Leitbild, Vision, & Grundwerte der Porch Group, Inc. (PRCH)

Wenn Sie das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Porch Group, Inc. (PRCH) verstehen, können Sie deren strategisches Narrativ auf ihre finanzielle Leistung abstimmen, insbesondere wenn sie sich auf einem herausfordernden Immobilienmarkt zurechtfinden.

Allein im dritten Quartal 2025 erwirtschaftete die Porch Group einen Umsatz von 115,1 Millionen US-Dollar und einen Bruttogewinn von 94,2 Millionen US-Dollar für die Aktionäre und demonstrierte damit ein Geschäftsmodell mit hoher Marge (vertikale Softwareplattform), das im Wesentlichen mit ihrer erklärten Vision übereinstimmt, die führende Plattform für das Zuhause zu sein. Sind Sie angesichts der Tatsache, dass das Unternehmen seine Prognose für das bereinigte EBITDA für 2025 auf 70 Millionen US-Dollar angehoben hat, zuversichtlich, dass seine Kernwerte – wie Kundenorientierung und Innovation – definitiv der Motor für diese Art von Rentabilität sind, oder sind die kurzfristigen Risiken seiner begrenzten geografischen Expansion (nur 22 Bundesstaaten) ein größeres Problem?

Porch Group, Inc. (PRCH) Overview

Sie sehen sich Porch Group, Inc. (PRCH) an, weil sich ihr Geschäftsmodell grundlegend geändert hat und sich von einem kapitalintensiven Versicherer zu einer margenstarken, gebührenbasierten Plattform entwickelt hat. Dieser Wandel, der sich auf die vertikale Software- und Versicherungsplattform konzentriert, führt zu starken Finanzergebnissen und einem klareren Weg zur Rentabilität.

Die Porch Group wurde 2012 von Matt Ehrlichman in Seattle gegründet und begann als Online-Netzwerk, das Hausbesitzer mit Heimwerkerprofis verbindet. Das Unternehmen ging im Dezember 2020 durch eine Fusion mit Special Purpose Acquisition Company (SPAC) an die Börse und hat seitdem zahlreiche Unternehmen strategisch übernommen, um seine integrierte Plattform auszubauen.

Der Kern des Unternehmens besteht aus vertikaler Software (eine auf eine bestimmte Branche zugeschnittene Softwareplattform) und Versicherungsangeboten, die im entscheidenden Moment eines Hausverkaufs oder Umzugs miteinander verbunden werden. Im November 2025 lag der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca 442,48 Millionen US-Dollar. Das ist eine solide Umsatzbasis, aber die wahre Geschichte ist die Qualität dieser Einnahmen.

• Versicherungsdienstleistungen: Hausbesitzerversicherungs- und Garantieprodukte, einschließlich Porch Warranty und American Home Protect.
• Software & Daten: Abonnementbasierte Software für Inspektions-, Hypotheken- und Eigentumsunternehmen.
• Verbraucherdienste: Verbindung von Hausbesitzern mit einem Marktplatz von Fachleuten für den Hausservice.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Die margenstarke Wende

Das dritte Quartal 2025, das am 30. September endete, war definitiv ein starker Beweis für das neue Geschäftsmodell. Die Strategie der Porch Group, die ihr Versicherungsrisiko Anfang 2025 auf die Porch Reciprocal Exchange (Reciprocal) verlagerte, ist nun in den Finanzzahlen deutlich sichtbar. Durch diesen Schritt änderte sich der Umsatzmix, um sich auf Gebühren und Provisionen mit höheren Margen zu konzentrieren.

Für das dritte Quartal 2025 wurden die Zinserträge der Porch-Aktionäre erreicht 115,1 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Berechnung der Auswirkungen auf die hohen Margen: Bruttogewinn für Porch-Aktionärsbeteiligung erreicht 94,2 Millionen US-Dollar, was zu einem beeindruckenden Ergebnis führte 82% Bruttomarge. Diese Bruttogewinnzahl stellt a dar 53% Steigerung im Vergleich zum konsolidierten Bruttogewinn aus dem dritten Quartal 2024.

Der Haupttreiber des Produktumsatzes ist das Segment Versicherungsdienstleistungen, das generierte 73,8 Millionen US-Dollar im Umsatz im dritten Quartal 2025. Allein dieses Segment lieferte ein robustes Ergebnis 84% Bruttomarge und 25,3 Millionen US-Dollar im bereinigten EBITDA, was seine klare Profitabilität zeigt. Insgesamt betrug das bereinigte EBITDA der Porch-Aktionäre 20,6 Millionen US-Dollar für das Quartal ein Anstieg von 3,7 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr. Basierend auf der aktualisierten Prognose für das zweite Quartal 2025 strebt das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von ca. an 415,0 Millionen US-Dollar in der Mitte. Das ist eine deutliche Rückkehr zu einer vorhersehbaren Struktur mit hohen Margen.

Eine neue Art von Hausbesitzer-Versicherungsführer

Porch Group ist nicht nur ein Technologieunternehmen oder eine Versicherungsgesellschaft; Es handelt sich um eine vertikale Software- und Versicherungsplattform, die sich durch die Einbettung ihrer Dienste direkt bei der Haustransaktion als Marktführer positioniert. Sie verwenden proprietäre Daten – oder Home Factors –, um ein vorteilhaftes Underwriting (den Prozess der Risikobewertung) anzubieten und dem Hauskäufer ein besseres Erlebnis zu bieten. Sie erzeugen einen Schwungradeffekt: Die Software erfasst den Kunden und die Versicherungen/Dienstleistungen monetarisieren ihn.

Ihr Reciprocal Written Premium (RWP) wurde erreicht 137,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, was die Größe ihrer Versicherungsreichweite unter Beweis stellt, auch wenn sie derzeit nur in diesem Bereich tätig sind 22 Staaten. Dieser begrenzte geografische Fußabdruck verdeutlicht tatsächlich die beträchtlichen Chancen für zukünftiges Wachstum. Der Fokus des Unternehmens auf die Nutzung seiner einzigartigen Daten zur besseren Preisgestaltung von Risiken unterscheidet es von traditionellen Versicherern.

Um zu verstehen, welche Spieler auf dieses Modell wetten, sollten Sie es sich ansehen Exploring Porch Group, Inc. (PRCH) Investor Profile: Wer kauft und warum?. Der Erfolg der Porch Group hängt von ihrer Fähigkeit ab, ihre softwaregesteuerten Kundenkontakte weiterhin in margenstarke Einnahmequellen für Versicherungen und Dienstleistungen umzuwandeln.

Leitbild der Porch Group, Inc. (PRCH).

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Porch Group, Inc. bewegt, und das beginnt mit ihrer Mission. Das Leitbild ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Entwurf für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Für Porch Group ist die Kernstrategie eine B2B-Strategie, die darauf abzielt, ihre Software tief in das Ökosystem der Haushaltsdienstleistungen einzubetten, was dann ihr margenstarkes Versicherungs- und Verbraucherdienstleistungsgeschäft vorantreibt.

Das offizielle Leitbild der Porch Group lautet: Wir arbeiten mit Unternehmen der Haushaltsdienstleistungen zusammen und stellen ihnen die Software und Dienstleistungen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Betriebsabläufe zu verbessern, ihr Geschäft auszubauen und ihre Kunden zu begeistern. Dieser einzige Satz sagt Ihnen genau, womit das Unternehmen sein Geld verdient: indem es das wesentliche Betriebssystem für seine Partner ist und nicht nur ein Dienstleister. Es handelt sich um ein leistungsstarkes, dreiteiliges Mandat, das jede Investitionsentscheidung leitet.

Wenn Sie verstehen möchten, wie sich diese Mission auf den Shareholder Value auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung: Finanzielle Gesundheit der Porch Group, Inc. (PRCH): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 1: Partnerschaften zur betrieblichen Verbesserung

Der erste Teil der Mission – die Verbesserung ihrer Abläufe – dreht sich alles um ihre vertikale Softwareplattform (Segment Software & Daten). Dies ist der Motor, der das gesamte Geschäftsmodell antreibt. Die Porch Group stellt Fachleuten wie Hausinspektoren, Umzugsunternehmen und Immobilienmaklern geschäftskritische Tools zur Verfügung. Ehrlich gesagt, hier wird der Wassergraben gebaut.

Zum Beispiel vorbei 40% der Hausinspektionen in den USA verlassen sich auf die Software der Porch Group, wie Inspection Support Network (ISN). Dies ist kein nettes Werkzeug; Es ist das, was das Tagesgeschäft ihrer Partner bestimmt. Bis zum dritten Quartal 2025 generierte das Segment Software & Daten 24,6 Millionen US-Dollar im Umsatz für Porch Shareholder Interest, mit einer beeindruckenden Bruttomarge. Diese margenstarke Einnahmequelle beweist den Wert der Software. Es ist definitiv eine heikle Angelegenheit.

• Integrieren Sie Software in Partner-Workflows.
• Erfassen Sie proprietäre Daten an der Quelle.
• Erzielen Sie margenstarke, wiederkehrende Umsätze.

Komponente 2: Wachsende Partnerunternehmen

Die zweite Komponente, das Wachstum ihres Geschäfts, ist das direkte Wertversprechen, das die Porch Group ihren Partnern bietet. Durch die Integration ihrer Software erhalten Partner einen direkten, datengesteuerten Weg zu neuen Einnahmequellen, vor allem durch Empfehlungen zu Versicherungen und Verbraucherdienstleistungen. Die von der Softwareplattform erfassten Daten machen dieses Wachstum möglich.

Das Datenanalyseprodukt des Unternehmens, Home Factors, ist ein konkretes Beispiel für dieses Engagement. Es bietet Versicherungsträgern einzigartige Immobilieneinblicke, was sich in besseren Risikomodellen und wettbewerbsfähigeren Preisen niederschlägt. Es wird erwartet, dass dieser Datenvorteil einen ROI von mehr als hat 20x über mehrere Versicherungsträger hinweg, Freischaltung über 95 Millionen Dollar in Gewinnchance. Hier ist die schnelle Rechnung: Bessere Daten bedeuten besseres Underwriting, was bedeutet, dass der Partner wettbewerbsfähigere Policen verkaufen kann, was seine Bruttoprämie (GWP) in die Höhe treibt. Die Porch Group hat es ins Visier genommen 500 Millionen Dollar im GWP für 2025. Das ist echtes Wachstum.

Komponente 3: Ihre Kunden begeistern

Der letzte und sichtbarste Teil der Mission besteht darin, ihre Kunden zu begeistern. Damit ist der Endverbraucher – der Hausbesitzer oder Hauskäufer – gemeint, der über das Ökosystem der Porch Group mit hochwertigen Dienstleistungen verbunden ist. Die Mission besteht darin, den stressigen Prozess des Umzugs, der Wartung und des Schutzes eines Zuhauses zu vereinfachen.

Die Umstellung auf das Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE)-Modell im Jahr 2025 ist ein strategischer Schritt, um diese Kundenzufriedenheit zu sichern. Durch die Umstellung auf ein provisions- und gebührenbasiertes Modell kann sich die Porch Group auf die Generierung vorhersehbarer und nachhaltiger Barmittel für die Aktionäre konzentrieren und gleichzeitig den Versicherungsnehmern mehr Schutz bieten. Dieser Fokus auf Qualität und vorhersehbaren Service ist es, der die Kundenbindung fördert. Das Segment Versicherungsdienstleistungen, das dabei im Mittelpunkt steht, verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 73,8 Millionen US-Dollar im Interesse der Porch-Aktionäre. Diese Skala zeigt, dass der Markt auf den integrierten, qualitätsorientierten Ansatz reagiert. Das gesamte System ist darauf ausgelegt, den Weg zum Eigenheim zu erleichtern.

Vision Statement der Porch Group, Inc. (PRCH).

Sie sehen sich Porch Group, Inc. (PRCH) an, weil ihr Geschäftsmodell – die Kombination von Software, Daten und Versicherungen – einzigartig ist, aber ein Vision Statement sagt Ihnen, wohin das Kapital tatsächlich fließt. Die Kernvision der Porch Group ist einfach und ehrgeizig: Die führende vertikale Softwareplattform für zu Hause zu sein. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Software; Es handelt sich um einen klaren, datengesteuerten Auftrag, über die digitale Infrastruktur zu verfügen, die alle wichtigen Akteure auf dem Weg zum Wohneigentum verbindet.

Diese Vision ist die Linse, durch die wir ihre finanzielle Leistung betrachten. Der Fokus darauf, eine „Plattform“ zu sein, ist der Grund für die hohen Bruttomargen, die sich auf einem starken Niveau befanden 82% im dritten Quartal 2025 für Porch Shareholder Interest. Dabei handelt es sich um eine Softwaremarge, nicht um eine Versicherungsmarge, und sie zeigt Ihnen genau, wo die langfristige Wertschöpfung im Mittelpunkt steht.

Die Vision: Führende vertikale Software und die Home-Plattform

Der Begriff „vertikale Software“ (auf eine bestimmte Branche zugeschnittene Software) ist hier von zentraler Bedeutung. Die Porch Group versucht definitiv nicht, generische Tools zu entwickeln; Sie integrieren ihre Software tief in die Abläufe von Heimdienstleistern. Zum Beispiel vorbei 40% der US-Hausinspektionsunternehmen nutzen die Software der Porch Group, wie das Inspection Support Network (ISN). Das ist kein geringer Marktanteil; Es ist ein struktureller Vorteil.

Diese Softwaredurchdringung ist es, die den Teil der Vision „Plattform für das Zuhause“ vorantreibt. Es ermöglicht der Porch Group, proprietäre Daten zu 89 verschiedenen Hausmerkmalen zu sammeln, die sie Home Factors nennen. Diese einzigartigen Daten bilden den Wettbewerbsvorteil und ermöglichen es ihnen, das Risiko der Hausbesitzerversicherung besser zu bewerten als herkömmliche Träger. Hier ist die schnelle Rechnung: Bessere Daten bedeuten niedrigere Schadenquoten und damit einen vorhersehbareren Cashflow aus dem Versicherungsdienstleistungssegment.

• Besitzen Sie den professionellen Home-Service-Workflow.
• Nutzen Sie proprietäre Daten für ein vorteilhaftes Underwriting.
• Fördern Sie margenstarke, wiederkehrende Einnahmequellen.

Die Mission: Partnerschaften für operatives Wachstum

Das Leitbild verdeutlicht das „Wie“ hinter der Vision: Wir arbeiten mit Unternehmen der Haushaltsdienstleistungen zusammen und stellen ihnen die Software und Dienstleistungen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Betriebsabläufe zu verbessern, ihr Geschäft auszubauen und ihre Kunden zu begeistern. Hierbei handelt es sich um einen B2B-Schwerpunkt (Business-to-Business), der durch Provisionen und Gebühren eine stabile Umsatzbasis generiert, insbesondere nach der Gründung der Porch Reciprocal Exchange im Januar 2025.

Dieses Modell funktioniert. Das Unternehmen erhöhte sein bereinigtes EBITDA-Ziel für das Gesamtjahr 2025 für Porch Shareholder Interest auf 70 Millionen Dollar, ein deutlicher Sprung gegenüber früheren Erwartungen. Dieses Wachstum ist nicht auf einen einzigen großen Verkauf zurückzuführen; Es ist das Ergebnis der Gesamtwirkung Tausender Dienstleistungsunternehmen – Inspektoren, Umzugsunternehmen, Garantieanbieter –, die ihre Werkzeuge täglich nutzen. Allein im dritten Quartal 2025 verzeichnete Porch einen Rückgang der Shareholder Interest Revenue 115,1 Millionen US-Dollar, wobei Versicherungsdienstleistungen etwa dazu beitragen 64% davon. Die Mission bestimmt den Umsatzmix.

Wenn Sie tiefer in die Spieler eintauchen möchten, die auf dieses Modell wetten, sollten Sie dies tun Exploring Porch Group, Inc. (PRCH) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Der kulturelle Kompass

Eine starke Finanzstrategie braucht eine Kultur, um sie umzusetzen, und die Grundwerte der Porch Group sind erfrischend direkt und verzichten auf den typischen Unternehmensfüller. Sie fungieren als Verhaltensleitfaden für ihre Mitarbeiter, insbesondere wenn das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit skaliert und neue Akquisitionen integriert.

Die fünf Grundwerte sind: Keine Idioten/keine Egos, ehrgeizig sein, jedes Problem lösen, sich intensiv darum kümmern und gemeinsam gewinnen. Der Wert „No Ierks/No Egos“ ist ein großartiges Beispiel dafür, wie man mit klarer Sprache eine hohe Messlatte für die interne Zusammenarbeit legt, was entscheidend ist, wenn man versucht, unterschiedliche Software- und Versicherungsteams zu integrieren. Darüber hinaus entspricht „Be Ambitious“ direkt dem Ziel, die „führende“ Plattform zu werden.

Diese Werte unterstützen die operative Disziplin, die zu einem bereinigten EBITDA im dritten Quartal 2025 von führte 20,6 Millionen US-Dollar im Interesse der Porch-Aktionäre. Diese Art von Rentabilität erfordert ein Team, das „jedes Problem lösen“ kann, ohne sich in interner Politik zu verzetteln. Es geht um die Umsetzung, nicht nur um das Streben.

Porch Group, Inc. (PRCH) Grundwerte

Sie blicken über die Schlagzeilen des dritten Quartals hinaus, wie z. B. den Porch Shareholder Interest Revenue von 115,1 Millionen US-Dollar-und wollen wissen, was den Motor antreibt. Das ist klug. Die Kernwerte eines Unternehmens sind das Handbuch für seine langfristige Strategie, insbesondere für eine vertikale Software- und Versicherungsplattform wie Porch Group, Inc. (PRCH), die auf tiefe Partnerschaften angewiesen ist. Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, solche Unternehmen zu beobachten, und die Werte hier sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind direkt auf den Wandel des Geschäftsmodells im Jahr 2025 zurückzuführen.

Die Mission des Unternehmens ist klar: mit Heimdienstleistungsunternehmen zusammenzuarbeiten und ihnen die Software und Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Abläufe zu verbessern, ihr Geschäft auszubauen und ihre Kunden zu begeistern. Die Vision ist es, die führende vertikale Softwareplattform für den Heimbereich zu sein. Das ist ein großes Ziel. Schauen wir uns also die fünf Grundwerte an, die diesem Ehrgeiz zugrunde liegen, und wie sie sich im Geschäftsjahr 2025 gezeigt haben.

Seien Sie ehrgeizig

Ehrgeiz bedeutet hier, sich große, profitable Ziele zu setzen und einen Plan umzusetzen, um diese zu erreichen. Für Porch Group, Inc. zeigt sich dieser Wert am besten in der strategischen Umstellung auf die Porch Insurance Reciprocal Exchange (PIRE) im Januar 2025. Dies war ein mutiger Schritt beim Übergang von einem kapitalintensiven Versicherungsträgermodell zu einem margenstärkeren, gebührenbasierten Modell.

Die finanziellen Ergebnisse dieser Ambition sind klar: Das Management hat seine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 auf erhöht 70 Millionen Dollarund übertreffen damit ihr ursprüngliches Ziel. Diese Art der Margenerweiterung – mit einer Bruttomarge für Versicherungsdienstleistungen von 84% im dritten Quartal 2025 – geht nicht ohne eine definitiv ehrgeizige Strategie. Das langfristige Ziel besteht darin, die Bruttoprämien von 500 Millionen US-Dollar auf einen massiven Anstieg zu steigern 3 Milliarden Dollar.

Lösen Sie jedes Problem

Bei diesem Wert geht es darum, proprietäre Daten und Technologien zu nutzen, um die Komplexität des Weges zum Wohneigentum zu bewältigen. Porch Group, Inc. löst ein grundlegendes Problem im Versicherungs-Underwriting (den Prozess der Risikobewertung für eine Police), indem es seine einzigartige Position im Home-Services-Ökosystem nutzt.

• Sammelt Daten über 89 Hausmerkmale, abdeckend 90 % der US-Häuser.
• Verwendet diese proprietären Daten, sogenannte Home Factors, um die Risikopreisgestaltung deutlich zu verbessern.
• Das Ergebnis ist eine nachweisbare Reduzierung der Schadenquoten, die das Unternehmen in bestimmten Segmenten halbiert hat.
• Umsatzrückgang bei Software und Daten 24,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 mit einem starken 74% Bruttomarge, die den Wert dieser Problemlösungsplattform zeigt.

Kümmere dich tief

Fürsorge bedeutet zutiefst, dass der Schutz der Versicherungsnehmer im Mittelpunkt steht und die Mitarbeiter, die den Service erbringen, verpflichtet sind. Die Gründung des Reciprocal Exchange ist ein struktureller Ausdruck dieses Wertes, da dadurch das Trägereigentum auf die Versicherungsnehmer-Mitglieder selbst verlagert wird. Dies ist eine Verpflichtung zu einer versicherungsnehmerzentrierten Governance.

Auf der Mitarbeiterseite hebt der ESG-Bericht des Unternehmens den Schwerpunkt auf Mitarbeitererfahrung und -vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion hervor. So bauen Sie ein dauerhaftes Unternehmen auf – indem Sie sich um die Menschen kümmern, die den Wert schaffen. Weitere Informationen zur finanziellen Gesundheit, die diese Stabilität unterstützt, finden Sie hier: Exploring Porch Group, Inc. (PRCH) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Gemeinsam gewinnen wir

Dieser Wert spiegelt das Partnerschaftsmodell wider, das das Fundament des Geschäfts von Porch Group, Inc. bildet. Sie gewinnen, indem sie sicherstellen, dass ihre Partner – die Hausinspektoren, Hypothekenbanken und Titelgesellschaften – zuerst gewinnen. Dies ist die Definition einer vertikalen Softwarestrategie: Integrieren Sie sich so tief in den Arbeitsablauf Ihrer Partner, dass Ihr Erfolg untrennbar mit dem deren verbunden ist.

Das Unternehmen stellt Software und Dienstleistungen für ca. bereit 30.700 Heimdienstleistungsunternehmen. Vorbei 40 % der US-amerikanischen Hausinspektionsunternehmen nutzen ihre Software, wie ISN und Palm-Tech. Diese massive Durchdringung gewährleistet einen kontinuierlichen, qualitativ hochwertigen Daten- und Kundenstrom und beweist, dass ihr auf Partnerschaften ausgerichteter Ansatz dazu beiträgt, im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes EBITDA von Porch Shareholder Interest zu generieren 20,6 Millionen US-Dollar.

Keine Idioten/keine Egos

Dies ist zwar ein kultureller Wert, seine finanziellen Auswirkungen liegen jedoch in einer geringeren Mitarbeiterfluktuation und einer effektiveren Zusammenarbeit, insbesondere in einem Unternehmen, das auf Akquisitionen und komplexem Datenaustausch basiert. Es ist die Grundlage für den Wert „Together We Win“.

Eine Low-Ego-Kultur ermöglicht die Art der segmentübergreifenden Zusammenarbeit, die notwendig ist, um das Software- und Datensegment mit dem wachstumsstarken Versicherungsdienstleistungssegment zu verbinden. Diese interne Ausrichtung hat es ihnen ermöglicht, dies zu erreichen 28,8 Millionen US-Dollar im Cashflow aus dem operativen Geschäft für Porch-Aktionäre im dritten Quartal 2025. Sie müssen Ihr Ego an der Tür überprüfen, damit ein komplexes Geschäftsmodell mit mehreren Segmenten diese Art von Bargeld generiert. Hier ist die schnelle Rechnung: Segmente mit hohen Margen (wie Versicherungsdienstleistungen mit 84 % Bruttomarge) werden durch die Daten der Softwareunternehmen angetrieben, eine echte Teamleistung.