بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة The Children's Place, Inc. (PLCE)

عندما تنظر إلى أداء أسهم شركة The Children's Place, Inc. - وهي شركة حققت مبيعات صافية من السنة المالية حتى تاريخه تبلغ 540.1 مليون دولار حتى أغسطس 2025، عليك أن تسأل: ما هي الإستراتيجية الأساسية التي تقود التحول التشغيلي الأخير؟ لقد نشروا للتو دخلاً تشغيليًا للربع الثاني من عام 2025 قدره 4.1 مليون دولار، وهو تحول كبير عن خسارة العام الماضي، ولكن هل يمكن لمهمتهم المعلنة المتمثلة في أن يكونوا "أفضل بائع تجزئة متخصص" أن تحافظ حقًا على هذا الزخم في ظل خلفية الاقتصاد الكلي الصعبة؟ من المؤكد أن فهم بيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية هو الخطوة الأولى لرسم خريطة لخلق القيمة على المدى الطويل. إذن، هل مبادئ الجودة والقيمة قوية بما يكفي لتجاوز عاصفة التجزئة وتعزيز قيمة المساهمين؟

مكان الأطفال (PLCE) Overview

تعد شركة The Children's Place, Inc. (PLCE) أكبر متاجر التجزئة المتخصصة للأطفال في أمريكا الشمالية، وهي المكانة التي احتلتها من خلال التركيز فقط على ملابس الأطفال وإكسسواراتهم. تأسست الشركة في عام 1969، وتطورت لتصبح لاعبًا رئيسيًا متعدد القنوات، حيث تقوم بتشغيل شبكة كبيرة من المتاجر الفعلية ومنصة رقمية قوية أولاً. يقع المقر الرئيسي للشركة في سيكوكس، نيو جيرسي، وتتمتع الشركة بتاريخ طويل في توفير ملابس عالية الجودة وعصرية وبأسعار معقولة للأطفال.

تتمحور مجموعة منتجاتها حول العلامات التجارية الخاصة، والتي تلبي احتياجات مجموعة واسعة من الأعمار، بدءًا من الأطفال حديثي الولادة وحتى مرحلة ما قبل المراهقة. وهذا يشمل علامتها التجارية التي تحمل الاسم نفسه، The Children's Place، جنبًا إلى جنب مع Gymboree وSugar & Jade وPJ Place. بلغت إيرادات الشركة للأشهر الاثني عشر اللاحقة (TTM) اعتبارًا من نوفمبر 2025 حوالي 1.33 مليار دولار أمريكي، مما يعكس حجمها الهائل في قطاع التجزئة المتخصصة. يمكنك معرفة المزيد عن رحلتهم ونموذج أعمالهم هنا: The Children's Place, Inc. (PLCE): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال

• تتراوح المنتجات من الضروريات اليومية مثل التيشيرتات ذات الرسومات والجينز إلى العناصر الموسمية وملابس النوم والإكسسوارات.
• تعمل الشركة من خلال قسمين: The Children's Place US وThe Children's Place International.
• يحتفظون حاليًا بعدد متاجر يبلغ حوالي 495 متجرًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.

الأداء المالي على المدى القريب والتحولات الاستراتيجية

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية للعام المالي 2025، فإن The Children's Place يتنقل في بيئة اقتصادية كلية صعبة، ولكنه يظهر علامات على التحول مدفوعًا بالمبادرات الإستراتيجية. بالنسبة للأشهر الستة المنتهية في 2 أغسطس 2025، بلغ صافي المبيعات المالية منذ بداية العام حتى تاريخه 540.1 مليون دولار أمريكي، بانخفاض قدره 8.1% مقارنة بالفترة المماثلة من العام السابق. شهد الربع الثاني (الربع الثاني من عام 2025) صافي مبيعات بقيمة 298.0 مليون دولار، بانخفاض 6.8٪ على أساس سنوي.

الخبر الجيد؟ حققت أعمال الشركة المباشرة للمستهلك - وهي مجال نمو بالغ الأهمية - شهرها الأول من نمو المبيعات المقارن الإيجابي في يوليو 2025 بعد 18 شهرًا من الانخفاضات، مما يدل على أن الاستراتيجيات الجديدة بدأت في العمل. إن التركيز على إدارة المخزون يؤتي ثماره بشكل واضح، مع انخفاض كبير قدره 78 مليون دولار في المخزون عن العام السابق اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. وإليك الحساب السريع للخسارة الفصلية: بلغ صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025 (5.4) مليون دولار فقط، وهو تحسن كبير عن خسارة العام السابق البالغة (32.1) مليون دولار، على الرغم من أن الدخل التشغيلي المعدل لهذا الربع كان أقل عند 6.1 مليون دولار.

• بلغ إجمالي صافي المبيعات في الربع الأول من عام 2025 242.1 مليون دولار، مما يعكس انخفاضًا بنسبة 9.6٪.
• تقوم الشركة بتنفيذ خطة تحول من المتوقع أن تحقق فوائد إجمالية تزيد عن 40 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات.
• تتضمن هذه الخطة تخفيض رواتب الشركات من 120 مليون دولار إلى أقل من 80 مليون دولار بحلول السنة المالية 2026.

منصب رائد في صناعة ملابس الأطفال

يظل The Children's Place قوة مهيمنة، وتحديدًا باعتباره أكبر متجر تجزئة متخصص للأطفال في أمريكا الشمالية. وهذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ وهذا يعني أنهم مخصصون بالكامل لهذه الفئة، على عكس المتاجر الكبرى أو التجار العامين. تعد إستراتيجيتهم متعددة القنوات، والتي تجمع بين البصمة المادية والحضور الرقمي القوي، ميزة تنافسية رئيسية. إنهم يستفيدون من النموذج الرقمي الأول لتعزيز الكفاءة والوصول إلى قاعدة عملاء أوسع.

ويشير التعزيز الأخير للفريق التنفيذي في أوائل عام 2025، بما في ذلك المدير المالي الجديد، جون شتشيبانسكي، والرؤساء الجدد للمصادر والتسويق، إلى التزام جاد بتنشيط نموذج الأعمال. هذه القيادة الإستراتيجية، جنبًا إلى جنب مع عرض القيمة القوي - الموضة المذهلة بسعر رائع - تمكنهم من الاستفادة من تحسين معنويات المستهلك مع ترسيخ تحولهم. إذا كنت تتطلع إلى فهم شركة تعمل على تحسين عملياتها بقوة، فأنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على قواعد اللعبة الإستراتيجية الخاصة بها.

بيان مهمة The Children's Place, Inc. (PLCE).

أنت بحاجة إلى معرفة الجانب الحقيقي للاستثمار، وبالنسبة لشركة The Children's Place, Inc.، فإن هذه هي مهمتها: تزويد الأطفال ملابس وإكسسوارات عالية الجودة وعصرية وبأسعار معقولة. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه الدليل الاستراتيجي الأساسي، الذي يملي كل شيء بدءًا من قرارات سلسلة التوريد الخاصة بهم وحتى نموذجهم الرقمي الأول.

تعتبر هذه المهمة بالغة الأهمية لأنها ترتبط مباشرة بالقيمة المقترحة (ما يحصل عليه العميل) في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة. عندما ترى انخفاض صافي مبيعاتهم المبلغ عنها بنسبة 8.1% ل 540.1 مليون دولار وفي الأشهر الستة الأولى من السنة المالية 2025، تدرك أن التزامهم بهذه الركائز الثلاث هو ما يراهنون عليه لدفع عجلة التحول وتحسين الربحية، وليس فقط النمو الإجمالي.

فيما يلي تفاصيل المكونات الثلاثة التي ترتكز عليها العملية بأكملها.

1. منتجات عالية الجودة: المتانة والثقة

الركيزة الأولى هي الالتزام بالمنتجات عالية الجودة، وهو أمر غير قابل للتفاوض عندما تقوم بملابس الأطفال. وهذا يعني أن الملابس يجب أن تكون آمنة ومريحة ومتينة بما يكفي للبقاء على قيد الحياة في الملعب. فهو ما يبني ثقة العملاء على المدى الطويل ويقلل العائدات، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

تقوم الشركة بتصميم وتعاقد على تصنيع وبيع الملابس من الرأس إلى أخمص القدمين، مما يضع مراقبة الجودة في بداية سلسلة التوريد. على سبيل المثال، تؤكد عمليات الاستيراد الأخيرة حتى أكتوبر 2025 أن مصادرها تأتي من مواقع التصنيع مثل سريلانكا وإثيوبيا، مع سجلات جمركية تتضمن تفاصيل شحنات الملابس القطنية والملابس المنسوجة والأشياء المحبوكة. تم تصميم إستراتيجية التوريد العالمية هذه لتحقيق التوازن بين كفاءة التكلفة ومعايير المواد.

كما يساعد التركيز على الجودة الشركة على إدارة المخزون. لقد قاموا بتحسين وضع مخزونهم بشكل هائل تخفيض 78 مليون دولار من العام السابق، وهي خطوة لن تنجح إلا إذا وثق العملاء بجودة المخزون المتبقي ولم ينتظروا صفقات التخليص العميق.

2. الملابس العصرية: الثقة والتفرد

العنصر الثاني يدور حول الموضة. تهدف المهمة بشكل واضح إلى ضمان شعور الأطفال بالثقة والراحة، من خلال تقديم مجموعة متنوعة من الخيارات الأنيقة التي تسمح للأطفال بالتعبير عن شخصيتهم الفردية.

لكي نكون منصفين، الموضة أمر شخصي، ولكن في عالم البيع بالتجزئة، فهي تُترجم إلى إدراك الاتجاه والحصول على المنتج المناسب في الوقت المناسب. لقد قام مكان الأطفال بوضع أ مزيد من التركيز على تشكيلات الموضة إلى الأمام وعروض المنتجات الجديدة، مثل العلامات التجارية الخاصة بهم، Gymboree، وSugar & Jade، وPJ Place، للحفاظ على مزيج منتجاتهم جديدًا.

هذا التركيز على التشكيلات الرائجة في الموضة هو محاولة لعكس اتجاه انخفاض مبيعات التجزئة المماثلة، والتي انخفضت 4.7% في الربع الثاني من عام 2025. والهدف هو زيادة المبيعات بالسعر الكامل، وليس فقط الحجم، وقد شهدوا تحولًا إيجابيًا في الاتجاه في يوليو 2025، والذي يمثل الشهر الأول خلال 18 شهرًا الذي حققت فيه الأعمال المباشرة للمستهلك نموًا إيجابيًا في المبيعات المقارنة. هذه إشارة واضحة إلى أن محور الموضة له صدى.

3. أسعار معقولة وقيمة مقنعة

الركيزة الثالثة - القدرة على تحمل التكاليف - هي حيث يلتقي المطاط بالطريق للآباء، خاصة في بيئة الاقتصاد الكلي المليئة بالتحديات. يتم الوفاء بوعد العلامة التجارية للشركة أزياء مذهلة بقيمة كبيرة للآباء، نسعى جاهدين لجعل المنتجات في متناول مجموعة واسعة من العملاء.

إليك الحساب السريع: تقديم القيمة مع مواجهة خسارة صافية قدرها (5.4) مليون دولار وفي الربع الثاني من عام 2025، عليك أن تكون قاسيًا فيما يتعلق بالتكاليف. وتقوم الشركة بتنفيذ مبادرة التحول المتوقع أن تسفر عن أكثر من ذلك 40 مليون دولار في إجمالي الفوائد على مدى السنوات الثلاث المقبلة، بما في ذلك خفض رواتب الشركات من 120 مليون دولار إلى أقل من 80 مليون دولار بحلول السنة المالية 2026. وهذا لا يقتصر على خفض التكاليف فحسب؛ إنه تغيير هيكلي لضمان قدرتهم على الحفاظ على أسعار تنافسية دون تدمير هامشهم الإجمالي، الذي بلغ مستوى محترمًا 34.0% في الربع الثاني من عام 2025.

يتم دعم عرض القيمة هذا أيضًا من خلال إستراتيجية القنوات الشاملة (المتاجر المادية والرقمية)، والتي تتضمن برنامج ولاء مُعاد تنشيطه، My Place Rewards، لتعزيز مشاركة العملاء والاحتفاظ بهم. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تنفيذ هذه التحركات المالية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل موقع Children's Place, Inc. (PLCE) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

• يتم الحفاظ على القيمة من خلال هامش إجمالي قدره 34.0% في الربع الثاني من عام 2025.
• يتضمن التحكم في التكاليف خطة لخفض رواتب الشركات بأكثر من 40 مليون دولار بحلول السنة المالية 2026.
• يدعم النموذج الرقمي الأول للشركة و495 متجرًا في أمريكا الشمالية عرض القيمة.

إنهم يدركون تمامًا أنه في ملابس الأطفال، القيمة هي دالة لكل من السعر والجودة، وهم يعملون بجد لتحقيق التوازن في هذه المعادلة.

بيان رؤية The Children's Place, Inc. (PLCE).

أنت تريد أن تعرف كيف تصمد استراتيجية North Star الخاصة بشركة The Children's Place, Inc. (PLCE) - بيان رؤيتها - في مواجهة الرياح المعاكسة الحالية للبيع بالتجزئة. بصراحة الرؤية واضحة لكن التنفيذ يظهر ضغوطا على المستوى المالي. هدف الشركة هو: أن نكون الوجهة الرائدة لملابس الأطفال العصرية عالية الجودة التي يثق بها الآباء ويحبها الأطفال. وهذا بيان قوي يتمحور حول العملاء، لكننا بحاجة إلى ربطه بواقع السنة المالية 2025.

ويتمثل التحدي على المدى القريب في ترجمة وعد العلامة التجارية هذا إلى نمو مبيعات مربح، خاصة عندما بلغ صافي المبيعات للأشهر الستة المنتهية في 2 أغسطس 2025، 540.1 مليون دولار، بانخفاض قدره 8.1٪ على أساس سنوي. وهذا انخفاض كبير يضغط على قدرتهم على الاستثمار في كونهم الوجهة الرائدة.

وجهة رائدة للملابس العصرية عالية الجودة

إن كوننا "الوجهة الرائدة" يعني الفوز بحصة في السوق وزيادة حركة المرور، وهو أمر صعب في بيئة اقتصادية كلية ضعيفة. The Children's Place هو متجر تجزئة متخصص للأطفال، مما يمنحهم التركيز، ولكنه يجعلهم أيضًا عرضة لمشاعر المستهلك العامة. تحاول الشركة البقاء في صدارة الاتجاهات من خلال توسيع نطاق الترخيص والتأكيد على تشكيلات الموضة الرائجة، وهي خطوة ذكية.

ولكن إليك الحساب السريع: يظهر الانخفاض في مبيعات التجزئة المماثلة، بنسبة 4.7٪ في الربع الثاني من عام 2025، أن حركة المرور والتحويل لا تزال تواجه صعوبات. إنهم يواجهون ذلك من خلال التركيز على نموذج القنوات الشاملة (الرقمية أولاً)، ولكن حتى مبيعات التجارة الإلكترونية انخفضت بسبب انخفاض عدد الزيارات والتحويلات.

• تركيز الإنفاق التسويقي على القنوات عالية التحويل.
• إعطاء الأولوية لعروض المنتجات الجديدة وصفقات الترخيص.
• تنشيط برنامج الولاء لتعزيز حركة المرور المتكررة.

تحتاج "الوجهة الرائدة" إلى الشعور بالسلاسة؛ إذا كانت قناتك الرقمية متعثرة، فإن رؤيتك بأكملها معرضة للخطر.

الملابس التي يثق بها الآباء (القيمة والجودة)

يرتبط عنصر "ثقة الوالدين" في الرؤية ارتباطًا مباشرًا بتركيز بيان مهمتهم على "أفضل قيمة وخدمة عملاء متميزة". في فترة التضخم المرتفع وعدم اليقين لدى المستهلك، القيمة هي الملك. لقد كان The Children's Place تاريخيًا عرضًا ذا قيمة قوية، لكن هامش الربح الإجمالي للأشهر الستة الأولى من السنة المالية 2025 انخفض إلى 31.9%، بانخفاض من 34.8% في العام السابق.

يشكل ضغط الهامش هذا خطرًا بالغ الأهمية. وهذا يعني أنهم إما يدفعون أكثر مقابل البضائع أو يضطرون إلى إجراء خصم كبير لنقل المخزون - أو كليهما. وتتوقع الشركة مبلغًا إضافيًا يتراوح بين 20 إلى 25 مليون دولار كنفقات تعريفة ورسوم للعام المالي 2025، الأمر الذي لن يؤدي إلا إلى تفاقم المشكلة. وللحفاظ على الثقة، يتعين عليهم إدارة التكاليف دون التضحية بالجودة المتصورة التي تبرر الشراء. إنهم يعطون الأولوية بشكل واضح لإدارة رأس المال العامل ويخفضون المخزون بمقدار 78 مليون دولار عن العام السابق، وهو إجراء ضروري لتحرير الأموال النقدية.

الملابس التي يحبها الأطفال (الموضة والخبرة)

الجزء "حب الأطفال" هو المكان الذي تلعب فيه مجموعة العلامات التجارية للشركة - The Children's Place، وGimboree، وSugar & Jade. يتعلق الأمر بالموضة والملاءمة والتجربة داخل المتجر/عبر الإنترنت. تخطط الشركة لافتتاح متاجر جديدة في النصف الخلفي من عام 2025، مما يشير إلى الإيمان بالتجربة المادية، حتى عندما أغلقت المتاجر، لتنتهي في الربع الأول من عام 2025 بـ 495 متجرًا، بانخفاض من 518 في العام السابق.

يعد الهدف الداخلي المتمثل في مضاعفة تمثيل الشركاء الأمريكيين السود/الأفارقة في المقر الرئيسي لشركتهم بالولايات المتحدة بحلول عام 2025 جزءًا أساسيًا من التزامهم الأوسع بالتنوع والإنصاف والشمول (DE&I). يعد هذا التركيز على الانتماء ووجهات النظر المتنوعة على مستوى الشركة أمرًا ضروريًا لضمان أن تشكيلة المنتجات والتسويق لها صدى حقيقي مع قاعدة عملاء متنوعة، مما يجعل الملابس تبدو ذات صلة ومحبوبة من قبل جميع الأطفال.

الرؤية مقابل الواقع المالي: الإجراءات على المدى القريب

الرؤية تكون جيدة بقدر الأساس المالي الذي ترتكز عليه. حققت The Children's Place إيرادات سنوية قدرها 1.39 مليار دولار في السنة المالية المنتهية في 1 فبراير 2025، لكن الشركة تمر بمرحلة تحول.

إن مبادرة التحول، التي من المتوقع أن تحقق فوائد إجمالية تزيد عن 40 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات، هي خطة عمل واضحة لسد الفجوة بين رؤيتهم الطموحة والواقع المالي الحالي. ويشمل ذلك خفض رواتب الشركات من 120 مليون دولار إلى أقل من 80 مليون دولار بحلول السنة المالية 2026. وهذا خفض كبير، لكنه ما هو مطلوب لتعزيز الربحية.

إن الطريق إلى أن تصبح "الوجهة الرائدة" هو حاليًا طريق خفض التكاليف والكفاءة. يمكنك قراءة المزيد عن أساس هذه الاستراتيجية هنا: The Children's Place, Inc. (PLCE): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال. يتمثل الإجراء الفوري للمستثمرين في مراقبة التقدم المحرز في خطة الادخار البالغة 40 مليون دولار ومراقبة الاتجاه الإيجابي المستمر في المبيعات المماثلة، خاصة بعد نمو المبيعات الإيجابي المقارن في يوليو 2025 لأعمالهم المباشرة للمستهلك التي يملكونها ويديرونها.

القيم الأساسية لشركة The Children's Place, Inc. (PLCE).

أنت تنظر إلى The Children's Place, Inc. (PLCE) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمهم المعلنة تتوافق مع إجراءاتهم المالية، خاصة في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة حيث انخفض صافي المبيعات منذ بداية العام حتى 2 أغسطس 2025 إلى 540.1 مليون دولار. بصراحة، المبادئ التوجيهية - القيم الأساسية - هي التي تحافظ على ثبات الشركة عندما يكون السوق مختلفًا. بالنسبة إلى The Children's Place، تتجسد هذه القيم في التزامها بمستقبل أفضل لعملائها وأصحاب المصلحة، حيث يتم تقسيمها إلى ثلاثة مجالات واضحة: البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG).

هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها خريطة للمكان الذي ينفقون فيه رأس المال ويوجهون مبادرة التحول الخاصة بهم، والتي من المتوقع أن تدر فوائد إجمالية تزيد عن 40 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات. إن القيم الأساسية، التي تمثل الأساس الحقيقي للأعمال، هي التي تدفع تلك القيمة طويلة المدى، حتى عندما تتعرض لخسارة صافية في الربع الثاني من عام 2025 بقيمة (5.4) مليون دولار. يمكنك رؤية السياق الكامل لنموذج أعمالهم والتوجه الاستراتيجي هنا: The Children's Place, Inc. (PLCE): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

حماية أماكننا (الإشراف البيئي)

تدور الإدارة البيئية، أو "حماية أماكننا"، حول تقليل البصمة التشغيلية - التكلفة الحقيقية لنقل الملابس من المصنع إلى متجرك المحلي. بالنسبة لمتاجر التجزئة، فإن سلسلة التوريد هي المكان الذي يحدث فيه التأثير الأكبر، لذلك يجب أن يكون التركيز على ذلك. والخبر السار هو أنهم وضعوا هدفًا واضحًا على المدى القريب يؤثر بشكل مباشر على خط منتجاتهم.

الإجراء الأكثر واقعية هنا هو التزامهم بالمواد الخام. هدفهم هو التحول إلى قطن من مصادر مسؤولة بنسبة 100% لألياف القطن المستخدمة في ملابسهم بحلول نهاية السنة المالية 2025. وهذا تحول كبير في مصادر المواد الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، فقد أحرزوا بالفعل تقدمًا كبيرًا في تقليل بصمتهم الكربونية، حيث حققوا انخفاضًا بنسبة 46% في انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) في عملياتهم المملوكة والمستأجرة مقابل خط الأساس لعام 2018. وهذا تغيير مادي قابل للقياس.

• مصدر 100% من القطن بطريقة مسؤولة بحلول عام 2025.
• خفض انبعاثات الغازات الدفيئة الناتجة عن العمليات التشغيلية بنسبة 46%.
• التركيز على الاستخدام المستدام للمواد والحد من النفايات.

رعاية مجتمعاتنا (المسؤولية الاجتماعية والشمول)

تتعلق هذه القيمة بالناس: الموظفين، وعمال المصانع، والأسر التي يخدمونها. إنه جانب رأس المال البشري من المعادلة. ولكي نكون منصفين، فإن القوى العاملة المتنوعة والشاملة تؤدي بالتأكيد إلى نتائج أعمال أفضل، وقد وضعت منظمة The Children's Place أهدافًا قابلة للقياس وراء ذلك، وخاصة في مقار شركاتها في الولايات المتحدة.

لقد وضعوا هدفًا لمضاعفة تمثيل الشركاء الأمريكيين من أصل أفريقي/سود في مكاتب شركاتهم الأمريكية بحلول السنة المالية 2025، واعتبارًا من التحديث الأخير، فقد حققوا زيادة بنسبة 45% مقابل خط الأساس لعام 2020. وهذا يدل على جهد حقيقي ومستمر. علاوة على ذلك، فإنهم يحافظون على التزام قوي بالتنوع بين الجنسين، بهدف الحفاظ على تمثيل المرأة في القوى العاملة الإجمالية بنسبة 80% على الأقل وفي قيادة الشركات بنسبة 50% على الأقل. على الصعيد الخيري، هم أكبر جهة مانحة منفردة لملابس الأطفال لمؤسسة Good+، التي تساعد الأسر الفقيرة، ويظهرون أن التزامهم يتجاوز مجرد قاعدة عملائهم.

التمسك بمبادئنا (الحوكمة والمساءلة)

إن التمسك بمبادئنا هو جزء أساسي من حوكمة الشركات، أي الطريقة التي تدير بها الشركة نفسها وشركائها وأموالها بطريقة مسؤولة. وفي مناخ اقتصادي مليء بالتحديات، يترجم هذا مباشرة إلى الانضباط المالي والمصادر الأخلاقية. إنهم يركزون على تبسيط العمليات لتحسين النتيجة النهائية، وهو أمر بالغ الأهمية لقيمة المساهمين.

ويتمثل الإجراء الرئيسي في عام 2025 في مبادرة التحول الخاصة بهم، والتي تتضمن تخفيضًا كبيرًا في رواتب الشركات من 120 مليون دولار إلى أقل من 80 مليون دولار بحلول السنة المالية 2026. وهذا لا يقتصر على خفض التكاليف فحسب؛ إنها خطوة استراتيجية لتحقيق الكفاءة والإشراف المالي. على الجانب الأخلاقي، فإنهم يعتبرون أنفسهم وشركائهم مسؤولين من خلال وثائق واضحة مثل مدونة قواعد سلوك البائعين وسياسة التوظيف القسري وحقوق الإنسان. وهم أيضًا أعضاء نشطون في مبادرات مثل عمل أفضل ومشروع التقارب الاجتماعي والعمالي (SLCP)، والتي تساعد على ضمان ممارسات العمل العادلة وسلامة المصانع في سلسلة التوريد العالمية الخاصة بهم.

إليك الحساب السريع: يُظهر تخفيض المخزون بمقدار 78 مليون دولار عن العام السابق، كما فعلوا في الربع الثاني من عام 2025، التزامًا واضحًا وقابل للتنفيذ بالصحة المالية والإدارة المنضبطة لرأس المال، وهو المقياس النهائي للحوكمة في تجارة التجزئة.