بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة United Airlines Holdings, Inc. (UAL)

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من جدول الرحلات وإلى الأساس الاستراتيجي لشركة United Airlines Holdings, Inc. (UAL)، لأن روح الشركة - بيان مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هي ما يدفع حقًا قيمة المساهمين على المدى الطويل، وليس فقط مبيعات التذاكر.

بصراحة، كيف يمكن ترجمة مهمة مثل "ربط الأشخاص وتوحيد العالم" إلى واقع مالي حيث تتوقع الشركة أن تتراوح أرباح السهم المعدلة (EPS) لعام 2025 بالكامل بين 11.50 دولارًا و 13.50 دولارًا في اقتصاد مستقر؟ لقد شهدنا وصول إجمالي إيرادات التشغيل للربع الثالث من عام 2025 15.23 مليار دولار، ولكن هل هذا النمو مستدام إذا لم تكن القيم الأساسية للسلامة والرعاية والاعتمادية مدمجة حقًا في عملياتها؟

هل تعرف أي من القيم الأساسية لشركة يونايتد إيرلاينز هي المحرك الأكبر لإيرادات الولاء ذات الهامش المرتفع، والتي ارتفعت 9% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025؟ تعمق في كيفية ربط هذه المبادئ الأساسية مباشرة بالأداء المالي لـ UAL وأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

يونايتد إيرلاينز هولدنجز (UAL) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن أساس شركة United Airlines Holdings, Inc. وحجمها الحالي لفهم استراتيجيتها. هذه الشركة، التي تعود جذورها إلى بداية شركة Varney Air Lines في عام 1926، هي شركة طيران قديمة عززت بالفعل وصولها العالمي من خلال اندماجها عام 2010 مع شركة Continental Airlines. إنها عملية ضخمة، وبالتأكيد ليست مجرد نشرة محلية.

تعمل شركة United Airlines Holdings, Inc. (UAL) كشركة طيران عالمية كبرى، حيث تنقل الأشخاص والبضائع عبر شبكة واسعة تمتد عبر الأمريكتين وأوروبا وآسيا وأفريقيا والمحيط الهادئ. عملها الأساسي هو النقل الجوي، ولكن مصادر الإيرادات أكثر تنوعًا مما قد تعتقد.

• الخدمة الأساسية: نقل الركاب عبر شبكة طرق واسعة النطاق.
• المنتجات الرئيسية: فئات متعددة للمقصورات (الاقتصادية، وPremium Plus، وBusiness، وFirst)، وخدمات United Express الإقليمية، وبرنامج الولاء MileagePlus القيم.
• إيرادات أخرى: نقل مخصص للبضائع والخدمات الإضافية مثل المناولة الأرضية والصيانة لأطراف ثالثة.

إليك الحساب السريع على نطاقها: حققت إيرادات الشركة الممتدة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، المنتهية في 30 سبتمبر 2025، رقمًا مثيرًا للإعجاب 58.369 مليار دولار. هذا أ 4.24% زيادة على أساس سنوي، مما يدل على نمو قوي ومتسق. يمكنك العثور على نظرة أعمق في تاريخها التشغيلي ونموذج أعمالها هنا: United Airlines Holdings, Inc. (UAL): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: نظرة على نتائج الربع الثالث

تحكي أحدث الأرقام من الربع الثالث من عام 2025 قصة استمرار القوة في مرحلة ما بعد الوباء، حتى مع عدم اليقين في الاقتصاد الكلي. أعلنت شركة United Airlines Holdings, Inc. عن إيرادات تشغيلية للربع الثالث من عام 2025 بلغت 15.2 مليار دولار، قفزة 2.6% من نفس الربع من العام الماضي. يأتي ذلك بعد بداية قياسية لهذا العام، حيث بلغت إيرادات الربع الأول من عام 2025 13.2 مليار دولار. هذه قاعدة إيرادات قوية.

لا يزال المنتج الرئيسي - السفر الجوي للركاب - هو المحرك الأساسي. بلغت إيرادات الركاب للربع الثالث من عام 2025 تقريبًا 13.8 مليار دولار، والتي شكلت المهيمنة 90.7% من إجمالي السطر العلوي. نمت إيرادات الركاب هذه بنسبة 1.9% سنة بعد سنة. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو جودة نمو الإيرادات، وهو ما يهم حقًا بالنسبة للتقييم على المدى الطويل.

لا يقتصر النمو على تعبئة المزيد من المقاعد فحسب؛ يتعلق الأمر بالطلب المتميز والعالمي. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت إيرادات المقصورة المتميزة 5.6% على أساس سنوي، والأهم من ذلك، أن إيرادات الولاء - وهي عبارة عن تدفق إيرادات ثابت وهامش مرتفع - زادت بنسبة قوية 8.7% سنة بعد سنة. لا تزال الأسواق الدولية تمثل فرصة رئيسية أيضًا: شهد الربع الأول من عام 2025 ارتفاعًا في الإيرادات لكل ميل مقعد متاح (RASM) للمحيط الأطلسي 4.7% والمحيط الهادئ يصل 8.5%وهي علامة واضحة على أن استراتيجية الشبكة العالمية تؤتي ثمارها.

United Airlines Holdings, Inc.‎ كشركة رائدة في الصناعة

United Airlines Holdings, Inc. ليست مجرد شركة طيران كبيرة؛ إنها جزء أساسي من هيكل صناعة الطيران العالمية. وباعتبارها عضوًا مؤسسًا في تحالف ستار، وهو أكبر تحالف لشركات الطيران في العالم، فإن نطاقها واتصالها لا مثيل لهما. تعني عضوية التحالف أن عملائها سيحصلون على وصول سلس إلى شبكة تتجاوز بكثير ما يمكن أن تقدمه أي شركة طيران واحدة.

حجم الشركة معترف به عالميًا. في قائمة فوربس جلوبال 2000 لعام 2025، تم تصنيف شركة United Airlines Holdings, Inc #196 في المبيعات. وهذا مقياس يضعها بقوة بين أكبر الشركات المتداولة علنًا في العالم. إن التركيز الاستراتيجي على تحديث أسطولها والاستثمار في شاشات ظهر المقاعد الشبيهة بتجربة العملاء وخدمة الواي فاي السريعة هو خطة عمل واضحة للحفاظ على هذا المركز الريادي.

يُظهر النمو المستمر للإيرادات، خاصة في القطاعات ذات القيمة العالية مثل الأقساط والولاء، نموذج أعمال يتسم بالمرونة والقابلية للتكيف. إنهم يتعاملون مع ارتفاع نفقات التشغيل - وهو خطر على المدى القريب - من خلال تسريع الطلب وتحسين مصادر إيراداتهم المتنوعة. أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على كفاءتها التشغيلية واستثماراتها الإستراتيجية لفهم سبب كون شركة United Airlines Holdings, Inc. شركة رائدة في صناعة معقدة كثيفة رأس المال.

بيان مهمة United Airlines Holdings, Inc. (UAL).

أنت تبحث عن الأساس المتين لاستراتيجية شركة United Airlines Holdings, Inc. - بيان المهمة. هذا ليس مجرد شعار للشركة؛ إنها البوصلة التي توجه كل قرار استثماري وتشغيلي، بدءًا من شراء الأسطول وحتى عقود العمل. بيان مهمة يونايتد إيرلاينز بسيط وقوي ويركز بشكل مباشر على دورها في الاقتصاد العالمي: "الربط بين الناس، توحيد العالم." هذا البيان هو الأساس لأهدافهم طويلة المدى، والتي ترتبط بوضوح في عام 2025 بتوسيع شبكتهم وتحسين الموثوقية التشغيلية للحصول على حصة في السوق.

بالنسبة للشركة التي أبلغت عن إيرادات تشغيلية للربع الثاني من عام 2025 تزيد عن 15.236 مليار دولارهذه المهمة هي ولاية يومية. وتتجلى أهمية المهمة في كيفية توافقها مع أدائها المالي: فهي لا تستطيع ربط الناس أو توحيد العالم دون عملية قوية وموثوقة. ولهذا السبب فإن تركيزهم على الجودة يعد أمرًا بالغ الأهمية، ويمكن قياسه بشكل واضح في انتصاراتهم التشغيلية الأخيرة.

وإليك الحساب السريع: الطلب القوي على السفر، وخاصة الدولي، يترجم مباشرة إلى نمو الإيرادات، مما يمول المهمة. القيم الأساسية للشركة - السلامة، والرعاية، والاعتمادية، والكفاءة - هي السلوكيات التي تجعل المهمة قابلة للتحقيق. لفهم النطاق الكامل لأعمال الخطوط الجوية المتحدة، يجب عليك أيضًا إلقاء نظرة على United Airlines Holdings, Inc. (UAL): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وجني الأموال.

المكون الأساسي 1: ربط الناس

المكون الأول، "التواصل بين الأشخاص"، يدور حول تقديم تجربة سفر موثوقة وعالية الجودة للعميل الفردي. وهذا يعني نقل الأشخاص وحقائبهم إلى المكان الذي يريدون الذهاب إليه، في الوقت المحدد. إن استثمار الشركة في التميز التشغيلي هو الدليل الملموس على هذا الالتزام، وتظهر بيانات عام 2025 عائدًا حقيقيًا على هذا الاستثمار.

في الربع الأول من عام 2025، حققت يونايتد إيرلاينز أفضل معدل وصول ومغادرة في الوقت المحدد للربع الأول منذ عام 2021، وهي علامة واضحة على تحسن الاعتمادية. كما تمكنوا أيضًا من خفض معدل إلغاء مقاعدهم إلى النصف مقارنة بالربع الأول من عام 2024. وهذا التركيز على الجودة التشغيلية هو ما يحفز ولاء العملاء، وفي النهاية، الإيرادات.

• وصل معدل الالتزام بالمواعيد في الربع الثاني من عام 2025 إلى أعلى مستوى له منذ أربع سنوات.
• ارتفعت إيرادات المقصورة المتميزة 9.2% على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025.
• ارتفعت إيرادات سفر الأعمال 7.4% في الربع الأول من عام 2025.

عندما ترى ارتفاعًا في إيرادات المقصورة المتميزة، فهذا يخبرك أن العملاء ذوي القيمة العالية يثقون في المنتج بشكل أكبر، وهو نتيجة مباشرة لتحسين الخدمة والاعتمادية. هذه هي المهمة في العمل.

المكون الأساسي 2: توحيد العالم

أما المكون الثاني، وهو "توحيد العالم"، فيتحدث عن الشبكة العالمية الموسعة لشركة يونايتد إيرلاينز ودورها كشركة طيران دولية كبرى. إنها لعبة استراتيجية تركز على الطرق الطويلة والدولية حيث تكون الهوامش في كثير من الأحيان أقوى ويتم تنظيم المنافسة بشكل مختلف عن السوق المحلية. تدير الشركة شبكة واسعة تخدم أكثر من 350 وجهة في جميع أنحاء العالم.

وتظهر النتائج المالية لعام 2025 بوضوح الأهمية الاستراتيجية لهذا التركيز العالمي. ظل السفر الدولي يمثل قوة دافعة في الربع الأول من عام 2025، مع ارتفاع الإيرادات الأطلسية لكل ميل متاح في المقعد (RASM) 4.7% والمحيط الهادئ RASM يصل 8.5% سنة بعد سنة. ويعزز هذا النمو في الأسواق الدولية قوتها المالية الإجمالية، مما يساعدها على التغلب على تقلبات السوق المحلية.

لكي نكون منصفين، فإن إدارة شبكة عالمية أمر معقد، خاصة مع تقلب تكاليف الوقود ونفقات العمالة، مما ساهم في ارتفاع نفقات التشغيل في الربع الثاني من عام 2025 إلى 13.911 مليار دولار. ومع ذلك، فإن الالتزام بـ "توحيد العالم" مدعوم باستثمارات ملموسة، مثل التركيز على وقود الطيران المستدام وتوسيع الأسطول، وهو أمر ضروري للحفاظ على ميزة تنافسية على تلك المسارات الطويلة المدى. الزيادة في القدرة الدولية، مع 5.3% المزيد من أميال المقاعد المتاحة على الطرق الدولية في الربع الثاني من عام 2025 مقارنة بالربع الثاني من عام 2024، يدل على أنهم يضاعفون جهودهم في هذا الجزء من مهمتهم.

بيان رؤية United Airlines Holdings, Inc. (UAL).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة United Airlines Holdings, Inc.، وهي الأشياء غير القابلة للتفاوض والتي تقود عملياتها التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. الوجبات الجاهزة المباشرة هي أن هدفهم-تحليل شركة United Airlines Holdings, Inc. (UAL) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين- أن تكون موصلاً عالميًا، لكن رؤيتهم على المدى القريب تركز بشكل حاد على أن تكون رائدة في التنوع والشمول (D&I)، والتي يعتبرونها ميزة تجارية مهمة في سوق عمل ضيق وصناعة عالمية تنافسية.

يظل الغرض الرسمي المشترك للشركة، أو بيان المهمة، بسيطًا: ربط الناس. توحيد العالم. وهذا هو التفويض رفيع المستوى الذي يبرر شبكتهم العالمية الضخمة. ولكن لتنفيذ ذلك، يعتمدون على مجموعة واضحة من القيم الأساسية ورؤية تقدمية ترتبط مباشرة بأدائهم التشغيلي والمالي في السنة المالية 2025.

القيم الأساسية: السلامة والرعاية والاعتمادية والكفاءة

بصراحة، تتحدث كل شركة طيران عن السلامة، ولكن بالنسبة لشركة United Airlines، فإن هذه القيم الأربع - السلامة والرعاية والاعتمادية والكفاءة - هي الإطار التشغيلي لاستراتيجية "United Next" الخاصة بهم. السلامة هي الأساس، وتظهر الأرقام التركيز على التحسين المستمر. على سبيل المثال، حققوا انخفاضًا بنسبة 7% في معدلات الإصابات القابلة للتسجيل الخاصة بإدارة السلامة والصحة المهنية منذ عام 2022، وهو مقياس واضح لاستراتيجية "عدم وجود أدوار صغيرة في السلامة" في العمل.

تؤثر الاعتمادية والكفاءة بشكل مباشر على النتيجة النهائية، وقد شهدنا تقدمًا حقيقيًا في الربع الثاني من عام 2025، والذي سجل أفضل معدلات المغادرة في الوقت المحدد بعد الوباء وأدنى معدل لإلغاء المقاعد منذ عام 2019. وهذا الانضباط التشغيلي هو السبب وراء تمكنهم من تحقيق إيرادات تشغيلية قوية في الربع الثاني من عام 2025 بقيمة 15.2 مليار دولار، على الرغم من ارتفاع التكاليف. لا يمكنك الحصول على إيرادات متميزة إذا لم تقلع طائراتك في الوقت المحدد.

• السلامة: انخفاض بنسبة 7% في معدلات إصابات إدارة السلامة والصحة المهنية منذ عام 2022.
• الاعتمادية: أفضل معدلات الالتزام بالمواعيد بعد الوباء في الربع الثاني من عام 2025.
• الكفاءة: تحديث الأسطول بـ 135 طائرة جديدة متوقعة في عام 2025.

ركيزة الرؤية 1: يتبنى القادة التنوع والشمول كميزة تجارية

الرؤية ليست مجرد بيان يبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها ضرورة استراتيجية. تريد شركة United Airlines صراحةً أن يتم الاعتراف بها كشركة طيران حيث يتبنى القادة التنوع والشمول كميزة تجارية. ويترجم هذا إلى إجراءات مالية ملموسة، وتحديداً في سلسلة التوريد الخاصة بهم. لقد قاموا بتعزيز برنامج تنوع الموردين بقوة، مما أدى إلى زيادة الإنفاق المتنوع من 80 مليون دولار إلى 500 مليون دولار على مدى السنوات الثلاث الماضية. إليك الحساب السريع: إن تنويع قاعدة الموردين لديك يقلل من مخاطر التركيز ويفتح آفاقًا جديدة للابتكار، وهو ما يمثل بالتأكيد ميزة تجارية.

عند التوظيف، تهدف أكاديمية Aviate Academy لتدريب الطيارين التابعة للشركة إلى أن يكون 50% من طلابها من النساء والأشخاص ذوي البشرة الملونة، مما يعالج بشكل مباشر النقص في المواهب على المدى الطويل في الصناعة من خلال مجموعة متنوعة من المواهب. وهذا ليس مجرد خير اجتماعي؛ إنها خطوة محسوبة لتأمين قوة عاملة مستقبلية تعكس قاعدة عملائها العالمية، مما يضمن ميزة تنافسية ضد المنافسين مثل دلتا وأمريكان إيرلاينز.

ركيزة الرؤية 2: يشعر الموظفون بالتقدير العالي والمشاركة الفعالة

بالنسبة لشركة الطيران، يعد إشراك الموظفين أكبر رافعة تشغيلية. تهدف شركة يونايتد إيرلاينز إلى خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالتقدير العالي والمشاركة النشطة. إنهم يستهدفون توظيف 50000 موظف جديد بحلول نهاية عام 2025 لدعم نموهم، وهو مشروع ضخم يتطلب ثقافة قوية للالتزام به. ولكي نكون منصفين، فإنهم يدفعون ثمن ذلك: فمن المتوقع أن تضيف اتفاقية المضيفات المبدئية ما يقدر بنحو 900 مليون دولار إلى مليار دولار سنويا إلى نفقات التشغيل.

لكن الاستثمار يظهر عوائد في الاحتفاظ به. على سبيل المثال، أدى برنامج الإرشاد "Accelerate" الخاص بهم في دنفر إلى زيادة معدل الاحتفاظ بموظفي المنحدرات وخدمة العملاء إلى 73%، وهي قفزة كبيرة عن النسبة السابقة البالغة 57%. وهذا يمثل ربحًا قدره 16 نقطة في منطقة ذات معدل دوران مرتفع. إن الاحتفاظ بالموظفين ذوي الخبرة يدعم بشكل مباشر قيمتهم الأساسية المتمثلة في الاعتمادية، مما يقلل من الأخطاء والتأخيرات التشغيلية المكلفة.

ركيزة الرؤية 3: يقدر العملاء نهجنا الشامل في الخدمة

الركيزة الأخيرة تربط نجاح الموظف بتجربة العملاء. الهدف بسيط: يجب على العملاء تقدير النهج الشامل. هذا هو المكان الذي تتوافق فيه استراتيجيتهم المتميزة واستثماراتهم الرقمية. وفي الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت إيرادات المقصورات المتميزة بنسبة 5.6% على أساس سنوي، مما يؤكد أن العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل تجربة متميزة وعالية الجودة. بالإضافة إلى ذلك، شهد برنامج الولاء MileagePlus زيادة في الإيرادات بنسبة 8.7% مقارنة بالعام الماضي، وهي إشارة واضحة على الاحتفاظ بالعملاء والولاء للعلامة التجارية.

وتقوم الشركة أيضًا باستثمارات ملموسة في مجال إمكانية الوصول، مثل إطلاق أداة رقمية جديدة للمسافرين ذوي الكراسي المتحركة، مما يوضح أن الشمولية تنتقل إلى ما هو أبعد من السياسة وتنتقل إلى تصميم المنتجات. أدى هذا التركيز على التجربة الشاملة إلى دفع شركة United Airlines إلى تحقيق أعلى معدلات رضا العملاء على الإطلاق في الربع الأول من عام 2025 في المجالات الرئيسية مثل الاتصالات التجريبية والترفيه على متن الطائرة. إنها دورة حميدة: يقدم الموظفون المشاركون خدمة أفضل، والتي يقدرها العملاء، وهذا يؤدي إلى نمو الإيرادات المتميزة.

القيم الأساسية لشركة United Airlines Holdings, Inc. (UAL).

عندما تنظر إلى عملية عالمية ضخمة مثل United Airlines Holdings, Inc. (UAL)، فإن القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي الحواجز المالية والتشغيلية التي تدفع الأداء. كمحلل متمرس، يمكنني أن أخبرك أن التزام UAL بقيمها الأساسية الأربع - السلامة والرعاية والاعتمادية والكفاءة - يرتبط ارتباطًا مباشرًا بمرونتها المالية لعام 2025. تظهر الأرقام أن هذا ليس مجرد كلام؛ إنها استراتيجية قابلة للقياس للحصول على الطلب ذو الهامش المرتفع وإدارة التكاليف.

للتعمق أكثر في الميزانية العمومية التي تدعم هذه المبادرات، قد تجد هذا المورد مفيدًا: تحليل شركة United Airlines Holdings, Inc. (UAL) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

السلامة

السلامة هي الأساس المطلق لتقييم أي شركة طيران، وبالنسبة لشركة يونايتد إيرلاينز، فهي أول قيمها الأساسية. لا يمكنك ببساطة أن يكون لديك عمل تجاري قابل للاستمرار دون التزام لا يتزعزع هنا. إن استراتيجيتهم، التي تسمى نظام إدارة السلامة (SMS)، عبارة عن نهج شامل يعتمد على البيانات ويتجاوز الامتثال التنظيمي، مع التركيز على تحديد المخاطر بشكل استباقي.

يركز التركيز الداخلي للشركة، والذي يتلخص في استراتيجية "عدم وجود أدوار صغيرة في السلامة"، على أن كل فرد من موظفيها البالغ عددهم أكثر من 100.000 موظف هو ضابط سلامة. وقد حققت هذه الثقافة نتائج ملموسة، بما في ذلك انخفاض بنسبة 7% في معدلات الإصابات القابلة للتسجيل في إدارة السلامة والصحة المهنية منذ عام 2022. كما قاموا بتبسيط عملية الطوارئ الطبية على متن الطائرة لتمكين اتخاذ قرارات أفضل وأسرع للعملاء وأفراد الطاقم، وهو تحسن بالغ الأهمية يركز على الإنسان. بصراحة، أكبر خطر على السلامة هو الرضا عن النفس، لذا فإن الإصلاح المستمر لتدريبهم هو بالتأكيد استثمار ذكي.

رعاية

قيمة "الاهتمام" هي الطريقة التي تترجم بها الخطوط الجوية المتحدة خدمة العملاء إلى ولاء للعلامة التجارية، وهو ما يعد محركًا قويًا وثابتًا للإيرادات. يتعلق الأمر بمعاملة الأشخاص - العملاء والموظفين على حد سواء - بتعاطف، خاصة عندما تسوء الأمور. لقد رأينا هذا الالتزام يتجسد في نوفمبر 2025 أثناء إغلاق الحكومة، مما أدى إلى انقطاع الرحلات الجوية على نطاق واسع.

كانت شركة United Airlines من أوائل الشركات التي نفذت سياسات استباقية وصديقة للعملاء، مثل تقديم المبالغ المستردة حتى على التذاكر غير القابلة للاسترداد. وهذا التركيز على فعل الشيء الصحيح، حتى بتكلفة قصيرة الأجل، أتى بثماره في معنويات العملاء. أعلنت الشركة عن تحقيق بعض أعلى أيام صافي نقاط الترويج (NPS) على مدار العام بأكمله خلال هذا الأسبوع المضطرب من الناحية التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يكتمل الاستثمار المستمر في تجربة الركاب، مثل تحديث الأسطول الرئيسي بمفهوم "Signature Interior" - بما في ذلك الترفيه في ظهر المقعد - بحلول نهاية عام 2025، مما يعزز الرضا بشكل مباشر.

الاعتمادية

الاعتمادية هي حجر الأساس للتميز التشغيلي، وهي المكان الذي يتم فيه كسب الإيرادات أو خسارتها في أعمال شركات الطيران. ويعني ذلك إخراج الطائرة من الأرض والوصول إلى الوجهة في الوقت المحدد. أدى التركيز الاستراتيجي للشركة على المرونة التشغيلية إلى تحقيق مكاسب كبيرة في عام 2025.

تُظهر الأرقام الصعبة اتجاهًا واضحًا: حققت شركة يونايتد إيرلاينز أفضل معدل وصول ومغادرة في الوقت المحدد للربع الأول منذ عام 2021، وبحلول الربع الثاني من عام 2025، وصل معدل المغادرة في الوقت المحدد إلى أعلى مستوى له بعد الوباء. وساهمت هذه الموثوقية بشكل مباشر في تحقيق إجمالي إيرادات تشغيلية للربع الثالث من عام 2025 بقيمة 15.2 مليار دولار أمريكي، أي بزيادة قدرها 2.6% على أساس سنوي. كما أنهم يعملون أيضًا على تحسين شبكتهم بشكل استراتيجي، مضيفين طرقًا دولية جديدة إلى الأسواق المتميزة التي تعاني من نقص الخدمات مثل نوك، جرينلاند، وأولان باتور، منغوليا، مما يوضح خطوة محسوبة للحصول على الطلب عالي الإنتاجية.

الكفاءة

الكفاءة هي الرافعة المالية التي تحول الإيرادات الإجمالية إلى أرباح صافية، وتقوم شركة يونايتد إيرلاينز بتنفيذ إستراتيجية تحديث الأسطول "United Next" لسحب هذه الرافعة بقوة. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه الإنفاق الرأسمالي (CapEx) ببيان الدخل.

إليك الرياضيات السريعة حول الأسطول:

• إيقاف 21 طائرة قديمة وأقل كفاءة.
• الترحيب بـ 135 طائرة جديدة موفرة للوقود في عام 2025 وحده.
• تعمل الطرازات الجديدة مثل Boeing 787 وAirbus A321neo على خفض تكاليف الوقود بنسبة تصل إلى 20% لكل رحلة.

أدى هذا التجديد القوي إلى خفض تكاليف التشغيل بشكل مباشر، حيث انخفضت التكلفة لكل ميل متاح في المقعد باستثناء الوقود (CASM-ex) بنسبة 3.4٪ إلى 16.77 سنتًا في الربع الأول من عام 2025. وهذا التركيز على الكفاءة، جنبًا إلى جنب مع نمو القدرة المنضبط بنسبة 5.9٪ في عام 2025، هو ما سمح للشركة بالإبلاغ عن صافي دخل للربع الثاني من عام 2025 قدره 973 مليون دولار، حتى وسط الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي. هذا عائد قوي على الاستثمار الاستراتيجي.