Dole plc (DOLE): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Dole plc مع اقترابنا من عام 2025، وبصراحة، الصورة هي إحدى التركيزات الإستراتيجية ولكن التحديات التشغيلية المستمرة. تتجه الشركة نحو تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) قوية للعام بأكمله تصل إلى 390.0 مليون دولار، علامة على نجاح عملية التنظيف بعد التجريد، لكن هذا النمو يعتمد على صافي دين قدره 742.1 مليون دولار اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025. وشهد قطاع الفواكه الطازجة الأساسي قفزة في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 10.5%، وهو فوز بالتأكيد، ولكن أعمال المنتجات الطازجة هي بطبيعتها سلعة متقلبة ومخاطر الطقس الشديدة هي تهديدات غير قابلة للتفاوض تحتاج إلى رسمها.

Dole plc (DOLE) - تحليل SWOT: نقاط القوة

تريد أن تعرف أين تتميز شركة دول حاليًا، والإجابة بسيطة: في سلسلة التوريد الضخمة التي تسيطر عليها بنفسها واستقرارها المالي الذي تم تأكيده مؤخرًا. قدرة الشركة على زيادة الإيرادات حتى أثناء التعامل مع التحديات الخاصة بكل قطاع في الربع الثالث من عام 2025 تُظهر صلابة جوهرية لا يستطيع معظم المنافسين مجاراتها. هذه ميزة قوية.

قائدة عالمية مع سلسلة توريد متكاملة رأسياً من المزرعة إلى المائدة

شركة دول ليست مجرد علامة تجارية؛ إنها آلة زراعية عالمية. تبدأ قوتهم بامتلاكهم لسلسلة القيمة بأكملها (سلسلة توريد متكاملة رأسياً)، ما يعني أنهم يتحكمون في كل شيء من المزرعة إلى رفوف المتاجر. هذا التحكم يشكل بالتأكيد حاجزًا تنافسيًا، يضمن جودة متسقة وإدارة أفضل للتكاليف.

إليك الحساب السريع لحجم شركتهم:

• امتلاك أو استئجار ما يقارب 110,000 فدان من الأراضي الزراعية عالميًا.
• تشغيل أسطول من تسعة ناقلات حاويات مبردة وأربعة سفن مبردة تقليدية.
• الحفاظ على شبكة تضم حوالي 250 منشأة على مستوى العالم، بما في ذلك 75 مركز تعبئة و162 مركز توزيع.

تُمكّنهم هذه البنية التحتية من تأمين الإمدادات لمدة 52 أسبوعًا في السنة، مما يمنحهم ميزة كبيرة على المنافسين الأصغر والأقل تكاملًا الذين يعتمدون أكثر على خدمات اللوجستيات الخارجية.

الهدف المعدل للعام 2025 من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (Adjusted EBITDA) المحدث يصل إلى 390.0 مليون دولار

التوقعات المالية للشركة قوية، خاصة بعد أن رفعت الإدارة توقعاتها للعام الكامل. بالنسبة للسنة المالية 2025، تستهدف شركة دول plc الآن أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك عند الحد الأعلى للنطاق المعدل البالغ 380 مليون إلى 390 مليون دولار.

يأتي هذا الثقة على الرغم من بعض الضغوط المؤقتة على التكاليف في قطاع الفواكه الطازجة. وهذا يشير إلى أن الأعمال الأساسية تعمل بشكل أفضل من التوقعات الأولية، وهو علامة جيدة للمستثمرين وأصحاب المصلحة. ويعكس الهدف الأعلى البالغ 390.0 مليون دولار التحسينات التشغيلية والتركيز على الأنشطة الأساسية ذات الهوامش العالية بعد تخارج قسم الخضروات الطازجة.

نمو قوي في إيرادات القطاع الأساسي؛ ارتفاع إيرادات الربع الثالث من عام 2025 10.5%

قدم الربع الثالث من عام 2025 أداءً واضحًا في الإيرادات. وأبلغت شركة دول plc عن إيرادات بلغت 2.3 مليار دولار، مسجلة زيادة بنسبة 10.5% مقارنة بالعام السابق. لم يكن هذا النمو متجانسًا، لكن هذه هي فائدة التنويع. جاءت القوة من قطاعات المنتجات الطازجة المتنوعة، والتي عوضت أكثر من المتوقع عن التراجع المتوقع في قطاع الفواكه الطازجة بسبب ارتفاع تكاليف التوريد.

إعادة تمويل تسهيلات ائتمانية بقيمة 1.2 مليار دولار توفر مرونة مالية أكبر

في مايو 2025، نجحت شركة Dole plc في إعادة تمويل تسهيلاتها الائتمانية للشركات، مؤمنة حزمة جديدة بقيمة 1.2 مليار دولار. هذه الخطوة حاسمة لأنها تمدد آجال ديونها القائمة بأسعار فائدة مواتية، مما يقلل من المخاطر على الميزانية العمومية على المدى المتوسط. الهيكل الجديد يمنح الإدارة مزيدًا من الحرية لتنفيذ خطط النمو.

تم تصميم إعادة التمويل كالآتي:

• 600 مليون دولار تسهيلات ائتمانية دوارة متعددة العملات لمدة خمس سنوات (RCF).
• 250 مليون دولار قرض لأجل خمس سنوات A (TLA).
• 350 مليون دولار قرض لأجل ائتماني زراعي لمدة سبع سنوات.

تدعم هذه المرونة المالية المعززة كلاً من مشاريع النمو الداخلي وبرنامج إعادة شراء الأسهم الذي تمت الموافقة عليه مؤخرًا بقيمة 100 مليون دولار.

نموذج أعمال مرن ومتنوع عبر مناطق جغرافية متعددة

هيكل الشركة هو أفضل دفاع لها ضد المخاطر المحلية، سواء كانت ناتجة عن الطقس، أو عدم الاستقرار السياسي، أو تحولات السوق. فالعمل في أكثر من 85 دولة مع قوة عاملة تبلغ حوالى 32,000 شخص في 30 دولة يعني أن أي حدث فردي لا يمكن أن يشل العملية بأكملها.

تعد نتائج الربع الثالث من عام 2025 مثالًا مثاليًا على هذا الصمود: الأداء القوي في قطاعات المنتجات الطازجة المتنوعة في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA) والأمريكيتين. & تمكنت قطاعات بقية العالم (ROW) من التعويض عن ارتفاع تكاليف المصادر والتأثيرات الناتجة عن العواصف التي أصابت قطاع الفواكه الطازجة. هذا التنوع يخفف من الطبيعة المتقلبة للسلع الزراعية، وهو ميزة كبيرة للاستقرار على المدى الطويل.

شركة دول بي إل سي (DOLE) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت تبحث عن نقاط الضعف الهيكلية في شركة دول، وبصراحة، أكبر تحدٍ هو طبيعة أعمال المنتجات الطازجة نفسها: إنه عمل عالي الحجم ومنخفض الهامش. شركة دول هي رائدة عالمياً، لكن هذا الحجم لا يحميها من نقاط الضعف المالية الأساسية التي تعاني منها الصناعة. القضايا الرئيسية هي هيكل رأس المال - وبالأخص عبء الديون - والصعوبة المتأصلة في تحويل الإيرادات الضخمة إلى أرباح كبيرة.

انخفاض هوامش التشغيل أمر معتاد في صناعة المنتجات الطازجة شديدة المنافسة.

إن أعمال المنتجات الطازجة صعبة من حيث الربحية. أنت تكافح باستمرار مع تقلب أسعار السلع، وتكاليف اللوجستيات، والمنافسة الشديدة من rivals مثل فريش ديل مونتي. تعكس هوامش شركة دول هذا الواقع. في الربع الثاني من عام 2025، بلغت الهامش الإجمالي للشركة 8.4% متواضعًا، وكان هامش التشغيل حوالي 4.3%.

إليك الحساب السريع: مقابل كل دولار من الإيرادات، يبقى فقط حوالي أربعة سنتات كأرباح تشغيلية قبل الفوائد والضرائب. هذه ضعف هيكلي، وليس خطأ في التنفيذ. للتوضيح، في عام 2024، بلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك لشركة دول plc 4.63٪، متخلفًا عن Fresh Del Monte بنسبة 5.54٪، مما يظهر الضغط التنافسي على قوة التسعير.

• هامش الربح الإجمالي (الربع الثاني 2025): 8.4%
• هامش التشغيل (2024): 3.36%
• هامش صافي الربح (2024): 1.48%

لا يزال الدين الصافي يمثل مصدر قلق، حيث بلغ 742.1 مليون دولار حتى الربع الأول من 2025.

على الرغم من تركيز الإدارة على خفض الدين، يبقى موقف الدين الصافي قيدًا ماليًا كبيرًا. وحتى 31 مارس 2025، كان صافي الدين للشركة 742.1 مليون دولار، ممثلاً زيادة عن 637.1 مليون دولار المسجلة في نهاية عام 2024.

يُترجم مستوى الدين هذا إلى صافي نسبة الرافعة المالية بمقدار 1.9 مرة اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، وهو أمر يمكن التحكم فيه ولكنه لا يزال يحد من المرونة المالية للنمو العضوي الكبير أو عمليات الاستحواذ واسعة النطاق. لكي نكون منصفين، نجحت الشركة في إكمال عملية إعادة تمويل بقيمة 1.2 مليار دولار لتسهيلاتها الائتمانية بعد الربع الأول، الأمر الذي من شأنه أن يساعد في إدارة نفقات الفائدة، لكن الدين الرئيسي لا يزال بحاجة إلى الخدمة.

إن عبء الديون يمثل رياحًا معاكسة مستمرة، خاصة في الأعمال ذات هامش الربح المنخفض.

بلغ التدفق النقدي الحر تدفقًا خارجيًا قدره 131.6 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 بسبب التأثيرات الموسمية

يمثل تحويل الأرباح إلى تدفقات نقدية تحديًا مستمرًا، خاصة في وقت مبكر من العام. بلغ التدفق النقدي الحر (FCF) من العمليات المستمرة تدفقًا خارجيًا قدره 131.6 مليون دولار أمريكي للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس 2025.

ويعزى هذا التدفق النقدي الحر السلبي في المقام الأول إلى التأثيرات الموسمية العادية، بما في ذلك التدفقات الخارجة من الذمم المدينة بسبب توقيت التحصيل. بالإضافة إلى ذلك، تأثر التدفق الخارجي في الربع الأول من عام 2025 أيضًا بشراء عقدي إيجار تمويلي للسفن بقيمة 36.0 مليون دولار. وتعني هذه الموسمية أن الشركة يجب أن تعتمد على قوة ميزانيتها العمومية أو التسهيلات الائتمانية المتجددة للتنقل خلال النصف الأول من العام، وهو ما يمثل ضعفًا هيكليًا.

تعرض صافي الدخل لضغوط بسبب الخسائر في قسم الخضروات الطازجة الذي تم استبعاده الآن

يسلط القرار الاستراتيجي ببيع قسم الخضروات الطازجة الضوء على الضعف التشغيلي الواضح الذي كان يؤثر على الأداء. كان التقسيم مصدرًا ثابتًا للخسائر. في الربع الثالث من عام 2025، انخفض صافي دخل الشركة البالغ 13.8 مليون دولار أمريكي بشكل مباشر بسبب خسارة قدرها 10.2 مليون دولار أمريكي في العمليات المتوقفة المتعلقة بالخضروات الطازجة.

تضمنت هذه الخسارة رسوم قيمة عادلة غير نقدية كبيرة بقيمة 8.2 مليون دولار أمريكي على الأصول الثابتة المستبعدة من البيع، بالإضافة إلى خسارة قدرها 14.7 مليون دولار أمريكي من التخلص من الأعمال نفسها. تؤكد عملية التجريد، على الرغم من كونها خطوة استراتيجية جيدة، أن القسم كان بمثابة استنزاف مالي، وأن عملية الخروج نفسها خلقت عبئًا على المدى القريب على صافي الدخل لعام 2025. من المؤكد أن الشركة ستكون في وضع أفضل بدونها، لكن الضعف كان حقيقيًا ومكلفًا لإزالته.

Dole plc (DOLE) - تحليل SWOT: الفرص

التركيز الاستراتيجي على الفاكهة الطازجة الأساسية بعد بيع الخضروات الطازجة مقابل 140 مليون دولار

يمثل تجريد قسم الخضروات الطازجة فرصة استراتيجية واضحة، مما يسمح لشركة Dole plc بزيادة تركيزها على أعمالها الأساسية ذات هامش الربح الأعلى: الفواكه الطازجة. تم الانتهاء من عملية البيع في أغسطس 2025 لشركة og Holdco LLC، الشركة الأم لشركة Organicgirl LLC، مقابل مبلغ إجمالي قدره 140 مليون دولار.

تتعلق هذه الخطوة بإعادة تخصيص رأس المال والانضباط التشغيلي. وشملت الصفقة 90 مليون دولار نقدا و أ مذكرة بائع بقيمة 50 مليون دولار، بالإضافة إلى الإمكانات ربح 10 ملايين دولار. وقد تم استخدام العائدات من هذا وعمليات التجريد السابقة، مثل Progressive Produce، لتقليل صافي الدين. وبلغ صافي الدين 664.5 مليون دولار اعتباراً من 30 سبتمبر 2025 انخفاضاً عن المستويات السابقة مما يمنح الشركة المزيد من المرونة المالية. هذا مثال كتابي لتبسيط الأعمال لتحقيق أقصى قدر من عائد المساهمين.

يشير برنامج إعادة شراء الأسهم الجديد بقيمة 100 مليون دولار إلى ثقة الإدارة

برنامج إعادة شراء الأسهم الجديد، الذي أذن به مجلس الإدارة في نوفمبر 2025، لمدة تصل إلى 100 مليون دولار من الأسهم العادية، يعد ذلك إشارة قوية على ثقة الإدارة في تقييم الشركة وتدفقاتها النقدية المستقبلية. يمثل هذا التفويض تقريبًا 8% من القيمة السوقية الحالية للشركة حوالي 1.25 مليار دولار. يعد البرنامج جزءًا أساسيًا من استراتيجية تخصيص رأس المال، ويهدف إلى تعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل من خلال تقليل عدد الأسهم وتعزيز ربحية السهم (EPS).

وإليك الرياضيات السريعة حول استراتيجية تخصيص رأس المال:

• بيع الخضار الطازجة: 140 مليون دولار في الاعتبار الشامل.
• تخفيض صافي الدين: ساهم في صافي ديون 664.5 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.
• إعادة شراء الأسهم: ما يصل إلى 100 مليون دولار تمت الموافقة عليه في نوفمبر 2025.

إنهم يستخدمون مبيعات الأصول غير الأساسية لسداد الديون وإعادة رأس المال إلى المساهمين. إنها بالتأكيد دورة خلق القيمة.

استفد من طلب المستهلكين المتزايد على المنتجات الطازجة الصحية على مدار العام

تتجه اتجاهات المستهلكين العالمية بشكل حاسم نحو الأنظمة الغذائية الصحية والنباتية، الأمر الذي يلعب بشكل مباشر في نقاط القوة الأساسية لشركة Dole plc. وتتمتع الشركة بوضع جيد للاستفادة من هذا الطلب، خاصة في المنتجات الاستوائية عالية النمو وذات هامش الربح المرتفع. على سبيل المثال، يمثل سوق الأفوكادو العالمي فرصة هائلة بقيمة 15 مليار دولار، مع استمرار نمو الطلب على المنتجات الصحية الجاهزة للأكل. هذا هو الريح الهيكلية للأعمال التجارية.

وقد بدأ التحول الاستراتيجي يظهر بالفعل في الأرقام. في الربع الثاني من عام 2025، شهد قطاع الفواكه الطازجة - التركيز الأساسي الجديد - قفزة في إيراداته 14.2% على أساس سنوي إلى 972.6 مليون دولار أمريكي، مدفوعًا بارتفاع الأحجام العالمية والأسعار. وبشكل عام، أبلغت المجموعة عن أ 10.5% زيادة الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025، لتصل إلى 2.3 مليار دولار.

توسيع حصتها في السوق في المناطق الأوروبية الرئيسية مثل المملكة المتحدة وإسبانيا وهولندا

يعد قطاع المنتجات الطازجة المتنوعة لشركة Dole plc - قطاع أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا (أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا) محركًا رئيسيًا للنمو وفرصة كبيرة لتوسيع حصتها في السوق. يحقق هذا القطاع أقصى إيرادات للشركة ويركز على بيع مجموعة متنوعة من الفواكه والخضروات الطازجة المستوردة والمحلية عبر السوق الأوروبية.

ويسلط أداء هذا القطاع في عام 2025 الضوء على هذه الفرصة:

وتستفيد الشركة من شبكة التوزيع القائمة في هذه الأسواق الناضجة للحصول على حجم مبيعات أكبر وتوسيع الهامش. ويظهر النمو القوي في المملكة المتحدة وإسبانيا، على وجه الخصوص، أن الاستثمار الإقليمي المستهدف يؤتي ثماره.

Dole plc (DOLE) - تحليل SWOT: التهديدات

إن أعمال المنتجات الطازجة هي لعبة هامشية للغاية، وبالنسبة لشركة رائدة عالمية مثل Dole plc، فإن التهديدات لا تتعلق بالمخاطر الوجودية بقدر ما تتعلق بالضغط المستمر والمتقلب على الربحية. أنت تتعامل مع بيئة اقتصادية كلية ديناميكية حيث يمكن للطقس والجغرافيا السياسية وقوة متاجر التجزئة أن تقضي على مكاسب الربع بسرعة. إنها معركة للحفاظ على هامش التشغيل الضئيل، والذي بلغ 3.36% فقط في عام 2024.

التعرض بشكل كبير لتقلبات أسعار صرف العملات الأجنبية وتقلبات التجارة

إن البصمة العالمية لشركة Dole plc، على الرغم من قوتها في مجال التوريد، تجعلها معرضة بشدة لتقلبات العملة وتحولات السياسة التجارية. تعمل الشركة بعملات متعددة ولكن تقاريرها بالدولار الأمريكي، مما يعني أن الدولار القوي يمكن أن يؤدي إلى تآكل الأرباح الدولية على الفور. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025 وحده، كان لترجمة العملات الأجنبية تأثير إيجابي قدره 56.1 مليون دولار على الإيرادات، ولكن تأثير أقل بكثير، ولكنه لا يزال إيجابيًا، قدره 2.4 مليون دولار فقط على الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. يوضح هذا الاختلاف كيف يمكن أن تكون تحركات العملة محركًا ضخمًا أو رياحًا معاكسة، إلا أن تأثيرها على النتيجة النهائية (EBITDA) أقل قابلية للتنبؤ به.

كما تشكل التقلبات التجارية مصدر قلق كبير. ويُشار بوضوح إلى المخاطر الجيوسياسية، بما في ذلك الحروب التجارية والتعريفات الجمركية المحتملة، كعوامل يمكن أن تؤثر على أسعار السوق والطلب. تستخدم الشركة أدوات مشتقة، مثل صرف العملات الأجنبية الآجلة وعقود الخيارات، للتحوط من بعض هذا التعرض، ولكن لا يمكنك التحوط ضد كل قرار سياسي.

المخاطر المادية الناجمة عن الأحوال الجوية القاسية، مثل تأثير العاصفة الاستوائية سارا في هندوراس

باعتبارها منتجًا زراعيًا رئيسيًا، تواجه شركة Dole plc مخاطر مادية متزايدة بشكل واضح نتيجة لتغير المناخ والأحداث المناخية القاسية. هذه ليست نظرية. لقد رأينا تأثيرًا واضحًا وقابل للقياس في نتائج السنة المالية 2025.

أثرت التأثيرات المتبقية للعاصفة الاستوائية سارا، التي وصلت إلى اليابسة في هندوراس في نوفمبر 2024، بشكل مباشر على أداء قطاع الفواكه الطازجة في عام 2025. وكانت هذه العاصفة، التي جلبت أكثر من 40 بوصة (1016 ملم) من الأمطار إلى أجزاء من الساحل الشمالي لهندوراس، المحرك الرئيسي لانخفاض الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لقطاع الفواكه الطازجة بنسبة 36.7٪ في الربع الثالث من عام 2025. كان الانخفاض بسبب ارتفاع تكاليف الفاكهة حيث اضطرت شركة Dole plc إلى الاعتماد على موردين بديلين وأكثر تكلفة لتغطية الحجم المفقود. بلغت الخسائر الزراعية المقدرة في هندوراس من العاصفة حوالي 18 مليون دولار أمريكي.

استمرار الاضطرابات العالمية في سلسلة التوريد وتقلبات سوق العمل

تظل سلسلة التوريد بمثابة حقل ألغام في عام 2025، ومن المتوقع الآن أن تستمر الاضطرابات على مدى العام أو العامين المقبلين. إن نموذج Dole plc المتكامل رأسياً، على الرغم من قوته، لا يزال معرضاً لنقاط الاختناق العالمية وارتفاع التكاليف. على سبيل المثال، استمرت أزمة البحر الأحمر في إجبار شركات الشحن الكبرى على إعادة توجيه السفن حول رأس الرجاء الصالح، مما أضاف آلاف الأميال البحرية إلى الرحلات بين آسيا وأوروبا. وقد أدى تغيير المسار هذا إلى ارتفاع أسعار شحن الحاويات من آسيا إلى أوروبا بنسبة 30% إلى 40% وخفض قدرة الشحن العالمية بنسبة 15% إلى 20%. حتى مع وجود أسطول مكون من 13 سفينة مملوكة، فإن تكلفة وقود السفن والتأمين وأجور الطاقم لبقية سلسلة التوريد تظل مخاطرة كبيرة للتكلفة المتغيرة.

تعد تقلبات سوق العمل اضطرابًا آخر قصير المدى أشارت إليه الشركة. تعتمد صناعة المنتجات الطازجة بشكل كبير على العمالة الموسمية واليدوية، مما يجعلها عرضة لتضخم الأجور، والنزاعات العمالية، وتغييرات سياسة الهجرة في مناطق التوريد الرئيسية.

فيما يلي الحسابات السريعة حول تأثير قطاع الربع الثالث من عام 2025 من هذه الضغوط المجمعة:

منافسة شديدة من المنتجين الإقليميين والعلامات التجارية الخاصة

المنافسة شرسة، خاصة من زاويتين: المتخصصين الإقليميين والقوة المتنامية للعلامات التجارية الخاصة بمتاجر التجزئة (العلامات التجارية الخاصة). ويعد هامش التشغيل المنخفض بنسبة 3.36% في عام 2024 أوضح علامة على هذا الضغط.

يتحدى المنافسون الإقليميون شركة Dole plc في فئات محددة:

• تهيمن شركة Taylor Farms على سوق السلطة المعبأة في أمريكا الشمالية، وهو قطاع تحاول شركة Dole plc التوسع فيه، حيث تمتلك حصة سوقية أكبر بكثير.
• تعد "ديل مونتي" منافسًا قويًا، حيث تمتلك ما يقدر بنحو 15% من تجارة الموز العالمية وحصة أقوى تبلغ 23% في الأناناس، مقارنة بحصة Dole plc البالغة 27% في الموز و18% في الأناناس.

تهديد العلامة التجارية الخاصة هو تهديد هيكلي ومتسارع. يستثمر تجار التجزئة بقوة في العلامات التجارية الخاصة بهم، حيث من المتوقع أن يرتفع متوسط ​​حصة الدولار من العلامات التجارية الخاصة بنسبة 3.3 نقطة مئوية في العامين المقبلين، لتصل إلى 25.6٪ ​​من إجمالي المبيعات بحلول عام 2027. وفي أوروبا، وهي السوق الرئيسية لشركة Dole plc، تسيطر العلامات التجارية الخاصة بالفعل على 38٪ من إجمالي القيمة السوقية للبقالة. يجبر هذا الاتجاه المنتجين ذوي العلامات التجارية مثل Dole plc على التبرير المستمر لعلاوة السعر، وهو أمر صعب في قطاع المنتجات الطازجة المسلَّعة، مما يؤدي إلى الضغط على هوامشهم الضئيلة بالفعل.