Leitbild, Vision, & Grundwerte der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC)

Leitbild, Vision, & Grundwerte der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC)

US | Industrials | Manufacturing - Metal Fabrication | NYSE

Mayville Engineering Company, Inc. (MEC) Bundle

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Wenn ein Hersteller wie Mayville Engineering Company, Inc. (MEC) für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 545 Millionen US-Dollar prognostiziert, muss man sich auf jeden Fall fragen, welche Grundprinzipien diese Leistung vorantreiben, insbesondere da er ab dem dritten Quartal 2025 eine 3,5-fache Nettoverschuldungsquote (Gesamtverschuldung im Verhältnis zum Cashflow) anstrebt. Dabei geht es nicht nur um die Metallverarbeitung; Es geht um das Leitbild, die Vision und die Grundwerte, die ein Unternehmen fokussieren, wenn alte Märkte wie Nutzfahrzeuge schwächeln.

Sie sind auf der Suche nach dem operativen Plan hinter den Zahlen, aber lässt sich eine Reihe schriftlicher Werte wirklich in die Art von Disziplin umsetzen, die zu einem bereinigten EBITDA-Mittelwert von 52 Millionen US-Dollar führt? Wir alle wissen, dass eine starke Mission ein wirkungsvolles Instrument für den strategischen Kapitaleinsatz ist, aber wie wirkt sich das Engagement von MEC gegenüber seinem Team und seinen Aktionären tatsächlich in der Fabrik aus? Lassen Sie uns die Grundüberzeugungen aufschlüsseln, die ihrer Strategie zugrunde liegen.

Mayville Engineering Company, Inc. (MEC) Overview

Mayville Engineering Company, Inc. (MEC) ist ein führender, in den USA ansässiger, vertikal integrierter Fertigungspartner mit Mehrwert, und Sie müssen seine Kernstärken und seine finanzielle Entwicklung jetzt verstehen. Das 1945 von den Cousins ​​Leo und Ted Bachhuber gegründete Unternehmen hat sich von einer kleinen Werkzeug- und Formenbauwerkstatt in Mayville, Wisconsin, zu einem wichtigen Zulieferer für Originalgerätehersteller (OEMs) in zahlreichen anspruchsvollen Branchen entwickelt. Sie sind ein Langzeitspieler.

Das Geschäft von MEC basiert auf der Bereitstellung einer umfassenden Palette an Fertigungslösungen, vom ersten Design und Prototyping (ein wichtiger Mehrwert) bis hin zur Großserienproduktion. Sie kümmern sich um die komplexe Metallfertigung, was bedeutet, dass sie schwere Arbeiten für Großkunden übernehmen. Dazu gehören Prozesse wie:

  • Laser- und Plasmaschneiden
  • Stanzen und Formen
  • Schweißen und Rohrbiegen
  • Schutzbeschichtung und Lackierung
  • Endmontage und Kitting

Aufgrund dieser umfassenden Leistungsfähigkeit bedienen sie verschiedene Märkte wie Nutzfahrzeuge, Baugewerbe, Landwirtschaft und Militär. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen seine Umsatzprognose erneut bestätigt und prognostiziert einen Nettoumsatz in der Mitte von 545 Millionen US-Dollar, was in einem schwierigen industriellen Umfeld einen soliden, wenn auch leicht abgeschwächten Umsatz darstellt. Sie sind auf jeden Fall ein Partner, dem Sie bei komplexer Fertigung mit hohem Mix vertrauen können.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Wachstum in strategischen Märkten

Die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, geben uns einen klaren Überblick darüber, wohin sich das Geld bewegt. Der Gesamtnettoumsatz belief sich im Quartal auf 144,3 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 6,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist eine entscheidende Zahl, denn sie zeigt, dass das Unternehmen seine Wachstumsstrategie erfolgreich umsetzt, auch wenn einige alte Märkte nachlassen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der organische Nettoumsatz aufgrund der schwächeren Nachfrage in Märkten wie Nutzfahrzeugen und Landwirtschaft zurückging, zahlen sich strategische Akquisitionen aus. Das Wachstum wird maßgeblich durch die Akquisition von Accu-Fab unterstützt, die ihre Präsenz im wachstumsstarken Endmarkt „Data Center & Critical Power“ deutlich ausgebaut hat. Hier verschieben sich die Chancen.

Die Fokussierung des Unternehmens auf nichtzyklische, margenstärkere Segmente zeigt Wirkung:

  • Verkäufe auf dem Militärmarkt: Im dritten Quartal 2025 wuchs das Unternehmen im Jahresvergleich um 6,7 % auf 7,4 Millionen US-Dollar.
  • Andere Endmarktverkäufe: Anstieg um 8,9 % auf 21,9 Mio. US-Dollar, getrieben durch neue Kundenprojekte in den Bereichen Industrieausrüstung und Energieerzeugung.

Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), ein wichtiger Maßstab für die betriebliche Rentabilität, belief sich im Quartal auf 14,1 Millionen US-Dollar, was einer Marge von 9,8 % des Nettoumsatzes entspricht. Das Unternehmen meldete einen GAAP-Nettoverlust von 2,7 Millionen US-Dollar, aber auf Basis des bereinigten Nettoeinkommens verdiente es 2,0 Millionen US-Dollar oder 0,10 US-Dollar pro verwässerter Aktie und übertraf damit die Analystenkonsens. Dies zeigt Ihnen, dass das Management die Kosten auch bei Umsatzvolatilität effektiv kontrolliert.

Ein vertikal integrierter Marktführer in der US-amerikanischen Fertigung

Mayville Engineering Company, Inc. ist nicht nur ein weiterer Hersteller; Es ist einer der führenden, in den USA ansässigen, vertikal integrierten Fertigungspartner, und diese vertikale Integration ist das wichtigste Unterscheidungsmerkmal. Sie kontrollieren die gesamte Produktionskette – vom Design über die Beschichtung bis zur Endmontage – und betreiben 23 Anlagen in sieben Bundesstaaten mit einer Produktionsfläche von fast drei Millionen Quadratmetern. Diese umfangreiche inländische Präsenz ist ein erheblicher Vorteil, insbesondere angesichts des aktuellen Trends zur Verlagerung der Produktion ins Ausland und zur Bewältigung komplexer globaler Lieferkettenrisiken.

Ihr Erfolg beruht auf einem langfristigen, auf Partnerschaften ausgerichteten Ansatz mit Blue-Chip-OEMs, der ihre Rolle als Tier-1-Lieferant gefestigt hat. Darüber hinaus befindet sich das Unternehmen weiterhin mehrheitlich im Besitz der Mitarbeiter und fördert eine Kultur der persönlichen Verantwortung in täglicher Exzellenz (P.R.I.D.E.), die sich direkt in Qualität und Effizienz niederschlägt. Sie behandeln das Geschäft, als wäre es ihr eigenes, weil es so ist.

Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Treiber hinter der Aktienperformance eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC).

Sie suchen nach dem Anker, der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC) durch Marktvolatilität und strategische Veränderungen führt, und genau das bietet ihr Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist das Funktionsprinzip eines Unternehmens, das weiterhin mehrheitlich im Besitz der Mitarbeiter ist, was die Spielregeln völlig verändert.

Die Mission von MEC ist klar: Wir befähigen unser Team, erstklassige Produkte und Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und so Wachstum für unsere Mitarbeiter, Aktionäre und die Gemeinden, denen wir dienen, zu ermöglichen. Diese Aussage ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele und verknüpft die interne Kultur direkt mit dem externen Markterfolg und dem Stakeholder-Value. Ehrlich gesagt ist eine Mission, bei der das „Team“ in einer Fertigungsumgebung an erster Stelle steht, definitiv ein kluger Schachzug.

Diese Mission gliedert sich in drei umsetzbare Kernkomponenten – Team-Stärkung, Premium-Lösungen und Stakeholder-Wachstum – die jede Entscheidung vorantreiben, von der Kapitalbereitstellung bis zum Kundenbeziehungsmanagement. Sie können dies an den Zahlen erkennen: Die Fähigkeit des Unternehmens, diese Mission umzusetzen, hat ihm geholfen, im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von zu erzielen 144,3 Millionen US-Dollar.

Stärkung unseres Teams: Der Mitarbeiter-Eigentümer-Vorteil

Die erste Kernkomponente „Wir stärken unser Team“ ist eng mit der einzigartigen Struktur von MEC als einem mehrheitlich von Mitarbeitern geführten Unternehmen verbunden. Dieses Modell stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter Anteilseigner ist und die persönlichen Anstrengungen mit der finanziellen Leistung des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Es handelt sich um eine starke Anreizstruktur.

Die Kultur wird von einem zentralen Wertesystem namens P.R.I.D.E. angetrieben. (Persönliche Verantwortung in der täglichen Exzellenz), bei dem die individuelle Verantwortung und die kontinuierliche Verbesserung im Vordergrund stehen. Dieser Fokus auf die Menschen ermöglicht es ihnen, in ihrer umfangreichen Produktionsinfrastruktur, zu der 27 Einrichtungen in neun Bundesstaaten gehören, ein hohes Maß an betrieblicher Exzellenz aufrechtzuerhalten.

  • Fördert eine Kultur der Eigenverantwortung und Verantwortung.
  • Fördert das Engagement und die Prozessverbesserung von Grund auf.
  • Unterstützt eine langfristige Sicht auf den Erfolg gegenüber kurzfristigen Gewinnen.

Wenn Ihre Belegschaft persönlich investiert ist, erzielen Sie eine bessere Umsetzung. Weitere Informationen zur Eigentümerstruktur und ihren Auswirkungen auf die Leistung finden Sie hier Erkundung des Investors der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC). Profile: Wer kauft und warum?

Premium-Produkte und -Lösungen schaffen: Qualität und Marktführerschaft

In der zweiten Komponente, „Erstellung erstklassiger Produkte und Lösungen für unsere Kunden“, sticht die operative Exzellenz von MEC hervor. Das ist nicht nur ein Versprechen; Es ist eine nachweisbare Erfolgsbilanz in Bezug auf Qualität und Umfang in einer anspruchsvollen Branche.

Das Unternehmen wurde vom Fabricator Magazine zum größten Hersteller des Landes ernannt fünfzehntes Jahr in Folge Stand Juni 2025, was ein Beweis für ihre gleichbleibende Qualität und Größe ist. Sie sind ein Tier-1-Lieferant, das heißt, sie sind ein direkter, vertrauenswürdiger Partner der führenden Erstausrüster (OEMs) in Märkten wie Nutzfahrzeuge, Bauwesen und Militär.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Qualitätsengagements: MEC verfügt über mehrere wichtige Zertifizierungen an seinen Standorten, darunter ISO 9001:2015 (Qualitätsmanagement), ISO 14001:2015 (Umweltmanagement) und IATF 16949:2016 (Automotive-Qualität), wodurch sichergestellt wird, dass ihre Prozesse den höchsten globalen Standards für Fehlerreduzierung und Konsistenz entsprechen. Dieses Maß an Prozesskontrolle ist für ihre langfristigen Kundenbeziehungen, die durchschnittlich sind, nicht verhandelbar mehr als 18 Jahre mit ihren Top-10-Kunden.

Wachstum für alle Beteiligten ermöglichen: Finanzielle und gesellschaftliche Auswirkungen

Die letzte Komponente, „Wachstum für unsere Mitarbeiter, Aktionäre und die Gemeinschaften, denen wir dienen“, ist der finanzielle und soziale Nutzen der Mission. Hier führen die strategischen Schritte und die Mitarbeiter-Eigentümer-Kultur zu greifbaren Erträgen.

Für die Aktionäre zeigt sich der Fokus auf Wachstum in der strategischen Erweiterung. Die Übernahme von Accu-Fab ist beispielsweise ein direkter Schritt zur Ausweitung des verfügbaren Marktes auf den wachstumsstarken Endmarkt „Data Center & Critical Power“. Diese Akquisition trug zum bereinigten Nettogewinn im dritten Quartal 2025 bei 2,0 Millionen US-Dollar. Das Management geht davon aus, dass diese einzelne Akquisition zwischen 20 Millionen und 30 Millionen Dollar an Umsatzsynergien im Jahr 2026.

Für Mitarbeiter und Gemeinden bedeutet „Wachstum“ Arbeitsplatzstabilität und Chancen. Das Mitarbeiterbeteiligungsmodell stellt sicher, dass der finanzielle Erfolg in das Team zurückfließt. Das bereinigte EBITDA des Unternehmens im dritten Quartal 2025 betrug 14,1 Millionen US-Dollar, was eine anhaltende Rentabilität beweist, auch wenn die schwache Nachfrage in alten Märkten wie Nutzfahrzeugen und Landwirtschaft zu bewältigen ist. Diese Finanzdisziplin unterstützt die langfristige Gesundheit, die erforderlich ist, um ein stabiler Arbeitgeber und Partner der Gemeinschaft zu sein.

Vision Statement der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC).

Sie suchen nach einer klaren Sichtlinie zwischen dem erklärten Ziel der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC) und ihrer finanziellen Realität. Das Leitbild des Unternehmens, das als zentrale strategische Vision fungiert, besteht aus einer vierteiligen Verpflichtung: „Wir befähigen unser Team, erstklassige Produkte und Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und so Wachstum für unsere Mitarbeiter, Aktionäre und die Gemeinden, denen wir dienen, zu ermöglichen.“ Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine direkte Karte für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Ehrlich gesagt besteht die kurzfristige Herausforderung darin, die schwache Nachfrage in alten Märkten wie Nutzfahrzeugen und Landwirtschaft gegen die wachstumsstarken Chancen im Bereich Rechenzentren und kritische Energie auszugleichen. Hier trifft der Gummi auf die Straße.

Der Hauptzweck besteht darin, ein führender, in den USA ansässiger, vertikal integrierter Produktionspartner mit Mehrwert zu sein. Dies erreichen sie, indem sie in 27 Einrichtungen in neun Bundesstaaten eine umfassende Palette an Lösungen anbieten, von Design und Prototyping bis hin zu Fertigung und Beschichtung. Diese umfassende Fähigkeit ist der „Premiumprodukt“-Motor, der alles andere antreibt.

Einen tieferen Einblick in die Eigentümerstruktur und Marktpositionierung finden Sie hier: Erkundung des Investors der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC). Profile: Wer kauft und warum?

Stärkung des Teams und Schaffung erstklassiger Produkte (Mitarbeiter und Kunden)

Der erste Teil der Mission konzentriert sich auf den internen Motor: die Befähigung des Teams, Premiumprodukte zu entwickeln. Dies spiegelt sich direkt in ihrem Engagement für kontinuierliche Verbesserung (ein zentraler Wert) und Innovation wider. Für Kunden ist die Tatsache, dass wir ein Tier-1-Lieferant für große Originalgerätehersteller (OEMs) in verschiedenen Endmärkten wie Bauwesen, Powersport und Militär sind, ein Beweis für die „Premium“-Qualität. Sie müssen auf jeden Fall gut sein, um diese Verträge einzuhalten.

Im dritten Quartal 2025 ging der gesamte organische Nettoumsatz um zurück 9.1% Aufgrund der schwachen Altnachfrage stieg der Nettoumsatz im Endmarkt „Sonstige“, zu dem auch das neue Segment „Data Center & Critical Power“ gehört, um 8.9% Jahr für Jahr. Dies zeigt, dass das Team erfolgreich auf wachstumsstärkere und margenstärkere Möglichkeiten umsteigt, und genau so sollte „Empowerment“ aussehen. Die Akquisition von Accu-Fab, die dieses Wachstum vorantreibt, ist ein konkretes Beispiel für den strategischen Einsatz von Kapital zur Unterstützung der neuen Ausrichtung des Teams.

Ermöglichung von Wachstum für Aktionäre (finanzielle Leistung)

Das Endergebnis ist Wachstum für die Aktionäre, und für ein börsennotiertes Unternehmen bedeutet das Rentabilität und eine starke Bilanz. Das Unternehmen bewältigt ein herausforderndes Umfeld, aber die Zahlen zeugen von Disziplin. Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Leistung und Hebelwirkung:

  • Das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 betrug 14,1 Millionen US-Dollar, repräsentiert a 9.8% Marge auf den Nettoumsatz.
  • Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 betrug $0.10.
  • Die EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 wird prognostiziert $0.31.

Die Nettoverschuldungsquote (Nettoverschuldung im Verhältnis zum bereinigten EBITDA der letzten zwölf Monate) betrug 3,5x Stand: 30. September 2025. Das ist mehr, als ich mir für einen zyklischen Hersteller wünschen würde, aber das Management bekräftigt seine Prognose für das Gesamtjahr, was darauf hindeutet, dass es Vertrauen in seine operativen Verbesserungen und die neue Marktexpansion hat. Sie prognostizieren auch, dass die Umsatzsynergien aus der Accu-Fab-Übernahme im Jahr 2026 dazwischen liegen werden 20 Millionen Dollar und 30 Millionen Dollar, was die Verschuldungsquote im nächsten Jahr verbessern dürfte.

Der Gemeinschaft dienen (soziale Verantwortung)

Die letzte Komponente der Mission, der Dienst an den Gemeinden, besteht darin, dass soziale Verantwortung und betrieblicher Fußabdruck aufeinander treffen. MEC betreibt 27 Einrichtungen in neun Bundesstaaten und ein wichtiger Arbeitgeber in diesen Bereichen zu sein, ist eine direkte Form der gemeinschaftlichen Unterstützung. Das Engagement des Unternehmens für seine Einrichtungen und die lokale Belegschaft ist ein Schlüsselfaktor für seine langfristige Stabilität und seinen Ruf. Sie definieren ihre soziale Verantwortung als das Versprechen, mit großer Rücksicht auf die Lebensqualität ihrer Mitarbeiter, der lokalen Gemeinschaften und der Gesellschaft als Ganzes zu handeln. Dies ist ein entscheidender, nichtfinanzieller Graben, insbesondere wenn man den angespannten Arbeitsmarkt für qualifizierte Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe bedenkt. Es hilft ihnen, das „Team“ zu gewinnen und zu halten, das sie für die Umsetzung des ersten Teils ihrer Mission benötigen. Das ist gutes Risikomanagement.

Grundwerte der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC).

Sie suchen nach der wahren DNA der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC), nicht nur nach dem Standardmodell. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Werte eines Unternehmens nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind die Maßnahmen, die die finanziellen Ergebnisse bestimmen. Das Rahmenwerk von MEC basiert auf sechs Grundwerten, die sich direkt auf ihre strategischen Schritte im Jahr 2025 beziehen, insbesondere auf ihren Vorstoß in wachstumsstarke Märkte wie Rechenzentren.

Die Mission von MEC ist klar: Erkundung des Investors der Mayville Engineering Company, Inc. (MEC). Profile: Wer kauft und warum?. Sie erklären: „Wir werden unser Team befähigen, erstklassige Produkte und Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und so Wachstum für unsere Mitarbeiter, Aktionäre und die Gemeinden, denen wir dienen, zu ermöglichen.“ Das ist eine Stakeholder-zentrierte Sichtweise, und Sie sehen, dass sie sich in ihrer Kapitalallokation widerspiegelt.

Integrität und Respekt: ​​Die Grundlage des Vertrauens

Integrität und Respekt sind die nicht verhandelbaren Grundlagen eines jeden dauerhaften Unternehmens, und für MEC bedeutet dies direkt eine disziplinierte Finanzverwaltung und Unternehmensführung. Sie sehen dieses Engagement daran, wie sie ihre Bilanz verwalten und mit dem Aktionärskapital umgehen. Ehrlich gesagt ist gute Regierungsführung einfach ein gutes Geschäft.

Beispielsweise hat MEC im zweiten Quartal 2025 durch Rückzahlungen Haushaltsdisziplin bewiesen 8,7 Millionen US-Dollar von Schulden und Rückkäufen 2,9 Millionen US-Dollar in Aktien im Rahmen ihrer bestehenden Ermächtigung aus freiem Cashflow zu erwerben. Diese Aktion zeigt Respekt vor dem Kapital und das Engagement für die Aufrechterhaltung einer gesunden Finanzstruktur, was ein eindeutig positives Signal für den Markt ist. Zum 30. Juni 2025 waren ihre ausstehenden Schulden auf einem überschaubaren Niveau 72,0 Millionen US-Dollar.

  • Behalten Sie die Haushaltsdisziplin bei.
  • Priorisieren Sie die Aktionärsrenditen.
  • Sorgen Sie für eine starke Unternehmensführung.

Teamarbeit und Zusammenarbeit: Der „One MEC“-Ansatz

Die Werte Teamarbeit und Zusammenarbeit sind in der operativen Strategie von MEC verankert, die sie als MBX (MEC Business Excellence)-Wertschöpfungsrahmen bezeichnen. Es geht darum, alle über 2.300 Mitarbeiter an den 20 nationalen Standorten zur Effizienzsteigerung zusammenzubringen. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlinitiative; es hat eine klare finanzielle Rendite.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die bereinigte EBITDA-Prognose des Unternehmens für 2025 beträgt 49 Millionen Dollar zu 55 Millionen Dollar beinhaltet einen Vorteil von 1 Million Dollar zu 2 Millionen Dollar von Kostenverbesserungsinitiativen, die durch diese MBX-Betriebsexzellenz vorangetrieben werden. Dies ist ein konkretes Ergebnis ihrer gemeinsamen Bemühungen, die Kosten zu rationalisieren und eine strategische, wertorientierte Preisgestaltung umzusetzen, selbst angesichts des Inflationsdrucks. Teamwork zahlt die Rechnungen.

Agil und kundenorientiert: Strategisches Wachstum vorantreiben

Agilität und eine kundenorientierte Denkweise sind entscheidend für die Bewältigung der aktuellen Marktvolatilität, in der die Nachfrage in alten Märkten wie Nutzfahrzeugen schwach war. Die Reaktion von MEC bestand darin, sich strategisch zu orientieren, was die Definition von Agilität ist. Sie warten nicht darauf, dass sich der Teufelskreis wendet; Sie ändern ihren Geschäftsmix.

Das bedeutendste Beispiel für das Jahr 2025 ist die Akquisition von Accu-Fab, die zu Beginn des dritten Quartals abgeschlossen wurde. Dieser Schritt diversifizierte MEC sofort in die wachstumsstarken Endmärkte für kritische Energieversorgung und Rechenzentren. Diese Akquisition wird voraussichtlich einen Beitrag leisten 28 Millionen Dollar und 32 Millionen Dollar im inkrementellen Umsatz bis 2025 und dazwischen 6 Millionen Dollar und 8 Millionen Dollar im inkrementellen bereinigten EBITDA. Das ist eine massive, wertsteigernde Veränderung, und deshalb konnten sie ihre Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 bekräftigen 528 Millionen US-Dollar zu 562 Millionen US-Dollar, trotz des bestehenden Gegenwinds am Markt.

  • Erwerben Sie neue Fähigkeiten (Accu-Fab).
  • Diversifizieren Sie in wachstumsstarke Märkte (Rechenzentren).
  • Beschleunigen Sie Umsatzsynergien (erwartet 5 Millionen Dollar zu 10 Millionen Dollar im Jahr 2026).

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