|
V-Mart Retail Limited (VMART.NS): نموذج أعمال قماش
IN | Consumer Cyclical | Department Stores | NSE
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
V-Mart Retail Limited (VMART.NS) Bundle
في عالم Dynamic للتجزئة ، تبرز V-Mart Retail Limited مع قماشها الاستراتيجي ، المصمم بدقة لتلبية احتياجات المتسوقين الذين يدركون في الميزانية في المناظر الطبيعية الحضرية وشبه الحضرية. من الأسعار الميسورة إلى مجموعة متنوعة من المنتجات ، يدمج نهج V-Mart التكنولوجيا مع البيع بالتجزئة التقليدية ، مما يضمن تجربة تسوق سلسة. الغوص أعمق لاستكشاف كيفية تشكيل شراكاتهم الرئيسية وأنشطتها ومواردها نجاحها في سوق تنافسي بشدة.
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
تشكل الشراكات جزءًا حيويًا من الاستراتيجية التشغيلية لـ V-Mart Retail Limited. تشارك الشركة مع العديد من الكيانات لتعزيز وجودها في السوق والكفاءة التشغيلية.
الموردين وتجار الجملة
يعتمد V-Mart على مجموعة متنوعة من الموردين لضمان عرض منتج ثابت وجودة. مصادر الشركة منتجات من أكثر 1000 موردي، تشمل المستويات المحلية والإقليمية والوطنية. في FY2023 ، أبلغ V-Mart عن نفقات شراء تقريبًا INR 1200 كرور، مما يعكس التزامهم بالحفاظ على سلسلة إمداد قوية.
| نوع المورد | عدد الموردين | الإنفاق السنوي (كرور روبية هندية) |
|---|---|---|
| موردي الملابس | 600 | 600 |
| الموردين الأساسيين المنزليين | 300 | 400 |
| موردي البقالة | 100 | 200 |
تمكن هذه العلاقات V-Mart من تقديم مجموعة واسعة من المنتجات بأسعار تنافسية ، ودعم نموذج البيع بالتجزئة القائم على القيمة.
شركات الخدمات اللوجستية والتوزيع
تعتبر الخدمات اللوجستية الفعالة أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لـ V-Mart ، نظرًا 300 متجر في جميع أنحاء الهند. شركاء الشركة مع شركات لوجستية مثل جاتي المحدودة و دارت الأزرق لتبسيط عملية التوزيع الخاصة بها. في FY2023 ، تمثل النفقات اللوجستية تقريبًا INR 150 كرور، وهو أمر ضروري للحفاظ على كفاءة سلسلة التوريد.
| الشريك اللوجستي | نوع الخدمة | التكلفة السنوية (Crores INR) |
|---|---|---|
| جاتي المحدودة | النقل والتخزين | 80 |
| دارت الأزرق | التعبير عن التسليم | 70 |
تتيح الشراكات تسليم المنتجات في الوقت المناسب ، وتقليل المخزونات وضمان الوصول إلى العملاء إلى مجموعة متنوعة من السلع.
مقدمي الحلول التكنولوجية
في عصر تدفع فيه التكنولوجيا عمليات البيع بالتجزئة ، عقدت V-Mart شراكة مع مختلف موفري حلول التكنولوجيا لتعزيز قدراتها التشغيلية. استثمرت الشركة حول INR 50 كرور في الشراكات التكنولوجية لتحسين إدارة المخزون وتجربة العملاء والحضور عبر الإنترنت. التعاون مع شركات مثل أوراكل لحلول ERP و تقنيات حمار وحشي لأنظمة تتبع المخزون قد حولت عملياتها بشكل نقدي.
| شريك التكنولوجيا | الخدمة المقدمة | الاستثمار السنوي (Crores INR) |
|---|---|---|
| أوراكل | حلول ERP | 30 |
| تقنيات حمار وحشي | إدارة المخزون | 20 |
لا تساعد هذه الشراكات في تحسين العمليات التشغيلية فحسب ، بل تساهم أيضًا في تعزيز مشاركة العملاء من خلال رؤى تعتمد على البيانات.
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
إدارة المخزون هو نشاط أساسي لـ V-Mart Retail Limited ، الذي يدير سلسلة من متاجر البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الهند. اعتبارًا من Q2 FY 2023 ، أبلغ V-Mart عن نسبة دوران المخزون الإجمالية لـ 5.78، مع الإشارة إلى ممارسات إدارة المخزون الفعالة. تركز الشركة على الحفاظ على مستويات المخزون المثلى لتلبية طلب العملاء مع تقليل التكاليف.
توظف V-Mart أنظمة إدارة المخزون المتقدمة لتتبع مستويات الأسهم والمبيعات وتفضيلات المستهلك. ويشمل ذلك استخدام تحليلات البيانات للتنبؤ بالطلب على المنتجات المختلفة ، مما يساهم في أفضل استراتيجيات التسعير والأنشطة الترويجية. يضمن نهج الشركة ذلك تقريبًا 70% من مخزونها يتكون من منتجات الملصقات الخاصة ، مما يتيح لتحسين الهوامش والتحكم في سلسلة التوريد.
عمليات البيع بالتجزئة تضم العمود الفقري لنموذج أعمال V-Mart. مع أكثر 300 المتاجر عبر أكثر من 200 مدينة ، قامت الشركة بتطوير إطار تشغيلي قوي. وصل متوسط المبيعات لكل قدم مربع تقريبًا INR 1200 في السنة المالية 2023. يقع كل منفذ استراتيجي في مدن المستوى 2 و Tier-3 ، مما يتيح V-Mart للاستفادة من قاعدة العملاء المتزايدة في هذه المناطق.
تكلفة عمالة V-Mart كنسبة مئوية من المبيعات تقف في حوالي 12%، وهو أقل من متوسط الصناعة 15%. ترجع هذه الكفاءة جزئيًا إلى استثمار الشركة في تدريب الموظفين وتطويرهم ، وتهدف إلى تحسين خدمة العملاء والكفاءة التشغيلية. لدى الشركة أيضًا حلول تقنية لتبسيط العمليات مثل الفواتير وإدارة الأسهم ومشاركة العملاء.
التسويق والترقيات لعب دورًا مهمًا في استراتيجية V-Mart لجذب العملاء والاحتفاظ بهم. تخصص الشركة تقريبًا 4 ٪ من إيراداتها السنوية للتسويق نفقات. ويشمل ذلك كل من قنوات التسويق التقليدية والرقمية ، حيث تصل بشكل فعال إلى الديموغرافية المستهدفة في المدن الأصغر.
غالبًا ما تشمل الحملات الترويجية لـ V-Mart خصومات موسمية وبرامج ولاء ، والتي ساهمت في معدل الاحتفاظ بالعملاء حولها 65%. متوسط الخصم الترويجي المقدم 20%، الذي يدفع حركة المرور ويعزز حجم المبيعات خلال فترات التسوق الرئيسية.
| النشاط الرئيسي | متري | قيمة |
|---|---|---|
| نسبة دوران المخزون | نسبة | 5.78 |
| نسبة مخزون الملصقات الخاصة | نسبة مئوية | 70% |
| متوسط المبيعات لكل قدم مربع | inr | 1,200 |
| تكلفة العمالة كنسبة مئوية من المبيعات | نسبة مئوية | 12% |
| الإنفاق التسويقي السنوي | نسبة الإيرادات | 4% |
| معدل الاحتفاظ بالعملاء | نسبة مئوية | 65% |
| متوسط الخصم الترويجي | نسبة مئوية | 20% |
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
يعتمد V-Mart Retail Limited ، اللاعب البارز في قطاع البيع بالتجزئة الهندي ، على العديد من الموارد الرئيسية للحفاظ على نموذج أعمالها. كل أصل أمر حيوي لتقديم القيمة لعملائها وضمان ميزة تنافسية في سوق البيع بالتجزئة.
منافذ ومواقع البيع بالتجزئة
يعمل V-Mart 400 منافذ البيع بالتجزئة عبر أكثر من 200 مدينة في الهند. يسمح الوجود المادي في المواقع الاستراتيجية بسهولة الوصول إلى مشاركة العملاء. متوسط حجم هذه المنافذ تقريبًا 12000 قدم مربع، وضع الشركة لتوفير مجموعة متنوعة من أساسيات الملابس والمنزل.
شبكة سلسلة التوريد القوية
طورت الشركة شبكة سلسلة توريد قوية تدعم عملياتها بكفاءة. يضمن تركيز V-Mart على التحكم في التكاليف وإدارة المخزون أن سلسلة التوريد تعمل على المستوى الأمثل. عقدت الشركة شراكة مع Over 200 موردي ويحافظ على مزيج من الخدمات اللوجستية الداخلية والاستعانة بمصادر خارجية لتبسيط العمليات. في السنة المالية 2022 ، تمثل تكاليف الخدمات اللوجستية حولها 10 ٪ من إجمالي المبيعات، مما يعكس التزامهم بالكفاءة.
القوى العاملة من ذوي الخبرة في مجال البيع بالتجزئة
يعزى نجاح V-Mart بشدة إلى قوتها العاملة الماهرة. توظف الشركة تقريبًا 10000 فرد، يتم تدريب العديد منهم في خدمة العملاء وعمليات البيع بالتجزئة. أظهرت برامج تدريب الموظفين تعزيز أداء المبيعات بقدر ما 15% في المناطق الرئيسية. يتضح قدرة V-Mart على الاحتفاظ بالموهبة من خلال معدل الاحتفاظ بالموظفين حولها 85%.
| المورد الرئيسي | تفاصيل | المقاييس |
|---|---|---|
| منافذ البيع بالتجزئة | عدد المتاجر التشغيلية | أكثر من 400 |
| المواقع | التواجد الجغرافي عبر المدن | أكثر من 200 |
| متوسط حجم المتجر | حجم منافذ البيع بالتجزئة | حوالي 12000 قدم مربع. |
| شبكة سلسلة التوريد | عدد الموردين | أكثر من 200 |
| تكاليف الخدمات اللوجستية | نسبة إجمالي المبيعات | 10% |
| القوى العاملة | إجمالي عدد الموظفين | ما يقرب من 10000 |
| معدل الاحتفاظ الموظف | النسبة المئوية للمواهب المحتجزة | 85% |
| زيادة أداء المبيعات | تأثير برامج التدريب | 15% |
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
تضع V-Mart Retail Limited نفسه كلاعب بارز في قطاع البيع بالتجزئة من خلال التركيز على مجموعة فريدة من مقترحات القيمة التي تلبي احتياجات قاعدة عملائها على وجه التحديد.
أسعار بأسعار معقولة
تؤكد V-Mart على استراتيجيات التسعير التنافسية لجذب المستهلكين الواعين للميزانية. اعتبارًا من السنة المالية 2023 ، كان متوسط حجم التذاكر للشركة تقريبًا ₹1,100، تمكين ديموغرافي عميل واسع للوصول إلى منتجاتها. أبلغت الشركة عن هامش إجمالي حوله 22%، مما يسمح بالقدرة التنافسية للسعر مع الحفاظ على الربحية. خلال Q2 FY2024 ، شهد نمو مبيعات V-Mart نفس المتاجر زيادة في 10% على أساس سنوي ، مما يشير إلى استجابة قوية لاستراتيجية التسعير.
تنوع منتج واسع
تقدم V-Mart مجموعة واسعة من المنتجات عبر فئات مثل الملابس والضروريات المنزلية و FMCG. تفتخر الشركة حاليًا 8,000 SKUS (وحدات الحفاظ على الأسهم) في منافذ البيع بالتجزئة ، مما يجعلها نقطة توقف واحدة للمستهلكين. في السنة المالية الأخيرة ، وسعت V-Mart محفظة منتجاتها من خلال تقديم أكثر من 1,000 عناصر جديدة ، تلبية تفضيلات المستهلك المتطورة. مكنت استراتيجية التنويع هذه V-Mart من الحصول على حصة أكبر في السوق ، وتحقيق إيرادات تقريبًا 1050 كرور روبية في FY2023.
تجربة تسوق مريحة
يهدف V-Mart إلى تعزيز راحة العملاء من خلال قنوات متعددة وبيئة تسوق يمكن الوصول إليها. تعمل الشركة 340 المتاجر عبر 200 المدن ، وتوفير تغطية جغرافية واسعة النطاق. متاجرهم في المتوسط بحجم 8,000-10,000 أقدام مربعة ، مصممة لإنشاء جو تسوق مريح. علاوة على ذلك ، استثمرت V-Mart في واجهة رقمية تسهل الطلب عبر الإنترنت وتقديم المنازل ، وهو ما يمثل تقريبًا 15% من إجمالي المبيعات في الربع الأخير. أدى دمج التكنولوجيا في تجربة التسوق إلى تحسين تقييمات رضا العملاء ، والتي زادت إلى 85% في استطلاعات العملاء.
| اقتراح القيمة | مؤشر الأداء | القيمة/القياس |
|---|---|---|
| أسعار بأسعار معقولة | متوسط حجم التذكرة | ₹1,100 |
| أسعار بأسعار معقولة | الهامش الإجمالي | 22% |
| تنوع منتج واسع | عدد SKU | 8,000+ |
| تنوع منتج واسع | مقدمات منتج جديدة | 1,000+ |
| تجربة تسوق مريحة | عدد المتاجر | 340 |
| تجربة تسوق مريحة | التغطية الجغرافية | 200 مدينة |
| تجربة تسوق مريحة | مساهمة المبيعات الرقمية | 15% |
| تجربة تسوق مريحة | تصنيف رضا العملاء | 85% |
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: علاقات العملاء
تركز V-Mart Retail Limited على إقامة علاقات قوية للعملاء من خلال استراتيجيات مختلفة تهدف إلى تعزيز تجربة العملاء والولاء.
برامج الولاء
قام V-Mart بتنفيذ برنامج ولاء شامل بعنوان "V-Mart Loyalty" ، والذي يحفز عمليات الشراء المتكررة ويزيد من احتباس العملاء. اعتبارًا من السنة المالية 2023 ، انتهى البرنامج 2 مليون الأعضاء النشطين ، يساهمون تقريبًا 25% إلى إجمالي المبيعات. يقدم برنامج الولاء نقاطًا قابلة للاسترداد لخصومات على عمليات الشراء المستقبلية ، مما يعزز مشاركة العملاء.
دعم خدمة العملاء
تعد خدمة العملاء جانبًا مهمًا من نموذج أعمال V-Mart. لدى الشركة قنوات دعم مخصصة بما في ذلك الخط الساخن والمساعدة في المتجر. في السنة المالية 2022 ، أبلغت V-Mart عن درجة رضا العملاء المتوسطة 88%، مما يشير إلى التركيز القوي على خدمة الجودة. عادة ما يكون وقت الاستجابة لاستفسارات العملاء تحت 24 ساعة، التأكد من أن العملاء يشعرون بالتقدير والدعم.
عروض وخصومات شخصية
تقوم V-Mart بالتعزيز بيانات العميل لإنشاء استراتيجيات تسويقية مخصصة. تستخدم الشركة تحليلات البيانات لتخصيص العروض والخصومات بناءً على سلوك الشراء. في العام الماضي ، أدت العروض الشخصية إلى أ 15% زيادة في معدلات التحويل مقارنة بالحملات غير الشخصية. متوسط الخصم المقدم لأعضاء برنامج الولاء موجود 10% على عناصر محددة خلال الفترات الترويجية.
| سنة | أعضاء برنامج الولاء (بالملايين) | المساهمة في المبيعات (٪) | درجة رضا العملاء (٪) | وقت الاستجابة (ساعات) | متوسط الخصم (٪) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 1.5 | 20 | 85 | 48 | 8 |
| 2022 | 2.0 | 23 | 88 | 24 | 9 |
| 2023 | 2.0 | 25 | 88 | 24 | 10 |
تعتبر استراتيجيات علاقة العملاء هذه جزءًا لا يتجزأ من نمو واستدامة V-Mart Retail Limited ، مما يضمن قاعدة عملاء مخلصة ودفق إيرادات ثابتة. تعد قدرة الشركة على التكيف والابتكار في ممارسات مشاركة العملاء أمرًا بالغ الأهمية للتنقل في المشهد التنافسي للتجزئة في الهند.
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: القنوات
تعمل V-Mart Retail Limited من خلال قنوات متعددة للوصول إلى عملائها بفعالية وتقديم عرض القيمة. تشمل استراتيجية الشركة متاجر البيع بالتجزئة المادية ، ومنصة تسوق عبر الإنترنت ، وتطبيق الهاتف المحمول.
متاجر البيع بالتجزئة المادية
اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2023 ، تعمل V-Mart 300 متجر للبيع بالتجزئة المادية عبر مواقع مختلفة في الهند. تركز هذه المتاجر بشكل أساسي على قيمة البيع بالتجزئة وتقدم مجموعة واسعة من المنتجات ، بما في ذلك الملابس والملحقات وعناصر المنزل الأساسية. متوسط حجم المتجر تقريبا 7000 قدم مربع، تقديم الطعام إلى ديموغرافيا عميل متنوعة.
أبلغت الشركة عن إيرادات 1،660 مليون دولار من متاجرها المادية في الربع الثاني من السنة المالية 2023 ، مما يعكس نمو 15% على أساس سنوي. تم تسجيل نمو مبيعات المتجر (SSSG) للمتاجر المادية في 9% خلال هذه الفترة.
منصة التسوق عبر الإنترنت
استثمرت V-Mart بشكل كبير في منصة التسوق عبر الإنترنت ، والتي أصبحت قناة مهمة للوصول إلى المستهلكين الذين يتمتعون بالدهاء في التكنولوجيا. في السنة المالية 2023 ، تمثل المبيعات عبر الإنترنت تقريبًا 8 ٪ من إجمالي الإيرادات، تساوي حولها 130 مليون دولار. شهدت الشركة زيادة ملحوظة في حركة المرور عبر الإنترنت ، مع أ 25% زيادة في المستخدمين الفريدين الذين يزورون النظام الأساسي عبر الإنترنت مقارنة مع السنة المالية 2022.
تطبيق الهاتف المحمول
تم تصميم تطبيق V-Mart Mobile لتعزيز تجربة تسوق العملاء. تم إطلاق التطبيق في عام 2021 200،000 تنزيل خلال السنة الأولى. في السنة المالية 2023 ، حقق الطلب إيرادات من 50 مليون دولار، يمثل نموا 30% من العام السابق. يقدم التطبيق ميزات مختلفة مثل التسوق عبر الإنترنت والخصومات الحصرية ومكافآت الولاء ، والتي ساعدت في الاحتفاظ بالعملاء.
| قناة | عدد المواقع | السنة المالية 2023 إيرادات (مليون دولار) | معدل النمو (٪) |
|---|---|---|---|
| متاجر البيع بالتجزئة المادية | أكثر من 300 | 1,660 | 15 |
| منصة التسوق عبر الإنترنت | ن/أ | 130 | 25 |
| تطبيق الهاتف المحمول | ن/أ | 50 | 30 |
من خلال هذه القنوات المتنوعة ، تدمج V-Mart Retail Limited بشكل فعال استراتيجية المبيعات الخاصة بها وتعزز مشاركة العملاء ، والتي تلبي سلوك التسوق المتطور للمستهلكين في جميع أنحاء الهند.
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: قطاعات العملاء
تستهدف V-Mart Retail Limited مجموعة متنوعة من قطاعات العملاء لتحسين نموذج أعمالها. يتيح هذا التجزئة للشركة تكييف عروضها بفعالية ، وتلبية الاحتياجات والتفضيلات المختلفة في جميع أنحاء السوق. فيما يلي مقاطع العملاء الرئيسية المحددة.
المتسوقين الواعين في الميزانية
يشكل المتسوقون الواعدون في الميزانية جزءًا كبيرًا من قاعدة عملاء V-Mart. عادةً ما يبحث هذا القطاع عن أسعار وقيمة بأسعار معقولة مقابل المال. في السنة المالية 2023 ، ذكرت V-Mart ذلك تقريبًا 70% تم إنشاء مبيعاتها من هذا القطاع. تهدف الشركة إلى توفير مجموعة متنوعة من المنتجات بأسعار تنافسية ، مما يجعلها خيارًا جذابًا للعملاء الحساسة للتكاليف.
العائلات والأسر
يتضمن هذا القطاع عائلات تبحث عن حل تسوق واحد لتلبية احتياجاتهم اليومية والشهرية. تقوم V-Mart بتصميم عروض منتجاتها ، بما في ذلك محلات البقالة والملابس والضروريات المنزلية ، لجذب المتسوقين المنزليين. وفقًا لتقريرهم السنوي لعام 2023 ، كان متوسط حجم السلة للعائلات تقريبًا INR 1500، مع نمو المبيعات 12% يعزى سنويًا إلى هذا القطاع.
عملاء في المناطق الحضرية وشبه الحضرية
قام V-Mart بخطوات كبيرة في التقاط عملاء في المناطق الحضرية وشبه الحضرية. اعتبارا من الربع الثاني من السنة المالية 2023 ، حولها 60 تم فتح متاجر جديدة في مدن المستوى 2 و Tier-3 ، مما يعكس زيادة في وصول العملاء. الحسابات الديموغرافية في المناطق الحضرية وشبه الحضرية تقريبًا 65% من بين إجمالي قاعدة عملاء V-Mart ، مع تسليط الضوء على تركيز الشركة على توسيع نطاقها في هذه المجالات.
| قطاع العملاء | نسبة إجمالي المبيعات | متوسط حجم السلة (INR) | نمو المبيعات على أساس سنوي | عدد المتاجر الجديدة (السنة المالية 2023) |
|---|---|---|---|---|
| المتسوقين الواعين في الميزانية | 70% | ن/أ | ن/أ | ن/أ |
| العائلات والأسر | ن/أ | 1,500 | 12% | ن/أ |
| عملاء في المناطق الحضرية وشبه الحضرية | 65% | ن/أ | ن/أ | 60 |
من خلال فهم قطاعات العملاء هذه ، يمكن لـ V-Mart Retail Limited وضع عروضها بشكل استراتيجي لتلبية المتطلبات الفريدة لكل مجموعة ، وبالتالي دفع المبيعات وتعزيز رضا العملاء. من المتوقع أن يساهم التركيز المستمر على هذه القطاعات بشكل إيجابي في مسار النمو الكلي لـ V-Mart.
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة
يشمل هيكل تكلفة V-Mart Retail Limited العديد من النفقات التشغيلية الضرورية للحفاظ على أعمال التجزئة وتنميتها ، مع التركيز على الكفاءة وخلق القيمة.
عقد الإيجار واستئجار مساحات البيع بالتجزئة
تدير V-Mart Retail Limited العديد من المتاجر ، والتي تتحمل مصاريف إيجار وتأجير كبيرة. للسنة المالية المنتهية في مارس 2023 ، أبلغت الشركة عن تكلفة تأجير إجمالية تقريبًا 44.5 كرور روبية. وهذا يعكس بصمة التجزئة المتزايدة مع توسيع V-Mart إلى مواقع جديدة في جميع أنحاء الهند.
سلسلة التوريد وتكاليف اللوجستية
تعد تكاليف سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية مكونات مهمة لهيكل تكلفة V-Mart. استثمرت الشركة حولها 85 كرور روبية في تحسينات سلسلة التوريد لتبسيط العمليات. وهذا يشمل التكاليف المرتبطة بإدارة المخزون والنقل والتخزين. تعتبر هذه النفقات حيوية لضمان توفر المنتجات مع تقليل المخزون والمخزون الزائد.
النفقات التسويقية والترويجية
تخصص V-Mart جزءًا من ميزانيتها لجهود التسويق التي تهدف إلى دفع حركة العملاء وتوعية العلامة التجارية. في السنة المالية 2023 ، بلغت النفقات التسويقية والترويجية 15 كرور روبية. ويعكس هذا مبادرات مثل العروض الترويجية الموسمية والإعلانات الرقمية وبرامج ولاء العملاء المصممة لجذب العملاء والاحتفاظ بهم.
| مكون التكلفة | المبلغ (في كرور ملايين) |
|---|---|
| تكاليف الإيجار والإيجار | 44.5 |
| سلسلة التوريد وتكاليف اللوجستية | 85 |
| النفقات التسويقية والترويجية | 15 |
| هيكل التكلفة الإجمالية | 144.5 |
V -Mart Retail Limited - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات
مبيعات المنتج المباشر
تولد V-Mart Retail Limited جزءًا كبيرًا من إيراداتها من خلال مبيعات المنتجات المباشرة في منافذ البيع بالتجزئة. اعتبارًا من السنة المالية 2013 ، أبلغت الشركة عن إيراداتها تقريبًا 1100 كرور روبية من مبيعات التجزئة المباشرة. يشمل مزيج المنتجات الملابس ، والضروريات المنزلية ، وعناصر FMCG ، وجذب قطاعات العملاء المتنوعة.
معاملات التجارة الإلكترونية
مع الاتجاه المتزايد نحو التسوق عبر الإنترنت ، قامت V-Mart بتوسيع تدفقات إيراداتها لتشمل معاملات التجارة الإلكترونية. في السنة المالية 2013 ، ساهمت مبيعات التجارة الإلكترونية حولها 150 كرور روبيةمحاسبة حوالي 13.6% من إجمالي المبيعات. تركز الشركة على تعزيز وجودها عبر الإنترنت وتحسين تجربة العملاء.
العروض الترويجية والعروض في المتجر
تلعب الأنشطة الترويجية والعروض في المتاجر دورًا مهمًا في قيادة مبيعات V-Mart. خلال السنة المالية 2013 ، أبلغت الشركة عن زيادة في الإيرادات من خلال الاستفادة من العروض الترويجية في المتجر ، والتي أضافت تقريبًا 250 كرور روبية إلى إجمالي إيراداتها. وشملت العروض الترويجية خصومات موسمية وبرامج الولاء والعروض المجمعة التي شجعت على الإنفاق في كل زيارة.
| تدفق الإيرادات | FY2023 إيرادات (كرور روبية) | النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات |
|---|---|---|
| مبيعات المنتج المباشر | 1,100 | 73% |
| معاملات التجارة الإلكترونية | 150 | 13.6% |
| العروض الترويجية والعروض في المتجر | 250 | 16.4% |
| إجمالي الإيرادات | 1,500 | 100% |
بالإضافة إلى ذلك ، قد تتضمن استراتيجية تنويع V-Mart التوسع في خطوط إنتاج جديدة أو تعزيز عروض الخدمات ، مما يؤدي إلى زيادة ترسيخ قاعدة الإيرادات الخاصة بها. كما أن التركيز على كفاءة التكلفة وإدارة المخزون يعزز مكانتها المالية عبر تدفقات الإيرادات هذه.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.