Leitbild, Vision, & Grundwerte der Sysco Corporation (SYY)

Die Sysco Corporation (SYY) ist der unbestrittene Marktführer im Foodservice-Vertrieb, und ihr Leitbild, ihre Vision und ihre Grundwerte bilden das strategische Gerüst, auf dem ihr riesiger Betrieb basiert, der im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 81,4 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Wissen Sie wirklich, wie sich die Verpflichtung, der wertvollste und vertrauenswürdigste Geschäftspartner Ihrer Kunden zu sein, in einem bereinigten Nettogewinn von 2,2 Milliarden US-Dollar niederschlägt? Lassen Sie uns den Lärm durchbrechen und analysieren, wie die Grundwerte von Sysco – wie Integrität und verantwortungsvolles Wachstum – die Kapitalallokation, die betriebliche Effizienz und letztendlich die Frage bestimmen, ob der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) von 4,46 US-Dollar definitiv nachhaltig ist.

Sysco Corporation (SYY) Overview

Als erfahrener Finanzanalyst kann ich Ihnen sagen, dass die Sysco Corporation (SYY) der unbestrittene Schwergewichts-Champion der Welt des Foodservice-Vertriebs ist, ein Unternehmen, das im Stillen die gesamte Food-Away-from-Home-Wirtschaft unterstützt. Sysco (ein Akronym für Systems and Services Company) wurde 1969 von John F. Baugh, Herbert Irving und Harry Rosenthal gegründet und wuchs schnell durch die Konsolidierung kleinerer Distributoren, um ein nationales und dann globales Netzwerk aufzubauen. Es handelt sich um eine klassische Roll-up-Strategie, die eine enorme Größenordnung geschaffen hat.

Das Kerngeschäft von Sysco ist der Verkauf, die Vermarktung und der Vertrieb von Lebensmitteln und verwandten Produkten an Restaurants, Gesundheits- und Bildungseinrichtungen, Beherbergungsbetriebe und andere Veranstaltungsorte. Denken Sie an fast jeden Ort, an dem Sie außerhalb Ihres Zuhauses essen – Sysco lieferte wahrscheinlich die Zutaten, die Papierwaren oder sogar die Küchengeräte. Sie bieten eine atemberaubende Produktpalette mit insgesamt rund 275.000 Artikeln, von frischen Produkten und Premium-Proteinen bis hin zu Hausmeisterbedarf und Küchengeräten. Es handelt sich um ein komplexes Geschäft mit geringen Margen, bei dem es auf Größe und Effizienz ankommt.

Die Größe des Unternehmens spiegelt sich direkt in seinem Umsatz wider. Im Geschäftsjahr (GJ), das am 28. Juni 2025 endete, erwirtschaftete Sysco einen Gesamtumsatz von 81,4 Milliarden US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 3,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses stetige Wachstum, selbst in einem volatilen Verbraucherumfeld, ist ein Beweis für ihre operative Disziplin. Durch Lesen können Sie tiefer in die Gründung und das Betriebsmodell des Unternehmens eintauchen Sysco Corporation (SYY): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Umgang mit Volumen und Inflation

Wenn man sich die neuesten Finanzberichte für das Geschäftsjahr 2025 ansieht, zeigt die Leistung von Sysco, dass das Unternehmen Inflationsdruck und Volumenverschiebungen effektiv bewältigt. Der Gesamtumsatz von 81,4 Milliarden US-Dollar ist definitiv ein Rekord, angetrieben durch eine Kombination aus Inflation und Volumenwachstum sowie Beiträgen aus jüngsten strategischen Akquisitionen. Hier ist die schnelle Berechnung der Schlüsselsegmente:

• Der Umsatz von U.S. Foodservice Operations stieg um 2,9 % auf 57,0 Milliarden US-Dollar.
• Der Umsatz von International Foodservice Operations stieg um 2,4 % auf 14,9 Milliarden US-Dollar.

Der Bruttogewinn für das Jahr betrug 15,0 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 2,5 %, was ein effektives Produktkostenmanagement in einem Umfeld hoher Inflation zeigt. Das bereinigte Betriebsergebnis (ein besseres Maß für die Gesundheit des Kerngeschäfts, da einmalige Posten herausgerechnet werden) verzeichnete ebenfalls einen leichten Anstieg um 1,2 % auf 3,5 Milliarden US-Dollar. Die wahre Geschichte ist jedoch nuanciert. Während das gesamte Fallvolumen im US-amerikanischen Foodservice um 0,5 % stieg, ging das profitablere lokale Fallvolumen tatsächlich um 1,4 % zurück. Das bedeutet, dass sie wachsen, aber immer noch um Anteile im Bereich der unabhängigen Restaurants kämpfen. Dennoch belief sich der bereinigte Gesamtgewinn je Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 auf 4,46 US-Dollar, was einem Anstieg von 3,5 % entspricht.

Syscos dominierende Branchenposition und künftige Entwicklung

Sysco ist nicht nur ein großer Player; Es ist der weltweit führende Anbieter von Lebensmitteln für den Außer-Haus-Vertrieb. Hierbei handelt es sich um ein größenorientiertes Unternehmen, und die Größe von Sysco bietet einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil (ein „Wassergraben“, wie wir es auf der Straße nennen). Sie verfügen über einen starken Marktanteil von 17 % auf dem riesigen, etwa 370 Milliarden US-Dollar schweren US-amerikanischen Foodservice-Markt und übertreffen damit ihre engsten Konkurrenten bei weitem.

Die schiere Größe ihres Netzwerks ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Sie betreiben 340 Vertriebszentren in 10 Ländern und bedienen rund 730.000 Kundenstandorte. Diese Infrastruktur ermöglicht es ihnen, überlegene Supply-Chain-Lösungen und ein breiteres Produktportfolio als alle anderen anzubieten. Deshalb sind sie in der Lage, den Kunden stets das zu liefern, was sie brauchen, und zwar dann, wenn sie es brauchen. Das Unternehmen nutzt diese Stärke und konzentriert sich auf Initiativen wie seine „Recipe for Growth“-Strategie, um profitables Wachstum voranzutreiben und seine internationale Präsenz auszubauen, wo es weiterhin ein zweistelliges Wachstum erwartet. Deshalb bleibt Sysco ein entscheidender Maßstab für die gesamte Branche.

Leitbild der Sysco Corporation (SYY).

Als erfahrener Analyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Marketingslogan, sondern als zentrales Betriebshandbuch für ein Unternehmen, und Sysco Corporation (SYY) ist ein klarer, umsetzbarer Leitfaden. Die Mission ist: Wir liefern unseren Kunden Erfolg durch branchenführende Mitarbeiter, Produkte und Lösungen. Diese Aussage ist die Grundlage ihrer Strategie, die Sysco dabei geholfen hat, im Geschäftsjahr 2025 einen gewaltigen Umsatz von 81,4 Milliarden US-Dollar zu erwirtschaften, was ihre realen Auswirkungen auf ihre finanzielle Leistung demonstriert. Es handelt sich um ein kundenorientiertes Versprechen, das alles bestimmt, von Investitionen in die Lieferkette bis hin zur Mitarbeiterschulung, was im wettbewerbsintensiven Foodservice-Vertriebsbereich definitiv der richtige Schwerpunkt ist.

Eine Mission dieser Größenordnung muss zerlegt werden, um ausgeführt zu werden. Der langfristige Erfolg von Sysco hängt von seiner Fähigkeit ab, seinen rund 730.000 Kundenstandorten weltweit konsequent diese drei Säulen – Menschen, Produkte und Lösungen – zu liefern. Ihr Engagement für diese Mission können Sie an ihren Finanzergebnissen und ihrem strategischen „Recipe for Growth“-Plan erkennen. Wenn Sie genauer erfahren möchten, wer auf diese Strategie setzt, schauen Sie sich hier um Erkundung des Investors der Sysco Corporation (SYY). Profile: Wer kauft und warum?

Branchenführende Menschen: Der Kern des Kundenerfolgs

Die erste Komponente erkennt an, dass Erfolg beim Team beginnt, das den Kunden betreut. Syscos Mission betont branchenführende Menschen Denn ihre Verkaufsberater und Logistikteams sind die primäre Schnittstelle für Restaurantbesitzer und andere Gastronomiebetreiber. Hier liegt ihr Kernwert Der Inklusion verpflichtet wird zu einer operativen Kennzahl und nicht nur zu einer Wohlfühlaussage.

Das Unternehmen hat sich das klare Ziel gesetzt, die ethnische und geschlechtsspezifische Vielfalt aller US-Mitarbeiter bis Ende 2025 auf 62 Prozent zu erhöhen. Dies spiegelt die Überzeugung wider, dass eine vielfältige Belegschaft einen vielfältigen Kundenstamm besser versteht und bedient. Dieser Fokus auf Talententwicklung und Vielfalt unterstützt direkt die Mission, indem er sicherstellt, dass für jeden Kundenbedarf das richtige Fachwissen verfügbar ist. Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Ein besserer, repräsentativerer Service führt zu einer höheren Kundenbindung, was für die Aufrechterhaltung des Marktanteils von entscheidender Bedeutung ist.

• Konzentrieren Sie sich auf Vielfalt, um dem Kundenstamm gerecht zu werden.
• Bilden Sie Mitarbeiter zu beratenden Partnern aus.
• Halten Sie den Grundwert aufrecht: Verwurzelt in Integrität.

Branchenführende Produkte: Qualität und Umfang

Die zweite Säule, branchenführende Produkte, Hier erfüllt die enorme Größe von Sysco sein Qualitätsversprechen. Als größter globaler Vertriebshändler müssen sie ein umfangreiches Portfolio verwalten, von Frischprodukten bis hin zu Spezialartikeln. Ihre Fähigkeit, dieses Versprechen einzulösen, wird durch ihr Netzwerk von über 337 Vertriebsstandorten in 10 Ländern unterstützt. Das ist ein großer logistischer Vorteil.

Ein konkretes Beispiel für ihr Produktengagement ist ihre Partnerschaft mit dem Guide MICHELIN für die Northeast Cities Ceremony 2025, bei der sie ihre Premium-Angebote und kulinarischen Unterstützung präsentieren. Diese Verbindung mit den höchsten Standards in der kulinarischen Welt bestätigt ihren Anspruch, erstklassige und qualitativ hochwertige Produkte anzubieten. Darüber hinaus zeigt sich ihr Fokus auf Nachhaltigkeit in ihrem Ziel, bis 2025 durch Lebensmittelspenden und Freiwilligenarbeit in globalen Gemeinschaften Gutes im Wert von 500 Millionen US-Dollar zu schaffen, was ein wesentlicher Bestandteil ihres Kernwerts „Grow Responsably“ ist.

Branchenführende Lösungen: Jenseits des Lieferwagens

Die letzte Säule, branchenführende Lösungen, ist es, was Sysco von einem Lebensmittelhändler zu einem vertrauenswürdigen Geschäftspartner macht, ganz im Einklang mit ihrer Vision. Das bedeutet, Mehrwertdienste wie Bestandsverwaltung, Menüplanung und digitale Tools anzubieten, die den Kunden helfen, ihre eigene Rentabilität zu verbessern. Dies ist ein entscheidender Bereich für die Wettbewerbsdifferenzierung.

Im Geschäftsjahr 2025 hat die Umsetzung dieser Missionskomponente dazu beigetragen, dass Sysco sein bereinigtes Betriebsergebnis um 1,2 % auf 3,5 Milliarden US-Dollar steigerte, was zeigt, dass sich diese Lösungen in Endergebnissen niederschlagen. Die kontinuierlichen Investitionen des Unternehmens in die Lieferkette und digitale Tools – Teil seines „Define Excellence“-Werts – zielen darauf ab, die Lieferleistung zu verbessern und ein Omnichannel-Bestandsmanagement bereitzustellen, um direkt auf die Schwachstellen der Kunden einzugehen. Sie verkaufen im Wesentlichen betriebliche Effizienz, nicht nur Lebensmittel. Das ist ein kluges Geschäftsmodell.

Vision Statement der Sysco Corporation (SYY).

Sie suchen nach den Ankerpunkten eines globalen Giganten, und bei der Sysco Corporation ist dieser Anker eine klare, kundenorientierte Vision. Das Fazit lautet: Syscos Vision besteht nicht darin, der Größte zu sein, sondern darin, der beste Partner zu sein und sich zum Ziel zu setzen, der Partner seiner Kunden zu sein. wertvollster und vertrauenswürdigster Geschäftspartner. Dieser Anspruch ist der Antrieb ihrer strategischen „Recipe for Growth“-Initiativen und lässt sich direkt an ihrer finanziellen und betrieblichen Leistung messen.

Die Fähigkeit des Unternehmens, diese Vision umzusetzen, ermöglichte es ihm, im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 81,4 Milliarden US-Dollar zu erwirtschaften, was einer Steigerung von 3,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und das trotz anhaltender Marktunsicherheiten wie Inflation und wechselndem Restaurantverkehr. Ihre Vision gliedert sich in zwei entscheidende, umsetzbare Komponenten: „Am meisten geschätzt“ zu sein und ein „vertrauenswürdiger Geschäftspartner“ zu sein.

Am meisten geschätzt: Erfolg durch Lösungen liefern

„Am meisten geschätzt“ zu sein bedeutet, über das bloße Abgeben von Produkten hinauszugehen. Es bedeutet, den Kunden zum Erfolg zu verhelfen, was den Kern ihres Leitbildes darstellt. Für ein Restaurant oder eine Gesundheitseinrichtung ist der Wert nicht nur der Preis einer Kiste Hühnchen; Es geht um die Zuverlässigkeit der Lieferung, die Qualität des Produkts und das Fachwissen des Vertriebsteams (ihre „branchenführenden Mitarbeiter, Produkte und Lösungen“).

Im Geschäftsjahr 2025 führte dieser Fokus auf Wert zu einem bereinigten Nettogewinn von 2,2 Milliarden US-Dollar, was einem geringfügigen Anstieg von 0,8 % entspricht, was zeigt, wie schwierig es ist, in einer Branche mit hohem Volumen und niedrigen Margen Gewinne zu erzielen. Der wahre Werttreiber ist jedoch die betriebliche Effizienz, die diese Margen schützt. Hier kommt ihr Kernwert „Define Excellence“ ins Spiel, der auf eine kontinuierliche Verbesserung ihrer umfangreichen Lieferkette drängt. Hier ist die kurze Rechnung, wie sie den Aktionären einen Mehrwert bieten, während sie in diese Exzellenz investieren:

• Kapitalrückgabe: Sysco hat im Geschäftsjahr 2025 durch Dividenden und Aktienrückkäufe rund 2,3 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückgegeben.
• Investieren Sie in Effizienz: Sie konzentrieren sich auf Automatisierung und digitale Tools, um Abläufe zu rationalisieren, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn das US-Foodservice-Volumen im Geschäftsjahr 2025 nur um 0,5 % gestiegen ist.
• Steigern Sie das Endergebnis: Ihr bereinigter verwässerter Gewinn je Aktie (EPS) stieg im Geschäftsjahr 2025 immer noch um 3,5 % auf 4,46 US-Dollar, ein definitiv starkes Signal für die zugrunde liegende Rentabilität.

Das internationale Segment ist ein wichtiger Wachstumsmotor für den Wert und weist im Geschäftsjahr 2025 ein starkes Margenmanagement und Gewinnwachstum auf, was dazu beiträgt, den strukturellen Gegenwind auf dem US-Markt auszugleichen. Um tiefer in die Wirkung dieser Zahlen einzutauchen, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Sysco Corporation (SYY): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vertrauenswürdiger Geschäftspartner: Basierend auf Integrität und Verantwortung

In der zweiten Säule der Vision, „Vertrauenswürdiger Geschäftspartner“, werden die Grundwerte von Sysco zum Betriebshandbuch. Vertrauen entsteht durch Beständigkeit, Transparenz und die Verpflichtung zu verantwortungsvollem Wachstum – nicht nur zum Gewinn. Deshalb sind ihre Grundwerte so wichtig: In Integrität verwurzelt, der Inklusion verpflichtet, gemeinsam voranschreiten, Exzellenz definieren und verantwortungsbewusst wachsen.

Beispielsweise ist der Wert „Grow Responsably“ an die für 2025 gesetzten strengen Corporate Social Responsibility (CSR)-Ziele gebunden. Dabei handelt es sich nicht nur um Marketing; Es geht um Risikominderung und den Aufbau von Markenwert. Bis Ende 2025 wollen sie 90 % der Betriebsabfälle und Lebensmittelabfälle von Mülldeponien fernhalten – eine gewaltige logistische Herausforderung, die Vertrauen bei umweltbewussten Kunden und Aufsichtsbehörden schafft.

Außerdem hat der Wert „Committed to Inclusion“ ein klares, messbares Ziel: die ethnische und geschlechtsspezifische Vielfalt aller US-Amerikaner bis 2025 auf 62 % zu steigern. Dies zeigt einen konkreten Zusammenhang zwischen einem Kernwert und einem Managementziel. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Schwierigkeit, diese Ziele in Hunderten von Vertriebseinrichtungen weltweit zu erreichen, aber das Engagement ist klar.

Ehrlichkeit, um fair zu sein, das Engagement für die Gemeinschaft ist vielleicht das sichtbarste Zeichen dafür, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein. Sysco hat sein Spendenziel erweitert, um bis 2025 in globalen Gemeinschaften Wohltaten im Wert von 500 Millionen US-Dollar zu schaffen, die durch Lebensmittelspenden, ehrenamtliche Mitarbeiter und finanzielle Unterstützung für Hungerhilfeorganisationen bereitgestellt werden. Das ist ein großes Engagement und unterstützt direkt die Gemeinden, in denen ihre Kunden tätig sind.

Grundwerte der Sysco Corporation (SYY).

Sie blicken über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus, um zu verstehen, was ein Unternehmen wie die Sysco Corporation wirklich antreibt, und das ist ein kluger Schachzug. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass Grundwerte nicht nur Marketing-Flausch sind; Sie sind der operative Plan, der die Kapitalallokation, das Risikomanagement und letztendlich die langfristige Rendite für die Aktionäre bestimmt. Die fünf Kernwerte von Sysco – „Verwurzelt in Integrität“, „Verpflichtet zur Integration“, „Gemeinsam vorantreiben“, „Exzellenz definieren“ und „Verantwortungsbewusst wachsen“ – bilden die Grundlage ihres Unternehmens Erkundung des Investors der Sysco Corporation (SYY). Profile: Wer kauft und warum?, insbesondere wenn sie sich in einer komplexen globalen Lieferkette bewegen.

Im gesamten Geschäftsjahr 2025 (GJ25) erzielte Sysco einen Umsatz von 81,4 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 3,2 %, und erzielte ein bereinigtes Betriebsergebnis von 3,5 Milliarden US-Dollar. Diese finanzielle Leistung ist kein Zufall; Dies ist ein direktes Ergebnis der Umsetzung dieser Werte in die tägliche Umsetzung in den 339 Vertriebszentren. Hier erfahren Sie, wie sie ihre Prinzipien in die Tat umsetzen und Ihnen so ein klareres Bild von der durchaus widerstandsfähigen Struktur des Unternehmens vermitteln.

Verwurzelt in Integrität

Integrität ist das Fundament jedes auf Vertrauen basierenden Unternehmens, insbesondere wenn Sie der weltweit größte Lebensmittelhändler für außer Haus sind. Für Sysco bedeutet dieser Wert die strikte Einhaltung ethischer Beschaffung, transparenter Finanzberichterstattung und Compliance, die sowohl die Marke als auch den Kunden schützt.

• Halten Sie den Verhaltenskodex für Lieferanten (SCOC) ein.
• Sorgen Sie für finanzielle Transparenz für die Stakeholder.

Es ist die stille Arbeit, die zwar keine Schlagzeilen macht, aber dafür sorgt, dass der gesamte Betrieb stabil bleibt. Die Tatsache, dass ihre Vorstandsvergütung auf der Jahreshauptversammlung im November 2025 mit 92,99 % der Stimmen genehmigt wurde, signalisiert ein starkes Vertrauen der Anleger in ihre Unternehmensführung und ethischen Praktiken. Das ist ein wichtiger Indikator für Vertrauen.

Der Inklusion verpflichtet

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur die Einstellung von Mitarbeitern; Es geht darum, eine globale Kultur zu schaffen, in der unterschiedliche Perspektiven aktiv genutzt werden, um komplexe Lieferketten- und Kundenserviceprobleme zu lösen. Sysco weiß, dass eine vielfältige Belegschaft die rund 730.000 Kundenstandorte weltweit besser widerspiegelt. Es handelt sich um einen Wettbewerbsvorteil, nicht um eine Compliance-Übung.

Ihr Engagement wird in konkreten Programmen sichtbar:

• Die ersten Colleague Resource Group (CRG) Awards werden im Juni 2024 verliehen, um Gruppen zu würdigen, die Inklusion fördern.
• Konzentrieren Sie sich auf die Erweiterung der Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen in Führungspositionen.

Ehrlich gesagt, wer keinen inklusiven Tisch hat, verpasst die besten Ideen. Dieser Fokus hilft ihnen, in einem angespannten Arbeitsmarkt schneller Innovationen als die Konkurrenz zu entwickeln.

Gemeinsam fahren

„Drive Together“ ist Syscos Art, „Teamwork“ und „Partnerschaft“ zu sagen. Der Schwerpunkt liegt auf der Zusammenarbeit in ihrem riesigen Netzwerk – vom LKW-Fahrer über das Verkaufsteam bis hin zu den Kochberatern. Dieser Wert ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Effizienz ihrer Lieferkette, die den Kern ihres Rentabilitätsmodells darstellt.

Die strategischen Initiativen im Rahmen ihrer „Recipe for Growth“-Strategie sind ein Paradebeispiel für diesen gelebten Wert, insbesondere der Fokus auf Kundenteams und die Optimierung der Lieferkette. Diese gemeinsame Anstrengung ermöglichte es ihnen, im Geschäftsjahr 25 etwa 2,3 Milliarden US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurückzuzahlen. Die finanziellen Auswirkungen eines zusammenhaltenden Teams erkennen Sie am Cashflow.

Definieren Sie Exzellenz

Exzellenz bedeutet im Foodservice-Vertriebsgeschäft Beständigkeit, Qualität und Innovation. Es geht darum, jederzeit das richtige Produkt pünktlich zu liefern und das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern. Hier zahlen sich ihre Investitionen in digitale Transformation und Produktlösungen aus.

Ihr Streben nach Exzellenz zeigt sich in:

• Die Einführung des Sysco Marketplace, der es Drittanbietern ermöglicht, Produkte direkt auf ihrer digitalen Plattform Shop zu verkaufen. Dies erweitert die Produktvielfalt und den Service für die Kunden.
• Das US-amerikanische Foodservice Operations-Segment erzielte im Geschäftsjahr 25 einen Umsatz von 57,0 Milliarden US-Dollar.

Sie verteilen nicht nur Lebensmittel; Sie bieten ihren Kunden Beratungsdienste und eine Wachstumsplattform. So definieren Sie Exzellenz in dieser Branche.

Wachsen Sie verantwortungsbewusst

Bei diesem Wert trifft die Finanzstrategie auf die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Für ein Unternehmen der Größe von Sysco bedeutet verantwortungsvolles Wachstum, seinen enormen Fußabdruck – von Emissionen über Abfall bis hin zur Beschaffung – zu verwalten und gleichzeitig im Geschäftsjahr 25 einen bereinigten Gewinn je Aktie von 4,46 US-Dollar zu erzielen.

Ihr Engagement hier ist messbar und ehrgeizig:

• Ziel ist es, durch Lebensmittelspenden, ehrenamtliche Arbeit und finanzielle Unterstützung bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 in globalen Gemeinschaften Gutes im Wert von 500 Millionen US-Dollar zu schaffen.
• Verbesserte Abfallumleitung von Deponien von 67 % auf 83 % zwischen dem Geschäftsjahr 2023 und Juni 2024.
• Die Gesamtausgaben für diverse Tier-1-Lieferanten überstiegen 1 Milliarde US-Dollar und unterstützten so die wirtschaftliche Integration.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Reduzierung von Abfall und die Optimierung der Logistik senken direkt die Betriebskosten, was dazu beiträgt, den Cashflow aus dem Betrieb in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 25 anzukurbeln. Das ist gut für den Planeten und gut für die Bilanz.