بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Toyota Motor Corporation (TM)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Toyota Motor Corporation (TM) ليست مجرد نموذج موحد للشركة؛ إنها الأساس الذي دعم 48,036,704 مليون ين من إيرادات المبيعات للسنة المالية 2025، حتى مع انخفاض مبيعات السيارات الموحدة قليلاً إلى 9.362 مليون وحدة. هذا هو النوع من النطاق الذي تترجم فيه الفلسفة الواضحة والموجهة - مثل مهمتهم الأوسع المتمثلة في "إنتاج السعادة للجميع" - حرفيًا إلى مليارات الدولارات من صافي الدخل، والذي بلغ 4,765,086 مليون ين خلال هذه الفترة. هل تعرف بالتأكيد القيمة الأساسية التي أدت إلى ارتفاع الدخل التشغيلي للخدمات المالية بنسبة 20% تقريبًا في السنة المالية 2025، وكيف تعمل رؤية "شركة التنقل" الخاصة بهم على تشكيل تخصيص رأس المال في الوقت الحالي؟

شركة تويوتا موتور (TM) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة لم تتكيف مع التغيير فحسب، بل قادته بشكل أساسي لما يقرب من قرن من الزمان، فأنت تنظر إلى شركة Toyota Motor Corporation. هذه ليست مجرد شركة عملاقة للسيارات؛ إنه المعيار العالمي لكفاءة التصنيع، وهو مفهوم يُعرف باسم نظام إنتاج تويوتا (TPS)، والذي يتضمن المبدأ الأساسي لجيدوكا (الأتمتة بلمسة إنسانية).

تعود أصول الشركة إلى عام 1937، حيث تطورت من قسم كيشيرو تويودا في شركة تويودا لأعمال النول الأوتوماتيكية التابعة لوالده. تم إطلاق أول سيارة إنتاج لهم، طراز AA سيدان، في عام 1936. وقد أصبحوا قوة منذ ذلك الحين، حيث كانوا رواد أول سيارة هجينة يتم إنتاجها بكميات كبيرة في العالم، بريوس، في عام 1997، وأسسوا العلامة التجارية الفاخرة لكزس في عام 1989. إنهم يبيعون الكثير من السيارات. للتعمق أكثر في تطورهم واستراتيجيتهم، يمكنك التحقق من ذلك Toyota Motor Corporation (TM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025 (FY2025)، وصلت إيرادات مبيعات تويوتا الموحدة إلى 48.036 تريليون ين (حوالي 314.0 مليار دولار أمريكي). وهذا دليل على بصمتهم العالمية وتنوع منتجاتهم. لقد باعوا ما يقرب من 9,362,000 وحدة على مستوى العالم في السنة المالية 2025، مما يثبت أن الموثوقية والنهج متعدد المسارات للتنقل لا يزال يتردد صداه بالتأكيد لدى المستهلكين.

الأداء المالي الأخير: أبرز الأحداث في الربع الثاني من السنة المالية 2026

وتظهر أحدث النتائج، التي تغطي النصف الأول من السنة المالية 2026 (من أبريل إلى سبتمبر 2025)، زخما مستمرا، وإن لم يكن خاليا من الرياح المعاكسة. بلغ صافي الإيرادات الموحدة لفترة الستة أشهر هذه 24.630 تريليون ين (حوالي 168.7 مليار دولار أمريكي)، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 5.8% على أساس سنوي. وإليك الحساب السريع: الطلب على سياراتهم، وخاصة الطرازات ذات هامش الربح المرتفع والهجينة، لا يزال قوياً.

شهد قطاع السيارات، وهو الأعمال الأساسية، قفزة في صافي الإيرادات للربع الثاني من السنة المالية 2026 إلى 11.06 تريليون ين (حوالي 74.5 مليار دولار)، بزيادة قدرها 7٪ عن نفس الفترة من العام الماضي. بلغت مبيعات السيارات الموحدة للنصف الأول من السنة المالية 2026 ما يقرب من 4,783,000 وحدة، بزيادة قدرها 5.0%. وكان نمو المبيعات هذا مدفوعًا في المقام الأول بالطلب القوي في المناطق الرئيسية مثل اليابان وأمريكا الشمالية، حيث تركز الشركة جهودها.

• مبيعات أمريكا الشمالية: 1,533,000 وحدة في النصف الأول من السنة المالية 2026.
• نسبة السيارات المكهربة: 46.9% من إجمالي المبيعات.
• الدخل التشغيلي للخدمات المالية: 450.4 مليار ين في النصف الأول من السنة المالية 2026، وهي زيادة كبيرة.

ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو انكماش الدخل التشغيلي المتوقع للعام بأكمله للسنة المالية 2026، والذي من المتوقع أن يصل إلى 3.4 تريليون ين، بانخفاض عن 4.795 تريليون ين المسجلة في السنة المالية 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تأثير التعريفات الجمركية الأمريكية، وهو خطر كبير على المدى القريب. ومع ذلك، لا يزال حجم المبيعات الأساسي قويًا، مع تعديل توقعات العام بأكمله لمبيعات سيارات تويوتا ولكزس صعودًا إلى 10.5 مليون وحدة.

قيادة الصناعة والاستراتيجية المستقبلية

شركة تويوتا موتور ليست مجرد شركة مشاركة في صناعة السيارات العالمية؛ فهو دائمًا أحد قادتها. منذ أن تفوقت تويوتا على جنرال موتورز لأول مرة في عام 2008، حافظت تويوتا على مكانتها المهيمنة من خلال الالتزام بالجودة والمتانة والنهج العملي متعدد التقنيات في مجال الكهرباء. إنهم لا يطاردون حلاً واحدًا ولكنهم يقدمون مجموعة متنوعة من المنتجات لتلبية احتياجات العملاء الفردية على مستوى العالم.

وتستثمر الشركة بشكل استراتيجي في مجال التنقل المستقبلي، مع خطة لاستثمار ما يصل إلى 10 مليارات دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة في الولايات المتحدة وحدها للجهود المستقبلية، بما في ذلك مصنع بطاريات بقيمة 14 مليار دولار تقريبًا في ولاية كارولينا الشمالية. وهذا يوضح خطة عمل واضحة لتوطين الإنتاج وإدارة مخاطر سلسلة التوريد. ينبع نجاحهم المستمر من مبادئهم الأساسية وقدرتهم على ترجمة ذلك إلى منتجات يرغب الناس في شرائها بالفعل، مثل سياراتهم الكهربائية الهجينة الناجحة للغاية. لفهم الأساس الاستراتيجي الذي يدعم هذه الهيمنة على السوق، تحتاج إلى إلقاء نظرة فاحصة على قيمهم ومهمتهم الأساسية.

بيان مهمة شركة تويوتا موتور (TM).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يرسي حقًا شركة مثل Toyota Motor Corporation (TM) في سوق متقلب، خاصة عندما ينخفض دخلها التشغيلي الموحد بنسبة 10.4% ل 4,795.6 مليار ين في السنة المالية 2025. الإجابة لا تكمن فقط في الميزانية العمومية؛ إنه في بيان المهمة. تتمثل مهمة تويوتا في "إنتاج المركبات والخدمات التي تؤدي إلى خلق مجتمع أكثر ازدهارًا". هذا ليس زغب الشركات. إنه المبدأ الأساسي الذي أرشدهم إلى إيرادات المبيعات الموحدة لعام 2025 48,036.7 مليار ين، أ 6.5% زيادة عن العام السابق، حتى مع انخفاض طفيف في مبيعات الوحدات.

بيان المهمة هو نجم الشمال للشركة، حيث يحدد غرضها ويوجه كل قرار استراتيجي رئيسي، بدءًا من الإنفاق على البحث والتطوير وحتى عملية التصنيع (طريقة تويوتا). بالنسبة لشركة تويوتا، يمتد هذا الالتزام إلى ما هو أبعد من بيع السيارات، فهو يتعلق باستخدام التنقل لتحسين الحياة على مستوى العالم. هذه النظرة طويلة المدى هي السبب وراء ارتفاع قيمة العلامة التجارية 23% إلى مثير للإعجاب 64.7 مليار دولار في تقرير Brand Finance Global 500 لعام 2025، حصل على مكانة AAA+ تصنيف القوة. وهذا يمثل عائدًا واضحًا على الإستراتيجية المبنية على القيم.

المكون الأساسي 1: إنتاج المركبات والخدمات

العنصر الأول والأكثر واقعية في المهمة هو الإنتاج ببساطة. لكن بالنسبة لشركة تويوتا، يعتبر الإنتاج بمثابة درجة عالية من الجودة والكفاءة، وهو ما يسمونه monozukuri (فن صنع الأشياء). هذا التركيز غير قابل للتفاوض، ولهذا السبب تستمر تشكيلة سياراتهم الهجينة الثقيلة في دفع النمو. وفي الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت المبيعات في الولايات المتحدة 7.1% سنة بعد سنة، تصل 666,469 وحدةمما يثبت أن مزيج منتجاتهم يصل إلى العلامة.

يتعلق هذا المكون بتقديم منتجات ملموسة وعالية القيمة وتجربة ملكية مُرضية. إنها ليست السيارة فقط؛ إنها دورة الحياة الكاملة. على سبيل المثال، تقوم الشركة باستثمار ضخم في استراتيجيتها الخاصة بالكهرباء، بما في ذلك أ 13.9 مليار دولار الالتزام تجاه مصنع تصنيع بطاريات تويوتا في ولاية كارولينا الشمالية (TBMNC)، والذي من المقرر أن يبدأ الإنتاج في عام 2025. وهذا يضمن أنهم يتحكمون في جودة المكونات الحيوية للمركبات المستقبلية.

• بناء الجودة في كل خطوة (الجودة المضمنة).
• تقديم مجموعة متنوعة من حلول التنقل.
• السيطرة على سلسلة التوريد للتقنيات الرئيسية.

ينصب التركيز هنا على النتائج الملموسة، مثل حقيقة أن مبيعات السيارات الكهربائية (HEVs وPHEV) في الولايات المتحدة تجاوزت مليون وحدة في الفترة التي تسبق عام 2025، سترتفع 53%. الجودة تبيع، واضحة وبسيطة.

المكون الأساسي 2: يؤدي إلى خلق مجتمع أكثر ازدهارا

هذا هو العنصر الموسع ذو التأثير المجتمعي للمهمة، وهو المكان الذي تلعب فيه رؤيتهم طويلة المدى - "قيادة الطريق إلى مستقبل التنقل" - دورًا. ويعني تحمل المسؤولية عن العواقب البيئية والاجتماعية لعملياتها. إن التزام تويوتا بالاستدامة يعني أنها لا تتفاعل مع التنظيم فحسب؛ إنهم يحددون الوتيرة.

تتمثل نقطة العمل الرئيسية هنا في إستراتيجيتهم متعددة المسارات لتحقيق الحياد الكربوني. بينما تم تحديد هدف إنتاج السيارات الكهربائية النقية (EV) لعام 2025 عند 600000 وحدة على مستوى العالم، تعمل هذه الشركات على الاستفادة من نقاط القوة الهجينة التي أثبتت جدواها، بهدف تمثيل السيارات الكهربائية 50% من مبيعاتها في الولايات المتحدة بحلول عام 2025. يوازن هذا النهج العملي بين الطلب الفوري في السوق والأهداف البيئية طويلة المدى، مما يضمن بقاء الأعمال مربحة مع قيادة التغيير.

ويتطرق هذا الجزء من المهمة أيضًا إلى خلق فرص العمل وتنمية المجتمع. على سبيل المثال، من المقرر أن يستخدم مصنع TBMNC 5100 شخص، وهو مساهمة مباشرة في الرخاء المجتمعي في الولايات المتحدة. وتدرك الشركة أن نجاحها يتشابك مع رفاهية المجتمعات التي تعمل فيها. يمكنك التعمق في كيفية تأثير ذلك على أداء أسهمهم استكشاف مستثمر شركة Toyota Motor Corporation (TM). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 3: السعي الدؤوب للجودة والتحسين

على الرغم من عدم وجود عبارة صريحة في بيان المهمة، إلا أن الفلسفة الأساسية لـ كايزن (التحسين المستمر) والالتزام بالجودة هما المحرك الذي يجعل المهمة قابلة للتحقيق. هذه هي الدقة التشغيلية التي تسمح لهم بإنتاج منتجات عالية القيمة باستمرار. وهذا ما يحافظ على ارتفاع إجمالي مبيعات وحدة السيارة 9,362 ألف وحدة في السنة المالية 2025، على الرغم من تحديات السوق.

وتقوم الشركة الآن بدمج التكنولوجيا المتقدمة في نظام الإنتاج الخاص بها للحفاظ على ميزة الجودة. إنهم يستخدمون تقنية التعرف على الصور المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لفحص الجودة في النباتات، والتي يمكنها اكتشاف العيوب المجهرية التي غالبًا ما لا تراها العين البشرية. هذا التحسين الرقمي لهم جيدوكا من المتوقع أن يتم توفير مبدأ (الأتمتة بلمسة إنسانية). 10,000 ساعة من العمل اليدوي سنويًا في منصة الذكاء الاصطناعي الداخلية الخاصة بهم.

لكي نكون منصفين، فقد اختبر إيقاف المبيعات وعمليات الاستدعاء الأخيرة سمعتهم، لكن استجابتهم - استبدال محركات تندرا المتضررة بشكل استباقي وتغطية نفقات أرضيات الوكيل - هي مثال واقعي على "احترام الأشخاص" و"العميل أولاً" في العمل. إنهم بالتأكيد يحولون المخاطر المحتملة إلى دليل على التزامهم بها ضمان الجودة بنسبة 100%.

بيان رؤية شركة تويوتا موتور (TM).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه شركة تبلغ إيراداتها 48,036.7 مليار ين في السنة المالية 2025. والنتيجة المباشرة هي أن شركة Toyota Motor Corporation (TM) قد حولت تركيزها من كونها مجرد شركة سيارات إلى شركة تنقل، مع مهمة تتمحور حول المساهمة المجتمعية، وليس فقط مبيعات السيارات. وهذا الوضوح الاستراتيجي هو ما يسمح لهم باجتياز عملية التحول المتقلبة إلى الكهرباء مع الحفاظ على أداء مالي قوي.

بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، بلغت إيرادات مبيعات تويوتا الموحدة 48.036.7 مليار ين، بزيادة قدرها 6.5٪ عن العام السابق. لكن الدخل التشغيلي شهد انخفاضًا بنسبة 10.4% ليصل إلى 4,795.5 مليار ين، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى "الاستثمارات الشاملة" الكبيرة في التقنيات المستقبلية وتعزيز أساسها التشغيلي. وهذه خطوة كلاسيكية: التضحية بجزء صغير من الأرباح على المدى القريب لتمويل الرؤية طويلة المدى. يمكنك رؤية الصورة المالية الكاملة في تحليل الصحة المالية لشركة Toyota Motor Corporation (TM): رؤى أساسية للمستثمرين.

المهمة: إنتاج السعادة للجميع

بيان مهمة تويوتا هو ببساطة: "إنتاج السعادة للجميع". هذا ليس زغب الشركات. إنه التزام يعيد صياغة نموذج أعمالهم بالكامل. إنهم يهدفون إلى تحقيق ذلك من خلال "مواجهة تحديات التنقل كشركة تنقل". بصراحة، هذا يعني أنهم يركزون على حل مشاكل النقل - بدءًا من حركة المرور إلى انبعاثات الكربون - لكل شخص، وليس فقط بيع سيارة جديدة.

المهمة هي المحرك الذي يقود استراتيجيتهم متعددة المسارات لتحقيق الحياد الكربوني. إنهم لا يراهنون بكل شيء على تقنية واحدة مثل بعض المنافسين. وبدلاً من ذلك، يقومون بتطوير مزيج متنوع من السيارات الهجينة، والمركبات الهجينة القابلة للشحن (PHEV)، والمركبات التي تعمل بالبطاريات الكهربائية (BEVs)، والمركبات التي تعمل بخلايا وقود الهيدروجين. ويتناول هذا النهج بشكل مباشر الاحتياجات المتنوعة للعملاء على مستوى العالم، وهو بالتأكيد مفتاح "السعادة للجميع".

الرؤية: خلق التنقل للجميع

إن الرؤية "توفير التنقل للجميع" هي التطبيق العملي للرسالة. يتعلق الأمر برفع جودة الحركة وإتاحتها للجميع. يعد هذا مشروعًا ضخمًا، خاصة عندما بلغت مبيعات وحدات المركبات المجمعة للسنة المالية 2025 9,362 ألف وحدة. هذا عدد كبير من الأشخاص الذين يجب عليهم الاستمرار في التحرك.

وتتجلى هذه الرؤية بشكل أوضح في استثماراتهم الإستراتيجية الأخيرة. على سبيل المثال، تعهدت الشركة بمبلغ 912 مليون دولار لزيادة إنتاج المكونات الهجينة والمركبات عبر خمس ولايات أمريكية. هذا لا يتعلق فقط بالمبيعات؛ إنه رهان محسوب على تفضيل المستهلك الأمريكي على المدى القريب للسيارات الهجينة، والتي توفر عددًا أكبر من الأميال دون القلق بشأن نطاق السيارات التي تعمل بالبطارية، مما يجعل التنقل أكثر سهولة ومسؤولية لعدد أكبر من الأشخاص في الوقت الحالي. إنها خطوة عملية للغاية.

• استثمار 912 مليون دولار في إنتاج السيارات الهجين في الولايات المتحدة.
• زيادة بصمة التصنيع في الولايات المتحدة لتجميع 76% من المركبات المباعة في الولايات المتحدة محليًا.
• حلول رائدة جديدة في مجال الكهرباء والقيادة الذاتية.

القيم الأساسية: طريقة تويوتا

القيم الأساسية، المعروفة مجتمعة باسم طريقة تويوتا، هي المخطط التشغيلي لتحقيق المهمة والرؤية. الركيزتان الرئيسيتان هما التحسين المستمر (كايزن) و احترام الناس. هذه ليست مجرد أفكار مجردة. فهي نظام يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية ورضا العملاء.

التحسين المستمر (كايزن) هو السعي الحثيث لطريقة أفضل، ولهذا السبب استمرت إيرادات مبيعات عمليات السيارات في تويوتا في النمو بنسبة 4.7% في السنة المالية 2025 إلى 43,199.8 مليار ين، على الرغم من انخفاض الدخل التشغيلي. ويعني ذلك تحسين عملية الإنتاج باستمرار للتخلص من الهدر وتحسين الجودة. هذا الالتزام بالجودة هو ما يبني ثقة العملاء، وهو أمر ضروري عندما تفكر في أن صافي دخلهم المنسوب إلى الشركة كان 4,765.0 مليار ين - فلن تحصل على هذا الرقم دون سمعة الموثوقية.

احترام الناس يدور حول بناء مجتمعات وشراكات قوية، داخليًا وخارجيًا. على سبيل المثال، لا يؤدي الاستثمار الأمريكي إلى تعزيز الإنتاج فحسب، بل يخلق أيضًا 252 فرصة عمل جديدة. وتضمن هذه القيمة أن السعي لتحقيق "التنقل للجميع" لا يأتي على حساب القوى العاملة أو المجتمعات التي تعمل فيها. إنها وجهة نظر طويلة المدى تعطي الأولوية للاستقرار على خفض التكاليف على المدى القصير.

القيم الأساسية لشركة تويوتا موتور (TM).

إذا كنت تنظر إلى شركة مثل Toyota Motor Corporation (TM)، فأنت بحاجة إلى فهم أساس قيمتها طويلة المدى، وهذه هي قيمها الأساسية - وليس فقط الميزانية العمومية. هذه المبادئ، المتجذرة في "مبادئ تويودا" من المؤسس، ساكيتشي تويودا، هي التي تدفع تميزها التشغيلي ومرونتها المالية. وهي السبب وراء تحقيق تويوتا لدخل تشغيلي قدره 4.8 تريليون ين للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025.

بصراحة، هذه القيم هي المحرك لما يسمونه نظام إنتاج تويوتا (TPS)، وهو معيارهم العالمي للتصنيع. إنها ليست مجرد شعارات؛ إنها توجيهات قابلة للتنفيذ تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية ومحورها الاستراتيجي لشركة التنقل. يمكنك قراءة المزيد عن هذا التحول التأسيسي في Toyota Motor Corporation (TM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

التحسين المستمر (كايزن)

التحسين المستمر، أو كايزن (مصطلح ياباني للتغيير نحو الأفضل)، هو فكرة أنه لا توجد عملية تنتهي حقًا على الإطلاق؛ يجب أن تسعى دائمًا إلى التخلص من الهدر وتعزيز الكفاءة. وهذا جزء غير قابل للتفاوض من الحمض النووي لشركة تويوتا، ولهذا السبب تحافظ على كفاءة الإنتاج الرائدة في الصناعة. إنه مفهوم بسيط، ولكن من الصعب بالتأكيد تنفيذه على نطاق عالمي.

بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، تم قياس التزام تويوتا بتحسين عملياتها من خلال نفقات البحث والتطوير المتوقعة البالغة 8.84 مليار دولار أمريكي. هذا الاستثمار الضخم لا يقتصر فقط على الموديلات الجديدة؛ يذهب جزء كبير منه إلى تحسين خطوط التصنيع الحالية والخدمات اللوجستية لسلسلة التوريد، والتي تعد جوهر كايزن. هذا التركيز المستمر هو ما سمح لهم بتأمين دخل تشغيلي قدره 4.8 تريليون ين في السنة المالية 2025.

• صقل العمليات يوميا.
• القضاء على الهدر (مودا) في جميع العمليات.
• استثمر في تحسينات صغيرة ومتزايدة.

التحدي والابتكار

القيمة الأساسية للتحدي تعني التحلي بالشجاعة لوضع أهداف طموحة وخوض المخاطر المحسوبة، حتى عندما يكون الطريق غير واضح. بالنسبة لشركة ذات إرث قوي في مجال السيارات الهجينة، تركز هذه القيمة الآن على التطور غير المتسلسل المطلوب للتحول إلى شركة تنقل، مما يعني معالجة التحولات التكنولوجية المعقدة مثل الكهرباء والقيادة الذاتية بشكل مباشر. إنهم لا يخشون تغيير مستقبل السيارات.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك هو توجههم القوي نحو السيارات الكهربائية التي تعمل بالبطارية (BEVs). وتخطط تويوتا لإطلاق العديد من نماذج السيارات الكهربائية الجديدة بحلول عام 2026، بهدف بيع 1.5 مليون سيارة كهربائية بالبطارية سنويًا. وهذا تحدي كبير لهيمنتهم الهجينة الراسخة. كما يُظهر مشروع Woven City في اليابان، وهو مدينة نموذجية واقعية ومتصلة ومستدامة، استعدادهم للاستثمار في مجتمع التنقل المستقبلي، وهي علامة واضحة على التزامهم بهذه القيمة.

احترام الناس

يتعلق احترام الأشخاص ببناء جو عائلي داعم في العمل، وتعزيز الثقة المتبادلة، والتأكد من أن كل موظف يمكنه إظهار قدراته على أكمل وجه. وتمتد هذه القيمة إلى ما هو أبعد من أرض المصنع لتعزيز بيئة متنوعة وعادلة وشاملة (DEI). هذه ليست مجرد إيثار. إنها استراتيجية للاحتفاظ بأفضل المواهب ودفع عملية صنع القرار بشكل أفضل.

وفي عام 2025، تم تكريم تويوتا لتفانيها في تحقيق هذه القيمة:

• حصلوا على الجائزة الذهبية في PRIDE INDEX 2025 للسنة الخامسة على التوالي، تقديرًا لجهودهم في إدارة التنوع لموظفي LGBTQ+.
• تم الاعتراف بها كشركة Sports Yell 2025+ من قبل وكالة الرياضة اليابانية لتعزيز صحة الموظفين واللياقة البدنية من خلال برامج مكان العمل.

إن التركيز على الصحة وDEI يخلق مكان عمل جذابًا، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة عالمية تهدف إلى النمو المستدام. بالإضافة إلى ذلك، تعد القوى العاملة الصحية والمحترمة قوة منتجة، وتدعم بشكل مباشر قدرة الشركة على تحقيق دخل صافي قدره 4 تريليون 765.0 مليار ين في السنة المالية 2025.

الإشراف البيئي

تُلزم هذه القيمة شركة تويوتا بالسعي باستمرار إلى اتباع تقنيات أنظف ومحسنة تلبي احتياجات المجتمع المتطورة من أجل التنقل المستدام. إنه عنصر أساسي في رؤيتهم طويلة المدى ويركز على تقليل التأثير البيئي لسلسلة القيمة بأكملها. إن التزامهم بالاستدامة يشكل ضرورة أخلاقية واستراتيجية عمل واضحة في عالم يتحول بسرعة نحو أهداف خالية من الكربون.

ويتمثل الإجراء الأكثر أهمية في تحقيق الحياد الكربوني عبر سلسلة القيمة بأكملها بحلول عام 2050. وتُظهر النتائج على المدى القريب أن هذا الالتزام يعيد بالفعل تشكيل مزيج منتجاتها: في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، بلغت نسبة المركبات الكهربائية (المركبات الكهربائية الهجينة، والمركبات الهجينة القابلة للشحن، والمركبات الكهربائية بالبطارية، والمركبات الكهربائية العاملة بالبطارية) 46.2% من إجمالي مبيعات المركبات. هذا جزء كبير من أعمالهم مخصص بالفعل للتكنولوجيا منخفضة الانبعاثات، ويتوقعون أن يرتفع هذا إلى 49.8% من إجمالي المبيعات في السنة المالية 2026.