Destination XL Group, Inc. (DXLG): تحليل 5 FORCES [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تحاول تحديد حجم شركة رائدة متخصصة تواجه ضغوطًا حقيقية في السوق مع اقترابنا من أواخر عام 2025. بصراحة، بينما تهيمن هذه الشركة على القيمة المقدرة بـ $\sim$23.0 مليار دولار شريحة كبيرة وطويلة في الولايات المتحدة، وحصتها في السوق منخفضة تبلغ حوالي $\sim$2.2% يعني أنها تحارب باستمرار عمالقة مثل أمازون والعملاء الباحثين عن القيمة، وهو ما يتضح من خلال اختراق العلامات التجارية الخاصة 57% من المبيعات وQ3 انخفاض المبيعات المماثلة 11.3%. قبل أن تقرر الخطوة التالية، عليك أن ترى بالضبط كيف تقوم القوى التنافسية الأساسية الخمس بضغط الهوامش وأين قد يؤتي نهجها المتخصص ثماره في النهاية. تابع القراءة للحصول على التفاصيل الكاملة.

Destination XL Group, Inc. (DXLG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عندما تنظر إلى مشهد الموردين الخاص بشركة Destination XL Group, Inc. (DXLG)، فإن ديناميكية القوة تتأثر بشدة بمحورهم الاستراتيجي تجاه المنتجات الخاصة وبصمتهم الجغرافية. بالنسبة لمتاجر التجزئة، غالبًا ما تتعلق قوة المورد بمدى سهولة تبديل من يصنع سلعك، وقد اتخذت شركة Destination XL Group, Inc. خطوات واضحة لإدارة ذلك.

لقد قامت الشركة عمدًا ببناء هيكل مصادر يخفف من مخاطر حصول أي مورد أو منطقة منفردة على قدر كبير من النفوذ. ترى هذا بوضوح في استراتيجية التسمية الخاصة بهم. تحصل شركة Destination XL Group, Inc. على ما يقرب من 80% من وارداتها من العلامات التجارية الخاصة من مجموعة مركزة من ثلاث دول آسيوية رئيسية: فيتنام وبنغلاديش والهند. هذا التركيز في آسيا، على الرغم من كونه محددًا، يتم موازنةه من خلال إبقاء التعرض للصين منخفضًا، حيث أن أقل من 5٪ من واردات العلامات التجارية الخاصة تنشأ هناك، كما هو مذكور في الربع الأول من السنة المالية 2025 تقريبًا. يعد هذا التنويع الجغرافي عبر عدد قليل من المحاور الرئيسية غير الصينية خطوة متعمدة للحفاظ على المرونة.

يعد التركيز على العلامات التجارية الخاصة أمرًا أساسيًا للتحكم في التكاليف وشروط الموردين. كان تغلغل مبيعات العلامات التجارية الخاصة في ارتفاع، حيث انتقل من متوسط ​​50% إلى 57% في الفترات الأخيرة، مع إشارة الإدارة إلى نية دفع هذه النسبة إلى أكثر من 60% في عام 2026 ونحو 65% بحلول عام 2027. عندما تمتلك علامة تجارية، يكون لديك قدر أكبر من النفوذ على الشركة المصنعة مقارنة بشراء علامة تجارية وطنية من الرفوف.

فيما يلي نظرة سريعة على مزيج المصادر والأثر المالي المباشر للضغوط الخارجية مثل التعريفات الجمركية:

ويوضح تأثير التعريفات، وهي قوة خارجية رئيسية، أسلوب الأخذ والعطاء مع الموردين. وفي حين أن التعريفات الجمركية تشكل خطرا، فقد تم ربط الزيادة المقدرة في التكلفة للفترة المتبقية من السنة المالية 2025 بأقل من 2 مليون دولار، أو حوالي 40 نقطة أساس للتكاليف. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو أنه تم الإبلاغ عنه صافيًا من تنازلات التكلفة الكبيرة من بائعي العلامات التجارية الخاصة جدًا. إن تلك القوة التفاوضية حقيقية؛ إنهم يمتصون بعض الضربات للحفاظ على تدفق الحجم.

فيما يتعلق بالشراكات الحصرية، في حين أن المبالغ المحددة بالدولار المرتبطة بعلامة تجارية مثل Hugo Boss ليست علنية، فإن استراتيجية تقليل الاعتماد على العلامات التجارية الوطنية مع انخفاض الطلب تشير إلى التحرك نحو العناصر التي تسيطر فيها Destination XL Group, Inc. على العلاقة بشكل أكثر إحكامًا. تعمل الشركة بشكل نشط على تقليل المساحة والاستثمارات المخصصة للعلامات التجارية الوطنية ذات الأداء الضعيف. يقلل هذا التحول بطبيعته من إمكانية استبدال الموردين لتلك العلامات التجارية الوطنية المحددة ذات الحجم الكبير، ولكنه يقوي يد الشركة مع الشركات المصنعة للعلامات التجارية الخاصة، الذين هم أكثر أسرًا لحجم Destination XL Group, Inc..

تعمل استراتيجية المصادر العالمية نفسها كمنطقة عازلة. من خلال اتباع نهج متوازن عبر العديد من البلدان، تتجنب شركة Destination XL Group, Inc. الاعتماد بشكل مفرط على الاستقرار السياسي أو اللوجستي لدولة واحدة. تسمح هذه المرونة للإدارة بالتفاعل مع التحولات في السياسة التجارية - مثل استكشاف الإعفاءات الجمركية للمنتجات التي تحتوي على ما لا يقل عن 20٪ من المواد الأمريكية الصنع، كما هو موضح في برنامج قمصان Supima الخاص بهم والذي يحتوي على 19.12٪ من الألياف الأمريكية الصنع - دون شل سلسلة التوريد الخاصة بهم على الفور. يتعلق الأمر بوجود خيارات جاهزة للنشر.

• وتعوض امتيازات التكلفة التي تم التفاوض عليها آثار التعريفات الجمركية.
• نمو العلامات التجارية الخاصة يحد من الاعتماد على العلامات التجارية الوطنية.
• انتشرت المصادر عبر ثلاث دول آسيوية رئيسية.
• يقدر تأثير التعريفة بأقل من 2 مليون دولار للسنة المالية 2025 (الحد الأدنى).
• استكشاف تعديل المواد للإعفاءات الجمركية.

الشؤون المالية: قم بصياغة تقرير التخفيف من مخاطر الموردين للربع الثالث من عام 2025 بحلول 10 ديسمبر.

Destination XL Group, Inc. (DXLG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى قوة العملاء في مجال Big + Tall، وبصراحة، تظهر البيانات أنها مرتفعة جدًا في الوقت الحالي. عندما تصبح البيئة الكلية ضيقة، يصوت العملاء بمحافظهم، وبالنسبة لشركة Destination XL Group, Inc. (DXLG)، فهذا يعني التداول بسعر منخفض بقوة. إنهم يبحثون بالتأكيد عن القيمة، مما يؤثر بشكل مباشر على صافي أرباح الشركة ومتوسط ​​تحقيق الوحدات (AUR).

إن التحول نحو الخيارات ذات الأسعار المنخفضة واضح. لقد شهدنا هجرة العملاء من العلامات التجارية الوطنية ذات الأسعار الأعلى إلى العلامات التجارية الخاصة ذات المستوى المبتدئ، مثل خليج هاربور، خلال Q2. هذه ليست مجرد قصصية. وتعكس بيانات الشركة الخاصة سلوك البحث عن القيمة هذا. اعتبارًا من الربع الأول من العام المالي 25، زاد بالفعل انتشار مبيعات العلامات التجارية الخاصة لشركة Destination XL Group, Inc. 57% من المبيعات، حتى من 55% في الربع الأول من السنة المالية 24. يعد هذا الانتقال إلى العلامات التجارية الخاصة، والتي عادةً ما تحمل هوامش ربح أعلى، بمثابة إجراء دفاعي من قبل الشركة لحماية الربحية بينما يعطي العملاء الأولوية لنقطة السعر على اسم العلامة التجارية.

يظهر التأثير المباشر لحساسية الأسعار وانخفاض حركة المرور في الأداء الفصلي الأخير. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، تُرجمت القدرة على المساومة إلى ضغوط كبيرة على الإيرادات، كما يتضح من ما يلي:

ولمواجهة هذه القوة الشرائية القوية، تستخدم شركة Destination XL Group, Inc. أساليب تجذب بشكل مباشر المتسوق الذي يهتم بالقيمة. لقد طبقوا ضمان مطابقة السعر واختبروا العروض الترويجية الانتقائية. ومع ذلك، فإن الإستراتيجية الأساسية لبناء الثبات على المدى الطويل تتضمن تحسين القيمة الدائمة للعميل (LTV) من خلال مبادرات الولاء.

تعمل الشركة بنشاط على تأمين هؤلاء العملاء قبل أن ينشقوا تمامًا. وتشمل المبادرات الاستراتيجية الرئيسية ما يلي:

• إطلاق برنامج ولاء جديد في السنة المالية 2025.
• استكمال إعادة منصة التجارة الإلكترونية المعززة بالذكاء الاصطناعي، مع استهداف المرحلة النهائية في أوائل عام 2025.
• نشر تجزئة العملاء لجهود التسويق المستهدفة.

من المتوقع أن يساعد برنامج المكافآت المنشط هذا على زيادة الاحتفاظ بالعملاء، والأهم من ذلك، متوسط ​​قيمة الطلب (AOV) عندما تتحسن معنويات المستهلك في النهاية. في الوقت الحالي، يحتفظ العميل بالبطاقات، مما يجبر شركة Destination XL Group, Inc. على إدارة المخزون، حيث ظل اختراق التخليص المحكم بالقرب من هدف 10٪ عند 9.2% في نهاية Q3. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Destination XL Group, Inc. (DXLG) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

يعد التنافس التنافسي داخل مجال الملابس الرجالية الكبيرة والطويلة بالتأكيد عاملاً رئيسيًا في تشكيل بيئة تشغيل Destination XL Group, Inc. (DXLG). كما ترى، تضع شركة Destination XL Group, Inc. نفسها باعتبارها الشركة الرائدة في تجارة التجزئة المتخصصة في السوق الأمريكية الكبيرة والطويلة التي تقدر قيمتها بـ 23.0 مليار دولار. هذه بركة ضخمة، لكن الحصة السوقية المقدرة الحالية لشركة Destination XL Group, Inc. منخفضة بحوالي 2.2% من إجمالي فرص السوق، مما يخبرك بمدى تجزئة المشهد وتنافسيته حقًا.

يعني هذا الاختراق المنخفض أن هناك صراعًا مستمرًا ومكثفًا مقابل كل دولار ينفقه المستهلك الكبير والطويل. بصراحة، الضغط يأتي من جميع الزوايا، وليس فقط اللاعبين المتخصصين الآخرين. يشمل المنافسون الرئيسيون الأسواق الضخمة عبر الإنترنت مثل Amazon، وتجار التجزئة العامين الكبار مثل Target وMacy's، وجميعهم لديهم النطاق اللازم للتنافس على السعر أو الراحة، حتى لو لم يكن اختيارهم الكبير + الطويل عميقًا مثل Destination XL Group, Inc..

وتظهر النتائج المالية منذ بداية عام 2025 بوضوح هذا الضغط. بالنسبة للربع الأول من العام المالي 2025، انخفض صافي مبيعات Destination XL Group, Inc. إلى 105.5 مليون دولار أمريكي من 115.5 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من العام المالي 2024. ويعكس هذا الانخفاض بمقدار 10.0 ملايين دولار أمريكي على أساس سنوي، مدفوعًا بانخفاض 9.4٪ في المبيعات المماثلة، ضعف الطلب والحاجة إلى الكفاح بشكل أكبر من أجل العميل. عندما تنظر إلى مبيعات العام المالي 2024 بالكامل، تجد أنها بلغت 467.0 مليون دولار، وهو ما يؤكد أيضًا على مقدار هذا السوق الذي تبلغ قيمته 23.0 مليار دولار والذي لا يزال خارج النطاق الحالي لشركة Destination XL Group, Inc..

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مقارنة أداء المبيعات في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، مما يوضح التأثير المباشر لهذا التنافس:

تشير حقيقة أن كلاً من قناة المتجر والأعمال المباشرة إلى انخفاضات مماثلة في المبيعات إلى أن الكثافة التنافسية واسعة النطاق عبر القنوات.

تتفاقم حدة المنافسة التنافسية من خلال العديد من الإجراءات الإستراتيجية التي اتخذتها شركة Destination XL Group, Inc.، والتي تمثل استجابات مباشرة للبيئة التنافسية. عليك أن تراقب هذه التحركات:

• تنفيذ ضمان مطابقة الأسعار لمواجهة العملاء الباحثين عن القيمة.
• تقديم Fit Exchange بواسطة DXL لتقليل احتكاك الحجم.
• تقديم خصومات البطل/المستجيب الأول لاستهداف شرائح محددة.
• تقديم علامات تجارية خاصة جديدة تعتمد على القيمة لحماية الهامش.
• الاستثمار في التكنولوجيا مثل تحجيم FiTMAP لتحسين دقة الملاءمة.

تعد هذه المبادرات ضرورية للحفاظ على ملاءمتها في مواجهة المنافسين الذين قد يخفضون الأسعار أو يقدمون تجربة رقمية أكثر سلاسة. إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف، خاصة عندما تكون أمازون على بعد نقرة واحدة. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Destination XL Group, Inc. (DXLG) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى كيف يمكن للخيارات الأخرى أن تجذب عميلك بعيدًا عن Destination XL Group, Inc. (DXLG)، وتتنوع البدائل هنا بالتأكيد، بدءًا من المتاجر الكبيرة إلى الخدمات المخصصة. وهذا التهديد حقيقي لأن الاحتياجات الأساسية للرجل الكبير والطويل يمكن تلبيتها في مكان آخر، حتى ولو بشكل غير كامل.

تقدم المتاجر العامة وتجار التجزئة عبر الإنترنت ملابس محدودة وغير متخصصة. يتنافس هؤلاء العموميون على اتساع المخزون خارج نطاق التخصص وغالبًا ما يتنافسون على السعر، مما يجبر شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) على التأكيد على ميزتها الملائمة. على سبيل المثال، في الربع الثاني من العام المالي 2025، شهدت شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) إجمالي مبيعات بلغت 115.5 مليون دولار أمريكي، بانخفاض 7.5% عن العام السابق البالغ 124.8 مليون دولار أمريكي، مما يظهر الضغط الناتج عن بيئة السوق الأوسع حيث قد يختار العملاء البدائل.

من المتوقع أن ينمو السوق الكبير والطويل بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 3.99% حتى عام 2034، ومن المتوقع أن يصل حجم السوق العالمي إلى 195.73 مليار دولار أمريكي في عام 2025. ويشير هذا التوسع الإجمالي في السوق إلى أن مجموعة العملاء المحتملين آخذة في النمو، ولكنه يعني أيضًا أن البدائل لديها سوق أكبر يمكن الانسحاب منها. انخفضت المبيعات المماثلة لشركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 11.3%، مما يشير إلى أن البدائل نجحت في الاستحواذ على حصة من هذا السوق المتنامي.

يؤدي تحول المستهلك إلى الملابس غير الرسمية إلى زيادة الاستبدال من ماركات الملابس العامة. عندما يتداول العميل بسعر منخفض مقابل القيمة، فقد يتطلع إلى التخصص المناسب لنقطة سعر أقل. (DXLG) لاحظت إدارة Destination XL Group, Inc. (DXLG) أن العملاء يتاجرون من العلامات التجارية الوطنية للمصممين إلى العلامات التجارية الخاصة بهم، والتي تتمتع بهوامش أعلى ولكن متوسط ​​أسعار التجزئة للوحدات أقل. ويشير هذا إلى أن العلامات التجارية العامة التي تركز على القيمة تمثل تهديدًا بديلاً قويًا. تم الإبلاغ عن نسبة اختراق التخليص للشركة بنسبة 9.2% تقريبًا في الربع الثالث، وهو تكتيك يستخدم للتنافس مع البدائل ذات الأسعار المنخفضة.

توفر العلامات التجارية المخصصة للخياطة أو العلامات التجارية المتخصصة الموجهة للمستهلك بدائل مناسبة مخصصة. في حين أن شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) تقدم مجموعة واسعة من الخيارات، فإن ظهور التكنولوجيا في الملابس يعني أنه يمكن لعلامة تجارية أصغر حجمًا ومتخصصة تقديم تجربة مخصصة للغاية. تعمل التطورات التكنولوجية في الطباعة ثلاثية الأبعاد وأدوات التصميم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي على تمكين العلامات التجارية من تقديم مقاسات مخصصة، مما يؤدي إلى التحول نحو تجارب الشراء الشخصية.

فيما يلي نظرة سريعة على كيف يعكس الأداء الأخير لشركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) ضغط الاستبدال هذا:

ويتجلى التهديد أيضًا في أداء القناة، حيث شهدت القناة المباشرة، والتي غالبًا ما تكون ساحة معركة مع تجار التجزئة عبر الإنترنت، انخفاضًا مماثلًا في المبيعات بنسبة 14.7٪ في الربع الثالث.

يمكن تصنيف طبيعة البدائل حسب جاذبيتها الأساسية:

• تجار التجزئة العامة: التنافس على تشكيلة واسعة وسعر.
• عمالقة الإنترنت: يقدمون الراحة والاختيار الواسع، وإن كان غير متخصص.
• DTC المخصص/المتخصص: تنافس على تقنية الملاءمة الشخصية الفائقة.
• التداول لأسفل: يتحول العملاء إلى العلامات التجارية الخاصة ذات الأسعار المنخفضة، حتى داخل Destination XL Group, Inc. (DXLG) نفسها.

تم تخفيض توجيهات مبيعات الشركة للعام بأكمله إلى الحد الأدنى من النطاق، حوالي 470 مليون دولار أمريكي للسنة المالية 2025، مما يعكس التأثير المستمر لهذه الاستبدالات والرياح المعاكسة للطلب.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Destination XL Group, Inc. (DXLG) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي يواجهها اللاعب الجديد أثناء محاولته اقتحام مساحة الملابس الكبيرة والطويلة حيث تعمل Destination XL Group, Inc. (DXLG). بصراحة، إنشاء متجر هنا لا يشبه إطلاق موقع بسيط للتجارة الإلكترونية؛ يتطلب الأمر رأس مال جديًا والتنقل في متاهة من القواعد.

وتشكل تكاليف الاستثمار الأولية المرتفعة والتعقيدات التنظيمية عائقا كبيرا.

للمنافسة جسديًا، يواجه الوافد الجديد إنفاقًا مقدمًا كبيرًا. فكر في تأمين مواقع البيع بالتجزئة الرئيسية، وهو أمر صعب عندما تمتلك شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) بالفعل بصمة في 46 ولاية وإقليمًا. أبعد من العقارات، الحجم الزائد والكبير & سوق الملابس الطويلة لديه قيود متأصلة، بما في ذلك ارتفاع تكاليف الاستثمار الأولي، الأمر الذي يضغط حقًا على الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تتطلع إلى البدء. بالإضافة إلى ذلك، عليك التعامل معها التعقيدات التنظيمية ومتطلبات الامتثال التي تتطور دائمًا، مما يضيف طبقة أخرى من الصعوبة والتكلفة إلى العمليات.

تخلق شبكة DXLG الراسخة المكونة من 296 متجرًا والوعي بالعلامة التجارية ميزة على نطاق واسع.

قامت شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) ببناء حضور مادي كبير سيواجه الوافدون الجدد صعوبة في تكراره بسرعة. اعتبارًا من 05 سبتمبر 2025، قامت الشركة بتشغيل 296 متجرًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة. هذا النطاق المادي مدعوم باستراتيجية طويلة المدى؛ خططت الشركة لافتتاح 15 متجرًا جديدًا سنويًا من عام 2025 حتى عام 2027. وتدعم هذه الشبكة نهجها متعدد القنوات، حيث يهدف موقع التجارة الإلكترونية وتطبيق الهاتف المحمول إلى عكس التجربة داخل المتجر.

فيما يلي نظرة سريعة على بصمتهم المادية اعتبارًا من أواخر عام 2025:

وما يخفيه هذا المقياس هو الفراغ الجغرافي الذي ما زالوا يحاولون ملئه؛ تشير الأبحاث إلى أن 44% من الفئة السكانية المستهدفة لا تتسوق معهم نظرًا لعدم وجود متجر قريب. لذلك، على الرغم من أن الشبكة الحالية كبيرة، إلا أنه لا يزال هناك مساحة بيضاء للتوسع الكبير، على الرغم من أن ذلك يتطلب رأس المال.

ويكافح الوافدون الجدد لمطابقة المجموعة الواسعة التي تضم أكثر من 100 علامة تجارية وطنية.

أحد الفروق الرئيسية التي تميز شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) هو النطاق الهائل لعرض منتجاتها، وهو الأمر الذي يصعب على الشركات الناشئة تأمينه مع الموردين. تقدم الشركة مقاسات لأكثر من 25 علامة تجارية وطنية رائدة، بما في ذلك أسماء مثل Polo Ralph Lauren وBrooks Brothers وReebok. في حين أن العدد الإجمالي الدقيق للعلامات التجارية التي تم نقلها لم يتم ذكره صراحةً على أنه "أكثر من 100" في أحدث البيانات، فإن دمج هذه الأسماء الرئيسية في نظامها يمثل عقبة كبيرة أمام أي منافس جديد. يجب على الوافدين الجدد تأمين علاقات البائعين هذه، الأمر الذي يتطلب في كثير من الأحيان التزامات محددة بالحجم.

توفر تقنية التحجيم FiTMAP الخاصة نقطة تمايز فريدة ومتخصصة.

تستثمر شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) بشكل نشط في التكنولوجيا لحل أكبر مشكلة في هذا القطاع: الحجم غير المتناسق. لقد طرحوا مؤخرًا تقنية المسح FiTMAP®، التي تقيس 243 نقطة بيانات لإنشاء ملاءمة مخصصة profile. اعتبارًا من نوفمبر 2025، كانت هذه التقنية متاحة في تطبيق DXL للهاتف المحمول وفي أكثر من 80 متجرًا من متاجر DXL.

تُظهر حالة نشر التكنولوجيا جهدًا مركّزًا، ولكن ليس في كل مكان بعد:

• FiTMAP متوفر في أكثر من 80 متجر DXL اعتبارًا من نوفمبر 2025.
• كانت التكنولوجيا متوافرة في 62 موقعًا للبيع بالتجزئة في DXL في نهاية الربع الثاني من العام المالي 2025.
• وتخطط الشركة لتوسيع هذا إلى ما يصل إلى 200 متجرًا بحلول نهاية السنة المالية 2027.

تعمل هذه التقنية المتخصصة بمثابة خندق. إنه يعالج بشكل مباشر عقودًا من الإحباط الذي يعاني منه الرجال الكبار والطويلون، مما يبسط عملية الشراء عبر تشكيلتهم التي تضم أكثر من 25 علامة تجارية. سيحتاج الوافد الجديد إما إلى تطوير حل قابل للمقارنة ومكثف البيانات أو إقناع العملاء بالثقة في أساليب التحجيم الأقل إثباتًا. إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا للحصول على حل تقني جديد، فستزيد مخاطر الإيقاف، ولكن تهدف شركة Destination XL Group, Inc. (DXLG) إلى الحصول على تجربة فحص سريعة.