|
شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة (000719.SZ): تحليل قوى بورتر 5
CN | Communication Services | Publishing | SHZ
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Central China Land Media CO.,LTD (000719.SZ) Bundle
في عالم وسائل الإعلام سريعة التطور ، يعد فهم القوى التنافسية التي تشكل النجاح أمرًا بالغ الأهمية. Central China Land Media Co. ، Ltd. تتنقل في منظر طبيعي محدده مزيج من الرافعة المالية للموردين ، وخيارات المستهلك ، والتنافس الشديد. ينشأ منشور المدونة هذا إلى إطار القوى الخمسة لشركة Michael Porter ، مما يلقي الضوء على كيفية تأثير هذه الديناميات على استراتيجية الشركة وموقف السوق. اكتشف التفاعل المعقد للعوامل التي يمكن أن تحدد مستقبل هذه القوة الإعلامية.
شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة - قوى بورتر الخمس: قوة المساومة للموردين
يتم تشكيل قوة المساومة للموردين لشركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، LTD من خلال العديد من العوامل الرئيسية التي تؤثر على قدرة الشركة على التفاوض على الشروط المواتية والحفاظ على كفاءة التكلفة.
عدد محدود من منتجي محتوى الوسائط
تعمل وسائل الإعلام البرية في وسط الصين في مشهد يتميز ب عدد محدود من منتجي محتوى الوسائط المعمول بها. يؤدي تركيز المنتجين ذوي الجودة العالية إلى خيارات محدودة لوسائل الإعلام البرية في وسط الصين ، مما يعزز قوة المساومة لهؤلاء الموردين. على سبيل المثال ، يتمتع منتجو المحتوى الرئيسيين مثل Tencent و Alibaba بتأثير كبير بسبب محافظهم ومواردهم الواسعة.
المحتوى عالي الجودة يزيد من نفوذ المساومة
الطلب على محتوى الوسائط عالي الجودة يعزز قوة المورد. اعتبارًا من عام 2023 ، أبرز تقرير ذلك 90% يتم إنشاء إيرادات الإعلانات من محتوى عالي الجودة ، مما يشير إلى أن الموردين الذين لديهم مثل هذه المنتجات يمكنهم الحصول على أسعار أعلى. يعني الاعتماد على وسائل الإعلام في وسط الصين على محتوى الجودة أنه قد يضطرون إلى قبول التكاليف الأعلى عند التفاوض مع هؤلاء الموردين.
تكاليف كبيرة في تبديل الموردين
يتضمن تبديل الموردين في صناعة الإعلام تكاليف كبيرة ، مالية وسمعة. يمكن أن تصل تكاليف الانتقال المقدرة لوسائل الإعلام البرية المركزية في الصين لتغيير مورد المحتوى الرئيسي تقريبًا 15 ٪ إلى 20 ٪ من ميزانيات المشتريات السنوية. وهذا يخلق حاجزًا كبيرًا أمام التبديل ، مما يسمح للموردين الحاليين بالحفاظ على قوة التسعير الخاصة بهم.
إمكانية التكامل المتخلف من وسائل الإعلام البرية في وسط الصين
نظرت وسائل الإعلام في وسط الصين في إمكانية التكامل المتخلف كخطوة استراتيجية للتخفيف من قوة الموردين. في عام 2022 ، أعلنت الشركة عن استثمارات تتجاوز ¥ 500 مليون (تقريبًا 70 مليون دولار) في تطوير قدرات الإنتاج الداخلية. تهدف هذه المبادرة إلى تقليل التبعية على الموردين الخارجيين ، وبالتالي تقليل قوتهم المساومة مع مرور الوقت.
تقنية متخصصة أو تبعية للمواهب
علاوة على ذلك ، تعتمد الشركة على التكنولوجيا والموهبة المتخصصة ، والتي لا يمكن استبدالها بسهولة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكلف اعتماد وسط الصين لاند لوسائل الإعلام على البرمجيات الخاصة لإنتاج الوسائط حول ¥ 300 مليون (تقريبًا 42 مليون دولار) سنويا. يمنح هذا الاعتماد على الموردين المتخصصين هؤلاء الموردين نفوذاً كبيرًا في المفاوضات لأنهم يقدمون خدمات مهمة لا يتجزأ من عمليات الشركة.
| عامل | تفاصيل | التأثير على قوة المورد |
|---|---|---|
| عدد منتجي محتوى الوسائط | المنتجين المحدودين مثل Tencent و Alibaba | عالي |
| جودة المحتوى | 90 ٪ إيرادات من المحتوى عالي الجودة | عالي |
| تكاليف التبديل | 15 ٪ إلى 20 ٪ من ميزانية المشتريات | متوسطة إلى عالية |
| الاستثمار التكامل المتخلف | ¥ 500 مليون في إمكانات الإنتاج الداخلية | واسطة |
| التبعية التكنولوجية والمواهب | ¥ 300 مليون لبرمجيات الملكية | عالي |
شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة - قوى بورتر الخمسة: القدرة على المساومة على العملاء
يتم تشكيل قوة المفاوضة للعملاء بشكل كبير من خلال العديد من العوامل التي تؤثر على قدرتها على التأثير على ديناميات التسعير والطلب في السوق. بالنسبة لشركة الوسائط الوسطى في وسط الصين ، المحدودة ، تلعب هذه المكونات دورًا محوريًا.
مجموعة واسعة من خيارات استهلاك الوسائط
يمكن للمستهلكين اليوم الوصول إلى مجموعة واسعة من خيارات الوسائط ، بما في ذلك التلفزيون التقليدي ومنصات البث عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي وتطبيقات الهاتف المحمول. اعتبارًا من Q2 2023 ، وصل إجمالي عدد مستخدمي الفيديو عبر الإنترنت في الصين تقريبًا 1.1 مليار، إظهار زيادة على أساس سنوي 9.3%. إن توفر محتوى متنوع عبر هذه المنصات يجبر الشركات الإعلامية على الابتكار وتحسين عروضها باستمرار لجذب انتباه الجمهور.
ارتفاع توافر المحتوى البديل
إن وجود محتوى بديل صارخ في صناعة الوسائط ، حيث يمكن الوصول إلى البدائل المجانية والمنخفضة التكلفة بسهولة. اعتبارا من عام 2023 ، حول 52% أبلغ المستهلكون الصينيون عن استخدام خدمات البث المجاني ، والتي تتنافس مباشرة مع العروض المدفوعة. تزيد هذا الإحلال العالي من قوة المفاوضة الاستهلاكية ، حيث يمكنها التحول بسهولة إلى البدائل ، مما يؤثر على ربحية الوسائط الأراضي في وسط الصين.
حساسية السعر بين التركيبة السكانية الأصغر سنا
يوضح المستهلكون الشباب حساسية كبيرة في الأسعار ، مع البيانات التي تشير إلى ذلك 68% من الأفراد الذين تتراوح أعمارهم بين 18-24 يعطي أولوية التكلفة عند اختيار خيارات الترفيه الإعلامية. إن مشاركة هذه الديموغرافية مع مزودي المحتوى الصديرين للميزانية تضخّم نفوذهم على شركات الوسائط التقليدية ، بما في ذلك الوسائط البرية في وسط الصين ، حيث قد يختارون منصات أرخص ومدعومة من الإعلانات بدلاً من النماذج القائمة على الاشتراك.
تأثير قوي لمراجعات وتفضيلات المستهلكين
مراجعات المستهلك تؤثر بشكل كبير على قرارات الشراء في قطاع الإعلام. في عام 2023 ، كشفت دراسة استقصائية ذلك 85% من المستهلكين النظر في المراجعات عبر الإنترنت قبل الاشتراك في خدمات الوسائط. يمكن أن تؤدي المنصات التي تسمح للمحتوى والتعليقات التي تم إنشاؤها بواسطة المستخدم إلى التأثير على الإدراك العام وشراء خيارات الشراء بسرعة ، وبالتالي تعزيز قوة المفاوضة للعملاء.
القدرة على التبديل بسبب انخفاض تكاليف التبديل
تكاليف التبديل المنخفضة تعزز طاقة المستهلك في مشهد وسائل الإعلام. تكلفة الانتقال بين مقدمي وسائل الإعلام المختلفين هي الحد الأدنى ، وغالبًا ما تتضمن بضع نقرات فقط للإلغاء والاشتراك في خدمة جديدة. في عام 2022 ، تم الإبلاغ عن ذلك 77% من بين المستخدمين ، قام المستخدمون بتبديل خدمات البث في العام الماضي ، مما يوضح السهولة التي يمكن للعملاء التنقل بها بين المنافسين ، مما يزيد من زيادة المشهد التنافسي لوسائل الإعلام البرية الوسطى.
| عامل | إحصائيات | التأثير على قوة المساومة |
|---|---|---|
| خيارات استهلاك الوسائط | 1.1 مليار مستخدم فيديو عبر الإنترنت (Q2 2023) | يزيد المنافسة بين مقدمي الخدمات |
| استبدال توافر المحتوى | 52 ٪ استخدام خدمات البث المجاني | يزيد من توقعات المستهلكين للتسعير والجودة |
| حساسية السعر | 68 ٪ إعطاء أولوية التكلفة بين الفئة العمرية 18-24 | يشجع الخيارات الصديقة للميزانية |
| تأثير المراجعات | 85 ٪ النظر في المراجعات قبل الاشتراكات | تشكل سمعة العلامة التجارية وثقة المستهلك |
| تكاليف التبديل | 77 ٪ تبديل الخدمات في العام الماضي | يسهل الانتقال بسهولة إلى المنافسين |
تؤكد هذه العناصر بشكل جماعي على أن عملاء الطاقة المفاوضة الهامة التي يتمتع بها في صناعة وسائل الإعلام ، مما يؤثر على شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين. للبقاء تنافسيًا ، يجب على الشركة التكيف مع ديناميات السوق التي يحركها المستهلك.
شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي
يتميز المشهد الإعلامي في الصين بمنافسة مكثفة. تعمل شركة الوسائط المركزية في وسط الصين ، المحدودة في بيئة ، حيث يتنافس العديد من المنافسين على اهتمام الجمهور وإيرادات الإعلانات. إن الطلب المتزايد على المحتوى الرقمي وتفضيلات المستهلك المتطورة قد تضخيم هذا الجو التنافسي.
مشهد وسائل الإعلام التنافسية بشكل مكثف
في قطاع الإعلام الصيني ، فإن التنافس التنافسي مدفوع إلى حد كبير بوجود لاعبين رئيسيين مثل Tencent Holdings Ltd. و Alibaba Group و Baidu Inc. اعتبارًا من عام 2023 ، وصلت إيرادات الإعلانات الرقمية لـ Tencent RMB 81 مليار، في حين أن قطاع الوسائط الرقمية والترفيه الرقمية في علي بابا تم إنشاؤه حوله RMB 34 مليار. تسلط هذه الأرقام الضوء على الموارد المالية الكبيرة وحصة السوق التي يحتفظ بها هؤلاء المنافسون.
اللاعبون الرئيسيون الذين لديهم حقوق ملكية للعلامة التجارية
تلعب حقوق الملكية العلامة التجارية دورًا مهمًا في الحفاظ على ميزة تنافسية. لقد انتهى تينسنت ، المعروف بموقفه المهيمن في التواصل الاجتماعي والألعاب 1.3 مليار مستخدم نشط على WeChat. جذبت علي بابا ، مع منصة التجارة الإلكترونية الواسعة ، 900 مليون مستخدم نشط شهريًا على منصة Taobao في عام 2022. بالمقارنة ، لدى Central China Land Media قاعدة مستخدمين أصغر ، مما يؤدي إلى ضغط في السوق.
ابتكار المحتوى السريع والإصدارات الجديدة
الوتيرة السريعة لابتكار المحتوى أمر بالغ الأهمية. في عام 2023 ، أطلقت Tencent أكثر 150 عروض رقمية جديدة، تفوق بشكل كبير أداء وسائل الإعلام البرية في وسط الصين ، والتي أصدرت تقريبا 30 برنامج جديد. يوضح هذا التباين في ناتج المحتوى التحدي التنافسي الذي تواجهه الوسائط البرية في وسط الصين في إشراك الجماهير.
التمايز من خلال المحتوى الحصري
أصبح المحتوى الحصري استراتيجية للتمايز. على سبيل المثال ، عزز ترخيص Tencent الحصري للأفلام الرائجة مثل "The Wandering Earth 2" في عام 2022 تدفقات إيراداتها ، مع إجمالي أكثر 4 مليار يوان في شباك التذاكر. استكشفت وسائل الإعلام البرية في وسط الصين التعاون ولكنها تفتقر إلى نفس المستوى من عالية-profile الحصرية التي يمكن أن تدفع مشاركة المشاهد كبيرة.
زيادة التكاليف الثابتة زيادة التنافس
التكاليف الثابتة المرتفعة المرتبطة بإنشاء المحتوى والبنية التحتية للتكنولوجيا تزيد من التنافس التنافسي. يمكن أن يتجاوز متوسط تكلفة إنتاج دراما عالية الجودة في الصين RMB 100 مليون. مع الحاجة إلى دعم مالي كبير ، غالبًا ما يشعر اللاعبون الأصغر مثل الوسائط البرية في وسط الصين بالضغط للتنافس مع عمالقة الصناعة الذين يستثمرون بكثافة في إنتاج العيار العالي.
| منافس | إيرادات السوق (2023) | المستخدمين النشطين | متوسط الإصدارات الجديدة (2023) |
|---|---|---|---|
| Tencent Holdings Ltd. | RMB 81 مليار | 1.3 مليار | 150 |
| مجموعة علي بابا | RMB 34 مليار | 900 مليون | 100 |
| Baidu Inc. | RMB 24 مليار | 600 مليون | 80 |
| شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة | البيانات لم يتم الكشف عنها علنًا | البيانات لم يتم الكشف عنها علنًا | 30 |
تستلزم هذه البيئة التنافسية أن لا تزال وسائل الإعلام البرية في وسط الصين رشيقة ومبتكرة للتنافس بفعالية ضد هؤلاء اللاعبين الراسخين مع إدارة تكاليفها التشغيلية بفعالية.
شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة - قوى بورتر الخمس: تهديد بالبدائل
يتم نطق تهديد البدائل في صناعة وسائل الإعلام بشكل متزايد حيث تتنافس بدائل مختلفة لاهتمام المستهلك. تعمل شركة الوسائط المركزية في وسط الصين ، LTD في بيئة تنافسية تتأثر بشدة بتغيير سلوكيات المستهلك والتقدم التكنولوجي.
خدمات البث والمنصات عبر الإنترنت
شهد سوق البث العالمي نموًا متفجرًا ، مع وصول الإيرادات تقريبًا 71 مليار دولار في عام 2021 ، من المتوقع أن تتجاوز 100 مليار دولار بحلول عام 2025. من المنافسين البارزين Netflix ، التي ذكرت 29.7 مليار دولار في الإيرادات في عام 2020 ، والفيديو Tencent ، جزء من Tencent Holdings ، مع Over 120 مليون المشتركين اعتبارًا من عام 2022. توفر هذه المنصات مجموعة واسعة من المحتوى ، مما يزيد من المنافسة على وسائل الإعلام البرية في وسط الصين ، خاصة وأن أسعار الاشتراك تظل قادرة على المنافسة.
المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة المستخدم على وسائل التواصل الاجتماعي
المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة المستخدم يعيد تشكيل مشهد الوسائط. تم جمع منصات مثل Tiktok و Instagram 1 مليار مجتمعين نشطين شهريين مجتمعين ، مما يسمح للأفراد بإنشاء وتبادل المحتوى بمعدل غير مسبوق. اعتبارًا من عام 2023 ، ينفق مستخدم Tiktok المتوسط 52 دقيقة يوميًا على التطبيق ، تتنافس مباشرة مع استهلاك الوسائط التقليدية. يشكل هذا الاتجاه تهديدًا كبيرًا ، خاصة بين التركيبة السكانية الأصغر سناً الذين يعطون الأولوية لهذه المنصات على مصادر الوسائط التقليدية.
عروض وسائل الإعلام الدولية
وسعت شركات الإعلام الدولية عروضها في الصين ، مما يمثل تحديًا لاعبين محليين. تم إطلاق Disney+ في الصين في أواخر عام 2020 ، بينما تستكشف HBO Max خيارات الدخول بنشاط. إن وجود مزودي المحتوى الدولي المعمول به يخلق منافسة كبيرة ، ينعكس في نمو المشتركين السريع لهذه المنصات. في عام 2022 ، سجلت ديزني+ ما مجموعه 152 مليون المشتركين في جميع أنحاء العالم.
الوصول المجاني إلى مصادر إعلامية بديلة
لقد قلل ظهور مصادر الأخبار والمصادر الحرارية المجانية مثل Google News ومجمعات الأخبار المختلفة من الاعتماد على الوسائط التقليدية. أشار تقرير من رويترز إلى ذلك حول 62% من الأشخاص يستهلكون أخبارًا مجانية عبر الإنترنت. هذا الاتجاه بارز بشكل خاص في التركيبة السكانية الأصغر سنا ، الذين يميلون إلى دفع تكاليف الاشتراكات الأخبار. يشكل هذا التحول خطرًا كبيرًا على تدفقات الإيرادات لوسائل الإعلام البرية في وسط الصين.
التقدم التكنولوجي في الوسائط البديلة
يستمر الابتكار التكنولوجي في تعزيز أساليب استهلاك الوسائط الجديدة. أصبحت تطبيقات الواقع الافتراضي (VR) والتطبيقات المعززة (AR) سائدة ، وجذب استثمارات كبيرة. على سبيل المثال ، من المتوقع أن ينمو سوق VR 15 مليار دولار في عام 2020 إلى 57 مليار دولار بحلول عام 2027 ، عرض إمكانات تجارب الوسائط التخريبية التي يمكن أن تحول الجماهير عن العروض التقليدية.
| نوع الوسائط | Global Reach (المستخدمين) | الإيرادات السنوية (بمليار دولار) | معدل النمو (٪) 2023-2025 |
|---|---|---|---|
| خدمات البث | 1 مليار+ | 71 | 15% |
| المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة المستخدم | 1 مليار (Tiktok + Instagram) | ن/أ | 20% |
| عروض وسائل الإعلام الدولية | 152 مليون (ديزني+) | 4.5 | 10% |
| مجمعات الأخبار | أكثر من 2 مليار | ن/أ | 8% |
| سوق الواقع الافتراضي | ن/أ | 15 | 35% |
شركة الوسائط الأرضية في وسط الصين ، المحدودة - قوى بورتر الخمس: تهديد للوافدين الجدد
إن تهديد الوافدين الجدد في صناعة وسائل الإعلام أمر كبير ولكنه معقد من خلال ديناميات السوق المختلفة. تعمل شركة Central China Land Media Co. ، Ltd في قطاع يمكن أن تؤثر فيه حواجز الدخول بشكل كبير على منافسة السوق وربحيتها.
متطلبات رأس المال العالية لإنشاء المحتوى
يتطلب إنشاء محتوى وسائل الإعلام عالية الجودة استثمارات مالية كبيرة. على سبيل المثال ، اعتبارًا من عام 2022 ، تراوح متوسط تكلفة إنتاج حلقة واحدة من محتوى التلفزيون المكتوب من 1 مليون دولار إلى 10 ملايين دولار اعتمادا على مقياس الإنتاج والموهبة المعنية. هذا المتطلبات الرأسمالية المبدئية المرتفعة يردع العديد من المشاركين المحتملين.
الحواجز التنظيمية في صناعة الإعلام
تعمل صناعة الإعلام بموجب اللوائح الصارمة. في الصين ، على سبيل المثال ، تتحكم إدارة الدولة في تراخيص البث الإذاعية والتلفزيون (SARFT). لقد أصدرت تقريبا 1000 رخص إلى الكيانات منذ عام 2018 ، إنشاء عنق الزجاجة للوافدين الجدد الذين يحاولون تأمين التراخيص اللازمة للعمل بشكل قانوني.
إنشاء ولاء العلامة التجارية وقاعدة الجمهور
قامت الوسائط الأرضية في وسط الصين بتقديم وجود قوي للعلامة التجارية. تشير التقارير إلى أنهم يحتفظون بحصة سوقية تقريبًا 12 ٪ في قطاع الإعلام الصيني في عام 2022 ، مع قاعدة جمهور مخلصة تم بناؤها على مدار سنوات. يجعل هذا الولاء العلامة التجارية أمرًا صعبًا بالنسبة للوافدين الجدد لجذب المشاهدين ، الذين من المحتمل أن يلتزموا بأسماء مألوفة.
اقتصادات الحجم التي يتمتع بها اللاعبون الحاليون
يستفيد اللاعبون القائمون مثل وسائل الإعلام البرية الوسطى من وفورات الحجم. في عام 2021 ، انخفضت تكاليف إنتاجها لكل وحدة بحوالي 25%، نظرًا لشراء المواد بالجملة وشبكات التوزيع المعمول بها. سوف يكافح المشاركون الجدد لمطابقة مثل هذه الكفاءات دون استثمار أولي كبير.
صعوبة في الوصول إلى قنوات التوزيع السائدة
يمثل الوصول إلى قنوات التوزيع تحديًا كبيرًا للاعبين الجدد. اعتبارًا من أواخر عام 2023 ، حافظت وسائل الإعلام الأرضية في وسط الصين على علاقات معها 100 شركاء التوزيع، بما في ذلك قيادة منصات البث وشبكات البث التقليدية. غالبًا ما يواجه المشاركون الجدد عقبات في التفاوض على شروط مماثلة ، مما يقلل من فرص دخول السوق.
| نوع الحاجز | وصف | التأثير على الوافدين الجدد |
|---|---|---|
| متطلبات رأس المال | ارتفاع الاستثمار اللازم لإنشاء المحتوى | يردع الدخول بسبب العبء المالي |
| الحواجز التنظيمية | متطلبات الترخيص الصارمة بواسطة Sarft | يحد الفرص التشغيلية |
| ولاء العلامة التجارية | ارتباط قوي الجمهور بالأسماء الثابتة | من الصعب الحصول على عملاء جدد |
| وفورات الحجم | مزايا التكلفة من الإنتاج على نطاق واسع | يواجه الداخلين الجدد تكاليف أعلى لكل وحدة |
| الوصول إلى التوزيع | قنوات التوزيع المنشأة | يكافح الوافدون الجدد من أجل العثور على منصات |
إن فهم الفروق الدقيقة لقوى بورتر الخمس في سياق شركة وسط الصين في مجال الإعلام المحدودة تكشف عن تعقيدات المشهد الإعلامي. من السيطرة الدقيقة للموردين إلى المتطلبات المتطورة للمستهلكين ، تلعب كل قوة دورًا محوريًا في تشكيل القرارات الاستراتيجية للشركة. مع تكثيف المنافسة وتهديد البدائل يلوح في الأفق ، يصبح الحفاظ على ميزة تنافسية أمرًا ضروريًا فحسب ، بل ضروريًا للنمو المستمر والربحية.
[right_small]Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.