Leitbild, Vision, & Grundwerte von Titan International, Inc. (TWI)

Die Mission und die Werte von Titan International, Inc. (TWI) sind nicht nur Unternehmensgrundsätze; Sie sind das strategische Fundament eines globalen Herstellers, der in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von etwa 1,80 Milliarden US-Dollar endet am 30. September 2025. Sie müssen sich fragen: Wie schafft es ein Unternehmen, das sich auf Offroad-Reifen und -Räder konzentriert – ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von … erzielte? 466 Millionen US-Dollar- seinen Wettbewerbsvorteil in einem zyklischen Markt bewahren? Lässt sich ihr erklärtes Engagement, ein Lösungsanbieter innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte zu sein, tatsächlich in die Art von operativer Disziplin umsetzen, die einen positiven freien Cashflow liefert, oder ist das einfach nur eine nette Idee? Wir werden die Kernphilosophie – Mission, Vision und Grundwerte – aufschlüsseln, um zu sehen, wie sie sich auf die reale Finanzleistung und die kurzfristigen Aussichten von Titan International, Inc. auswirken.

Titan International, Inc. (TWI) Overview

Wenn Sie sich mit der Off-Highway-Ausrüstung befassen, müssen Sie unbedingt Titan International, Inc. verstehen. Es handelt sich um ein Unternehmen, das bereits seit über einem Jahrhundert besteht, und dessen jüngste Finanzergebnisse zeigen, dass das Unternehmen einen schwierigen Markt, insbesondere im Aftermarket-Segment, fest im Griff hat.

Die Wurzeln von Titan International, Inc. reichen bis ins Jahr 1890 als Electric Wheel Company zurück. Das Unternehmen begann mit Rädern für landwirtschaftliche Geräte und entwickelte sich zu einem weltweit führenden Hersteller von Off-Highway-Rädern, Reifen und Fahrwerksprodukten. Ihr Kerngeschäft ist in drei Hauptsegmente unterteilt: Landwirtschaft (Ag), Erdbewegung/Bauwesen (EMC) und Verbraucher. Sie sind der Rückgratlieferant für riesige Maschinen – denken Sie an die Reifen eines Mähdreschers oder die Ketten eines riesigen Bergbaulastwagens.

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz von Titan International, Inc. auf ca 1,80 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl ist ein Beweis für ihr breites Produktportfolio und ihre starken Beziehungen sowohl zu Originalgeräteherstellern (OEMs) als auch zu Aftermarket-Kunden weltweit. Sie verkaufen die Räder, die Reifen und die kompletten Baugruppen. Es ist ein One-Stop-Shop für Off-Highway-Fahrausrüstung.

Finanzielle Leistung: Segmentstärke im dritten Quartal 2025

Die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 (Q3 2025) zeigen deutlich die operative Umsetzung in einem herausfordernden Umfeld. Titan International, Inc. meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 466 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 4% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieses Wachstum war kein Zufall; Es wurde von ihren beiden größten Segmenten getragen.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher die Dynamik kommt:

• Der Umsatz im Segment Landwirtschaft (Ag) stieg deutlich 8% Jahr für Jahr.
• Der Umsatz im Segment Erdbewegung/Bau (EMC) stieg um 7% aus dem Vorjahr.

Dieses Wachstum wird in erster Linie durch die Aftermarket-Nachfrage und die Stärke in Märkten wie Lateinamerika angetrieben, was dazu beiträgt, die derzeitige Schwäche in nordamerikanischen und europäischen OEM-Kanälen auszugleichen. Das Unternehmen verfügt außerdem über eine gesunde Marge profile, mit einer Bruttomarge im dritten Quartal 2025 von 15.2% und bereinigtes EBITDA von 30 Millionen Dollar. Ehrlich gesagt ist es ein Zeichen für ein gut geführtes Unternehmen, diese Zahlen zu erreichen und gleichzeitig volatile Rohstoffpreise und Bestandsanpassungen zu bewältigen.

Ein Marktführer in der Off-Highway-Mobilität

Ohne Führungsrolle kann man kein derartiges Umsatz- und Segmentwachstum generieren. Titan International, Inc. ist ein wichtiger Akteur auf dem globalen Off-Highway-Markt und bietet eine Produktvielfalt, mit der nur wenige Wettbewerber mithalten können. Ihre strategische Ausrichtung auf die Rolle eines Komplettanbieters mit Rädern, Reifen und Fahrwerksprodukten verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen Wettbewerbsvorteil) gegenüber spezialisierteren Unternehmen.

Besonders gut positioniert ist das Unternehmen in den USA, wo das Management seine beispiellose inländische Fähigkeit hervorgehoben hat, sowohl OEM- als auch Aftermarket-Kunden im Agrar- und Baumarkt zu bedienen. Kurzfristige Katalysatoren wie potenzielle langfristige Handelsabkommen und Zinssenkungen könnten ihrem Geschäft bis 2026 erheblich zugute kommen. Dennoch muss man den Druck auf das Einkommen der US-Landwirte im Auge behalten, der nach wie vor ein zentrales Risiko darstellt. Um die tieferen Finanzmechanismen und die Bewertung hinter dieser Leistung zu verstehen, sollten Sie sich informieren Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Titan International, Inc. (TWI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Titan International, Inc. (TWI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Titan International, Inc., und das beginnt mit dem Leitbild. Es ist nicht nur eine Gedenktafel an der Wand; Es handelt sich um die Bedienungsanleitung eines weltweit tätigen Herstellers von Off-Highway-Rädern und -Reifen. Für Titan International, Inc. (TWI) ist die Mission klar: Ein führendes globales Unternehmen zu sein, das von unseren Kunden als Lösungsanbieter innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte anerkannt wird. Diese Aussage ist der Leitfaden, insbesondere da das Unternehmen sich mit der zyklischen Nachfrage der Agrar- und Baubranche auseinandersetzt.

Diese Mission verbindet die vielfältigen Aktivitäten des Unternehmens, vom robusten Segment Erdbewegung/Bau (EMC) bis zum margenstarken Verbrauchersegment. Allein in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 erwirtschaftete Titan International, Inc. ca 1.417,7 Millionen US-Dollar Dies beweist, dass diese Mission selbst bei Marktproblemen wie Zollunsicherheit und hohen Zinssätzen zu erheblichen finanziellen Erfolgen führt. Der Fokus liegt darauf, ein Lösungsanbieter zu sein und nicht nur ein Teilelieferant, was für Anleger ein wichtiger Unterschied ist, den er verstehen muss.

• Kennen Sie die Mission: Lösungen, nicht nur Produkte.

Kernkomponente 1: Innovative Produkte

Innovation ist hier kein Schlagwort; Dies ist eine Notwendigkeit für ein Unternehmen, dessen Produkte in den anspruchsvollsten Umgebungen eingesetzt werden, von landwirtschaftlichen Feldern bis hin zu Tagebauen. Das Engagement von Titan International, Inc. in diesem Bereich spiegelt sich in der Konzentration auf proprietäre Technologien wie die Low Sidewall Technology (LSW)-Reifen wider, die einen wichtigen strategischen Wachstumshebel darstellen.

Bei diesem Innovationsschwerpunkt geht es darum, dem Endbenutzer einen spürbaren Return on Investment (ROI) zu bieten. Unabhängige Daten deuten beispielsweise darauf hin, dass die LSW-Reifentechnologie einen ROI von unter einem Jahr für mittelgroße landwirtschaftliche Betriebe bietet, was ein leistungsstarkes Verkaufsinstrument in einer kapitalintensiven Branche darstellt. Diese Art der Produktdifferenzierung ermöglicht es Titan International, Inc., eine starke Wettbewerbsposition aufrechtzuerhalten und sein „One-Stop-Shop“-Angebot für Kunden, OEMs (Original Equipment Manufacturers) und Aftermarket gleichermaßen zu stärken.

Darüber hinaus erweitert das Unternehmen seine Produktreichweite strategisch, insbesondere durch die erweiterte Goodyear-Lizenzvereinbarung, die nun neue Segmente wie Leichtbau/Industrie, ATV, Rasen und Garten sowie Golf abdeckt. Dieser Schritt ist definitiv eine kluge Möglichkeit, das Wachstum in angrenzenden, weniger zyklischen Märkten zu beschleunigen.

Kernkomponente 2: Hochwertige Lösungen

Die zweite Kernkomponente, die Lieferung hochwertiger Produkte, steht in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit von Titan International, Inc., hohe Margen zu generieren, insbesondere im Ersatzteilmarkt. Hohe Qualität bedeutet Langlebigkeit und Zuverlässigkeit, für die Kunden bereit sind, einen Aufpreis zu zahlen, insbesondere wenn Geräteausfallzeiten kostspielig sind. Dieser Fokus ist ein wesentlicher Grund dafür, dass das Verbrauchersegment, das stark vom Aftermarket geprägt ist, Anfang 2025 das profitabelste Segment des Unternehmens war.

Im ersten Quartal 2025 meldete das Consumer-Segment eine Bruttomarge von 19.6%, wobei der Aftermarket-Umsatz mehr als ausmacht 65% des Gesamtumsatzes dieses Segments. Diese Margenentwicklung, die über den Margen der Ag- und EMC-Segmente von 12,4 % bzw. 10,4 % im ersten Quartal 2025 liegt, dient als finanzieller Beweis für das Qualitätsengagement des Unternehmens. Es zeigt, dass der Markt das Engagement des Unternehmens für langlebige, zuverlässige Lösungen anerkennt und belohnt.

• Qualität steigert die Margen: 19.6% Bruttomarge im Consumer Q1 2025.

Kernkomponente 3: Globale Kundenorientierung

Die Mission besagt, dass das Ziel darin besteht, ein „führender“ zu sein globales Unternehmen von uns anerkannt Kunden„, das sowohl auf geografische Reichweite als auch auf eine kundenorientierte Betriebsphilosophie Wert legt. Titan International, Inc. ist ein weltweit führender Hersteller von Off-Highway-Rädern, Reifen, Baugruppen und Fahrwerksprodukten und bedient einen vielfältigen Kundenstamm weltweit. Diese globale Präsenz und der kundenorientierte Ansatz sind der Schlüssel zur Abmilderung regionaler Marktschwächen.

Während beispielsweise die Ag- und EMC-Segmente in Nordamerika und Europa aufgrund des OEM-Lagerabbaus und der geringeren Nachfrage bis 2025 eine gewisse Schwäche verzeichneten, halfen die Diversität und der Fokus des Unternehmens auf den Ersatzteilmarkt dabei, eine solide finanzielle Basis aufrechtzuerhalten. Der vom CEO erwähnte „One Titan Team“-Ansatz nutzt diese Vielfalt, um eine konsistente finanzielle Leistung mit steigenden Umsätzen im dritten Quartal 2025 zu erzielen 4% zu 466 Millionen US-Dollar. Auf diese Weise gleicht eine globale Ausrichtung die unvermeidlichen Unebenheiten in jedem einzelnen Markt aus.

Wenn Sie tiefer in die Anlegerperspektive dieser globalen Strategie eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Titan International, Inc. (TWI). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement von Titan International, Inc. (TWI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Titan International, Inc., den Grundsätzen, die ihre Kapitalallokation leiten, und ehrlich gesagt, das ist klug. Die Mission des Unternehmens, die als Leitvision fungiert, ist klar: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Titan International, Inc. (TWI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren geht es darum zu verstehen, wie sie dies umsetzen. Es ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist eine Karte für ihr Geschäft, ihr Ziel Ein führendes globales Unternehmen zu sein, das von unseren Kunden als Lösungsanbieter innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte anerkannt wird. Diese Vision gliedert sich in drei umsetzbare Bereiche, die ihre kurzfristige Leistung und ihren langfristigen Wert bestimmen.

Meine zwei Jahrzehnte in diesem Geschäft, einschließlich meiner Zeit bei einem Unternehmen wie BlackRock, zeigen mir, dass sich die wahre Vision eines Unternehmens in seinen Ausgaben und strategischen Schritten widerspiegelt, nicht nur in seinen Pressemitteilungen. Für Titan International bedeutet das, dass ihr Fokus auf globale Reichweite und Produktinnovation definitiv der aktuelle Schwerpunkt ist.

Ein führender globaler Lösungsanbieter werden

Der Kern der Vision besteht darin, ein Lösungsanbieter zu sein, was bedeutet, über den bloßen Verkauf von Teilen hinauszugehen und komplexe Kundenprobleme zu lösen. Dies erfordert eine globale Präsenz und strategische Allianzen. Einen konkreten Schritt in diese Richtung sahen wir am 28. Oktober 2025, als Titan International eine strategische Partnerschaft mit dem brasilianischen Räderhersteller schloss Rodaros. Bei diesem Schritt geht es darum, seine integrierten Rad- und Reifenlösungen auf dem wichtigen südamerikanischen Markt auszubauen.

Ihre globale Positionierung bietet ihnen auch einen entscheidenden Schutz gegen Marktvolatilität, insbesondere gegen neue Zollpolitiken. Das Management hat darauf hingewiesen, dass weniger als 10% % ihres Gesamtumsatzes sind aufgrund ihrer umfangreichen inländischen Produktion und diversifizierten Beschaffung per saldo negativ von den aktuellen Vergeltungszöllen Chinas betroffen. Das ist ein wichtiger Risikominderer in einem unsicheren Handelsumfeld. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ihr Umsatz für das Gesamtjahr 2025 etwa 1,8 Milliarden US-Dollar beträgt, ist dieses Engagement von 10 % ein überschaubarer Gegenwind und kein lähmender Schlag.

• Erweitern Sie die globale Reichweite durch gezielte Partnerschaften.
• Nutzen Sie die heimische Produktion, um das Zollrisiko zu mindern.
• Liefern Sie komplette Rad- und Reifenlösungen, nicht nur Komponenten.

Bereitstellung innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte

Innovation und Qualität sind die Motoren der Vision und treiben das Umsatzwachstum und die Margenausweitung voran. Das Engagement von Titan International hier ist in der Produktpipeline deutlich zu erkennen. Zum Beispiel stellen sie ihr allererstes vor Gummiketten für Leichtbauanwendungen im Januar 2026. Diese Einführung umfasst über 50 Stock Keeping Units (SKUs) über sechs Profilmuster für den Einsatz auf Kompakt-Raupenladern und Minibaggern, was einen direkten Vorstoß in eine stark nachgefragte Umgebung darstellt.

Dieser Fokus auf die Produktentwicklung ist mit einer „One-Stop-Shop“-Aftermarket-Strategie verbunden, die darauf abzielt, die Zyklizität zu reduzieren, die die Schwermaschinenindustrie belastet. Durch die Stärkung ihres Aftermarket-Geschäfts schaffen sie eine stabilere Einnahmequelle, die weniger von Neugeräteverkäufen durch Originalgerätehersteller (OEMs) abhängig ist. Das ist ein kluges Geschäft. Sie benötigen diesen vorhersehbaren Umsatz, wenn die OEM-Nachfrage schwach ist.

Umsetzung für nachhaltiges Wachstum und Widerstandsfähigkeit

Eine Vision von Führung muss auf finanzieller Widerstandsfähigkeit basieren. Titan International hat dies unter Beweis gestellt, indem es trotz eines erheblichen Volumenrückgangs in den letzten zwölf Monaten (TTM) im Vergleich zum vorherigen zyklischen Tiefpunkt in den Jahren 2019–2020 „deutlich höhere Margen“ aufrechterhielt. Ihr TTM-bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) beträgt 100 Millionen Dollar ist eine starke Verbesserung gegenüber dem Durchschnitt von 2019/2020 46 Millionen Dollar.

Die Quartalsergebnisse 2025 zeigen diese Widerstandsfähigkeit in Aktion. Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 466 Millionen US-Dollar und bereinigtes EBITDA von 30 Millionen Dollar, was am oberen Ende ihrer Erwartungen lag. Auch wenn die Umsatzprognose für das vierte Quartal 2025 einen saisonalen Rückgang auf dazwischen prognostiziert 385 Millionen US-Dollar und 410 Millionen US-Dollar, das Unternehmen erwirtschaftet Bargeld. Im dritten Quartal 2025 generierten sie 30 Millionen Dollar Dies führt zu einem positiven freien Cashflow, der für die Tilgung der bestehenden Nettoverschuldung von entscheidender Bedeutung ist 411,0 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025. Sie verwalten die Bilanz und investieren gleichzeitig in Wachstum. So bauen Sie ein langlebiges Unternehmen auf.

Titan International, Inc. (TWI) Grundwerte

Sie blicken über den täglichen Aktienkurslärm hinaus und verstehen die Grundprinzipien, die tatsächlich den langfristigen Wert eines Unternehmens bestimmen. Das ist klug. Für einen Hersteller wie Titan International, Inc. (TWI), dessen Trailing Twelve Month (TTM)-Umsatz bis September 2025 bei etwa 1,8 Milliarden US-DollarIhre Grundwerte sind nicht nur Wanddekoration – sie sind die Blaupause, um zyklische Markttiefs zu überwinden und vom nächsten Aufschwung zu profitieren. Die Mission des Unternehmens ist klar: Ein führendes globales Unternehmen zu sein, das von unseren Kunden als Lösungsanbieter innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte anerkannt wird. Diese Mission verankert ihre vier Schlüsselwerte: Innovation, Kundenorientierung, Qualität und Sicherheit.

Wir haben gesehen, dass der Off-Highway-Markt in diesem Jahr mit Gegenwind konfrontiert war, aber der Fokus von Titan auf diese Werte ist der Grund, warum ihr bereinigtes TTM-EBITDA weiterhin stark ist 100 Millionen Dollar. Sie setzen ihre Strategie auf jeden Fall um, auch wenn der Umsatzausblick für das vierte Quartal 2025 einen saisonalen Rückgang auf dazwischen prognostiziert 385 Millionen US-Dollar und 410 Millionen US-Dollar.

Innovation

Bei Titan geht es bei Innovation nicht darum, Modeerscheinungen nachzujagen; Es geht um technische Produkte, die die größten Probleme eines Kunden wirklich lösen: Betriebszeit, Bodenverdichtung und Kosten. Es handelt sich um eine kontinuierliche, messbare Investition. Allein für das erste Halbjahr 2025 beliefen sich ihre Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) auf etwa 8,9 Millionen US-Dollar. Das ist der Preis dafür, vorne zu bleiben.

• Entwickeln Sie neue Lösungen, nicht nur neue Reifen.

Ein gutes Beispiel ist die anhaltende Verbreitung ihrer Low Sidewall (LSW)-Technologie. Im Jahr 2025 weiten sie die LSW-Penetration strategisch auf mittelgroße landwirtschaftliche Betriebe aus und führen Daten ein, die einen Return on Investment (ROI) für diese Landwirte in weniger als einem Jahr belegen. Schauen Sie sich auch das Segment Erdbewegung/Bau (EMV) an: Das Unternehmen entwickelt Fahrwerkssensortechnologie, die sowohl die Sicherheit als auch die Produktivität im Feld verbessern soll. So verwandeln Sie Forschungs- und Entwicklungsausgaben in einen Wettbewerbsvorteil.

Kundenorientierung

Man kann kein Lösungsanbieter sein, ohne den Kunden im Mittelpunkt zu haben, und für Titan bedeutet das, ein zuverlässiger Partner zu sein, insbesondere im Aftermarket. Ihre Kernstrategie ist das „One-Stop-Shop“-Modell, das für ihre Kultur von zentraler Bedeutung ist und ihnen hilft, schnell Ersatzreifen und Fahrwerksteile an Kunden in Nordamerika, Lateinamerika und Europa zu liefern. Diese Geschwindigkeit ist von entscheidender Bedeutung, da ihre Endmärkte – Landwirtschaft und Baugewerbe – eine maximale Maschinenverfügbarkeit erfordern.

Dieser Fokus erstreckt sich auch auf das proaktive Risikomanagement. Als es im Jahr 2025 zu handelspolitischen Unsicherheiten kam, baute Titan strategische Lagerbestände auf und nutzte seine geografisch abgestimmten Produktionskapazitäten, um sicherzustellen, dass die Kundenbedürfnisse weiterhin ohne Unterbrechung bedient werden konnten. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie schulen die Menschen, die sie bedienen. Der Titan University Summit im Januar 2025 beispielsweise brachte Händler aus ganz Nordamerika zu praktischen Schulungen zusammen, wobei der Lehrplan basierend auf Händler-Feedback und Marktveränderungen ständig aktualisiert wurde. Das ist eine direkte Investition in ihr Kunden-Ökosystem.

Qualität

Die Verpflichtung zur Qualität ist direkt in das Leitbild von Titan integriert: die Bereitstellung „innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte“. In einer kapitalintensiven Branche ist Qualität gleichbedeutend mit Langlebigkeit und niedrigeren Gesamtbetriebskosten (TCO) für den Endverbraucher. Der finanzielle Beweis liegt in der Margenresilienz. Obwohl der Gesamtmarkt geringere Volumina verzeichnete, konnte das Verbrauchersegment von Titan, das stark vom Ersatzteilmarkt geprägt ist, im zweiten Quartal 2025 eine starke Bruttomarge von 20,4 % beibehalten. Diese höhere Marge spiegelt wider, dass Premiumkunden bereit sind, für zuverlässige, hochwertige Ersatzteile zu zahlen, denen sie vertrauen.

Die LSW-Technologie selbst ist ein Qualitätsspiel und bietet eine überlegene Alternative zu Raupenmaschinen, da sie 25 % weniger Bodenverdichtung erzeugt und Endbenutzern im Vergleich zu Raupenmaschinen bis zu 100.000 US-Dollar oder mehr bei der Anfangsinvestition spart. Wenn Ihr Produkt einem Landwirt oder einem Bauunternehmen sechsstellige Einsparungen bringt und deren Ertrag steigert, haben Sie sich einen bleibenden Qualitätsruf aufgebaut. Für einen tieferen Einblick in die Zusammenhänge zwischen all dem sollten Sie lesen Titan International, Inc. (TWI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sicherheit

Sicherheit ist ein nicht verhandelbarer Wert, der sowohl die Mitarbeiter von Titan als auch die Belegschaft ihrer Kunden schützt. Es ist ein Engagement, das über die Fabrik hinausgeht. Sie arbeiten aktiv mit Branchenexperten zusammen, um die Standards zu erhöhen. Beim Titan University Summit im Januar 2025 ging es beispielsweise nicht nur um den Verkauf; In Zusammenarbeit mit der Tire Industry Association (TIA) gab es spezielle Sitzungen zur Sicherheit von Reifentechnikern. Dies ist eine direkte Maßnahme zum Schutz der Männer und Frauen, die ihre Produkte in ganz Nordamerika installieren und warten.

Das Unternehmen integriert Sicherheit auch in seine Produktentwicklung. Die neue Fahrwerkssensortechnologie für das EMC-Segment ist eine Innovation mit doppeltem Zweck: Sie steigert die Produktivität, ihre Hauptfunktion besteht jedoch darin, die Sicherheit bei anspruchsvollen Feldeinsätzen zu verbessern. Titan versteht, dass ein sichereres Produkt ein besseres Produkt ist und dass ein besser ausgebildeter Techniker ein sichererer Techniker ist. Dieser ganzheitliche Ansatz ist für ein Unternehmen, das in der Schwerindustrie tätig ist, unerlässlich.