Autodesk, Inc. (ADSK): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Autodesk, Inc. ist ein finanzielles Kraftpaket, das auf einer Festung wiederkehrender Einnahmen aufbaut, die Erfolg haben 6,13 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, mit 97% stammen aus Abonnements. Diese Stabilität ist definitiv eine Stärke, aber Sie sollten Stabilität nicht mit Sicherheit verwechseln: Das Unternehmen geht ein riskantes Risiko ein. Sie drängen Kunden zu neuen KI-gestützten Cloud-Plattformen wie Forma und erhöhen gleichzeitig die Preise für Verlängerungen um bis zu 100 % 18%. Die eigentliche strategische Herausforderung für 2025 besteht darin, ob der tiefe Burggraben ihrer branchenüblichen Software dem Widerstand der Kunden und dem Aufkommen agiler, KI-nativer Wettbewerber standhalten kann. Lassen Sie uns die vollständige SWOT-Analyse erstellen 7,16 Milliarden US-Dollar künftige Umsatztransparenz hinsichtlich der bevorstehenden Ausführungsrisiken.

Autodesk, Inc. (ADSK) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominierendes, branchenübliches Software-Portfolio im Bereich AEC (Architektur, Ingenieurwesen, Bauwesen).

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das nicht nur im Bereich Architektur, Ingenieurwesen und Bau (AEC) konkurriert; es definiert es praktisch. Die Kernprodukte von Autodesk – Revit, AutoCAD und Civil 3D – sind definitiv die Verkehrssprache der Branche für Design und Entwurf. Dabei geht es nicht nur um Marktanteile; Dabei handelt es sich um einen tief verwurzelten Ökosystemvorteil, der den Wechsel für Kunden aufgrund der hohen Kosten für die Umschulung des Personals und die Migration jahrzehntelanger Projektdaten erschwert.

Das AEC-Segment ist der größte Umsatzträger des Unternehmens und erwirtschaftete allein im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 878 Millionen US-Dollar, was einem starken Wachstum von 23 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Dominanz wird nun durch die neue Cloud-Plattform Forma ausgeweitet, die Arbeitsabläufe von der Planung bis zum Bau vereinheitlicht und den gesamten Design-to-Build-Prozess für Kunden einfacher macht.

Sehr gut vorhersehbare Einnahmequelle, da 97 % des Gesamtumsatzes wiederkehrend sind.

Die Umstellung auf ein reines Abonnementmodell vor Jahren hat sich hervorragend ausgezahlt und eine äußerst stabile und vorhersehbare Umsatzbasis geschaffen. Ehrlich gesagt ist dies die Art von Finanzstruktur, die ein erfahrener Analyst gerne sieht.

Im gesamten Geschäftsjahr 2025 machten wiederkehrende Umsätze satte 97 Prozent des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Dieses abonnementbasierte Modell schützt das Unternehmen vor der Volatilität großer, einmaliger Softwarelizenzverkäufe und gewährleistet einen stetigen Cashflow auch bei Konjunkturabschwächungen. Es ist ein Schwungrad für vorhersehbares Einkommen.

Starke finanzielle Leistung: Der Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 betrug 6,13 Milliarden US-Dollar.

Das Unternehmen erreicht weiterhin seine finanziellen Ziele und zeigt ein kontinuierliches Wachstum, das seine strategische Verlagerung hin zu Cloud- und Abonnementdiensten bestätigt. Die Zahlen sprechen für sich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtumsatz von Autodesk für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erreichte 6,13 Milliarden US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 12 Prozent gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Diese Leistung ist ein klarer Indikator für die starke Nachfrage nach seinen Design- und Make-Lösungen in seinen Schlüsselbranchen.

Umfassende zukünftige Umsatztransparenz mit 7,3 Milliarden US-Dollar an verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO).

Eines der klarsten Signale für die zukünftige finanzielle Gesundheit sind die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (Remaining Performance Obligations, RPO), bei denen es sich im Wesentlichen um bereits vertraglich vereinbarte, aber noch nicht erfasste Einnahmen handelt. Dies ist ein enormer Rückstand an zugesagten zukünftigen Verkäufen.

Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 (das am 31. Juli 2025 endete) meldete Autodesk einen RPO von 7,3 Milliarden US-Dollar, was einer beeindruckenden Steigerung von 24 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Zahl bietet einen umfassenden Einblick in die Einnahmequellen des Unternehmens für die nächsten Jahre und bietet Investoren und Management eine solide Grundlage für die Kapitalallokation und strategische Planung.

Ausgereifte KI-Strategie, die generatives Design über neuronale CAD-Grundlagenmodelle integriert.

Autodesk integriert KI nicht nur in alte Produkte; Sie bauen ein neues Fundament. Ihre Strategie ist ausgereift und konzentriert sich auf die direkte Integration generativer KI-Funktionen in den Design- und Fertigungsprozess und geht über die einfache Automatisierung hinaus.

Der CEO hat erklärt, dass sie aktiv an der Entwicklung „industriespezifischer Grundlagenmodelle“ arbeiten, die in der Lage sind, Überlegungen zur 2D- und 3D-Geometrie und zum physikalischen Verhalten anzustellen. Dies ist der Kern eines „neuronalen CAD-Grundlagenmodells“, das generatives Design ermöglicht – bei dem KI Tausende von Designoptionen basierend auf benutzerdefinierten Einschränkungen wie Material, Kosten und Leistung untersucht. Dieser Ansatz hilft:

• Automatisieren Sie komplexe, sich wiederholende Modellierungsaufgaben.
• Beschleunigen Sie die Erkundung konzeptioneller Designs, insbesondere in der Automobilindustrie.
• Bieten Sie frühzeitig Einblicke in die Umwelt über die Forma-Cloud-Plattform.

Autodesk, Inc. (ADSK) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen im Modell von Autodesk, Inc., und ehrlich gesagt konzentrieren sie sich auf das Preismachtrisiko und die Reibung eines massiven Technologiewandels. Während das Abonnementmodell stark ist, wird die kurzfristige Entwicklung durch einen starken Preisanstieg und die Unterbrechung einer größeren internen Umstrukturierung erschwert. Wir müssen beobachten, wie Kunden auf die gestiegenen Verlängerungskosten reagieren.

Hohes Preiselastizitätsrisiko nach Preiserhöhungen im Jahr 2025

Autodesk hat ein margenstarkes Geschäft, aber aggressive Preiserhöhungen im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) stellen die Kundentreue an ihre Grenzen und schaffen ein Preiselastizitätsrisiko. Ab Januar 2025 führte das Unternehmen insbesondere für bestehende Kunden erhebliche Erhöhungen der empfohlenen Einzelhandelspreise (SRP) durch.

Bei den meisten neuen Jahres- und Dreijahresabonnements erhöhte sich der Preis um 10 %. Der eigentliche Knackpunkt liegt jedoch bei den Vertragsverlängerungen. Bei vielen bestehenden Abonnementverlängerungen kam es je nach Laufzeit zu einem Anstieg im Bereich von 15 bis 21 %. Bei Spezialprodukten wie AutoCAD LT und Revit LT im öffentlichen Sektor war der Verlängerungsanstieg sogar noch höher und erreichte 15 % bis 23 %. Dies ist ein enormer Sprung, der kleinere Unternehmen oder solche mit knappen Investitionsbudgets (CapEx) dazu veranlassen könnte, nach günstigeren Alternativen zu suchen oder Erneuerungen zu verzögern.

Hier ist die kurze Berechnung der wichtigsten Preisanpassungen, die im Jahr 2025 in Kraft traten:

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen seine Preise weltweit anpasst, aber eine Preiserhöhung dieser Größenordnung kann durchaus zu einer Abwanderung oder zumindest zu viel Aufregung bei den Kunden führen.

Erhebliche Abhängigkeit vom zyklischen AEC-Sektor

Die finanzielle Lage von Autodesk hängt stark vom Sektor Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AECO) ab, der mehr als 50 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmacht. Während der AECO-Umsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 um starke 14 % und im vierten Quartal des Geschäftsjahres 25 um 15 % stieg, ist der Sektor bekanntermaßen zyklisch.

Das makroökonomische Investitionsumfeld zeigt Anzeichen einer Abschwächung. Wir sehen „Gegenwind für das Wachstum neuer Unternehmen“ und eine Normalisierung der Bauausgaben, die sich in den nächsten Jahren negativ auf das AEC-Geschäft auswirken könnten. Das Wachstum des Unternehmens in diesem Segment wurde durch Investitionen in Infrastruktur und Rechenzentren vorangetrieben, aber da die USA eine Phase extrem hoher Investitionen hinter sich haben, wird dieser Rückenwind nachlassen.

Diese Abhängigkeit bedeutet, dass eine breit angelegte Konjunkturabschwächung, insbesondere bei Gewerbeimmobilien oder Infrastrukturausgaben, den Umsatz von Autodesk direkt und überproportional treffen wird.

Kurzfristige Störungen durch Personalabbau und Vertriebsoptimierung

Im Februar 2025 kündigte Autodesk einen globalen Umstrukturierungsplan an, der zwar strategisch ist, aber zu kurzfristigen Betriebsunterbrechungen führt. Dieser Plan sieht einen Personalabbau um 9 % vor, der etwa 1.350 Mitarbeiter betrifft. Ziel ist es, die Go-to-Market-Funktionen (GTM) zu optimieren und Ressourcen auf strategische Prioritäten wie Cloud und künstliche Intelligenz (KI) umzuverteilen.

Die unmittelbaren Kosten dieser Umstrukturierung sind erheblich, da das Unternehmen mit Gesamtbelastungen vor Steuern zwischen 135 und 150 Millionen US-Dollar rechnet. Jede groß angelegte Entlassung und GTM-Überarbeitung kann die Verkaufsdynamik vorübergehend verlangsamen, die Kundenbeziehungen stören und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter beeinträchtigen. Dies ist ein notwendiger Schritt für eine langfristige Margenausweitung, kurzfristig jedoch eine Ablenkung.

• Personalabbau: 9 % des weltweiten Personals.
• Betroffen sind etwa 1.350 Mitarbeiter.
• Restrukturierungsaufwand (vor Steuern): 135 bis 150 Millionen US-Dollar.

Ältere Desktop-Produkte dominieren immer noch und verlangsamen den Übergang zur Cloud

Die Zukunft des Unternehmens hängt von seinem Übergang zu Cloud-nativen Plattformen ab, insbesondere zu Forma für die AEC-Branche. Forma ist eine großartige Vision, aber die Realität sieht so aus, dass die überwiegende Mehrheit der installierten Basis immer noch mit älteren Desktop-Produkten wie Revit und AutoCAD arbeitet.

Während Autodesk die Integration von Autodesk Construction Cloud (ACC) in Forma vorantreibt und Ende 2025 die Betaversion von Forma Building Design einführt, ist die vollständige Umstellung eine mehrjährige Anstrengung. Derzeit basiert die Strategie darauf, Desktop-Tools wie Revit zu einem „Forma Connected Client“ zu machen, was bedeutet, dass Benutzer über das Desktop-Tool auf Cloud-Funktionen zugreifen, anstatt vollständig auf einen Cloud-nativen Workflow umzusteigen. Diese anhaltende Abhängigkeit vom Desktop-Client verlangsamt die vollständige Umsetzung einer cloudbasierten, datenzentrierten Plattform und macht das Unternehmen anfällig für Konkurrenten, die eine rein cloudnative Lösung schneller einführen können.

Der Übergang von einem dateibasierten Workflow zu einer granularen Datenumgebung ist für Kunden ein riesiges Unterfangen, und diese Reibung ist eine Schwäche.

Autodesk, Inc. (ADSK) – SWOT-Analyse: Chancen

Erfassen Sie den gesamten Projektlebenszyklus durch die Erweiterung von Branchen-Clouds (Forma, Fusion, Flow).

Die größte kurzfristige Chance für Autodesk besteht darin, die Einführung seiner drei Branchen-Clouds zu beschleunigen: Forma für Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC), Fusion für Fertigung und Flow für Medien und Unterhaltung. Bei dieser Strategie geht es darum, den gesamten Projektlebenszyklus zu erfassen und über die reine Entwurfsphase hinauszugehen.

Der Markt reagiert eindeutig auf diesen Cloud-First-Ansatz. Das Umsatzsegment Make, das cloudnative Produkte wie Fusion und Autodesk Construction Cloud umfasst, verzeichnete ein starkes Wachstum 25% im Geschäftsjahr 2025 654 Millionen US-Dollar erreichen. Dieses Wachstum übertraf deutlich den 10-prozentigen Anstieg im Design-Segment. Das Ziel besteht darin, die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) – bei denen es sich im Wesentlichen um zukünftige Einnahmen handelt – sogar über die im ersten Quartal 2025 gemeldeten 7,16 Milliarden US-Dollar zu steigern. Dies ist ein klarer Weg zu nachhaltigen, langfristigen Einnahmen. Wir müssen uns auf jeden Fall auf den Cross-Selling dieser Clouds an unseren bestehenden Kundenstamm aus 213 Millionen Stammaktien konzentrieren.

Monetarisieren Sie KI mit neuen verbrauchs- und ergebnisbasierten Preismodellen

Der Übergang von Abonnements pro Sitzplatz zu einer verbrauchsbasierten Preisgestaltung ist für die Monetarisierung von KI von entscheidender Bedeutung. Herkömmliche Pauschalmodelle können die variablen Kosten und den immensen Wert generativer KI-Tools nicht erfassen, die erhebliche Rechenressourcen verbrauchen und schneller als menschliche Arbeitsstunden Werte schaffen. Autodesk ist bereits auf diesen Wandel vorbereitet, da 17 % seines aktuellen Umsatzes verbrauchsabhängig sind und neue API-Monetarisierungsinitiativen diesen Mix voraussichtlich beschleunigen werden.

Um Kapital zu schlagen, muss Autodesk flexible Preismodelle einführen, die die Kosten direkt mit dem Wert verknüpfen, den ein Kunde erhält. Dies bedeutet den Übergang zu einem Kreditsystem oder einer modularen Verpackung, bei der ein Kunde für die Anzahl der KI-generierten Designs, Simulationen oder erledigten automatisierten Aufgaben bezahlt.

• Nutzungsbasierte Preisgestaltung: Gebühr pro API-Aufruf oder generiertem Asset.
• Ergebnisbasierte Preisgestaltung: Gebühr für ein erfolgreiches, KI-optimiertes Design.
• Kreditsysteme: Bieten Sie virtuelle Währungspakete für komplexe KI-Aufgaben an.

Nehmen Sie den riesigen globalen Markt für digitale Transformation ins Visier, der bis 2025 voraussichtlich 1.009,8 Milliarden US-Dollar erreichen wird

Der zugrunde liegende Rückenwind des Marktes ist enorm: Der globale Markt für digitale Transformation (DX) wird bis Ende 2025 voraussichtlich 1.009,8 Milliarden US-Dollar erreichen und mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 16,5 % wachsen. Die Kernbranchen von Autodesk – AEC und Fertigung – befinden sich noch im Anfangsstadium dieses Übergangs, insbesondere im Vergleich zu anderen Sektoren.

Autodesk ist hervorragend positioniert, um diesen Marktanteil zu erobern, da seine Cloud-Plattformen (Forma, Fusion) das digitale Rückgrat dieser Branchen bilden. Der wiederkehrende Umsatz des Unternehmens macht bereits 97 % seines Gesamtumsatzes von 6,13 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 aus und bietet eine stabile Grundlage für Investitionen in diese wachstumsstarken DX-Bereiche. Die Chance besteht nicht nur im Verkauf von Software, sondern im Verkauf des gesamten digitalen Workflows, der das Geschäftsmodell eines Kunden verändert. Hier ist die schnelle Berechnung der potenziellen Skala:

Nutzen Sie KI-Funktionen wie Project Bernini, um die Designbarriere zu senken und neue Benutzer anzulocken

Generative Künstliche Intelligenz (KI) ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Kundenakquise, da sie die für komplexe Designarbeiten erforderlichen Qualifikationshürden drastisch senkt. Die Forschungsanstrengungen von Autodesk, Project Bernini, konzentrieren sich auf die Generierung funktionaler 3D-Formen aus einfachen Eingaben wie Text oder einem einzelnen 2D-Bild, was für nicht erfahrene Benutzer und kleine bis mittlere Unternehmen (KMU) von entscheidender Bedeutung ist.

Wenn KI die mühsamen Teile des Designs automatisiert, wie zum Beispiel die Funktion „Auto Constrain“ in Fusion 360, die eine Reduzierung der manuellen Eingaben um 58 % und eine Akzeptanz von über 50 % gezeigt hat, macht sie die Software unverzichtbar. Diese Benutzerfreundlichkeit zieht eine neue Kohorte von Benutzern an, denen zuvor die Zeit oder das technische Fachwissen für professionelle Designtools fehlte. Die strategische Maßnahme besteht darin, diese generativen KI-Funktionen schnell in das gesamte Produktportfolio zu integrieren und Forschungsprojekte in Standardfunktionen umzuwandeln. Dadurch wird der gesamte adressierbare Markt (Total Addressable Market, TAM) über den traditionellen professionellen Designer hinaus erweitert. Finanzen: Verfolgen Sie bis Freitag die Neukundenakquise durch KI-fähige Einstiegsprodukte.

Autodesk, Inc. (ADSK) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das unangefochtener Marktführer ist, aber selbst ein Riese wie Autodesk, Inc. steht vor einem Mehrfrontenkrieg um Preise und Technologie. Die größten Bedrohungen gehen nicht von einem einzelnen Konkurrenten aus; Sie entstehen durch die Konvergenz agiler, kostengünstiger KI-Startups und eines makroökonomischen Umfelds, das die Budgets Ihrer Kunden aktiv unter Druck setzt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2025 einen Abonnementumsatz von 5,72 Milliarden US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Stabilität ist die Kernstärke, aber die neue Preisstruktur ist ein Glücksspiel, um diese Zahl weiter zu steigern. Finanzen: Überwachen Sie die Net Revenue Retention (NRR)-Raten in den nächsten zwei Quartalen genau.

Es entstehen agile, KI-native Startups, die Kernproduktfunktionen zu geringeren Kosten herausfordern.

Die größte langfristige Bedrohung ist die Verlagerung von dateibasierter Legacy-Software hin zu Cloud-nativen, KI-orientierten Plattformen. Autodesk reagiert aggressiv mit seiner eigenen Autodesk-Forma-Plattform, doch der Markt wird von kleineren, spezialisierten Anbietern überschwemmt. Diese Startups versuchen nicht, AutoCAD oder Revit vollständig zu ersetzen; Sie zielen auf hochwertige, sich wiederholende Aufgaben wie generatives Design und konstruktionsspezifische Arbeitsablaufautomatisierung ab, oft zu einem Bruchteil der Kosten.

Fairerweise muss man sagen, dass sich viele davon immer noch im Hype-Zyklus von Risikokapital (VC) befinden, aber die Finanzierung ist real. Indische GenAI-Startups beispielsweise sammelten Anfang 2025 524 Millionen US-Dollar und demonstrierten damit eine starke weltweite Investition in neue Design- und Fertigungswerkzeuge. Dies bedeutet, dass Ihre Kunden mehr Auswahl als je zuvor für bestimmte Funktionen mit hohem ROI haben, was dazu führen könnte, dass sie ihren Software-Stack entbündeln und die Abhängigkeit von der vollständigen Autodesk-Suite verringern.

• KI-Startups automatisieren spezifische, kostenintensive Designaufgaben.
• Neue Tools bieten eine kostengünstigere Alternative zur Einführung einer vollständigen Suite.
• Die Finanzierung durch Risikokapital treibt die schnelle Entwicklung von Features voran.

Widerstand der Kunden und potenzielle Abwanderung aufgrund der erheblichen Preiserhöhungen und reduzierten Verlängerungsrabatte.

Der Schritt von Autodesk, seine Preismodelle im Jahr 2025 zu rationalisieren, ist ein klarer Versuch, den Umsatz pro Benutzer zu steigern, birgt jedoch ein erhebliches Risiko von Kundenreaktionen und -abwanderung. Das Unternehmen beseitigt im Wesentlichen langjährige Anreize, auf die sich Kunden bei der Budgetierung verlassen haben. Dies ist keine geringfügige Anpassung; Es handelt sich um eine Veränderung der grundlegenden wirtschaftlichen Beziehung zum Kundenstamm.

Die allgemeine Preiserhöhung für die meisten Einzelbenutzerabonnements betrug ab dem 7. Mai 2025 etwa 3,3 %. Außerdem wurde der Verlängerungsrabatt für Jahresabonnements vollständig eingestellt und der Rabatt für mehrjährige Verlängerungen ab dem 7. Januar 2025 von 10 % auf 5 % gesenkt. Für Bestandskunden mit älteren Tarifen stiegen die Verlängerungspreise für die Abonnements „Move to Subscription“ (M2S) und „Transition to Named User“ (TNU) im Mai weltweit um 5 % 2025. Dies schafft einen starken Anreiz für kostenbewusste Kunden, endlich nach günstigeren Alternativen zu suchen oder sogar auf die Plattform eines Mitbewerbers zu wechseln.

Umsetzungsrisiko bei der Erreichung ehrgeiziger Non-GAAP-Betriebsmargenziele von 37 % im Zuge der Umstrukturierung.

Das Unternehmen hat sich ein ehrgeiziges finanzielles Ziel gesetzt: das Erreichen einer Non-GAAP-Betriebsmarge von etwa 37 % für das Geschäftsjahr 2026. [zitieren: 1, 8 von 1] Dies ist ein knappes Ziel, insbesondere angesichts der gemeldeten Non-GAAP-Betriebsmarge für das gesamte Geschäftsjahr 2025 von 36 %. Hier liegt die Einschränkung: Das Erreichen dieser zusätzlichen Marge hängt in hohem Maße von einem umfassenden Umstrukturierungsplan ab, der zu Beginn des Jahres umgesetzt wird und dessen Schwerpunkt auf der Optimierung der Vertriebs- und Marketingeffizienz liegt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das potenzielle Ausführungsrisiko (die Möglichkeit, dass der Plan nicht umgesetzt wird). Eine Umstrukturierung kann zu kurzfristigen Störungen führen, die sich auf die Vertriebsproduktivität und die Qualität des Kundendienstes auswirken. Wenn die Vertriebs- und Marketingoptimierung nicht definitiv einwandfrei umgesetzt wird, wird das Margenziel verfehlt, was sich negativ auf das Anlegervertrauen auswirken würde. Das Unternehmen muss diesen internen Wandel bewältigen und gleichzeitig externen Wettbewerbs- und makroökonomischen Druck abwehren.

Geopolitische und makroökonomische Unsicherheiten verlangsamen die umfangreichen Investitionsausgaben im Bau- und Fertigungsbereich.

Der Umsatz von Autodesk ist im Wesentlichen an die Kapitalausgaben (CapEx) in den Bereichen Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC) und Fertigung gebunden. Bei wirtschaftlicher Unsicherheit sind Großprojekte die ersten, die verzögert oder abgesagt werden, was sich direkt auf die Nachfrage nach Softwarelizenzen für neue Projekte auswirkt. Der Rückgang der US-Wirtschaft um 0,3 % im ersten Quartal 2025 [zitieren: 17 von 1] ist ein klares Signal für diesen Druck.

Weltweit wird erwartet, dass die Baukosten im Jahr 2025 aufgrund geopolitischer und wirtschaftlicher Volatilität zwischen 2 % und 7 % steigen werden. [zitieren: 4, 7 von 1] Höhere Kreditkosten, eine anhaltende kostentreibende Inflation und Unterbrechungen der Lieferkette erhöhen alle das Projektfinanzierungsrisiko, was zu weniger Neuprojektstarts und einer Verlangsamung der Investitionsausgaben führt. [zitieren: 11, 14 von 1] Das bedeutet, dass Ihre Kernkunden unter starkem finanziellen Druck stehen, Kosten zu senken, und daher sehr empfindlich auf die jüngsten Preiserhöhungen von Autodesk reagieren.