CCS Supply Chain Management Co., Ltd. (600180.SS): Canvas -Geschäftsmodell

Willkommen in der innovativen Welt der CCS Supply Chain Management Co., Ltd., wo die optimierte Logistik auf die modernste Technologie entspricht. Dieser Blog -Beitrag entpackt die Geschäftsmodell -Leinwand von CCS und bietet Einblicke in ihre strategischen Partnerschaften, Schlüsselaktivitäten und einzigartigen Wertversprechen. Egal, ob Sie ein Geschäftsanalyst oder ein Investor sind, herausfinden, wie CCS effiziente Lieferkettenlösungen erstellt, die auf verschiedene Kundensegmente zugeschnitten sind. Tauchen Sie ein, um die komplizierte Dynamik zu untersuchen, die ihren Erfolg vorantreibt!

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine entscheidende Rolle für den operativen Erfolg von CCS Supply Chain Management Co., Ltd. Durch die Zusammenarbeit mit externen Organisationen können das Unternehmen seine Fähigkeiten verbessern, Risiken reduzieren und zusätzliche Ressourcen nutzen. Im Folgenden finden Sie die Hauptkategorien von Partnerschaften, die in das Geschäftsmodell von CCS integriert sind.

Logistikanbieter

CCS arbeitet mit verschiedenen Logistikanbietern zusammen, um den Lieferkettenprozess zu optimieren. Diese Partnerschaften ermöglichen einen effizienten Transport und die Verteilung von Waren. Im Jahr 2022 berichteten CCS an ungefähr 70% von seinen Logistikoperationen wurden an Partner ausgelagert, darunter Hauptakteure wie DHL Supply Chain und FedEx Logistics. Die Logistikausgaben des Unternehmens lagen 50 Millionen Dollar jährlich.

Technologielieferanten

In der sich schnell entwickelnden Landschaft des Lieferkettenmanagements sind Technologiepartnerschaften von entscheidender Bedeutung. CCS arbeitet mit Technologieunternehmen zusammen, um fortschrittliche Systeme für Tracking, Bestandsverwaltung und Analyse zu integrieren. Zum Beispiel hat CCS im Jahr 2023 mit SAP wegen einer Software -Implementierung im Wert von Vertrag vertraglich 2 Millionen Dollar. Diese Partnerschaft zielte darauf ab, die betriebliche Effizienz durch zu steigern 30% durch erweiterte Datenanalysefunktionen.

Lagereinrichtungen

Strategische Partnerschaften mit Lagereinrichtungen ermöglichen es CCS, Speicher- und Erfüllungsprozesse zu optimieren. Ab dem letzten Geschäftsjahr verwendete CCS 15 externe Lagerhäuser über wichtige Standorte hinweg und tragen zu einer Gesamtspeicherkapazität von bei 500.000 Quadratfuß. Diese Einrichtung senkte die mit Immobilien verbundenen Kosten ungefähr ungefähr 25%, damit das Unternehmen Flexibilität und Beweglichkeit bei der Erfüllung der Kundenanforderungen aufrechterhalten kann.

Finanzinstitutionen

Finanzpartnerschaften sind für die Bereitstellung der erforderlichen Kapital- und Kreditfazilitäten für die Unterstützung der Geschäftstätigkeit von wesentlicher Bedeutung. CCS hat Beziehungen zu Banken wie JPMorgan Chase und HSBC aufgebaut, um eine Kreditfazilität von bis zu 20 Millionen Dollar Ab 2023. Diese Finanzierung ist entscheidend für die Verwaltung des Cashflows und zur Unterstützung von Expansionsinitiativen. Darüber hinaus berichtete CCS a 15% Rückgang der Zinsaufwendungen aufgrund günstiger Bedingungen, die mit diesen Finanzinstituten ausgehandelt wurden.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Lieferkette Optimierung ist eine grundlegende Aktivität für CCS Supply Chain Management Co., Ltd. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Straffung von Prozessen, um die Effizienz zu verbessern und die Kosten zu senken. Ab 2023 berichteten CCS a 15% Reduzierung der Logistikkosten Aufgrund seiner Optimierungsstrategien. Dies beinhaltete die Implementierung fortschrittlicher Datenanalysen, um die Nachfrage genau zu prognostizieren und so überschüssiges Inventar zu minimieren.

Zusätzlich investierte CCS ungefähr 2 Millionen Dollar In neuen Technologielösungen, einschließlich KI-gesteuerter Supply-Chain-Management-Systeme, die bei der Erreichung der Sichtbarkeit in Echtzeit in sein Versorgungsnetzwerk beitrugen.

Bestandsverwaltung spielt eine entscheidende Rolle bei den Operationen von CCS. Das Unternehmen beschäftigt Just-in-Time-Inventarpraktiken (Just-in-Time), die zu einem geführt haben 25% senken die Haltekosten Im letzten Geschäftsjahr. CCS hält ein Umsatzverhältnis von 8 Mal pro Jahr, was deutlich über dem Branchendurchschnitt von liegt 6 mal. Dies weist auf eine robuste Effizienz bei der Verwaltung von Bestandsniveaus und der Ausrichtung auf die Kundennachfrage hin.

Risikobewertung ist ein wesentlicher Bestandteil der Strategie von CCS, sich vor Störungen zu schützen. Das Unternehmen hat ein engagiertes Risikomanagementteam, das vierteljährliche Bewertungen durchführt. Im Jahr 2022 identifizierten CCS potenzielle Störungen der Lieferkette, die zu a hätte führen können 5 Millionen US -Dollar Verlust Aber milderte diese Risiken durch die Diversifizierung ihrer Lieferantenbasis. Dieser proaktive Ansatz hat dazu beigetragen, einen stetigen Versorgungsfluss auch bei Marktschwankungen aufrechtzuerhalten.

Verkäuferverhandlung ist eine weitere entscheidende Aktivität, die die betriebliche Effizienz von CCS verbessert. Das Unternehmen hat Verträge mit wichtigen Lieferanten erfolgreich ausgehandelt, was zu einem geführt hat 10% Kosteneinsparungen im Durchschnitt pro Vertrag. Dieser strategische Ansatz reduziert nicht nur die Beschaffungskosten, sondern stellt auch langfristige Beziehungen auf, die eine stabile Preise und Lieferverträgung sicherstellen.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. nutzt eine Vielzahl wesentlicher Ressourcen, um in der Lieferkettenindustrie effektiv Wert zu schaffen und zu liefern. Diese Ressourcen umfassen fortschrittliche Logistiktechnologie, eine qualifizierte Belegschaft, eine robuste Infrastruktur und starke Anbieter -Partnerschaften.

Erweiterte Logistiksoftware

CCS verwendet hochmoderne Logistiksoftware, um Supply-Chain-Vorgänge zu optimieren. Ab dem zweiten Quartal 2023 soll der globale Markt für Logistik -Software zu erreichen sein 42 Milliarden US -Dollar bis 2026 wachsen in einem CAGR von 10.2% Ab 2021 integriert die proprietäre Software von CCS Echtzeitverfolgung, Bestandsverwaltung und prädiktive Analytik, um die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Fachkettenprofis

Die Belegschaft des Unternehmens ist ein wesentlicher Vorteil, der sich umfasst 500 Hoch ausgebildete Supply -Chain -Profis. CCS investiert ungefähr 3 Millionen Dollar Jährlich in der Schulung und Entwicklungsprogramme der Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten mit den Branchenstandards und Innovationen in Einklang zu bringen.

Lagerinfrastruktur

CCS arbeitet 15 Strategisch gelegene Lagerhäuser in wichtigen Logistikzentren in der asiatisch-pazifischen Region. Die Gesamtlagerkapazität übertrifft 1 Million Quadratfuß. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen a 15% Erhöhung der Speicherungseffizienz aufgrund der Einführung automatisierter Speicher- und Abrufsysteme.

Starke Verkäuferbeziehungen

CCS unterhält robuste Partnerschaften mit Over 200 Lieferanten und Logistikpartner weltweit und ermöglichen eine effiziente Beschaffung und die zuverlässige Servicebereitstellung. Das Unternehmen hat ein Anbieter -Scorecard -System eingerichtet, um die Zusammenarbeit zu bewerten und zu verbessern, was zu a geführt hat 20% Reduzierung der Beschaffungskosten in den letzten drei Jahren.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. bietet eine Reihe von Wertversprechen an, die auf die Anforderungen verschiedener Kundensegmente zugeschnitten sind. Ihr Fokus auf Effizienz und Zuverlässigkeit positioniert sie positiv in der Wettbewerbslandschaft. Im Folgenden finden Sie die Schlüsselelemente ihrer Wertversprechen:

Effiziente Lieferkettenlösungen

CCS betont die Optimierung von Lieferkettenprozessen, was zu reduzierten Vorlaufzeiten und zu verbessertem Inventarmanagement führt. Ab 2023 hat CCS über eine durchschnittliche Reduzierung der Vorlaufzeit berichtet 20% Über seine Geschäftstätigkeit leistet die Kundenzufriedenheit. Sie nutzen fortschrittliche Analysen, um den Vorgängen zu optimieren, was zu einer Zunahme der betrieblichen Effizienz durch geführt hat 15% Jahr-über-Jahr.

Kostensenkungsstrategien

Kosteneffizienz ist ein entscheidender Aspekt der Angebote von CCS. Durch strategische Partnerschaften und den Kauf von Massenerkäufen können sie die Versandkosten durch die Kosten senken 10% Im Vergleich zur Industrie -Durchschnittswerte. Die jüngste Implementierung eines automatisierten Bestandsverwaltungssystems durch das Unternehmen hat die Haltekosten um ungefähr gesenkt 12%und erlauben ihnen, Einsparungen an die Kunden weiterzugeben.

Zuverlässige Lieferzeiten

Das CCS Supply Chain Management hat ein robustes Logistikrahmen festgelegt, um rechtzeitige Lieferungen zu gewährleisten. Ihre pünktliche Lieferrate steht beeindruckend 98%, deutlich höher als der Branchendurchschnitt von 85%. Diese Zuverlässigkeit ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, das das Vertrauen der Kunden und die Loyalität verstärkt.

Anpassbare Logistikdienste

CCS verstehen, dass eine Größe nicht alle entspricht, und bietet anpassbare Logistiklösungen, die auf bestimmte Kundenanforderungen zugeschnitten sind. Nach ihrer Umfrage von 2023, 70% Kunden berichteten über Zufriedenheit mit den maßgeschneiderten Dienstleistungen, die für verschiedene Sektoren wie E-Commerce, Gesundheitswesen und Fertigung gerecht werden. Die Flexibilität von CCS ermöglicht es Kunden, Logistikdienste zu entwerfen, die präzise Betriebsanforderungen entsprechen.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. nutzt diese Wertvorschläge, um einen Wettbewerbsvorteil in der Logistikbranche zu schaffen, und reagiert effektiv auf die Entwicklung der Kundenbedürfnisse und optimiert gleichzeitig die Betriebsleistung.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. verwendet einen vielfältigen Ansatz für Kundenbeziehungen und konzentriert sich auf die Verbesserung der Kundenzufriedenheit und -bindung durch personalisierten Service und Support.

Spezielle Kontomanager

CCS weist dedizierten Kontomanagern den wichtigsten Kunden zu und stellt maßgeschneiderte Kommunikation und Support sicher. Diese Strategie hat sich als wirksam erwiesen, wobei Berichte darauf hinweisen 70% Kunden drücken aufgrund von personalisierten Interaktionen höhere Zufriedenheitsniveaus aus. Das Unternehmen schätzt, dass ein engagierter Kontomanager zu einer erhöhten Kundenbindung bei beiträgt 25%.

Regelmäßige Leistungsbewertungen

Regelmäßige Leistungsbewertungen sind ein wesentlicher Bestandteil des Ansatzes von CCS in Bezug auf Kundenbeziehungen. Das Unternehmen führt vierteljährliche Leistungsbewertungen mit Kunden durch, um die Effektivität der Service und die Verbesserungsbereiche zu bewerten. Nach Industrie -Benchmarks, 80% von Unternehmen, die regelmäßige Leistungsüberprüfungen betreiben, erleben die Kundentreue der Kunden. CCS berichtete, dass solche Bewertungen zu a geführt haben 15% Erhöhung der Upsell -Möglichkeiten innerhalb ihres Kundenstamms.

Personalisierte Serviceangebote

CCS verwendet Datenanalysen, um personalisierte Serviceangebote zu informieren. Durch die Integration von Kundenfeedback und -präferenzen stellen sie Lösungen an, um bestimmte Kundenanforderungen zu erfüllen. In einer kürzlich durchgeführten Studie wurde hervorgehoben, dass Unternehmen, die personalisierte Dienstleistungen anbieten 10-15% jährlich. Die personalisierten Dienste von CCS wurden mit a in Verbindung gebracht 20% Anstieg der Gesamtbewertung der Kundenzufriedenheit.

Support mit mehreren Channel

CCS bietet Multi-Channel-Unterstützung zur Verbesserung der Kundeninteraktionen. Dies umfasst Telefon-, E -Mail-, Live -Chat- und Social -Media -Kanäle. Nach jüngsten Statistiken, 65% von Verbrauchern bevorzugen es, mit Unternehmen über mehrere Kanäle teilzunehmen. CCS hat berichtet, dass Kunden, die auf Multi-Channel-Support zugreifen 50% Es ist wahrscheinlicher, dass sie loyal bleiben und die Retentionsraten erheblich beeinflussen.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam: CCS Supply Chain Management Co., Ltd. beschäftigt ein engagiertes Direktvertriebsteam, das sich auf den Aufbau starker Beziehungen zu Kunden konzentriert. Nach den neuesten Daten generierte das Direktvertriebsteam ungefähr ungefähr 15 Millionen Dollar im vergangenen Geschäftsjahr. Das Team besteht aus 50 Vertriebsprofis die in wichtigen Regionen stationiert sind, um personalisierte Lösungen bereitzustellen, die auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind.

Online -Plattform: Die Online -Plattform dient als entscheidender Kanal für die CCS -Lieferkette, mit der Kunden rund um die Uhr auf Dienste und Ressourcen zugreifen können. Im Jahr 2022 verzeichnete die Online -Plattform einen Anstieg des Verkehrs mit Over 200.000 eindeutige Besucher pro Monat. Die Plattform ist so konzipiert, dass sie den Bestellprozess erleichtert und die Verfolgung von Sendungen in Echtzeit ermöglicht. E-Commerce-Transaktionen über die Plattform berücksichtigten 30% des Gesamtumsatzesin Höhe von rund um 10 Millionen Dollar jährlich.

Branchenhandelshandlungen: Die Teilnahme an Branchenhandelssendungen ist ein weiterer wichtiger Kanal für die CCS -Lieferkette. Im Jahr 2023 nahm das Unternehmen an 10 Handelsshows, Erzeugen von Leads im Wert von ungefähr 3 Millionen Dollar. Feedback aus diesen Ereignissen zeigten a 20% Zunahme im Markenbewusstsein bei den Teilnehmern. Der Stand des Unternehmens war übergezogen 5.000 Besucher Während des gesamten Jahres verbessert die Marktpräsenz.

Strategische Partnerschaften: Die CCS -Lieferkette hat strategische Partnerschaften mit verschiedenen Logistikanbietern und Technologieunternehmen eingerichtet. Diese Kooperationen ermöglichten es dem Unternehmen, seine Serviceangebote erheblich zu erweitern. Zum Beispiel verbesserte eine Partnerschaft mit einem führenden Logistikanbieter die Lieferzeiten von 15%direkte Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit. Umsatzwachstum, das auf neue Partnerschaften zurückzuführen ist, wurden ungefähr erreicht 5 Millionen Dollar im Jahr 2022.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. dient einer Vielzahl von Kundensegmenten und zielt auf bestimmte Branchen ab, die auf effiziente Logistik- und Lieferkettenlösungen beruhen. Im Folgenden werden die primären Kundensegmente innerhalb des Geschäftsmodells von CCS beschrieben:

Fertigungsunternehmen

Fertigungsunternehmen stellen einen bedeutenden Kundenstamm für CCS dar. Im Jahr 2023 trug das verarbeitende Gewerbe ungefähr bei 19.1% auf das globale BIP, in Höhe von ungefähr 18 Billionen Dollar. Logistiklösungen von CCS richten sich an die Bedürfnisse von Over 1,200 Fertigungsunternehmen, die ihre Lieferketteneffizienz verbessern. Diese Unternehmen benötigen häufig eine Just-in-Time-Lieferung von Rohstoffen und Komponenten, die CCS mit maßgeschneiderten Logistiklösungen ermöglichen.

Einzelhandelsgeschäfte

Der Einzelhandelssektor ist ein weiteres entscheidendes Segment für CCS. Ab 2023 erreichte der globale Einzelhandelsumsatz ungefähr ungefähr $ 26 Billion, mit E-Commerce wächst, um über zu berücksichtigen 19% von dieser Gesamtsumme, die zu ungefähr übersetzt 5 Billionen Dollar. CCS unterstützt 500 Einzelhandelskunden, darunter einige der größten multinationalen Einzelhandelsketten. Diese Unternehmen sind auf CCS für effiziente Bestandsverwaltungs- und Vertriebsdienste angewiesen, die die Kundenzufriedenheit verbessern.

E-Commerce-Plattformen

CCS-Dienste zahlreiche E-Commerce-Plattformen, die nachgefragt wurden, insbesondere nach der Pandemie. Der globale E-Commerce-Markt soll erreichen 6,4 Billionen US -Dollar bis 2024 mit Wachstumsraten von ungefähr 10-15% jährlich. CCS bietet Logistik- und Fulfillment -Dienste für Over 300 E-Commerce-Unternehmen, die eine schnelle Lieferung und effiziente Handhabung von Renditen gewährleisten, die in diesem äußerst wettbewerbsintensiven Umfeld von entscheidender Bedeutung sind.

Großhandelshändler

Großhandelshändler bilden ein wesentliches Segment für CCS. Im Jahr 2022 erzielte der Großhandelsvertriebssektor in den USA einen Umsatz von ungefähr 6,65 Billionen US -Dollar. CCS arbeitet mit Over zusammen 400 Großhandelshändler, die ihnen integrierte Lieferkettenlösungen zur Verfügung stellen, die ihre betriebliche Effizienz verbessern und die Kosten senken. Die Fähigkeit des Unternehmens, Massenlieferungen zu verwalten und Lagerlösungen bereitzustellen, ist für die Erfüllung der Anforderungen dieser Händler von entscheidender Bedeutung.

Durch die Ausrichtung dieser unterschiedlichen Kundensegmente passt die CCS Supply Chain Management Co., Ltd. seine Dienste effektiv auf die einzigartigen Bedürfnisse und Anforderungen jeder Gruppe zu, wodurch die Marktposition und der Betriebserfolg verbessert werden.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der CCS Supply Chain Management Co., Ltd., verkauft die verschiedenen Ausgaben, die an der Aufrechterhaltung und dem Betrieb seines Geschäftsmodells beteiligt sind. Dies schließt sowohl feste als auch variable Kosten ein, die für die Maximierung des Werts unabdingbar sind und gleichzeitig die Kosten minimieren.

Technologiewartung

Im Bereich des Lieferkettenmanagements spielt die Technologie eine entscheidende Rolle. CCS investiert erheblich in die Aufrechterhaltung und Verbesserung seiner technologischen Infrastruktur. Für das Geschäftsjahr 2022 wurden die Wartungskosten für Technologie zu ungefähr gemeldet 1,5 Millionen US -Dollar, reflektieren laufende Investitionen in Softwaresysteme, Cybersicherheitsmaßnahmen und Datenmanagement -Tools, die für die operative Effizienz von entscheidender Bedeutung sind.

Personalgehälter

Das Personal ist ein wesentlicher Faktor für die Kostenstruktur. Ab dem letzten Finanzbericht hat CCS Supply Chain Management Co., Ltd. ungefähr beschäftigt 250 Personal in verschiedenen Abteilungen. Die jährlichen Gehaltsausgaben belief sich auf etwa 12 Millionen Dollar. Diese Zahl umfasst Gehälter für Logistikmanager, Betriebsmitarbeiter, IT -Spezialisten und Kundendienstmitarbeiter, wobei das Engagement des Unternehmens für die Bindung qualifizierter Fachkräfte zur Förderung des Geschäftserfolgs hervorgehoben wird.

Logistik und Transport

Die Logistik- und Transportkosten sind für den Betriebsrahmen von CCS von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 machten diese Kosten eine geschätzte 8 Millionen Dollar, die Flottenwartung, Frachtkosten und Logistikdienste von Drittanbietern behandelte. Angesichts der Nachfrageschwankungen und der logistischen Komplexität hat das Unternehmen seine Routen strategisch optimiert und sich mit zuverlässigen Fluggesellschaften zusammengetan, um die Kosten und Service -Niveaus auszugleichen.

Einrichtungsbetrieb

Zu den Betriebsabläufen gehören Kosten, die mit Lagermanagement, Versorgungsunternehmen und Aufrechterhaltung der physischen Prämisse verbunden sind. Für das Geschäftsjahr 2022 lagen die Betriebskosten der Anlagen ungefähr ungefähr 3 Millionen Dollar. Dies umfasst Miete, Versorgungsrechnungen und Sicherheit, um sicherzustellen, dass die operativen Einrichtungen von CCS funktional und sicher bleiben.

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

CCS Supply Chain Management Co., Ltd. erzielt Einnahmen über mehrere Ströme, die seine Kernkompetenzen in der Supply -Chain -Logistik und -verwaltung nutzen. Im Folgenden werden die Schlüsselkomponenten seiner Einnahmequellen beschrieben:

Servicegebühren

CCS generiert einen erheblichen Teil seiner Einnahmen durch Servicegebühren, die mit Logistik- und Lieferkettenbetrieb verbunden sind. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen Servicegebühren in Höhe 45 Millionen Dollar, reflektiert a 15% steigern sich gegenüber dem Vorjahr. Zu den wichtigsten Dienstleistungen gehören das Transportmanagement, die Lagerung und das Inventarmanagement.

Abonnementbasierte Modelle

Das abonnementbasierte Umsatzmodell ermöglicht es Kunden, auf die proprietäre Supply Chain Management-Software von CCS zugreifen zu können. Im Geschäftsjahr 2022 erreichten Abonnementeinnahmen 12 Millionen Dollarein stetiges Wachstum von darstellen 20% Im Vergleich zu 2021 soll die Software Unternehmen helfen, ihre Logistik effizienter zu verwalten, wobei verschiedene Ebenen auf den Benutzeranforderungen basieren.

Beratungsgebühren

CCS bietet Beratungsdienste an, die Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lieferkette unterstützen. Die Beratungsgebühren waren auf 8 Millionen Dollar im Jahr 2022 mit einem groben Rand von 35%. In diesem Segment wurde eine aufkeimende Nachfrage festgestellt, da Unternehmen die durch globalen Ereignisse verschärfte Störungen der Lieferkette durch die Versorgungskette steuern möchten.

Wertschöpfungsdienste

Wertschöpfungsdienste umfassen zusätzliche Angebote, die grundlegende Logistiklösungen wie benutzerdefinierte Verpackungen, Auftragserfüllung und umgekehrte Logistik verbessern. Im Jahr 2022 erzeugten CCS 10 Millionen Dollar von Wertschöpfungsdiensten mit einer beeindruckenden Wachstumsrate von 25% aus dem Vorjahr. Die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen wird von der schnellen Expansion und zunehmenden Kundenerwartungen von E-Commerce angetrieben.

Diese diversifizierten Einnahmequellen tragen zur allgemeinen finanziellen Stabilität und zum Wachstumspotenzial der CCS Supply Chain Management Co., Ltd.