Leitbild, Vision, & Grundwerte von Flex Ltd. (FLEX)

Wenn ein Unternehmen wie Flex Ltd. für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 25,8 Milliarden US-Dollar verbucht, muss man sich fragen: Was ist der grundlegende Plan – die Mission, die Vision und die Kernwerte –, der diese Art von Größe und Umsetzung vorantreibt? Das Engagement von Flex, der vertrauenswürdigste globale Technologiepartner zu sein, ist definitiv mehr als nur ein Gerede; Dies ist der Motor hinter ihrer Strategie, die es ihnen ermöglichte, im selben Jahr durch Aktienrückkäufe 1,3 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückzugeben. Wie lassen sich diese Leitprinzipien in die operative Disziplin umsetzen, die zur Verwaltung einer globalen Lieferkette und zur Beschleunigung der Markteinführung kritischer Technologien erforderlich ist?

Flex Ltd. (FLEX) Overview

Sie müssen die wahre Größe und Ausrichtung eines Unternehmens wie Flex Ltd. verstehen, bevor Sie einen strategischen Schritt unternehmen. Die direkte Erkenntnis ist, dass Flex Ltd., ein globaler Anbieter von Electronics Manufacturing Services (EMS), seine umfangreiche Lieferkette und seinen Produktionsbetrieb erfolgreich auf margenstarke, wachstumsstarke Sektoren wie Rechenzentren und Cloud-Lösungen ausgerichtet hat, wo jetzt definitiv das Geld fließt.

Flex Ltd. begann 1969 klein im Silicon Valley als Flextronics International Ltd., ein Leiterplattenhersteller. Heute ist es ein multinationales Kraftpaket mit Niederlassungen in über 30 Länder und ungefähr 147.979 Mitarbeiter, mit Hauptsitz in Austin, Texas, USA. Sie stellen nicht nur Produkte her; Sie bieten End-to-End-Lösungen – vom ersten Design und der Konstruktion bis hin zur umfassenden Fertigung, dem Lieferkettenmanagement und der Logistik – und bedienen einen vielfältigen Kundenstamm.

Ihr Geschäft ist in zwei Hauptsegmente unterteilt: Flex Agility Solutions (FAS), das sich um Kommunikation, Unternehmens- und Cloud-, Lifestyle- und Verbrauchergeräte kümmert, und Flex Reliability Solutions (FRS), das sich auf Industrie-, Automobil- und Gesundheitslösungen konzentriert. Diese strategische Segmentierung ermöglicht ihnen das Risikomanagement und sorgt dafür, dass ihre aktuellen Umsätze robust bleiben. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Flex Ltd. einen Nettoumsatz von nahezu 25,8 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation.

Finanzielle Leistung: Geschäftsjahr 2025 und kurzfristige Trends

Ein Blick auf die neuesten Bücher zeigt, dass das Geschäftsjahr 2025 von Flex Ltd. (das am 31. März 2025 endete) ein starker Beweis der operativen Disziplin war, auch wenn es auf dem Markt einige Gegenwinde gab. Sie erzielten im fünften Jahr in Folge ein zweistelliges Wachstum des bereinigten Gewinns je Aktie (EPS), was ein klares Zeichen dafür ist, dass das Management den Fokus auf Rentabilität statt auf reines Volumen legt.

Der Nettoumsatz des Unternehmens belief sich im Gesamtjahr auf 25,8 Milliarden US-Dollar, was einem GAAP-Nettoeinkommen von entspricht 838 Millionen US-Dollar. Aber die wahre Geschichte sind die bereinigten Zahlen, die die zugrunde liegende Geschäftsgesundheit zeigen: Das bereinigte Betriebsergebnis ist zurückgegangen 1.459 Millionen US-Dollar, was den bereinigten Gewinn pro Aktie auf einen soliden Wert bringt $2.65. Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Sie erzielten für das Gesamtjahr bereinigte Betriebsmargen in Rekordhöhe, was zeigt, dass sie bei der Umwandlung von Einnahmen in Gewinne effizienter werden.

Der Wachstumsmotor ist klar: Rechenzentren. Während die Gesamtumsatzzahl für das Geschäftsjahr 2025 betrug 25,8 Milliarden US-Dollar, beschleunigt sich die Dynamik von den Hauptproduktverkäufen in die Rechenzentrums- und Cloud-Märkte. Aufgrund dieser Stärke könnten sie ihre Prognose für das Geschäftsjahr 2026 anheben und einen Nettoumsatz dazwischen prognostizieren 26,7 Milliarden US-Dollar und 27,3 Milliarden US-Dollarund bereinigter Gewinn je Aktie zwischen 3,09 $ und 3,17 $. Sie gehen davon aus, dass allein die Umsätze im Rechenzentrum zumindest steigen werden 35% im Geschäftsjahr 2026.

• Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025: 25,8 Milliarden US-Dollar.
• Bereinigtes EPS für das Geschäftsjahr 2025: $2.65, was fünf Jahre in Folge mit zweistelligem Wachstum markiert.
• Wachstum des Rechenzentrums im Geschäftsjahr 2026: Zumindest erwartet 35%.

Flex Ltd.: Ein Marktführer in der Lieferkette der KI-Ära

Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass Flex Ltd. nicht nur ein Hersteller ist; Sie sind ein wichtiger Infrastrukturpartner und gemessen am Umsatz der drittgrößte globale Anbieter von Electronics Manufacturing Services (EMS). Ihr Erfolg beruht auf ihrer Fähigkeit, integrierte, hochwertige Lösungen anzubieten, die über die einfache Montage hinausgehen, insbesondere im aktuellen KI-gesteuerten Technologiezyklus.

Bei ihrer Führung kommt es jedoch nicht nur auf ihre Größe an. Es geht um Innovation. Im Juni 2025 gewann Flex Ltd. den prestigeträchtigen Preis 2025 Manufacturing Leadership Award in der Kategorie „Digital Supply Chains“ für seine proprietäre Auszeichnung Flex Pulse® Netzwerkdesign Werkzeug. Diese KI-gestützte Plattform hilft Unternehmen dabei, komplexe Lieferkettenentscheidungen zu modellieren und das Risiko zu verringern, wodurch die Simulationszeiten von Wochen auf Stunden verkürzt und möglicherweise die Gesamtkosten der Lieferkette gesenkt werden 5 % bis 30 %. Das ist ein handfester Wettbewerbsvorteil.

Sie gestalten die nächste Technologiewelle aktiv mit und reagieren nicht nur darauf. Ende 2025 brachten sie eine weltweit hergestellte, vollständig integrierte Plattform für Gigawatt-KI- und High-Performance-Computing (HPC)-Rechenzentren auf den Markt und arbeiteten mit LG Electronics an integrierten modularen Kühllösungen für das Wärmemanagement von Rechenzentren im KI-Zeitalter. Dieser Fokus auf margenstarke, komplexe Lösungen ist der Grund, warum sie weiterhin erfolgreich sind. Wenn Sie tiefer in das institutionelle Vertrauen hinter diesen Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Exploring Flex Ltd. (FLEX) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Flex Ltd. (FLEX).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie eines Unternehmens – dem Leitbild –, weil es die klarste Möglichkeit ist, die langfristigen Ziele auf die kurzfristigen Maßnahmen abzubilden. Die direkte Erkenntnis daraus ist, dass die Mission von Flex Ltd. darin besteht, ein globaler, wirkungsvoller Fertigungspartner zu sein und nicht nur ein Auftragnehmer.

Die Mission von Flex Ltd. ist es Nutzen Sie unser Fachwissen, unsere Fähigkeiten und unsere unübertroffene globale Reichweite, um außergewöhnliche Produkte zu entwickeln, die einen positiven Einfluss auf die Welt haben. Diese Aussage ist der Leitstern für ihre strategische Ausrichtung, insbesondere wenn sie sich mit der Komplexität moderner Lieferketten und dem Trend zu höherwertiger Fertigung auseinandersetzen. Damit rechtfertigen sie ihre Portfolioverlagerungen und ihre erheblichen Investitionen in Bereiche wie Rechenzentrumslösungen für das KI-Zeitalter. Sie können diesen Fokus an den Zahlen erkennen: Im gesamten Geschäftsjahr 2025 erzielte Flex Ltd. einen Nettoumsatz von 25,8 Milliarden US-Dollar, was das Ausmaß ihrer Wirkung verdeutlicht.

Operative Exzellenz und Kundenorientierung

Die Mission, außergewöhnliche Produkte zu schaffen, erfordert eine unermüdliche Konzentration auf zwei Dinge: das Produkt richtig zu machen und den Kunden glücklich zu machen. Hier kreuzen sich die Kernkomponenten von Operational Excellence (Streben nach Effizienz und Qualität) und Customer Focus (Wertschöpfung durch innovative Lösungen). Das Ziel besteht nicht nur darin, zu bauen; Es geht darum, den gesamten Lebenszyklus zu entwerfen, zu konstruieren und zu verwalten, was sie als umfassende Lösungen bezeichnen. Exploring Flex Ltd. (FLEX) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Ehrlich gesagt ist es die operative Exzellenz, die ihr Endergebnis bestimmt. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen ein bereinigtes Betriebsergebnis von 1,459 Milliarden US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass sich Effizienz und strategisches Portfoliomanagement – ​​wie die Verlagerung hin zu einem profitableren Rechenzentrumsgeschäft – auszahlen. Sie streben nicht nur nach Umsatz; Sie optimieren den Mix. Dieses Engagement für Qualität und Effizienz zeigt sich auch in den internen Sicherheitskennzahlen: Die Gesamtfallrate sank im Jahresvergleich um 10 %, was zeigt, dass Prozessverbesserung definitiv eine Kernkompetenz ist.

• Verbessern Sie die Produktqualität durch fortschrittliche Fertigung.
• Treiben Sie die Margenausweitung durch strategische Portfolioverlagerungen voran.
• Reduzieren Sie das Betriebsrisiko mit bewährtem Know-how.

Engagement für Nachhaltigkeit

Der Leitsatz der Mission, einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben, spiegelt sich direkt in einem konkreten Engagement für Nachhaltigkeit wider, das ein zentraler Bestandteil ihrer Strategie ist. Dies ist nicht nur ein Marketing-Schlagwort; Es handelt sich um einen messbaren Risiko- und Chancenbereich für einen globalen Hersteller. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist der erforderliche Kapitalaufwand, um diese Ziele zu erreichen, aber der Markt belohnt zunehmend Unternehmen, die hier führend sind.

Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 des Unternehmens, der die Leistung im Jahr 2024 abdeckt, zeigt echte Fortschritte bei der Erreichung seiner Ziele für 2030. Beispielsweise konnten sie im Vergleich zum Basisjahr 2019 die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 43 % senken. Darüber hinaus liegen sie bei ihrem Null-Abfall-Ziel schneller als geplant, da 47 % der Standorte im Rahmen dieses Ziels als Null-Abfall-Ziel verifiziert wurden. Dies verringert nicht nur ihren ökologischen Fußabdruck, sondern führt häufig auch zu langfristigen Kosteneinsparungen und einer stabileren Lieferkette. Sie machen eine gesündere und sauberere Welt zu einem Teil ihres Geschäftsmodells.

Unübertroffene globale Reichweite

Die dritte Kernkomponente besteht darin, ihre unübertroffene globale Reichweite zu nutzen, um Kunden zu bedienen und weltweit auf Talente und Ressourcen zuzugreifen. Flex Ltd. ist weltweit in 30 Ländern tätig, was im heutigen geopolitischen und logistischen Umfeld einen erheblichen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Dieses globale Netzwerk ermöglicht es ihnen, End-to-End-Supply-Chain-Lösungen anzubieten, von der Beschaffung bis zur Logistik, was für Kunden, die komplexe Produkte herstellen, von entscheidender Bedeutung ist. Ihre Fähigkeit, diese Komplexität zu bewältigen, ist ein wichtiger Faktor für ihre gesamte finanzielle Leistung. Hier ist die schnelle Rechnung: Die effiziente Lieferung komplexer Produkte auf mehreren Kontinenten hat ihnen geholfen, im Geschäftsjahr 2025 einen bereinigten Nettogewinn von 1,055 Milliarden US-Dollar zu erzielen, was einem bereinigten Gewinn je Aktie von 2,65 US-Dollar entspricht. Eine solche Leistung ist nur mit einem wirklich integrierten globalen Betrieb möglich. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, zu analysieren, wie ihre geografische Umsatzaufteilung mit ihrer erklärten globalen Reichweitenstrategie übereinstimmt.

Vision Statement von Flex Ltd. (FLEX).

Sie möchten wissen, wohin sich Flex Ltd. entwickelt, und ehrlich gesagt ist ihre Vision „Seien Sie der vertrauenswürdigste globale Partner für Technologie, Lieferkette und fortschrittliche Fertigungslösungen“ ein klarer Fahrplan für ihre Strategie. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist eine präzise Definition ihres Wertversprechens, insbesondere wenn sie sich auf komplexere Märkte mit höheren Margen konzentrieren. Dieser Fokus steht in direktem Zusammenhang mit den starken Finanzergebnissen, die wir im Geschäftsjahr 2025 erzielt haben.

Das Unternehmen lieferte eine solide Leistung ab und erreichte im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, einen Nettoumsatz von 25,8 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation, und die Vision ist der Filter für jede Entscheidung, die dafür sorgt, dass ein Unternehmen dieser Größenordnung profitabel wächst. Weitere Informationen zu den Zahlen, die dies belegen, finden Sie hier Breaking Down Flex Ltd. (FLEX) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Der vertrauenswürdigste globale Partner

Der „vertrauenswürdigste“ Teil ist das Fundament ihrer langfristigen Strategie und die Art und Weise, wie sie die von ihnen angestrebten Prämienmargen rechtfertigen. Beim Vertrauen in diesem Sektor geht es um Zuverlässigkeit, ethisches Handeln und finanzielle Stabilität. Flex Ltd. setzt sein Kapital auf jeden Fall dort ein, wo es seinen Worten gebührt, und kauft im Geschäftsjahr 2025 Stammaktien im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar zurück, um den Aktionären einen Mehrwert zu bieten und Vertrauen in ihre finanzielle Gesundheit zu signalisieren.

Auch der „globale“ Aspekt ist für ein Unternehmen, das auf Größe und Redundanz setzt, nicht verhandelbar. Mit rund 148.000 Mitarbeitern (Stand 31. März 2025), die in einem riesigen globalen Netzwerk tätig sind, ist ihre Präsenz ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Diese globale Reichweite ermöglicht es ihnen, regionale Lieferkettenrisiken zu mindern – ein großes Anliegen für jeden Großkunden heute. Der Vertrauensfaktor wird auch durch ihr Engagement für Nachhaltigkeit, das mittlerweile ein zentraler Bestandteil ihres Kundenwertversprechens ist, erheblich gestärkt.

• Bis 2025 an 50 % der Standorte null Abfall erreichen.
• Reduzieren Sie die absoluten Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 bis 2030 um 50 %.
• Stellen Sie sicher, dass 100 % der angegebenen Kunden im Jahr 2024 wissenschaftlich fundierte Ziele haben.

Sie können kein vertrauenswürdiger Partner sein, ohne verantwortungsbewusst zu sein.

Technologie und fortschrittliche Fertigungslösungen

Diese Komponente ist der Motor für die Margenerweiterung. Flex Ltd. verschiebt seinen Portfoliomix aktiv hin zu höherwertigen, weniger zyklischen Geschäftsbereichen, weshalb das bereinigte Betriebsergebnis im Geschäftsjahr 2025 1.459 Millionen US-Dollar erreichte. Sie montieren nicht mehr nur Komponenten; Sie bewegen sich im Produktlebenszyklus nach oben und konzentrieren sich auf Design, Konstruktion und komplexe Fertigung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Komplexität bedeutet höhere Marge. Ihre strategischen Akquisitionen, wie JetCool Technologies für Flüssigkeitskühlung und Crown Technical Systems für kritische Energiekapazitäten, sind klare Schritte zur Verbesserung ihrer Rechenzentrums- und Hochleistungsrechnerangebote. Dies versetzt sie in die Lage, von der massiven Investitionswelle zu profitieren, die durch künstliche Intelligenz (KI) und Cloud-Infrastruktur vorangetrieben wird. Sie zielen aktiv auf große, wenig erschlossene Märkte ab, in denen sie sich mit ihrem gesamten Leistungsspektrum von der Konkurrenz abheben können.

Supply-Chain-Lösungen

In einer Welt nach der Pandemie ist die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ein Thema auf Vorstandsebene, nicht nur ein logistisches. Die Vision von Flex Ltd., ein führender „Lieferkettenlösungspartner“ zu sein, bedeutet, durchgängige Transparenz und Risikominderung zu bieten – die Segmente Flex Agility Solutions (FAS) und Flex Reliability Solutions (FRS). Das Zuverlässigkeitssegment FRS, das Industrie-, Automobil- und Gesundheitslösungen umfasst, ist ein zentraler Schwerpunkt für Stabilität.

Ziel ist es, den Produktlebenszyklus für ihre Kunden zu vereinfachen und die Markteinführung wichtiger Technologien zu beschleunigen. Hier kommen ihre Grundwerte „Offen zusammenarbeiten und teilen“, „Lernen und anpassen“ und „Verpflichtungen einhalten“ ins Spiel. Kunden müssen wissen, dass ihr Partner mit geopolitischen Veränderungen und Komponentenengpässen umgehen kann. Die Fähigkeit von Flex Ltd., seine globale Präsenz mit 43 % des Nettoumsatzes in Nordamerika und einer ausgewogenen Mischung in Asien und Europa zu verwalten, ist in diesem Teil der Vision ein greifbarer Vorteil. Ihr Erfolg hängt direkt davon ab, wie gut sie diesen globalen Balanceakt meistern.

Flex Ltd. (FLEX) Grundwerte

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien, die einen globalen Fertigungsgiganten wie Flex Ltd. antreiben, und ehrlich gesagt geht es um disziplinierte Umsetzung, verbunden mit klaren Werten. Die Kernwerte des Unternehmens – Verpflichtungen einhalten, offen zusammenarbeiten und teilen sowie Lernen und Anpassen – sind mehr als nur Poster an der Wand; Sie sind direkt auf ihre strategischen Schritte und ihre Leistung im Geschäftsjahr 2025 zurückzuführen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist ein Rahmen dafür, wie sie ein Rekordjahr an bereinigten Betriebsmargen erzielt haben.

Um die Engine wirklich zu verstehen, sollten Sie sich den grundlegenden Kontext unter ansehen Flex Ltd. (FLEX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Was mir gefällt, ist die Art und Weise, wie sie diese Werte in ihre operative Strategie eingebettet haben, insbesondere in ihrem Vorstoß hin zu einem höherwertigen Portfolio.

Ehrenverpflichtungen

Dieser Wert ist für uns Analysten am einfachsten zu verfolgen, da er direkt in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erscheint. Verpflichtungen einzuhalten bedeutet, Versprechen gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Aktionären einzuhalten. Für das Geschäftsjahr 2025 hat Flex Ltd. sein Versprechen eingelöst, profitables Wachstum voranzutreiben, und einen bereinigten Betriebsgewinn von 1.459 Millionen US-Dollar und einen bereinigten Nettogewinn von 1.055 Millionen US-Dollar ausgewiesen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Fünf Jahre in Folge ein zweistelliges Wachstum des bereinigten Gewinns pro Aktie (EPS) zu erzielen, das im Geschäftsjahr 2025 in einem bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie von 2,65 US-Dollar gipfelte, zeugt definitiv von Engagement. Sie kamen ihrer Verpflichtung gegenüber den Aktionären auch dadurch nach, dass sie ihr Kapital aktiv verwalteten und im Geschäftsjahr 2025 Stammaktien im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar zurückkauften. Das ist eine klare Maßnahme, nicht nur ein Ziel.

• Erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 25,8 Milliarden US-Dollar.
• Rückkauf von Aktien im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar, was den Shareholder Value steigert.
• Erzielte ein GAAP-Betriebsergebnis von 1.169 Millionen US-Dollar.

Offen zusammenarbeiten und teilen

In einem Unternehmen, das sich über 30 Länder erstreckt und ein komplexes Lieferkettenmanagement erfordert, ist Zusammenarbeit keine Soft Skills, sondern eine Notwendigkeit. Dieser Wert konzentriert sich auf die Förderung einer Hochleistungskultur unter seinen rund 148.000 Mitarbeitern weltweit und die Ausweitung dieses Vertrauens auf die Wertschöpfungskette.

Das Engagement des Unternehmens für seine Mitarbeiter zeigt sich in der Fokussierung auf eine „Null-Verletzungs“-Kultur, die im Jahr 2024 zu einem Rückgang der Gesamtfallrate um 10 % gegenüber dem Vorjahr führte. Das ist ein echtes, messbares Ergebnis der Priorisierung des Mitarbeiterwohls und der offenen Kommunikation. Darüber hinaus weiteten sie diese Transparenz auf ihre Partner aus: 100 % der angegebenen Kunden hatten bis 2024 wissenschaftlich fundierte Ziele festgelegt und zeigten damit ein gemeinsames, offenes Engagement für Umweltziele. Ohne eine intensive, offene Zusammenarbeit können Sie diese Zahlen nicht erreichen.

Lernen und anpassen

Die Elektronikfertigungsdienstleistungsbranche (EMS) verändert sich schnell, daher ist die Fähigkeit zum „Lernen und Anpassen“ das, was Flex Ltd. an der Spitze hält. Dieser Wert bestimmt ihre strategischen Veränderungen und Investitionsentscheidungen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde dies durch die Einführung des EMS + Products + Services-Ansatzes unter Beweis gestellt, der sich auf die Stärkung der Kernfertigung bei gleichzeitiger Erweiterung der eigenen Produkte konzentriert.

Das Unternehmen sprach nicht nur über neue Märkte; sie haben sich darauf eingelassen. Sie erwarben Ende 2024 Unternehmen wie JetCool Technologies für Flüssigkeitskühlung und Crown Technical Systems für kritische Stromversorgungsfunktionen und passten sich damit direkt an den boomenden Rechenzentrumsmarkt an. Durch die Abspaltung von Nextracker haben sie außerdem ihre Betriebsabläufe rationalisiert und sich so auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Das ist ein klares Beispiel für die Anpassung des Portfolios zur Maximierung der Rendite.

Nachhaltigkeit (ein gelebtes Grundprinzip)

Obwohl Nachhaltigkeit nicht zu den drei explizit aufgeführten kulturellen Werten gehört, ist sie ein zentrales, nicht verhandelbares Prinzip, das Flex Ltd. umsetzt, und es liefert die besten konkreten Beispiele für die Umsetzung ihrer Werte. Sie betrachten es als einen verantwortungsvollen Ansatz bei der Geschäftsabwicklung, und der Nachhaltigkeitsbericht 2025 liefert den Beweis, basierend auf der Leistung von 2024.

Die Zahlen sprechen für ihr Umweltengagement (Environmental Stewardship). Sie erreichten einen Rückgang der absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 43 % gegenüber dem Basisjahr 2019. Außerdem wurden 32 % des verbrauchten Stroms mit erneuerbaren Energien betrieben und das Ziel für 2025 wurde fast erreicht: 47 % der Standorte wurden als abfallfrei eingestuft. Diese Kennzahlen zeigen ein definierbares Engagement für eine sauberere Welt und nicht nur einen vagen Wunsch.