Cedar Fair, L.P. (FUN): تحليل 5 القوى [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنتم تنظرون إلى شركة الملاهي العملاقة الجديدة، Six Flags Entertainment Corporation، بعد عملية الدمج التي قضت على Cedar Fair, L.P. من الخريطة. هذه ليست مجرد تركيبة بسيطة؛ نحن نتحدث عن شركة عملاقة تدير 42 متنزهًا في جميع أنحاء أمريكا الشمالية، وحققت إيرادات TTM بقيمة 3.13 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من أواخر عام 2025. أخبرني العقدان اللذان قضيتهما في هذا المجال أن الحجم قوة، وقد اكتسبوا بالتأكيد نفوذًا على الموردين، حيث قاموا بالفعل بتأمين 120 مليون دولار أمريكي من تآزر التكاليف قبل الموعد المحدد. ولكن هنا تكمن المشكلة: يشعر العملاء بالأزمة، كما يتضح من انخفاض الإنفاق داخل المتنزهات إلى 59.08 دولارًا للفرد في الربع الثالث من عام 2025، ولا يزال التهديد من البدائل مرتفعًا. إذًا، كيف يمكن لهذا المشغل الموحد حديثًا - والذي سيضخ مليار دولار في CapEx على مدار العامين المقبلين - أن يحقق أداءً فعليًا عندما نحدد القوى الخمس التي تحدد ربحيته على المدى الطويل حقًا؟ تابع القراءة لترى الصورة التنافسية الحقيقية، لأن ديناميكيات السوق قد تغيرت، لكن المخاطر الأساسية لم تختف.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

تنقسم القدرة التفاوضية للموردين لشركة Six Flags Entertainment Corporation المندمجة، التي تحتفظ برمز FUN، إلى قسمين، مما يخلق نقاط ضغط متميزة اعتمادًا على فئة العرض.

قوة عالية لعدد قليل من الشركات المصنعة للأفعوانية المتخصصة.

إن سوق مناطق جذب رأس المال الرئيسية والمصممة حسب الطلب شديدة التركيز، مما يمنح نفوذًا كبيرًا لكادر صغير من شركات البناء المتخصصة. اللاعبين الرئيسيين في الصناعة، مثل Intamin Amusement Rides، وBolliger & تحظى شركات Mabillard (B&M)، وMack Rides، وRocky Mountain Construction (RMC)، بقوة تسعير بفضل التكنولوجيا الخاصة بها وسجلات الأداء المثبتة. استثمار واحد قياسي في السفينة، مثل Fury 325، يحمل سعرًا يقدر بـ 30 مليون دولار؛ يمكن أن تصل تكلفة الرحلات الأكثر تعقيدًا وغامرة إلى 500 مليون دولار. ويخطط الكيان المندمج لاستثمارات رأسمالية يتراوح مجموعها بين 500 مليون دولار و525 مليون دولار لموسم التشغيل 2025 وحده، مما يجعل اختيار مورد الرحلات الأساسي بمثابة مفاوضات عالية المخاطر. أنت تتعامل مع قاعدة من الموردين حيث يمتلك عدد قليل فقط من الشركات القدرة الهندسية لعروض توقيع الشركة.

تكاليف التحويل مرتفعة جدًا بالنسبة للاستثمارات الرأسمالية الرئيسية.

يؤدي الالتزام المالي تجاه أحد موردي الرحلات الرئيسيين إلى إنشاء تكاليف تحويل عالية للغاية، مما يجعل الشركة تلتزم بعلاقة تمتد لعمر الأصل الذي يصل إلى عدة عقود. بمجرد اختيار التصميم وبدء التصنيع، تكون التكاليف الغارقة - بما في ذلك الهندسة وتصنيع المسار المخصص والتكامل الخاص بالموقع - كبيرة. على سبيل المثال، تمثل سفينة أوريون في سيدار بوينت، وهي سفينة جيجا، استثمارًا بقيمة 30 مليون دولار. إن التخلي عن عقد في منتصف الطريق لمشروع بقيمة 30 مليون دولار أو أكثر سيؤدي إلى خسارة شبه كاملة لتلك النفقات الرأسمالية. هذا الحاجز المرتفع للخروج يفضل بشدة الشركة المصنعة في مفاوضات العقود اللاحقة.

إن حجم المحفظة المشتركة، التي تشمل الآن 42 متنزهًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا والمكسيك، يعني أنه على الرغم من أن الشركة مشتري ضخم، فإن الطبيعة المتخصصة للمنتج تعني أنها لا تستطيع بسهولة استبدال الموردين لنوع معين من الرحلات.

انخفاض الطاقة لموردي السلع مثل المواد الغذائية والبضائع العامة.

ويواجه موردو السلع ذات الحجم الكبير ومنخفضة التمايز - مثل البضائع العامة، والمكونات الغذائية الأساسية، ولوازم الصيانة غير المتخصصة - قوة تفاوضية أقل بكثير. يوفر الحجم الهائل لشركة Six Flags Entertainment Corporation المدمجة نفوذًا كبيرًا. وصل نصيب الفرد من الإنفاق داخل المتنزهات للشركة في الربع الثالث من عام 2025 إلى 59.08 دولارًا أمريكيًا، مما يشير إلى إنفاق إجمالي ضخم على المواد الاستهلاكية عبر المتنزهات الـ 42. يسمح هذا النطاق للشركة بالمطالبة بأسعار تنافسية وخصومات على الحجم وشروط دفع مناسبة من البائعين الذين يمكن الحصول على منتجاتهم بسهولة من مكان آخر. تعكس إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 المنقحة، والمتوقعة ما بين 780 مليون دولار و805 ملايين دولار، أهمية التحكم في التكاليف في هذه المجالات ذات الحجم الكبير والمنخفضة الهامش.

يزيد نطاق الشركة المندمجة عبر 42 متنزهًا من نفوذها على معظم البائعين.

يعد كيان ما بعد الاندماج أكبر مشغل إقليمي للمتنزهات الترفيهية في أمريكا الشمالية، وهو نطاق يُترجم مباشرة إلى ميزة الشراء للسلع والخدمات غير المتخصصة. إن قدرة الشركة على الالتزام بعقود كبيرة متعددة السنوات عبر محفظتها بأكملها - والتي تشمل 27 متنزهًا ترفيهيًا و15 متنزهًا مائيًا - تجبر البائعين على التنافس بقوة على الأعمال. ويتجلى هذا النفوذ بشكل واضح في المجالات التي يمكن للشركة فيها دمج عمليات الشراء، مثل موزعي الخدمات الغذائية الوطنية أو تجار الجملة للبضائع العامة. توفر قاعدة الحضور الإجمالية، التي وصلت إلى 13.7 مليون ضيف في السنة المالية 2024، مقياسًا مقنعًا للبائعين الذين يسعون إلى الوصول إلى سوق استهلاكية كبيرة ومقيدة.

يمكن تلخيص مشهد الموردين من خلال ديناميكيات القوة النسبية التالية:

يجب أن تفرق استراتيجية الشراء للشركة بين هذين النوعين من الموردين:

• التركيز على العقود متعددة السنوات على أساس الحجم للمواد الاستهلاكية.
• التفاوض بشأن الملكية الفكرية وشروط الحصرية للأصول الرأسمالية.
• استفد من مساحة 42 متنزهًا لخفض تكاليف كل وحدة.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تقوم بتحليل جانب العميل من المعادلة لشركة Six Flags Entertainment Corporation المدمجة حديثًا، وبصراحة، تظل القدرة التفاوضية للعميل عالية جدًا بالنسبة للأصول القديمة لـ Cedar Fair, LP (FUN). لماذا؟ لأن تكاليف التحويل منخفضة. إذا قررت أن قضاء يوم في متنزه Cedar Fair لا يستحق الثمن أو القيادة، فلديك الكثير من خيارات الترفيه الإقليمية الأخرى - مناطق الجذب المحلية أو المهرجانات أو حتى مجرد البقاء في المنزل مع خدمات البث المتميزة - التي لا تتطلب تكلفة باهظة كبيرة للتبديل إليها. العميل لديه خيارات، وهم يعرفون ذلك.

تظهر حساسية السعر هذه بالتأكيد في مقاييس الإنفاق. على سبيل المثال، انخفض نصيب الفرد من الإنفاق داخل المتنزه للربع الثالث من عام 2025 إلى 59.08 دولارًا. ويشير هذا الانخفاض، حتى ولو كان صغيرا من حيث النسبة المئوية، إلى أن الضيوف يدققون في إنفاقهم التقديري داخل البوابات. عندما تنظر إلى الاتجاه، ترى نقاط الضغط بوضوح.

ولمواجهة ذلك، تستخدم الشركة بقوة برامج الولاء والتصاريح المجمعة لزيادة إلزام العملاء. إنهم يريدون منك الالتزام مبكرًا وفي كثير من الأحيان، مما يجعل من الصعب الابتعاد في منتصف الموسم. الهدف هنا هو تحويل الزائر لمرة واحدة إلى مصدر دخل متكرر، حتى لو انخفض الإنفاق لكل زيارة قليلاً.

تركز الإستراتيجية على جعل الالتزام السنوي يبدو وكأنه صفقة أفضل من الدفع عند البوابة في كل مرة. فيما يلي العناصر الأساسية التي يستخدمها العملاء لتثبيت القيمة:

• تمنح جميع الإضافات الخاصة بـ Park Passport القبول في جميع المنتزهات البالغ عددها 42 متنزهًا بدءًا من 6 يناير 2025.
• تم تحديد سعر Gold Pass بالإضافة إلى All Park Passport لعام 2025 $184 بالإضافة إلى الرسوم (استنادًا إلى الشراء في أغسطس 2024 في Cedar Point).
• يتم تضمين برنامج مكافآت Pass Perks لحاملي بطاقات المرور الذهبية والبلاتينية، والتي يتم الحصول عليها بمجرد زيارة المتنزه.
• يبلغ إجمالي قاعدة المرور النشطة اعتبارًا من 3 أغسطس 2025 تقريبًا 7.4 مليون وحدة، على الرغم من انخفاض هذا بنسبة 3٪ تقريبًا على أساس سنوي.

ومع ذلك، فإن قاعدة العملاء تطالب الشركة بمواصلة تقديم أسباب جديدة للعودة. إنهم يتوقعون استثمارًا رأسماليًا مستمرًا (CapEx) لتحديث المنتج. إذا بدت المتنزهات متعبة، فإن عرض القيمة للتذكرة الموسمية ينهار. ويشير السوق بوضوح إلى هذه الحاجة إلى التجديد. ولمعالجة هذه المشكلة، وضع الكيان المندمج خطط إنفاق كبيرة، موضحًا أنهم يفهمون الطلب على مناطق الجذب الجديدة عالية الجودة.

فيما يلي الحساب السريع للاستثمار المخطط له للحفاظ على تفاعل العملاء:

• إجمالي الاستثمار المخطط له "لتعزيز تجربة الضيوف" عبر 42 متنزهًا هو 1 مليار دولار أكثر من عامين.
• الإنفاق المخطط لعام 2025 وحده هو 500 مليون دولار.
• تم تخصيص عاصمة 2025 هذه للألعاب الجديدة والمعالم السياحية والمناطق ذات الطابع الخاص وترقيات تناول الطعام.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف. قاعدة العملاء تدرك السعر وتتوقع أن تقوم الشركة بإعادة الاستثمار بكثافة للحفاظ على القيمة المتصورة لالتزامها السنوي.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Six Flags Entertainment Corporation التي تم تشكيلها حديثًا، والتي نتجت عن اندماج Cedar Fair وSix Flags. وقد أدى هذا الدمج إلى تغيير جذري في الديناميكية الإقليمية. يدير الكيان المدمج الآن مجموعة مكونة من 42 متنزهًا، بما في ذلك الحدائق المائية والمنتجعات، في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا والمكسيك. يؤدي هذا النطاق على الفور إلى تقليل التنافس المباشر وجهاً لوجه في الأسواق التي تداخلت فيها المنافسة سابقًا، مثل جنوب كاليفورنيا ومنطقة الخليج وفيلادلفيا، حيث لم تكن هناك سوى ثلاث منافسات مباشرة من قبل. ويتمثل التأثير المباشر في تعزيز قوة السوق وربما تحسين التسعير، على الرغم من أن السوق لا يزال يستوعب تعقيدات التكامل.

ومع ذلك، لا يزال التنافس شرسًا عند البحث عن سلسلة القيمة في الوجهات الترفيهية. لم تعد المنافسة محلية فحسب؛ إنه ضد عمالقة الصناعة الذين يسيطرون على ميزانيات إنفاق تقديرية ضخمة. ويتحول التركيز إلى من يمكنه الحصول على دولارات الإجازة، وليس فقط رحلة نهاية الأسبوع.

التهديدات التنافسية الرئيسية التي تحتاج إلى تتبعها هي:

• التنافس الشديد من مشغلي الوجهة مثل والت ديزني و استوديوهات عالمية.
• منافسة قوية من المنافسين الإقليميين الراسخين مثل شركة سي وورلد للترفيه و حدائق بوش.
• الحاجة إلى التنافس مع خيارات الترفيه الأخرى، حيث يبحث المستهلكون بشكل متزايد عن بدائل للتكاليف المتضخمة بشكل كبير في أماكن أخرى.

يتم تحديد ساحة المعركة للحصول على حصة السوق بوضوح من خلال استثمار رأس المال الذي يستهدف تجربة الضيف. يركز التنافس على تقديم أفضل تجربة غامرة وإطلاق أحدث الرحلات وأكثرها شهرة. ولتعزيز ذلك، لدى الشركة خطة إنفاق رأسمالي كبيرة قيد التنفيذ. تخطط شركة Six Flags Entertainment Corporation لإنفاق مليار دولار أمريكي لتعزيز حدائقها، وتخصيص 500 مليون دولار أمريكي في عام 2025 و525 مليون دولار أخرى في عام 2026. ويتضمن هذا الاستثمار سبع أفعوانية جديدة من المقرر إطلاقها لأول مرة في عام 2025 وحده. للسياق، بلغ الاستثمار الرأسمالي لشركة Cedar Fair القديمة لموسم 2023 حوالي 200 مليون دولار.

وفيما يلي نظرة سريعة على كيفية موازنة أهداف التآزر مع الإنجازات التي تم الإبلاغ عنها مبكرًا. تذكر أن أوجه التآزر هذه ضرورية لتحسين وضع التكلفة بعد الاندماج، خاصة في ظل الرياح المعاكسة المالية الأخيرة، مثل خسارة الربع الثاني من عام 2025 التي بلغت 99.6 مليون دولار.

وتستهدف الشركة 200 مليون دولار أمريكي من إجمالي التآزر السنوي لتحسين وضع التكلفة وتعزيز الربحية. وأشار المحللون إلى أنه كان من المتوقع توفير 120 مليون دولار من وفورات التكاليف، مع تحديد حوالي 40 مليون دولار منها بالفعل بحلول منتصف عام 2024. إذا استغرق الإعداد وقتًا أطول من السنتين المتوقعتين لتحقيق التوفير الكامل في التكاليف، فمن المؤكد أن ضغط الهامش سيستمر. إن التركيز على نشر رأس المال، مثل مبلغ الـ 500 مليون دولار المخطط له لتحسينات المتنزهات في عام 2025، يوضح أين يقع الإجراء الفوري، لكن المكسب المالي الحقيقي يتوقف على الاستفادة من هذه التخفيضات في النفقات العامة.

سيدار فير، إل بي (FUN) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لـ Cedar Fair, L.P. (FUN) الآن، ومن المؤكد أن التهديد من البدائل هو عامل رئيسي، خاصة عندما تكون ميزانيات الأسرة محدودة. المشكلة الأساسية هنا هي أن قضاء يوم في متنزه Cedar Fair هو إحدى الطرق العديدة التي يمكن للمستهلك من خلالها إنفاق دخله التقديري المحدود.

التهديد كبير لأن هناك مجموعة واسعة من خيارات الترفيه المتاحة والتي غالبًا ما تأتي بتكلفة أقل أو فعلية. على سبيل المثال، عندما تنظر إلى المشهد الترفيهي الأوسع، تجد أن جزءًا كبيرًا من المستهلكين ينسحبون. أظهر استطلاع الإنفاق التقديري لعام 2025 الذي أجراه Bankrate أن 54% من البالغين في الولايات المتحدة يتوقعون إنفاق أقل على السفر أو تناول الطعام بالخارج أو الترفيه في عام 2025 مقارنة بعام 2024. وفيما يتعلق بالأحداث الحية على وجه التحديد، خطط 39% من البالغين لخفض الإنفاق على الترفيه المباشر، والذي يشمل الأحداث الرياضية والحفلات الموسيقية.

البدائل التي يتنافس عليها Cedar Fair, LP (FUN) متنوعة. هذه ليست مجرد منتزهات ترفيهية أخرى؛ إنها أنشطة ترفيهية محلية وإقليمية يمكنها استيعاب ميزانية الترفيه العائلية. القائمة تشمل:

• المهرجانات والمعارض المجتمعية المحلية.
• تذاكر للأحداث الرياضية المهنية أو الجامعية.
• خدمات البث وإعدادات الترفيه المنزلي.
• إجازات عائلية قصيرة أو رحلات يومية محلية.

الضغوط الاقتصادية هي التي تدفع العملاء حقًا نحو هذه البدائل الأرخص. ومع بقاء التضخم مرتفعاً عند حوالي 3% على أساس سنوي اعتباراً من أواخر عام 2025، ومعنويات المستهلكين تحت الضغط، تتخذ الأسر خيارات صعبة بشأن الإنفاق غير الضروري. هذه البيئة تجعل البدائل منخفضة التكلفة أكثر جاذبية. على سبيل المثال، أبلغت شركة Cedar Fair, LP (FUN) عن أن نصيب الفرد من الإنفاق يبلغ 31.48 دولارًا أمريكيًا للربع الثالث من عام 2025. وفي حين أن هذا مقياس لما ينفقه الضيوف عند الدخول، فإن معنويات المستهلك تشير إلى أن الكثيرين سيختارون شيئًا أرخص أو مجانيًا بدلاً من دفع هذا المبلغ، بالإضافة إلى التكاليف داخل المتنزه.

ساحة المعركة الحقيقية لـ Cedar Fair, L.P. (FUN) هي ميزانية الإجازة التقديرية للعميل. لوضع حجم هذه المنافسة في منظوره الصحيح، فكر في بديل رئيسي مثل رحلة إلى وجهة المنافس. قدرت تكلفة إجازة نموذجية في عالم والت ديزني لمدة أسبوع في عام 2025 لعائلة مكونة من أربعة أفراد بحوالي 6785 دولارًا. حتى تذكرة اليوم الواحد في هذا المنافس يمكن أن تتراوح من 119 دولارًا إلى 199 دولارًا للشخص الواحد. يسلط هذا الضوء على نهاية التكلفة العالية للطيف البديل، ولكنه يوضح أيضًا أن ميزانية إجازة الأسرة بأكملها هي ما تتنافس عليه شركة Cedar Fair, LP (FUN) في النهاية، سواء كانت رحلة مدتها أسبوع أو مجرد نزهة واحدة في عطلة نهاية الأسبوع.

فيما يلي لقطة تقارن مقياس الإنفاق الأخير لمعرض Cedar Fair, LP (FUN) مقابل تكلفة إجازة بديلة رئيسية:

يتصاعد الضغط عندما يدرك المستهلكون أن القيمة المقترحة لزيارة Cedar Fair, L.P. (FUN) لا تفوق التكلفة مقارنة بالخيارات الأخرى. بلغ نصيب الفرد من الإنفاق داخل الشركة في الربع الأول من عام 2024 60.53 دولارًا أمريكيًا، وهو ما يمثل، عند دمجه مع القبول، نفقات كبيرة يدققها المستهلكون بشكل متزايد على خلفية ضعف سوق العمل وضغوط الأسعار المستمرة.

Cedar Fair, L.P. (FUN) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنتم تنظرون إلى العوائق التي تحول دون الدخول إلى مساحة متنزه إقليمي، وبصراحة، الأرقام تحكي قصة جدران شبه منيعة. إن رأس المال المطلوب حتى لمحاولة تحدي جدي هو أمر مذهل. ضع في اعتبارك أن Epic Universe التابع لـ Universal Orlando Resort، والذي تم افتتاحه في مايو 2025، يحمل سعر بناء مُبلغ عنه قدره 7 مليارات دولار لشركة Comcast. وهذا يضع معيارًا لمنتزه الوجهة الحقيقي.

للسياق، حتى الفئة التي احتلتها Cedar Fair, LP (FUN) سابقًا - المتنزهات الترفيهية الإقليمية وفوق الإقليمية - تطلبت تكاليف بناء تتراوح بين 200 مليون دولار إلى 500 مليون دولار. ولوضع ذلك في الاعتبار مقابل شاغل الوظيفة، أعلنت شركة Cedar Fair قبل الاندماج عن خطط لإنفاق 200 مليون دولار على رأس المال الجديد كل عام عبر محفظتها فقط للحفاظ على الأصول الحالية وترقيتها. يمكن أن تكلف السفينة الدوارة الرئيسية التي تستحوذ على العناوين الرئيسية بسهولة ما بين مليون دولار إلى 30 مليون دولار.

إن مكونات التكلفة الأساسية للوافد الجديد ليست فقط الفولاذ والخرسانة؛ أنها تنطوي على نفقات أولية كبيرة للأرض والتصميم والامتثال التنظيمي. فيما يلي نظرة سريعة على ما يجب أن يضعه اللاعب الجديد في الميزانية:

• الاستحواذ على الأراضي: من المحتمل أن يتراوح بين 10 ملايين دولار و50 مليون دولار.
• مشتريات الرحلات والجذب السياحي: أكبر فئة نفقات فردية.
• الإعداد التشغيلي: شامل رسوم التأمين والترخيص الأولي.

وبعيدًا عن الثقل المالي الهائل، فإن العقبات التنظيمية وقوانين تقسيم المناطق تخلق حواجز كبيرة أمام الدخول. إن تأمين التصاريح اللازمة لمجمع ترفيهي واسع النطاق، وخاصة بالقرب من المناطق الحضرية أو السياحية، ينطوي على التنقل بين المتطلبات المحلية والولائية والفدرالية المعقدة. وغالباً ما تكون هذه العملية طويلة الأمد وتخضع للمشاعر السياسية المحلية، التي تفضل المشغلين الراسخين الذين لديهم علاقات قائمة.

يمتلك الكيان المدمج، الذي يعمل الآن تحت اسم Six Flags بعد الاندماج في 1 يوليو 2024، بصمة هائلة تجعل تحقيق نطاق تنافسي أمرًا صعبًا للغاية بالنسبة لأي وافد جديد. تفتخر شركة Six Flags Entertainment Corporation الجديدة بمحفظة رائعة تضم 41 متنزهًا، تشمل متنزهات ترفيهية ومتنزهات مائية ومنتجعات في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا والمكسيك. توفر هذه الشبكة الواسعة نطاقًا جغرافيًا فوريًا قد يستغرق الوافد الجديد عقودًا ومليارات الدولارات لتكراره.

إن الطبيعة العالية المخاطر للدخول تتأكد من خلال الإخفاقات المذهلة حتى للمفاهيم الفريدة الممولة تمويلاً جيداً. خذ حالة هارد روك بارك في ميرتل بيتش بولاية ساوث كارولينا. تم افتتاحه في أبريل 2008 بتقييم أولي يقارب 400 مليون دولار. على الرغم من عوامل الجذب الفريدة، تقدمت الحديقة بطلب للإفلاس بموجب الفصل 11 بعد خمسة أشهر فقط. وفي وقت تقديم الطلب، أظهرت وثائق المحكمة أن المتنزه مدينة بمبلغ يتراوح بين 100 مليون دولار و500 مليون دولار. وفي نهاية المطاف، تم بيع الأصول مقابل 25 مليون دولار فقط. توقعت الحديقة أن يصل عدد الحضور في موسم الذروة إلى 30 ألف زائر يوميًا ولكنها لم تجتذب سوى جزء صغير، حيث بلغ إجمالي الحضور في السنة الأولى حوالي 800000. وتوضح هذه النتيجة أنه حتى مع وجود استثمارات أولية كبيرة، فإن اختراق السوق ضد المنافسة الراسخة ليس مضمونًا على الإطلاق.