بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة تورو (TTC)

عندما تقوم شركة مثل شركة تورو، التي تمتد تاريخها لأكثر من قرن، بالإبلاغ عن الأرباح المخففة المعدلة لكل سهم (EPS) للربع الثالث من عام 2025 $1.24- متجاوزة التوقعات - على الرغم من 28% تراجع مبيعات قطاع الإسكان، يجب أن تسأل: ما هو الأساس الذي يحافظ على استقرار الأعمال؟ الجواب لا يكمن فقط في مبيعات القطاع المهني التي بلغت 931 مليون دولار صافي المبيعات؛ بل هو في الوثائق الأساسية التي توجه الشركة عبر المياه المضطربة، مثل توجيههم لمبيعات السنة كاملة عند الحد الأدنى من الثبات إلى الانخفاض 3%.

هل بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية في منظمتك قوي بما يكفي للحفاظ على نمو الجانب المهني من أعمالك بـ 6% على الرغم من صعوبة الوضع بالنسبة للمستهلك، كيف يمكن أن يكون الأداء على أساس سنوي؟ سنوضح كيف يتحول التزام شركة تورو بأن تكون القائد الأكثر موثوقية في الحلول الخارجية ومهمتها في تقديم ابتكارات فائقة ورعاية للعملاء إلى صلابة مالية ملموسة.

شركة تورو (TTC) Overview

تعد شركة تورو (TTC) قوة عريقة عمرها قرن من الزمان، تأسست في عام 1914 باسم شركة تورو موتور لبناء المحركات لشركة بول تراكتور. اليوم، تُعد الشركة من أبرز المزودين عالميًا للحلول البيئية الخارجية، حيث تبسط التحديات المعقدة المتعلقة بالعشب والثلوج والري للمحترفين وأصحاب المنازل على حد سواء.

يمكنك رؤية التزامهم بالابتكار في محفظة منتجاتهم، التي تمتد إلى ما هو أبعد من مجرد جزازات العشب. وقد تم الاعتراف بهم لابتكار أول معدات صيانة ميكانيكية لملاعب الغولف في عشرينيات القرن الماضي، وما زالوا يواصلون هذا الإرث حتى اليوم، مما يشكل بالتأكيد قوة أساسية.

• صيانة الملاعب والمناظر الطبيعية: جزازات صفرية الدوران، وملمّعات الملاعب، والمركبات الخدمية.
• إدارة الثلوج والجليد: ماكينة نفخ الثلوج التجارية والسكنية والمركبات المخصصة للأرصفة.
• إنشاء المرافق تحت الأرض: حفارات خنادق، ومثاقب اتجاهية أفقية، وجرافات تفريغ بالشفط.
• الري والإضاءة الخارجية: رشاشات موفرة للمياه، الري بالتنقيط، ووحدات تحكم ذكية.

تعمل الشركة على مستوى العالم، وبلغت إيراداتها في آخر اثني عشر شهراً متتالية (TTM) حتى الربع الثالث من السنة المالية 2025 حوالي 4.52 مليار دولار. وتعكس هذه الأرقام الحجم الكبير لعملياتهم في الأسواق المهنية والسكنية.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن كيفية بدء هذا كله ونموذج أعمالهم، يمكنك العثور على المزيد هنا: شركة تورو (TTC): التاريخ، الملكية، المهمة، طريقة العمل وكيفية تحقيق الأرباح.

لمحة مالية عن السنة المالية 2025: القوة المهنية

عند النظر في أحدث التقارير المالية للربع الثالث من السنة المالية 2025 (المنتهية في 1 أغسطس 2025)، تتضح قصة أداء مزدوج السوق. ففي حين بلغت صافي المبيعات المجمعة للربع 1.13 مليار دولار، بانخفاض طفيف بنسبة 2٪ مقارنة بالعام السابق، تُظهر القطاعات الأساسية حيث تكمن القوة الحقيقية حاليًا.

بصراحة، يواجه قطاع الإسكان بعض الصعوبات، حيث انخفض صافي المبيعات بنسبة 27.9٪ ليصل إلى 192.8 مليون دولار في الربع، حيث يتردد أصحاب المنازل في القيام بمشتريات كبيرة. لكن قطاع المحترفين يعوض هذا التراجع بشكل كبير.

إليكم الحساب السريع لقطاع المحترفين: ارتفع صافي المبيعات للقطاع إلى 930.8 مليون دولار في الربع الثالث من 2025، مما يمثل زيادة قوية بنسبة 5.7٪ عن العام السابق. هذا النمو يعد مؤشرًا واضحًا على مكان تفوق الشركة، حيث يدفع الربحية حتى في بيئة طلب متقلبة.

• صافي مبيعات قطاع المحترفين: 930.8 مليون دولار (زيادة 5.7٪).
• صافي مبيعات قطاع الإسكان: 192.8 مليون دولار (انخفاض 27.9٪).
• ربحية السهم المخففة المعدلة: 1.24 دولار (ارتفاع بنسبة 5٪ على أساس سنوي).

العوامل الرئيسية وراء هذا النمو المهني كانت زيادة شحنات منتجات البناء تحت الأرض ومنتجات الجولف والملاعب. من المتوقع الآن أن تكون صافي مبيعات الشركة للعام المالي 2025 عند الحد الأدنى من نطاق توقعاتهم الذي يتراوح بين الثبات والانخفاض بنسبة 3٪، ويرجع ذلك أساسًا إلى الحذر في القطاع السكني، لكن من المتوقع أن يظل قطاع المحترفين مرتفعًا قليلاً مقارنة بالعام السابق.

رائد في صناعة الحلول الخارجية

شركة تورو ليست مجرد شركة مصنعة؛ بل هي رائدة في الصناعة في تقديم الحلول المتكاملة للبيئة الخارجية. مع تحقيق ما يقرب من 70٪ من مبيعاتها من الأسواق المهنية، فقد نجحت في ترسيخ مكانتها كشريك موثوق لملاعب الجولف والملاعب الرياضية والبلديات وشركات البناء.

هم رواد في الصناعة في كل من صيانة الملاعب وقدرات الري تحت الأرض. تقوم الشركة بدفع عجلة الابتكار بفعالية من خلال منتجات جديدة مثل جزازة العشب الذاتية Toro Turf Pro وروبوت جمع كرات الغولف Toro Range Pro. هذه هي الطريقة للبقاء في الصدارة.

تركيزهم على الأسواق المهنية عالية الربحية، إلى جانب المبادرات الإستراتيجية لتحسين الإنتاجية مثل برنامج تعزيز الإنتاجية القصوى (AMP)، والذي من المتوقع أن يحقق ما لا يقل عن 100 مليون دولار من التوفير في التكاليف بحلول السنة المالية 2027، يُظهر استراتيجية طويلة المدى ومنضبطة. هذا المزيج من الابتكار والتميز التشغيلي هو سبب استمرار شركة تورو كقوة مهيمنة. لفهم عمق نجاحهم، تحتاج إلى رؤية كيف تُترجم قيمهم الأساسية إلى هذا الأداء المالي المتميز.

بيان مهمة شركة تورو (TTC)

إذا كنت تنظر إلى شركة مثل شركة تورو (TTC)، فستحتاج إلى فهم الاعتقاد الأساسي الذي يدفع ميزانيتها العمومية وخارطة طريق منتجاتها. بيان المهمة الخاص بهم ليس مجرد لوحة على الجدار؛ بل هو المرشح الاستراتيجي لكل دولار يُنفق ولكل آلة تُبنى. المبدأ الإرشادي لشركة TTC، أو الغرض الأساسي، يبدو بسيطًا بشكل خادع: مساعدة عملائنا على تعزيز جمال وإنتاجية واستدامة الأرضهذا البيان هو الأساس لمهمتهم المعلنة، والتي تتمثل في تقديم ابتكار متفوق وتقديم رعاية عملاء فائقة. هذه المهمة هي ما يترجم غرضهم إلى نتائج أعمال واضحة وقابلة للتنفيذ، مثل ربحية السهم المعدلة والمخففة البالغة 1.24 دولار التي حققوها في الربع الثالث من السنة المالية 2025، والتي ارتفعت بنسبة 5٪ على أساس سنوي على الرغم من التحديات في قطاع الإسكان. إنه بوصلة قوية تحافظ على سحب محفظتهم المتنوعة - من معدات ملاعب الغولف إلى إنشاء المرافق تحت الأرض - في نفس الاتجاه.

المكون الأساسي 1: تعزيز جمال وإنتاجية واستدامة الأرض

هذا هو الغرض الأساسي لشركة TTC، وهو المكان الذي يكمن فيه قيمتهم الطويلة الأمد. الأمر لا يقتصر فقط على بيع آلات قص العشب أو معدات البناء؛ بل يتعلق بتقديم حلول تحسن البيئة الخارجية بشكل جوهري. فكر في الأمر كاستراتيجية الشركة البيئية والاجتماعية والحوكمية (ESG) بشكل شخصي. إنهم يركزون على تزويد العملاء بالأدوات للقيام بالمزيد باستخدام أقل. على سبيل المثال، الالتزام بـ 'الاستدامة' مدعوم بهدف محدد وقابل للقياس: زيادة مبيعات المنتجات العاملة بالبطاريات والهجينة لتصل إلى ما لا يقل عن 20٪ من إجمالي صافي المبيعات المعدلة للمنتجات الميكانيكية بحلول نهاية السنة المالية 2025. هذا هدف مالي وبيئي واضح بالتأكيد.

إليك الحساب السريع: إذا وصلت صافي مبيعاتهم السنوية بالقرب من الحد الأدنى لتوقعاتهم — أي مستقر أو انخفاض بنسبة تصل إلى 3٪ من 4.58 مليار دولار في السنة المالية 2024 — فهذا الالتزام بالاستدامة يدفع جزءًا كبيرًا من قاعدة إيراداتهم. هذا التركيز على الإنتاجية المستدامة هو ما يحافظ على قوة قسم المحترفين، الذي كان المحرك الرئيسي لصافي مبيعاتهم في الربع الثالث من عام 2025 بمقدار 1.13 مليار دولار.

المكون الأساسي 2: تقديم ابتكارات متفوقة

الابتكار المتفوق هو محرك نمو شركة TTC، خاصة في قسم المحترفين ذي الهامش المرتفع. الأمر ليس مجرد صنع جزازة عشب أفضل؛ بل يتعلق بالريادة في فئات جديدة، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة تهدف إلى أن تكون "القائد الأكثر ثقة" في البيئة الخارجية. الابتكار اليوم يعني الاستقلالية والاتصال، وليس مجرد قوة المحرك. وهم يستثمرون بشكل كبير في تقنيات مثل جزازة Turf Pro المستقلة وروبوت Range Pro لانتقاء الكرات في ملاعب الغولف.

هذا الالتزام بالابتكار مرتبط مباشرة بمبادراتهم في التميز التشغيلي، مثل برنامج تعزيز الإنتاجية القصوى (AMP). تم تصميم هذا البرنامج لتحفيز الكفاءة وتمويل الابتكار المستقبلي، وهو يحقق بالفعل توفيرًا سنويًا بقيمة 75 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث لعام 2025، مع هدف الوصول إلى 100 مليون دولار على الأقل بحلول عام 2027. عندما ترى جهاز رش موجه بواسطة نظام GPS يمكنه تشغيل فوهات فردية وإيقافها تلقائيًا للقضاء على التداخل، فهذا هو الابتكار المتفوق في الممارسة العملية، مما يوفر المال والموارد للعميل.

• ريادة المعدات الذاتية التشغيل.
• دمج تقنية ذكية متصلة.
• التركيز على سلامة المنتج وجودته وكفاءته.

المكون الأساسي 3: تقديم رعاية عملاء متفوقة

بالنسبة لشركة ذات انتشار عالمي يمتد لأكثر من 125 دولة، فإن 'رعاية العملاء المتميزة' تعني أكثر من مجرد ضمان جيد؛ فهي تعني علاقة عميقة وموثوقة مع شبكتهم الواسعة من الوكلاء والموزعين المستقلين. هذا هو الجانب الإنساني لمهمتهم. الأمر يتعلق بأن تكون شريكًا، وليس مجرد بائع، مما يساعد TTC في الحفاظ على حصتها السوقية المقدرة بنسبة 18٪.

تنعكس الرعاية المتميزة أيضًا في قيمهم الداخلية - 'قيم الناس' مثل الاحترام والثقة، والعمل الجماعي والشراكة، وتمكين الآخرين. إنهم يدركون أن جودة خدمتهم هي نتيجة مباشرة لثقافتهم. عندما يواجه قطاع الإسكان عقبات في السوق، كما حدث في الربع الثالث من عام 2025 مع انخفاض صافي المبيعات بنسبة 27.9٪ بسبب انخفاض الطلب من أصحاب المنازل، فإن قوة رعايتهم للعملاء وشبكة الموزعين الخاصة بهم هي ما يساعدهم على إدارة المخزون والحفاظ على الولاء طويل الأمد. لهذا السبب يركزون على توفير بيئة عمل آمنة والاستثمار في موظفيهم البالغ عددهم 11,000 موظف حول العالم. إنهم يبنون الثقة من خلال تقديم منتجات عالية الجودة لأكثر من قرن، وهذه الإرث من التميز هو الشكل النهائي لرعاية العملاء.

بيان رؤية شركة تورو (TTC)

إذا كنت تنظر إلى شركة تورو (TTC)، تحتاج إلى أن تفهم أن بيان رؤيتهم ليس مجرد ديكور مؤسسي؛ إنه تفويض واضح من ثلاثة أجزاء يدفع تخصيص رأس المال وتركيز العمليات. رؤيتهم هي: أن نكون القائد الأكثر ثقة في حلول البيئة الخارجية. كل يوم. في كل مكان. هذا البيان يتطابق مباشرة مع أولوياتهم الاستراتيجية في تسريع النمو المربح، ودفع التميز التشغيلي، وتمكين الأشخاص.

يُظهر أداء الشركة في السنة المالية 2025 التوتر بين هذه الرؤية الطموحة والواقع السوقي الحالي. بينما يتوقعون أن تكون المبيعات الصافية للعام الكامل ثابتة أو متراجعة بحوالي 3%، لا تزال الإدارة توجه نحو ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) بحوالي $4.15، وهو ما يعد دليلاً على قوة قطاعهم المهني. هذا هو نوع الانضباط الذي ترغب في رؤيته. للحصول على تحليل أعمق للأرقام، يجب أن تطلع على تحليل الصحة المالية لشركة Toro (TTC): رؤى أساسية للمستثمرين.

القائد الأكثر ثقة

الجزء الأول من الرؤية، "القائد الأكثر ثقة"، يدور حول أكثر من مجرد حصة في السوق؛ يتعلق الأمر بالموثوقية والنزاهة - وهي قيمهم الأساسية. يتم اكتساب الثقة من خلال رعاية العملاء المتميزة، والتي تعد جزءًا أساسيًا من بيان مهمتهم. وترى هذه الثقة تنعكس في مرونة القطاع الاحترافي، والذي يشمل الجولف والملاعب والإنشاءات تحت الأرض. حتى مع ضغط المبيعات الإجمالي، توسع هامش أرباح القطاع الاحترافي إلى مستوى قوي 21.3% في الربع الثالث من العام المالي 2025، ارتفاعًا من 18.8% في العام السابق.

يوضح هذا التوسع في الهامش أن العملاء المحترفين على استعداد للدفع مقابل الأداء الموثوق والجودة التي تقدمها شركة Toro. بصراحة، يعتبر القطاع السكني هو نقطة الضعف الحالية، حيث بلغ صافي مبيعات الربع الثالث 192.8 مليون دولار، قطرة من 27.9% على أساس سنوي، بسبب ضعف طلب أصحاب المنازل وتطبيع المخزون. السوق الاحترافي هو الذي يدعم الساحة بأكملها. هذا يشكل خطراً واضحاً.

حلول للبيئة الخارجية

مكون 'الحلول' في الرؤية هو المكان الذي يظهر فيه التزام شركة تورو بالابتكار والبحث والتطوير. بيان مهمتهم ينص صراحة على تقديم 'ابتكار متفوق'. إنهم لا يبيعون المعدات فقط؛ بل يبيعون الإنتاجية. يتضح هذا التركيز في دفعهم القوي نحو التقنيات المتقدمة مثل الحلول الذاتية والطاقات البديلة. فكر في جزازة Turf Pro الذاتية أو روبوت جمع كرات الغولف Range Pro.

تم تصميم هذه الابتكارات لمساعدة العملاء على تعزيز 'جمال وإنتاجية واستدامة الأرض'، وهو الهدف المعلن للشركة. الاستثمار ملموس: فهم على المسار الصحيح مع برنامج تعزيز أقصى إنتاجية (AMP)، الذي حقق بالفعل 75 مليون دولار في وفورات التكاليف السنوية اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، بهدف لا يقل عن 100 مليون دولار بحلول السنة المالية 2027. إنهم يمولون المستقبل عن طريق خفض التكاليف اليوم.

كل يوم. في كل مكان.

العبارة الأخيرة: "كل يوم". "في كل مكان"، يتحدث عن التميز التشغيلي والنطاق والانتشار العالمي. تعمل الشركة في أكثر من 125 دولةمع 80% من صافي مبيعاتها المالية لعام 2024 القادمة من الولايات المتحدة و 20% من الأسواق الدولية. يعد هذا التنويع الجغرافي والقطاعي أمرًا أساسيًا للتغلب على الانخفاضات الاقتصادية الإقليمية.

الجزء الخاص بـ'كل يوم' يتعلق بالاتساق والكفاءة. تُعد مبادرة إنتاجية AMP هي المحرك هنا، حيث تدفع لتحقيق وفورات في التكاليف تساعد في الحفاظ على الربحية حتى عندما تكون الإيرادات تحت الضغط. يشتمل التركيز الاستراتيجي للشركة على التميز التشغيلي أيضًا على مبادرات الاستدامة، مثل برنامج عدم وجود نفايات في المقالب (ZWTL) المخطط له في عام 2025 في العمليات بأمريكا الشمالية. يضمن هذا التركيز على تحسين العمليات أنه يمكنهم تقديم حلولهم بشكل دائم، بغض النظر عن مكان تواجد العميل. الأمر يتعلق ببناء سلسلة إمداد موثوقة بالتأكيد.

• تحقيق 100 مليون دولار في وفورات التكاليف بحلول عام 2027.
• إعطاء الأولوية لنمو قطاع المهنيين، الذي شهد 21.3% هامش الربع الثالث.
• الاستثمار في الابتكار في المنتجات المستقلة والكهربائية.

القيم الأساسية لشركة تورو (TTC)

تريد أن تعرف كيف تعمل شركة Toro (TTC)، وليس فقط ما تبيعه. تم بناء أساس الشركة على مجموعة من القيم الأساسية - ما يسمونه "الفخر بالتميز" وقيم الأداء - والتي تحدد بشكل مباشر نتائجها الإستراتيجية في السنة المالية 2025، خاصة في سوق مليء بالتحديات. إن نجاحهم، حتى مع انخفاض صافي مبيعات القطاع السكني بنسبة 27.9% في الربع الثالث، يأتي من قوة القطاع المهني، وهو نتيجة مباشرة للعيش بهذه القيم.

إليك الحساب السريع: بلغت أرباح القطاع الاحترافي في الربع الثالث 198.5 مليون دولار، بهامش 21.3%، وهي إشارة واضحة إلى أن تركيزهم على الابتكار والتميز التشغيلي يؤتي ثماره.

خلق والاستفادة من الابتكار

هذه القيمة لا تقتصر على مجرد منتجات جديدة؛ يتعلق الأمر بتوقع احتياجات العملاء واستثمار رأس المال لتلبيتها. بالنسبة لشركة TTC، يعني هذا التزامًا متعمدًا بملايين الدولارات لتكنولوجيا الجيل التالي، حتى عندما يكون من المتوقع أن يكون إجمالي صافي المبيعات ثابتًا أو منخفضًا بنسبة 3٪ للعام المالي 2025. والابتكار هو محرك نموها.

وتخطط الشركة لتمويل 100 مليون دولار من النفقات الرأسمالية للعام المالي 2025، والتي تستهدف على وجه التحديد استثمارات المنتجات الجديدة وتقنيات التصنيع المتقدمة. هذه هي الطريقة التي يبقون بها في المقدمة. يمكنك رؤية هذه القيمة على أرض الواقع من خلال عملهم على الحلول المستقلة، والتي تغير الصناعة:

• جزازة Toro Turf Pro المستقلة، هي حل آلي للعناية بالعشب التجاري.
• روبوت Range Pro لالتقاط كرات الجولف، يزيد من الكفاءة في ملاعب الجولف.
• أنظمة Intelli360 وLynx Drive، التي تعرض عناصر التحكم الرقمية المتقدمة.

من المؤكد أن هذا الاستثمار في الابتكار هو عمل طويل الأمد، مما يضمن احتفاظهم بمكانتهم الرائدة في سوق حلول البيئة الخارجية. يمكنك قراءة المزيد عن تاريخهم في الابتكار والتوجه الاستراتيجي هنا: شركة تورو (TTC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بناء النمو والربحية

كمحلل متمرس، أبحث عن دليل ملموس على هذه القيمة في البيانات المالية، وتقوم TTC بالتنفيذ من خلال إدارة التكاليف المنضبطة والتركيز الاستراتيجي. إنهم لا يطاردون الإيرادات فحسب؛ إنهم يقومون بتحسين النتيجة النهائية، ولهذا السبب ارتفعت أرباحهم المخففة المعدلة للسهم (EPS) في الربع الثالث إلى 1.24 دولار، بزيادة قدرها 5٪ على أساس سنوي.

ومن المبادرات الرئيسية هنا برنامج التصنيع والإنتاجية المتقدمة (AMP)، وهو مثال واضح على زيادة الإنتاجية والتميز التشغيلي. يسير هذا البرنامج على الطريق الصحيح لتحقيق وفورات في معدل التشغيل لا تقل عن 100 مليون دولار بحلول السنة المالية 2027. ويعد هذا تحسينًا هائلاً للكفاءة الهيكلية من شأنه أن يغذي النمو المستقبلي، حتى لو ظل السوق ضعيفًا. يعد توسع هامش القطاع الاحترافي إلى 21.3٪ في الربع الثالث من عام 2025 نتيجة مباشرة لهذا التركيز على تحسينات الربحية والإنتاجية.

الاحترام والثقة / العمل الجماعي والشراكة

تعتبر قيم الأشخاص هذه بالغة الأهمية لأنها تحكم كيفية تفاعل TTC ​​داخليًا وخارجيًا، مما يعزز ثقافة الانتماء. تُترجم الثقافة الداخلية القوية مباشرةً إلى رعاية أفضل للعملاء وابتكار فائق. تدرك الشركة أنه لكي تكون شركة عالمية ناجحة، يجب عليها معاملة الجميع بكرامة وإنصاف.

توضح TTC هذا الالتزام من خلال البرامج التي تعمل على تمكين القوى العاملة لديها وبناء التعاطف مع عملائها:

• إطلاق برنامج التميز للمشرفين، وهو جهد متعدد السنوات لتعزيز القدرات القيادية بين المشرفين والمديرين في المصنع.
• الأرض. ماء. يزدهر. المبادرة، والتي تتضمن رحلات للموظفين إلى زامبيا للعمل مع المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة على الري بالتنقيط وممارسات المياه المستدامة. تعمل هذه التجربة على تعزيز تعاطف الموظفين والنهج الذي يركز على العملاء في حل المشكلات.

يعد التزام الشركة بالتنوع والإنصاف والشمول (DEI) أيضًا مسؤولية رسمية تقع على عاتق أحد كبار القادة، مما يضمن شعورًا حقيقيًا بالانتماء لجميع الموظفين. عندما يشعر الناس بالاحترام، فإن أداءهم أفضل، وهذا ما يدفع توجيهات ربحية السهم المخففة المعدلة بشكل عام بنحو 4.15 دولارًا أمريكيًا للعام المالي 2025.

كن مدفوعًا بالعملاء بإلحاح

وتضمن هذه القيمة أن كل قرار، بدءًا من تصميم المنتج وحتى سلسلة التوريد، يتمحور حول العميل. هذا هو السبب وراء ازدهار القطاع الاحترافي في TTC بينما يواجه القطاع السكني رياحًا معاكسة بسبب ضعف الطلب من أصحاب المنازل. إنهم يعطون الأولوية لقاعدة العملاء الأكثر مرونة وذات قيمة عالية.

الأرض. ماء. يزدهر. وتعد المبادرة، المذكورة سابقًا، مثالًا مثاليًا لهذه القيمة في العمل، حيث تتجاوز مجرد معاملة بسيطة لتلبية احتياجات الاستدامة طويلة المدى للعميل. ومن خلال مساعدة المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة على تحسين الإنتاجية والممارسات المتعلقة بالمياه، تقوم TTC ببناء علاقات عميقة مبنية على الثقة تدوم لعقود. وهذه خطوة استراتيجية تؤتي ثمارها، حيث تؤمن دورها كشريك موثوق به في البيئة الخارجية، وليس مجرد بائع للمعدات.