Amcor plc (AMCR): نموذج الأعمال التجارية

في عالم التغليف العالمي الديناميكي، تقف شركة Amcor plc (AMCR) كقوة تحويلية، حيث تعيد تصور كيفية حماية المنتجات والحفاظ عليها وتقديمها عبر الصناعات المتنوعة. من خلال المزج السلس بين التقنيات المستدامة المتطورة والتصميم المبتكر، قامت شركة Amcor بصياغة نموذج عمل يتجاوز نماذج التغليف التقليدية، وتقديم حلول عالية الأداء تعالج التحديات البيئية الحرجة مع تلبية الاحتياجات المعقدة للمصنعين والمستهلكين العالميين. إن نهجهم الاستراتيجي لا يُحدث ثورة في مجال التعبئة والتغليف فحسب، بل إنه أيضًا رائد في اقتصاد دائري أكثر استدامة حيث يلتقي الابتكار بالمسؤولية.

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موردو التغليف ومصنعو المواد الخام

تتعاون شركة Amcor مع موردي المواد الخام الرئيسيين التاليين:

فئة المورد	عدد الشركاء	قيمة المشتريات السنوية
مصنعي راتنجات البوليمر	12	1.2 مليار دولار
مقدمو المواد الكيميائية المتخصصة	8	450 مليون دولار
موردو رقائق الألومنيوم	5	320 مليون دولار

شركات الأغذية والمشروبات العالمية

تشمل الشراكات الإستراتيجية ما يلي:

• نستله اس.ا.
• شركة كوكا كولا
• شركة بيبسيكو
• يونيليفر
• شركة كرافت هاينز

مصنعي الأدوية والأجهزة الطبية

نوع الشريك	مجموع الشراكات	حجم التغليف السنوي
شركات الأدوية	22	1.5 مليار وحدة
مصنعي الأجهزة الطبية	15	800 مليون وحدة

شركاء تكنولوجيا الاستدامة

التعاون الرئيسي في مجال الاستدامة:

• مؤسسة إلين ماك آرثر
• الصندوق العالمي للحياة البرية
• شراكة إعادة التدوير

المتعاونون في إعادة التدوير والاقتصاد الدائري

شريك إعادة التدوير	قدرة إعادة التدوير	الاستثمار السنوي
تقنيات ريسايكل ون	120.000 طن متري	45 مليون دولار
حلول التعميم	85.000 طن متري	32 مليون دولار

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم التغليف المستدام والابتكار

في عام 2023، استثمرت شركة Amcor 180 مليون دولار أمريكي في ابتكارات التعبئة والتغليف المستدامة. طورت الشركة 11 حلاً جديدًا للتغليف المستدام عبر فئات منتجات متعددة.

فئة الابتكار	عدد الحلول الجديدة	مبلغ الاستثمار
التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير	5	75 مليون دولار
مواد قابلة للتحلل	3	55 مليون دولار
تغليف خفيف الوزن	3	50 مليون دولار

تصنيع حلول التغليف المرنة والصلبة

تدير شركة Amcor 225 منشأة تصنيع على مستوى العالم، وتنتج 64 مليار وحدة تعبئة سنويًا.

• إنتاج التغليف المرن: 42 مليار وحدة
• إنتاج العبوات الصلبة: 22 مليار وحدة
• إجمالي البصمة التصنيعية في 44 دولة

البحث والتطوير للمواد الصديقة للبيئة

وصلت نفقات البحث والتطوير في عام 2023 إلى 250 مليون دولار، مع التركيز على تقنيات التغليف المستدامة.

مجال التركيز على البحث والتطوير	نسبة الاستثمار
المواد القابلة لإعادة التدوير	40%
التعبئة والتغليف الحيوي	30%
تقنيات التعبئة والتغليف المتقدمة	30%

عمليات الإنتاج والتوزيع العالمية

تشمل الشبكة التشغيلية العالمية لشركة Amcor ما يلي:

• 225 منشأة تصنيع
• 44 دولة ذات تواجد عملياتي
• أكثر من 13.000 موظف حول العالم
• الطاقة الإنتاجية السنوية: 1.2 مليون طن متري من التعبئة والتغليف

مبادرات الاقتصاد الدائري وإعادة التدوير

وفي عام 2023، خصصت شركة Amcor مبلغ 300 مليون دولار لمبادرات الاقتصاد الدائري وإعادة التدوير.

مبادرة إعادة التدوير	الاستثمار	السنة المستهدفة
إعادة تدوير التغليف	150 مليون دولار	2025
البنية التحتية لإعادة التدوير	100 مليون دولار	2026
برنامج التصميم الدائري	50 مليون دولار	2024

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مرافق التصنيع المتقدمة في جميع أنحاء العالم

تدير شركة Amcor أكثر من 200 موقع تصنيع في 43 دولة اعتبارًا من عام 2023. ويمتد إجمالي بصمة التصنيع العالمية إلى:

المنطقة	عدد المرافق
أمريكا الشمالية	64 منشأة
أوروبا	55 منشأة
آسيا والمحيط الهادئ	48 منشأة
أمريكا الجنوبية	33 منشأة

الملكية الفكرية وتقنيات التغليف

يحمل امكور أكثر من 1200 براءة اختراع نشطة في تقنيات التعبئة والتغليف اعتبارًا من عام 2023.

• ابتكارات التغليف المستدامة
• حلول التغليف القابلة لإعادة التدوير
• تقنيات الحاجز المتقدمة

تجمع المواهب العالمية

يبلغ إجمالي القوى العاملة 47000 موظف على مستوى العالم في عام 2023، يتمتعون بخبرات متخصصة في:

• هندسة التعبئة والتغليف
• علم المواد
• أبحاث الاستدامة
• التصنيع المتقدم

قدرات البحث والتطوير

الاستثمار في البحث والتطوير في عام 2023: 185 مليون دولار، مع 5 مراكز ابتكار عالمية مخصصة:

الموقع	منطقة التركيز
الولايات المتحدة	تقنيات التغليف المرنة
أوروبا	التنمية المادية المستدامة
أستراليا	حلول التعبئة والتغليف المتقدمة
الصين	ابتكارات التعبئة والتغليف الاستهلاكية
البرازيل	تعديلات التعبئة والتغليف الإقليمية

البنية التحتية المستدامة لابتكار المواد

استثمارات وقدرات الاستدامة:

• هدف تغليف قابل لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام بنسبة 100% بحلول عام 2025
• 30% من المحتوى المعاد تدويره في التغليف بحلول عام 2030
• أهداف الحد من الكربون تتماشى مع مبادرة الأهداف العلمية

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول التغليف المستدامة والمبتكرة

استثمرت شركة Amcor 100 مليون دولار في البحث والتطوير لتقنيات التغليف المستدامة في عام 2023. وأنتجت الشركة 50.6 مليار وحدة تعبئة تحتوي على 47% من المحتوى المعاد تدويره. ويمثل التغليف المستدام 62% من إجمالي مجموعة منتجاتها.

نوع التغليف	مقاييس الاستدامة	اختراق السوق
التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير	47% محتوى معاد تدويره	68% من إجمالي خط الإنتاج
التعبئة والتغليف ذات التصميم الدائري	خفض البصمة الكربونية بنسبة 35%	اعتماد السوق بنسبة 42%

عبوات واقية عالية الأداء لمختلف الصناعات

تخدم Amcor 7 قطاعات صناعية رئيسية من خلال حلول التعبئة والتغليف المتخصصة، وتدر إيرادات سنوية بقيمة 14.3 مليار دولار عبر أسواق الأغذية والمشروبات والرعاية الصحية والعناية الشخصية.

• تغليف المواد الغذائية: 45% من إجمالي الإيرادات
• تعبئة المشروبات: 22% من إجمالي الإيرادات
• تغليف الرعاية الصحية: 18% من إجمالي الإيرادات
• تغليف منتجات العناية الشخصية: 15% من إجمالي الإيرادات

تقليل التأثير البيئي من خلال التصميم الدائري

الالتزام بتغليف قابل لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام بنسبة 100% بحلول عام 2025. ويبلغ الإنجاز الحالي 85% من التغليف القابل لإعادة التدوير مع انخفاض بنسبة 30% في استخدام البلاستيك البكر.

تقنيات المواد المتقدمة لحفظ المنتج

تم تطوير 23 تقنية مواد خاصة ذات إمكانات صلاحية ممتدة. ارتفع متوسط ​​الحفاظ على المنتج بنسبة 40% مقارنة بحلول التغليف التقليدية.

تكنولوجيا المواد	تمديد مدة الصلاحية	تطبيق الصناعة
أفلام الحاجز المتقدمة	حفظ أطول بنسبة 45%	الأطعمة والمشروبات
التعبئة والتغليف المضادة للميكروبات	انخفاض نسبة التلف بنسبة 35%	الرعاية الصحية والغذاء

حلول تغليف قابلة للتخصيص لتلبية احتياجات السوق المتنوعة

تم تقديم أكثر من 500 تكوين تعبئة مخصص في 35 دولة. تمثل حلول التغليف المخصصة 28% من إجمالي إيرادات المنتج في عام 2023.

• قدرة التصميم المخصص: أكثر من 500 تكوين
• الوصول إلى الأسواق العالمية: 35 دولة
• إيرادات الحلول المخصصة: 4.0 مليار دولار

Amcor plc (AMCR) - نموذج العمل: علاقات العملاء

شراكات استراتيجية طويلة الأمد

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ شركة Amcor plc بشراكات استراتيجية مع العملاء الرئيسيين عبر العديد من الصناعات:

الصناعة	عدد الشركاء الاستراتيجيين	متوسط مدة الشراكة
الأطعمة والمشروبات	47	8.5 سنة
الصيدلانية	29	6.7 سنة
العناية الشخصية	22	5.3 سنة

الدعم الفني وخدمات التصميم التعاوني

تقدم شركة Amcor الدعم الفني الشامل من خلال:

• فرق مساعدة فنية عالمية تعمل على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع
• دعم هندسة المواد المتقدمة
• تطوير حلول التعبئة والتغليف المخصصة

فئة الخدمة	ساعات الدعم السنوية	معدل رضا العملاء
الاستشارة الفنية	12500 ساعة	94.3%
التعاون في التصميم	8,200 ساعة	92.7%

منصات مشاركة العملاء الرقمية

مقاييس المشاركة الرقمية لعام 2024:

• مستخدمو بوابة العملاء عبر الإنترنت: 2,347
• معالجة الطلبات الرقمية: 68% من إجمالي المعاملات
• معدل التفاعل مع تطبيقات الهاتف المحمول: 43%

استشارات واستشارات الاستدامة

تشمل خدمات دعم الاستدامة ما يلي:

• استراتيجيات الحد من البصمة الكربونية
• حلول التعبئة والتغليف الاقتصادية الدائرية
• خدمات تقييم قابلية إعادة التدوير

خدمة الاستدامة	خدم العملاء	تأثير التخفيض
استشارات البصمة الكربونية	89 عميلاً	22.4% متوسط خفض الانبعاثات
تصميم التغليف الدائري	76 عميلاً	زيادة المحتوى المعاد تدويره بنسبة 35.6%

الابتكار المستمر وتطوير المنتجات

الاستثمار في الابتكار ومخرجاته لعام 2024:

• نفقات البحث والتطوير: 187.3 مليون دولار
• إطلاق منتجات جديدة: 43
• طلبات براءات الاختراع المودعة: 26

فئة الابتكار	الاستثمار	حلول جديدة
التغليف المستدام	72.5 مليون دولار	17 حل
مواد متقدمة	54.8 مليون دولار	15 حل

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: القنوات

فرق البيع المباشر

تحتفظ شركة Amcor plc بقوة مبيعات مباشرة عالمية تضم 385 متخصصًا في المبيعات في 40 دولة اعتبارًا من عام 2023. ويحقق فريق المبيعات ما يقرب من 14.3 مليار دولار من الإيرادات السنوية من خلال التفاعلات المباشرة مع العملاء.

المنطقة	حجم فريق المبيعات	تغطية المبيعات السنوية
أمريكا الشمالية	127 محترف مبيعات	4.8 مليار دولار
أوروبا	98 محترف مبيعات	3.6 مليار دولار
آسيا والمحيط الهادئ	85 محترف مبيعات	3.9 مليار دولار
أمريكا اللاتينية	45 محترف مبيعات	1.5 مليار دولار
الشرق الأوسط/أفريقيا	30 محترف مبيعات	0.5 مليار دولار

المنصات الرقمية على الإنترنت

تشمل قنوات المبيعات الرقمية لشركة Amcor ما يلي:

• موقع الشركة مع إمكانيات الشراء الإلكتروني
• منصة الكتالوج الرقمي مع 12000 مستخدم تجاري مسجل
• يقوم نظام الطلب عبر الإنترنت بمعالجة 4500 معاملة شهريًا
• الإيرادات الرقمية من خلال القنوات الإلكترونية: 620 مليون دولار في عام 2023

صناعة المعارض والمؤتمرات

تشارك شركة Amcor في 47 معرضًا تجاريًا دوليًا لصناعة التعبئة والتغليف سنويًا، مع مشاركة تقدر بـ 15000 من العملاء المحتملين والمحتملين.

فئة المعرض التجاري	عدد العروض	تفاعلات العملاء المقدرة
مؤتمرات التعبئة والتغليف	22	8500 تفاعل
طعام & معارض المشروبات	15	4,200 تفاعل
المعارض الصيدلانية	10	2300 تفاعل

إدارة الحساب الاستراتيجي

تخدم Amcor 250 من عملاء المؤسسات الإستراتيجية الذين يمثلون 68% من إجمالي إيرادات الشركة. يتعامل مديرو الحسابات الإستراتيجية مع العلاقات بقيم عقود سنوية تتراوح من 5 ملايين دولار إلى 180 مليون دولار.

شبكات التوزيع العالمية

تدير شركة Amcor 39 مركز توزيع عبر 6 قارات، وتدعم 5200 شحنة مباشرة أسبوعيًا من خلال شبكة لوجستية عالمية.

منطقة التوزيع	عدد المراكز	الشحنات الأسبوعية
أمريكا الشمالية	12 مركزا	1,800 شحنة
أوروبا	9 مراكز	1,200 شحنة
آسيا والمحيط الهادئ	8 مراكز	1500 شحنة
أمريكا اللاتينية	5 مراكز	400 شحنة
الشرق الأوسط/أفريقيا	5 مراكز	300 شحنة

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مصنعي الأغذية والمشروبات

تخدم شركة Amcor شركات الأغذية والمشروبات الكبرى بحلول التعبئة والتغليف. اعتبارًا من عام 2023، بلغت قيمة سوق تغليف المواد الغذائية العالمية لشركة Amcor 12.4 مليار دولار.

العملاء الرئيسيين	حصة السوق	نوع التغليف
نستله	18.5%	التعبئة والتغليف المرنة
كوكا كولا	15.3%	حاويات جامدة
شركة بيبسيكو	12.7%	زجاجات المشروبات

شركات الأدوية والرعاية الصحية

حقق قطاع تعبئة الأدوية إيرادات بقيمة 3.8 مليار دولار لشركة Amcor في عام 2023.

• يشمل عملاء التعبئة والتغليف الصيدلانية الأساسيون شركة Pfizer
• حلول التعبئة والتغليف الطبية المتخصصة
• الامتثال للوائح إدارة الغذاء والدواء الصارمة

العناية الشخصية والعلامات التجارية للسلع الاستهلاكية

يمثل قطاع سوق تغليف السلع الاستهلاكية 5.2 مليار دولار في عام 2023.

العلامة التجارية	حجم التغليف	فئة المنتج
بروكتر & مقامرة	22%	العناية الشخصية
يونيليفر	17.6%	العناية الشخصية

أسواق التغليف الصناعية والمتخصصة

حقق قطاع التغليف الصناعي إيرادات بقيمة 2.9 مليار دولار لشركة Amcor في عام 2023.

• تغليف مكونات السيارات
• التعبئة والتغليف الواقية للإلكترونيات
• حلول التعبئة والتغليف للصناعة الكيميائية

قطاعي التجزئة والتجارة الإلكترونية

وصل سوق تغليف التجارة الإلكترونية لشركة Amcor إلى 4.1 مليار دولار في عام 2023.

منصة التجارة الإلكترونية	الطلب على التعبئة والتغليف	معدل النمو
أمازون	28%	15.3%
علي بابا	19.5%	12.7%

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

شراء المواد الخام

وفي السنة المالية 2023، أنفقت شركة "أمكور" 10.8 مليار دولار على شراء المواد الخام، وهو ما يمثل 65% من إجمالي نفقات التشغيل. تشمل المواد الخام الرئيسية ما يلي:

• البولي إيثيلين تيريفثاليت (PET): 3.2 مليار دولار
• مادة البولي بروبيلين (PP): 2.7 مليار دولار
• البولي إيثيلين عالي الكثافة (HDPE): 2.4 مليار دولار
• رقائق الألومنيوم: 1.5 مليار دولار

المواد الخام	تكلفة المشتريات السنوية	النسبة المئوية لإجمالي الإنفاق على المواد الخام
الحيوانات الأليفة	3.2 مليار دولار	29.6%
ص	2.7 مليار دولار	25%
البولي إثيلين عالي الكثافة	2.4 مليار دولار	22.2%
رقائق الألومنيوم	1.5 مليار دولار	13.9%

مصاريف التصنيع والإنتاج

بلغ إجمالي تكاليف التصنيع في عام 2023 4.6 مليار دولار، مع التوزيع التالي:

• تكاليف العمالة: 1.8 مليار دولار
• نفقات الطاقة: 672 مليون دولار
• صيانة المعدات: 456 مليون دولار
• النفقات العامة للمرافق: 1.2 مليار دولار

استثمارات البحث والتطوير

استثمرت شركة Amcor 385 مليون دولار أمريكي في البحث والتطوير خلال السنة المالية 2023، وهو ما يمثل 2.2% من إجمالي الإيرادات.

مجال التركيز على البحث والتطوير	مبلغ الاستثمار
تقنيات التغليف المستدامة	187 مليون دولار
تطوير المواد المتقدمة	98 مليون دولار
ابتكار العمليات	64 مليون دولار
التحول الرقمي	36 مليون دولار

العالمية للخدمات اللوجستية والتوزيع

بلغت النفقات اللوجستية والتوزيع لعام 2023 1.9 مليار دولار:

• تكاليف النقل: 1.2 مليار دولار
• التخزين: 420 مليون دولار
• إدارة المخزون: 280 مليون دولار

مبادرات الاستدامة والابتكار

خصصت شركة Amcor 275 مليون دولار لمبادرات الاستدامة في عام 2023:

• استثمارات الاقتصاد الدائري: 142 مليون دولار
• برامج خفض الكربون: 83 مليون دولار
• تطوير التغليف القابل لإعادة التدوير: 50 مليون دولار

Amcor plc (AMCR) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات منتجات التعبئة والتغليف

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت شركة "أمكور" عن إجمالي صافي مبيعات قدره 14.3 مليار دولار. توزيع مبيعات منتجات التعبئة والتغليف:

شريحة	الإيرادات (ب)	النسبة المئوية
التعبئة والتغليف المرنة	9.6	67%
التعبئة والتغليف جامدة	4.7	33%

خدمات تصميم التغليف المخصصة

تقدر إيرادات تصميم التغليف المخصص بمبلغ 425 مليون دولار في عام 2023، وهو ما يمثل حوالي 3٪ من إجمالي مبيعات التغليف.

استشارات الاستدامة

• حققت خدمات استشارات الاستدامة 87 مليون دولار في عام 2023
• إيرادات حلول الاقتصاد الدائري: 62 مليون دولار

ترخيص تكنولوجيا المواد

إيرادات تراخيص التكنولوجيا: 53 مليون دولار في عام 2023

إيرادات تنويع الأسواق العالمية

المنطقة	الإيرادات (ب)	معدل النمو
أمريكا الشمالية	6.2	2.5%
أوروبا	3.9	1.8%
آسيا والمحيط الهادئ	3.5	3.2%
أمريكا اللاتينية	0.7	4.1%

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why major Consumer Packaged Goods (CPGs) and healthcare firms rely on Amcor plc. It's about scale, specialized protection, and a massive push toward circularity, all underpinned by the financial muscle gained from the recent Berry Global acquisition.

Global Scale and Dual-Segment Portfolio

Amcor plc operates as a global packaging giant, a position solidified by the transformative acquisition of Berry Global Group, Inc. in fiscal year 2025. This scale is key to its value delivery. For fiscal year 2025, Amcor plc reported total Net Sales of $15.009 billion. The business is structured around two primary segments, which together offer comprehensive global coverage across 40 countries in fiscal year 2024.

Here's how the revenue broke down by segment in fiscal year 2025:

Segment	FY2025 Net Sales (USD)
Global Flexible Packaging Solutions	$10.87B
Global Rigid Packaging Solutions	$4.13B

The Flexible Packaging Solutions segment accounted for roughly 72% of the packaging production by weight designed for recyclability by the end of FY25.

Commitment to 100% Recyclable or Reusable Packaging by 2025

Amcor plc has an ambitious commitment to make all its packaging recyclable, reusable, or compostable by 2025. While the goal is 100%, the progress reported by the end of FY25 shows significant movement toward that target. By weight, 72% of its packaging production was designed for recyclability. This breaks down further by packaging type:

• Rigid packaging designed for recyclability: 96%.
• Flexible packaging designed for recyclability: 49%.
• Specialty cartons designed for recyclability: 100%.

Also, as part of its circularity focus, Amcor plc achieved its global target of using 10% post-consumer recycled (PCR) plastic by 2025, which translated to 218,000 metric tons of recycled plastic used. The R&D teams also developed recycle-ready options for 96% of the flexible packaging portfolio.

Specialized, High-Barrier Packaging for Resilient Markets like Healthcare

You're seeing a deliberate shift to orient the packaging mix towards higher-margin categories, with healthcare being a prime example. Amcor plc is a recognized leader in this resilient sector. In the broader Medical Packaging Market, Amcor plc is estimated to hold a market share between 12% and 16%. Furthermore, in the In Vitro Diagnostic (IVD) Packaging Market, Amcor plc leads with an 18.2% market share, leveraging global manufacturing expertise and advanced barrier technology. Innovations here include the AmSky™ recycle-ready blister pack for pharmaceuticals.

End-to-End Packaging Solutions, Including Equipment and Technical Service

The value proposition extends beyond just the physical package; it includes the technical support to ensure performance and compliance. This is evident in the development of specialized solutions like AmPrima®, AmLite™, and HeatFlex™ for technical flexible packaging applications. The company also offers packaging solutions including blister packs, bottles, and flexible packaging for pharmaceuticals.

Cost-Effective, High-Volume Production for Major CPGs

The fundamental strength of Amcor plc's B2B manufacturing model is its sheer size, which translates directly into cost advantages. The model relies on leveraging its immense purchasing power to procure raw materials at lower costs than smaller competitors. The post-acquisition synergy target is a clear indicator of the focus on operational efficiency and cost-effectiveness. The integration of Berry Global is expected to yield $650 million in pre-tax synergies by fiscal 2028, with $260 million targeted for fiscal 2026. This focus on efficiency supports margin expansion for its large CPG and healthcare customers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Amcor plc manages its relationships with its customer base as of late 2025, a year defined by the integration of the Berry Global merger. Honestly, for a company this large, the relationship model has to be multifaceted, blending high-volume transactional efficiency with deep, strategic partnership.

Dedicated global sales and technical service teams.

Amcor plc's scale necessitates a global, high-touch approach to service. In fiscal year 2025, the company leveraged a workforce of 77,000 people across operations in more than 40 countries and over 400 locations to generate annual sales of $15.0 billion. This massive footprint supports dedicated teams that work directly with customers on complex packaging challenges. The relationship valuation itself is a key indicator of importance; customer relationships are valued using the cost approach or an income approach, such as the excess earnings method.

Long-term, strategic contracts with major multinational customers.

The foundation of Amcor plc's revenue stability rests on these deep ties. While specific contract values aren't public, the sheer scale of the business suggests significant, multi-year agreements are in place, especially with the newly combined entity following the Berry Global merger completion in the fourth quarter of fiscal year 2025. The merger itself was a strategic move to enhance scale and value creation for customers and shareholders. Even excluding the merger's impact, the underlying business saw net sales decrease by $139 million, or 4%, in FY25, driven by unfavorable volumes of approximately 2% and price/mix impacts of about 2%. Still, feedback from customers following the merger has been positive, indicating a successful initial phase of relationship management post-acquisition.

The company's focus is on orienting its mix toward higher-margin categories like healthcare, pet care, and premium coffee, which requires close, strategic alignment with those specific customers.

Collaborative innovation to meet customer sustainability goals.

Meeting customer sustainability mandates is now central to the relationship. Amcor plc's R&D efforts are directly tied to helping clients achieve their environmental targets. The company reported significant progress toward its 2025 goals by the end of FY25.

Here's a look at the FY25 metrics showing how Amcor plc is collaborating on circularity:

Sustainability Metric	FY25 Result/Status	Context
Recycle-Ready Flexible Packaging Options Developed	96%	Developed options for its flexible packaging portfolio.
Total Packaging Designed for Recyclability (by weight)	72%	Overall company production by weight.
Rigid Packaging Designed for Recyclability	96%	Segment achieving near-total recycle-readiness.
Specialty Cartons Designed for Recyclability	100%	Target met for this specific product line.
Post-Consumer Recycled (PCR) Plastic Use	10% (Target Met)	Equates to 218,000 metric tons of recycled plastic used.

This innovation includes expanding the AmFiber™ range for products like instant coffee pouches and new formats for AmPrima®, AmLite™, HeatFlex™, and the AmSky™ recycle-ready blister pack for pharmaceuticals.

High-touch, relationship-driven model for complex packaging needs.

For complex needs, the model shifts from scale to deep expertise. Amcor plc positions itself as a problem-solver, using its global product innovation and sustainability expertise to solve packaging challenges every day. This is critical when dealing with technical applications where packaging must be functional, appealing, and sustainable simultaneously.

The relationship focus is evident in the company's stated purpose: elevating customers, shaping lives, and protecting the future. The success of this model is partly measured by operational safety metrics, which reflect the commitment to the people who serve the customers:

• Total recordable incident rate (TRIR) for fiscal 2025 was 0.27.
• 68% of sites remained injury-free for the entire year in FY25.

This operational discipline underpins the reliability you expect from a key supplier.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Amcor plc gets its packaging solutions to the customer base, which is a massive global operation, especially after the Berry Global merger closed on April 30, 2025. The channel strategy is built around direct, high-touch engagement supported by a vast physical footprint.

The core of the channel strategy involves a direct sales force engaging with major global CPG customers. This is how Amcor plc manages relationships with giants like PepsiCo and Procter & Gamble. This direct channel is crucial for securing large, multi-year contracts and co-developing complex packaging solutions. It's about embedding their technical expertise directly with the client's product development teams.

Supporting this global reach is a global network of distribution centers for logistics. While the specific number of 39 centers mentioned in your outline wasn't confirmed in the latest filings, the overall scale is clear: as of June 30, 2025, Amcor plc operated across some 210 locations in over 36 countries. This extensive physical network is what allows them to move products efficiently from manufacturing sites to customer sites worldwide.

For the growing digital shelf, Amcor plc addresses e-commerce packaging solutions for online retail platforms. This channel focus is critical given the market trend; for context, Direct-to-Consumer (DTC) e-commerce sales were projected to hit $186 billion in 2025. Amcor plc's channel here is about designing packaging that survives the rigors of parcel shipping while maintaining brand appeal.

Finally, the channel includes high-value, post-sale interaction through technical service and on-site support at customer facilities. This service component acts as a retention tool, ensuring machinery runs smoothly with Amcor plc materials. This is increasingly important as 60% of B2B buyers stated they would stop working with suppliers that didn't meet their sustainability expectations within three years.

Here's a quick look at the scale of the business that these channels support for the Fiscal Year ending June 30, 2025:

Metric	Value (FY2025)
Net Sales	$15,009 million
Number of Global Locations	210
Number of Countries of Operation	Over 36
R&D Investment (Annual)	Approximately $180 million
R&D Professionals	Over 1,500

The integration of Berry Global, which closed just two months before the fiscal year-end, is a major factor in the channel complexity and scale moving forward. The company is now focused on realizing the identified synergies, which will defintely impact how these channels operate and deliver value.

Finance: draft synergy realization timeline for Q1 FY26 by next Tuesday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Amcor plc as of late 2025, following the integration of the Berry Global acquisition, which significantly reshaped the company's scale. Amcor plc generated total net sales of $15.009 billion for the fiscal year ending June 30, 2025. The customer base is served through two primary reporting segments: Global Flexible Packaging Solutions and Global Rigid Packaging Solutions.

Global Food and Beverage manufacturers represent the largest concentration of volume, largely served through the Global Flexible Packaging Solutions segment. While overall volumes for the fiscal year ending June 30, 2025, saw modest growth, volumes across a broad range of food and beverage end markets were reported as being in line with the prior year. This segment relies on Amcor plc's broad portfolio to ensure product protection and shelf life extension.

The Pharmaceutical and Healthcare companies segment is characterized as high-value and specialized, though it faced near-term challenges. Specifically, net sales for the fiscal year ending June 30, 2025, reflected lower volumes in high value healthcare categories during the first half of the year. This segment utilizes specialized packaging solutions where quality and regulatory compliance are paramount.

Personal Care and Home Goods brands are another significant group, catering to the nutrition, health, beauty, and wellness categories Amcor plc serves. These customers are key drivers for the flexible packaging business, which accounted for $10.87 billion in net sales in fiscal year 2025. The company is focused on providing packaging that is more sustainable for these consumer-facing brands.

The Industrial and Specialty packaging markets are served across both packaging platforms, including specialty cartons and various rigid containers. The Global Rigid Packaging Solutions segment, which includes consumer packaging, posted net sales of $4.13 billion in fiscal year 2025. Amcor plc serves customers in over 40 countries, allowing it to address diverse regional needs within these markets.

Here is a breakdown of the primary reporting segments that service these customer groups for the fiscal year ending June 30, 2025:

Reporting Segment	FY2025 Net Sales (USD)	Primary Customer Group Linkage	Key 2025 Volume/Demand Note
Global Flexible Packaging Solutions	$10.87 billion	Global Food & Beverage; Personal Care & Home Goods	Favorable sales volumes drove segment growth.
Global Rigid Packaging Solutions	$4.13 billion	Beverage; Select Consumer Goods; Specialty	Excluding merger impact, sales dropped by 4%.

You should note the following specific market dynamics impacting these customer segments:

• Total Amcor plc Net Sales (FY2025): $15.009 billion.
• Total Amcor plc Employees: 77,000.
• Healthcare volumes were weak in Q1 of fiscal 2025.
• North American Beverage volumes were down high-single-digits in Q1 fiscal 2025.
• The company aims to make all packaging recyclable or reusable by 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for Amcor plc following the Berry Global Group, Inc. merger is heavily influenced by the scale of the combined entity and the financing of the acquisition. Raw material procurement is the primary driver of overall costs, though specific breakdowns for PET, PP, and HDPE are not itemized in the public filings.

For the nine months ended March 31, 2025, the Cost of Sales for Amcor plc stood at ($7,988 million) on net sales of $9,927 million. Selling, General, and Administrative expenses for the same nine-month period were ($913 million).

Manufacturing and operating expenses include significant non-cash charges related to the merger:

• Amortization of acquired intangible assets increased by $79 million, or 47%, in fiscal year 2025 compared to fiscal year 2024.
• Research and development expenses increased by $14 million, or 13%, in fiscal year 2025, driven by the Merger.

The impact of raw material costs on top-line revenue for the full fiscal year 2025 showed a negative impact from the pass-through of lower costs of $31 million when excluding the merger sales impact.

Integration and restructuring costs related to the Berry Global merger are substantial, reflecting the scale of the transaction:

• Restructuring, transaction and integration expenses, net increased by $210 million, or 216%, in fiscal year 2025 compared to fiscal year 2024.
• Fiscal 2026 Free Cash Flow guidance of $1.8 billion to $1.9 billion is projected after deducting approximately $220 million of net cash integration and transaction costs.

The financing of the acquisition results in a high net interest expense, directly tied to the increased debt load. As of June 30, 2025, Net Debt was $13,271 million, which includes acquisition-related Berry Global debt of approximately $7.4 billion.

Here is a comparison of key financial components impacting the cost base and financing:

Cost/Expense Component	Fiscal Year Ended June 30, 2025 Amount	Fiscal Year 2026 Guidance/Projection
GAAP Net Interest Expense	$347 million	Approximately $570 to $600 million
Adjusted Net Interest Expense	$332 million	N/A
Restructuring, Transaction and Integration Expenses, Net (FY2025 Increase)	$210 million increase YoY	$220 million net cash integration/transaction costs deducted from FCF
Net Debt (as of June 30, 2025)	$13,271 million	N/A
Projected Pre-Tax Synergy Benefits	N/A	Approximately $260 million for fiscal 2026

The increased debt level is the direct driver for the expected rise in interest costs, moving from a GAAP net interest expense of $347 million in fiscal 2025 to a guidance range of $570 to $600 million for fiscal 2026.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Amcor plc brings in money as of late 2025, following the major integration of the Berry Global business. The company's total annual sales for Fiscal Year 2025 landed at approximately $15.0 billion, a figure significantly bolstered by the merger activity. This top-line number flows directly from the two primary operating segments, which represent the bulk of the revenue generation engine.

The revenue streams are clearly segmented by the type of packaging solution provided to their global customer base. Here's the quick math on how those two segments contributed to the overall $15.0 billion in sales for FY2025:

Revenue Stream Segment	FY2025 Revenue (USD)
Global Flexible Packaging Solutions sales	$10.87 billion
Global Rigid Packaging Solutions sales	$4.13 billion

The breakdown within these segments shows the tangible products driving the top line. The Flexible Packaging segment's revenue is heavily weighted toward its core flexible products, while the Rigid Packaging segment's revenue is composed of containers, preforms, and closures. Also, Amcor plc offers specialized services alongside its physical products, which contribute to the overall revenue base.

The specific product and service categories that generate these revenues include:

• Global Flexible Packaging Solutions sales: $10.87 billion.
• Global Rigid Packaging Solutions sales: $4.13 billion.
• Sales of films and other flexible products: $9.84 billion.
• Sales of containers, preforms, and closures: $4.13 billion.
• Sales of specialty flexible folding cartons: $1.03 billion.
• Revenue from custom packaging design and technical services.