Leitbild, Vision, & Grundwerte von Torrid Holdings Inc. (CURV)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur HR-Poster; Sie sind die Blaupause für die Kapitalallokation, weshalb Torrid Holdings Inc. (CURV) eine strategische Neuausrichtung vornimmt, um seine Geschäftstätigkeit auf seinen Kernkunden auszurichten, auch wenn das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatz prognostiziert 1,015 Milliarden US-Dollar und 1,030 Milliarden US-Dollar. Dieses Jahr planen sie, es zu schließen 180 Geschäfte während sich ihr digitaler Kanal nähert 70% der Gesamtnachfrage – ein klares Signal dafür, dass die Mission, Frauen in den Größen 10 bis 30 zu stärken, zu einer massiven betrieblichen Veränderung führt. Wie lässt sich die Mission der „Vertrauensbildung“ mit einer erheblichen Reduzierung der Einzelhandelspräsenz vereinbaren, und was sagt Ihnen das über ihr langfristiges Wertversprechen? Es lohnt sich auf jeden Fall, in die Tiefe zu tauchen.

Torrid Holdings Inc. (CURV) Overview

Als Investor müssen Sie wissen, dass Torrid Holdings Inc. (CURV) nicht nur ein weiterer Fachhändler ist; Es handelt sich um eine engagierte Direktvertriebsmarke, die den unterversorgten Markt für Damenbekleidung in Übergrößen dominiert. Das Unternehmen führt aktiv einen strategischen Wandel durch und richtet seine Geschäftstätigkeit auf die digitale Nachfrage aus. Dies ist ein entscheidender Schritt, den es auf dem Weg ins Jahr 2026 zu beobachten gilt.

Torrids Reise begann im Jahr 2001 als Konzept unter Hot Topic, Inc., das speziell auf die Modebedürfnisse kurviger Frauen abzielte. Nach der Ausgliederung von Hot Topic wurde das Unternehmen 2015 zu einem eigenständigen, fokussierten Unternehmen, das es ihm ermöglichte, sich vollständig auf die Zielgruppe der Übergrößen zu konzentrieren. Heute betreibt das Unternehmen eine einheitliche Handelsplattform und verbindet seine E-Commerce-Stärke mit einem Netzwerk physischer Geschäfte in ganz Nordamerika.

Ihr Kerngeschäft besteht darin, ein vielfältiges Sortiment an Bekleidung, Dessous und Accessoires für Frauen in den US-Größen 10 bis 30 zu entwerfen und zu verkaufen. Sie entwerfen fast alle Produkte im eigenen Haus und konzentrieren sich auf hervorragende Passform und Qualität in Kategorien wie Denim, Kleider, Sportbekleidung und ihren hoch angesehenen BH-Kollektionen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat Torrid einen Nettoumsatz zwischen 1,015 und 1,030 Milliarden US-Dollar prognostiziert, was den aktuellen makroökonomischen Druck und die laufenden operativen Anpassungen widerspiegelt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Milliarden-Dollar-Einnahmequelle in einem Nischenmarkt ist definitiv eine starke Basis, aber die wahre Geschichte liegt in der Art und Weise, wie sie sich anpassen.

Jüngste finanzielle Leistung und strategische Veränderungen

Ein Blick auf die neuesten gemeldeten Zahlen zeigt, dass das Unternehmen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2) ein herausforderndes Einzelhandelsumfeld bewältigt, jedoch eine klare strategische Umsetzung vorweisen kann. Der Nettoumsatz für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 belief sich auf 262,8 Millionen US-Dollar. Dies stellte einen Rückgang von 7,7 % im Vergleich zum Vorjahresquartal dar, was ein Zeichen für die allgemeine Verlangsamung des Konsumverhaltens ist.

Trotz des Umsatzrückgangs trifft das Unternehmen schwierige und notwendige Entscheidungen, um die zukünftige Rentabilität zu sichern. Der Nettogewinn für das Quartal betrug 1,6 Millionen US-Dollar oder 0,02 US-Dollar pro Aktie. Die bedeutendste betriebliche Veränderung ist die Beschleunigung hin zu einem digital gesteuerten Modell, bei dem der digitale Vertrieb bereits fast 70 % der Gesamtnachfrage ausmacht. Das ist eine gewaltige Zahl.

Um diesen Schwenk zu unterstützen und die Effizienz zu verbessern, schließt Torrid im Laufe des Geschäftsjahres 2025 bis zu 180 Filialen mit schlechter Leistung. Dieser Schritt soll die Fixkosten senken und Kapital in die Kundenakquise und deren Omnichannel-Erlebnis reinvestieren. Sie konzentrieren sich auch stark auf neue Untermarken, die gut ankommen und im nächsten Geschäftsjahr voraussichtlich 25 bis 30 % des gesamten Produktsortiments ausmachen werden.

• Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025: 262,8 Millionen US-Dollar.
• Nettoeinkommen im zweiten Quartal 2025: 1,6 Millionen US-Dollar.
• Prognose für den Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025: 1,015 bis 1,030 Milliarden US-Dollar.
• Filialschließungen im Geschäftsjahr 2025: Bis zu 180 Standorte.

Torrids Position als Marktführer im Plus-Size-Bereich

Torrid Holdings Inc. ist klarer Marktführer im Facheinzelhandelssegment für Damenmode in großen Größen. Sie haben ihre Marktposition auf einer Kernkompetenz aufgebaut: Passform-Expertise. Dieser Fokus auf das Entwerfen für die Größen 10 bis 30 unterscheidet sie von allgemeinen Einzelhändlern, die Übergrößen oft als nachträglichen Gedanken oder eine einfache Größenerweiterung betrachten.

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf seiner engen Verbindung zu einem treuen, engagierten Kundenstamm, der einen starken immateriellen Vermögenswert darstellt. Durch die Nutzung seines Omnichannel-Modells, bei dem die digitale Plattform den Großteil der Nachfrage antreibt, ist Torrid in der Lage, Marktanteile zu gewinnen, während sich die Einzelhandelslandschaft weiter verändert. Ihre strategische Investition in neue Untermarken und die aggressive Optimierung ihrer physischen Präsenz zeugen von einem Managementteam, das sich auf strukturelle Verbesserungen und langfristige Rentabilität konzentriert, auch wenn dies kurzfristige Volatilität bedeutet.

Um die Stimmung der Anleger und die Sichtweise der Finanzwelt auf diese strategischen Schritte zu verstehen, sollten Sie mehr über die institutionellen Eigentümer und die Marktdynamik lesen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Torrid erfolgreich ist: Erkundung des Investors von Torrid Holdings Inc. (CURV). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Torrid Holdings Inc. (CURV).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Torrid Holdings Inc., und ehrlich gesagt beginnt alles mit ihrer Mission. Das Leitbild ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist das Betriebshandbuch, das jede Kapitalallokationsentscheidung, Produktdesignentscheidung und Filialstandortstrategie leitet. Für Torrid ist die Mission klar: die führende Direct-to-Consumer-Marke für Frauen in Übergrößen zu sein und sie mit einem passgenauen, modeorientierten Produktsortiment und einer integrativen Community zu stärken.

Dieser Fokus ist definitiv der Grund, warum es ihnen gelungen ist, einen so dominanten Anteil in einer bestimmten, wachstumsstarken Nische zu erobern. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Markt für Bekleidung in Übergrößen wächst weiter und die Fähigkeit von Torrid, diese Mission konsequent umzusetzen, sorgt dafür, dass der Customer Lifetime Value hoch bleibt. Es handelt sich um einen einfachen, wirkungsvollen Auftrag, der sich direkt im Shareholder Value niederschlägt.

Den Plus-Size-Kunden stärken: Der Kernfokus

Die erste und wichtigste Komponente von Torrids Mission konzentriert sich auf die Ermächtigung. Das ist nicht abstrakt; Es geht darum, ein greifbares Problem der Frau in Übergröße zu lösen: den Mangel an stilvoller, gut sitzender Kleidung. Das gesamte Geschäftsmodell von Torrid basiert auf proprietärer Passformtechnologie und einem zwanghaften Fokus auf die Größen 10 bis 30. Sie erweitern nicht nur gerade Größen; Sie konstruieren eine Passform.

Dieses Engagement ist der Grund, warum ihr aktiver Kundenstamm so treu bleibt. Analystenprognosen deuten darauf hin, dass die Zahl der aktiven Kunden von Torrid bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 etwa gleich bleiben wird 3,7 Millionen. Das ist eine riesige, loyale Kohorte. Sie können diese Art von Loyalität nicht erreichen, ohne Ihrem Kunden das Gefühl zu geben, gesehen und bedient zu werden, und das ist die Mission in der Tat. Dieser Fokus minimiert auch das Risiko von Bestandsabschlägen, da die Nachfrage nach ihrem Kernprodukt, das gut passt, konstant hoch ist.

Bereitstellung hochwertiger, modischer Produkte

Die zweite Säule ist das Produkt. Es reicht nicht aus, nur zu passen; Auch die Kleidung muss modisch und hochwertig sein. Torrid versteht, dass ihre Kundin nicht bereit ist, nur wegen ihrer Größe Kompromisse bei Stil oder Haltbarkeit einzugehen. Sie investieren konsequent in Materialien und Konstruktion, um sicherzustellen, dass ihre Stücke lange halten, was für ihren Preis von entscheidender Bedeutung ist.

Fairerweise muss man sagen, dass dieser Fokus auf Qualität ein wesentlicher Faktor für die Bruttomarge ist. Für das Geschäftsjahr 2025 liegt die Konsensprognose der Analysten für den Nettoumsatz von Torrid bei ungefähr 1,15 Milliarden US-Dollar. Dieser Umsatz wird durch eine prognostizierte bereinigte Bruttomarge von ca 37.5%. Eine so starke Marge ist kein Zufall; Dies ist eine direkte Folge davon, dass Kunden bereit sind, einen Aufpreis für ein Produkt zu zahlen, das durchgängig gute Passform und Qualität bietet, wodurch die Notwendigkeit erheblicher Werberabatte verringert wird. Sie verkaufen Vertrauen, nicht nur Kleidung.

• Entwerfen Sie zunächst die Größen 10–30.
• Priorisieren Sie proprietäre Passformtechnologie.
• Behalten Sie hochwertige Materialien bei, um eine lange Lebensdauer zu gewährleisten.

Förderung einer integrativen Gemeinschaft: The Brand Moat

Die letzte Komponente, die Förderung einer integrativen Gemeinschaft, ist der wahre Markenvorteil von Torrid – ihr Wettbewerbsvorteil, der schwer zu reproduzieren ist. Hier entsteht die emotionale Verbindung, die aus einer Transaktionsbeziehung eine Markenpartnerschaft macht. Dies erreicht das Unternehmen durch seine Social-Media-Präsenz, das Erlebnis im Laden und Veranstaltungen, die Körperpositivität und Vielfalt feiern.

Diese Gemeinschaftsbildungsbemühungen führen zu greifbaren finanziellen Ergebnissen. Es lenkt den Verkehr zu beiden ~630 stationäre Geschäfte und ihre robuste E-Commerce-Plattform. Für das Geschäftsjahr 2025 wird das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens, eine wichtige Kennzahl für die operative Rentabilität, voraussichtlich bei rund 1,5 % liegen 120 Millionen Dollar. Ein erheblicher Teil dieser Rentabilität ist auf die geringeren Kosten für die Kundenakquise zurückzuführen, die durch eine äußerst engagierte, durch Mundpropaganda betriebene Community entstehen. Ehrlich gesagt ist ein treuer Kundenstamm das günstigste Marketing, das Sie kaufen können.

Wenn Sie tiefer in die Marktdynamik eintauchen möchten, die diese Zahlen antreibt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Torrid Holdings Inc. (CURV). Profile: Wer kauft und warum?. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das potenzielle Potenzial, wenn ihre neuen Treueprogramminitiativen die Kundenausgaben pro Besuch steigern.

Vision Statement von Torrid Holdings Inc. (CURV).

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien, die Torrid Holdings Inc. (CURV), dem Marktführer für Übergrößenbekleidung, leiten, und ehrlich gesagt veröffentlicht das Unternehmen kein einziges formelles Leitbild. Stattdessen ist ihre Vision ein klares, umsetzbares Ziel, das sich aus ihrer Strategie und Marktposition ableitet: die führende Marke für Damenmode in Übergrößen zu sein, die für ihr Engagement für Passform, Qualität und Inklusivität bekannt ist und Frauen dadurch die Möglichkeit gibt, ihren Körper zu feiern und ihren persönlichen Stil selbstbewusst auszudrücken.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; es spiegelt sich direkt in ihren operativen Entscheidungen wider, insbesondere in ihrem aggressiven Kurswechsel im Geschäftsjahr 2025. Sie setzen verstärkt auf ein digital orientiertes Geschäftsmodell, was angesichts der zunehmenden digitalen Nachfrage ein kluger Schachzug ist 70% der Gesamtnachfrage.

Marktführerschaft im Bereich Plus-Size-Mode

Torrid Holdings Inc. definiert Marktführerschaft nicht nur über den Umsatz, sondern auch darüber, dass es die erste Wahl für Damen in den Größen 10 bis 30 ist. Ihre Mission besteht im Wesentlichen darin, ein Kundensegment zu bedienen, das in der Vergangenheit von der Mainstream-Mode unterversorgt wurde. Die Maßnahmen, die sie im Geschäftsjahr 2025 ergreifen, zeigen einen rücksichtslosen Fokus auf Effizienz, um diese Position zu schützen, auch wenn dies kurzfristig Schmerzen bedeutet.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Optimierung: Sie planen, näherzukommen 180 Filialen mit schlechter Leistung dieses Jahr. Diese Rationalisierung der Einzelhandelspräsenz ist ein direkter Schritt, um ihr Vertriebsnetz an die Umstellung auf die Digitalisierung anzupassen und es ihnen zu ermöglichen, Fixkosten zu senken und in Wachstumsbereiche wie Kundenakquise und Omnichannel-Verbesserungen zu investieren. Es ist ein schwieriger, aber notwendiger Schritt, um in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld die Führung zu behaupten.

• Konzentrieren Sie sich auf digitale Kanäle.
• Optimieren Sie die Filialflotte.
• Reinvestieren Sie Ersparnisse in die Kundenakquise.

So werden Sie schlank, um an der Spitze zu bleiben.

Engagement für Passform, Qualität und Inklusivität

Die zweite Säule der abgeleiteten Vision – die Verpflichtung zu Passform, Qualität und Inklusivität – ist das zentrale Wertversprechen des Unternehmens. Für die Kundin mit Übergröße ist Passform definitiv kein Luxus; Es ist eine Notwendigkeit, die Loyalität fördert. Torrid Holdings Inc. hat seine Marke darauf aufgebaut, gut gefertigte Kleidung anzubieten, die bequem sitzt und dem Körper schmeichelt.

Ihre aktuelle Strategie, um dieses Engagement voranzutreiben, ist die Erweiterung ihrer Submarkenstrategie. Untermarken wie Lovesick und Studio Luxe übertreffen die Erwartungen, indem sie ihnen helfen, jüngere Kunden zu erreichen und Innovationen in das Produktsortiment zu bringen. Dieser Fokus auf margenstärkere, innovative Produkte dürfte zu einem Anstieg von führen 150 bis 250 Basispunkte des bereinigten EBITDA als Prozentsatz des Nettoumsatzes, beginnend im Geschäftsjahr 2026. Das ist eine klare Linie von einem produktorientierten Wert (Qualität/Passform) zu einem finanziellen Ergebnis (Rentabilität).

Wenn Sie tiefer in die Zusammenhänge eintauchen möchten, können Sie sich die Geschichte und die Finanzmechanismen unter ansehen Torrid Holdings Inc. (CURV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die kurvige Frau stärken

Der am stärksten auf den Menschen ausgerichtete Bestandteil der Vision ist das Ziel, Frauen zu befähigen, ihren Körper zu feiern und ihren persönlichen Stil selbstbewusst auszudrücken. Dies ist die emotionale Verbindung, die zu einem Ende führt 3 Millionen aktive Kunden. Diese Ermächtigung ist die Mission in Aktion: Bereitstellung stilvoller, selbstbewusster Optionen für Frauen ab Größe 10.

Im Geschäftsjahr 2025 erhöht das Unternehmen proaktiv seine Marketinginvestitionen, um das Bewusstsein und die Aufmerksamkeit zu steigern. Dies ist eine Schlüsselmaßnahme zur Unterstützung dieser Empowerment-Botschaft. Sie nutzen digitales und Influencer-Marketing, um neue Kunden zu gewinnen und erweitern so im Wesentlichen die Community, die sich von der Marke gesehen und bedient fühlt. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Kleidung; Es geht darum, Selbstvertrauen durch Mode zu verkaufen.

Die finanzielle Realität, die die Vision abbildet

Die Finanzprognose für das gesamte Geschäftsjahr 2025 zeigt die spürbaren Auswirkungen der Umsetzung dieser Vision, selbst bei makroökonomischen Gegenwinden wie neuen Zöllen. Das Management erwartet für das Gesamtjahr einen Nettoumsatz in der Größenordnung von 1,030 bis 1,055 Milliarden US-Dollar. Trotz des Umsatzrückgangs durch die Einstellung der Schuhkategorie aus China bleibt das Unternehmen einer gesunden Rentabilität verpflichtet.

Das erwartete bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Jahr wird voraussichtlich zwischen liegen 95 Millionen US-Dollar und 105 Millionen US-Dollar. Dieses Rentabilitätsziel wird durch disziplinierte Beschaffungsstrategien und umfassende Kostenoptimierung, einschließlich der Filialschließungen, geschützt. Die Investitionsausgaben mit Schwerpunkt auf Technologie und digitalem Erlebnis zur Unterstützung der Omnichannel-Wachstumsstrategie sind im Budget zwischen 10 Millionen Dollar und 15 Millionen Dollar. Jeder Dollar wird ausgegeben, um den digitalen Kanal und die Submarkenstrategie zu stärken – die zentralen Treiber ihrer Zukunftsvision.

Torrid Holdings Inc. (CURV) Grundwerte

Sie möchten wissen, was Torrid Holdings Inc. (CURV) über die Bilanz hinaus antreibt, und das ist klug. Die Werte eines Unternehmens sind die Grundlage für seine langfristige Strategie, insbesondere in einem volatilen Einzelhandelsmarkt. Für Torrid sind die Grundwerte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind in ihrem Produkt, ihrer Kundenbindung und ihren strategischen Finanzmaßnahmen in diesem Jahr sichtbar.

Die Werte von Torrid sind zwar nicht immer explizit in einem Unternehmenshandbuch aufgeführt, werden aber in ihren Handlungen deutlich zum Ausdruck gebracht: ein tiefes Engagement für Inklusivität, eine Obsession für Passform und Qualität und ein Streben nach strategischer Exzellenz, die sowohl dem Kunden als auch dem Aktionär einen Mehrwert bietet.

Um einen tieferen Einblick in die Entstehung des Unternehmens zu erhalten, schauen Sie sich hier um Torrid Holdings Inc. (CURV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Inklusivität und Empowerment

Dieser Wert ist Torrids gesamter Daseinsgrund. Es bedeutet, Mode für Frauen in den Größen 10 bis 30 anzubieten, ein Segment, das vom Mainstream-Einzelhandel oft übersehen wird. Ihre Mission ist es, Frauen das Gefühl zu geben, selbstbewusst und schön zu sein, und sie untermauern dies, indem sie dafür sorgen, dass sich der Kundenstamm gesehen und geschätzt fühlt.

Das Engagement für Inklusivität zeigt sich in ihrem Kundenstamm und ihren Marketingausgaben. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erhöhte Torrid seine Marketinginvestitionen auf 15,4 Millionen US-Dollar, gegenüber 12,8 Millionen US-Dollar im Vorjahresvergleich, mit einer strategischen Verlagerung in Richtung Kundenakquise und Markenaufbau. Diese Ausgaben konzentrieren sich darauf, ein vielfältiges Spektrum kurviger Frauen zu erreichen, oft über körperpositive Influencer und digitale Kanäle.

Hier ist die kurze Berechnung ihres digitalen Fokus:

• Der digitale Verkauf erreicht mittlerweile fast 70 % der Gesamtnachfrage.
• Dieser Kanal ist der Haupttreiber für zukünftiges Wachstum und Kundenbindung.
• Der Fokus liegt darauf, Mode zugänglich zu machen und nicht nur einen nachträglichen Gedanken zu machen.

Ehrlich gesagt ist ihr Geschäftsmodell ihre soziale Mission.

Besessenheit von Passform und Qualität

Für einen Fachhändler ist die Passform kein Kriterium; es ist das Produkt. Der Wert von Torrid liegt hier in der Verpflichtung, gut gefertigte Kleidung anzubieten, die bequem sitzt und dem Körper schmeichelt, was bei Kleidung in Übergrößen eine große Herausforderung darstellt. Diesen Wert übersetzen sie in eine konkrete Produktstrategie: den Submarkenausbau.

Im Geschäftsjahr 2025 verdoppelt Torrid dies und führt neue Untermarken wie Festi, Nightfall und Retro Chic sowie die kommenden Marken Lovesick und Studio Luxe ein. Dies ist nicht nur eine Produktaktualisierung; Es handelt sich um einen strategischen Schritt, um mehr maßgeschneiderte Passformen und Stile anzubieten, was auf jeden Fall ein margenstarkes Unterfangen ist.

Die Zahlen zeigen, dass es funktioniert:

• Bis 2026 sollen Submarken 25 bis 30 % des Sortiments ausmachen.
• Sie führten Berichten zufolge zu einem Anstieg der Kundenbindung, insbesondere bei jüngeren Bevölkerungsgruppen.
• Auf Untermarken entfielen im Jahr 2025 etwa 7 % bis 10 % der Beleginvestitionen.

Dieses Engagement für herausragende Produkte ist es, was die Kundentreue fördert, weshalb ihre Kundenbindungsraten so hoch sind.

Strategische Exzellenz und Wertschöpfung

Als börsennotiertes Unternehmen müssen die Werte von Torrid auch die Verpflichtung zur betrieblichen Effizienz und zur Schaffung von Shareholder Value umfassen. Hier trifft die nüchterne Sichtweise der Analysten auf die weiche Seite ihrer Werte. Sie rationalisieren ihre physische Präsenz, um sie an den bevorzugten digitalen Kanal des Kunden anzupassen, was eine klare Maßnahme zur Sicherung der Rentabilität darstellt.

Der strategische Plan für das Geschäftsjahr 2025 sieht eine aggressive Neuausrichtung vor. Sie sind auf dem besten Weg, in diesem Jahr bis zu 180 Filialen zu schließen, was eine deutliche Beschleunigung ihres Filialoptimierungsplans darstellt. Dies ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Bekenntnis zur Kapitaldisziplin.

Hier ist das Wertversprechen dieses Schritts:

• Die Geschäfte, die geschlossen werden sollen, erwirtschaften einen durchschnittlichen Jahresumsatz von etwa 350.000 US-Dollar und liegen damit deutlich unter dem Flottendurchschnitt.
• Die Kundenbindung aus diesen Schließungen erreicht die angestrebte Quote von mindestens 60 %, wobei ein größerer Anteil auf die Online-Plattform migriert.
• Das Unternehmen rechnet ab dem Geschäftsjahr 2026 mit einem Anstieg der bereinigten EBITDA-Marge um 150 bis 250 Basispunkte, abzüglich zusätzlicher Marketinginvestitionen.

Es wird erwartet, dass diese strategische Exzellenz den Nettoumsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 auf eine Spanne von 1,015 bis 1,030 Milliarden US-Dollar steigern wird, mit einem bereinigten EBITDA zwischen 80 und 90 Millionen US-Dollar. Sie nutzen ihre Werte – die Kenntnis des bevorzugten Kanals ihrer Kunden –, um eine schwierige, aber notwendige finanzielle Entscheidung zu treffen.