Ferguson plc (FERG.L): Canvas Business Model

Ferguson PLC (Ferg.L): نموذج أعمال قماش

GB | Industrials | Industrial - Distribution | LSE
Ferguson plc (FERG.L): Canvas Business Model

Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets

Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates

Investor-Approved Valuation Models

MAC/PC Compatible, Fully Unlocked

No Expertise Is Needed; Easy To Follow

Ferguson plc (FERG.L) Bundle

Get Full Bundle:
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$25 $15
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$12 $7

TOTAL:

يكشف فهم نموذج الأعمال في Ferguson PLC عن الاستراتيجيات المعقدة التي تدعم أحد الموزعين الرئيسيين لمنتجات السباكة والتدفئة في العالم. من تحالفات الموردين القوية إلى التزامها بخدمة العملاء عالية الجودة ، فإن نهج Ferguson هو مزيج متوازن من الابتكار والتميز التشغيلي. الغوص في المكونات الرئيسية التي تحدد نجاحها وتكتشف كيف تلبي احتياجات قاعدة عملاء متنوعة ، مما يضمن النمو المستمر في سوق تنافسي.


Ferguson PLC - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

تشارك Ferguson PLC ، الموزع الرائد لمنتجات السباكة والتدفئة ، بشكل استراتيجي في العديد من الشراكات التي تعزز كفاءتها التشغيلية والوصول إلى السوق. الشراكات الرئيسية التالية أمر بالغ الأهمية لتحقيق أهداف أعمالها:

تحالفات المورد

يحافظ فيرغسون على تحالفات قوية مع العديد من الموردين لتأمين سلسلة توريد قوية. في السنة المالية 2023 ، ذكرت الشركة 22.5 مليار دولار في إجمالي الإيرادات ، مع تسليط الضوء على أهمية علاقات الموردين هذه. تعد القدرة على الحصول على منتجات عالية الجودة بأسعار تنافسية ضرورية في قطاعات البناء والتجديد.

اسم المورد فئة المنتج الإنفاق السنوي (مليون دولار)
المعيار الأمريكي تجهيزات السباكة $300
موين حنفيات $250
تصنيع الريم منتجات التدفئة $200
وول مارت بناء إمدادات $150

شركاء التكنولوجيا

تمكن شراكات التكنولوجيا المبتكرة Ferguson من الاستفادة من الحلول المتقدمة للتميز التشغيلي. في عام 2023 ، استثمر فيرغسون 150 مليون دولار في ترقيات التكنولوجيا ، بما في ذلك التركيز على منصات التجارة الإلكترونية وأنظمة إدارة المخزون. لقد سهلت التعاون مع شركات التكنولوجيا مثل Oracle و Microsoft تحسينات في التحول الرقمي.

  • أوراكل: يوفر الحلول السحابية لإدارة البيانات.
  • Microsoft: تقدم حلول المؤسسات وتكامل البرامج.
  • Salesforce: يعزز إدارة علاقات العملاء.

شبكات التوزيع

يتم تعزيز استراتيجية توزيع Ferguson من خلال الشراكات مع شركات الخدمات اللوجستية. في عام 2023 ، توزعت الشركة 1.2 مليون تلعب الحزم عبر شبكات التوزيع الفعالة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة دورًا حيويًا في ضمان التسليم في الوقت المناسب للعملاء ، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ميزة تنافسية في السوق.

شريك التوزيع منطقة الحجم السنوي (الوحدات)
FedEx نحن. 800,000
DHL المملكة المتحدة. 400,000
يو بي إس كندا 200,000

من خلال إدارة الشراكات الرئيسية بشكل فعال مع الموردين ومقدمي التكنولوجيا وشبكات التوزيع ، تواصل Ferguson PLC توطيد موقعها كشركة رائدة في صناعة توزيع مواد البناء. تعزز هذه الشراكات كل من القدرات التشغيلية واستجابة السوق ، مما يؤدي إلى مزايا تنافسية مستمرة في سوق متطور.


Ferguson PLC - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

يركز Ferguson PLC ، الموزع الرائد لمنتجات السباكة والتدفئة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة ، على عدد من الأنشطة الرئيسية الضرورية لتقديم عرض القيمة. وتشمل هذه تطوير المنتجات ، وإدارة سلسلة التوريد ، والتسويق والمبيعات.

تطوير المنتج

يتضمن تطوير المنتجات في Ferguson التحسين المستمر والابتكار لعروض منتجاتها لتلبية احتياجات العملاء المتطورة. في السنة المالية 2023 ، أطلقت فيرغسون تقريبًا 1200 منتج جديد، مع التركيز على منتجات السباكة الموفرة للطاقة و HVAC. كانت نفقات البحث والتطوير للشركة موجودة 18 مليون دولار، مما يعكس التزامها بتعزيز وظائف المنتج والاستدامة.

إدارة سلسلة التوريد

تعتبر إدارة سلسلة التوريد في Ferguson محورية في كفاءتها التشغيلية. تعمل الشركة 1400 موقع في جميع أنحاء أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة ، تمكينها من الحفاظ على سلسلة توريد قوية. اعتبارًا من Q2 2023 ، أبلغ Ferguson عن نسبة دوران المخزون من 5.2، والذي يسلط الضوء على كفاءتها في إدارة مستويات الأسهم. كان هامش الربح الإجمالي لأعمال السباكة والتدفئة تقريبًا 30%.

مقاييس سلسلة التوريد الرئيسية Q2 2023 Q1 2023 تغيير عام على أساس سنوي
عدد المواقع 1,400 1,350 3.7%
نسبة دوران المخزون 5.2 5.0 4.0%
هامش الربح الإجمالي 30% 29% 1.0%

التسويق والمبيعات

تعد أنشطة التسويق والمبيعات أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لـ Ferguson لجذب العملاء والاحتفاظ بهم. توظف الشركة استراتيجية تسويقية متعددة القنوات تتضمن التسويق الرقمي والمبيعات المباشرة والمعارض التجارية. في السنة المالية 2023 ، زادت نفقات فيرغسون التسويقية 12% إلى حوالي 50 مليون دولار، مع التركيز على تعزيز وجودها عبر الإنترنت ومشاركة العملاء. تم الإبلاغ عن إيرادات مبيعات الشركة لنفس الفترة 27 مليار دولار، إظهار معدل نمو 15% بالمقارنة مع العام السابق.

مقاييس التسويق والمبيعات السنة المالية 2023 السنة المالية 2022 تغيير عام على أساس سنوي
نفقات التسويق 50 مليون دولار 44.6 مليون دولار 12%
إيرادات المبيعات 27 مليار دولار 23.5 مليار دولار 15%
معدل النمو 15% 10% 5%

تضمن هذه الأنشطة الرئيسية أن Ferguson PLC لا تجتمع فحسب ، بل تتجاوز توقعات العملاء ، مما يضع الشركة كقائد في قطاع توزيع السباكة والتدفئة.


Ferguson PLC - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

فيرغسون PLC، يعتمد الموزع الرائد لمنتجات السباكة والتدفئة ، على العديد من الموارد الرئيسية للحفاظ على ميزة تنافسية في السوق. أصول الشركة متنوعة وتشمل رأس المال البشري الماهر ، والتقنيات الحاصلة على براءة اختراع ، ومرافق تصنيع واسعة النطاق.

القوى العاملة الماهرة

توظف فيرغسون 31,000 الأفراد عبر عملياتها في الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة. تؤكد الشركة التدريب والتطوير المستمر ، وهو ما ينعكس في التزامها بتعليم القوى العاملة. في السنة المالية 2012 ، استثمر فيرغسون تقريبًا 14 مليون جنيه إسترليني في برامج تدريب الموظفين ، ضمان تجهيز موظفيها بأحدث المعرفة والمهارات في الصناعة.

التقنيات الحاصلة على براءة اختراع

تتضمن محفظة Ferguson العديد من التقنيات الحاصلة على براءة اختراع تعزز الإنتاجية والسلامة في تطبيقات السباكة والتدفئة. على سبيل المثال ، تمتلك الشركة براءات الاختراع لحلول الأنابيب الفريدة التي تعمل على تحسين الكفاءة في كل من التثبيت والتشغيل. اعتبارًا من عام 2023 ، حصل فيرغسون 30 براءات الاختراع المتعلقة بتقنيات السباكة المبتكرة ، مما يساهم في سمعتها كشركة رائدة في هذه الصناعة.

مرافق التصنيع

تدير Ferguson العديد من مرافق التصنيع في موقع استراتيجي لتحسين الإنتاج والتوزيع. يقع أكبر منشأة للتصنيع في الشركة هاريسون ، أوهايوتغطي أكثر من 500000 قدم مربع والتوظيف أكثر 1,000 العمال. في FY2022 ، أنتجت فيرغسون تقريبًا 1.2 مليون وحدات من منتجات السباكة ، مما يدل على القدرة والكفاءة الكبيرة.

نوع المورد تفاصيل المقاييس الرئيسية
القوى العاملة الماهرة إجمالي الموظفين 31,000
الاستثمار في التدريب (FY2022) 14 مليون جنيه إسترليني
التقنيات الحاصلة على براءة اختراع إجمالي براءات الاختراع 30
مرافق التصنيع أكبر منطقة منشأة 500000 قدم مربع.
أكبر توظيف منشأة 1,000
وحدات الإنتاج (FY2022) 1.2 مليون

تعزز هذه الموارد بشكل جماعي قدرة فيرغسون على تقديم قيمة لعملائها ، وضمان عروض الخدمة عالية الجودة والمنتجات في سوق تنافسي. إن دمج الموظفين الماهرين والتقنيات المتقدمة وقدرات التصنيع القوية يضع فيرغسون PLC كلاعب هائل في قطاع توزيع السباكة والتدفئة.


Ferguson PLC - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة

منتجات عالية الجودة

أنشأت Ferguson PLC نفسها كرائدة في سوق منتجات السباكة والتدفئة ، والمعروفة بعروضها عالية الجودة. في السنة المالية 2022 ، أبلغت الشركة عن إيراداتها 20.67 مليار جنيه إسترليني، عرض نمو الطلب على منتجاتها المتميزة عبر قطاعات مختلفة.

إن تركيز الشركة على المنتجات عالية الجودة واضح في مخزونها المتنوع ، والذي يتضمن أكثر 1 مليون SKUS (وحدات حفظ الأسهم) تتراوح من الأنابيب إلى التركيبات والأجهزة. تم الاعتراف بالتزام فيرغسون بالجودة من خلال جوائز الصناعة المختلفة ، مما يعزز سمعة علامتها التجارية بين المستهلكين والمقاولين.

خدمة عملاء موثوقة

تعطي Ferguson PLC أولوية خدمة العملاء ، كما يتضح من استثماراتها المتسقة في تدريب وتطوير القوى العاملة الخاصة بها. توظف الشركة أكثر 35,000 يربطهم عبر عملياتها في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة ، مما يضمن الدعم المطلع لعملائها.

في دراسة استقصائية حديثة لرضا العملاء في عام 2023 ، حقق فيرغسون أ 92% تصنيف الرضا ، مما يعكس التزامها القوي بالخدمة الموثوقة. تقدم الشركة أيضًا مجموعة من خدمات الدعم ، بما في ذلك التسليم في نفس اليوم للطلبات المحلية ، وزيادة تعزيز راحة العملاء والولاء.

حلول مبتكرة

يدفع الابتكار ميزة Ferguson التنافسية ، وخاصة في دمج التكنولوجيا ضمن عروض الخدمات. في عام 2022 ، أطلقت الشركة منصة رقمية جديدة ، مما أدى إلى زيادة 30% في المبيعات عبر الإنترنت ، تسليط الضوء على قبول العملاء والاعتماد على الحلول المبتكرة.

يتضمن استثمار Ferguson في التكنولوجيا أيضًا شراكات مع كبار الشركات المصنعة لتطوير حلول المنازل الذكية. على سبيل المثال ، قام تعاونهم مع شركة الأتمتة المنزلية ، Nest ، بتزويد العملاء بمنتجات مبتكرة تعزز كفاءة الطاقة والتحكم في المستخدم.

سنة الإيرادات (مليار جنيه إسترليني) تصنيف الرضا (٪) نمو المبيعات عبر الإنترنت (٪)
2020 17.60 90 -
2021 19.00 91 -
2022 20.67 92 30

مع التركيز الواضح على المنتجات عالية الجودة ، وخدمة العملاء الموثوقة ، والحلول المبتكرة ، تلبي اقتراحات القيمة في Ferguson PLC بفعالية احتياجات قطاعات العملاء ، وتميز الشركة عن منافسيها في السوق.


Ferguson PLC - نموذج العمل: علاقات العملاء

أنشأت Ferguson PLC علاقات قوية للعملاء تعزز وضعها في السوق في قطاع مستلزمات السباكة والتدفئة. تهدف استراتيجياتها إلى الحصول على المبيعات والاحتفاظ بها وزيادة المبيعات من خلال طرق مختلفة.

الدعم الشخصي

تقدم الشركة دعمًا مخصصًا لعملائها ، وهو مميزة لاستراتيجية الخدمة الخاصة بها. توظف فيرغسون تقريبًا 35,000 الموظفين على مستوى العالم لضمان حصول العملاء على المشورة والحلول المصممة. وفقًا لتقرير الأرباح الأخير ، حقق العمل إيرادات 6.1 مليار جنيه إسترليني في المملكة المتحدة وحدها اعتبارًا من السنة المالية 2023. هذا يدل على فعالية نهجها الشخصي في زيادة نمو المبيعات.

برامج الولاء

قامت Ferguson بتنفيذ العديد من برامج الولاء التي تهدف إلى تشجيع تكرار الأعمال بين المقاولين والعملاء التجاريين. تشمل برامجهم حوافز توفر خصومات ومكافآت للمشتريات المتكررة. في السنة المالية 2022 ، أبلغ فيرغسون عن زيادة في 12% في المبيعات من المشاركين في برنامج الولاء مقارنة مع غير المشاركين. تبرز هذه البيانات تأثير مبادرات الولاء على الاحتفاظ بالعملاء ونمو الإيرادات.

برنامج العميل سنة نمو المبيعات (٪) مشاركون
برنامج مكافآت المقاول 2022 12% 100,000+
مبادرة الولاء التجاري 2023 15% 75,000+

أنظمة التغذية المرتدة

توظف Ferguson أنظمة ردود فعل شاملة لقياس رضا العملاء وتحسين عروضها. تستخدم الشركة الاستطلاعات والتفاعلات المباشرة لجمع رؤى العملاء. في الربع الأخير ، أبلغ فيرغسون عن درجة رضا العملاء عن 85%مع الإشارة إلى علاقة قوية مع قاعدة عملائها. أدت التغذية المرتدة التي تم جمعها إلى تحسينات المنتج وتعديلات الخدمة ، مما يؤدي إلى زيادة تلبيس ولاء العملاء والمشاركة.

في الختام ، تلعب تركيز Ferguson PLC على الدعم الشخصي ، وبرامج الولاء ، وأنظمة التغذية المرتدة الفعالة دورًا مهمًا في قدرتها على الحفاظ على علاقات العملاء القوية ، وبالتالي دفع الإيرادات والقدرة التنافسية في السوق.


Ferguson PLC - نموذج الأعمال: القنوات

المنصات عبر الإنترنت

تقوم Ferguson PLC بتعزيز العديد من المنصات عبر الإنترنت لتسهيل معاملات العملاء وتعزيز تسليم اقتراح القيمة. تمثل مبيعات التجارة الإلكترونية للشركة تقريبًا 25% من إجمالي المبيعات في السنة المالية 2023 ، مما يعكس مسار النمو مع تحول السوق نحو الحلول الرقمية. يولد منصة Ferguson على الإنترنت حولها 2.5 مليار دولار في الإيرادات السنوية. يوفر موقع الويب للعملاء الوصول إلى أكثر 1.5 مليون المنتجات والخدمات.

منافذ البيع بالتجزئة

تدير Ferguson شبكة من أكثر من 1,400 منافذ البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. يتم وضع هذه المواقع بشكل استراتيجي لخدمة قاعدة عملاء كبيرة في قطاعات السباكة وتكييف الهواء ومواد البناء. للسنة المالية 2023 ، ولدت مبيعات التجزئة تقريبًا 10 مليارات دولارالذي يمثل حول 60% من إجمالي إيرادات فيرغسون. ركزت الشركة على تعزيز تجربة العملاء داخل المتجر ، مما أدى إلى زيادة مبيعات 8% سنة سنة.

فريق المبيعات المباشر

يلعب فريق المبيعات المباشر في Ferguson PLC دورًا مهمًا في نموذج الأعمال ، مع التركيز بشكل أساسي على المقاولين الكبار والعملاء التجاريين. يشتمل الفريق على 3,000 محترفي المبيعات مكرسين لتوفير خدمة ودعم مخصصة. للسنة المالية 2023 ، ساهم قطاع المبيعات المباشر تقريبًا 4 مليار دولار في الإيرادات ، بمحاسبة حولها 15% من إجمالي الإيرادات. هذا الجزء ينمو بشكل مطرد ، مع أ 12% الزيادة في المبيعات المنسوبة إلى تحسين العلاقات وعروض الخدمات.

نوع القناة الإيرادات السنوية (مليار دولار) النسبة المئوية من إجمالي المبيعات (٪) معدل النمو (٪)
المنصات عبر الإنترنت 2.5 25 ن/أ
منافذ البيع بالتجزئة 10 60 8
فريق المبيعات المباشر 4 15 12

Ferguson PLC - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

يستهدف Ferguson PLC ، الموزع الرائد لمنتجات السباكة والتدفئة ، العديد من قطاعات العملاء المتميزة. تمكن هذه القطاعات الشركة من تخصيص عروضها بشكل فعال ، وتلبية الاحتياجات الفريدة لكل مجموعة.

شركات البناء

تمثل شركات الإنشاءات قطاع عملاء مهم لـ Ferguson PLC. في السنة المالية 2022 ، أبلغت فيرغسون عن إيراداتها تقريبًا 5.5 مليار جنيه إسترليني من عملياتها المتعلقة بالبناء. تشمل مجموعة المنتجات الواسعة للشركة الأنابيب والصمامات والتجهيزات الضرورية لمشاريع البناء على نطاق واسع. مع وجود سوق للبناء في المملكة المتحدة والولايات المتحدة ، والتي من المتوقع أن تصل إلى قيمة 1.6 تريليون دولار بحلول عام 2025 ، فإن فيرغسون في وضع جيد للاستفادة من هذا الطلب. علاوة على ذلك ، يساهم قطاع البناء في حوله 37% إيرادات فيرغسون الإجمالية.

عشاق DIY

جزء حيوي آخر يشمل عشاق DIY. مع استمرار ارتفاع اتجاهات تحسين المنازل ، تستهدف Ferguson هذه المجموعة بمختلف المنتجات المصممة للمشاريع الأصغر. في عام 2022 ، شهدت فيرغسون أ 15% زيادة في نمو الإيرادات من عملاء DIY ، ويبلغ مجموعها 1.2 مليار جنيه إسترليني. تم تقدير سوق DIY في المملكة المتحدة وحدها 17 مليار جنيه إسترليني في عام 2022 ، مما يشير إلى إمكانات قوية لخطوط إنتاج فيرغسون. بالإضافة إلى ذلك ، وسعت الزيادة في قنوات المبيعات عبر الإنترنت الوصول إلى عملاء DIY ، حيث تمثل التجارة الإلكترونية الآن حولها 25% من إجمالي المبيعات في هذا القطاع.

المقاولين الكبار

يشكل المقاولون الكبار قطاع عملاء حاسم آخر لـ Ferguson. غالبًا ما تعتبر هذه المجموعة عقودًا كبيرة متعددة السنوات توفر تدفقات إيرادات ثابتة للشركة. في السنة المالية 2022 ، بلغت مبيعات فيرغسون للمقاولين الكبار تقريبًا 3 مليارات جنيه إسترليني، يمثل تقريبا 27% من إجمالي المبيعات. تم دعم الطلب على منتجات عالية الجودة وموثوقة في هذا القطاع من خلال استثمارات البنية التحتية المستمرة ، من المتوقع أن تزيد 8% سنويا حتى 2025.

قطاع العملاء الإيرادات (2022) النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات القيمة السوقية (التوقعات)
شركات البناء 5.5 مليار جنيه إسترليني 37% 1.6 تريليون دولار (بحلول عام 2025)
عشاق DIY 1.2 مليار جنيه إسترليني 15% 17 مليار جنيه إسترليني (سوق المملكة المتحدة ، 2022)
المقاولين الكبار 3 مليارات جنيه إسترليني 27% 8 ٪ نمو سنوي (حتى 2025)

Ferguson PLC - نموذج العمل: هيكل التكلفة

يعد هيكل تكلفة Ferguson PLC أمرًا حيويًا لفهم كفاءته التشغيلية وربحيته. يشمل هذا الهيكل التكاليف المختلفة المتكبدة في إدارة الأعمال ، بما في ذلك نفقات الإنتاج والتسويق والبحث والتطوير.

تكاليف الإنتاج

فيرغسون PLC ، الموزع الرائد لمنتجات السباكة والتدفئة ، يتحمل تكاليف إنتاج كبيرة مرتبطة بمشتريات المواد وإدارة المخزون. للسنة المالية 2022 ، تمثل تكاليف الإنتاج تقريبًا 57% من إجمالي تكاليف التشغيل.

  • شراء البضائع: 4.7 مليار جنيه إسترليني
  • لوجستيات وتكاليف التوزيع: 500 مليون جنيه إسترليني
  • نفقات التخزين: 300 مليون جنيه إسترليني

نفقات التسويق

التسويق ضروري لاستراتيجية نمو فيرغسون. كانت مصاريف تسويق الشركة في آخر عام مالي موجود 120 مليون جنيه إسترليني، يمثل تقريبا 3% من إجمالي الإيرادات. وتشمل هذه النفقات:

  • الإعلانات والترقيات: 70 مليون جنيه إسترليني
  • مبادرات التسويق الرقمي: 30 مليون جنيه إسترليني
  • تكاليف قوة المبيعات: 20 مليون جنيه إسترليني

استثمارات البحث والتطوير

تستثمر فيرغسون بشكل استراتيجي في البحث والتطوير لتعزيز عروض منتجاتها. في السنة المالية 2022 ، بلغ مجموع استثمارات البحث والتطوير 50 مليون جنيه إسترليني، تشكل 1.2% من إجمالي الإيرادات. يشمل هذا الاستثمار:

  • الابتكار في تطوير المنتجات: 30 مليون جنيه إسترليني
  • تحسين عمليات سلسلة التوريد: 15 مليون جنيه إسترليني
  • تكامل التكنولوجيا: 5 ملايين جنيه إسترليني
نوع التكلفة السنة المالية 2022 المبلغ (ملايين جنيه إسترليني) النسبة المئوية من إجمالي تكاليف التشغيل (٪)
تكاليف الإنتاج 5,500 57
نفقات التسويق 120 3
استثمارات البحث والتطوير 50 1.2
الخدمات اللوجستية والتوزيع 500 5
نفقات التخزين 300 3

بشكل عام ، يعكس هيكل تكلفة Ferguson PLC التزامه بموازنة الكفاءة التشغيلية مع الاستثمارات الاستراتيجية. تقوم الشركة باستمرار بتقييم برامج تشغيل التكاليف الخاصة بها لتحسين الأداء المالي مع تقديم قيمة لعملائها.


Ferguson PLC - نموذج العمل: تدفقات الإيرادات

تعمل Ferguson PLC ، الموزع الرائد لمنتجات السباكة والتدفئة ، من خلال تدفقات الإيرادات المتعددة لزيادة ربحتها. فيما يلي انهيار مفصل لسبل توليد الإيرادات.

مبيعات المنتج

يولد Ferguson جزءًا كبيرًا من إيراداته من خلال مبيعات المنتجات المباشرة. في السنة المالية 2023 ، بلغت مبيعات المنتجات تقريبًا 7.1 مليار جنيه إسترلينيمحاسبة تقريبا 66% من إجمالي الإيرادات. تشمل محفظة الشركة واسعة النطاق الأنابيب والصمامات والتجهيزات ومنتجات السباكة الأخرى و HVAC الأخرى.

رسوم الخدمة

بالإضافة إلى مبيعات المنتجات ، تقدم Ferguson خدمات مختلفة تساهم في إيراداتها. وتشمل هذه الخدمات حلول إدارة المشاريع والتركيب وسلسلة التوريد. للسنة المالية 2023 ، أبلغ فيرغسون عن إيرادات رسوم الخدمة حولها 1.5 مليار جنيه إسترليني، تمثل عن 14% من إجمالي الإيرادات.

نماذج الاشتراك

غامر فيرغسون أيضًا في نماذج الإيرادات القائمة على الاشتراك ، وخاصة من خلال منصاتها الرقمية. هذه النماذج توفر للعملاء راحة وخدمة مستمرة. في السنة المالية 2023 ، ولدت الإيرادات القائمة على الاشتراك تقريبًا 800 مليون جنيه إسترليني، المساهمة حولها 8% إلى دفق الإيرادات الإجمالي.

الجدول: انهيار الإيرادات لـ Ferguson PLC (السنة المالية 2023)

تدفق الإيرادات الإيرادات (مليار جنيه إسترليني) النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
مبيعات المنتج 7.1 66%
رسوم الخدمة 1.5 14%
نماذج الاشتراك 0.8 8%
تدفقات الإيرادات الأخرى 1.0 12%
إجمالي الإيرادات 10.4 100%

يتيح تنويع تدفقات الإيرادات فيرغسون موازنة أدائها المالي والتكيف مع ديناميات السوق بفعالية. من المتوقع أن يعزز الاستثمار المستمر في ابتكار المنتجات والحلول الرقمية النمو في فئات الإيرادات هذه في السنوات القادمة.


Disclaimer

All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.

We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.

All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.