب العرق في الولايات المتحدة للموظفين الذين يؤدون أعمالًا مماثلة. يكمن الخطر هنا في وجود فجوة بين صورة المنتج المتنوعة للشركة وتقارير الشركة الداخلية الأقل شهرة حول التنوع والشمول في عام 2025.

التأثير الاجتماعي العالمي

يتم تنفيذ هذه القيمة في المقام الأول من خلال مؤسسة Mattel Children's Foundation وبرنامج Play it Forward الخيري، مع التركيز على الحق الأساسي للطفل في اللعب. هذه ليست صدقة. إنه بناء العلامة التجارية والاستثمار المجتمعي الذي يتماشى مع مهمتهم في تطوير الأطفال من خلال اللعب.

في عام 2025، تحتفل شركة Mattel بالذكرى الثمانين لتأسيسها بحملة مدتها عام بعنوان 80 Moments for 80 Years. تلتزم هذه المبادرة بالتبرع بالموارد والأموال لأكثر من 80 منظمة غير ربحية في جميع أنحاء العالم وإطلاق أكثر من 80 نشاطًا خيريًا.

ومن الأمثلة الرئيسية في الولايات المتحدة الشراكة التي استمرت 20 عامًا مع منظمة إنقاذ الطفولة، لدعم مبادرة Make Summer Fair، التي توفر موارد التعلم المبكر للأطفال في المناطق الريفية في أمريكا. ويُظهِر هذا المستوى من الالتزام الثابت طويل الأمد تكاملاً عميقاً بين هدفهم وإنفاقهم الخيري، وهو شكل أكثر استدامة بكثير من أشكال التأثير الاجتماعي من التبرعات لمرة واحدة.