BERNER KANTONALBANK AG (0qm2.l): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie das komplizierte Geschäftsmodell der Berner Kantonalbank AG, einem wichtigen Spieler in der Schweizer Banklandschaft. Diese Bank anbietet personalisierte Finanzdienstleistungen, die sich für einen vielfältigen Kundenstamm einsetzen. Nehmen Sie sich ein, wie sie Wert schaffen, Einnahmen erzielen und in der Kostenstruktur navigieren, um einen Wettbewerbsvorteil im Finanzsektor aufrechtzuerhalten.

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften sind für die Berner Kantonalbank AG (BEKB) von wesentlicher Bedeutung, um externe Ressourcen zu nutzen und Risiken in ihren Geschäftstätigkeit zu mildern. Die Bank arbeitet mit verschiedenen Unternehmen zusammen, um ihre Serviceangebote zu verbessern und ihren Wettbewerbsvorteil beizubehalten.

Lokale Unternehmen

Die Berner Kantonalbank AG arbeitet mit zahlreichen lokalen Unternehmen zusammen, um das Wirtschaftswachstum in der Region zu fördern. Diese Partnerschaften umfassen häufig die Bereitstellung maßgeschneiderter Finanzprodukte für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) in Bern und Umgebung. Im Jahr 2022 berichtete BEKB, dass ungefähr 60% sein Darlehensportfolio war der Unterstützung lokaler Unternehmen gewidmet. Dies entspricht einem Darlehensvolumen von rund um CHF 6 Milliarden.

Finanzinstitutionen

Die Zusammenarbeit mit anderen Finanzinstituten ist für BEKB von entscheidender Bedeutung, um sein Risiko zu diversifizieren und seine Finanzprodukte zu optimieren. Insbesondere nimmt BekB an Syndikatkrediten mit anderen Banken teil, insbesondere für größere Finanzierungsprojekte. Im Jahr 2021 war die Bank mit insgesamt Syndikatkrediten beteiligt CHF 1,2 Milliarden, die es zu einem gemeinsamen Risiko und einer verbesserten Kreditkapazität ermöglichten. Darüber hinaus verfügt BEKB über Partnerschaften mit mehreren Fintech -Unternehmen, um fortschrittliche Technologien in seine Angebote wie Zahlungslösungen und digitale Bankdienste einzubeziehen.

Regierungsstellen

Regierungspartnerschaften ermöglichen die Einhaltung der Vorschriften und die Umsetzung öffentlicher Initiativen. Bekb arbeitet eng mit dem Kanton von Bern zusammen, um öffentliche Projekte wie die Entwicklung der Infrastruktur zu unterstützen. Ab 2022 hatte Bekb Finanzierungen für bereitgestellt CHF 250 Millionen In öffentlichen Infrastrukturprojekten. Darüber hinaus arbeitet die Bank mit staatlichen Stellen zusammen mit der Entwicklung von Nachhaltigkeitsinitiativen zusammen und stimmt mit den Zielen der Schweizer Regierung für die Kohlenstoffneutralität überein 2050.

Partnerschaftstyp	Objektiv	Gesamtwert (neueste Daten)	Jahr
Lokale Unternehmen	Darlehensunterstützung für KMU	CHF 6 Milliarden	2022
Finanzinstitutionen	Syndikatkredite	CHF 1,2 Milliarden	2021
Regierungsstellen	Öffentliche Infrastrukturfinanzierung	CHF 250 Millionen	2022

Durch die Kultivierung dieser Partnerschaften erhöht die Berner Kantonalbank AG nicht nur ihre Servicebereitstellung, sondern beiträgt auch erheblich zu lokalen wirtschaftlichen Stabilität und Wachstum bei.

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Berner Kantonalbank AG (BEKB) führt mehrere wichtige Aktivitäten durch, die für die Bereitstellung ihres Wertversprechens entscheidend sind. Zu diesen Aktivitäten gehören Finanzberatung, Darlehensdienste und Investmentmanagement, die jeweils erheblich zu seinen Geschäftstätigkeit und Gesamtleistung beitragen.

Finanzberatung

Die Finanzberatungsdienste der Berner Kantonalbank AG sollen sowohl Einzel- als auch Unternehmenskunden bei der Navigation komplexer Finanzlandschaften unterstützen. Im Jahr 2022 berichtete die Bank, dass es ums Leben kam CHF 2,3 Milliarden In Tribon -Vermögenswerten im Rahmen seiner Beratungsdienste. Das Beratungssegment erzeugte ebenfalls ungefähr CHF 45 Millionen im Umsatz ein Wachstum von 4% gegenüber dem Vorjahr, was eine Steigerung der Nachfrage nach maßgeschneiderten Finanzplanungs- und Vermögensverwaltungslösungen widerspiegelt.

Jahr	Gesamtvermögen im Management (CHF)	Einnahmen aus Beratungsdiensten (CHF)	Wachstum gegen das Vorjahr (%)
2022	2,300,000,000	45,000,000	4
2021	2,200,000,000	43,000,000	5

Leihdienstleistungen

Darlehensdienste sind eine zentrale Aktivität der Berner Kantonalbank AG, die Wohnhypotheken, persönliche Kredite und Geschäftsfinanzierungen umfasst. Im Jahr 2022 genehmigte die Bank über CHF 1,5 Milliarden In neuen Darlehensanträgen, die seine starke Unterstützung für lokale Gemeinden und Unternehmen demonstrieren. Der durchschnittliche Zinssatz für Hypothekendarlehen lag in der Nähe 1.5%Aufrechterhaltung wettbewerbsfähiger Preisgestaltung auf dem Markt. Das gesamte Darlehensportfolio wuchs durch 6% ungefähr erreichen CHF 12 Milliarden.

Jahr	Neue Kreditanträge genehmigt (CHF)	Durchschnittlicher Hypothekenzins (%)	Gesamtkreditportfolio (CHF)	Wachstumsrate (%)
2022	1,500,000,000	1.5	12,000,000,000	6
2021	1,400,000,000	1.6	11,300,000,000	5

Investmentmanagement

Im Bereich des Investmentmanagements bietet die Berner Kantonalbank AG eine Reihe von Dienstleistungen an, darunter Portfoliomanagement, Investmentfonds und Beratungsdienste für institutionelle Kunden. Ab Ende 2022 erreichten die verwalteten Vermögenswerte in diesem Segment ungefähr CHF 10 Milliarden, mit einem operativen Einnahmen von rund um CHF 90 Millionen, markieren eine Zunahme von 8% aus dem Vorjahr. Dieses robuste Wachstum kann auf günstige Marktbedingungen und wirksame Strategien zur Allokation der Vermögenswerte zurückgeführt werden.

Jahr	Vermögenswerte im Management (CHF)	Betriebseinnahmen (CHF)	Wachstumsrate (%)
2022	10,000,000,000	90,000,000	8
2021	9,250,000,000	83,500,000	7

Jede dieser wichtigsten Aktivitäten spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des Geschäftsmodells von Berner Kantonalbank AG und positioniert es als bedeutender Akteur im Schweizer Bankensektor.

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Berner Kantonalbank AG (BEKB) verfügt über eine hochqualifizierte Arbeitskräfte, die für die effektive Bereitstellung von Bankdienstleistungen von entscheidender Bedeutung ist. Ab 2022 beschäftigte die Bank ungefähr ungefähr 1.300 Mitarbeiter über verschiedene Abteilungen hinweg. Die Organisation betont laufende Schulungen und Entwicklung und stellt sicher, dass die Mitarbeiter weiterhin Banktechnologien und Kundendienstpraktiken beherrschen. Die Belegschaft umfasst eine Mischung aus erfahrenen Fachleuten und jungen Talenten, die ein dynamisches Umfeld fördern.

IT Infrastruktur

BEKB hat stark in die moderne IT -Infrastruktur investiert, um die digitalen Bankdienste zu unterstützen. Die IT -Ausgaben der Bank im Jahr 2021 waren ungefähr CHF 40 Millionendas Engagement für Innovation und Effizienz widerspiegeln. Diese Infrastruktur bot sichere Online -Banking -Dienstleistungen an und verbessert die betriebliche Effizienz. Die digitalen Kanäle umfassen die BekB Mobile Banking App, die übernommen wurde 250.000 Downloads Im vergangenen Jahr veranschaulichen Sie seine Einführung unter den Kunden.

Finanzkapital

Finanzielle Robustheit ist ein Eckpfeiler der Fähigkeit von BekB, Bankdienstleistungen zu erbringen. Ab Ende 2022 meldete die Bank die Gesamtvermögen in Höhe CHF 42,1 Milliarden. Das Eigenkapital der Bank stand bei CHF 3,2 Milliarden, was zu einem Eigenkapitalverhältnis von ungefähr führt 7.6%. Diese solide finanzielle Basis bietet der Bank das notwendige Kapital, um in Wachstumschancen zu investieren und das Kundenvertrauen zu gewährleisten.

Schlüsselressource	Details	Neueste Daten
Qualifizierte Arbeitskräfte	Anzahl der Mitarbeiter	1,300
IT Infrastruktur	Jährliche IT -Ausgaben	CHF 40 Millionen
IT Infrastruktur	Downloads für mobile Banking App Downloads	250,000
Finanzkapital	Gesamtvermögen	CHF 42,1 Milliarden
Finanzkapital	Gesamtwert	CHF 3,2 Milliarden
Finanzkapital	Eigenkapitalverhältnis	7.6%

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Wertversprechen

BERNER KANTONALBANK AG schafft einen erheblichen Wert durch seine maßgeschneiderten Angebote. Die Wertvorschläge sind von zentraler Bedeutung für ihre Attraktivität unter den Kunden und umfassen personalisierte Bankdienste, sichere Transaktionen und umfassende finanzielle Lösungen.

Personalisierte Bankdienste

Die Berner Kantonalbank AG bietet maßgeschneiderte Bankdienste an, die den individuellen Kundenbedürfnissen gerecht werden. Zum Beispiel meldete die Bank im Jahr 2022 a 2,3% Wachstum In personalisierten Servicesegmenten, die auf eine starke Nachfrage von Kunden hinweisen, die maßgeschneiderte Bankerlebnisse suchen. Dies schließt Vermögensverwaltungsdienste mit insgesamt verwalteten Vermögenswerten ein CHF 8,7 Milliarden.

Transaktionen sichern

Die Bank priorisiert die Sicherheit durch fortschrittliche Sicherheitsprotokolle. Im Jahr 2022 investierte die Berner Kantonalbank AG über CHF 10 Millionen In Cybersicherheitsmaßnahmen. Diese Investition spiegelt das Engagement der Bank für den Schutz von Kundendaten wider und trägt zu A bei 95% Zufriedenheitsrate unter Kunden in Bezug auf Transaktionssicherheit.

Umfassende finanzielle Lösungen

Die Berner Kantonalbank AG bietet eine breite Palette von finanziellen Lösungen an, darunter Kredite, Hypotheken und Investmentdienstleistungen. Das gesamte Kreditportfolio der Bank stand bei CHF 21,5 Milliarden Zum Ende des Jahres 2022 zeigen Sie seine Fähigkeit, den verschiedenen finanziellen Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden. Darüber hinaus war das Hypothekengeschäft der Bank einen Marktanteil von ungefähr ungefähr 17% in der Region.

Wertversprechen	Schlüsselkennzahlen	Kundenvorteile
Personalisierte Bankdienste	2,3% Wachstum in personalisierten Dienstleistungen (2022)	Geschnittene finanzielle Beratung und Management
Transaktionen sichern	CHF 10 Millionen Investitionen in Cybersicherheit (2022)	Hohe Kundenzufriedenheit (95%) in der Transaktionssicherheit
Umfassende finanzielle Lösungen	CHF 21,5 Milliarden Kreditportfolio (2022)	Verschiedene Finanzprodukte einschließlich Kredite und Hypotheken

Durch die Konzentration auf diese Wertversprechen unterscheidet sich die Berner Kantonalbank AG effektiv in der wettbewerbsfähigen Bankenlandschaft und stimmt mit den Bedürfnissen und Präferenzen des Kundenstamms aus.

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Berner Kantonalbank AG (BEKB) betont starke Kundenbeziehungen, wesentlich für ihre Strategie bei der Bereitstellung personalisierter Bankdienste. Dieser Fokus spiegelt sich in drei Hauptbereichen wider: engagierte Kontomanager, Kundendienstleistungen und regelmäßige Finanzkontroll-Ins.

Spezielle Kontomanager

BEKB weist seinen wichtigsten Kunden engagierte Kontomanager zu und verbessert den personalisierten Service- und Beziehungsmanagement. Ab dem jüngsten Geschäftsbericht im Jahr 2022 meldete BEKB ein Kunden-zu-Account-Manager-Verhältnis von ungefähr 150:1, um auf die Bankbedürfnisse jedes Kunden aufmerksam zu machen.

Kundenunterstützungsdienste

Die Bank bietet umfassende Kundenunterstützungsdienste an, einschließlich eines Multi-Channel-Ansatzes mit Telefon-, E-Mail- und Online-Chat-Optionen. Im Jahr 2022 behandelte Bekb 300,000 Kundenanfragen mit einer Zufriedenheitsrate überschreiten 90%. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Anfragen ist geringer als 2 Stunden. Darüber hinaus investierte die Bank ungefähr CHF 1,2 Millionen In der Kundendiensttechnologie, um diese Interaktionen zu optimieren.

Kundensupport -Metriken	2022 Daten
Anfragen behandelt	300,000
Kundenzufriedenheitsrate	90%
Durchschnittliche Reaktionszeit	2 Stunden
Investition in die Support -Technologie	CHF 1,2 Millionen

Regelmäßige finanzielle Check-Ins

Um langfristige Beziehungen zu fördern, führt BekB regelmäßige finanzielle Checks mit seinen Kunden durch. Die Bank plant diese Sitzungen vierteljährlich und ermöglicht die Beurteilung der Kundenzufriedenheit und Anpassung der finanziellen Strategien. Ab 2022, 80% von Kunden nahmen an diesen Check-Ins teil, wobei 75% gaben, dass diese Interaktionen ihnen dazu beigetragen haben, bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen.

Darüber hinaus meldet BEKB ein Wachstum der Kundenbindung aus diesen Initiativen, wobei die Retentionsrate bei der Rendite liegt 92% 2022. Dieses proaktive Engagement unterstreicht das Engagement der Bank, sich an die sich entwickelnden Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen und anzupassen.

Finanzielle Check-in-Metriken	2022 Daten
Kundenbeteiligungsrate	80%
Kunden, die verbesserte Ergebnisse melden	75%
Kundenbindungsrate	92%

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Kanäle

Zweignetzwerk

Ab Dezember 2022 betreibt die Berner Kantonalbank AG ein Netzwerk von 32 Zweige über den Kanton von Bern. Das Zweignetzwerk dient als entscheidender Berührungspunkt für Kunden, die nach personalisierten Bankdiensten suchen. Im Jahr 2022 berichtete die Bank ungefähr ungefähr 55% seiner Kundeninteraktionen traten durch physische Zweige auf.

Online -Banking -Plattform

Die Online -Banking -Plattform von BERNER KANTONALBANK hat ein erhebliches Wachstum mit Over verzeichnet 90.000 aktive Benutzer Ab dem zweiten Quartal 2023. Mit der Plattform können Kunden ihre Konten verwalten, Mittel übertragen und online auf verschiedene Bankdienste zugreifen. Im Jahr 2022 berücksichtigte das Online -Banking -Segment 30% von Gesamttransaktionen, die eine Verschiebung zu digitalen Banklösungen widerspiegeln. Die Bank meldete ein Transaktionsvolumen von ungefähr CHF 2,5 Milliarden über seine Online -Plattform im letzten Geschäftsjahr.

Mobile App

Die mobile Anwendung der Bank wurde im Jahr 2021 gestartet und hat schnell die Beliebtheit mit Over gewonnen 50.000 Downloads und eine Benutzerbewertung von 4.7/5 In großen App Stores bis Ende 2023. Die mobile App erleichtert das Bankgeschäft unterwegs, einschließlich Diensten wie mobilen Zahlungen, Guthaben und Transaktionswarnungen. Im Jahr 2022 herum 25% von Gesamttransaktionen wurden über die mobile App eingeleitet, was zu einer gemeldeten Erhöhung des mobilen Transaktionsvolumens auf ungefähr beigetragen wurde CHF 1,2 Milliarden.

Kanal	Details	Statistiken
Zweignetzwerk	Physische Zweige, die Kunden bedienen	32 Zweige 55% der Kundeninteraktionen
Online -Banking -Plattform	Digitale Bankdienste über Web zugänglich	90.000 aktive Benutzer 30% der Gesamttransaktionen CHF 2,5 Milliarden Transaktionsvolumen
Mobile App	Bankanwendung für Smartphones	50.000 Downloads Benutzerbewertung von 4,7/5 25% der Gesamttransaktionen CHF 1,2 Milliarden mobiles Transaktionsvolumen

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Berner Kantonalbank AG (BEKB) unterteilt seinen Kundenstamm effektiv in drei Hauptgruppen: einzelne Kunden, kleine bis mittlere Unternehmen (KMU) und Unternehmenskunden. Das Verständnis dieser Segmente ermöglicht es der Bank, ihre Finanzdienstleistungen und -produkte so anzupassen, dass sie den bestimmten Anforderungen gerecht werden.

Einzelkunden

Einzelne Kunden stellen einen erheblichen Teil der Kundensegmente von BekB dar. Die Bank bietet eine Vielzahl von persönlichen Bankdiensten an, einschließlich Einsparungen und Leistungskonten, Hypotheken und persönlichen Kredite. Bis Ende 2022 meldete BEKB ein Einzelhandelsbankenvolumen von ungefähr CHF 18 Milliarden, was die Bedeutung dieses Segments unterstreicht.

Der individuelle Kundenstamm der Bank ist gekennzeichnet durch:

• Zugang zu digitalen Bankdiensten mit Over 100.000 Online -Banking -Benutzer.
• Ein starker Fokus auf nachhaltige Investitionen mit CHF 2 Milliarden für grüne Projekte zugewiesen.
• Personalisierte Finanzberatungsdienste, die zu a beitragen 15% steigen in der Kundenzufriedenheit im Jahr 2022.

Kleine bis mittlere Unternehmen

Kleine bis mittlere Enterprises (KMU) bilden ein weiteres kritisches Kundensegment für BEKB. Die Bank bietet maßgeschneiderte Finanzierungslösungen, Beratungsdienste und Wachstumskapital an. Ab 2023 hat BEKB Partnerschaften mit Over eingerichtet 12.000 KMU in der Region.

Zu den wichtigsten Metriken für das KMU -Segment gehören:

• Herausragende Kredite an KMU in Höhe von ungefähr ungefähr CHF 6 Milliarden.
• Wachstumsrate bei KMU -Krediten von 8% gegenüber dem Jahr.
• Bereitstellung von gezielten Workshops und Unterstützung, was zu einem führt 20% Adoptionsrate der digitalen Bankdienste unter KMU.

Unternehmenskunden

BEKB bedient außerdem Unternehmenskunden und bietet eine Reihe von Dienstleistungen von Investment Banking über Cash -Management und Unternehmensfinanzierung. Dieses Segment umfasst sowohl große Unternehmen als auch öffentliche Institutionen in der Region Bern.

Finanzdaten, die für Unternehmenskunden relevant sind, umfassen:

• Unternehmenskreditportfolio im Wert CHF 5 Milliardeneine stetige Nachfrage nach Unternehmensfinanzierung.
• Durchschnittlicher Zinssatz für Unternehmenskredite von rund um 1.5%.
• Beitrag zu Gesamteinnahmen von Unternehmenskunden, die geschätzt werden 25%.

Kundensegment	Anzahl der Kunden	Hervorragende Kredite (CHF)	Umsatzbeitrag (%)
Einzelkunden	100,000+	18 Milliarden	50%
Kleine bis mittlere Unternehmen	12,000+	6 Milliarden	25%
Unternehmenskunden	Variiert je nach Projekt	5 Milliarden	25%

Durch die Segmentierung seiner Kunden richtet die Berner Kantonalbank AG strategisch ihre Angebote aus und sorgt dafür, dass jede Kundengruppe maßgeschneiderte finanzielle Lösungen erhält, die ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen und zum allgemeinen Wachstum und Stabilität der Bank beitragen.

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur für die Berner Kantonalbank AG spiegelt ihre betrieblichen Prioritäten wider und konzentriert sich auf die Optimierung der Ausgaben und die Gewährleistung einer hohen Servicequalität.

Betriebskosten

Die operativen Ausgaben für die Berner Kantonalbank AG umfassen Gehälter, Verwaltungskosten und andere tägliche Kosten für die Führung der Bank. Im Jahr 2022 wurden die Betriebskosten ungefähr gemeldet CHF 400 Millionen. Dieser Betrag beinhaltet Personalkosten von rund um CHF 260 Millionen und andere Verwaltungskosten, die ungefähr ausmachen CHF 140 Millionen.

Technologieinvestitionen

Die Investition in Technologie ist für die Berner Kantonalbank AG von entscheidender Bedeutung, um die Bereitstellung von Diensten und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Im Jahr 2022 hat die Bank ungefähr zugeteilt CHF 30 Millionen In Bezug auf IT -Infrastruktur und digitale Transformationsinitiativen. Dies umfasst Investitionen in Cybersicherheitsmaßnahmen, Kundenbeziehungsmanagementsysteme und Mobile -Banking -Anwendungen, die ein Engagement für die Verbesserung der Kundenerfahrung und die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils widerspiegeln.

Marketingkosten

Die Marketingkosten bei der Berner Kantonalbank AG sind für den Kundenakquisition und -aufbewahrung von wesentlicher Bedeutung. Die Marketingausgaben der Bank im Jahr 2022 lagen CHF 15 Millionen. Dieses Budget umfasst Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Werbekampagnen, die darauf abzielen, das Markenbewusstsein zu stärken und neue Kunden anzuziehen.

Kostenkategorie	2022 Betrag (CHF)
Betriebskosten	400,000,000
Personalkosten	260,000,000
Verwaltungskosten	140,000,000
Technologieinvestitionen	30,000,000
Marketingkosten	15,000,000

Insgesamt zeigt die Kostenstruktur der Berner Kantonalbank AG einen ausgewogenen Ansatz zur Verwaltung fester und variabler Kosten und investiert in Schlüsselbereiche, die das Wachstum und die Kundenzufriedenheit vorantreiben.

BERNER KANTONALBANK AG - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Zinserträge

Zinserträge sind ein wesentlicher Einnahmequellen für die Berner Kantonalbank AG, die hauptsächlich aus Hypotheken und Darlehen stammt. Im Jahr 2022 meldete die Bank ein Zinseinkommen von CHF 470 Millionen, eine leichte Zunahme von CHF 460 Millionen Im Jahr 2021 spiegelt dies die starke Position der Bank auf dem Hypothekenmarkt der Bank wider, der das größte Segment ihres Kreditportfolios darstellt.

Transaktionsgebühren

Transaktionsgebühren tragen ebenfalls erheblich zu den Einnahmequellen der Bank bei. Für das Geschäftsjahr 2022 generierte die Berner Kantonalbank AG CHF 45 Millionen In Transaktionsgebühren aus verschiedenen Bankdienstleistungen, einschließlich Zahlungstransaktionen und Kontoverwaltungsdiensten. Dies war im Vergleich zu dem konsistent CHF 44 Millionen Erfasst im Jahr 2021. Das stetige Einkommen aus Transaktionsgebühren zeigt einen loyalen Kundenstamm und eine effektive Gebührenstrukturen.

Investitionsrenditen

Investitionsrenditen aus den Aktivitäten der Wertpapier- und Vermögensverwaltung der Bank sind eine weitere kritische Einnahmequelle. Im Jahr 2022 erzielte die Berner Kantonalbank AG die Gesamtanlagenrenditen bei CHF 66 Millionen. Diese Zahl stellt einen Rückgang aus CHF 70 Millionen Im Jahr 2021, hauptsächlich auf schwankende Marktbedingungen, die die Erträge auf Anlageportfolios beeinflussen.

Umfassend Overview von Einnahmequellen

Einnahmequelle	2022 Betrag (CHF Million)	2021 Betrag (CHF Million)	Ändern (%)
Zinserträge	470	460	2.17%
Transaktionsgebühren	45	44	2.27%
Investitionsrenditen	66	70	-5.71%