Funko, Inc. (FNKO): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تطلب إلقاء نظرة واضحة على شركة Funko, Inc. (FNKO) في عام 2025، وهذا أمر ذكي - فهي تقع عند نقطة انعطاف حرجة. قوتهم الأساسية لا يمكن إنكارها: البوب ​​​​المهيمن! العلامة التجارية المدعومة بأكثر من 1000 ترخيص نشط، ولكن هذه الميزة مثقلة حاليًا بتراكم المخزون الكبير الذي يتطلب الانضباط التشغيلي. القصة الحقيقية هي كيفية تعاملهم مع هذا الضعف، والاستفادة من الفرص مثل المقتنيات الرقمية والتوسع الدولي ضد التهديد الحقيقي المتمثل في تغيير أذواق المستهلكين والضغط الاقتصادي على المشتريات الاندفاعية. الغوص في الانهيار الكامل.

Funko, Inc. (FNKO) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن حجر الأساس لأعمال شركة Funko, Inc.، والقوة بسيطة: فهي تمتلك لعبة ترخيص الثقافة الشعبية ولديها قاعدة عملاء مخلصين وذوي قيمة عالية. لا يقتصر الأمر على بيع الألعاب فحسب؛ يتعلق الأمر بكوننا التمثيل المادي النهائي ومنخفض التكلفة لكل امتياز إعلامي رئيسي في العالم تقريبًا.

موقع مهيمن في سوق شخصيات الفينيل القابلة للتحصيل مع بوب! خط.

البوب! تُعد شخصية الفينيل الأصل الأساسي للشركة، حيث تعمل بشكل فعال على إنشاء فئة الأشكال القابلة للتحصيل في السوق الشامل والسيطرة عليها. يسمح هذا التصميم البسيط والمنمق بإنتاج سريع وكبير الحجم عبر نطاق واسع من الملكية الفكرية (IP)، وهو ما يمثل ميزة تنافسية هائلة. احتفلت الشركة بالبيع 1 مليار وحدة منذ بدايتها، أثبتت جاذبية المنتج العالمية وقوته. ولكي نكون منصفين، فإن السوق دوري، ولكن البوب! إن انتشار الخط في كل مكان يجعله نقطة الدخول الافتراضية لهواة الجمع الجدد.

توفر هذه الهيمنة خندقًا كبيرًا، خاصة عندما تفكر في حاجز المنتج المنخفض أمام دخول المستهلكين، وهو أمر بالغ الأهمية لزيادة الحجم.

• البوب! يُعد خط "نفسك"، وهو رقم قابل للتخصيص، مبادرة نمو رئيسية لعام 2025.
• بيتي بوب! تم عرض خط التجميع الصغير في قائمة أفضل الألعاب في Walmart، مما أدى إلى وضع خارج الممر في 1800 متجر وول مارت.
• يعد طلب ما بعد البيع على الملوثات العضوية الثابتة النادرة قويًا، مع اتجاه بعض القطع الحصرية نحو نقطة السعر 1000 دولار في منتصف عام 2025.

محفظة واسعة ومتنوعة لأكثر من 1000 ترخيص نشط من شركات الإعلام الكبرى.

تعمل شركة Funko كمركز قوي للترخيص، وهو المحرك لنموذج أعمالها. تمتلك الشركة محفظة رائدة في الصناعة تضم أكثر من 900 ترخيص نشط للملكية الفكرية، وهو أصل ضخم ومتنوع يخفف من مخاطر انخفاض أي امتياز فردي. تتيح لهم هذه المجموعة العميقة من التراخيص إمكانية تطوير المنتجات بسرعة لتتناسب مع اتجاهات الثقافة الشعبية الحالية، مثل الإطلاق السريع لخط KPop Demon Hunters في عام 2025.

إليك الحساب السريع: الحجم الهائل للتراخيص يعني أنه بإمكانهم جذب إثارة المعجبين عبر أنواع متعددة في وقت واحد. لقد حصلوا مؤخرًا على تجديدات متعددة السنوات مع شركاء رئيسيين، مما أدى إلى تأمين الوصول إلى المحتوى الأكثر قيمة في العالم.

نمو قوي في القنوات المباشرة للمستهلك (DTC)، مما يعزز إمكانات الهامش.

يعد التحول نحو المبيعات المباشرة للمستهلك (DTC) من خلال موقع Funko.com ومتاجره الرئيسية محركًا هامًا للهامش. نمت مبيعات DTC بشكل ملحوظ، وهو ما يمثل 24% من إجمالي صافي المبيعات لعام 2024 كاملاً، ارتفاعا عن السنوات السابقة. تتمتع هذه القناة بهامش ربح أعلى بطبيعتها من البيع بالجملة، حيث إنها تقتطع حصة بائع التجزئة، على الرغم من أنها تتطلب المزيد من الإنفاق التسويقي لجذب المعجبين.

تعد هذه القناة بالتأكيد محورًا استراتيجيًا، مما يساعد على تعويض بيئة البيع بالجملة الحذرة وتأثير التعريفات الجمركية. على سبيل المثال، كان إجمالي هامش الربح الإجمالي للشركة للعام 2024 بأكمله صحيًا 41.4%، وهو تحسن كبير من 30.4٪ في عام 2023، ويرجع ذلك جزئيًا إلى المزيج المتزايد من DTC ذات الهامش الأعلى وإجراءات خفض التكاليف.

وعي عالٍ بالعلامة التجارية ومجتمع جامع عالمي متحمس.

لقد نجحت Funko في تكوين قاعدة جماهيرية عالمية متفاعلة للغاية تعمل على تحفيز المبيعات الأولية وسوق ثانوية قوية. هذا ليس جمهورًا سلبيًا؛ إنهم جامعون نشطون وهم مفتاح دولاب الموازنة للعلامة التجارية. زادت عضوية برنامج ولاء المعجبين للشركة بنسبة 27% منذ بداية عام 2025، مما يدل على القوة المستمرة لهذا المجتمع.

قاعدة المستهلكين أوسع مما يدركه الكثيرون، وهو ما يعد علامة على تبني العلامة التجارية السائدة، وليس مجرد جاذبية متخصصة. يبلغ متوسط ​​عمر المعجب 40 عامًا، مع تقسيم 55% إناث و45% ذكور، مما يدل على مجموعة ديموغرافية متنوعة وناضجة. يعد هذا المجتمع الشغوف قناة تسويقية قوية ومنخفضة التكلفة تحافظ على صلة العلامة التجارية.

• يضم برنامج ولاء المعجبين أكثر من 280.000 عضو اعتبارًا من أوائل عام 2025.
• يتجاوز عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي على منصة رئيسية 4.4 مليون متابع.
• مجتمع جامعي يقود عاليةprofile أحداث مثل San Diego Comic-Con، حيث تمثل عروض Funko الحصرية نقطة جذب كبيرة في عام 2025.

Funko, Inc. (FNKO) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت تنظر إلى الميزانية العمومية لشركة Funko, Inc. وترى بعض العلامات الحمراء التي تحتاج إلى اهتمام فوري. لا تكمن نقطة الضعف الأساسية في المنتج نفسه، بل في الضغط التشغيلي لإدارة مجموعة المنتجات الضخمة والحساسة للغاية للاتجاهات العابرة. وهذا يخلق حلقة مفرغة من تضخم المخزون والاعتماد على خط إنتاج واحد مهيمن، مما يجعل نموذج الأعمال عرضة بشكل واضح لتحولات السوق.

تراكم مخزون كبير، مما يتطلب تخفيضات ترويجية كبيرة.

أكبر خطر على المدى القريب هو الحجم الهائل للمنتج الموجود في المستودعات. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، بلغت مخزونات Funko 101.3 مليون دولار، قفزة ملحوظة من 92.6 مليون دولار تم تسجيله في نهاية عام 2024. ويجبر تراكم المخزون هذا الشركة على القيام بنشاط ترويجي كبير وتخفيض قيمة أصولها لإفساح المجال أمام المنتجات الجديدة ذات الصلة. فيما يلي الحساب السريع للكفاءة: كانت نسبة دوران المخزون للربع المنتهي في 30 يونيو 2025 منخفضة 1.30. وهذا يعني أن الأمر استغرق وقتا طويلا للتنقل عبر هذا المخزون، الذي يربط رأس المال ويضغط على الهوامش الإجمالية، التي انخفضت إلى 32.1% في الربع الثاني من عام 2025 من 42.0% في نفس الفترة من العام السابق. أنت ببساطة لا تستطيع تحمل هذا القدر من رأس المال الموجود على الرف.

الاعتماد المفرط على الأغنية المنفردة الرائدة Pop! خط الإنتاج بالنسبة لغالبية الإيرادات.

البوب ​​الشهير! شخصية الفينيل هي محرك الشركة، لكن هذه القوة تمثل أيضًا نقطة ضعف كبيرة. لا يزال العمل يتركز بشكل كبير في فئة واحدة. في الربع الثالث من عام 2025، سيبدأ قطاع المقتنيات الأساسية - والذي يقوده بشكل كبير البوب! خط محسوب ل 200.41 مليون دولار من صافي مبيعات الشركة البالغة 250.9 مليون دولار. هذا مذهل 79.88% من إجمالي الإيرادات القادمة من نوع منتج أساسي واحد. إذا ظهر منافس جديد، أو إذا كان البوب! لم تعد الجمالية تحظى بشعبية لدى قاعدة جماهيرية أساسية، مما أدى إلى تعرض قاعدة الإيرادات بأكملها للخطر. إنها مشكلة كلاسيكية ذات نقطة فشل واحدة.

ارتفاع التكاليف التشغيلية المرتبطة بإدارة كتالوج المنتجات الضخم والمعقد.

تعد إدارة استراتيجية تقديم الآلاف من وحدات حفظ المخزون (SKU) الفريدة عبر مئات التراخيص أمرًا مكلفًا. يؤدي تعقيد المصادر والخدمات اللوجستية والتخزين لهذا الكتالوج الضخم إلى زيادة نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A). في الربع الثاني من عام 2025 وحده، كانت نفقات SG&A 82.3 مليون دولار. هذه ليست مجرد تكلفة ممارسة الأعمال التجارية؛ إنه عدم الكفاءة الهيكلية. تعمل الشركة بنشاط على التخفيف من هذا الأمر، بما في ذلك تخفيضات القوى العاملة وتحولات الإنتاج، ولكن الحجم الهائل للمنتجات الفريدة يجعل أي مبادرة لخفض التكاليف معركة شاقة مستمرة.

وتتفاقم التكاليف بسبب الحاجة إلى تأمين وإدارة مجموعة من التراخيص المتناوبة باستمرار، مما يزيد من النفقات القانونية والإدارية. بالإضافة إلى ذلك، فإن التعقيد يعني المزيد من فرص حدوث خطأ في سلسلة التوريد.

• النفقات العامة والإدارية للربع الثاني من عام 2025: 82.3 مليون دولار
• النفقات العامة والإدارية للربع الثالث من عام 2025: 79.8 مليون دولار
• تكاليف التعريفة الإضافية المقدرة لعام 2025: تقريبًا 40 مليون دولار (أقل من التقدير السابق البالغ 45 مليون دولار)، والتي يجب استيعابها أو تخفيفها.

صعوبة التنبؤ الدقيق بالطلب على منتج يحركه الاتجاه والشراء الاندفاعي.

إن سوق المقتنيات متقلب بطبيعته، مدفوعًا بلحظات الثقافة الشعبية العابرة. وهذا يجعل التنبؤ بالطلب صعبًا للغاية، كما يتضح من مشكلات المخزون الكبيرة. عندما أعلنت Funko عن نتائجها للربع الثاني من عام 2025، بلغ صافي مبيعات 193.5 مليون دولار خالف توقعات المحللين المتوقعة البالغة 203.21 مليون دولار، مما يدل على عجز بنسبة 4.78٪. حتى أن الشركة سحبت توقعاتها لعام 2025 بأكمله بسبب "حالة عدم اليقين الحالية" و"سلوك المستهلك الأكثر انتقائية". ويؤدي هذا النقص في التنبؤ الموثوق به مباشرة إلى تراكم المخزون، لأنه إما يؤدي إلى الإفراط في إنتاج اتجاه باهت أو يفوت فرصة ظهور اتجاه جديد. إنها لعبة تخمين عالية المخاطر تكلفهم حاليًا.

شركة فنكو، إنك. (FNKO) - تحليل القوة والضعف والفرص والمخاطر: الفرص

التوسع في فئات منتجات جديدة مثل المقتنيات الرقمية (NFTs) والألعاب.

كما تعلم، سوق المقتنيات في تطور مستمر، لذا فإن قدرة شركة فنكو، إنك. على التوسع خارج نطاق شخصيات الفينيل تُعد فرصة كبيرة. الشركة تركز بالفعل على خطوط منتجات جديدة ذات هوامش ربح أعلى مثل Bitty Pop!، التي كانت مساهمًا رئيسيًا في الأداء القوي للربع الثالث من عام 2025 وتم تضمينها في قائمة أفضل الألعاب لعام 2025 من وول مارت.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التحول الاستراتيجي تحت قيادة المدير التنفيذي الجديد، جوش سايمون، يدفع بنشاط نحو جماهير جديدة مثل الرياضة والموسيقى والألعاب، التي تمثل مجتمعة سوقًا ضخمة بقيمة تقارب 35 مليار دولار. هذه خطوة ذكية لتنويع الإيرادات بعيدًا عن الأفلام والتلفاز فقط. كما أنهم يستفيدون من حضورهم الرقمي الحالي، الذي يشمل خطًا من المقتنيات الرقمية (الرموز غير القابلة للاستبدال أو NFTs) ومنصة Pop! Yourself للتخصيص، والتي يتم تحسينها باستخدام منشئ مدعوم بالذكاء الاصطناعي. يركز هذا التركيز على التخصيص والتفاعل الرقمي على تحقيق مبيعات مباشرة للمستهلكين متكررة وبهوامش ربح عالية.

تعميق اختراق الأسواق الدولية، خاصة في آسيا والأسواق الناشئة.

لدى شركة فونوك أساس قوي خارج الولايات المتحدة، حيث تمثل المبيعات الدولية حوالي 35٪ من إجمالي إيراداتهم. الفرصة الحقيقية تكمن في تسريع النمو في المناطق ذات الاختراق المنخفض مثل آسيا وأمريكا اللاتينية، والتي تم استهدافها صراحة في استراتيجية التوسع الخاصة بهم. شهدت الشركة زيادة في المبيعات الفعلية في أسواق G5 الأوروبية، مما يثبت أن جاذبية العلامة التجارية العالمية لا تزال في ازدياد.

إجراء ملموس هو إطلاق منصة Pop! Yourself في أوروبا في الربع الرابع من عام 2025، وهو ما يجب أن يعزز وجودهم المباشر لدى المستهلكين وهامش الربح في تلك المنطقة. من خلال تكييف مكتبتهم الضخمة من التراخيص مع ظواهر الثقافة الشعبية المحلية، يمكنهم الحصول على حصة أكبر من سوق المقتنيات العالمي دون الحاجة إلى استبدال العلامات التجارية المحلية. هذا بالتأكيد رافعة نمو منخفضة التكلفة وعالية العائد.

الحد أو التنظيم الاستراتيجي لكاتالوج المنتجات للتركيز على العناصر الأساسية ذات الهامش العالي.

الشركة أخيرًا بدأت تأخذ مشكلة تضخم المخزون على محمل الجد، وهو أمر حاسم لصحة الهامش الربحي. في الربع الثالث من عام 2025، تم عزو حوالي 11 مليون دولار من انخفاض صافي المبيعات مباشرة إلى ترشيد المنتجات الاستراتيجية (إلغاء المنتجات بطيئة الحركة) وتقليل مبيعات التصفيات. هذا أمر مؤلم على المدى القصير، لكنه خطوة صحيحة على المدى الطويل.

الهدف هو التركيز على المنتجات الأساسية ذات الطلب العالي مثل خط منتجات Bitty Pop! الجديد وشخصيات Pop! Yourself القابلة للتخصيص، والتي أظهرت طلبًا قويًا من المستهلكين ومعدل دوران مخزون أفضل. هذا الانضباط التشغيلي بدأ يظهر بالفعل في النتائج المالية: استقر الهامش الإجمالي عند 40.2٪ في الربع الثالث من عام 2025، ومن المتوقع أن يظل حول 40٪ للربع الرابع من 2025، وهو تحسن كبير عن أدنى مستوى له في وقت سابق من العام. إليك الحساب السريع: الهامش الأعلى على منتجات أقل سرعة في البيع أفضل من الهامش المنخفض على كتالوج ضخم وبطيء الحركة في أي وقت.

الاستفادة من قوة الترخيص لتأمين شراكات حصرية عالية القيمة في قطاع التجزئة.

أكبر أصول فنكو هي محفظة التراخيص الرائدة في الصناعة، وهي تستفيد بنشاط من هذه القوة لتأمين مواقع عرض أفضل وحصريات في قطاع التجزئة. وقد أبرمت مؤخرًا اتفاقيات تجديد متعددة السنوات مع شركاء كبار مثل ديزني، ووارنر بروس، وNBCUniversal، و20th Century، وParamount. إن الاستمرارية مع أصحاب الملكية الفكرية الرئيسيين تشكل أساس أعمالهم.

تتمثل الفرصة الحقيقية في تحويل هذه الاتفاقيات الترخيصية إلى شراكات حصرية عالية القيمة في قطاع التجزئة تُعزز حركة الزبائن. من الأمثلة البارزة على ذلك طرح خط Bitty Pop! في الربع الرابع من عام 2025 في 1,800 متجر وولمارت مع توفير أماكن عرض خارج الممرات، وهو إنجاز كبير من حيث الرؤية وسرعة المبيعات. من خلال تقديم منتجات حصرية وتجارب بيع جريئة لتجار التجزئة، يمكن لفنكو التفاوض على شروط أفضل وتأمين مساحات عرض ممتازة، مما يؤثر مباشرة على الإيرادات العليا لديهم.

Funko, Inc. (FNKO) - تحليل SWOT: التهديدات

تحولات تفضيلات المستهلكين بعيداً عن المقتنيات المادية إلى أشكال أخرى من الترفيه.

أنت ترى تحولًا جذريًا في كيفية تفاعل المعجبين مع الملكية الفكرية (IP)، وشركة Funko، Inc. بالتأكيد في قلب هذا التحول. التهديد الأساسي هو التحول بعيدًا عن الشخصيات الفينيلية المادية التي تستهلك مساحة على الرفوف نحو السلع الرقمية والافتراضية. من المتوقع أن يصل سوق المجمعات العالمية إلى 23.28 مليار دولار بحلول نهاية عام 2025، لكن محرك النمو أصبح رقميًا بشكل متزايد. المجمعات الرقمية، التي تشمل الرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs) والبضائع الافتراضية، هي الأسرع نموًا، ومن المتوقع أن تحتل حصة سوقية تبلغ 15% وتنمو بمعدل نمو سنوي مركب هائل يبلغ 40% في عام 2025. هذا هدف ضخم وسريع الحركة.

عندما يقرر المستهلك إنفاق دولاره التقديري، فإنه يختار بشكل متزايد الحصول على سمة جديدة داخل اللعبة أو أصل رقمي للعالم الافتراضي بدلاً من Figure مادية من Pop!. نتائج شركة Funko للربع الثاني من عام 2025، والتي أظهرت انخفاضًا في الإيرادات بنسبة 21.9% على أساس سنوي لتصل إلى 193.5 مليون دولار، تعكس هذا التحدي الأوسع في الصناعة. اعتماد الشركة على مبيعات المنتجات المادية يعني أنهم يجب أن يبتكروا باستمرار لمواكبة الإشباع الفوري وبصمة البيئة الأقل التي توفرها البدائل الرقمية. لا يمكنك تجاهل قطاع ينمو بمعدل سنوي مركب بنسبة 40%.

زيادة المنافسة من المقلدين والمنافسين منخفضي التكلفة والذين يصلون إلى السوق بسرعة.

لقد ساهم نجاح شركة فَنكو في إنشاء نموذج يمكن أن يحتذي به الآخرون، مما أدى إلى تشبع السوق وزيادة الضغط التنافسّي. فالحاجز المنخفض لدخول سوق الشخصيات المينيّة المصممة يعني أن المنافسين الجدد يمكنهم بسرعة الحصول على تراخيص متخصصة أو تقليد الصيغ الناجحة للمنتجات. ومثال بارز على ذلك هو المنافس Thrilljoy، الذي حظي باهتمام كبير في معرض سان دييغو كوميك-كون (SDCC) 2025 من خلال التركيز على صناديق مفاجآت محدودة العدد وعالية الطلب، وهو صيغة تتوافق بشكل كبير مع الاتجاهات الحالية لهواة الجمع.

تجبر هذه المنافسة شركة فنكو على موقف صعب: إما زيادة حجم الإنتاج، مما يعرضها لمخاطر تراكم المخزون ومن ثم الخصومات الكبيرة، أو الحفاظ على حجم منخفض من الإنتاج، مما قد يسبب إحباطًا لدى الجامعين ويدفعهم للاتجاه نحو المنافسين. انخفض الهامش الإجمالي للشركة في الربع الثاني من عام 2025 إلى 32.1٪ مقارنة بـ 42.0٪ في العام السابق، وهو انخفاض تم تعويضه جزئيًا فقط من خلال تقليل الخصومات، مما يشير إلى أن تكلفة البضائع وضغط التسعير التنافسي شديدان. هذه سباق لضغط الهوامش نحو الأسفل لا يمكن لقوة علامة فنكو التجارية وحدها من منعه بالكامل.

تباطؤ اقتصادي يؤثر على الإنفاق الاختياري على المشتريات غير الأساسية والفورية.

باعتبارها شركة ترفيهية استهلاكية، فإن شركة فنكو معرضة بشكل كبير للتحديات الاقتصادية الكلية. عندما تتقلص ميزانيات الأسر، غالبًا ما تكون المشتريات الاندفاعية غير الضرورية مثل شخصية Pop! بسعر 12 دولار هي الأولى التي يتم التخلي عنها. على سبيل المثال، أثارت أنباء عن تقرير الوظائف الضعيف لشهر أغسطس 2025 على الفور انخفاضًا في سهم فنكو، حيث توقع المستثمرون بشكل صحيح أن تؤدي اتجاهات التوظيف الحذرة إلى انخفاض إنفاق المستهلكين.

تتجاوز الشركة بالفعل بيئة صعبة، كما يتضح من أدائها المالي في النصف الأول من عام 2025:

إليك الحساب السريع: مع وجود إجمالي ديون يبلغ 256.6 مليون دولار في 30 يونيو 2025، وصافي أرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدلة سلبي بمقدار 16.5 مليون دولار في الربع الثاني من 2025، تمتلك الشركة قدرة محدودة على تحمل صدمات المبيعات الإضافية نتيجة لتباطؤ اقتصادي طويل. إنهم في موقع عالي المخاطر.

اتفاقيات الترخيص الرئيسية ستنتهي صلاحيتها أو ستصبح أكثر تكلفة بشكل كبير للتجديد.

يعتمد نموذج أعمال Funko بالكامل على مجموعة واسعة من تراخيص الملكية الفكرية (IP) من استوديوهات كبرى مثل Marvel وDisney وWarner Bros. التهديد ليس فقط بفقدان الترخيص، بل بتزايد تكلفة تجديده مع إدراك أصحاب الحقوق للعائد الضخم الذي تولده Funko من شخصياتهم. هذا الاعتماد على إنشاء محتوى من طرف ثالث يشكل مخاطرة مستمرة.

الأثر المالي لهذا الهيكل الترخيصي أصبح واضحًا بالفعل. لقد تأثر هامش الربح الإجمالي للربع الثاني من عام 2025 سلبًا بـ 'نقص في الحد الأدنى من الإتاوات المضمونة' بسبب اضطراب المبيعات. هذا يعني أن شركة Funko ملزمة تعاقديًا بدفع رسوم دنيا للمرخِّص، بغض النظر عما إذا كانت مبيعاتهم تفي بالتوقعات أم لا. عندما تنخفض المبيعات، كما حدث بنسبة 21.9٪ في الربع الثاني من عام 2025، فإن تكاليف الإتاوات الثابتة تأكل بشكل غير متناسب من هامش الربح الإجمالي، وهذا هو السبب في انخفاضه بما يقرب من 10 نقاط مئوية. هذه نقطة ضعف هيكلية.

يجب على الشركة إدارة شبكة معقدة من الاتفاقيات، وأي خطأ قد يؤدي إلى:

• فقدان امتياز من الدرجة الأولى، مما قد يغضب على الفور جزءًا كبيرًا من قاعدة الجامعين.
• ارتفاع كبير في الحد الأدنى من الإتاوات المضمونة، مما يزيد الضغط على هامش الربح الإجمالي الذي يبلغ 32.1٪ بالفعل.
• المطالبة بحصة أكبر من الأرباح من قبل المرخص لهم، خاصة لخطوط المنتجات عالية النمو مثل الشخصيات الجديدة Bitty Pop!.