Leitbild, Vision, & Grundwerte der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG)

Sie sehen Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG), eines der größten Finanzinstitute der Welt, und seine Grundprinzipien sind definitiv das Fundament seiner immensen Größe. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Anhand dieser Grundsätze kann ein Unternehmen mit einer Bilanzsumme von 405,94 Billionen Yen zum 31. März 2025 sein revidiertes Nettogewinnziel von 2,1 Billionen Yen für das am 31. März 2026 endende Geschäftsjahr erreichen. Wie setzt ein globales Kraftpaket, das sich für eine bessere Zukunft einsetzt, seine Vision, die vertrauenswürdigste Finanzgruppe der Welt zu sein, in konkrete, profitable Maßnahmen um? Lassen Sie uns den MUFG-Weg – die Mission, Vision und Grundwerte – aufschlüsseln, um zu sehen, wo die kurzfristigen Risiken und Chancen für ein Unternehmen dieser Größenordnung liegen.

Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG) Overview

Sie suchen ein klares Bild davon, was Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG) ist und warum es auf dem Weltmarkt wichtig ist. Die direkte Erkenntnis lautet: MUFG ist Japans größter Finanzkonzern und eine der zehn weltweit führenden Banken. Sie verfügt über ein umfassendes Finanzmodell, das gerade rekordverdächtige Gewinne erzielt hat, indem es sich auf seine Kernkundensegmente konzentriert und Risiken reduziert hat.

Die Wurzeln des Unternehmens reichen weit zurück und reichen bis zur Gründung von Gründungsbanken wie der Mitsubishi Bank im Jahr 1880 zurück. Das moderne Unternehmen entstand jedoch im Jahr 2005 durch die Fusion der Mitsubishi Tokyo Financial Group und UFJ Holdings. Durch diese Konsolidierung entstand eine Finanzmacht mit einem globalen Netzwerk 2.000 Standorte in mehr als 40 Länder. Das ist ein ernstzunehmender Fußabdruck.

Das Geschäftsmodell von MUFG ist diversifiziert und deckt alles von der Main Street bis zur Wall Street ab. Sie bieten eine umfassende Palette an Dienstleistungen an und verlassen sich daher nicht nur auf eine einzige Einnahmequelle. Dazu gehören Retail & Commercial Banking, Corporate & Investment Banking (CIB), Global Markets sowie Asset Management & Investor Services.

• Bieten Sie Privatpersonen Hypotheken, Darlehen und Kreditkarten an.
• Bieten Sie M&A-Beratung und Projektfinanzierung für große Unternehmen.
• Erledigen Sie den Verkauf und Handel mit Währungen und festverzinslichen Wertpapieren.
• Verwalten Sie Investmentfonds und Pensionsdienstleistungen.

Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr meldete MUFG einen Jahresumsatz von ca 5,54 Billionen Yen (Japanischer Yen). Das ist die Größenordnung, die es ihnen ermöglicht, regionale wirtschaftliche Veränderungen besser zu überstehen als die meisten anderen. Ehrlich gesagt ist allein ihre Größe ein riesiger Wettbewerbsvorteil.

Rekordverdächtige finanzielle Dynamik im Geschäftsjahr 2025

Die neuesten Finanzberichte, die im November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen ein Unternehmen auf einem klaren Aufwärtstrend. Sie sollten auf die Leistung im ersten Halbjahr (H1) des am 31. März 2026 endenden Geschäftsjahres achten, denn das ist definitiv ein starkes Signal. MUFG meldete einen Nettogewinn von 1.292,9 Milliarden Yen für die sechs Monate bis zum 30. September 2025, also a 2.8% Anstieg im Jahresvergleich.

Dieses starke Ergebnis veranlasste das Management, sein Ziel für den Nettogewinn für das Gesamtjahr nach oben zu korrigieren 2,1 Billionen Yen, ein deutlicher Sprung gegenüber ihrer ursprünglichen Prognose. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie sind zuversichtlich genug, ihr Gewinnziel zu steigern 100 Milliarden Yen. Dieses Wachstum ist nicht nur Glück; Es ist die strategische Umsetzung.

Die wichtigsten Treiber sind klar und umsetzbar. Die Nettogebühren und Provisionen, die neben den Zinserträgen den Hauptproduktumsatz darstellen, stiegen deutlich an 10% in der ersten Hälfte bis ¥ 1.000 Billionen. Darüber hinaus haben sie ihre gesamten Kreditkosten erheblich gesenkt, die auf 76,39 Milliarden Yen im ersten Halbjahr, ein Rückgang gegenüber 185,77 Milliarden Yen im Vorjahr. Sie verdienen mehr Geld mit Dienstleistungen und geben weniger für potenzielle Kreditausfälle aus. Das ist in jedem Markt ein guter Kompromiss. Um die Einzelheiten ihrer Bilanz und Risikoexposition zu verstehen, sollten Sie sich informieren Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Ein weltweit führender Anbieter von Finanzdienstleistungen

Die Mitsubishi UFJ Financial Group ist nicht nur eine große Bank in Japan; Es ist ein globaler Finanzriese. Im April 2025 wurde MUFG auf Platz 1 eingestuft Gemessen an der Bilanzsumme ist sie die zehntgrößte Bank weltweit, was beeindruckend war 2.628 Milliarden US-Dollar (oder 2,628 Billionen US-Dollar). Diese Größenordnung bringt sie in den gleichen Dialog wie die größten Institutionen der Welt, jedoch mit einem einzigartigen geografischen und strategischen Fokus.

Die dominierende inländische Basis der Gruppe in Japan bietet ein stabiles, massives Fundament, aber ihre strategische Allianz mit Morgan Stanley und ihre aggressive Expansion in Asien – insbesondere in wachstumsstarken Märkten wie Indonesien und Thailand – machen sie zu einem echten Global Player. Sie nutzen ihre integrierte Gruppenmanagementstruktur (Banken, Treuhandbanken, Wertpapiere, Kreditkarten), um Risiken zu verwalten und Dienstleistungen weltweit zu verkaufen. Sie sind eine der drei sogenannten Megabanken in Japan, aber ihre schiere Größe und globale Reichweite heben sie von regionalen Konkurrenten ab. Sie möchten verstehen, warum ein Unternehmen mit dieser Größe und dieser finanziellen Dynamik erfolgreich ist? Die Antwort liegt in ihrem disziplinierten, diversifizierten Modell und ihrem Engagement für die Steigerung der gebührenbasierten Einnahmen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum die Mitsubishi UFJ Financial Group führend ist.

Leitbild der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament eines Finanzgiganten, dem Leitprinzip, das ein Unternehmen mit konsolidierten Vermögenswerten in Höhe von 405,9 Billionen Yen (Stand: 31. März 2025) leitet. Das ist der richtige Ausgangspunkt. Für Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG) ist die Mission nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist der strategische Filter für jede wichtige Entscheidung, insbesondere wenn sie sich auf einem volatilen globalen Markt bewegen.

Der übergeordnete Zweck von MUFG, der als zentrales Leitbild dient, ist einfach, aber tiefgreifend: Engagiert für eine bessere Zukunft. Diese Aussage geht über das traditionelle Bankwesen hinaus und betont die Rolle des Unternehmens als Katalysator für positive Veränderungen für alle Stakeholder – Kunden, Gemeinschaften und Aktionäre. Es bedeutet, ihre Finanzkraft an den gesellschaftlichen Bedürfnissen auszurichten, was definitiv ein wichtiger Trend für global systemrelevante Banken (G-SIBs) wie MUFG ist.

Dieses Engagement wird durch echte Leistung gestützt und zeigt, dass die Mission die Rentabilität steigert. Für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 (H1 GJ2025) meldete MUFG einen Nettogewinn von ¥ 1.292,9 Milliarden, was zu einer Aufwärtskorrektur des Nettogewinnziels für das Gesamtjahr auf ¥ 2.100 Milliarden führte. Das ist ein starkes Signal dafür, dass es ihr Ziel ist, ein solides Endergebnis zu erzielen. Wenn Sie tiefer in die Geschichte und Struktur des Unternehmens eintauchen möchten, finden Sie es hier: Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Integrität und Verantwortung

Die erste Säule des MUFG Way – ihr Verhaltenskodex – ist Integrität und Verantwortung. Im Finanzwesen ist dies nicht verhandelbar. Es bedeutet, ausnahmslos nach den höchsten ethischen Standards zu handeln und die Verantwortung für deren Auswirkungen auf das globale Finanzsystem zu übernehmen. Als G-SIB ist ihre Stabilität im wahrsten Sinne des Wortes eine Frage der globalen wirtschaftlichen Gesundheit.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrer Stabilität: Die harte Kernkapitalquote (CET1) von MUFG, ein wichtiger Maßstab für die Kapitalstärke einer Bank, blieb mit stark 10.5% im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025. Dieser hohe Kapitalpuffer zeigt ein klares, greifbares Bekenntnis zu finanzieller Verantwortung und stellt sicher, dass sie Marktschocks überstehen und Einleger und Anleger schützen können. Sie kündigten außerdem ein Aktienrückkaufprogramm von bis zu 500 Milliarden Yen für das gesamte Geschäftsjahr an und demonstrierten damit ein verantwortungsvolles Kapitalmanagement und höhere Renditen für die Aktionäre.

Ihr Engagement erstreckt sich auch auf soziale Verantwortung und konzentriert sich auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). Sie sehen darin Gerechtigkeit vor Profit und verstehen, dass ihr Unternehmen dazu dient, die Herausforderungen der Gesellschaft zu meistern.

Kernkomponente 2: Professionalität und Teamarbeit

Ohne erstklassiges Fachwissen und eine reibungslose Umsetzung können Sie nicht die vertrauenswürdigste Finanzgruppe der Welt sein – so die erklärte Vision. Dieser Grundwert, Professionalität und Teamarbeitgeht es darum, erstklassiges Fachwissen bereitzustellen und die kollektive Stärke ihres vielfältigen globalen Teams zu nutzen. Dies ermöglicht es ihnen, ein umfassendes Spektrum an Dienstleistungen anzubieten, vom kommerziellen Banking bis zur Vermögensverwaltung.

Dieser Wert ist in ihrem integrierten Geschäftsmodell sichtbar, insbesondere in der Zusammenarbeit zwischen ihren Gruppen Global Corporate & Investment Banking (GCIB) und Global Markets (GM). Dieser integrierte Ansatz hilft ihnen, komplexe, individuelle Lösungen für große Unternehmens- und institutionelle Kunden weltweit bereitzustellen. Darüber hinaus trug die erhöhte Gewinnbeteiligung ihres strategischen Beteiligungsunternehmens Morgan Stanley maßgeblich zu ihrem verbesserten Endergebnis im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 bei, ein klarer Gewinn für die globale Teamarbeit.

Das Ziel besteht darin, eine wirklich integrierte, umfassend vernetzte MUFG zu werden, die als außergewöhnlicher Plattformanbieter für ihre Kunden fungiert.

Kernkomponente 3: Herausforderung und Agilität

Die dritte Kernkomponente ist Herausforderung und Agilität, was für ein Finanzinstitut, das in einer sich schnell verändernden Fintech-Welt und einem sich ändernden Zinsumfeld tätig ist, von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Wert bestimmt ihren strategischen Fokus auf digitale Transformation und Innovation.

MUFG positioniert den Zeitraum vom Geschäftsjahr 2024 bis zum Geschäftsjahr 2026 als drei Jahre, um das Wachstum aggressiv voranzutreiben und sich dabei auf die Ausschöpfung ihres Potenzials zur „Überbrückung der geteilten Welt“ zu konzentrieren. Dazu gehört eine umfangreiche Investition in ihre „Asia x Digital“-Strategie. Ihr Ziel ist es, dass digitale Unternehmen rund 20 % des Nettobetriebsgewinns der Global Commercial Banking (GCB) Business Group ausmachen, eine konkrete Messgröße für ihr digitales Engagement.

Umsetzbare Beispiele für diese Agilität sind:

• Einführung einer neuen Servicemarke, „Emutto“, um das Kundenerlebnis zu verbessern.
• Entwicklung strategischer KI-Partnerschaften, um Daten in Wissen umzuwandeln.
• Nahtlose Integration von Finanzdienstleistungen rund um die MUFG Bank-App und Entwicklung eines neuen Punktesammelprogramms, wobei für das Geschäftsjahr 2026 ein einheitliches Punktesystem geplant ist.

Sie sind bestrebt, eine Organisation zu werden, die Innovationen in die Gesellschaft bringt, die über das hinausgehen, was von einem traditionellen Finanzinstitut erwartet wird.

Vision Statement der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG).

Sie sehen sich die Grundprinzipien an, die eines der größten Finanzinstitute der Welt antreiben, und die Schlussfolgerung ist klar: Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG) konzentriert sich voll und ganz darauf, seine Grundwerte – den MUFG-Weg – in konkrete Finanzergebnisse und globale Zuverlässigkeit umzusetzen. Ihre Vision, Seien Sie die vertrauenswürdigste Finanzgruppe der Welt, ist nicht nur ein Slogan; Es ist der strategische Filter für die Kapitalallokation und das Risikomanagement, insbesondere da sie ein überarbeitetes Nettogewinnziel für das Gesamtjahr 2025 verfolgen 2.100 Milliarden Yen.

Die Mission oder der Kernzweck ist der Motor hinter dieser Vision: Engagiert für eine bessere Zukunft. Dieses Engagement bestimmt, wie sie alles angehen, von der digitalen Transformation bis hin zu ihrer riesigen Bilanz. Für uns als Analysten bedeutet dies, über die bloße Größe hinauszuschauen – das Gesamtvermögen betrug zum 31. März 2024 etwa 2,7 Billionen US-Dollar – und die Qualität ihres Wachstums zu bewerten.

Wenn Sie tiefer in die Wahrnehmung dieser Bewegungen durch den Markt eintauchen möchten, sollten Sie die Lektüre lesen Erkundung des Investors der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG). Profile: Wer kauft und warum?

Integrität und Verantwortung: Das Fundament des Vertrauens

Im Finanzwesen ist Vertrauen Ihr wertvollstes Gut, und der erste Grundwert von MUFG, Integrität und Verantwortung, ist ihr Bündnis mit dem Markt. Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es geht darum, Entscheidungen zu treffen, die einer Überprüfung standhalten. Der Fokus liegt auf der Einhaltung höchster ethischer Standards und der Übernahme der vollen Verantwortung für alle Handlungen. Beispielsweise zeigt die konstante Leistung der Gruppe, selbst in einem volatilen globalen Umfeld, diesen gelebten Wert.

Hier ist die schnelle Rechnung: MUFG meldete einen Nettogewinn von 1.292,9 Milliarden Yen für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 (H1 GJ2025). Diese starke Leistung, die durch das Wachstum in Kundensegmenten getrieben wurde, ermöglichte es dem Unternehmen, ein erweitertes Aktionärsrückgabeprogramm anzukündigen, einschließlich eines Aktienrückkaufs von bis zu 500 Milliarden Yen für das ganze Jahr. Die Erzielung von Gewinn und Shareholder Value ist ein greifbares Zeichen für verantwortungsvolles Management. Sie können nicht der vertrauenswürdigste sein, wenn Sie nicht liefern.

• Höchste ethische Standards sind nicht verhandelbar.
• Verantwortlichkeit steigert die Rendite der Aktionäre.

Professionalität und Teamarbeit: Das Mandat der Global Financial Group

Um ein „globaler Finanzkonzern“ zu sein, braucht es mehr als nur Büros in Großstädten; es erfordert einen einheitlichen, hochkarätigen Ansatz. Hier kommen Professionalität und Teamwork ins Spiel. Es geht darum, die kollektive Stärke ihrer vielfältigen Mitarbeiter – das „One MUFG“-Konzept – zu nutzen, um weltweit erstklassiges Fachwissen und individuelle Lösungen bereitzustellen.

Dieser Wert ist besonders bei ihren internationalen Aktivitäten von entscheidender Bedeutung. Auf den asiatisch-pazifischen Raum (APAC) entfallen beispielsweise ca 20% MUFG erwirtschaftet einen Anteil am Umsatz und verfügt in dieser Region über das weltweit größte Kreditengagement. Die Koordinierung komplexer Kredit- und Investmentbankgeschäfte über diese Grenzen hinweg erfordert auf jeden Fall ein hohes Maß an Teamarbeit und Professionalität. Darüber hinaus ist die anhaltend hohe Ertragsbeteiligung ihres wichtigsten Beteiligungsunternehmens Morgan Stanley ein direkter Ausdruck einer erfolgreichen, professionellen Zusammenarbeit auf höchstem Niveau.

Herausforderung und Agilität: Eine bessere Zukunft ermöglichen

Die Finanzwelt verändert sich zu schnell, als dass eine 20 Jahre alte Institution stillstehen könnte. Herausforderung und Agilität sind die Kernwerte, die dieses Problem angehen, indem sie die Gruppe dazu bringen, sich in eine „KI-native“ Organisation zu verwandeln und die Grenzen einer traditionellen Bank zu überschreiten. Das ist nicht nur Buzzword-konform; Dies ist eine Notwendigkeit, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen und seinen Zweck zu erfüllen, eine bessere Zukunft zu ermöglichen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die massiven Investitionen in Technologie, aber die Ergebnisse beginnen sich zu zeigen. Beispielsweise führte die Veröffentlichung ihrer digitalen Plattform M-tto dazu, dass die Eröffnung neuer Konten etwa zunahm 1,2 Mal Jahr für Jahr. Darüber hinaus ist ihr Engagement für nachhaltige Finanzen, eine zentrale zukünftige Herausforderung für die Branche, aggressiv: Sie machen Fortschritte in Richtung eines kumulativen Gesamtziels von 100 Billionen Yen, wobei 50 Billionen Yen für den Umweltbereich vorgesehen sind. Das ist ein klares, umsetzbares Bekenntnis zur Zukunft, nicht nur ein Gerede.

Grundwerte der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG).

Sie suchen nach dem Fundament eines Finanzgiganten wie der Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG), insbesondere wenn die Bilanzsumme rund 2,5 Millionen Dollar beträgt 373,1 Billionen Yen ab dem Geschäftsjahr 2024. Die Zahlen sind beeindruckend, aber das „Wie“ liegt in den Werten. Die Kernphilosophie von MUFG, der MUFG Way, fasst die Strategie in drei nicht verhandelbare Werte zusammen, die alles vom Risikomanagement bis zum Kundenservice leiten. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist der Rahmen, der ein überarbeitetes Nettogewinnziel für das Gesamtjahr nach oben getrieben hat 2.100 Milliarden Yen für das Geschäftsjahr 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Bank dieser Größenordnung benötigt absolute Klarheit über ihre ethischen und operativen Anforderungen, um die globale Komplexität zu bewältigen. Diese Werte verbinden kurzfristige Maßnahmen mit der langfristigen Vision: die vertrauenswürdigste Finanzgruppe der Welt zu sein. Für einen tieferen Einblick in die Struktur des Unternehmens können Sie hier vorbeischauen Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität und Verantwortung

Dieser Wert ist die Grundlage des Vertrauens, was bedeutet, dass MUFG nach den höchsten ethischen Standards arbeitet und die Verantwortung für seine Auswirkungen auf alle Beteiligten übernimmt. In einer Finanzwelt nach 2008 kann man die Bedeutung eines robusten Compliance-Programms (der internen Kontrollen und Prozesse, die sicherstellen, dass das Unternehmen Gesetze und Vorschriften einhält) auf keinen Fall genug betonen. Es ist der Härtetest für die langfristige Rentabilität eines Finanzinstituts.

MUFG demonstriert dieses Engagement durch seine aggressive Haltung zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). Das Unternehmen hat seinen Beitrag zur Bewältigung sozialer Probleme als eine zentrale Säule seines mittelfristigen Geschäftsplans (GJ2024–GJ2026) positioniert.

• Erreichen Sie CO2-Neutralität für Ihre eigenen Betriebe, indem Sie 2030.
• Das Ziel für nachhaltige Finanzen wurde angehoben 35 Billionen Yen bis 2030, eine deutliche Steigerung gegenüber dem vorherigen Ziel von 20 Billionen Yen.
• Veröffentlichung des Papiers „Driving Social & Environmental Progress“ im April 2025, in dem Initiativen detailliert beschrieben werden, die zur Lösung sozialer Probleme beitragen und ihren Zweck, eine bessere Zukunft zu ermöglichen, erfüllen.

Professionalität und Teamarbeit

Professionalität und Teamarbeit bedeuten die Bereitstellung erstklassiger Fachkenntnisse durch eine einheitliche, gemeinschaftliche Anstrengung in der gesamten globalen Organisation (oft als „One MUFG“ bezeichnet). Für die Kunden bedeutet dies nahtlose, hochwertige Lösungen, die das gesamte Leistungsspektrum der Bank nutzen – Commercial Banking, Trust Banking, Wertpapiere und mehr. Für Investoren bedeutet es betriebliche Effizienz, die das Gewinnwachstum vorantreibt.

Im Geschäftsjahr 2025 lag der Schwerpunkt auf der Nutzung globaler Größe und Talente. Der Ausbau der MUFG Global Service (MGS)-Zentren ist ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieses Wertes. MGS zentralisiert und standardisiert Abläufe in verschiedenen Regionen und verbessert so die Effizienz und Servicequalität.

• MGS beschäftigt 1.600 Mitarbeiter bis Ende März 2025 und bietet Dienstleistungen in ganz Europa, Amerika und Asien an.
• Die starke Leistung des Unternehmens im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 mit einem Nettogewinn von 1.292,9 Milliarden Yen, war zum Teil auf eine höhere Eigenkapitalbeteiligung wichtiger Beteiligungsunternehmen nach der Equity-Methode wie Morgan Stanley zurückzuführen, die eine erfolgreiche globale Zusammenarbeit demonstrierten.
• Die interne Kultur legt Wert auf bewusste Inklusion und stellt sicher, dass vielfältige globale Teams respektiert werden und ihre Beiträge höher geschätzt werden als Titel oder Hierarchie.

Herausforderung und Agilität

Dies ist die Verpflichtung, den Status quo kontinuierlich in Frage zu stellen, Innovationen zu schaffen und schnell auf eine sich schnell verändernde Finanzlandschaft zu reagieren. Man kann zwei Jahrzehnte in dieser Branche nicht überleben, ohne ein trendbewusster Realist zu sein; Sie müssen bereit sein, umzuschwenken. MUFG setzt auf digitale Transformation und betriebliche Veränderungen, um an der Spitze zu bleiben.

Die Maßnahmen des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 zeigen eine klare Investition in die Zukunftssicherheit des Unternehmens. Sie reden nicht nur über Digital; Sie bauen die Infrastruktur dafür auf. Ziel ist es, über die Rolle eines traditionellen Finanzinstituts hinauszugehen.

• Gründung des PEX-Teams, einer neuen funktionsübergreifenden Beratungsgruppe, die sich der Geschäftstransformation, Standardisierung und Automatisierung widmet.
• Aktiv in Humankapital investieren, konkrete Budgets im Kostenplan des mittelfristigen Geschäftsplans (MTBP) festlegen, um eine Kultur zu fördern, die hungrig auf die nächste neue Herausforderung ist.
• Die Aufwärtskorrektur der Dividendenprognose für das Gesamtjahr auf ¥74 pro Aktie und die Ankündigung eines historisch hohen Aktienrückkaufprogramms von bis zu 500 Milliarden Yen signalisiert das Vertrauen des Managements in seine Fähigkeit, Wachstum durch Agilität und nicht nur durch den Rückenwind des Marktes zu generieren.