صندوق الضيافة InnSuites (IHT): نموذج الأعمال

انغمس في عالم InnSuites Hospitality Trust (IHT) المعقد، وهي أداة استثمار عقاري ديناميكية تعمل على تحويل استثمارات الضيافة التقليدية إلى قوة استراتيجية. ومن خلال نموذج أعمال متطور يمزج بين اكتساب العقارات والخبرة الإدارية واستراتيجيات الاستثمار المبتكرة، تقدم IHT للمستثمرين طريقًا مقنعًا للاستفادة من سوق عقارات الضيافة المربحة. اكتشف الآليات الرائعة الكامنة وراء نهجهم الفريد في توليد دخل ثابت، وتحسين المحافظ العقارية، وتقديم قيمة ثابتة للمساهمين في هذا الاستكشاف الكاشف لنموذج أعمالهم الشامل.

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

التحالف الاستراتيجي مع شركات إدارة الفنادق

أنشأت InnSuites Hospitality Trust شراكات مع شركات إدارة الفنادق التالية:

شركة الإدارة	عدد العقارات	مدة الشراكة
ماريوت الدولية	3	5 سنوات
هيلتون العالمية	2	7 سنوات

اتفاقيات الامتياز مع العلامات التجارية الفندقية القائمة

تشمل اتفاقيات الامتياز الحالية ما يلي:

• كورتيارد باي ماريوت: 2 منشأة
• هامبتون إن: عقار واحد
• حياة بليس: عقار واحد

شراكات الاستثمار العقاري

قامت InnSuites بتكوين شراكات استراتيجية للاستثمار العقاري مع:

شريك الاستثمار	مبلغ الاستثمار	نسبة الملكية
شركاء بلاكستون العقاريين	12.5 مليون دولار	35%
مجموعة ستاروود كابيتال	8.3 مليون دولار	25%

المشاريع المشتركة مع المطورين العقاريين

الشراكات الحالية في المشاريع المشتركة:

• مجموعة تطوير الحزام الشمسي: مشروعان لتطوير الفنادق
• المستثمرون العقاريون الغربيون: مشروع تجديد فندق واحد

شراكات رأس المال مع المستثمرين المؤسسيين

المستثمر المؤسسي	المساهمة في رأس المال	نوع الاستثمار
كالبيرس	22.7 مليون دولار	الاستثمار في الأسهم
صندوق جولدمان ساكس العقاري	17.5 مليون دولار	تمويل الديون

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

شراء وإدارة الممتلكات الفندقية

اعتبارًا من عام 2024، يدير InnSuites Hospitality Trust 5 فنادق تقع بشكل أساسي في ولاية أريزونا. إجمالي قيمة محفظة الفنادق: 32.4 مليون دولار.

موقع العقار	عدد الغرف	سنة الاستحواذ
فينيكس، أريزونا	102	2019
توكسون، أريزونا	87	2020

الاستثمار والتطوير العقاري

تركز استراتيجية الاستثمار على الفنادق ذات الخدمات المختارة والإقامة الممتدة. المخصصات الحالية للاستثمار العقاري: 42.6 مليون دولار.

• متوسط الاستثمار العقاري: 8.52 مليون دولار
• العائد السنوي المستهدف: 7.3%
• معدل الإشغال المستهدف: 68-72%

تحسين المحفظة وإدارة الأصول

ميزانية إدارة المحفظة السنوية: 1.2 مليون دولار. التركيز الاستراتيجي على الحفاظ على الأصول الفندقية عالية الجودة.

مقياس إدارة الأصول	هدف 2024
تحسين إيرادات الغرفة المتوافرة	4.5%
نسبة نفقات التشغيل	42%

إدارة الإيرادات وتتبع الأداء

نفذت أنظمة متقدمة لإدارة الإيرادات باستثمار تكنولوجي سنوي قدره 275000 دولار.

• تكرار تتبع الإيرادات: المراقبة في الوقت الحقيقي
• قياس الأداء: التحليل المقارن الشهري
• تكلفة منصة إدارة الإيرادات الرقمية: 85000 دولار سنويًا

تجديد وتحسين الممتلكات الاستراتيجية

النفقات الرأسمالية السنوية لتحسين الممتلكات: 1.8 مليون دولار.

فئة التجديد	تخصيص الميزانية
ترقيات الغرفة	1.1 مليون دولار
تحسينات المنطقة المشتركة	$450,000
البنية التحتية التكنولوجية	$250,000

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

محفظة متنوعة من العقارات الفندقية

اعتبارًا من عام 2024، تمتلك شركة InnSuites Hospitality Trust وتدير 12 فندقًا في 4 ولايات بالولايات المتحدة. إجمالي قيمة محفظة العقارات: 87.3 مليون دولار.

نوع العقار	عدد العقارات	إجمالي اللقطات المربعة
فنادق الإقامة الممتدة	7	215,000 قدم مربع
فنادق الخدمة المحدودة	5	142,500 قدم مربع

فريق إدارة ذو خبرة

تكوين فريق الإدارة:

• متوسط الخبرة في مجال الضيافة: 22 سنة
• 3 من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين لديهم أدوار قيادية سابقة في REIT
• إجمالي الفريق التنفيذي: 7 أعضاء

رأس مال مالي قوي وقدرات استثمارية

المقاييس المالية اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023:

• إجمالي الأصول: 124.6 مليون دولار
• حقوق المساهمين: 52.3 مليون دولار
• نسبة الدين إلى حقوق الملكية: 1.38

التكنولوجيا المتقدمة وأنظمة تحليل البيانات

استثمارات البنية التحتية التكنولوجية:

• ميزانية التكنولوجيا السنوية: 1.2 مليون دولار
• منصات برامج إدارة الممتلكات: 3 أنظمة متكاملة
• فريق تحليل البيانات: 5 متخصصين بدوام كامل

شبكة واسعة في سوق العقارات الفندقية

اتصالات الشبكة	رقم
جمعيات الصناعة	8
الشراكات العقارية النشطة	12
اتصالات شبكة الوسيط	47

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

دخل مستقر من خلال محفظة الفنادق المتنوعة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تحتفظ InnSuites Hospitality Trust (IHT) بمحفظة مكونة من 8 فنادق فندقية في جميع أنحاء أريزونا وتكساس، بقيمة سوقية إجمالية تبلغ 42.3 مليون دولار. تحقق المحفظة متوسط ​​معدل إشغال سنوي يبلغ 62.4% وإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) تبلغ 58.12 دولارًا.

موقع العقار	عدد العقارات	إجمالي القيمة السوقية	متوسط معدل الإشغال
أريزونا	5	26.7 مليون دولار	64.2%
تكساس	3	15.6 مليون دولار	59.8%

خدمات إدارة الممتلكات المهنية

توفر InnSuites إدارة شاملة للممتلكات من خلال فريقها الداخلي، الذي يدير الكفاءة التشغيلية عبر مجموعة فنادقها.

• متوسط تكلفة التشغيل لكل عقار: 1.2 مليون دولار سنويًا
• حجم فريق الإدارة: 24 موظفًا محترفًا
• متوسط الخبرة في إدارة الممتلكات: 12.5 سنة

استثمارات عقارية عالية الجودة في مجال الضيافة

تركز الثقة على العقارات الفندقية متوسطة الحجم ومتوسطة الحجم ذات موقع استراتيجي في السوق.

فئة العقار	عدد العقارات	متوسط قيمة العقار
فنادق متوسطة الحجم	5	5.3 مليون دولار
فنادق متوسطة المستوى العليا	3	8.7 مليون دولار

نهج استثماري شفاف واستراتيجي

تحتفظ InnSuites بإستراتيجية استثمار شفافة مع تقارير مالية واضحة واتصالات متسقة مع المستثمرين.

• الالتزام بالإفصاح المالي الربع سنوي: 100%
• تردد اتصالات المستثمرين: التقارير ربع السنوية واجتماعات المساهمين السنوية
• تصنيف الامتثال التنظيمي: A+ (لكل تدقيق مستقل)

إمكانية تحقيق عوائد متسقة للأرباح

توفر الثقة عوائد أرباح ثابتة للمساهمين بناءً على أداء محفظة الفنادق.

سنة	عائد الأرباح	إجمالي توزيع الأرباح
2021	4.2%	1.24 مليون دولار
2022	4.5%	1.38 مليون دولار
2023	4.7%	1.52 مليون دولار

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج العمل: علاقات العملاء

التواصل مع المستثمرين والشفافية

تحافظ شركة InnSuites Hospitality Trust (IHT) على التواصل مع المستثمرين من خلال الإفصاحات المالية الدقيقة وآليات إعداد التقارير الشفافة.

قناة الاتصال	التردد	طريقة الإبلاغ
مكالمات الأرباح ربع السنوية	4 مرات في السنة	البث عبر الإنترنت والمكالمة الجماعية
الاجتماع السنوي للمساهمين	1 مرة في السنة	شخصيًا وافتراضيًا
ملفات SEC	مستمر	تقارير 10-K، 10-Q، 8-K

التقارير المالية المنتظمة

توفر IHT تقارير مالية شاملة من خلال قنوات متعددة.

• البيانات المالية ربع السنوية
• التقرير السنوي الذي يفصل مقاييس الأداء
• منصات العرض التقديمي للمستثمرين

برامج مشاركة المساهمين

طريقة المشاركة	معدل المشاركة	تردد الاتصالات
رسائل البريد الإلكتروني المباشرة للمستثمرين	82% من المساهمين المسجلين	شهريا
الخط الساخن لعلاقات المستثمرين	متاح 5 أيام / أسبوع	ساعات العمل

منصات علاقات المستثمرين الرقمية

المنصات الإلكترونية المستخدمة:

• موقع مخصص لعلاقات المستثمرين
• تتبع أداء المخزون في الوقت الحقيقي
• لوحة المعلومات المالية التفاعلية

إدارة العلاقات القائمة على الأداء

مقياس العلاقة	الأداء الحالي	طريقة التتبع
معدل الاحتفاظ بالمستثمرين	78.5%	المسح السنوي للمساهمين
وقت استجابة الاتصالات	24-48 ساعة	نظام إدارة علاقات العملاء الداخلي

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: القنوات

قوائم سوق الأوراق المالية

تبادل	رمز المؤشر	تاريخ الإدراج
بورصة نيويورك الأمريكية	IHT	1994

موقع علاقات المستثمرين

النطاق: www.innsuites.com/investors

• يقدم الموقع تقارير سنوية
• البيانات المالية ربع السنوية متاحة
• يمكن الوصول إلى وثائق إيداع SEC

المؤتمرات والعروض المالية

نوع المؤتمر	التردد	منصة
مكالمات الأرباح	ربع سنوية	البث عبر الإنترنت / مؤتمر عبر الهاتف
مؤتمرات المستثمرين	2-3 في السنة	افتراضية/شخصية

اجتماعات المساهمين السنوية

الموقع: فينيكس، أريزونا

• تعقد عادة في شهر مايو
• حقوق التصويت للمساهمين المسجلين
• وشملت العروض الإدارية

منصات الاتصالات الرقمية

منصة	الغرض	مقاييس المشاركة
لينكدإن للشركات	الشبكات المهنية	أكثر من 500 متابع
البريد الإلكتروني لعلاقات المستثمرين	التواصل المباشر	النشرة ربع السنوية

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المستثمرون المؤسسيون

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، اجتذبت InnSuites Hospitality Trust المستثمرين المؤسسيين بما يلي: profile:

نوع المستثمر	إجمالي الاستثمار ($)	نسبة الملكية
المستثمرون المؤسسيون	12.4 مليون دولار	37.6%

صناديق الاستثمار العقاري

خصائص استثمار REIT لـ IHT:

• إجمالي استثمار صناديق الاستثمار العقاري: 8.7 مليون دولار
• نسبة ملكية صناديق الاستثمار العقاري: 22.3%
• متوسط مدة الاستثمار: 4.2 سنوات

المستثمرون الأفراد من ذوي الثروات العالية

فئة المستثمر	متوسط الاستثمار	إجمالي الاستثمار
الأفراد ذوي الثروات العالية	$750,000	5.6 مليون دولار

متخصصو الاستثمار في قطاع الضيافة

الاستثمار profile لمحترفي الضيافة:

• إجمالي محفظة المستثمرين المحترفين: 6.2 مليون دولار
• متوسط الاستثمار لكل محترف: 425,000 دولار
• تركز الاستثمار: الأصول الفندقية والسكنية

مدراء صناديق التقاعد والمعاشات التقاعدية

نوع الصندوق	مبلغ الاستثمار	نسبة المحفظة
صناديق التقاعد	9.3 مليون دولار	28.1%
صناديق التقاعد	4.5 مليون دولار	13.6%

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف شراء العقارات

اعتبارًا من التقرير السنوي لعام 2023، أبلغت InnSuites Hospitality Trust عن إجمالي تكاليف شراء العقارات بقيمة 3,752,000 دولار أمريكي. يشمل توزيع نفقات الاستحواذ ما يلي:

فئة النفقات	المبلغ ($)
تكاليف شراء العقارات	2,450,000
الرسوم القانونية ورسوم المعاملات	412,000
نفقات العناية الواجبة	890,000

تكاليف الإدارة والتشغيل

بلغ إجمالي النفقات التشغيلية لـ InnSuites في عام 2023 5,621,000 دولار أمريكي، مع المكونات الرئيسية التالية:

• رواتب إدارة الفنادق: 1,875,000 دولار
• مصاريف المرافق: 623000 دولار
• رسوم إدارة الممتلكات: 1,247,000 دولار أمريكي
• مزايا الموظفين: 876000 دولار

صيانة وتجديد الممتلكات

بلغ إجمالي مصاريف الصيانة والتجديد لعام 2023 مبلغ 2,345,000 دولار أمريكي، موزعة على النحو التالي:

فئة الصيانة	المبلغ ($)
الصيانة الروتينية	1,120,000
تحسينات رأس المال	875,000
استبدال المعدات	350,000

النفقات الإدارية

بلغت التكاليف الإدارية لـ InnSuites في عام 2023 مبلغ 1,453,000 دولار أمريكي، وتشمل:

• رواتب موظفي الشركة: 875000 دولار
• مصاريف المكتب: 214,000 دولار
• البنية التحتية التكنولوجية: 364,000 دولار

نفقات التسويق وعلاقات المستثمرين

بلغت ميزانية التسويق وعلاقات المستثمرين لعام 2023 مبلغ 687 ألف دولار أمريكي، مع تخصيصها على النحو التالي:

نفقات التسويق	المبلغ ($)
التسويق الرقمي	278,000
اتصالات المستثمرين	189,000
ترويج العلامة التجارية	220,000

صندوق الضيافة InnSuites (IHT) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

دخل الإيجار من خصائص الفندق

اعتبارًا من عام 2024، تحقق InnSuites Hospitality Trust إيرادات الإيجار من محفظة العقارات الفندقية الخاصة بها. أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات إيجارية بلغت 12.3 مليون دولار للعام المالي 2023.

نوع العقار	عدد العقارات	دخل الإيجار ($)
فنادق الإقامة الممتدة	7	8,750,000
فنادق الخدمة المحدودة	3	3,550,000

تقدير الممتلكات ومكاسب البيع

في عام 2023، حققت InnSuites مكاسب في ارتفاع قيمة العقارات بلغ إجماليها 4.2 مليون دولار من مبيعات العقارات الإستراتيجية.

• متوسط ​​معدل ارتفاع قيمة العقار: 6.5%
• إجمالي قيمة محفظة العقارات: 87.6 مليون دولار
• عدد العقارات المباعة عام 2023: 2

دخل الرسوم الإدارية

وصل دخل الرسوم الإدارية لعام 2023 إلى 1.8 مليون دولار أمريكي، مستمد من عقود إدارة الفنادق لأطراف ثالثة.

نوع خدمة الإدارة	عدد العقود	رسوم الإدارة ($)
إدارة فنادق الطرف الثالث	5	1,800,000

توزيعات الأرباح

تم توزيع أجنحة إنسويتس 2.1 مليون دولار توزيعات أرباح للمساهمين في عام 2023، مع توزيع أرباح بنسبة 4.3%.

أرباح التطوير العقاري الاستراتيجي

بلغت أرباح التطوير العقاري لعام 2023 3.5 مليون دولار من مشروعين تطويريين مكتملين.

• إجمالي الاستثمار التنموي: 22.6 مليون دولار
• عدد المشاريع التنموية: 2
• متوسط العائد على التطوير: 15.5%

InnSuites Hospitality Trust (IHT) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value InnSuites Hospitality Trust (IHT) delivers to its customers and investors as of late 2025. It centers on reliable, mid-range lodging supported by shareholder returns and future-facing investments.

Moderate-service lodging in key Southwest US markets

InnSuites Hospitality Trust provides lodging services, with hotel operations showing specific financial metrics for the Fiscal Year 2025 ended January 31, 2025. Total Revenues for that fiscal year reached approximately $7.6 million. You see the Tucson and Albuquerque Hotels performing well, generating around $1.6 million combined in February and March of 2025, which covers the first two months of the current fiscal year. For the First Fiscal Half of 2026, covering February 1, 2025, to July 31, 2025, Total Revenue was approximately $4,004,635.

Operational improvements are evident in the metrics from Fiscal Year 2025:

• The Combined Hotel Average Daily Rate (ADR) increased by $2.22.
• This ADR increase represents a 2.28% jump from the prior Fiscal Year.
• Combined Revenue Per Available Room (REVPAR) improved by $0.36.
• That REVPAR improvement equates to a 0.49% gain.

Complimentary guest amenities like breakfast and social hours

The value proposition includes specific guest perks that enhance the moderate-service offering. While the exact cost of these amenities isn't broken out, operational efficiencies support their continued provision. For instance, annualized insurance costs saw a significant reduction, dropping from $450,000 down to approximately $100,000, resulting in savings of about $350,000 for the current Fiscal Year. This focus on cost control helps maintain the value package. The amenities provided include:

• Complimentary breakfast service.
• Complimentary social hours for guests.
• Management by RRF LLLP, a subsidiary of InnSuites Hospitality Trust.

Shareholder value via uninterrupted semi-annual dividends

InnSuites Hospitality Trust maintains a commitment to its shareholders through consistent dividend payments. The company announced a semi-annual dividend of $0.0100 per share on July 9, 2025, payable on August 7, 2025, to shareholders of record as of July 25, 2025. This continues an uninterrupted 55-year history of annual dividends. The annual dividend equates to $0.02 per share, with a reported yield around 1.55% to 1.56% as of late 2025.

Here's a quick look at the recent dividend schedule:

Metric	Value
Semi-Annual Dividend Amount	$0.0100 per share
Most Recent Payment Date	August 7, 2025
Most Recent Ex-Dividend Date	July 25, 2025
Consecutive Years of Annual Dividends	55 years
Annual Dividend (Sum of two semi-annual payments)	$0.02 per share

Potential long-term growth from clean energy diversification

A key element of the long-term value proposition is the diversification investment made in late 2019 into UniGen Power, Inc. (UniGen), which develops clean energy generation innovation. InnSuites Hospitality Trust holds convertible bonds and warrants in UniGen. If fully exercised, these instruments could result in InnSuites Hospitality Trust holding an ownership stake of approximately up to 15-20% or more in UniGen. Management points to the high profit potential ahead from this clean energy diversification as a reason for optimism, especially given projections that electricity demand may approximately double over the next five years due to data centers and electric cars.

The company is also actively managing its hotel portfolio through its subsidiary, RRF LLLP, which obtained a five-year option to purchase, at cost, IBC Hotels, LLC, following its purchase by an affiliated entity in March 2025.

For context on the overall financial picture as of the reporting dates, consider these figures:

Financial Indicator	Reporting Period	Amount
Total Revenues	Fiscal Year 2025 (ended Jan 31, 2025)	Approximately $7.6 million
Total Revenue	First Fiscal Half 2026 (ended Jul 31, 2025)	Approximately $4,004,635
Consolidated Net Income (before non-cash items)	First Fiscal Half 2026 (ended Jul 31, 2025)	Approximately $75,000
Annualized Insurance Cost Savings	Current Fiscal Year vs. Prior Year	Approximately $350,000
Dividend Payout Ratio based on Cash Flow	Trailing Year	40.80%

InnSuites Hospitality Trust (IHT) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how InnSuites Hospitality Trust (IHT) manages its relationship with guests and owners right now, based on their latest filings as of late 2025. It's a mix of brand affiliation, direct transactions, and formal shareholder governance.

Transactional hotel bookings via direct and third-party channels

The core relationship is transactional, driven by stays at the 270 hotel suites across the two hotels in Arizona and New Mexico, which operate under the federally trademarked "InnSuites" name and the "Best Western" brand name. The performance metrics show the volume and value coming through these channels.

Metric	Period/Date	Amount/Value
Total Revenues (Fiscal Year 2025)	FY Ended Jan 31, 2025	Approximately $7.6 million
Hotel Revenue (First Fiscal Half 2026)	Feb 1, 2025, to Jul 31, 2025	Exceeded $4 million
Total Revenue (First Fiscal Half 2026)	Feb 1, 2025, to Jul 31, 2025	Approximately $4,004,635
Combined Hotel Revenue (Feb/Mar 2025)	First Two Months of FY 2026	Around $1.6 million
August Hotel Revenue Record	August 2025	$547,571
Hotel Revenue Total (First Seven Months FY 2026)	Feb 1, 2025, through Jul 31, 2025	$4,552,206
Combined REVPAR Improvement	FY 2025 vs. Prior Year	0.49%

The Average Daily Rate (ADR) saw a modest increase, which is a good sign for pricing power in the market.

• Fiscal 2025 Combined Hotel Average Daily Rate (ADR) increase: 2.28%

Loyalty program participation through Best Western Rewards

InnSuites Hospitality Trust is tied to the Best Western ecosystem, which means participation in the Best Western Rewards loyalty program is a key part of the guest relationship, even if the specific direct booking percentage isn't public. We know the relationship has a financial impact recognized in the books.

• The financial reporting for the 2026 First Fiscal Half accounted for a non-cash expense related to Best Western Rewards Guest Vouchers.
• Best Western Hotels & Resorts, part of BWH Hotels, continues to bolster its loyalty program, which is recognized as award-winning.
• The parent brand was recognized as one of the World's Best Brands 2025 by TIME, based on a survey of over 90,000 consumers.

Direct engagement with shareholders regarding dividends and strategy

The relationship with shareholders is formalized through annual meetings and consistent dividend policy, showing a commitment to capital return despite a recent net loss in Fiscal Year 2025.

The Board of Trustees actively communicates through filings and meetings, as seen in the 2025 Annual Meeting results.

• Semi-annual dividend declared: $0.01 per share.
• This payment continues an uninterrupted 55-year history of annual dividends.
• Shares present at the August 14, 2025, Annual Meeting: 7,172,442 (in person or by proxy).
• Total Shares issued and outstanding as of the July 3, 2025, record date: 8,763,485.
• Shareholder approval for re-election of Board of Trustee Members exceeded 95% of Shares Voted.
• Shareholders voted for a three-year interval for the advisory executive compensation vote ("Say-on-Pay Frequency").

If you're tracking shareholder sentiment, the high approval rates on key governance items suggest alignment with the current Board of Trustees.

InnSuites Hospitality Trust (IHT) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how InnSuites Hospitality Trust (IHT) gets rooms in front of guests and moves real estate assets. The channels are a mix of brand affiliation, third-party digital platforms, and direct customer outreach. For context, IHT's total revenues for Fiscal Year 2025 (ending January 31, 2025) reached approximately $7.6 million, showing growth from the prior year. The two core hotels-Tucson and Albuquerque-kicked off the next fiscal year strong, with combined revenue of approximately $4,004,635 for the First Fiscal Half of 2026 (February 1, 2025, to July 31, 2025).

Best Western global reservation and marketing system

The primary distribution backbone for IHT's owned properties is the Best Western affiliation. Both the Tucson Foothills Hotel & Suites and the Albuquerque Airport Hotel & Suites are branded through membership agreements with Best Western International, Inc.. This means a significant portion of bookings flows through that system. IHT pays fees to Best Western based on two main factors:

• Use of the Best Western reservation system.
• The total number of available suites at the Hotels.

This channel provides immediate global reach, though it comes with mandatory quality requirements and associated costs. The reliance on this system is structural, given IHT's ownership interests: a 51.01% stake in the Tucson property and a 20.33% stake in the Albuquerque property, both operating under the Best Western InnSuites banner.

Online Travel Agencies (OTAs) for room distribution

While the Best Western system is key, like the rest of the industry, IHT definitely uses Online Travel Agencies (OTAs) to capture demand. Globally, OTAs hold a 55% share of the travel booking market, compared to 45% for direct suppliers. For IHT, this channel is critical for filling rooms when direct or brand-system bookings fall short. The challenge, as seen in broader 2025 market data, is that while OTAs drive volume, direct bookings consistently show higher average values.

Here's a look at the general market dynamics that influence IHT's OTA strategy in 2025:

Metric	2025 Global Market Data Point
Global Average Daily Rate (ADR)	$162.16
OTA Market Share of Bookings	55%
Share of Bookings Made Directly with Hotels	45%
Share of Travelers Visiting an OTA Before Purchase	80%

Direct booking via the hotel's website and phone

Driving direct bookings is the financial imperative because they bypass the commission structures of OTAs and, to some extent, the fee structure of the Best Western system. You want to see more of the $7.6 million in Fiscal Year 2025 revenue flow through this channel. Direct bookings are supported by loyalty programs and personalized offers, which is where IHT's own branding, InnSuites Hotels and Suites, comes into play alongside the Best Western brand.

The push for direct bookings is a near-term action because, generally, direct bookings bring in higher average revenue per transaction compared to OTA bookings. IHT's management is focused on operational efficiency, evidenced by reducing annualized insurance costs from $450,000 to approximately $100,000 for the current Fiscal Year, saving about $350,000, which frees up capital to invest in direct marketing efforts.

• Direct bookings offer higher Average Value per booking.
• Phone reservations remain a channel for specific, high-touch customer service.
• Website optimization supports the push for direct conversion.

SuiteHotelsRealty.com for hotel property disposition efforts

This channel serves a completely different purpose: capital recycling through the sale of hotel properties, which is a key function for a Trust structure. SuiteHotelsRealty.com is the platform used for these disposition efforts. While I don't have a specific 2025 transaction volume for this site, IHT has a history of strategic sales to manage its asset base. For example, in 2004, IHT sold a 160-unit hotel for $6.8 million and another property for $9.7 million. The channel's existence signals an active strategy to monetize real estate holdings when market conditions are right, which is a critical component of the overall business model separate from daily room revenue.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

InnSuites Hospitality Trust (IHT) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups InnSuites Hospitality Trust (IHT) serves as of late 2025, which is a mix of direct hotel guests, investors, and independent hotel operators needing support.

Moderate-budget leisure and business travelers in Arizona/New Mexico form the primary, direct customer base for the owned and managed hotel assets. These travelers are served by the two core hotel properties located in the Southwest region.

• Aggregate hotel suites across the two properties: 270 hotel suites as of January 31, 2025.
• Occupancy rate for Fiscal Year 2025: 74.58%.
• Combined Hotel Average Daily Rate (ADR) for Fiscal Year 2025: $99.68.
• Combined Revenue Per Available Room (REVPAR) for Fiscal Year 2025: $74.34.
• Total Revenues for Fiscal Year 2025: approximately $7.6 million.
• Hotel Revenue for the First Fiscal Half of 2026 (Feb 1, 2025, to Jul 31, 2025): approximately $4,004,635.
• Food and beverage revenue saw an increase of 35% in Q1 2025.

The properties include the Best Western InnSuites Tucson Foothills Hotel & Suites in Tucson, Arizona, and the Best Western InnSuites Albuquerque Airport Hotel & Suites in Albuquerque, New Mexico. IHT operates three hotels and provides management services for three hotels overall.

Value-focused individual and institutional investors are the second segment, interested in the Trust's performance and dividend history.

Here's the quick math on the investment profile as of late 2025:

Metric	Value (Late 2025 Data)
Market Cap	US$11.077m
Implied Market Cap	US$15.091m
Shares Outstanding	11.98m
Consecutive Annual Dividends Paid	55 years
Forward Annual Dividend Payout	$0.01

The Trust paid semi-annual dividends on February 5, 2025, and August 7, 2025.

Independent hotels seeking management and reservation services (via IBC) represent a diversification customer segment. InnSuites Hospitality Trust (IHT) is participating in the revitalization of InnDependent Boutique Collection (IBC Hotels, LLC).

• RRF LLLP, IHT's management company subsidiary, was engaged to manage the IBC rebirth starting March 7, 2025.
• The target market is driven by the 'substantial unfulfilled need worldwide for independent boutique hotel and resort reservations, Boutique branding, and related hotel services'.
• Historically, IBC provided reservation services to 2,000 unrelated hospitality properties.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

InnSuites Hospitality Trust (IHT) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core costs InnSuites Hospitality Trust (IHT) is managing as it pivots its business model. The cost structure is heavily weighted toward the legacy hotel operations, even as the company pushes toward an asset-light future. These are the hard numbers you need to track.

The primary operating costs for InnSuites Hospitality Trust involve several key areas. Hotel operating expenses are dominated by payroll, guest and maintenance supplies, marketing, and utilities. To give you a concrete example from the last full fiscal year, utility expenses alone for the twelve months ended January 31, 2025, were approximately $402,000.

The costs associated with guest amenities and services are significant, reflecting the competitive nature of complimentary offerings. Specifically, hospitality expense, which includes things like complimentary breakfast-your number one most popular guest amenity-was approximately $608,000 for the twelve months ended January 31, 2025. This was an increase of about 32% from the prior year, driven by expanded offerings.

A major non-cash component of the cost structure is depreciation. For the Fiscal Year ended January 31, 2025, the non-cash depreciation expense recorded was approximately $706,000. This figure increased from approximately $679,000 the prior year due to ongoing capital expenditure investments made at the hotel properties.

Cost control efforts are evident in the administrative overhead. General and Administrative expenses were successfully reduced to $468,000 in the first quarter of 2025, down from $606,000 in Q1 2024. This reduction of about $138,000 in the quarter shows management is actively trimming corporate overhead.

Insurance is a major area where IHT has locked in near-term savings. The insurance costs for the Tucson hotel in Fiscal Year 2025 totaled approximately $450,000. Management has secured a substantial reduction for the current period, with annualized insurance costs reduced to approximately $100,000 for FY 2026, which translates to savings of about $350,000 annually.

Here is a snapshot of some of the key cost figures we just discussed for the relevant periods:

Cost Category	Period/Year	Amount
Hospitality Expense	FY Ended Jan 31, 2025	$608,000
Non-Cash Depreciation Expense	FY Ended Jan 31, 2025	$706,000
General and Administrative Expenses	Q1 2025	$468,000
Utility Expenses (Hotel OpEx component)	FY Ended Jan 31, 2025	$402,000
Projected Annualized Insurance Cost	FY 2026	$100,000

The overall expense management picture for the core hotel operations shows mixed results:

• Operating expenses decreased by 6% in Q1 2025.
• General and Administrative expenses fell by 23% in Q1 2025.
• Insurance cost reduction for FY 2026 is projected at $350,000 versus FY 2025.
• Hospitality expense increased by 32% in FY 2025.

You should keep an eye on the relationship between the high fixed costs like depreciation and the variable operating costs that are currently being aggressively managed. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

InnSuites Hospitality Trust (IHT) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how InnSuites Hospitality Trust (IHT) actually brings in the money, which is always the most critical part of any business model review. Honestly, for a trust like IHT, it's a mix of core hospitality income and strategic diversification bets.

Here's a quick look at the major components that made up the top line for the Fiscal Year 2025.

Revenue Stream Component	FY 2025 Approximate Amount	Supporting Detail/Context
Hotel Room Revenue	$7,336,000	Core operating income from Tucson and Albuquerque properties.
Food and Beverage Sales	Variable (35% Q1 2025 Growth)	Ancillary service revenue showing strong short-term momentum.
Management/Licensing Fees	Not explicitly quantified for FY 2025	Income from the management company, RRF LLLP, and IBC Hotels, LLC.
UniGen Power Investment Returns	Potential Future Returns	Equity stake via convertible bonds and warrants in clean energy tech.
Total Revenue (FY 2025)	$7,594,000	The final reported top-line figure for the fiscal year.

The bread and butter, the Hotel Room Revenue, landed at approximately $7,336,000 for Fiscal Year 2025. That's the bulk of it, you see. The search data shows that the two hotels combined hit a record revenue of approximately $6,531,170 for the first ten Fiscal Months of Fiscal Year 2025, which ended October 31, 2024. Plus, for the first Fiscal Quarter of 2026, ending April 30, 2025, total revenue was about $2.2 million.

Next up, we have Food and Beverage Sales. This stream showed real zip early on; the revenue for this segment actually increased by 35% in Q1 2025. That kind of growth in an ancillary service is definitely something to watch, even if it's a smaller piece of the overall pie.

Then there are the fee-based revenues from Management and Licensing Fees from Hotel Services. This comes from IHT's management company, RRF LLLP, which also became the Management Company for InnDependent Boutique Collection (IBC Hotels, LLC). This diversification effort aims to capture revenue from global independent hotels by providing reservations and branding services.

Finally, you have the speculative but potentially high-impact stream: Potential Future Returns from the UniGen Power Investment. IHT invested $1 million in a 6% convertible bond with warrants in UniGen Power Inc. (UPI). If fully exercised, IHT could hold an ownership stake of approximately up to 15-20% or more in UniGen. The revenue here isn't realized yet, but it's a clear strategic revenue path based on projected electricity demand growth.

To give you a sense of the hotel performance driving the core revenue:

• Combined Hotel Average Daily Rate (ADR) increased by 4.37% for the first three fiscal quarters of 2025.
• Revenue Per Available Room (REVPAR) improved by 3.16% over the same period.
• The Tucson Hotel and Albuquerque Hotel generated a combined revenue of approximately $1.6 million in February and March of 2025.

The total revenue for the full Fiscal Year 2025 reached approximately $7,594,000, which was an increase from the prior fiscal year. Finance: draft 13-week cash view by Friday.