بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG)

عندما تعلن شركة مثل شركة Oriental Culture Holding LTD (OCG) عن إيرادات في النصف الأول من عام 2025 بلغت 0.1 مليون دولار فقط - بانخفاض قدره 68.4٪ عن العام السابق - وخسارة صافية اتسعت إلى حوالي 3.8 مليون دولار، عليك أن تتساءل: ما هي الاستراتيجية الأساسية التي توجه التعافي؟ من المفترض أن تكون المبادئ الأساسية للشركة، وبيان مهمتها، ورؤيتها، وقيمها الأساسية، هي الأساس، ولكن هل لا تزال ذات صلة عندما انخفض عدد المتداولين النشطين إلى 4,504 فقط؟ دعونا نتعمق في المهمة المعلنة المتمثلة في إطلاق القيمة المضافة للسيولة في سوق المقتنيات ومعرفة ما إذا كانت بوصلتهم الداخلية توجههم نحو التحول.

الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Oriental Culture Holding LTD (OCG)، وهي شركة تعمل في ركن متخصص ولكنه معقد من عالم التجارة الإلكترونية. والوجهة المباشرة هي أن OCG توفر منصة متخصصة عبر الإنترنت لتداول المقتنيات والأعمال الفنية، لكن أدائها المالي الأخير يظهر انكماشًا كبيرًا، حيث بلغت إيرادات النصف الأول من عام 2025 فقط 0.1 مليون دولار.

تأسست شركة Oriental Culture Holding LTD، التي تأسست في جزر كايمان في مارس 2018، وتتمركز عملياتها الأساسية في نانجينغ، في جمهورية الصين الشعبية. يتمثل العمل الأساسي للشركة في تشغيل منصات عبر الإنترنت تسهل معاملات التجارة الإلكترونية لمجموعة متنوعة من المقتنيات والأعمال الفنية وبعض السلع، وربط هواة الجمع والفنانين والمستثمرين. إنهم يحققون إيرادات من خلال رسوم المعاملات ورسوم خدمة الإدراج والخدمات الأخرى.

تتجاوز مجموعة منتجاتهم مجرد السوق. ويشمل خدمات الدعم الرئيسية التي تعتبر بالغة الأهمية في مجال المقتنيات ذات القيمة العالية:

• تسهيل الإدراج والمزايدة والتداول الآمن للأعمال الفنية.
• توفير خدمات التسويق والتخزين المتكاملة عبر الإنترنت وغير متصل.
• تقديم الصيانة الفنية ودعم العملاء للمنصة.

اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة حوالي 0.1 مليون دولار. يمثل هذا الرقم حادة انخفاض بنسبة 68.4% من 0.4 مليون دولار أمريكي تم الإبلاغ عنها في نفس الفترة من العام السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض حجم المعاملات وثقة العملاء بعد تحقيق سابق شمل الأطراف ذات الصلة.

تحليل الأداء المالي لشركة OCG في النصف الأول من عام 2025

يكشف التحليل الصادق لأحدث النتائج المالية غير المدققة لشركة Oriental Culture Holding LTD للأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2025 عن توقعات صعبة على المدى القريب، على الرغم من بعض مقاييس الميزانية العمومية الإيجابية. إن انخفاض الإيرادات هو مصدر القلق الأكثر إلحاحا، ولكن المقاييس الأساسية تحكي قصة أعمق حول نشاط العملاء.

انخفض إجمالي قيمة المعاملات على منصة الشركة بشكل ملحوظ من حوالي 86.8 مليون دولار أمريكي في النصف الأول من عام 2024 إلى حوالي 61.5 مليون دولار في النصف الأول من عام 2025. وهذا هو المحرك الرئيسي وراء انخفاض إيرادات رسوم المعاملات. انخفض عدد المتداولين النشطين بشكل كبير من 15,124 إلى 15,124 فقط 4,504 في نفس الفترة، مما يظهر خسارة واضحة في مشاركة العملاء.

فيما يلي الحسابات السريعة لمؤشرات الأداء الرئيسية للنصف الأول من عام 2025:

• إجمالي الإيرادات: تقريباً 0.1 مليون دولار (انخفاض قدره 68.4%).
• صافي الخسارة: اتسعت إلى ما يقرب من 3.8 مليون دولار (من 1.9 مليون دولار).
• الهامش الإجمالي: تم تحسينه إلى 84.7% (من 65.8%)، وهي بالتأكيد نقطة مضيئة.
• الوضع النقدي: تقريبا 38.8 مليون دولار نقدا و 39.1 مليون دولار في رأس المال العامل.

وما يخفيه هذا التقدير هو الضغط التشغيلي؛ سجلت الشركة خسارة من عمليات 4.5 مليون دولار في النصف الأول من عام 2025، مقارنة بالدخل من العمليات في الفترة السابقة. ومع ذلك، تحتفظ الشركة بقدر كبير من النقد ورأس المال العامل، مما يوفر لها الوقت لتنفيذ تحولاتها الاستراتيجية، بما في ذلك الإنهاء الأخير لهيكل كيان الفائدة المتغيرة (VIE) والنقل إلى الملكية المباشرة للكيانات التشغيلية.

موقع OCG في سوق التجارة الإلكترونية للمقتنيات المتخصصة

تعتبر شركة Oriental Culture Holding LTD لاعبًا رئيسيًا في السوق المتخصصة عبر الإنترنت للمقتنيات والأعمال الفنية، وهو قطاع يتطلب ثقة عالية وبنية تحتية آمنة للمعاملات. إن تركيز الشركة على توفير منصة عادلة ومفتوحة وفعالة لتداول العناصر الثقافية الفريدة يمنحها مكانة متميزة في سوق يتجه بشكل متزايد نحو التجارة الرقمية.

في حين أن النتائج المالية الأخيرة مثيرة للقلق، فإن الشركة تشهد بنشاط إجراءات مؤسسية كبيرة وتحولات استراتيجية. على سبيل المثال، وافق المجلس على إصدار 12 مليون سهم ممتاز إلى حزب يسيطر عليه الرئيس التنفيذي للعمليات أيمين كونج في عام 2025، وهي خطوة تؤثر بشكل كبير على هيكل الإدارة وتشير إلى اتجاه استراتيجي جديد.

بالنسبة لصناع القرار ذوي المعرفة المالية مثلك، فإن فهم OCG لا يتعلق بقصة إيرادات قياسية في الوقت الحالي بقدر ما يتعلق بتحليل شركة تمر بمرحلة انتقالية حاسمة في صناعة متخصصة. لتحليل تاريخها وملكيتها وآليات كيفية توليد الإيرادات بشكل كامل، يجب عليك معرفة المزيد أدناه: شركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان مهمة شركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Oriental Culture Holding LTD (OCG)، النجم المرشد الذي يشرح استراتيجيتها، خاصة مع تقلبات السوق التي شهدناها. بيان المهمة بسيط: إطلاق القيمة المضافة للسيولة للأصول المادية، وتوفير منصة تجارة إلكترونية موثوقة وعالية الجودة للتداول العالمي للمقتنيات والأعمال الفنية. وهذا البيان هو العدسة التي يجب أن تنظر من خلالها إلى التحولات الاستراتيجية الأخيرة، مثل إنهاء هيكل كيان الفائدة المتغيرة (VIE)، والذي يهدف إلى تبسيط إطارها القانوني والتشغيلي من أجل ثقة عالمية أفضل.

بيان المهمة ليس مجرد زغب الشركات؛ فهو يملي تخصيص رأس المال وإدارة المخاطر. بالنسبة لـ OCG، فهذا يعني أن كل قرار يجب أن يعزز قابلية تداول الأصول الثقافية. هذا هو نموذج العمل بأكمله. تُظهر النتائج المالية غير المدققة للشركة للنصف الأول من عام 2025 إجمالي إيرادات يبلغ حوالي 0.1 مليون دولار أمريكي، بانخفاض حاد بنسبة 68.4% على أساس سنوي، مما يجعل فهم مهمتهم الأساسية - والمحور الاستراتيجي اللاحق - أكثر أهمية من أي وقت مضى.

المكون الأساسي 1: إطلاق القيمة المضافة للسيولة

يرتبط المكون الأساسي الأول بشكل مباشر بعرض القيمة للشركة: تحويل الأصول المادية غير السائلة - مثل الفنون الجميلة والمقتنيات والسلع - إلى فئات استثمارية قابلة للتداول. هذا يتعلق بتيسير عملية الشراء والبيع. تهدف منصة OCG إلى توفير سوق احترافية وسهلة الوصول لهذه العناصر، ونقلها من المجموعات الخاصة المتربة إلى الاقتصاد الرقمي.

إليك الحسابات السريعة حول تأثير السوق: بلغ إجمالي قيمة المعاملة على منصة OCG للأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو 2025، حوالي 61.5 مليون دولار أمريكي. ويمثل هذا انخفاضًا كبيرًا عن مبلغ 86.8 مليون دولار المسجل في فترة العام السابق، لكنه لا يزال يمثل حجمًا كبيرًا من الأصول التي تم تحويلها إلى رأس مال سائل. الهدف هو تعظيم هذه السرعة. ومع ذلك، فإن المخاطر على المدى القريب واضحة: انخفض عدد المتداولين النشطين إلى 4,504 في النصف الأول من عام 2025 من 15,124 في العام السابق، وهي ضربة مباشرة للسيولة تعزوها الإدارة إلى تحقيق سابق أضر بثقة العملاء. الثقة هي المزود النهائي للسيولة.

المكون الأساسي 2: الالتزام بالأصالة والجودة

لا يمكنك المتاجرة بالمقتنيات دون الثقة بمصدرها (تاريخ ملكيتها). إن التزام OCG بالمنتجات والخدمات عالية الجودة هو الأساس غير القابل للتفاوض لمنصتها بأكملها. يتضمن ذلك عمليات مصادقة صارمة ومجموعة مختارة من المنتجات الثقافية لضمان أن ما يتم تداوله أصلي.

على الرغم من انخفاض الإيرادات والتداول النشط في النصف الأول من عام 2025، يشير أحد المؤشرات المالية الرئيسية إلى التركيز الداخلي على الاحتفاظ بالقيمة: تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 84.7% من 65.8% في نفس الفترة من العام السابق. في حين أن انخفاض أحجام المبيعات ساهم في ذلك، فإن هامش الربح الإجمالي المرتفع في الأعمال التجارية يمكن أن يعكس التركيز على المعاملات ذات القيمة الأعلى والأكثر ربحية، أو ببساطة إدارة أفضل لتكلفة الخدمات المقدمة. يشير هذا إلى أن الشركة تعطي الأولوية لجودة أعمالها المتبقية على حجم المعاملات الهائل. إنهم يحاولون إعادة بناء الثقة من خلال التركيز على سلامة المنتج الأساسي.

• تأكد من أن جميع العناصر أصلية وعالية الجودة.
• الحفاظ على هامش إجمالي مرتفع، حتى في أوقات الركود.
• إعطاء الأولوية للثقة للتخفيف من مخاطر تقلب العملاء.

المكون الأساسي 3: الحفاظ على الثقافة وتعزيزها

والركيزة الأخيرة هي الهدف الأوسع والأكثر تعاطفا: تعزيز التراث الثقافي والحفاظ عليه. OCG هي شركة تقدم عبر الإنترنت خدمات التجارة الإلكترونية للأعمال الفنية، لذا فإن منصتها عبارة عن معرض رقمي يعزز تقدير الفن والثقافة إلى جانب أنشطتها التجارية.

هذا العنصر هو اللعب طويل المدى، بالطريقة التي تبني بها OCG نظامًا بيئيًا مستدامًا يتجاوز مجرد التكهنات. على سبيل المثال، يتضمن جزء أساسي من رؤيتهم دعم الفنانين الناشئين والشراكة مع المؤسسات الثقافية لاستضافة الأحداث عبر الإنترنت. والهدف هو استضافة ما لا يقل عن 20 معرضًا افتراضيًا سنويًا، مما يخلق جسرًا بين المؤسسات الثقافية التقليدية ومجتمع الاستثمار الرقمي. هذا التركيز المزدوج - التجارة والثقافة - هو ما يميز OCG عن بورصة السلع القياسية. للتعمق أكثر في أصول الشركة وآليات عملها، يمكنك المراجعة شركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. إن التحول في استراتيجية العمل، بما في ذلك إنهاء هيكل VIE، هو بالتأكيد خطوة لتحقيق الاستقرار في الأساس التشغيلي لدعم هذه المهمة الثقافية طويلة المدى.

بيان رؤية شركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG).

أنت تبحث عن البوصلة الإستراتيجية التي توجه شركة Oriental Culture Holding LTD (OCG)، خاصة في ظل المشهد المالي الصعب لعام 2025. الفكرة المباشرة هي: تركز رؤية OCG على الهيمنة على سوق المقتنيات الرقمية، وهو الهدف الذي يواجه الآن رياحًا معاكسة كبيرة من الانخفاض الحاد في المتداولين النشطين والإيرادات، مما يتطلب تجديد التركيز على قيمهم الأساسية لإعادة بناء الثقة.

بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، كان إجمالي إيرادات OCG حوالي 0.1 مليون دولار، وهو انخفاض حاد بنسبة 68.4٪ عن العام السابق، لذلك يجب النظر إلى رؤيتهم من خلال عدسة واقعية. إن الاستراتيجية سليمة، لكن التنفيذ يتطلب تحولاً هائلاً في ثقة العملاء، التي تضررت ماديًا بسبب التحقيق المسبق.

الرؤية: قيادة سوق المقتنيات الرقمية

تتمثل الرؤية الأساسية لشركة OCG في تعزيز مكانتها كمنصة رائدة عبر الإنترنت لتداول المقتنيات والأعمال الفنية والسلع ذات الصلة، لتصبح في الأساس بورصة نيويورك لأصول الثقافة الرقمية. وهذا يعني الاستحواذ على حصة سوقية مهيمنة وزيادة حجم المعاملات الهائل، أو إجمالي قيمة المعاملات (TTV).

إنهم يهدفون إلى تحويل الأصول المادية إلى فئة أصول سائلة وقابلة للاستثمار، وهي فكرة قوية. ولكن إليك الحساب السريع: انخفض عدد المتداولين النشطين على منصتهم من 15,124 إلى 15,124 فقط. 4,504 في الأشهر الستة الأولى من عام 2025. وهذا يعني خسارة بنسبة 70% في قاعدة عملائك الأساسية. الوصول إلى هدف مفاهيمي، على سبيل المثال، 500 مليون دولار في حجم المعاملات السنوية - وهو رقم ربطه المحللون بطموحهم طويل المدى - يصبح مهمة ضخمة دون عكس سريع لنزوح المستخدمين.

• التركيز على إعادة بناء قاعدة المتداولين النشطة.
• إعطاء الأولوية لأمن النظام الأساسي والشفافية.
• تحويل الاحتياطيات النقدية إلى مبادرات نمو استراتيجية.

ما يخفيه هذا التقدير هو الواقع التشغيلي: لا تزال OCG تمتلك مركزًا نقديًا قويًا تقريبًا 38.8 مليون دولار ورأس المال العامل حوالي 39.1 مليون دولار، مما يمنحهم المدرج لتنفيذ محور استراتيجي رئيسي. لديهم رأس المال. إنهم بحاجة إلى الثقة.

المهمة: إطلاق القيمة المضافة للسيولة

أفضل تلخيص لمهمة الشركة هو التركيز على تحليل الحالة المالية لشركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG): رؤى أساسية للمستثمرين، والذي يهدف إلى الترويج للأصول المادية كفئة أصول قابلة للاستثمار، وفتح "القيمة المضافة للسيولة". تترجم هذه المهمة مباشرة إلى نموذج أعمالهم: توفير منصات احترافية لتداول المقتنيات والسلع.

إن عروض خدماتهم - تعليم المستثمرين، ومعلومات السوق، ودعم العملاء، والبنية التحتية التكنولوجية - هي الأدوات التي يستخدمونها لتنفيذ هذه المهمة. والهدف هو جعل الأصول غير السائلة قابلة للتداول، وهي خدمة ذات قيمة واضحة. إلا أن صافي الخسارة للنصف الأول من عام 2025 اتسع إلى ما يقرب من 3.8 مليون دولاربزيادة قدرها 104.2% على أساس سنوي. من الصعب بيع مهمة إطلاق القيمة للعملاء عندما تعاني الشركة نفسها من الربحية.

ارتفاع هامش الربح الإجمالي، حولها 85.4% في النصف الأول من عام 2025، يظهر أن نموذج الأعمال الأساسي يتسم بالكفاءة على أساس كل معاملة، ولكن الحجم ببساطة ليس موجودًا لتغطية تكاليف التشغيل. ويتوقف نجاح المهمة على التغلب على العوائق التشغيلية وتحويل تلك الإمكانات ذات الهامش المرتفع إلى صافي ربح فعلي.

القيم الأساسية: النزاهة والابتكار والتركيز على العملاء

بالنسبة لأعمال المنصات، فإن القيم الأساسية ليست مفاهيم بسيطة؛ فهي حجر الأساس لإعادة بناء الثقة، خاصة بعد المشكلات التي واجهتها OCG. يقترح المحللون أن القيم الأساسية لشركة OCG هي النزاهة والابتكار والتركيز على العملاء. ونظراً للتحديات الأخيرة، أصبحت النزاهة الآن الأكثر أهمية من بين الثلاثة.

النزاهة يعني التمسك بأعلى المعايير الأخلاقية، وهو أمر غير قابل للتفاوض عندما تكون ثقة العملاء منخفضة. يعد قرار الشركة بإنهاء هيكل كيان الفائدة المتغيرة (VIE) في أكتوبر 2025 ونقل الملكية المباشرة للكيانات التشغيلية إجراءً ملموسًا نحو مزيد من الشفافية والنزاهة الهيكلية.

الابتكار يجب أن تركز على تعزيز تقديم الخدمات، وليس فقط المنتجات الجديدة. وهذا يعني تطبيق تكنولوجيا أفضل لتحسين تجربة التداول والأمن. وأخيرا، التركيز على العملاء يتعلق الأمر بإعطاء الأولوية لاحتياجات ورضا المتداولين. تظهر خسارة أكثر من 10000 متداول نشط أن OCG فشلت في هذا الاختبار في عام 2025.

إن الطريق إلى الأمام واضح: استخدم الميزانية العمومية القوية للاستثمار بكثافة في البنية التحتية للتكنولوجيا والامتثال التي تثبت أن هذه القيم الأساسية حقيقية، وليست مجرد كلمات على صفحة. السوق ينتظر الخطوة التالية.

القيم الأساسية لشركة الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة Oriental Culture Holding LTD (OCG)، خاصة وأن الشركة تمر بعام مليء بالتحديات في عام 2025. لقد فهمت ذلك. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها العدسة التي يجب أن نرى من خلالها التحولات المالية الأخيرة. إن القيم الأساسية لمنصة التجارة الإلكترونية للمقتنيات مثل OCG، على الرغم من عدم نشرها دائمًا بشكل صريح في قائمة مرتبة، تنعكس بوضوح في إجراءاتها الإستراتيجية وتقاريرها المالية.

إليك الحسابات السريعة: عندما تنخفض الإيرادات بنسبة حادة تبلغ 68.4% وينخفض ​​عدد المتداولين النشطين من 15,124 إلى 4,504 فقط في النصف الأول من عام 2025، فإن القيم الحقيقية للشركة - أو عدم وجودها - تصبح موضع تركيز حاد.

النزاهة ومساءلة الشركات

النزاهة هي أساس أي سوق، وخاصة تلك المبنية على القيمة العاطفية والمالية للمقتنيات. بالنسبة لشركة OCG، تم اختبار هذه القيمة، وتظهر إجراءاتها الأخيرة التزامًا واضحًا، وإن كان مكلفًا، بمزيد من الشفافية والمساءلة.

استشهدت الشركة صراحة بتحقيق سابق "أضر بشكل كبير بثقة العملاء"، وهو اعتراف نادر وصادق في تقارير الشركات.

كان الإجراء الملموس الذي يوضح هذا الالتزام في أواخر عام 2025 هو القرار بإنهاء هيكل كيان الفائدة المتغيرة (VIE). تعد هذه الخطوة، على الرغم من كونها تحولًا استراتيجيًا كبيرًا، بمثابة إشارة واضحة للمستثمرين والمنظمين بأن OCG تعطي الأولوية لإطار عمل أكثر مباشرة وشفافية لحوكمة الشركات، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة مدرجة في بورصة ناسداك. وهذه خطوة مؤلمة ولكنها ضرورية نحو إعادة بناء الثقة.

• الاعتراف بتأثير التحقيق المسبق على الثقة.
• قم بإنهاء هيكل VIE من أجل الشفافية.
• التركيز على الملكية المباشرة للجهات العاملة.

التركيز على العملاء وثقة السوق

يعتمد سوق المقتنيات والأعمال الفنية أساسًا على الثقة؛ إذا لم يشعر العملاء بالأمان، فلن يتاجروا. تُظهر النتائج المالية لعام 2025 بوضوح عواقب انتهاك الثقة، مما يجعل التركيز على العملاء هو القيمة الأساسية الأكثر إلحاحًا لشركة OCG في الوقت الحالي.

وفي الأشهر الستة الأولى من عام 2025، انخفض إجمالي قيمة المعاملات على المنصة من حوالي 86.8 مليون دولار إلى حوالي 61.5 مليون دولار. وهذا تدفق هائل للسيولة، وهو مقياس مباشر لمعنويات العملاء. يجب أن ينصب تركيز الشركة الآن على البرامج التي تعكس الانخفاض في عدد المتداولين النشطين، والذي انخفض إلى 4,504 فقط. إنهم بحاجة إلى استخدام ما يقرب من 38.8 مليون دولار نقدًا للاستثمار في الأمن والتعليم واستقرار النظام الأساسي، وليس فقط الحفاظ على السيولة. توفر OCG خدمات مثل تعليم الاستثمار الفني، ودعم العملاء، والتخزين، وهذه هي المجالات التي يجب تعزيزها لاستعادة السوق.

يمكنك أن ترى نظرة أعمق على قاعدة المستثمرين والتحديات التي تنتظرك استكشاف المستثمر في الثقافة الشرقية القابضة المحدودة (OCG). Profile: من يشتري ولماذا؟

الالتزام بالتميز وملكية المواهب

تواجه الشركة انخفاضًا في إيراداتها إلى ما يقرب من 0.1 مليون دولار أمريكي وخسارة صافية تبلغ حوالي 3.8 مليون دولار أمريكي تحتاج إلى أفضل موظفيها أكثر من أي وقت مضى. يتجلى التزام OCG بالتميز ليس فقط في هامش الربح الإجمالي المحسن بنسبة 84.7% (ارتفاعًا من 65.8%) - مما يظهر الكفاءة على الرغم من انخفاض المبيعات - ولكن أيضًا في كيفية تعاملها مع المواهب الرئيسية.

تُظهر إجراءات مجلس الإدارة في عام 2025 تركيزًا واضحًا على الاحتفاظ بالقيادة وتمكينها. ووافقوا على إصدار 12 مليون سهم ممتاز لكيان يسيطر عليه الرئيس التنفيذي للعمليات أيمين كونج، وهي خطوة تقدر قيمتها بحوالي 1.75 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، فقد منحوا جوائز أسهم بقيمة 500.000 سهم عادي للموظفين، بقيمة عادلة تبلغ حوالي 2.04 مليون دولار أمريكي. وهذه إشارة قوية على أن "عقلية الملكية" يتم فرضها على الموظفين الرئيسيين. إنهم يراهنون على شعبهم لتنفيذ هذا التحول.

• تحسين هامش الربح الإجمالي إلى 84.7%.
• منح 500.000 سهم عادي للموظفين (القيمة العادلة 2.04 مليون دولار).
• إصدار 12 مليون سهم ممتاز للقيادة.

وهذا النوع من الاستثمار في رأس المال البشري، حتى عندما تكون الميزانية العمومية تحت الضغط، يُظهر بوضوح أين تكمن أولويات النمو في المستقبل.