Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. (601825.Sss): Canvas -Geschäftsmodell

Die Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. ist ein kritischer Akteur in Chinas Finanzlandschaft, insbesondere in ländlichen Gebieten, in denen der Zugang zu Bankgeschäften begrenzt werden kann. Durch die Nutzung eines robusten Geschäftsmodell -Leinwands bastelt die Bank maßgeschneiderte finanzielle Lösungen, die sich auf kleine und mittlere Unternehmen richten und gleichzeitig die Beziehungen zwischen Gemeinschaftsbeziehungen fördern. Tauchen Sie tiefer in die Komponenten ein, die ihre operative Strategie definieren, und entdecken Sie, wie diese Institution die Lücke zwischen ländlichen Gemeinden und wesentlichen Bankdiensten schließt.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: wichtige Partnerschaften

Wichtige Partnerschaften sind für die Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. von entscheidender Bedeutung, um das Serviceangebot und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Die Bank arbeitet mit verschiedenen Unternehmen zusammen, um Ressourcen zu nutzen und Risiken zu mindern.

Regierungsfinanzinstitutionen

Die Shanghai Rural Commercial Bank unterhält starke Beziehungen zu staatlichen Finanzinstitutionen wie der People's Bank of China (PBOC) und der China Banking and Insurance Regulatory Commission (CBIRC). Diese Partnerschaften ermöglichen es der Bank, auf finanzielle Ressourcen und regulatorische Unterstützung zuzugreifen. Im Jahr 2022 meldete der PBOC einen Grundzins von Basiszins von 3.65%Beeinflussung der Kreditkosten für die Kunden der Bank. Darüber hinaus profitiert die Bank von Richtlinien, die auf die ländliche Entwicklung abzielen, einschließlich Vorzugsdarlehensraten und Zuschüsse, die die landwirtschaftliche Finanzierung fördern.

Lokale Unternehmen und Genossenschaften

Die Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen und Genossenschaften ist ein Eckpfeiler der Strategie der Commercial Bank in Shanghai. Die Bank hat sich mit Over zusammengetan 1,200 Genossenschaften in den Provinzen Jiangsu und Zhejiang erleichtern den Kreditzugang für landwirtschaftliche Projekte. Im Jahr 2021 meldete die Bank a 20% Zunahme der Kredite an kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU), die von der Auseinandersetzung mit diesen lokalen Partnern angetrieben werden. Dieser Ansatz hilft der Bank, das Risiko zu verringern und gleichzeitig das Kreditportfolio zu steigern.

Technologiedienstleister

Investitionen in Technologie sind für die Shanghai Rural Commercial Bank von entscheidender Bedeutung. Die Bank arbeitet mit Technologiedienstleister zusammen, um ihre digitalen Bankfähigkeiten zu verbessern. Im Jahr 2022 meldete die Bank eine Ausgaben von Over 500 Millionen ¥ Zu Technologie -Upgrades, die sich auf Cybersicherheit, Mobile Banking -Apps und digitale Zahlungssysteme konzentrieren. Die Partnerschaft mit großen Technologieunternehmen ermöglicht eine bessere Datenanalyse und den Kundenservice, was es in der modernen Bankenlandschaft wettbewerbsfähig macht.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Darlehensabwicklung und -verwaltung ist ein Eckpfeiler der Geschäftstätigkeit der Shanghai Rural Commercial Bank. Im Jahr 2022 meldete die Bank einen Gesamtdarlehensaldo von ungefähr ungefähr 1,2 Billionen ¥mit einer Wachstumsrate von gegenüber dem Vorjahr von 10%. Die Bank nutzt fortschrittliche Technologie, um ihre Kreditverarbeitung zu optimieren, wodurch die durchschnittliche Verarbeitungszeit auf 3 Tage für persönliche Kredite und 5 Tage für Wirtschaftskredite. Diese Effizienz hat zu einer signifikanten Erhöhung der Darlehensgenehmigungsrate beigetragen und erreicht 85%.

Die Bank bietet verschiedene Kreditprodukte an, einschließlich persönlicher Kredite, Kleinunternehmen und landwirtschaftlichen Kredite. In der ersten Hälfte von 2023 machten persönliche Kredite aus 35% des gesamten Darlehensportfolios, während kleine Unternehmens- und Landwirtschaftskredite sich machten 25% Und 40% jeweils. Der Fokus der Bank auf die ländliche Finanzierung hat sie einzigartig auf dem Markt positioniert, insbesondere im Agrarsektor.

Risikobewertung und -management ist eine weitere kritische Aktivität. Die Shanghai Rural Commercial Bank beschäftigt einen umfassenden Risikomanagement -Rahmen, um das Kreditrisiko, das operative Risiko und das Marktrisiko zu identifizieren und zu verwalten. Im Jahr 2022 stand das NPL-Verhältnis der Bank (NPL) der Bank bei 1.5%, eine Abnahme von 1.8% Im Jahr 2021 spiegelt dies die Bemühungen der Bank wider, strenge Kreditrichtlinien aufrechtzuerhalten und ihre Fähigkeiten zur Risikobewertung zu verbessern.

Die Bank verwendet ein Risikobewertungsmodell, das Datenanalyse integriert, um die Kreditwürdigkeit der Kreditnehmer zu bewerten. Dieses Modell hat es Shanghai Rural Commercial Bank ermöglicht, ihre Kreditausfallsätze erheblich zu senken, wobei der durchschnittliche Ausfallsatz bei etwa 0.5% Für Bewerber mit hoher Punktzahl.

Kundenbeziehungsmanagement (CRM) spielt eine wichtige Rolle bei der Aufrechterhaltung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Die Shanghai Rural Commercial Bank hat einen Multi-Channel-Ansatz für CRM verfolgt, einschließlich Mobile Banking-Apps und personalisierten Beratungsdiensten. Ab 2023 meldete die Bank ungefähr 30 Millionen Aktive Kunden von Einzelhandelsbanken. Die Implementierung datengesteuerter CRM-Strategien führte zu a 15% Erhöhung der Kundenbindungsraten im vergangenen Jahr.

Die Bemühungen der Bank im Kundenbetrieb spiegeln sich in ihren digitalen Initiativen wider, in denen die Benutzerbasis für Mobile Banking -Anwendungen zugenommen hat 25% im Jahr 2022 greifen Sie um 10 Millionen Benutzer. Dieser Fokus auf die digitale Transformation hat dazu beigetragen, die Kundeninteraktionen und die Bereitstellung von Service zu verbessern.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die wichtigsten Ressourcen der Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. (SRCB) sind entscheidend für ihre Geschäftstätigkeit und ihr Wachstum im Wettbewerbsbankensektor. Zu diesen Ressourcen gehören ein umfangreiches Zweignetz, ein qualifiziertes Finanzpersonal und fortschrittliche IT -Systeme.

Umfangreiches Zweignetz

SRCB hat ein robustes Zweignetzwerk entwickelt, das seine Fähigkeit verbessert, Kunden in verschiedenen Regionen zu bedienen. Ab 2023 arbeitet SRCB ungefähr 1.220 Zweigein erster Linie in Shanghai und umliegenden Provinzen. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es der Bank, einen breiten Kundenstamm zu erreichen, der wesentliche Bankdienste für Over bietet 26 Millionen Kunden.

Qualifiziertes Finanzpersonal

Der Erfolg der Bank wird weitgehend auf ihre qualifizierten Arbeitskräfte zurückgeführt. SRCB beschäftigt sich 30.000 Mitarbeiter, mit einem erheblichen prozentualen Anteil in den Bereichen Finanzierung, Wirtschaft oder verwandte Bereiche. Etwa 60% Die Mitarbeiter haben über fünf Jahre Erfahrung im Bankensektor und tragen zur operativen Effizienz und Servicequalität der Bank bei.

Fortgeschrittene IT -Systeme

SRCB hat erheblich in seine IT -Infrastruktur investiert, um das Kundenerlebnis zu verbessern und den Vorgang zu rationalisieren. Das IT -Budget der Bank für 2023 war ungefähr ungefähr RMB 1,2 Milliarden RMB (um 184 Millionen Dollar) mit Schwerpunkt auf digitalen Bankfähigkeiten und Cybersicherheit. Die IT-Systeme unterstützen eine breite Palette von Diensten, einschließlich Online-Banking, mobilen Anwendungen und Datenanalysen, die für die Entscheidungsfindung und die Optimierung des Kundendienstes von entscheidender Bedeutung sind.

Diese Schlüsselressourcen-ein umfangreiches Zweignetzwerk, qualifizierte Finanzpersonal und fortschrittliche IT-Systeme-sind für die Fähigkeit der Shanghai Rural Commercial Bank von grundlegender Bedeutung, qualitativ hochwertige Bankdienste bereitzustellen und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zugängliche Finanzdienstleistungen in ländlichen Gebieten

Die Shanghai Rural Commercial Bank (SRCB) ist entscheidend für die Bereitstellung von Finanzdienstleistungen für ländliche Gemeinden. Ab den neuesten Berichten ist die Bank over operiert 1.000 Zweige In verschiedenen Provinzen, um den weit verbreiteten Zugang zu Bankeinrichtungen zu gewährleisten. Im Jahr 2022 meldete SRCB einen Kundenstamm von ungefähr 38 Millionen Kunden mit grob 70% wohnhaft in ländlichen Regionen.

Um die finanzielle Einbeziehung zu verbessern, hat SRCB mobile und Online -Banking -Plattformen eingesetzt, auf denen eine Transaktionsvolumensteigerung nach verzeichnete 20% Jahr-über-Jahr, um zu erreichen RMB 1 Billionen. Dieses Wachstum weist auf eine robuste Nachfrage nach zugänglichen Finanzdienstleistungen in weniger urbanisierten Gebieten hin, die traditionelle Hindernisse im Zusammenhang mit dem Bankwesen in Angriff nehmen.

Geschnittene Finanzprodukte für KMU

SRCB konzentriert sich stark auf die Bereitstellung maßgeschneiderter finanzieller Lösungen für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU), die einen erheblichen Teil der chinesischen Wirtschaft darstellen. Nach den neuesten Statistiken machen KMU über 60% des BIP und ungefähr 80% der städtischen Beschäftigung in China. SRCB hat strategisch entwickelte Darlehensprodukte speziell für diesen Sektor, wobei KMU -Kredite erreicht sind RMB 500 Milliarden im ausstehenden Saldo bis Ende 2022.

Im Jahr 2022 führte die Bank innovative Kreditprodukte ein, einschließlich des „Rapid Loan Service“, der zur Verarbeitung von Anwendungen in weniger als 24 Stundendamit dringende Finanzierungsbedürfnisse. Die Zulassungsrate für KMU -Kredite wird bei angegeben 85%, deutlich höher als der Branchendurchschnitt, was den maßgeschneiderten Ansatz von SRCB widerspiegelt, um die einzigartigen Anforderungen von KMU gerecht zu werden.

Zuverlässige und sichere Banklösungen

In einer Zeit, in der die Cybersicherheit von entscheidender Bedeutung ist, betont SRCB zuverlässige und sichere Banklösungen. Die Bank hat ungefähr investiert RMB 1 Milliarde In der Cybersicherheitsinfrastruktur im Jahr 2022, die sich auf fortschrittliche Betrugserkennungs- und Präventionssysteme konzentriert. Die Kundenzufriedenheitsrate in Bezug auf Sicherheitsmaßnahmen wird bei angegeben 90%sicherstellen, dass sich Kunden in ihren Transaktionen sicher fühlen.

Das Engagement der SRCB für die Bereitstellung dieser Wertschöpfungsversagen entspricht den kritischen Bedürfnissen seiner vielfältigen Kundensegmente und positioniert die Bank als führend im Bereich der ländlichen Finanzdienstleistungen. Jeder Service soll nicht nur zugänglich sein, sondern auch die allgemeine Bankerfahrung für seine Kunden verbessern und letztendlich Wachstum und Loyalität vorantreiben.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. (SRCB) konzentriert sich auf die Förderung starker Kundenbeziehungen durch verschiedene personalisierte Bankdienste, persönliche Konsultationen und Initiativen zur Bekämpfung von Community-Engagements. Diese Strategien sind darauf ausgerichtet, Kunden zu gewinnen und zu halten und gleichzeitig den Umsatz innerhalb der wettbewerbsfähigen Banklandschaft zu verbessern.

Personalisierte Bankdienste

SRCB betont personalisierte Banklösungen, die auf individuelle Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Durch die Nutzung von Datenanalysen und Kundenersichten bietet SRCB maßgeschneiderte Finanzprodukte wie:

• Heimkredite mit personalisierten Zinssätzen
• Anlageportfolios, die spezifischen Risikoappetiten erfüllen konnten
• Mustdere Versicherungsprodukte basierend auf Kundenprofilen

Nach den neuesten Berichten hat SRCB a erreicht 15% Erhöhung der Kundenzufriedenheit im Jahr 2023, was die Wirksamkeit ihrer personalisierten Dienstleistungen widerspiegelt. Darüber hinaus berichtete die Bank das über 60% Von seinen neuen Kunden wurden aufgrund dieser maßgeschneiderten Angebote im vergangenen Jahr angezogen.

Persönliche Konsultationen

Die persönlichen Konsultationen spielen eine entscheidende Rolle bei der Kundenbeziehungsstrategie von SRCB. Die Bank bietet Zugang zu engagierten Beziehungsmanagern, die Kunden unterstützen, mit:

• Finanzplanungs- und Beratungsdienste
• Kreditanträge und Bearbeitung
• Anlageberatung, die auf individuelle finanzielle Ziele zugeschnitten sind

Ab 2023 hat SRCB berichtet 500,000 jährliche persönliche Konsultationen, was zu einer Konversionsrate von führt 40% für Kunden, die finanzielle Beratung suchen. Diese direkte Interaktion bietet Möglichkeiten, zusätzliche Dienstleistungen zu erhöhen, was zu einer gemeldeten Zunahme des Cross-Selling von führt 25% Seit seiner Implementierung.

Community Engagement Initiativen

SRCB engagiert sich aktiv mit lokalen Gemeinschaften durch verschiedene Initiativen, die nicht nur den guten Willen fördern, sondern auch die Kundenbindung stärken. Zu den wichtigsten Initiativen gehören:

• Finanzkompetenzprogramme für junge Erwachsene und benachteiligte Gemeinschaften
• Unterstützung lokaler Unternehmen durch Mikrofinanzierungsoptionen
• Sponsoring lokaler Kultur- und Sportveranstaltungen

Im Jahr 2023 investierte SRCB ungefähr CNY 50 Millionen in Community Engagement und CSR -Initiativen. Engagement -Metriken zeigen, dass diese Bemühungen die Markenwahrnehmung der Bank mit einem gemeldeten Wert positiv beeinflusst haben 30% Zunahme des Gemeinschaftsbewusstseins in Regionen, in denen Initiativen umgesetzt wurden. Über 75% Teilnehmer an Community -Programmen berichteten über ein übergeordnetes Vertrauen in die Bank und beeinflussen zukünftige Bankentscheidungen.

Diese facettenreichen Ansätze für Kundenbeziehungen helfen SRCB dabei, nicht nur bestehende Kunden zu behalten, sondern auch neue Kunden zu gewinnen, was direkt zu seiner Gesamtwachstumsstrategie beiträgt. Die Kombination aus personalisierten Diensten, persönlichen Konsultationen und der Beteiligung der Gemeindepositionen SRCB als vertrauenswürdiger Bankpartner in der Region Shanghai.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Die von der Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. (SRCB) verwendeten Kanäle sind entscheidend für die Bereitstellung ihres Wertversprechens und der effektiven Beschäftigung mit seinen Kunden. Die Bank nutzt mehrere Kanäle, darunter Zweigstellen, eine Online -Banking -Plattform und eine Mobile -Banking -App. Nachfolgend finden Sie eine detaillierte Analyse dieser Kanäle.

Zweigstellen

SRCB betreibt ein umfassendes Netzwerk von Zweigstellen, die strategisch gelegen sind, um ländliche und städtische Kunden zu bedienen. Ab 2022 hatte die Bank vorbei 1.300 Niederlassungen In verschiedenen Provinzen in China. Der Fokus auf die Präsenz von Branchen ermöglicht es SRCB, Beziehungen zu Kunden aufzubauen und personalisierte Dienstleistungen anzubieten.

• Anzahl der Zweigstellen: 1,300+
• Primäre Dienstleistungen angeboten: Sparkonten, Kredite, Anlageprodukte
• Prozentsatz der Kunden, die Filialen verwenden: 60% des gesamten Kundenstamms

Online -Banking -Plattform

Die Online -Banking -Plattform von SRCB spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Kundenbequemlichkeit. Nach den neuesten Berichten dient die Plattform ungefähr 8 Millionen BenutzerBereitstellung verschiedener Dienstleistungen wie Kontomanagement, Fondsübertragungen und Rechnungszahlungen.

• Aktive Benutzer: 8 Millionen
• Jährliche Wachstumsrate von Online -Nutzern: 15%
• Transaktionsvolumen in 2022: 300 Milliarden ¥

Mobile Banking App

Die Mobile Banking -App von SRCB soll den Kunden Bankdienste zur Verfügung stellen. Im Jahr 2022 wurde die App aufgezeichnet 5 Millionen Downloads und wird bei jüngeren Kunden immer beliebter.

• Aktive Benutzer der mobilen App: 5 Millionen
• Monatliche Transaktionen über App: 10 Millionen
• Anstieg der App-Transaktionen gegenüber dem Vorjahr: 20%

Darüber hinaus unterstützt die mobile App Funktionen wie Echtzeit-Transaktionswarnungen, Kreditanwendungen und Investitionsverfolgung, die zu einem nahtlosen Bankerlebnis beitragen.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Shanghai Rural Commercial Bank (SRCB) konzentriert sich auf eine Vielzahl von Kundensegmenten, die auf die besonderen Bedürfnisse verschiedener Gruppen zugeschnitten sind. Im Folgenden finden Sie die primären Kundensegmente von SRCB:

Ländliche Gemeinschaften

SRCB legt einen erheblichen Schwerpunkt auf der Bereitstellung ländlicher Gemeinden und bietet wichtige Bankdienstleistungen zur Verbesserung der finanziellen Eingliederung. Ab 2022 ungefähr 50% seiner Zweige in ländliche Gebiete ausgeweitet und dienen vorbei 10 Millionen Kunden. Die Bank bietet eine Reihe von Produkten an, darunter Mikroloaner und landwirtschaftliche Finanzierung, wobei Kredite im Agrarsektor ausstehen CNY 48 Milliarden (etwa USD 7,4 Milliarden) bis zum Ende des Geschäftsjahres 2022.

Kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind ein weiteres wichtiges Kundensegment für SRCB. Die Bank bietet dieser Gruppe maßgeschneiderte Finanzdienstleistungen an und erkennt ihre Rolle bei der lokalen wirtschaftlichen Entwicklung an. Ab Mitte 2023 berichtete SRCB, dass sein Gesamtdarlehenportfolio für KMU auf die Anlage von KMU beträgt CNY 120 Milliarden (etwa USD 18,6 Milliarden), berücksichtigt ungefähr 30% der gesamten Darlehensangebote. Die Ausfallrate für KMU -Kredite ist bei niedrig 1.2%das sorgfältige Risikomanagement der Bank und die Unterstützung für Unternehmen widerspiegeln.

Einzelkunden

Dieses Segment umfasst Einzelhandelsbankendienstleistungen für einzelne Verbraucher. SRCB dient vorbei 15 Millionen Einzelne Kunden bieten ein vollständiges Spektrum von Finanzprodukten an, einschließlich Sparkonten, persönlichen Kredite und Kreditkarten. Die Einzelhandelseinlagen der Bank erreichten CNY 350 Milliarden (etwa USD 54,3 Milliarden) bis Ende 2022, der seinen starken Kundenstamm im einzelnen Segment demonstriert. Darüber hinaus hat der Einnahmen der Bankbanken der Bank eine Wachstumsrate von gezeigt 7% Jahr-über-Jahr.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. (SRCB) umfasst verschiedene Komponenten, die zur allgemeinen finanziellen Nachhaltigkeit des Instituts beitragen. Im Folgenden finden Sie die Hauptelemente, die die Kostenstruktur der Bank definieren.

Betriebskosten von Zweignetzwerken

SRCB betreibt eine beträchtliche Anzahl von Filialen in verschiedenen Regionen in China, was zu erheblichen Betriebskosten führt. Ab Ende 2022 hatte SRCB 1.500 Zweige und gemeldete Betriebskosten im Zusammenhang mit seinem Zweignetz von ungefähr RMB 10,5 Milliarden, einschließlich Mitarbeitergehälter, Versorgungsunternehmen und Einrichtungswartung.

Technologie- und Infrastrukturinvestitionen

Investitionen in Technologie und Infrastruktur sind für SRCB von entscheidender Bedeutung, um im Bankensektor wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Jahr 2022 wurde die Bank vergeben RMB 5 Milliarden Auf technologischen Upgrades und konzentriert sich auf die Verbesserung der digitalen Bankfähigkeiten und die Cybersicherheitsmaßnahmen. Die IT -Ausgaben der Bank waren ungefähr 15% des gesamten Betriebsbudgets.

Marketing- und Kundendienstkosten

Marketingaktivitäten und Kundendienstverbesserungen sind für SRCB von entscheidender Bedeutung, um Kunden anzuziehen und zu halten. Im Jahr 2022 belief sich die Marketing- und Kundendienstkosten der Bank auf RMB 2 Milliarden, die Werbekampagnen, Kundenbindungsprogramme und Schulungen für Servicepersonal umfasste. Diese Kosten sind ungefähr dargestellt 6% der Gesamtkosten der Bank.

Insgesamt wird die Kostenstruktur von SRCB durch eine Mischung aus festen und variablen Kosten in ihren Zweignetzwerken, Technologieinvestitionen und Marketingbemühungen geprägt, die darauf abzielen, die betriebliche Effizienz zu verbessern und gleichzeitig die Ausgaben effektiv zu verwalten.

Shanghai Rural Commercial Bank Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Interesse an Darlehen

Die Shanghai Rural Commercial Bank erzielt hauptsächlich Einnahmen durch Zinsen für verschiedene Arten von Darlehen. Im Jahr 2022 meldete die Bank ein Nettozinserträge von ungefähr ¥ 15,3 Milliardendas Interesse aus persönlichen Krediten, Unternehmenskrediten und anderen Kreditfazilitäten widerspiegelt. Die insgesamt ausstehenden Kredite erreichten 350 Milliarden ¥mit einem Kredit-zu-Deposit-Verhältnis von rund um 66%.

Servicegebühren und Gebühren

Servicegebühren und Gebühren sind eine weitere erhebliche Einnahmequelle für die Shanghai Rural Commercial Bank. Dazu gehören Gebühren für Kontowartung, Transaktionsdienste und andere Bankdienste. Im Jahr 2022 berichtete die Bank ungefähr verdient 2,5 Milliarden ¥ aus Servicegebühren, die ungefähr 12% des Betriebseinkommens. Zu den wichtigsten Diensten generierende Gebühren gehören:

• Kontodienste
• ATM -Transaktionsgebühren
• Vermögensverwaltungsdienste

Anlageeinkommen

Investitionseinkommen ist ein wesentlicher Bestandteil der Einnahmen der Bank, die aus verschiedenen Investitionstätigkeiten, einschließlich staatlicher Anleihen, Unternehmensanleihen und Aktien, stammen. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete die Shanghai Rural Commercial Bank ein Investitionseinkommen von ungefähr ungefähr 3,6 Milliarden ¥, um zu repräsentieren 18% des Gesamtumsatzes. Die Anlagestrategie der Bank konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung eines diversifizierten Portfolios, um Risiken zu mindern und die Rendite zu verbessern.

Die folgende Tabelle zeigt die Aufschlüsselung von Investitionseinkommensquellen: