Leitbild, Vision, & Grundwerte der Clorox Company (CLX)

Die Grundprinzipien der Clorox Company – ihre Mission, Vision und Grundwerte – sind der eigentliche Motor hinter ihrer Leistung im Geschäftsjahr 2025, in der der Nettogewinn 810,0 Millionen US-Dollar erreichte und der bereinigte Gewinn pro Aktie 6,56 US-Dollar pro Aktie erreichte. Sie müssen wissen, ob ihr Ziel, „Wir setzen uns dafür ein, dass es den Menschen jeden Tag gut geht und sie gedeihen“, nur Marketing-Fluch ist oder der eigentliche Treiber für die Bruttomargensteigerung von über 200 Basispunkten, die sie im letzten Geschäftsjahr erzielt haben. Sind die drei Grundwerte – das Richtige tun, die Menschen in den Mittelpunkt stellen und auf Erfolg setzen – stark genug, um trotz anhaltender makroökonomischer Gegenwinde einen Umsatzstrom von 7,10 Milliarden US-Dollar aufrechtzuerhalten, und welchen konkreten Maßnahmen sind sie für Ihre Anlagethese zugeordnet?

The Clorox Company (CLX) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von The Clorox Company (CLX), und die einfachste Erkenntnis ist folgende: Es handelt sich um ein jahrhundertealtes Kraftpaket für Basiskonsumgüter, das sich erfolgreich durch einen schwierigen Markt bewegt, indem es sich auf Kernmarken und Effizienz konzentriert. Das Unternehmen, das 1913 als Electro-Alkaline Company in Oakland, Kalifornien, gegründet wurde, entwickelte sich schnell zum ersten kommerziellen Hersteller von flüssigen Bleichmitteln in den USA.

Heute ist Clorox weit mehr als nur Bleichmittel. Es handelt sich um ein diversifiziertes Portfolio, das vier Hauptsegmente umfasst: Reinigung, Lifestyle, Haushalt und International. Das bedeutet, dass sie ein Regal voller Produkte besitzen, die Sie jede Woche verwenden.

• Reinigung: Clorox, Pine-Sol, Formel 409.
• Lebensstil: Brita-Wasserfiltration, Hidden Valley Ranch, Burt's Bees.
• Haushalt: Glad-Beutel, Kingsford-Holzkohle, Fresh Step-Katzenstreu.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. Juni 2025 endete, erzielte The Clorox Company einen soliden Jahresnettoumsatz von 7,10 Milliarden US-Dollar, was einem leichten Anstieg von 0,16 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine konstante Leistung, insbesondere angesichts der Veräußerungen der Geschäftsbereiche Better Health Vitamins, Minerals and Supplements (VMS) und Argentinien.

Neueste finanzielle Leistung und Marktwachstum

Wenn man sich nur das Umsatzwachstum für das Geschäftsjahr 2025 anschaut, könnte man denken, dass das Unternehmen nur auf der Stelle tritt, aber die wahre Geschichte liegt in der Marge und dem organischen Wachstum. Der organische Umsatz des Unternehmens – der den Einfluss von Wechselkursen und Akquisitionen/Veräußerungen bereinigt – stieg im Geschäftsjahr 2025 um satte 5 %. Das ist ein starkes Signal für die Nachfrage nach seinen Kernmarken.

Noch wichtiger ist, dass sich der Fokus auf operative Exzellenz in der Bruttomarge (dem verbleibenden Gewinn nach den Kosten der verkauften Waren) auszahlt. Die Bruttomarge stieg im Geschäftsjahr 2025 um 220 Basispunkte auf 45,2 %, was einen deutlichen Sprung darstellt und echte Preismacht und Kosteneinsparungen zeigt. Hier ist eine kurze Berechnung, woher die Verkäufe kamen, wobei wir uns auf die größte Kategorie konzentrieren:

• Gesundheit und Wellness (Reinigung, professionelle Produkte): 2,70 Milliarden US-Dollar (38 % des Gesamtumsatzes).
• Haushalt (Katzenstreu, Grillen, Beutel): 2,00 Milliarden US-Dollar (28,3 % des Gesamtumsatzes).

Das Gesundheits- und Wellnesssegment, zu dem die legendären Clorox-Reinigungsprodukte gehören, ist der Hauptumsatzträger und trägt 2,70 Milliarden US-Dollar zum Gesamtumsatz bei. Dies zeigt, dass das Kerngeschäft der Reinigung immer noch der Anker ist. Selbst angesichts der kurzfristigen Herausforderungen durch die Umstellung auf das Enterprise Resource Planning (ERP)-System meldete das Unternehmen im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 einen Umsatz von 1,43 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 80 Millionen US-Dollar, was seine Widerstandsfähigkeit beweist.

Ein führender Anbieter von Basiskonsumgütern

Die Clorox Company ist einer der unangefochtenen Marktführer in der Konsumgüterindustrie (CPG), nicht nur aufgrund ihrer Größe, sondern auch aufgrund ihrer Markenstärke und ihres Engagements für Nachhaltigkeit. Die überwiegende Mehrheit ihrer inländischen Einzelhandelsprodukte führt in ihren jeweiligen Kategorien entweder an oder belegt einen starken zweiten Platz, was ihnen einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschafft (Wirtschaftsgraben).

Diese Marktführerschaft wird auch außerhalb der reinen Finanzkennzahlen anerkannt. Im Jahr 2025 stand The Clorox Company zum dritten Mal in Folge auf Platz 1 der Liste der 100 nachhaltigsten Unternehmen von Barron. Das ist für Verbraucher und Anleger gleichermaßen wichtig. Darüber hinaus haben sie in allen weltweiten Produktionsstätten, sofern die Infrastruktur dies zulässt, den Status „Null Abfall auf Deponien“ erreicht, was einen enormen betrieblichen Gewinn darstellt.

Sie können sehen, warum das Unternehmen in so vielen Portfolios ein fester Bestandteil ist. Um einen Einblick in die Anlegerbasis zu erhalten und zu sehen, wer diese langfristige Stabilität kauft, schauen Sie sich hier um Erkundung des Investors der Clorox Company (CLX). Profile: Wer kauft und warum?

Der Nettogewinn des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug starke 810 Millionen US-Dollar, was die betrieblichen Verbesserungen und Kosteneinsparungen widerspiegelt. So sieht ein starkes, fokussiertes Unternehmen aus.

Nächster Schritt: Investor Relations: Bereiten Sie einen detaillierten Einblick in den Volumen-Preis-Mix des Gesundheits- und Wellness-Segments für die letzten beiden Quartale vor.

Leitbild der Clorox Company (CLX).

Sie suchen das Fundament eines Unternehmens wie The Clorox Company (CLX), den wahren Norden, der die Kapitalallokation und die langfristige Strategie bestimmt. Das Leitbild, oder in ihrem Fall der erklärte Zweck, ist genau das. Es ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der Filter für jede wichtige Entscheidung, von M&A bis hin zu F&E-Ausgaben. Für Clorox ist dieser Zweck: Wir setzen uns jeden Tag dafür ein, dass es den Menschen gut geht und sie erfolgreich sind.

Diese einfache, kraftvolle Aussage ist die Grundlage für ihre drei strategischen Kernpfeiler, die im Wesentlichen die umsetzbaren Bestandteile ihrer Mission sind. Das Verständnis dieser Säulen ist von entscheidender Bedeutung, da sie direkt mit denen des Unternehmens übereinstimmen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Clorox Company (CLX): Wichtige Erkenntnisse für InvestorenDies zeigt, woher ihr Jahresumsatz von 7,104 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 kommt. Ehrlich gesagt ist eine Mission, die nicht die finanzielle Leistung vorantreibt, nur Poesie. Clorox's tut es.

Säule 1: Für ein gesundes Leben und Wohlbefinden eintreten

Die erste Komponente der Mission konzentriert sich auf die Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit der Menschen durch ihr Produktportfolio. Hier kommt die Tradition des Unternehmens im Bereich Reinigung und Desinfektion zum Tragen, erstreckt sich aber auch auf Wellness und Körperpflege. Denken Sie an ihre Desinfektionstücher, die dazu beitragen, ein Kindergartenklassenzimmer keimfrei zu halten, oder an ihre Brita®-Filter, die zu Hause für saubereres Trinkwasser sorgen. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie bieten einen spürbaren Nutzen für die Gesundheit.

Dieses Engagement für qualitativ hochwertige, wirkungsvolle Produkte wird durch ernsthafte Investitionen unterstützt. Im Geschäftsjahr 2025 gab Clorox 121 Millionen US-Dollar für Forschung und Entwicklung (F&E) aus, um diese Innovation voranzutreiben. Diese Forschungs- und Entwicklungsausgaben sorgen dafür, dass ihre Marken relevant und der Konkurrenz überlegen bleiben. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Investition trägt direkt zu ihren Qualitätskennzahlen bei, wobei fast 60 % ihres Portfolios zum 30. Juni 2025 eine hervorragende Markenwertbewertung erreichten, was ein wichtiger Maßstab für die Kundentreue und die Produktleistung ist. Das ist ein starkes Signal dafür, dass ihre Produkte definitiv für die Menschen funktionieren.

• Investieren Sie in erstklassige Produktqualität.
• Bieten Sie spürbare Gesundheits- und Sicherheitsvorteile.
• Bewahren Sie die Markenrelevanz durch Forschung und Entwicklung.

Säule 2: Förderung einer sauberen Welt (Nachhaltigkeit)

Die zweite Säule, die sich auf eine saubere Welt konzentriert, ist ihr Engagement für Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Abfallreduzierung. Für ein Konsumgüterunternehmen (CPG) ist dies ein kurzfristiges Risiko und eine langfristige Chance. Verbraucher, insbesondere die jüngere Generation, sind zunehmend bereit, einen Aufpreis für Marken zu zahlen, die ihren Umweltwerten entsprechen. Daher ist dies ein kluger Geschäftsschritt und nicht nur eine Wohlfühlinitiative.

Das bedeutet, den gesamten Produktlebenszyklus zu optimieren, von der verantwortungsvollen Beschaffung von Rohstoffen bis hin zur Reduzierung von Plastikmüll in der Verpackung. Als Investor möchten Sie dieses Engagement sehen, weil es zukünftige regulatorische und Reputationsrisiken mindert. Das Unternehmen weiß, dass eine höhere Bruttomarge – die im Geschäftsjahr 2025 bei 45,2 % lag – nur aufrechterhalten werden kann, wenn die Lieferkette widerstandsfähig und umweltfreundlich ist. Sie arbeiten aktiv daran, den Planeten für alle gesünder zu machen, und dazu gehört auch die direkte Bewältigung von Umweltproblemen.

Säule 3: In florierende Gemeinschaften investieren

Die letzte Komponente konzentriert sich auf „Thriving Communities“, bei dem es um die soziale Verantwortung des Unternehmens und die interne Kultur geht. Diese Säule erkennt an, dass der Erfolg des Unternehmens untrennbar mit dem Wohlergehen seiner Mitarbeiter, Partner und der Gemeinschaften, in denen es tätig ist, verbunden ist. Es bedeutet, Gleichheit, Chancengleichheit und Gerechtigkeit zu unterstützen – ein entscheidender Teil ihres Kernwerts „Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt“.

Dieses Engagement führt zu konkreten Maßnahmen, wie der Unterstützung der Katastrophenhilfe durch Produktspenden oder der Finanzierung von Bildungsprogrammen. Es bedeutet aber auch, einen starken, integrativen Arbeitsplatz zu gewährleisten. Wenn Sie eine langfristige Investitionsthese aufstellen, denken Sie daran, dass eine starke Kultur die Mitarbeiterfluktuation reduziert und die Produktivität steigert, was letztendlich die Bruttomarge von 45,2 % schützt. So spielt ein Unternehmen, um zu gewinnen: Indem es sicherstellt, dass es seinen Mitarbeitern gut geht und sie erfolgreich sind, sind sie besser in der Lage, ihre Geschäftsstrategie umzusetzen.

Vision Statement der Clorox Company (CLX).

Sie müssen wissen, wo ein Unternehmen seinen Wert einschätzen wird, und für The Clorox Company (CLX) ist der Nordstern klar: Ihre Vision ist es Außergewöhnliche Innovatoren, die sich die dauerhafte Loyalität der Menschen verdienen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es handelt sich um eine anspruchsvolle Aufgabe, die von ihnen verlangt, ihr Produktportfolio und ihre betriebliche Effizienz ständig weiterzuentwickeln, insbesondere während sie sich in der Verbraucherlandschaft nach der Pandemie zurechtfinden.

Ihre Mission oder ihr Kernzweck untermauert diese Vision: Wir setzen uns jeden Tag dafür ein, dass es den Menschen gut geht und sie erfolgreich sind. Dieser doppelte Fokus auf Innovation und menschliches Wohlergehen ist die Linse, durch die wir ihre Leistung im Geschäftsjahr 2025 betrachten sollten. Sie versuchen, das Markenvertrauen mit aggressiven Wachstumszielen in Einklang zu bringen, was im Bereich der Konsumgüter (Consumer Packaged Goods, CPG) definitiv eine Gratwanderung ist.

Zielorientiertes Wachstum: Wir fördern das Gedeihen von Menschen

Der Zweck der Clorox Company ist die Grundlage für ihre langfristige Strategie IGNITE, die auf zielgerichtetes Wachstum abzielt. Das bedeutet, dass jedes Produkt, von Clorox-Desinfektionstüchern bis hin zu Hidden Valley Ranch Dressing, zur Gesundheit und zum Wohlbefinden der Menschen beitragen muss. Für das Geschäftsjahr, das am 30. Juni 2025 endete, verhalf ihnen diese Strategie zu einem organischen Umsatzwachstum von 5%, eine solide Zahl angesichts des makroökonomischen Drucks auf die Verbraucher.

Bei den strategischen Maßnahmen, die sie im Geschäftsjahr 2025 ergriffen haben, wie der abgeschlossenen Veräußerung (Verkauf) ihres Vitamin-, Mineral- und Nahrungsergänzungsmittelgeschäfts (VMS), ging es vor allem darum, diesen Fokus zu schärfen. Sie trennen sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um ihre Investitionen auf ihre stärksten Marken wie Brita und Glad zu konzentrieren, die direkt mit ihrem „Gedeih“-Zweck übereinstimmen. Diese Portfolioentwicklung ist eine klare Maßnahme zur Reduzierung der Volatilität und zur Förderung eines konsistenteren, profitableren Wachstums. Mehr über diesen strategischen Wandel erfahren Sie in The Clorox Company (CLX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Trennen Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Geschäfte, um sich besser konzentrieren zu können.
• Investieren Sie in Marken, die Gesundheit und Wohlbefinden direkt unterstützen.
• Fördern Sie profitables Wachstum durch Portfolioverfeinerung.

Außergewöhnliche Innovation und dauerhafte Loyalität

Der Kern der Vision ist Innovation, die „dauerhafte Loyalität“ aufbaut. Dies ist keine einmalige Produkteinführung; Es handelt sich um einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus, den The Clorox Company durch die Säule „Innovate Experiences“ ihrer IGNITE-Strategie verwaltet. Sie nutzen Daten, um personalisiertere Marken aufzubauen und „klebrigere“ Innovationsplattformen bereitzustellen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Investition: Für das Geschäftsjahr 2025 prognostizierte das Unternehmen, dass die Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung dazwischen liegen werden 11 % bis 11,5 % des Nettoumsatzes. Diese hohe Investition ist der Motor für neue Produktplattformen, wie die verbesserte Haltbarkeit der Glad ForceFlex MaxStrength-Müllbeutel oder die Erweiterung des Burt's Bees-Portfolios. Sie wetten darauf, dass erstklassige Produkterlebnisse – wie die Geruchskontrolltechnologie von Fresh Step – die Kunden binden werden, selbst wenn die Konkurrenz niedrigere Preise anbietet. Dieser Fokus half ihnen auch, ihre Bruttomarge um zu steigern 220 Basispunkte zu 45.2% im Geschäftsjahr 2025.

Grundwerte: Das „Wie“ der Ausführung

Die drei Grundwerte des Unternehmens leiten die Umsetzung seiner Vision und Mission: Tun Sie das Richtige, Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt, und Spielen, um zu gewinnen. Diese Werte sind die echten Leitplanken für den Betrieb, insbesondere wenn schwierige Entscheidungen wie die Balance zwischen Kosteninflation und Verbraucherpreisen getroffen werden müssen.

Der Wert „Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt“ ist der Grund, warum das Unternehmen erhebliche Investitionen in seine digitale Transformation (Enterprise Resource Planning oder ERP-Übergang) und Produktivitätssteigerungen tätigt. Sie erwarten, dass die Vertriebs- und Verwaltungskosten dazwischen liegen 15 % bis 16 % des Nettoumsatzes für das Geschäftsjahr 2025, das etwa a umfasst 150 Basispunkte Auswirkungen dieser strategischen Investitionen. Dies ist ein kurzfristiger Kosteneinbruch für die langfristige Effizienz, der letztendlich dem Verbraucher durch eine bessere Lieferkettenzuverlässigkeit und Produktverfügbarkeit zugute kommen dürfte.

Der „Play to Win“-Wert spiegelt sich in ihrem starken Finanzergebnis für das Jahr wider: Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) wurde erreicht $7.72 im Geschäftsjahr 2025. Diese Widerstandsfähigkeit trotz der Herausforderungen eines unsicheren makroökonomischen Umfelds zeigt den Mut, von dem sie sprechen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der vorübergehende Nutzen aus inkrementellen Lieferungen im Zusammenhang mit der ERP-Umstellung, die etwa dazu beigetragen haben 0,85 $ bis 0,95 $ zu dieser EPS-Zahl und dürfte sich im nächsten Geschäftsjahr umkehren. Die zugrunde liegende Leistung ist also stark, aber Sie müssen über den einmaligen ERP-Schub hinausschauen.

Die Grundwerte der Clorox Company (CLX).

Sie schauen sich The Clorox Company (CLX) an und versuchen herauszufinden, ob ihre Werte mehr sind als nur Worte auf einer Website, was klug ist. Als Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines Unternehmens – „Das Richtige tun“, „Menschen in den Mittelpunkt stellen“ und „Spielen, um zu gewinnen“ – die praktische Bedienungsanleitung für seine Strategie sind, insbesondere für seine IGNITE-Strategie. Diese Werte haben ihre Widerstandsfähigkeit und Leistung im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) bestimmt.

Ehrlich gesagt ist ein Wertesystem ein Frühindikator für die langfristige finanzielle Gesundheit. Sie können sehen, wie sich diese Grundsätze direkt auf Ihr Endergebnis und Ihre Marktposition auswirken. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Clorox Company (CLX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Tun Sie das Richtige

Dieser Wert ist das Fundament der Geschäftstätigkeit von The Clorox Company, angefangen bei der Führung mit Integrität und dem Gewinn von Vertrauen. Für uns im Finanzbereich steht dies in direktem Zusammenhang mit der Unternehmensführung (den Regeln und Praktiken, die ein Unternehmen leiten) und der langfristigen Nachhaltigkeit, die Risiken reduziert und Kapital anzieht.

Die Verpflichtung des Unternehmens zu ethischem Verhalten ist im Verhaltenskodex 2025 festgeschrieben, der jährlich vom Vorstand genehmigt wird. Es ist nicht nur ein Dokument; Es ist ein Gebot für Ehrlichkeit und Fairness bei jedem Handeln. In der Praxis sieht dies wie ein tiefes Bekenntnis zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) aus.

• Rangliste Nr. 1 auf Barrons Liste der 100 nachhaltigsten Unternehmen im Jahr 2025.
• Gestartet Clorox-Klimapartner im Geschäftsjahr 25 ein Programm zur Lieferanteneinbindung.
• Das Programm zielt auf Scope-3-Emissionen (indirekte Emissionen aus der Wertschöpfungskette) ab, die mehr als die Hälfte ihrer Gesamtemissionen ausmachen.

Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit, selbst in einem komplexen Betriebsumfeld, zeigt, dass sie definitiv davon überzeugt sind, dass der Sieg nur dann zählt, wenn er richtig gemacht wird. Das ist ein gutes Zeichen für Stabilität.

Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt

Das Hauptziel der Clorox Company besteht darin, dafür zu sorgen, dass es den Menschen jeden Tag gut geht und sie erfolgreich sind. Dieser Wert erstreckt sich auf Verbraucher, Kunden, Teamkollegen und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind. Es ist ein einfühlsamer Ansatz, aber auch ein kluges Geschäft; Loyalität basiert auf Vertrauen und dem Gefühl eines gemeinsamen Ziels.

Im Geschäftsjahr 25 wurde dieser Wert durch konkrete Bemühungen zum Aufbau eines integrativeren Arbeitsplatzes und zur Bereitstellung erstklassiger Produkte, die den Menschen wirklich helfen, unter Beweis gestellt. Gesundheit und Sicherheit stehen für sie an erster Stelle und sie setzen sich für eine gerechtere Welt ein – eine Verantwortung, die sie ernst nehmen.

• Belegschaftsvertretung zum 30.06.2025 inklusive 54% Frauen weltweit im Management.
• Die Vertretung der US-amerikanischen Belegschaft im Management ist inbegriffen 42% Menschen mit Farbe.
• Fast 60% des Portfolios erzielten einen überlegenen Markenwert, was bedeutete, dass die Verbraucher sie im Vergleich zur Konkurrenz hoch bewerteten.

Die Zahlen zeigen, dass sie aktiv ein vielfältiges Team aufbauen, das ihre vielfältige Kundenbasis widerspiegelt. Darüber hinaus stellt ihr Fokus auf Produktüberlegenheit sicher, dass sie ihr Versprechen einlösen, den Alltag jeden Tag besser zu machen.

Spielen, um zu gewinnen

Bei diesem Wert geht es darum, das Tempo für Wachstum vorzugeben, mutig zu handeln und den Mut zu haben, große Herausforderungen anzunehmen. In unserer Welt bedeutet das eine klare Strategie, aggressive Innovation und einen Fokus auf Margenerweiterung. Hier geht es nicht darum, rücksichtslos zu sein; Es geht darum, belastbar und wachstumshungrig zu sein.

Die IGNITE-Strategie des Unternehmens bildet den Rahmen für diesen Wert und drängt das Unternehmen zu mutiger Transformation und Innovation, um den Anforderungen von morgen gerecht zu werden. Die Finanzergebnisse des Geschäftsjahres 25 spiegeln diesen Antrieb deutlich wider.

• Die Bruttomarge stieg um 220 Basispunkte zu 45.2% im Geschäftsjahr 25, gegenüber 43,0 % im Geschäftsjahr 24.
• Der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 25 wurde voraussichtlich zwischen 6,95 $ und 7,35 $ pro Aktie, ein solider Anstieg im Vergleich zum Vorjahr.
• Der KI-gestützte digitale Kern beschleunigte die Zeit ihres Innovationszyklus um 65% im Geschäftsjahr 25.

Hier ist die schnelle Rechnung: Schnellere Innovationen bedeuten, dass relevantere Produkte früher auf den Markt kommen, was den überlegenen Markenwert und letztendlich die Steigerung der Bruttomarge steigert. Sie schreiten mutig voran, auch wenn sie in den USA mit der Umstellung auf ein umfassendes ERP-System (Enterprise Resource Planning) und den anhaltenden Auswirkungen eines Cyberangriffs zu kämpfen haben. So spielt man, um zu gewinnen.