Zensho Holdings Co., Ltd. (7550.t): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie, wie Zensho Holdings Co., Ltd. sein robustes Geschäftsmodell so gestaltet hat, dass sie die Speisebranche dominieren. Durch die Nutzung von strategischen Partnerschaften, die Optimierung der wichtigsten Aktivitäten und die Bereitstellung außergewöhnlicher Wertversprechen hat sich Zensho als führend in erschwinglichem Essen positioniert. Tauchen Sie in die komplizierten Komponenten ihrer Geschäftsmodell -Leinwand ein und erkunden Sie die Strategien, die ihren Erfolg anregen!

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Zensho Holdings Co., Ltd. hat eine vielfältige Reihe wichtiger Partnerschaften eingerichtet, die für seine Betriebsstrategie ein wesentlicher Bestandteil sind. Diese Partnerschaften umfassen Lieferanten, Franchise -Partner und Technologieanbieter, sodass das Unternehmen seine Ressourcen optimieren und seine Marktreichweite verbessern kann.

Lieferanten von Rohkostmaterialien

Zensho unterhält enge Beziehungen zu verschiedenen Lieferanten von Rohkostmaterialien, was für seine Restaurant- und Lebensmitteldienstleistungen von entscheidender Bedeutung ist. Im Geschäftsjahr im März 2023 belief sich die Beschaffungskosten von Zensho auf ungefähr ungefähr 230 Milliarden ¥das Engagement für die Beschaffung hochwertiger Zutaten.

Lieferantentyp	Jährliche Ausgaben (¥ Milliarden)	Qualitätsbewertung
Fleischlieferanten	85	98%
Gemüselieferanten	60	95%
Milchlieferanten	45	96%
Getreidelieferanten	40	97%

Franchise -Partner

Zensho betreibt verschiedene Franchise -Modelle, die eine umfassende Marktdurchdringung ermöglichen. Zum Zeitpunkt der neuesten Berichte im Jahr 2023 hat Zensho vorbei 1,200 Franchise -Filialen in Japan und international. Die gemeldeten Franchise -Einnahmen waren in der Nähe ¥ 70 Milliardendarstellen einen kritischen Einnahmequellen.

Franchise -Partner profitieren von Zensho's etablierter Marken -Reputation und operativer Unterstützung, was zum Wachstum beider Parteien beiträgt. Franchise -Abkommen dauern in der Regel fünf Jahre und generieren eine Lizenzgebühr von ungefähr 5% der Verkäufe.

Technologieanbieter

Um die betriebliche Effizienz zu verbessern, arbeitet Zensho mit verschiedenen Technologieanbietern zusammen. Im Jahr 2023 investierte Zensho herum 15 Milliarden ¥ In technologischen Lösungen, einschließlich Software für Systeme und Supply Chain Management. Diese Investition zielt darauf ab, das Kundenerlebnis zu verbessern und den Betrieb zu optimieren.

Technologieanbieter	Service erbracht	Jahresvertragswert (¥ Millionen)
POS Systems Co.	Point-of-Sale-Systeme	3,000
SupplySmart Corp.	Lieferkettenmanagement	2,500
Foodtech -Lösungen	Bestandsverwaltung	1,800
Kundenerfahrung Innovationen	Kundenfeedback -Plattformen	1,200

Diese Partnerschaften sind für Zensho von entscheidender Bedeutung, da sie nicht nur die erforderlichen Ressourcen bereitstellen, sondern auch dazu beitragen, Risiken im Zusammenhang mit Störungen der Lieferkette und Marktschwankungen zu verringern. Indem Zensho sich auf seriöse Lieferanten, effektive Franchisenehmer und modernste Technologieanbieter auszurichten, verstärkt Zensho seine Wettbewerbsposition in der Lebensmitteldienstbranche.

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Zensho Holdings Co., Ltd. betreibt ein diversifiziertes Geschäftsmodell, das sich hauptsächlich auf den Restaurantsektor in Japan konzentriert. Dies umfasst verschiedene wichtige Aktivitäten, die für die effektive Bereitstellung ihres Wertversprechens unerlässlich sind.

Restaurantbetrieb

Der Kern des Geschäftsmodells von Zensho liegt in seinem Restaurantbetrieb. Ab März 2023 arbeitet Zensho über 3.000 Outlets In ganz Japan, die mehrere Marken umfassen, darunter Sukiya, die sich auf Gyudon (Rindfleischschalen) und andere lässige Esskonzepte spezialisiert haben. Im Geschäftsjahr 2023 meldete Zensho einen Restaurantverkauf von ungefähr ungefähr 494,4 Milliarden ¥ (um 3,67 Milliarden US -Dollar), widerspiegeln einen stetigen Wachstumstrend.

Lieferkettenmanagement

Effizientes Supply -Chain -Management ist ein wesentlicher Bestandteil der betrieblichen Wirksamkeit von Zensho. Das Unternehmen bezieht Zutaten von einem breiten Netzwerk von Lieferanten mit Schwerpunkt auf der Aufrechterhaltung von Qualität und Kosteneffizienz. In den letzten Jahren hat Zensho stark in die Logistikoptimierung investiert, angezeigt durch a 10% Reduktion in der Lieferkette im letzten Geschäftsjahr gemeldet. Dieser Ansatz unterstützt ihr Ziel, die Rentabilität zu maximieren und gleichzeitig Frische und Qualität der servierten Lebensmittel zu gewährleisten.

Lieferkettenmetriken	2022 Daten	2023 Daten
Anzahl der Lieferanten	350	400
Prozentsatz der Logistikkostenreduzierung	8%	10%
Durchschnittliche Lieferzeit (Stunden)	24	20

Marketing und Werbeaktionen

Die Marketingstrategie von Zensho ist innovativ und datengetrieben. Im Geschäftsjahr2023 hat Zensho herumgetrieben 10 Milliarden ¥ (rund 75 Millionen Dollar) für Werbeaktivitäten, die das digitale Marketing und das Kundenbindung durch soziale Medien betonen. Ihre Kampagnen haben zu einem geführt 15% steigen In Kundenfußstrafe im Jahr gegenüber dem Vorjahr in ihren Restaurantketten.

Darüber hinaus hat Zensho die Technologie im Marketing angenommen, indem sie Kundenfeedback und Analysen nutzt, um Werbeaktionen effektiv anzupassen. Ihr Treueprogramm, das im Jahr 2022 gestartet wurde, rühmt sich jetzt über 1 Million aktive Benutzererheblich steigern Sie die wiederholten Kundenpreise.

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Zensho Holdings Co., Ltd., ein führender Anbieter der japanischen Lebensmitteldienstbranche, verlässt sich auf verschiedene Schlüsselressourcen, um seinen Betrieb aufrechtzuerhalten und Wert zu erzielen. Nachfolgend finden Sie die wesentlichen Komponenten seiner Ressourcenbasis.

Restaurantkettennetzwerk

Das Restaurant Chain Network von Zensho umfasst zahlreiche Marken, darunter Sukiya, die sich auf Gyudon (Beef Bowl) -Mahlzeiten spezialisiert haben. Ab dem Geschäftsjahr 2023 arbeitete Zensho über 2,500 Restaurants in ganz Japan. Das Unternehmen hat auch eine wachsende Präsenz in Überseemärkten, insbesondere in Asien.

Marke Ruf

Der Ruf von Zensho spielt eine entscheidende Rolle für seinen Erfolg. Zensho hat aufgrund seiner Fokussierung auf Qualität und Kundenzufriedenheit eine starke Marktposition aufrechterhalten. Das Unternehmen wurde als einer der besten Lebensmitteldienstleister in Japan mit einem Marktanteil von ungefähr anerkannt 12% Im Fast-Food-Sektor zum Jahr 2022. Das Markenwert wird durch kontinuierliche Marketingbemühungen und konsistente Qualitätsstandards verbessert.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Zensho investiert erheblich in seine Belegschaft und beschäftigt ungefähr ungefähr 30,000 Mitarbeiter. Das Engagement des Unternehmens für Schulungen und Entwicklung zeigt sich in seinen strukturierten Arbeitnehmerprogrammen, die darauf abzielen, die Servicequalität und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Im Jahr 2022 meldete Zensho eine durchschnittliche Zufriedenheit der Mitarbeiter von Mitarbeitern von 85%seine effektiven Personalstrategien widerspiegeln.

Schlüsselressource	Beschreibung	Statistische Daten
Restaurantkettennetzwerk	Anzahl der Restaurants in Japan und Übersee	Über 2.500 Restaurants (GJ 2023)
Marke Ruf	Marktanteil im japanischen Fast-Food-Sektor	12% (2022)
Qualifizierte Arbeitskräfte	Anzahl der Mitarbeiter und Zufriedenheitsrate	30.000 Mitarbeiter, 85% Zufriedenheit (2022)

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zensho Holdings Co., Ltd. zeichnet sich in der wettbewerbsfähigen Food -Service -Branche aus, vor allem durch seine Wertversprechen, die auf verschiedene Kundenbedürfnisse gerecht werden.

Erschwingliche Essmöglichkeiten

Zensho konzentriert sich darauf, erschwingliche Speiseerlebnisse in den verschiedenen Restaurantmarken zu bieten. Zum Beispiel bietet ihre beliebte Kette Sukiya Mahlzeiten zu wettbewerbsfähigen Preisen, wobei viele Gerichte von reichen von 300 bis 700 Yen (ca. 2,60 bis 5,90 USD) pro Portion. Diese Preisstrategie zieht eine erhebliche Kundenbasis an, um budgetfreundliche Optionen zu suchen.

Vielzahl von Küchen

Das Unternehmen verfügt über ein umfangreiches Menü, das eine Vielzahl von Küchen umfasst. Zensho betreibt mehrere Restaurantmarken, darunter:

• Sukiya - spezialisiert auf Gyudon (Beefschale).
• Yoshinoya-konzentriert sich auf Rindfleischschalen im japanischen Stil und andere Fast-Food-Gegenstände.
• Hanamaru Udon - bietet Udon -Nudeln und verschiedene japanische Gerichte an.

Zusammen bieten diese Marken über 1,000 Menüpunkte, sodass Zensho verschiedene Geschmäcker und Vorlieben gerecht werden und so die Marktattraktivität erweitert.

Hochwertige Lebensmittelstandards

Zensho setzt sich für die Aufrechterhaltung hoher Lebensmittelqualitäts- und Sicherheitsstandards ein. Das Unternehmen hält strenge Richtlinien zur Lebensmittelsicherheit, darunter:

• Nutzung zurückverfolgbarer Zutaten.
• Regelmäßige Qualitätsüberprüfungen durchführen.
• Gewährleistung der Einhaltung der Gesundheitsvorschriften.

Ab dem Geschäftsjahr 2023 meldete Zensho eine Kundenzufriedenheitsrate von Kunden 92% In Bezug auf die Lebensmittelqualität zeigen Sie sein Engagement für Exzellenz. Darüber hinaus investiert das Unternehmen erheblich in F & E, mit einer Zuweisung von ungefähr 2 Milliarden ¥ (ca. 17 Millionen US -Dollar) jährlich zur Verbesserung der kulinarischen Innovation.

Wertversprechen	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen
Erschwingliche Essmöglichkeiten	Die Preise im Bereich von 300 bis 700 Yen pro Mahlzeit ¥ und ziehen budgetbewusste Kunden an.	Allein aus Sukiya betrug im Jahr 2023 ungefähr 292 Milliarden Yen (ca. 2,5 Milliarden US -Dollar).
Vielzahl von Küchen	Über 1.000 Menüpunkte über mehrere Marken hinweg und richten sich an verschiedene Vorlieben.	Erhöhte Kundenbesuche, die zu einem Gesamtwachstum des Kundenstamms von 5% im Jahresvergleich beitragen.
Hochwertige Lebensmittelstandards	Strenge Einhaltung von Richtlinien für Lebensmittelsicherheit und Qualität.	92% Kundenzufriedenheitsrate, was zu einem loyalen Kundenstamm und einem Wiederholungsgeschäft führt.

Diese Wertversprechen unterscheiden nicht nur Zensho Holdings von Wettbewerbern, sondern steigern auch das anhaltende Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens in der dynamischen Food -Service -Branche.

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Zensho Holdings Co., Ltd. konzentriert sich auf die Entwicklung robuster Kundenbeziehungen, um die Loyalität und den Umsatz zu verbessern. Das Unternehmen wendet verschiedene Strategien an, um Kunden zu engagieren, was zu seinem Gesamterfolg in der Lebensmitteldienstbranche beiträgt.

Treueprogramme

Zensho betreibt Treueprogramme in seinen Marken, insbesondere in ihren Restaurants Sukiya und Tenya. Ab 2022 berichtete das Unternehmen, dass ihre Mitgliedschaft übertroffen worden sei 6 Millionen Benutzer, die ein erhebliches Engagement in ihren Treueinitiativen demonstrieren. Das Loyalty -System bietet Punkte für Rabatte und Sonderaktionen, wodurch die Kundenbindung verbessert wird.

Statistik des Treueprogramms	2021	2022
Gesamtmitglieder	5 Millionen	6 Millionen
Jährliche Wachstumsrate (%)	20%	15%
Einlösungsrate (%)	40%	45%

Stammes Kundenfeedback

Zensho legt einen starken Schwerpunkt auf dem Sammeln von Kundenfeedback, um seine Dienstleistungen zu verbessern. Das Unternehmen führt vierteljährliche Umfragen durch und erreicht eine Teilnahmequote von ungefähr 30%. In ihrer jüngsten Umfrage fanden sie das 85% Kunden waren mit ihren Essenserlebnissen zufrieden 70% gab an, dass sie Zensho's Marken anderen empfehlen würden. Dieser Feedback -Mechanismus ermöglicht Zensho, ihre Angebote an Kundenpräferenzen anzupassen.

Online -Kundensupport

Zensho verwendet einen Multi-Channel-Ansatz für den Online-Kundensupport, einschließlich Social Media, E-Mail- und Chat-Funktionen. Im Geschäftsjahr 2022 berichteten sie mit dem Umgang mit 1 Million Anfragen über diese Kanäle mit einer durchschnittlichen Auflösungszeit von 2 Stunden. Insbesondere hat Zensho KI -Chatbots integriert, um bei FAQs zu helfen 50% von allen Interaktionen verbessert die Effizienz des Kundendienstes.

Online -Kundendienstmetriken	2021	2022
Gesamtanfragen behandelt	800,000	1 Million
Durchschnittliche Auflösungszeit (Stunden)	3	2
KI -Chatbot -Interaktionsrate (%)	30%	50%

Diese Kundenbeziehungsstrategien spielen eine entscheidende Rolle in der Fähigkeit von Zensho Holdings Co., Ltd., ihre Marktposition aufrechtzuerhalten und das Umsatzwachstum in einer wettbewerbsfähigen Landschaft voranzutreiben.

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Zensho Holdings Co., Ltd., ein prominenter Akteur in der japanischen Lebensmitteldienstbranche, setzt verschiedene Kanäle ein, um Kunden sein Wertversprechen zu liefern. Diese Kanäle umfassen Dine-in-Standorte, Online-Lieferplattformen und eine mobile App.

Spin-in-Standorte

Zensho arbeitet vorbei 2,500 Dine-in-Standorte in Japan und bieten eine Vielzahl von Restaurants, darunter Gyudon (Rindfleischschalen), Sukiyaki und andere japanische Küche. Die Mehrheit seiner Restaurants befindet sich strategisch in städtischen Gebieten und sorgt für einzelne Gäste und Familien. Im Geschäftsjahr 2023Diese Orte erzeugten ungefähr 800 Milliarden ¥ im Einsatz, was eine Erholung der Verbraucherausgaben nach der Pandemie widerspiegelt.

Online -Lieferplattformen

Zensho hat sich mit großen Online-Lieferservices wie Uber Eats und Demae-Can zusammengetan, um Kunden zu erreichen, die es vorziehen, zu Hause zu essen. In der ersten Hälfte von 2023, Einnahmen aus Online -Lieferdiensten, die über vertreten sind 15% Der Gesamtumsatz des Lebensmittels, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr, da der Trend zur Lieferung von Eigenheimen weiter wächst. Das Unternehmen meldete den Verkauf von Online -Lieferungen über einen Umsatz von mehr als ¥ 120 Milliarden während dieser Zeit.

Mobile App

Die Zensho Mobile App verbessert das Engagement und die Bequemlichkeit des Kunden. Ins Leben gerufen 2022Mit der App können Kunden Bestellungen für die Abholung und Lieferung, die Anzeigemenüs und den Zugangsaktionen ansehen. Ab Oktober 2023, die App hat übernommen 1 Million Downloads, beitragen zu a 25% Erhöhung der Bestellungen über digitale Kanäle. Die App wurde in Treueprogramme integriert, die Kundenbindung steigert und wiederholte Einkäufe treiben.

Kanaltyp	Details	Umsatzbeitrag (FY 2023)
DINE-IN-Standorte	Über 2.500 Standorte, hauptsächlich in städtischen Gebieten	800 Milliarden ¥
Online -Lieferplattformen	Partnerschaften mit Uber Eats und Demae-Can	¥ 120 Milliarden
Mobile App	Über 1 Million Downloads mit starken Loyalitätsfunktionen	25% Zunahme der digitalen Bestellungen

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Zensho Holdings Co., Ltd. konzentriert sich hauptsächlich auf mehrere wichtige Kundensegmente, um das Angebot anzupassen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Zu diesen Segmenten gehören Familien, junge Fachkräfte und Stadtbewohner.

Familien

Familien repräsentieren ein bedeutendes Kundensegment für Zensho, insbesondere in ihren Restaurantketten wie Sukiya und anderen Restaurants. Nach Angaben der Japan National Tourism Organization hat sich die Familienreisen zugenommen, wobei Familienfahrten ungefähr ausmachen 34% Von allen häuslichen Reisen im Jahr 2022 beeinflusst dieser Trend die Auswahl der Familienfächer, wobei Zensho bestrebt ist, Wertmahlzeiten und kinderfreundliche Optionen bereitzustellen.

Im Geschäftsjahr 2023 berichtete Zensho über eine starke Leistung in der Bereitstellung dieses Segments, was zu einem Umsatzerhöhung von beigetragen wurde 7.2% im Vergleich zum Vorjahr. Darüber hinaus erhöhten familienorientierte Werbeaktionen den Fußverkehr in ihren Filialen um ungefähr 15% an Wochenenden.

Junge Profis

Die junge professionelle Demografie ist für Zensho von entscheidender Bedeutung, da sie diese Gruppe mit erschwinglichen und dennoch qualitativ hochwertigen Essmöglichkeiten anziehen soll. Die Forschung des Ministeriums für innere Angelegenheiten und Kommunikation zeigt dies um 40% von jungen Erwachsenen in Japan speisen mindestens einmal pro Woche. Dieser Trend unterstreicht die Bedeutung der Bequemlichkeit und Erschwinglichkeit für dieses Segment.

Im Jahr 2023 stellte Zensho seine Menüangebote an gesündere, schnelle Serviceoptionen an, die dem geschäftigen Lebensstil junger Fachkräfte gerecht werden. Diese Strategie führte zu einem geschätzten Umsatzwachstum von 12% in der spezifischen Bevölkerungsgruppe mit einer Zunahme der Online -Bestellungen bei ungefähr ungefähr 25% gegenüber dem Jahr.

Stadtbewohner

Stadtbewohner bilden ein kritisches Segment für Zensho, das von den Anforderungen des Ballungslebens von Metropolen getrieben wird, einschließlich der Präferenz für schnelle, zugängliche Speiselösungen. Ab 2023 machte die städtische Bevölkerung in Japan ungefähr aus 91% der Gesamtbevölkerung, die die potenzielle Marktgröße für Zensho betont.

Um dieses Segment gerecht zu werden, hat Zensho seine Präsenz in Großstädten erweitert und eine Wachstumsrate von erreicht 8.5% in städtischen Gebieten. Ihr strategischer Fokus auf die Eröffnung von Outlets in geschäftigen Distrikten hat zu einem Anstieg der Kundenbesuche von nahezu 20% im Jahr 2022.

Kundensegment	Schlüsselmerkmale	Marktanteil (%)	2023 Umsatzwachstum (%)
Familien	Mehrwertgetriebene, kinderfreundliche Optionen suchen	34	7.2
Junge Profis	Gesundheitsbewusste, schnelle Servicepräferenz	40	12
Stadtbewohner	Hohe Häufigkeit des Essens, Convenience -Suchende	91	8.5

Indem Zensho Holdings die spezifischen Bedürfnisse dieser Kundensegmente identifiziert und gerecht wird, ist sie gut positioniert, um einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und das anhaltende Wachstum des japanischen Marktes für Lebensmitteldienstleistungen voranzutreiben.

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Zensho Holdings Co., Ltd., ein prominenter Akteur in der Lebensmitteldienstbranche, verursacht verschiedene Kosten für seine Geschäftstätigkeit. Diese Kosten können in Lebensmittel- und Materialkosten, Arbeitskosten und Marketingkosten unterteilt werden.

Lebensmittel- und Materialkosten

Lebensmittel- und Materialkosten stellen einen erheblichen Teil der Ausgaben von Zensho dar. Für das im März 2023 endende Geschäftsjahr meldete Zensho die Gesamtkosten der verkauften Waren (COGS) in Höhe 334,3 Milliarden ¥. Dies spiegelt den Fokus des Unternehmens auf qualitativ hochwertige Zutaten in den verschiedenen Restaurantmarken, einschließlich Sukiya, die auf Gyudon (Beef Bowl) spezialisiert ist, wider.

Arbeitskosten

Arbeitskosten sind ein weiteres kritisches Element in der Kostenstruktur von Zensho. Ab März 2023 beschäftigte Zensho ungefähr ungefähr 31,000 Mitarbeiter. Die Arbeitskosten betrugen ungefähr ungefähr ¥ 125,6 Milliarden Für das gleiche Geschäftsjahr, das eine bedeutende Investition in die Personalabteilung darstellt, um die Servicequalität an zahlreichen Standorten in ganz Japan aufrechtzuerhalten.

Marketingkosten

Marketingkosten sind wichtig, um die Marke von Zensho zu fördern und das Kundenbindung zu erhöhen. Im März 2023 hat Zensho ungefähr zugewiesen 18,2 Milliarden ¥ In Marketing und Werbung konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Sichtbarkeit der Marken und die Gewinnung neuer Kunden in seine Restaurants.

Kostenkategorie	Geschäftsjahr 2023 Betrag (Yen Milliarden)
Lebensmittel- und Materialkosten	334.3
Arbeitskosten	125.6
Marketingkosten	18.2

Diese Komponenten der Kostenstruktur von Zensho unterstreichen den strategischen Ansatz des Unternehmens bei der Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz, gewährleisten den qualitativ hochwertigen Service und die Aufrechterhaltung der Kundenbindung auf dem Markt für wettbewerbsfähigen Lebensmitteldienstleistungen.

Zensho Holdings Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Zensho Holdings Co., Ltd., ein führender Akteur in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Japan, erzielt über mehrere Kanäle Einnahmen. Zu den Haupteinnahmequellen gehören Restaurantverkäufe, Franchise -Gebühren und Online -Lieferkosten.

Restaurantverkäufe

Die primäre Einnahmequelle für Zensho stammt aus dem umfangreichen Restaurantnetzwerk. Zum Geschäftsjahr 2022 meldete Zensho einen Gesamtumsatz von ungefähr 1,1 Billionen Yen (9,9 Milliarden US -Dollar USD), wobei der Umsatz mit Restaurants einen erheblichen Teil dieser Zahl ausmacht. Das Unternehmen betreibt Marken wie Sukiya, die sich auf Gyudon (Beef Bowl) spezialisiert haben, und andere Speiseeinrichtungen, die eine Vielzahl von japanischen Küche anbieten.

Franchise -Gebühren

Das Franchise -Geschäft von Zensho leistet eine stetige Einnahmequelle durch Franchise -Gebühren und Lizenzgebühren. Im Jahr 2021 erweiterte Zensho sein Franchise-Netzwerk und führte zu einer Zunahme der Einnahmen im Zusammenhang mit Franchise. Das Unternehmen berichtete, dass die Franchisegebühren auf etwa rund um 5 Milliarden Yen (46 Millionen US -Dollar) im Jahr 2022, was die Attraktivität seines Marken- und Betriebsmodells für potenzielle Franchisenehmer demonstriert.

Online -Lieferkosten

Der Anstieg des E-Commerce hat Zensho in den Online-Liefermarkt getrieben. Das Unternehmen hat sich mit verschiedenen Lieferplattformen zusammengetan, um Online -Bestellungen zu erleichtern. Im Jahr 2022 erstellten Online -Lieferdienste ungefähr ungefähr 30 Milliarden Yen (270 Millionen US -Dollar) im Umsatz, was einen wachsenden Trend widerspiegelt, da die Verbraucher zunehmend die Bequemlichkeit der Lieferung zu Hause für die Mahlzeiten bevorzugen.

Einnahmequelle	2021 Umsatz (in Milliarden Yen)	2022 Umsatz (in Milliarden Yen)	2022 Umsatz (in Millionen USD)
Restaurantverkäufe	1,000	1,100	9,900
Franchise -Gebühren	4.5	5	46
Online -Lieferkosten	25	30	270

Diese Einnahmequellen fördern das Geschäftsmodell von Zensho zusammen und ermöglichen es dem Unternehmen, eine robuste Marktpräsenz aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die sich weiterentwickelnden Verbraucherpräferenzen anzupassen.