شركة Bright Horizons Family Solutions Inc. (BFAM): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكانة التي تقف فيها شركة Bright Horizons Family Solutions Inc. (BFAM) الآن، وبصراحة، الصورة هي إحدى الريادة القوية في السوق بشكل واضح ولكن ضغط التكلفة الحقيقي. يعد نموذجهم المهيمن B2B، المدعوم بالاحتفاظ بالعملاء بما يزيد عن $\mathbf{95\%}$، بمثابة خندق تنافسي ضخم، ولكن لا يمكنك تجاهل الضغط الناجم عن ارتفاع تكاليف العمالة - من المتوقع أن ترتفع بمقدار $\mathbf{8\%}$ في عام 2025 - مما يتحدى الهوامش حتى مع توقع وصول الإيرادات إلى $\mathbf{\$2.35 \text{ مليار}}$. هذا هو التوتر الأساسي: النمو المستقر في الإيرادات مقابل التكلفة المتزايدة للرعاية الجيدة، وتحتاج إلى فهم كيفية حدوث ذلك عبر نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

شركة Bright Horizons Family Solutions Inc. (BFAM) – تحليل SWOT: نقاط القوة

نسبة احتفاظ عالية بالعملاء، باستمرار تزيد عن 95%

أنت بحاجة إلى نموذج عمل يحقق إيرادات متكررة ويمكن التنبؤ بها، وقد قامت شركة Bright Horizons Family Solutions (BFAM) ببناء نموذج لذلك. حجر الزاوية في هذا الاستقرار هو معدل الاحتفاظ بالعملاء الاستثنائي. كان معدل الاحتفاظ بالعملاء السنوي للمراكز التي يرعاها أصحاب العمل تقريبًا 95% على مدى السنوات العشر الماضية، وهو خندق تنافسي هائل. هذا ليس مجرد مقياس الغرور. إنه مؤشر مباشر على ارتفاع تكاليف التحويل والطبيعة المتأصلة لخدماتهم ضمن حزمة مزايا الموظفين الخاصة بالعميل.

فكر في الأمر: بمجرد قيام إحدى شركات Fortune 500 بدمج مركز في الموقع، فإن نقل تلك الخدمة يصبح كابوسًا لوجستيًا، وبالتالي فإن اللزوجة تصبح حقيقية. يسمح هذا الاتساق للإدارة بالتنبؤ بالتدفق النقدي بثقة أكبر، مما يؤدي إلى إيرادات متوقعة لعام 2025 بأكمله تبلغ حوالي 2.925 مليار دولار.

نموذج B2B المهيمن مع أكثر من 1450 علاقة مع العملاء

تكمن قوة الشركة في نموذجها السائد للتعامل بين الشركات (B2B)، والذي يختلف بشكل أساسي عن عملية رعاية الأطفال بالتجزئة البحتة. اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024، كان لدى شركة Bright Horizons Family Solutions أكثر من 1,450 علاقات صاحب العمل مع العملاء، بما في ذلك أكثر 220 من شركات فورتشن 500. هذه قائمة ممتازة من العملاء الذين ينظرون إلى رعاية الأطفال ودعم الأسرة كأداة حاسمة لتوظيف الموظفين والاحتفاظ بهم.

بينما تعمل الشركة 1,013 مراكز التعليم المبكر ورعاية الطفل اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، فإن التركيز على الأعمال بين الشركات يعني أن العميل يتحمل مخاطر الإنفاق الرأسمالي للعديد من هذه المرافق. يوفر نموذج التكلفة الإضافية أو النموذج المدعوم هذا تدفق إيرادات أكثر مرونة مقارنة بنموذج الربح والخسارة التقليدي (P&L)، مما يحمي الشركة من التأثير الكامل لتقلبات التسجيل.

خطوط خدمات متنوعة: رعاية مركزية، ورعاية احتياطية، واستشارات تعليمية

إن شركة Bright Horizons Family Solutions ليست مجرد مهر ذو خدعة واحدة؛ تعمل محفظة خدماتها المتنوعة كتحوط ضد تحولات السوق. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، يُظهر توزيع الإيرادات بوضوح قيمة هذا التقسيم. إليك الحساب السريع لإيرادات الربع الثالث من عام 2025:

لاحظ أن إيرادات الرعاية الاحتياطية قفزت بشكل هائل 26% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن العروض غير المركزية تعوض الركود وتوفر نفوذًا تشغيليًا قويًا. يتيح لهم هذا المزيج تقديم حل كامل لرعاية الأسرة، مما يجعلهم لا غنى عنهم لشركائهم من الشركات.

علامة تجارية قوية، اسم موثوق به لحلول رعاية الأطفال في الشركات

إن ملكية العلامة التجارية في مجال رعاية الأطفال تُترجم مباشرة إلى الثقة، والتي لا تقدر بثمن. اكتسبت شركة Bright Horizons Family Solutions سمعة طيبة باعتبارها المزود المتميز وعالي الجودة في سوق الرعاية التي يرعاها أصحاب العمل. يتم التحقق من صحة قوة العلامة التجارية هذه من خلال إدراجها منذ فترة طويلة في قائمة "أفضل 100 شركة للعمل لديها" الصادرة عن مجلة FORTUNE.

تعتبر سمعتهم عامل تمييز رئيسي عند التنافس على عقود أصحاب عمل جديدة واسعة النطاق. تساعد مصداقية العلامة التجارية في تأمين عملاء جدد رئيسيين، مثل التعيين الأخير لصاحب عمل من فئة Fortune 10 مثل McKesson، مما يعزز مكانتهم الرائدة في السوق. يعد هذا الاسم الموثوق به عائقًا قويًا أمام دخول المنافسين الصغار الذين لا يستطيعون ببساطة مجاراة الحجم أو الجودة الملموسة التي تقدمها Bright Horizons Family Solutions.

• خدمة 1,450+ عملاء أصحاب العمل على مستوى العالم.
• شريك مع أكثر 220 شركات فورتشن 500.
• معدلات رضا الوالدين عالية باستمرار، انتهى 90%.

شركة Bright Horizons Family Solutions Inc. (BFAM) – تحليل SWOT: نقاط الضعف

الرافعة التشغيلية العالية تجعل الهوامش حساسة لتقلبات التسجيل

تعمل شركة Bright Horizons Family Solutions Inc.‎ بدرجة عالية من النفوذ التشغيلي، مما يعني أن جزءًا كبيرًا من تكاليفها مثل الإيجار والمرافق والتوظيف الأساسي ثابتة أو شبه ثابتة، بغض النظر عن عدد الأطفال المسجلين. يمكن أن يشكل هذا الهيكل نقطة ضعف كبيرة عندما ينخفض ​​معدل الالتحاق، حيث لا تستطيع الشركة خفض هذه التكاليف الثابتة بسرعة لحماية هوامش ربحها.

لقد رأيت الجانب الإيجابي لهذا مؤخرًا: في الربع الثاني من عام 2025، زادت الإيرادات بنسبة فقط 9% سنة بعد سنة تترجم إلى أكبر من ذلك بكثير 25% زيادة الدخل من العمليات، وتسليط الضوء على تأثير الرافعة المالية. إليك الحسابات السريعة: مكاسب الإيرادات الصغيرة تتدفق مباشرة إلى النتيجة النهائية. لكن هذا يقطع الاتجاهين. إن الانخفاض المفاجئ وغير المتوقع في معدلات الالتحاق بالمدارس، ربما نتيجة لصدمة اقتصادية محلية أو تفشي مرض معدي، من شأنه أن يتسبب في انخفاض حاد غير متناسب في الدخل التشغيلي. هذا بالتأكيد خطر يجب عليك أن تقتدي به.

تكاليف العمالة الكبيرة، من المتوقع أن ترتفع بنسبة 8٪ في عام 2025 بسبب تضخم الأجور

العمالة هي أكبر نفقات التشغيل لأي مقدم رعاية أطفال، وشركة برايت هورايزونز ليست استثناءً. وتتعرض قاعدة التكلفة هذه لضغوط شديدة من سوق العمل المقيد للمدرسين والموظفين المؤهلين، مما يجبر الشركة على زيادة التعويضات لجذب المواهب والاحتفاظ بها.

بينما من المتوقع أن ترتفع أجور الصناعة العامة الخاصة 3.5% وفي عام 2025، سيشهد إجمالي حزمة التعويضات زيادة حادة. على وجه التحديد، من المتوقع أن ترتفع تكلفة الرعاية الصحية للموظفين - وهي عنصر مهم في إجمالي التعويضات - بنسبة 8٪ إلى 9٪ لأصحاب العمل في عام 2025. وهذا الضغط على إجمالي التعويضات، إلى جانب الحاجة إلى الحفاظ على أجور تنافسية للقوى العاملة التي تضم أكثر من 30 ألف موظف، يعني أن تضخم تكلفة العمالة لا يزال يمثل رياحًا معاكسة كبيرة من شأنها أن تضغط الهوامش إذا لم يتم تعويضها بالكامل عن طريق زيادات الرسوم الدراسية ومكاسب الكفاءة.

كان متوسط الأجر بالساعة للعاملين في مجال رعاية الأطفال على المستوى الوطني فقط $14.60 في عام 2023، وهي من بين أدنى 5% من جميع المهن، مما يشير إلى الحاجة الهيكلية لزيادة الأجور لتحقيق الاستقرار في القوى العاملة والحد من معدل دوران العمالة المرتفع.

تعتبر النفقات الرأسمالية (CapEx) المطلوبة لبناء المراكز الجديدة كبيرة

وترتبط استراتيجية نمو الشركة بفتح مراكز جديدة، خاصة في إطار نموذج التأجير، حيث تتحمل مخاطر رأس المال. تعتبر النفقات الرأسمالية المطلوبة لعمليات البناء هذه كبيرة، مما يخلق عائقًا ماديًا على التدفق النقدي الحر.

بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، من المتوقع أن يكون إجمالي الإنفاق الرأسمالي حوالي 82.4 مليون دولار. وهذا إنفاق كبير. ولوضع هذا في الاعتبار، فإن تكلفة إنشاء مركز واحد جديد لرعاية الأطفال يمكن أن تتجاوز بسهولة مليون دولار، ويمكن أن تتجاوز المرافق الكبيرة على نطاق الامتياز 5 ملايين دولار.

ما يخفيه هذا التقدير هو المهلة الطويلة قبل أن تصبح هذه المراكز الجديدة "ناضجة" (مفتوحة أكثر من ثلاث سنوات) وتصل إلى إجمالي هامش الربح المحتمل 20% إلى 25%. وحتى ذلك الحين، فإنها تشكل عبئًا على رأس المال، وتتطلب تمويلًا صبورًا من الميزانية العمومية للشركة.

الاعتماد على ميزانيات فوائد الشركات، والتي يمكن خفضها في حالة الانكماش الاقتصادي

إن الجزء الأساسي من نموذج أعمال Bright Horizons هو النموذج الذي يرعاه صاحب العمل، حيث تخدم الشركة 1,450 عملاء أصحاب العمل، بما في ذلك أكثر من 220 شركات فورتشن 500. وهذا الاعتماد على ميزانيات فوائد الشركات يؤدي إلى مخاطر دورية.

في ظل الانكماش الاقتصادي الحاد، غالبًا ما يتطلع عملاء الشركات إلى خفض الإنفاق التقديري، وتكون مزايا الموظفين مثل رعاية الأطفال في الموقع وخدمات الرعاية الاحتياطية عرضة للتخفيض أو الإلغاء. في حين أن نموذج "التكلفة الإضافية" الخاص بالشركة (حوالي 25% من المراكز) يوفر بعض الحماية من خلال الإعانات التشغيلية من الراعي، فإن نموذج "الربح والخسارة" (حوالي 75% من المراكز) يعرض شركة برايت هورايزونز بشكل مباشر للمخاطر المالية المتمثلة في انخفاض معدلات التسجيل وانخفاض مدفوعات الجهة الراعية إذا قام العميل بتقليص التزامه.

فالخطر حقيقي، حتى لو كانت الخدمة ذات قيمة عالية. الشركات التي تركز على "الإنتاجية التشغيلية والتحكم في التكاليف" في بيئة اقتصادية كلية مليئة بالتحديات قد ترى هذه الفوائد كهدف رئيسي لتخفيضات الميزانية.

شركة Bright Horizons Family Solutions Inc. (BFAM) – تحليل SWOT: الفرص

توسيع العروض التي يرعاها أصحاب العمل، بهدف إنشاء 45 مركزًا جديدًا في عام 2025

لا يزال قطاع رعاية الأطفال الأساسي القائم على مركز الخدمة الكاملة، والذي يرعاه صاحب العمل، يمثل رافعة نمو رئيسية. في حين أن العدد الدقيق للمراكز الجديدة يمكن أن يتقلب، فإن الفرصة تكمن في الاستفادة من نموذج B2B (شركة إلى شركة) الذي أنشأته الشركة لجذب المزيد من عملاء الشركات الذين ينظرون إلى رعاية الأطفال كأداة مهمة للاحتفاظ بالموظفين. ومن المتوقع أن يحقق هذا القطاع نموًا في الإيرادات تقريبًا 6% للعام المالي 2025 كاملاً.

اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، بدأت شركة Bright Horizons Family Solutions عملها 1013 مركزا مع القدرة على الخدمة تقريبًا 115.000 طفل. ويبلغ متوسط ​​الإشغال الحالي في المراكز المفتوحة لأكثر من عام واحد في نطاق متوسط ​​إلى مرتفع يبلغ 60%، لذلك لا تزال هناك قدرة كبيرة على شغل المراكز، حتى مع افتتاح مراكز جديدة. ويحدث أسرع نمو في معدلات الالتحاق في المراكز التي كان أداؤها ضعيفًا في السابق، مما يُظهر نفوذًا تشغيليًا قويًا. هذه بالتأكيد فرصة ذات عائد مرتفع.

تنمية قطاعات الرعاية الاحتياطية والاستشارات التعليمية ذات هامش الربح الأعلى

تكمن الفرصة المالية الأكثر إلحاحًا على المدى القريب في قطاعات الرعاية الاحتياطية والاستشارات التعليمية، والتي تتميز بهوامش تشغيل أعلى بكثير من مراكز الخدمة الكاملة. يزدهر سوق الدعم العائلي المرن حسب الطلب، وتستفيد شركة Bright Horizons Family Solutions من هذا الاتجاه.

إليك الحساب السريع لفارق الهامش، الذي يملي التركيز الاستراتيجي:

نمو الإيرادات المتوقع لقطاع الرعاية الاحتياطية تقريبًا 18% لعام 2025 هو رياح خلفية هائلة. بلغت إيرادات هذا القطاع في الربع الثالث من عام 2025 253 مليون دولار، مما يدل على زيادة قوية على أساس سنوي قدرها 26%مما يثبت قيمته الاستراتيجية كركيزة أساسية لخلق القيمة على المدى الطويل. كما يعمل قطاع الاستشارات التعليمية، الذي يتضمن College Coach وEdAssist، على توسيع هامشه أيضًا profile, مع نمو إيرادات الربع الثالث من عام 2025 10% ل 34 مليون دولار.

التوسع الدولي في الأسواق التي تشهد مشاركة عالية في القوى العاملة النسائية

إن الاتجاه الهيكلي العالمي لزيادة مشاركة الإناث في القوى العاملة يخلق أرضية طلب دائمة على الرعاية التي يرعاها أصحاب العمل. تعمل شركة Bright Horizons Family Solutions حاليًا في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وهولندا وأستراليا والهند.

وتتمثل الفرصة في تعميق الاختراق في الأسواق الدولية ذات الدخل المرتفع حيث يكون الطلب على رعاية الأطفال عالية الجودة والمدعومة من أصحاب العمل أقوى. على سبيل المثال، هولندا، البلد الذي تعمل فيه شركة Bright Horizons Family Solutions بالفعل، لديها معدل مشاركة نسائي في القوى العاملة يقدر بـ 82-84% اعتبارًا من عام 2025. ويرتبط معدل المشاركة المرتفع هذا ارتباطًا مباشرًا بالحاجة إلى حلول مؤسسية موثوقة لرعاية الأطفال. بدأت أعمال الخدمات الكاملة للشركة في المملكة المتحدة تستعيد زخمها بالفعل وهي تسير على الطريق الصحيح لتحقيق أرباح إيجابية متواضعة في عام 2025، مما يدل على إمكانية التعافي والنمو على المستوى الدولي.

• التركيز على الأسواق ذات الدخل المرتفع التي تتجاوز فيها معدلات مشاركة الإناث في القوى العاملة المتوسط العالمي البالغ 51.13% (2024).
• استفد من انتعاش أرباح الأعمال في المملكة المتحدة لعام 2025 لتمويل المزيد من التوسع الأوروبي.

الحصول على مقدمي خدمات تعليم مبكر أصغر حجمًا ومتخصصين للحصول على حصة في السوق

تمتلك شركة Bright Horizons Family Solutions نموذجًا مجربًا وخفيفًا للأصول يدعم استراتيجية الاندماج والاستحواذ القوية لاكتساب حصة سوقية وخبرة متخصصة بسرعة. لا يزال سوق التعليم المبكر مجزأ إلى حد كبير، مما يعني أن هناك الكثير من المشغلين الصغار ذوي الجودة العالية المستعدين للخروج الاستراتيجي.

تواصل الشركة متابعة عمليات الاستحواذ على المركز. من الأمثلة الملموسة على هذه الإستراتيجية في عام 2025 هو اندماج/الاستحواذ على Beaconsfield Childcare في 16 أبريل 2025. وتسمح عمليات الاستحواذ المستهدفة هذه للشركة بما يلي:

• توسيع بصمتها الجغرافية بسرعة في المناطق الحضرية الرئيسية.
• دمج البرامج المتخصصة والموظفين ذوي الجودة العالية.
• تحويل المراكز المكتسبة إلى النموذج الذي يرعاه أصحاب العمل، مما يعزز استقرار الإيرادات على المدى الطويل.

يعد نهج الاندماج والاستحواذ هذا طريقًا أسرع للنمو من بناء مراكز جديدة من الصفر. الشؤون المالية: الاستمرار في مراقبة خط الأنابيب لمقدمي الخدمات الصغار ذوي الهوامش المرتفعة لنشر التدفق النقدي القوي للشركة من العمليات، والذي كان 203 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

شركة Bright Horizons Family Solutions Inc. (BFAM) – تحليل SWOT: التهديدات

يمكن أن يؤدي التباطؤ الاقتصادي إلى تقليل طلب الشركات على استحقاقات الموظفين

أنت ترى أداءً قويًا في النموذج الذي يرعاه أصحاب العمل التابع لشركة Bright Horizons Family Solutions، لكن الركود هو الخطر الواضح على المدى القريب. بصراحة، قد يؤدي التباطؤ الاقتصادي الكبير إلى الضغط بسرعة على طلب الشركات على خدماتها الأساسية. في حين أن قطاع الرعاية الاحتياطية للشركة يعد قوة قوية، حيث يظهر نموًا هائلاً بنسبة 26٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، فإن هذه فائدة تقديرية للعديد من العملاء.

في أوائل عام 2025، أشار استطلاع أجرته CNBC إلى أن 60% من المديرين الماليين توقعوا حدوث ركود في النصف الثاني من العام، مما يعني أن ميزانيات الشركات الخاصة باستحقاقات الموظفين (مثل إعانات رعاية الأطفال والمراكز الموجودة في الموقع) ستكون تحت التدقيق. إذا بدأت الشركات في خفض التكاليف، فسوف تنظر إلى المزايا التي تتطلب تكاليف ثابتة عالية، مثل مراكز الخدمة الكاملة. والخبر السار هو أن دعم مقدمي الرعاية لا يزال يمثل فائدة عالية المستوى للاحتفاظ بالمواهب في سوق العمل الضيق، ولكن لا يزال الركود العميق قد يؤدي إلى تباطؤ عمليات اكتساب العملاء الجدد وتجديد العقود.

منافسة شديدة من مقدمي الخدمات المحليين الأصغر والحلول الناشئة التي تدعم التكنولوجيا

لا تقتصر المنافسة على لاعبين وطنيين كبار مثل KinderCare Learning Centers أو Learning Care Group؛ إنه أيضًا من السوق المحلية المجزأة والتكنولوجيا الجديدة. يعد هذا سوقًا صعبًا، ويمكن لمقدمي الخدمات المحليين الأصغر حجمًا في كثير من الأحيان خفض الأسعار لأنهم لا يتحملون نفس النفقات العامة للشركة. بالإضافة إلى ذلك، عليك مراقبة المقاييس المالية للمنافسين المتداولين علنًا.

على سبيل المثال، يعمل أحد المنافسين الرئيسيين، Grand Canyon Education، بهامش صافي أعلى بكثير يبلغ 22.15%، وهو أعلى بكثير من صافي هامش Bright Horizons Family Solutions البالغ 6.34% فقط. ويظهر هذا الاختلاف فجوة الكفاءة وقوة التسعير. ويتمثل التهديد الناشئ في الحلول المدعومة بالتكنولوجيا التي توفر شبكات رعاية مرنة حسب الطلب، والتي تتنافس بشكل مباشر مع مرونة قطاع الرعاية الاحتياطية، حتى لو كانت تفتقر إلى مراقبة الجودة التي يتمتع بها مزود كبير. لا يمكنك تجاهل المنافسة ذات الهامش المرتفع.

يؤثر تضخم الأجور والنقص المستمر في العمالة على التوظيف والجودة

من المؤكد أن النقص الهيكلي في العمالة في مجال التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة هو أكبر رياح معاكسة تشغيلية. لا يقتصر الأمر على دفع المزيد فحسب؛ يتعلق الأمر بنموذج تعويض معطل بشكل أساسي يؤدي إلى معدل دوران مرتفع. لا يزال متوسط ​​الأجر الوطني في الساعة للمعلم المبكر يبلغ حوالي 13.07 دولارًا أمريكيًا فقط، وهو أقل بكثير من متوسط ​​الأجر لجميع المهن والذي يبلغ 22.92 دولارًا أمريكيًا في الساعة. وهذه الفجوة ضخمة.

ويعني هذا التفاوت في الأجور أن عمال اللجنة الاقتصادية لأوروبا يفرون إلى وظائف في مجال الوجبات السريعة وتجارة التجزئة، حيث كان نمو الأجور مؤخرًا أعلى، بنسبة 5.2% إلى 6.8%، مقارنة بنمو القوى العاملة في اللجنة الاقتصادية لأوروبا بنسبة 4.6%. بالنسبة لشركة Bright Horizons Family Solutions، يُترجم هذا مباشرةً إلى ارتفاع تكاليف العمالة للحفاظ على الجودة والاحتفاظ بها، مما يؤثر على هامش التشغيل الخاص بها. والبديل هو انخفاض جودة التوظيف، مما يعرض علامتها التجارية المتميزة وعلاقاتها مع العملاء للخطر. ولهذا السبب كان استخدام مركز الخدمة الكاملة للشركة في نطاق متوسط ​​60% فقط في الربع الأول من عام 2025، لأنه لا يمكنك تسجيل الأطفال إذا لم تتمكن من توظيف الفصول الدراسية.

• متوسط ​​أجر ECE هو 13.07 دولارًا في الساعة على المستوى الوطني.
• تعتمد 43% من أسر المعلمين الأوائل على برامج شبكات الأمان العامة.
• ينفق دافعو الضرائب 4.7 مليار دولار سنويًا على نفقات شبكة الأمان لأسر مرحلة الطفولة المبكرة.

زيادة التنظيم الحكومي أو تغييرات التمويل في التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة

المخاطر التنظيمية هي عملة ذات وجهين لشركة Bright Horizons Family Solutions. فمن ناحية، يمكن للتمويل الفيدرالي أو الحكومي الجديد أن يعزز القطاع بأكمله، لكن المناخ السياسي في عام 2025 يشير إلى خطر قوي لتخفيض البرامج التأسيسية. على سبيل المثال، دعت خطة السياسة المحافظة "مشروع 2025" إلى إلغاء برنامج "هيد ستارت"، وهو برنامج ممول بنحو 12 مليار دولار سنويا، مما يشير إلى احتمال إجراء تخفيضات جذرية في الإنفاق الفيدرالي في هذا القطاع.

كما أن التغييرات التنظيمية على مستوى الولاية تؤثر بالفعل على تكاليف التشغيل. تقوم ولاية واشنطن بإنشاء مجلس معايير القوى العاملة في مجال رعاية الأطفال لاعتماد معايير الحد الأدنى للتعويضات، الأمر الذي سيفرض زيادة الأجور. وتقوم ولايات أخرى، مثل إنديانا وأيداهو، بوضع اللمسات الأخيرة على تغييرات القواعد المتعلقة بنسب عدد الموظفين إلى الأطفال في النصف الثاني من عام 2025. وتعني النسب الأكثر صرامة أنك بحاجة إلى عدد أكبر من الموظفين لنفس العدد من الأطفال، وهو ما يمثل ضربة مباشرة لتكلفة الإيرادات. وأخيرا، فإن انتهاء صلاحية الائتمان الضريبي الفيدرالي الموسع للأطفال في نهاية عام 2025، والذي سيشهد انخفاض الائتمان من 2000 دولار إلى 1000 دولار لكل طفل، سوف يقلل من الدخل المتاح لملايين الأسر، مما قد يزيد من حساسية أسعار الرسوم الدراسية.