Leitbild, Vision, & Grundwerte von W.W. Grainger, Inc. (GWW)

Wenn ein Unternehmen wie W.W. Grainger, Inc. (GWW) prognostiziert einen Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 17,8 Milliarden US-Dollar und 18,0 Milliarden US-Dollar, sein Leitbild und seine Grundwerte sind nicht nur Plakate an der Wand; Sie sind definitiv der wesentliche Motor dieser finanziellen Leistung. Sie müssen wissen, wie sich ein einfacher, wirkungsvoller Zweck – We Keep the World Working® – in einen prognostizierten bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von 2025 umsetzt 39,00 $ bis 39,75 $, besonders wenn sie gerade berichtet haben 4,7 Milliarden US-Dollar im Q3-Umsatz. Wie verschafft ihnen das Bekenntnis zu Prinzipien wie „Mit dem Kunden beginnen und als ein Team gewinnen“ einen Vorsprung in einem fragmentierten Industriemarkt? Wir werden diese strategische DNA auf das Endergebnis übertragen.

W.W. Grainger, Inc. (GWW) Overview

Sie suchen ein klares Bild von W.W. Grainger, Inc., und ehrlich gesagt, das sollten Sie auch. Dies ist nicht nur ein Industriehändler; Es ist das Rückgrat der weltweiten Wartung, Reparatur und des Betriebs (MRO) und sein Finanzmotor läuft auf Hochtouren. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, im Jahr 2025 einen Umsatz zu erzielen 17,8 Milliarden US-Dollar und 18,0 Milliarden US-Dollar, was in einem unruhigen Industriemarkt definitiv eine solide Leistung ist.

Die Geschichte von Grainger beginnt im Jahr 1927 in Chicago, Illinois, als William Wallace Grainger den Bedarf an einer zuverlässigen Großhandelsquelle für Industrieteile erkannte, wobei der Schwerpunkt ursprünglich auf Elektromotoren lag. Heute ist es ein Fortune-500-Unternehmen, das über 4,5 Millionen Kunden weltweit bedient und alles von Sicherheitsartikeln und Elektrowerkzeugen bis hin zu Sanitär- und Materialtransportgeräten anbietet. Es handelt sich um einen riesigen Betrieb, der in zwei Kernmodelle unterteilt ist, die das gesamte Marktspektrum abdecken.

• High-Touch-Lösungen: Betreut große, komplexe Unternehmen mit dediziertem Support und etwa 2 Millionen MRO-Produkten.
• Endloses Sortiment: Richtet sich über digitale Plattformen wie Zoro und MonotaRO an kleinere und mittlere Unternehmen und bietet Zugang zu über 30 Millionen Produkten.

Dieser Dual-Channel-Ansatz ist das Geheimnis ihrer Größe und macht sie zu einem unverzichtbaren Partner für praktisch jedes Unternehmen, das seine Anlage am Laufen halten muss. Wenn Sie tiefer in die Mechanik dieses Vorgangs eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen W.W. Grainger, Inc. (GWW): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wenn man sich die Finanzdaten ansieht, erkennt W.W. Graingers jüngster Bericht zeigt echte Stärke, selbst bei makroökonomischem Gegenwind. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von knapp 4,7 Milliarden US-Dollar, ein 6.1% Anstieg im Jahresvergleich. Das ist eine aussagekräftige Umsatzzahl, die Ihnen zeigt, dass ihre Strategie Ergebnisse liefert. Der Markt erwartete etwas mehr Umsatz, aber die wahre Geschichte liegt in der Rentabilität und dem Segmentwachstum.

Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 betrug $10.21, übertrifft die Schätzungen der Analysten und spiegelt a wider 3.4% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung, woher das Wachstum kommt: Das Endless Assortment-Segment, das sich auf digitale Verkäufe über Zoro und MonotaRO konzentriert, verzeichnete einen bemerkenswerten Umsatzanstieg 18.2% Jahr für Jahr. Das ist ein klares Signal dafür, dass sich ihre Investition in E-Commerce und einen breiteren Produktkatalog auszahlt und die Betriebsmarge von Endless Assortment auf 9,8 % steigt. Die angepasste EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 ist nun auf eine enge Spanne von eingeengt 39,00 $ bis 39,75 $Dies zeigt das Vertrauen des Managements in seine operative Disziplin.

W.W. Grainger, Inc. ist nicht nur ein Teilnehmer im industriellen Zuliefersektor; Es ist ein klarer Branchenführer. Sie sind das wesentliche Glied in der Lieferkette, weshalb ihre Mission einfach „We Keep the World Working®“ lautet. Sie dominieren den fragmentierten MRO-Vertriebsmarkt und nutzen eine vorteilhafte Lieferkette und innovative Technologie, um ihre Wettbewerbsposition zu behaupten. Das Dual-Segment-Modell ist eine Meisterleistung, die es ihnen ermöglicht, einen riesigen Industriekundenstamm mit einem maßgeschneiderten Ansatz zu bedienen, egal ob es sich um eine große Produktionsanlage handelt, die eine umfassende Bestandsverwaltung benötigt, oder um ein kleines Unternehmen, das ein einzelnes Teil online kauft. Sie haben eine Festung um ihr Geschäft herum errichtet. Um wirklich zu verstehen, warum dieses Unternehmen so widerstandsfähig und dauerhaft profitabel ist, müssen Sie einen genaueren Blick auf die strategische Grundlage werfen, die diesen riesigen Finanzzahlen zugrunde liegt.

W.W. Grainger, Inc. (GWW) Leitbild

W.W. Das Leitbild von Grainger, Inc. ist eine kraftvolle, aus vier Worten bestehende Erklärung: Wir halten die Welt am Laufen. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es ist der strategische Anker für ein Unternehmen, das Wartungs-, Reparatur- und Betriebslieferungen (MRO) an überregionale Unternehmen verteilt 4,5 Millionen Kunden weltweit. Für einen erfahrenen Finanzanalysten ist diese Mission von Bedeutung, da sie die langfristigen Ziele des Unternehmens direkt mit den wesentlichen, nicht diskretionären Ausgaben nahezu jedes Industrieunternehmens verknüpft.

Der Kernzweck leitet jede Kapitalallokationsentscheidung, von der Bestandsverwaltung bis hin zu digitalen Investitionen, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn man bedenkt, dass das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von 17,6 bis 18,1 Milliarden US-Dollar anstrebt. Diese Mission ist die Linse, durch die wir ihre Leistung bewerten, wie zum Beispiel der Umsatz von 4,7 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, der zeigte 6.1% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr, was ihre wesentliche Bedeutung in der Lieferkette unter Beweis stellt. Wie sich dieses Thema in der Geschichte und Struktur des Unternehmens niederschlägt, erfahren Sie in der Lektüre W.W. Grainger, Inc. (GWW): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Beginnen Sie beim Kunden

Die erste Kernkomponente von W.W. Die Betriebsphilosophie von Grainger, Inc. oder „Grainger Edge®“ ist einfach, aber definitiv nicht einfach: Beginnen Sie beim Kunden. Dieses Prinzip ist das Fundament ihres High-Touch Solutions-Segments, das größere Unternehmen mit komplexen MRO-Anforderungen bedient. Sie konzentrieren sich darauf, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein und nicht nur ein Anbieter.

Dieser Fokus führt zu greifbarem Wert. Das Unternehmen bedient seinen Kundenstamm mit einem Lagerbestand von über 30 Millionen Produkte weltweit und stellt sicher, dass ein kritisches Teil dann verfügbar ist, wenn eine Anlage es am meisten benötigt. Das gesamte Geschäftsmodell ist auf die Lösung des Ausfallproblems des Kunden ausgerichtet. Beispielsweise erzielte das Unternehmen im ersten Quartal 2025 einen verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von $9.86, ein 2.5% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, was darauf hindeutet, dass ihr kundenorientiertes Servicemodell selbst in einem komplexen Nachfrageumfeld erfolgreich Marge und Rentabilität steigert. Wenn Sie dem Kunden die Arbeit erleichtern, bleibt er bei Ihnen.

Kernkomponente 2: Mit Dringlichkeit konkurrieren

Die zweite kritische Komponente ist Konkurrieren Sie mit der Dringlichkeit, der operative Motor hinter der Mission. In der MRO-Welt bedeutet Dringlichkeit Schnelligkeit und Zuverlässigkeit, was sich direkt auf das Endergebnis eines Kunden auswirkt. Grainger muss schnell das richtige Produkt liefern, sonst funktioniert die Anlage des Kunden nicht mehr.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Das Endless Assortment-Segment von Grainger, zu dem Zoro und MonotaRO gehören, verzeichnete ein Umsatzwachstum von 15.1% im vierten Quartal 2024, angetrieben durch Kern-B2B-Kunden. Dieses Wachstum in ihrem digitalen Hochgeschwindigkeitssegment zeigt, dass die Kunden den unermüdlichen Fokus des Unternehmens auf dringende Lieferungen und digitale Fähigkeiten belohnen. Die Fähigkeit des Unternehmens, die Kosten zu verwalten und gleichzeitig diese Dringlichkeit aufrechtzuerhalten, spiegelt sich in der bereinigten Betriebsmarge wider, die robust war 15.2% im dritten Quartal 2025. Diese Marge beweist trotz externem Druck wie der zollbedingten Inflation die Effizienz ihrer dringenden, erstklassigen Lieferkette.

Kernkomponente 3: Das Richtige tun

Die letzte, nicht verhandelbare Komponente ist Tu das Richtige, was Integrität, Teamarbeit und langfristige Investitionen umfasst. Dieses Prinzip ist die Grundlage des Engagements des Unternehmens gegenüber allen Stakeholdern – Kunden, Teammitgliedern und Aktionären.

Diese Verpflichtung ist nicht abstrakt; es ist messbar. Für die Aktionäre kann das Unternehmen auf eine 52-jährige Erfolgsgeschichte mit kontinuierlichen Dividendenerhöhungen zurückblicken, ein starkes Signal für finanzielle Integrität und langfristige Ausrichtung. Darüber hinaus wurde das Unternehmen von Ethisphere zu einem der 2025 World's Most Ethical Companies® ernannt, was zeigt, dass sein Engagement für ethische Geschäftspraktiken von außen anerkannt wird. Dieser ethische Rahmen trägt dazu bei, mehr Menschen anzuziehen und zu halten 26,000 Die Teammitglieder, die zur Erfüllung der Mission benötigt werden, schaffen das Vertrauen, das über 4,5 Millionen Kunden dazu bringt, wiederzukommen. Diese Stabilität und dieses Vertrauen sind der Grund, warum das Unternehmen seine bereinigte EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine starke Spanne von 39,00 bis 39,75 US-Dollar reduzieren kann.

W.W. Vision Statement von Grainger, Inc. (GWW).

Wenn Sie sich W.W. ansehen Grainger, Inc. (GWW) müssen Sie sehen, wie sich ihr strategischer Kompass – das Vision Statement – ​​in ihre finanzielle Realität umsetzt. Die Vision ist klar: Weltmarktführer bei der Bereitstellung von Lösungen zu sein, die Unternehmen und Institutionen dabei helfen, bei der Wartung, Reparatur und dem Betrieb ihrer Anlagen Zeit und Geld zu sparen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist der operative Auftrag, der ihr Geschäftsmodell mit zwei Segmenten vorantreibt und den prognostizierten Umsatz von 17,8 bis 18,0 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025 untermauert.

Bei dieser Vision geht es um mehr als nur den Vertrieb von Produkten für Wartung, Reparatur und Betrieb (MRO). Es geht darum, ein unverzichtbarer, datengesteuerter Partner zu werden. Sie setzen dies auf jeden Fall um, weshalb ihre Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 bei soliden 39,00 bis 39,75 US-Dollar liegt. Den vollständigen Kontext dieser Strategie finden Sie in W.W. Grainger, Inc. (GWW): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Weltmarktführer bei Lösungen sein

Der „Weltmarktführer“-Teil der Vision ist eine direkte Herausforderung für den fragmentierten MRO-Markt. Grainger begegnet diesem Ziel durch die Nutzung von Größe und Technologie in seinen beiden Hauptsegmenten: High-Touch Solutions und Endless Assortment. Dieser zweigleisige Ansatz ermöglicht es ihnen, weltweit über 4,5 Millionen aktive Kunden zu bedienen.

Der Teil „Lösungen“ ist der Mehrwert, der ihre Preissetzungsmacht und Betriebsmarge rechtfertigt. Es geht nicht darum, ein Produkt zu verkaufen; Es geht darum, sicherzustellen, dass das Produkt dann zur Verfügung steht, wenn eine Anlage es benötigt, um kostspielige Ausfallzeiten zu vermeiden. Ihr Endless Assortment-Segment bietet beispielsweise über 30 Millionen Produkte an, was eine atemberaubende Bestandsverpflichtung darstellt, die direkt darauf abzielt, die einzige Quelle für alles zu sein, was ein Unternehmen benötigt. Hier ist die schnelle Rechnung: Die effiziente Verwaltung so vieler SKUs unterscheidet einen Marktführer von einem bloßen Distributor.

• High-Touch-Lösungen: Konzentriert sich auf große Kunden, die Bestandsverwaltung und spezialisierten Service benötigen.
• Endloses Sortiment: Nutzt digitale Plattformen wie Zoro, um kleineren Kunden eine große, kostengünstige Auswahl anzubieten.

Sparen Sie Zeit und Geld für Kunden

Der Kern des Wertversprechens besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, „Zeit und Geld zu sparen“. Hier kommt das Leitbild „Wir halten die Welt am Laufen“ ins Spiel. Wenn eine Maschine ausfällt, sind die Kosten für das Teil gering im Vergleich zu den Kosten für den Produktionsausfall. Die Investition von Grainger in seine Lieferkette ist eine direkte Umsetzung dieses Ziels.

Allein im dritten Quartal 2025 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 4,7 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 6,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum signalisiert, dass Kunden zunehmend auf die Zuverlässigkeit von Grainger vertrauen, um ihr Betriebsrisiko zu minimieren. Wenn Sie sich den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von 10,21 US-Dollar im dritten Quartal 2025 ansehen, was einem Anstieg von 3,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, sehen Sie ein Unternehmen, das für diese Zuverlässigkeit erfolgreich einen Aufschlag verlangt. Die Kosten für den Kunden werden durch die Einsparungen durch reduzierte Ausfallzeiten ausgeglichen. Es ist ein überzeugender Kompromiss.

Grundwerte: Der Plan zum Handeln

Die Grundwerte, die W.W. Grainger, Inc. nennt seine Prinzipien die Verhaltensanker, die sicherstellen, dass die Vision mit Integrität umgesetzt wird. Diese sind: Beginnen Sie beim Kunden; Seien Sie neugierig; Mit Absicht handeln; Konkurrieren Sie mit der Dringlichkeit; Gewinnen Sie als ein Team; Investieren Sie in unseren Erfolg; Tu das Richtige.

Der Wert „Investieren Sie in unseren Erfolg“ ist in den Finanzdaten spürbar. Im dritten Quartal 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen operativen Cashflow von 597 Millionen US-Dollar, wovon 399 Millionen US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurückgegeben wurden. Dies zeigt ein Engagement sowohl für betriebliche Investitionen als auch für die Rendite der Aktionäre. „Das Richtige tun“ ist ein einfühlsamer Vorbehalt, der uns daran erinnert, dass die langfristige Wertschöpfung von ethischen Geschäftspraktiken abhängt, insbesondere in komplexen globalen Lieferketten.

Der Kernwert „Wettbewerb mit Dringlichkeit“ ist das Marktsignal. Sie sitzen nicht still. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der anhaltende Druck auf die Bruttogewinnmarge, die im dritten Quartal 2025 bei 38,6 % lag, ein leichter Rückgang aufgrund der zollbedingten Inflation und des Gegenwinds bei der Lagerbewertung. Das bedeutet, dass sich das Team auf „Als ein Team gewinnen“ stützen muss, um interne Effizienzsteigerungen zu erzielen und den externen Kostendruck zu bewältigen.

W.W. Grainger, Inc. (GWW) Grundwerte

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie W.W. ansehen Grainger, Inc. (GWW), die Zahlen ähneln der aktualisierten Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 17,9 bis 18,2 Milliarden US-Dollar-erzählen Sie eine starke Geschichte, aber die wahre Widerstandsfähigkeit liegt in ihrer Kultur. Ihr Zweck ist einfach: We Keep the World Working®. Das ist die Vision. Die operative Roadmap, das „Wie“, wird durch die sieben Prinzipien des Grainger Edge definiert, die im Wesentlichen ihre Kernwerte darstellen. Anhand dieser Grundsätze werden die kurzfristigen Risiken und Chancen in klare Maßnahmen umgesetzt, was sie zu einem trendbewussten Realisten im industriellen Vertriebsbereich macht.

Sie müssen sehen, wie sich diese Werte in greifbaren finanziellen und betrieblichen Ergebnissen niederschlagen und nicht in bloßem Firmengeschwätz. Hier ist die definitiv umsetzbare Aufschlüsselung, wie Grainger diese Prinzipien umsetzt, basierend auf den Daten des Geschäftsjahres 2025.

Tun Sie das Richtige

Dieses Prinzip ist das Fundament von W.W. Die Geschäftstätigkeit von Grainger spiegelt sich direkt in Integrität und ethischem Verhalten wider – ein nicht verhandelbarer Faktor für den langfristigen Aktionärswert. Es geht darum, Risiken zu mindern, bevor sie zur Schlagzeile werden. Der Markt belohnt diese Konstanz.

Ehrlich gesagt, man kann ein solches Engagement nicht vortäuschen. Die deutlichste externe Bestätigung für 2025 ist ihre Anerkennung als eines der ethischsten Unternehmen der Welt® durch Ethisphere. Das ist ein Signal dafür, dass ihre Governance (Aufsicht durch den Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten und Nominierung) funktioniert.

Das Engagement erstreckt sich auch auf die Sicherheit ihrer Angehörigen 26,000 Teammitglieder. Hier ist die kurze Berechnung ihres Sicherheitsschwerpunkts: Im Jahr 2024 betrug die Gesamtrate der meldepflichtigen Vorfälle der US-amerikanischen Arbeitsschutzbehörde (OSHA). 1.3, eine entscheidende Kennzahl, die eine starke, proaktive Sicherheitskultur zeigt. Eine niedrige Unfallrate bedeutet geringere Betriebsunterbrechungen und Versicherungskosten, was sich positiv auf das Endergebnis auswirkt.

Beginnen Sie beim Kunden und konkurrieren Sie mit Dringlichkeit

Diese beiden Prinzipien sind der Motor für W.W. Graingers Dual-Modell-Wachstumsstrategie – High-Touch Solutions und Endless Assortment – ​​und der Grund, warum ihre Zahlen für 2025 so stark sind. Das bedeutet, dass sie schnell reagieren können, um die Wartungs-, Reparatur- und Betriebsprobleme (MRO) des Kunden zu lösen.

Die Ergebnisse sprechen für sich. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Endless Assortment-Segment, zu dem Zoro und MonotaRO gehören, ein robustes Wachstum, wobei der Nettoumsatz beeindruckend anstieg 18 % auf 935 Millionen US-Dollar. Dieses Segment, das sich auf einen riesigen Produktkatalog (über 14 Millionen Produkte auf Zoro.com) konzentriert, wird voraussichtlich zwischen 20 und 20 Jahren wachsen 11 % und 15 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025. So erobern Sie schnell Marktanteile.

Das Segment High-Touch Solutions, das seine größten Kunden mit komplexen Anforderungen bedient, wuchs ebenfalls und meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 3,635 Milliarden US-Dollar. Sie nutzen ihre Größe und ihre tiefen Kundenbeziehungen, um Mehrwert zu liefern, nicht nur Produkte. Wenn Sie einen tieferen Einblick in den Investor wünschen profile Welche Faktoren dieses Wachstum vorantreiben, sollten Sie sich ansehen W.W. erkunden Grainger, Inc. (GWW) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Investieren Sie in unseren Erfolg und handeln Sie mit Absicht

Für ein Vertriebsunternehmen bedeutet dies eine disziplinierte Kapitalallokation und strategische Investitionen in die Lieferkette und die digitale Infrastruktur. Es geht darum, Kapital dort einzusetzen, wo es die beste Rendite erzielt, und nicht nur dafür auszugeben.

Die Finanzprognose 2025 von Grainger spiegelt diese Absicht wider. Sie prognostizieren für das Gesamtjahr 2025 einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) zwischen 39,00 $ und 39,75 $, ein Beweis für ihre betriebliche Effizienz. Das Unternehmen gibt auch Prognosen für den operativen Cashflow zwischen 2,10 und 2,20 Milliarden US-Dollar für 2025 und stellt die notwendige Liquidität für strategische Investitionen bereit.

• Die Prognose für die Investitionsausgaben (CapEx) für 2025 liegt zwischen 0,625 und 0,675 Milliarden US-Dollar, mit Schwerpunkt auf Vertriebsnetz und digitalen Verbesserungen.
• Sie geben mit einem Aktienrückkaufplan Kapital an die Aktionäre zurück 1,05 bis 1,15 Milliarden US-Dollar für 2025.

Dieses Gleichgewicht – Investitionen in CapEx, um zukünftiges Wachstum voranzutreiben und gleichzeitig Milliarden an die Aktionäre zurückzugeben – zeigt einen klaren, bewussten Fokus auf langfristige Wertschöpfung.

Gewinnen Sie als ein Team und seien Sie neugierig

Diese Prinzipien konzentrieren sich auf Menschen und kontinuierliche Verbesserung, die für eine Organisation mit mehr als 100 % von entscheidender Bedeutung sind 4,5 Millionen aktive Kunden. Sie benötigen ein neugieriges, geeintes Team, um komplexe Kundenprobleme zu lösen und sich an Marktveränderungen anzupassen.

Der Wert „Als ein Team gewinnen“ erstreckt sich auf die Community. Im Jahr 2024 wird W.W. Grainger hat fast dazu beigetragen 63 Millionen Dollar in Geld- und Produktspenden an gemeinnützige Organisationen. Darüber hinaus unterstützen sie die gemeinnützigen Bemühungen ihrer Teammitglieder mit einer großzügigen Spende 3-1 Programm für passende Wohltätigkeitsgeschenke. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zum Sozialkapital.

Neugier treibt auch ihre Nachhaltigkeitslösungen voran. Sie bieten ihren Kunden aktiv ein Portfolio an umweltverträglichen Produkten (EPPs) und anderen nachhaltigkeitsbezogenen Produkten an. Dies ist ein kluger, zukunftsweisender Schritt, der der wachsenden Kundennachfrage nach ESG-Lösungen (Environmental, Social and Governance) gerecht wird. Beispielsweise ist ihr globaler Wasserverbrauch im Jahr 2024 um nahezu zurückgegangen 13% gegenüber dem Vorjahr und zeigt ein Engagement für betriebliche Effizienz, das von Neugier und Absicht getragen wird.