Leitbild, Vision, & Grundwerte von Rush Enterprises, Inc. (RUSHB)

Sie blicken über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus – wie den Umsatz von 1,881 Milliarden US-Dollar und den Nettogewinn von 66,7 Millionen US-Dollar, die Rush Enterprises, Inc. für das dritte Quartal 2025 verbuchte –, um das Fundament seiner langfristigen Widerstandsfähigkeit zu verstehen, insbesondere da die Verkäufe neuer Lkw der Klasse 8 mit Gegenwind am Markt konfrontiert sind. Die wahre Geschichte eines Unternehmens, das das größte Netzwerk von Nutzfahrzeughändlern in Nordamerika betreibt, ist, wie seine Grundprinzipien das Aftermarket-Geschäft antreiben, das im selben Quartal etwa 63,7 % seines gesamten Bruttogewinns ausmachte. Wissen Sie, wie sich das Motto „Der Kunde ist der Boss“ tatsächlich in einer strategischen Vision umsetzt, die sich auf alternative Kraftstofflösungen und eine Absorptionsquote von 129,3 % konzentriert? Dies ist definitiv der Punkt, an dem das Leitbild, die Vision und die Grundwerte nicht mehr nur ein Standardwerk des Unternehmens sind, sondern zu einer finanziellen Roadmap werden.

Rush Enterprises, Inc. (RUSHB) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von Rush Enterprises, Inc. (RUSHB), und das Fazit lautet: Das Unternehmen ist ein widerstandsfähiger, diversifizierter Nutzfahrzeugkonzern, dessen Aftermarket- und Leasingsegmente derzeit einen schwachen Markt für neue Lkw ausgleichen.

Rush Enterprises, 1965 von W. Marvin Rush in Houston, Texas, gegründet, hat sich von einem einzigen Peterbilt-Händler zum größten Netzwerk von Nutzfahrzeughändlern in Nordamerika entwickelt und betreibt über 140 Rush Truck Center in 23 US-Bundesstaaten und Ontario, Kanada. Dies ist nicht nur ein LKW-Verkäufer; Es handelt sich um einen vertikal integrierten Full-Service-Betrieb. Sie verkaufen neue und gebrauchte Nutzfahrzeuge von großen Herstellern wie Peterbilt, International, Hino, Isuzu und Ford, aber ihre wahre Stärke ist das umfassende Supportsystem, das auf den Verkauf folgt.

Ihr Geschäftsmodell unter der Leitung von CEO W.M. „Rusty“ Rush basiert auf mehreren Einnahmequellen. Sie bieten alles von Ersatzteilen und Wartung über ihre umfangreichen Servicezentren bis hin zu Leasing- und Mietlösungen über Rush Truck Leasing sowie Finanzdienstleistungen und sogar Telematikprodukten. Es handelt sich um einen One-Stop-Shop für Flottenbetreiber, sodass ihre Einnahmen auf jeden Fall stabil bleiben. Einen tieferen Einblick in ihre Ursprünge und Geschäftsmechanismen finden Sie hier: Rush Enterprises, Inc. (RUSHB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Aktuelle finanzielle Leistung: Höhepunkte des dritten Quartals 2025

Die neuesten Ergebnisse für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, zeigen, dass das Unternehmen makroökonomischen Gegenwind mit einem diversifizierten Modell bewältigt. Der Gesamtumsatz belief sich auf 1,881 Milliarden US-Dollar, ein leichter Rückgang von 0,8 % gegenüber dem Vorjahresquartal, was auf die anhaltende Frachtrezession und die vorsichtigen Ausgaben der Kunden für Neufahrzeuge zurückzuführen ist. Der Nettogewinn für das Quartal betrug 66,7 Millionen US-Dollar oder 0,83 US-Dollar pro verwässerter Aktie.

Hier ist die schnelle Rechnung, woher die Stabilität kommt: Das Aftermarket-Segment – ​​Teile, Service und Kollisionszentren – ist der Anker. Die Aftermarket-Umsätze beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 642,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 1,5 % gegenüber dem Vorjahr, und machten etwa 63,7 % des gesamten Bruttogewinns des Unternehmens aus. Das ist ein großer Puffer gegen die zyklische Natur der Neuwagenverkäufe.

• Die Auslieferungen neuer Lkw der Klasse 8 (USA) beliefen sich auf insgesamt 3.120 Einheiten.
• Die Pacht- und Mieteinnahmen erreichten 93,3 Millionen US-Dollar, ein solider Anstieg von 4,7 % im Jahresvergleich.
• Der Absatz von gebrauchten Nutzfahrzeugen betrug 1.814 Einheiten.

Die Verkäufe neuer Lkw der Klasse 8 sind schwach, aber die Leasing- und Aftermarket-Segmente sind stark. Dies ist eine klassische Verteidigungshaltung in einem Abwärtszyklus.

Ein Marktführer in der Nutzfahrzeugbranche

Rush Enterprises, Inc. ist aufgrund seiner Größe und seiner diversifizierten Umsatzstruktur ein klarer Marktführer in der Nutzfahrzeugbranche, was es von einem einfachen Händler unterscheidet. Der Betrieb des größten Netzwerks an Nutzfahrzeughändlern in Nordamerika verschafft ihnen eine beispiellose Präsenz und Servicekapazität. Die wichtigste Kennzahl ist hier die Absorptionsquote, die im dritten Quartal 2025 bei 129,3 % lag. Das bedeutet, dass der Bruttogewinn aus dem Aftermarket-Geschäft – Teile, Service und Kollisionszentren – alle Fixkosten des Händlers mehr als deckt. Das ist ein gewaltiger betrieblicher Vorteil, mit dem nur wenige Wettbewerber mithalten können.

Ihr strategischer Fokus auf den Vertrieb im beruflichen und öffentlichen Sektor, der weniger anfällig auf die Rezession im Güterverkehr reagiert als Spediteure im Fernverkehr, hat ihnen auch dabei geholfen, in bestimmten Segmenten den Gesamtmarkt zu übertreffen. Beispielsweise beliefen sich die Auslieferungen von mittelschweren Nutzfahrzeugen in den USA und Kanada im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 3.427 Einheiten bzw. 448 Einheiten. Diese operative Disziplin und der Umsatzmix sind der Grund dafür, dass das Unternehmen auch dann profitabel bleibt, wenn der Neu-Lkw-Markt herausfordernd ist. Um das volle Ausmaß ihrer Marktbeherrschung zu verstehen, müssen Sie sich ihre Grundwerte und ihre langfristige Strategie genauer ansehen.

Leitbild von Rush Enterprises, Inc. (RUSHB).

Sie müssen wissen, was ein Unternehmen wie Rush Enterprises, Inc. über die vierteljährlichen Gewinnberichte hinaus wirklich antreibt. Das Leitbild ist die Grundlage für alle strategischen Entscheidungen, insbesondere bei der Bewältigung eines herausfordernden Nutzfahrzeugmarktes wie dem im Jahr 2025. Das zentrale Ziel von Rush Enterprises besteht darin, ein führender Anbieter von Qualitätsprodukten und Dienstleistungen für Nutzfahrzeugnutzer zu sein, was bedeutet, dass sie sich unermüdlich auf die Kundenzufriedenheit und die Wertschätzung ihrer Mitarbeiter konzentrieren.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist ein Auftrag, der ihr Geschäftsmodell prägt. Während beispielsweise die Verkäufe neuer Lkw der Klasse 8 aufgrund der Marktdynamik schwach ausfielen, machte das Aftermarket-Teile- und Servicegeschäft mit etwa 1,5 % des Umsatzes die Flaute aus 63.7% ihres gesamten Bruttogewinns im dritten Quartal 2025. Diese Art der Diversifizierung und Serviceorientierung ist ein direktes Ergebnis ihrer Mission – sie hält die Weltwirtschaft am Laufen und stabilisiert ihre Umsatzbasis. Hier können Sie tiefer in ihre Geschichte und Struktur eintauchen: Rush Enterprises, Inc. (RUSHB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Exzellente Produkt- und Servicebereitstellung

Das Streben nach Exzellenz bedeutet, es besser zu machen als alle anderen, und für Rush Enterprises bedeutet dies konkrete, messbare Investitionen in sein Servicenetzwerk. Hier trifft der Gummi auf die Straße für seine Kunden – die Leute, deren Lastwagen jetzt repariert werden müssen. Um dies zu unterstützen, unterhält das Unternehmen einen riesigen Teilebestand im Wert von 340 Millionen US-Dollar, der Originalteile von Originalherstellern (OEM) und Teile aller Marken umfasst.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Servicekapazität: Sie betreiben über 3.700 hochmoderne Servicestationen, unterstützt von mehr als 2.850 werksgeschulten Technikern in den USA und Kanada. Diese Größenordnung ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil. Darüber hinaus zeigt ihr Fokus auf die Mitarbeiterbindung – die Fluktuation der Techniker erreichte im zweiten Quartal 2025 einen 12-Monats-Tiefststand – ihr Engagement dafür, die besten Leute am Arbeitsplatz zu haben, was die Reparaturqualität und -geschwindigkeit definitiv verbessert.

Kernkomponente 2: Produktivität und Betriebsdisziplin

Bei der Produktivität als zentralem Wert geht es darum, die Arbeit gut und mit einem Gefühl der Dringlichkeit zu erledigen. In finanzieller Hinsicht lässt sich dies am besten anhand der Absorptionsquote messen – eine wichtige Kennzahl für Händler, die zeigt, wie gut die Teile- und Serviceabteilungen die Gemeinkosten decken. Eine höhere Quote bedeutet eine bessere betriebliche Effizienz und eine geringere Abhängigkeit von zyklischen Neuwagenverkäufen.

Im zweiten Quartal 2025 erreichte Rush Enterprises eine vierteljährliche Absorptionsquote von 135,5 %, was ein Zeichen außergewöhnlicher operativer Disziplin ist, insbesondere in einem schwachen Markt. Das bedeutet, dass ihre Aftermarket-Aktivitäten robust genug sind, um mehr als 100 % ihrer Fixkosten abzudecken. Dieser Fokus auf Effizienz ist genau der Grund, warum sich die Umsätze des Unternehmens mit Ersatzteilen, Service und Unfallzentren im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 642,7 Millionen US-Dollar beliefen, was einem Anstieg von 1,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie schaffen mehr mit den Ressourcen, die ihnen zur Verfügung stehen.

Kernkomponente 3: Fairness und der Kunde ist der Boss

Der Wert von Fairness besteht darin, immer das Richtige zu tun und dabei eine transparente Kommunikation zwischen allen Beteiligten – Kunden, Lieferanten und Aktionären – sicherzustellen. Ihr Firmenmotto „Der Kunde ist der Boss“ bekräftigt dieses Prinzip und erinnert jeden Mitarbeiter daran, dass erstklassiger Kundenservice der Zweck des Unternehmens ist.

Für Sie als Investor oder Strategen bedeutet das ein stabiles, kundenzentriertes Geschäftsmodell, das einen verlässlichen Cashflow generiert. Trotz der schwierigen Marktbedingungen, die sich auf die Neuwagenverkäufe auswirken, verzeichneten die Leasing- und Vermietaktivitäten des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 Rekordumsätze. Diese Widerstandsfähigkeit ist ein Beweis für ihren diversifizierten Ansatz, der auf dem Vertrauen und der Fairness aufbaut, die sie bei Kunden aufgebaut haben, die auf ihre umfassenden Dienstleistungen vertrauen, wie zum Beispiel:

• Bereitstellung eines Netzwerks von 143 Standorten in 23 Bundesstaaten.
• Bietet integrierte Finanzdienstleistungen, einschließlich Leasing und Versicherungen.
• Aufrechterhaltung einer starken Bilanz, um weiterhin Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen, einschließlich einer Bardividende von 0,19 US-Dollar pro Aktie im dritten Quartal 2025.

Die kontinuierliche Investition in ihr Netzwerk und ihre Mitarbeiter – geleitet von Fairness und einer positiven Einstellung – ist ein langfristiges Unterfangen, das auch bei angespannter Wirtschaftslage kontinuierlich Werte generiert.

Vision Statement von Rush Enterprises, Inc. (RUSHB).

Sie suchen nach dem Plan, der Rush Enterprises, Inc. (RUSHB), dem größten Netzwerk von Nutzfahrzeughändlern in Nordamerika, leitet, und alles läuft auf eine klare, vielschichtige Vision hinaus. Es geht nicht nur um den Verkauf von Lastwagen; Es geht darum, den gesamten Lebenszyklus eines Nutzfahrzeugs zu beherrschen. Die strategische Vision des Unternehmens ist eine Roadmap, die kurzfristige Risiken – wie die schwache Nachfrage nach neuen Lkw der Klasse 8 – auf langfristige, diversifizierte Chancen abbildet.

Die direkte Erkenntnis lautet: Rush Enterprises verstärkt sein nichtzyklisches, margenstarkes Aftermarket-Geschäft und nutzt Technologie, um seine Erträge zu stabilisieren und Marktanteile zu vergrößern, auch wenn der Neuwagenabsatz mit Gegenwind zu kämpfen hat. Hier ist ein Blick auf die Grundpfeiler ihrer Strategie, über die Sie unter mehr erfahren können Rush Enterprises, Inc. (RUSHB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Engagement für finanziellen Erfolg und Aftermarket-Wachstum

Die erste Säule ist einfach: den Anlegern etwas bieten. Das ist nicht nur eine Plattitüde; Es handelt sich um einen strategischen Wandel, der in den Zahlen für 2025 sichtbar ist. Während Neuwagenverkäufe empfindlich auf Konjunkturzyklen reagieren, ist das Aftermarket-Geschäft – Teile, Service und Unfallreparatur – weitaus widerstandsfähiger. Im dritten Quartal 2025 belief sich der Umsatz mit Aftermarket-Produkten und -Dienstleistungen auf 642,7 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 1,5 % gegenüber dem Vorjahresquartal.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Ersatzteilmarkt machte im dritten Quartal 2025 etwa 63,7 % des gesamten Bruttogewinns des Unternehmens aus, ein klares Zeichen dafür, wo die tatsächliche Margenstärke liegt. Dieser Fokus auf den Service bestimmt auch eine wichtige Kennzahl: die Absorptionsquote, die im dritten Quartal 2025 bei 129,3 % lag. Das bedeutet, dass die Service- und Ersatzteilabteilungen fast 130 % der Gemeinkosten des Händlers abdeckten, was einen fantastischen Puffer gegen Zeiten mit schwachen Verkäufen darstellt.

Unübertroffenes Support-Netzwerk und Leasingführerschaft

Rush Enterprises strebt danach, der unangefochtene Marktführer bei der Bereitstellung von Support für Nutzfahrzeuge zu sein, was direkt mit seinem Ziel zusammenhängt, „der Marktführer im gewerblichen Verkauf und Leasing zu bleiben“. Dies ist eine entscheidende Verteidigungsstrategie. Wenn Kunden einen Lkw kaufen, kaufen sie in Wirklichkeit Betriebszeit – die Möglichkeit, ihre Flotte am Laufen zu halten. Die Leasing- und Mietaktivitäten des Unternehmens stellen eine weniger zyklische Einnahmequelle dar und sorgen für Stabilität.

Trotz einer branchenweiten Verlangsamung der Verkäufe neuer Lkw der Klasse 8 erzielte das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 1,881 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 66,7 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf dieses diversifizierte Modell zurückzuführen ist. Es wird erwartet, dass das Leasing- und Mietsegment, das von einer modernisierten Flotte profitiert, seine Stärke und Stabilität bis zum Ende des Jahres 2025 beibehalten wird.

Führend bei alternativen Kraftstoffen und Softwarelösungen

Die Vision richtet sich auch nach vorn und zielt insbesondere darauf ab, „die Branche bei Fahrzeuglösungen mit alternativen Kraftstoffen anzuführen“ und „unsere Softwarelösungen zu erweitern und zu nutzen“. Hier zeichnet das Unternehmen zukünftige Chancen auf. Da regulatorische Unklarheiten und wirtschaftliche Unsicherheit bestehen bleiben – insbesondere hinsichtlich der Abgasvorschriften für Motoren – bereitet sich Rush Enterprises darauf vor, die unvermeidliche Umstellung auf alternative Kraftstoffe zu nutzen.

Auf der Technologieseite trägt der Einsatz von Software dazu bei, die Effizienz zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern. So sichern Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und rechtfertigen die Preisgestaltung für Premium-Services. Es geht darum, moderne Technologie zur Optimierung von Systemen und Prozessen einzusetzen und so die hohe Absorptionsquote im dritten Quartal 2025 zu erreichen.

Die Grundwerte: Die Rush-Driving-Prinzipien

Die Werte des Unternehmens – das „Wie“ der Vision – sind in seinen Grundwerten verankert, die jeder Mitarbeiter auf einer Gedenkmünze erhält, auf der das Unternehmensmotto steht: Der Kunde ist der Boss. Dies sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die den täglichen Betrieb und die Entscheidungsfindung leiten.

• Produktivität: Streben Sie mit Dringlichkeit und Unternehmergeist nach Effizienz und Erfolg.
• Fairness: Tun Sie immer das Richtige und sorgen Sie für Ehrlichkeit und Transparenz gegenüber allen Beteiligten.
• Exzellenz: Ziel ist es, die Erwartungen mit erstklassigen Einrichtungen, hochwertigen Produkten und Expertenwissen zu übertreffen.
• Positive Einstellung: Gehen Sie jeden Tag mit Begeisterung an und behandeln Sie Ihre Kollegen als Teil der Rush Enterprises-Familie.

Dieser Fokus auf interne Standards ermöglicht es dem Unternehmen, seine externe Vision auch in einem herausfordernden Markt umzusetzen. Der Gewinn pro verwässerter Aktie im zweiten Quartal 2025 von 0,90 US-Dollar ist ein direktes Ergebnis der Umsetzung dieser Grundsätze in betriebliche Effizienz.

Umsetzbarer nächster Schritt:

Investor Relations: Bereiten Sie bis Ende nächster Woche eine Aufschlüsselung der Aftermarket-Bruttogewinnprognose für das vierte Quartal 2025 vor und betonen Sie dabei den Basiswert von 63,7 % für das dritte Quartal.

Grundwerte von Rush Enterprises, Inc. (RUSHB).

Wenn Sie sich die Leistung von Rush Enterprises, Inc. ansehen, insbesondere in einem herausfordernden Markt im Jahr 2025, sehen Sie eine klare Karte von ihren Kernwerten bis hin zu ihrer finanziellen Widerstandsfähigkeit. Die Strategie des Unternehmens besteht nicht nur darin, Lkw der Klasse 8 zu bewegen. Es geht um eine tief verwurzelte Kultur der vier Kernwerte Produktivität, Fairness, Exzellenz und positive Einstellung, die jede Entscheidung bestimmen, von der Werkstatt bis zur Aktionärsversammlung.

Der Beweis liegt in den Zahlen: Selbst bei einem schwachen Nutzfahrzeugmarkt erzielte das diversifizierte Modell des Unternehmens im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 1,881 Milliarden US-Dollar und ein Nettoeinkommen von 66,7 Millionen US-Dollar, vor allem getragen durch ihr Aftermarket-Geschäft. Diese Beständigkeit ist ein direktes Ergebnis der Umsetzung dieser Werte. Wie sich das auswirkt, können Sie in unserer vollständigen Analyse sehen Breaking Down Rush Enterprises, Inc. (RUSHB) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Produktivität

Bei der Produktivität von Rush Enterprises, Inc. geht es darum, die Arbeit besser als gut zu erledigen, mit einem Gefühl der Dringlichkeit, das den Unternehmergeist des Gründers aufrechterhält. Es ist nicht nur viel Arbeit; es ist fokussierte Effizienz. Die Aftermarket-Produkte und -Dienstleistungen des Unternehmens sind das deutlichste Beispiel dafür, dass dieser Wert die Finanzergebnisse beeinflusst 63.7% des gesamten Bruttogewinns im dritten Quartal 2025 mit einem Umsatz von 642,7 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Diese starke Aftermarket-Leistung liefert eine Absorptionsquote – eine wichtige Händlerkennzahl, die zeigt, wie viel der festen Betriebskosten durch Teile, Service und den Bruttogewinn des Unfallzentrums gedeckt werden 129.3% im dritten Quartal 2025. Das ist ein hohes Maß an betrieblicher Effizienz, das sie vor der Volatilität der Neuwagenverkäufe schützt. Das ist ein produktives, belastbares Geschäftsmodell.

Fairness

Fairness bedeutet, immer das Richtige zu tun, sei es gegenüber einem Kunden, einem Lieferanten oder einem Aktionär. Dieser Wert führt zu konkreten Maßnahmen, die Vertrauen aufbauen und den Anlegern einen Mehrwert bieten. Im Mai 2025 genehmigte der Vorstand eine Erhöhung um 50 Millionen Dollar zum Aktienrückkaufprogramm, wodurch sich die Gesamtermächtigung auf insgesamt erhöht 200 Millionen Dollar bis Jahresende 2025.

Auch das Engagement gegenüber den Aktionären wird durch die vierteljährliche Bardividende deutlich. Trotz schwieriger Marktbedingungen kündigte das Unternehmen eine Erhöhung seiner vierteljährlichen Dividende an $0.19 pro Aktie im 2. Quartal 2025, a 5.6% Steigerung gegenüber dem Vorquartal. Fairness erstreckt sich auch auf Sicherheit und Umweltverantwortung. Sie haben mehr als die Hälfte ihrer herkömmlichen lösungsmittelbasierten Teilereinigungsgeräte ersetzt und so den Lösungsmittelverbrauch um ein Vielfaches gesenkt 50% und Verringerung der Exposition der Mitarbeiter gegenüber schädlichen Chemikalien. Das ist fair gegenüber Ihrem Volk und dem Planeten.

Exzellenz

Exzellenz bedeutet, es besser zu machen als alle anderen, und für Rush Enterprises, Inc. geht es darum, der führende Lösungsanbieter in der Nutzfahrzeugbranche zu sein. Dies ist nicht nur ein Leitbild; Es ist ein Bekenntnis zu Talent und Infrastruktur. Sie investieren stark in ihre Mitarbeiter durch Programme wie das New Graduate Training Program, das es neuen Mitarbeitern ermöglicht, fast jede Rolle – vom Service bis zum Vertrieb – kennenzulernen, bevor sie sich für ein Fachgebiet entscheiden.

Dieser Fokus auf interne Entwicklung stellt sicher, dass jede Kundeninteraktion von einem hochqualifizierten Experten unterstützt wird. Darüber hinaus unterstützt ihr Engagement für erstklassige Einrichtungen und ein küstenweites Netzwerk hochmoderner Servicezentren ihre anerkannte Beraterrolle innerhalb der Branche. Ihr Ziel ist es auf jeden Fall, erstklassige Lösungen zu liefern, die die Weltwirtschaft am Laufen halten.

Positive Einstellung

Eine positive Einstellung ist der Kitt, der die Rush Enterprises, Inc.-Familie zusammenhält, jeden Tag mit Begeisterung angeht und Kollegen wie eine Familie behandelt. Dieser Wert ist entscheidend für die Bewältigung der zyklischen Natur der Branche, beispielsweise der Frachtrezession, die sich im Jahr 2025 auf den Verkauf neuer Lkw der Klasse 8 auswirkt.

Die Fähigkeit des Unternehmens, eine starke Kultur der Belastbarkeit und Disziplin aufrechtzuerhalten, auch wenn die Verkäufe neuer Lkw der Klasse 8 deutlich zurückgingen, ist ein Beweis für diesen Wert. Sie fördern dies durch eine Kultur, die eine positive Einstellung, Produktivität, Fairness und Exzellenz schätzt und belohnt und durch ein jährliches Auszeichnungsprogramm Bonusanreize und Anerkennung durch Kollegen bietet. Dieser „Bring-it-Everyday“-Fokus ermöglicht es ihnen, die Stürme zu überstehen und optimistisch zu bleiben, was Marktverbesserungen später im Jahr angeht.