Embrotelladora Andina S.A. (AKO-A): Canvas-Geschäftsmodell

Verständnis des Geschäftsmodells von Embrotelladora Andina S.A. enthüllt den strategischen Rahmen, der dieses führende Getränkeunternehmen antreibt. Von seinen zentralen Partnerschaften mit dem Coca-Cola-Unternehmen bis hin zu seinen vielfältigen Einnahmequellen für Getränkeverkäufe zeigt diese Leinwand, wie Emotelladora Andina Qualität und Wert für einen breiten Kundenstamm liefert. Tauchen Sie tiefer, um die Feinheiten seines Betriebsmodells zu untersuchen und herauszufinden, was dieses Unternehmen auf dem Markt für wettbewerbsfähige Getränke auszeichnet.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften sind für Embrotelladora Andina S.A. von wesentlicher Bedeutung, um seine Operationen zu optimieren und das Wachstum innerhalb der Getränkebranche zu fördern. Die folgenden wichtigen Partnerschaften veranschaulichen die kollaborative Strategie des Unternehmens.

Coca-Cola Company

Embrotelladora Andina fungiert als Abfüller für das Coca-Cola-Unternehmen, das ein kritischer Aspekt seines Geschäftsmodells ist. Im Jahr 2022 repräsentierten Coca-Cola-Getränke ungefähr 97% von Embrotelladora Andinas Verkaufsvolumen. Diese Partnerschaft bietet dem Unternehmen exklusive Recht, Coca-Cola-Produkte in mehreren Ländern in Südamerika herzustellen und zu verteilen, darunter Chile, Argentinien und Brasilien.

In Bezug auf Finanzdaten wurden die Einnahmen aus Coca-Cola-Produkten bei ungefähr gemeldet USD 1,07 Milliarden Für das Geschäftsjahr 2022. Infolgedessen trägt die Partnerschaft erheblich sowohl zur obersten Linie als auch zur Marktpositionierung von Embrotelladora und zur Marktpositionierung bei.

Lokale Lieferanten

Embrotelladora Andina arbeitet mit verschiedenen lokalen Lieferanten für Rohstoffe wie Zucker, Verpackungsmaterial und andere für die Getränkeproduktion wesentliche Zutaten zusammen. Die Beschaffungsstrategie betont Nachhaltigkeit und Qualität und führt zu Partnerschaften mit Over 100 Lokale Lieferanten in der Region. Dieses Netzwerk unterstützt die Lieferkette des Unternehmens und sorgt für die Verfügbarkeit hochwertiger Rohstoffe.

Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen, dass seine Ausgaben für lokale Lieferanten ungefähr ungefähr ausmachen 45% der gesamten Beschaffungsausgaben in Höhe USD 250 Millionen.

Vertriebspartner

Distribution ist eine weitere wichtige wichtige Partnerschaft für Embrotelladora Andina. Das Unternehmen nutzt ein Netzwerk von Distributoren, um sicherzustellen, dass seine Produkte eine breite Kundenbasis effizient erreichen. Im Jahr 2022 war Embrotelladora Andina eine Partnerschaft mit Over 300 Vertriebsmittel, die die Lieferung von Produkten an verschiedene Einzelhandelskanäle in ganz Südamerika erleichtern.

Die Logistik- und Verteilungskosten wurden auf etwa rund geschätzt USD 150 Millionen im selben Jahr vertreten 15% der Gesamtbetriebskosten. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es dem Unternehmen, Risiken im Zusammenhang mit der Logistik zu mindern und die Marktreichweite zu erweitern.

Schlüsselpartner	Art der Partnerschaft	Finanzielle Auswirkungen (2022)	Notizen
Coca-Cola Company	Abfüllung und Verbreitung	USD 1,07 Milliarden (Verkaufsvolumen)	Exklusive Abfüllrechte in mehreren südamerikanischen Ländern
Lokale Lieferanten	Rohstoffbeschaffung	USD 250 Millionen (Beschaffungsausgaben)	Partnerschaft mit über 100 Lieferanten für Qualitätssicherung
Vertriebspartner	Logistik und Verteilung	USD 150 Millionen (Logistikkosten)	Netzwerk von über 300 Vertriebsagenten für die Produktlieferung

Diese wichtigsten Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle für den betrieblichen Erfolg von Embrotelladora Andina S.A., die es dem Unternehmen ermöglicht, externe Ressourcen zu nutzen, die Vertriebsfähigkeiten zu verbessern und den Wettbewerbsvorteil auf dem Getränkemarkt zu erhalten.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Embrotelladora Andina S.A. ist ein führendes Unternehmen für Getränkeproduktion in Südamerika, das sich hauptsächlich auf die Abfüllung und Verteilung von Coca-Cola-Produkten konzentriert. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens können in drei Hauptbereiche eingeteilt werden: Produktion, Qualitätskontrolle und Vertriebslogistik.

Getränkeproduktion

Der Getränkeproduktionsprozess ist der Kern der Operationen von Emphotelladora Andina. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Technologie und effiziente Systeme, um ein hohes Produktionsniveau zu gewährleisten. Im Jahr 2022 berichtete Embrotelladora Andina annähernd produziert 2,1 Milliarden Liter Getränke. Ihre Produktionsanlagen befinden sich in Chile, Argentinien, Brasilien und Paraguay, um einen breiten regionalen Fußabdruck zu gewährleisten.

Qualitätskontrolle

Die Qualitätskontrolle ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Integrität des Marken- und Verbrauchers. Embrotelladora Andina setzt strenge Qualitätssicherungsprozesse in seinen Produktionslinien ein. Das Unternehmen führt über 1.000 Qualitätstests Täglich bei verschiedenen Parametern wie Geschmack, Kohlensäure und Verpackungsintegrität. Im Geschäftsjahr 2023 erreichten sie eine Qualitätsfehlerrate von weniger als 0.5%, was deutlich unter den Industriestandards liegt.

Verteilungslogistik

Distribution Logistics ist eine weitere kritische Aktivität für Embrotelladora Andina, um sicherzustellen, dass Produkte Einzelhändler und Verbraucher effizient erreichen. Sie pflegen eine Flotte von über 1.200 Lieferfahrzeuge und haben Partnerschaften mit lokalen Distributoren eingerichtet, um ihre Lieferkette zu optimieren. Das Unternehmen lieferte Produkte über mehr als 20.000 Einzelhandelsstandorte Im Jahr 2022 werden die Logistikbetrieb durch fortschrittliche Lagerverwaltungssysteme unterstützt, die bei der effektiven Verfolgung des Inventars und der effektiven Verwaltung von Aktienniveaus helfen.

Schlüsselaktivität	Details	Daten
Getränkeproduktion	Jährliches Produktionsvolumen	2,1 Milliarden Liter
Qualitätskontrolle	Tägliche Qualitätstests durchgeführt	1.000 Tests
Qualitätskontrolle	Qualitätsfehlerrate (2023)	0.5%
Verteilungslogistik	Lieferfahrzeuge im Betrieb	1.200 Fahrzeuge
Verteilungslogistik	Einzelhandelsstandorte serviert	20.000 Standorte

Diese Schlüsselaktivitäten ermöglichen es Embotelladora Andina S.A., in der Getränkebranche wettbewerbsfähig zu bleiben und seinen Kunden in mehreren Ländern effektiv Wert zu bieten.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Embrotelladora Andina S.A., ein bedeutender Akteur in der Getränkebranche, arbeitet mit mehreren wichtigen Ressourcen, die für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils auf dem Markt von entscheidender Bedeutung sind.

Abfüllanlagen

Embrotelladora Andina hat ein umfassendes Netzwerk von Abfüllanlagen in verschiedenen Regionen entwickelt. Nach den neuesten Berichten arbeitet das Unternehmen Sieben Abfüllanlagen In Chile, Argentinien und Brasilien. Die Produktionskapazität in diesen Einrichtungen ist erheblich, mit einer geschätzten Ausgabe von Over 23 Millionen Liter von Getränken pro Tag, zu denen sowohl kohlensäurehaltige als auch nicht kohlenstoffversorgte Getränke gehören.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Das Unternehmen beschäftigt eine hochqualifizierte Belegschaft, die für seine betriebliche Effizienz von wesentlicher Bedeutung ist. Embrotelladora Andina hat ungefähr 5.000 Mitarbeitermit dem Fokus auf Training und Entwicklung führt zu einem gemeldeten 85% Mitarbeiterbetragsquote. Diese qualifizierte Erwerbsbevölkerung ist nicht nur für die Produktion, sondern auch für Logistik und Verkäufe von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Produkte ihre Märkte effektiv erreichen.

Starkes Markenportfolio

Die Stärke des Markenportfolios von Emphotelladora Andina trägt erheblich zu seiner Marktpräsenz bei. Das Unternehmen hat exklusive Rechte, mehrere führende Marken von alkoholfreien Getränken zu füllen und zu verteilen, einschließlich Pepsi, Gatorade, Und Tropicanaunter anderem. Der jährliche Umsatz dieser Marken wurde ungefähr gemeldet 1,2 Milliarden US -Dollar, mit einem starken Marktanteil von 25% im nichtalkoholischen Getränkesektor in den Regionen.

Finanziell Overview von Schlüsselressourcen

Ressource	Details	Finanzielle Auswirkungen
Abfüllanlagen	7 Betriebsanlagen in Chile, Argentinien und Brasilien	Produktionskapazität von 23 Millionen Litern/Tag
Qualifizierte Arbeitskräfte	Ca. 5.000 Mitarbeiter mit einer Aufbewahrungsrate von 85%	Niedrigere Betriebskosten aufgrund hoher Produktivität
Markenportfolio	Exklusive Rechte an Marken wie Pepsi, Gatorade, Tropicana	Jahresumsatz von 1,2 Milliarden US -Dollar, 25% Marktanteil

Diese Schlüsselressourcen belegen die Fähigkeit von Embrotelladora Andina S.A., seinen Kunden einen erheblichen Wert zu schaffen und zu liefern. Die Synergie zwischen körperlichen Vermögenswerten, Humankapital und Markenstärke verstärkt ihre Position in der Wettbewerbslandschaft der Getränkeindustrie.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Embrotelladora Andina S.A. ist ein herausragendes Getränkebereich in Südamerika, das hauptsächlich mit der Produktion und Verteilung von Coca-Cola-Produkten beschäftigt ist. Seine Wertvorschläge sind kompliziert so konzipiert, dass sie den Anforderungen seiner vielfältigen Kundensegmente gerecht werden.

Hochwertige Getränkeoptionen

Embrotelladora Andina unterhält einen strengen Qualitätskontrollprozess, um sicherzustellen, dass alle Produkte hohe Standards entsprechen. Im Jahr 2022 meldete es Einnahmen von 2,03 Milliarden US -Dollar, angetrieben von seinem Fokus auf Qualität. Das Unternehmen hält sich an internationale Qualitätsstandards, was das Vertrauen und die Zufriedenheit des Kunden verbessern.

Breite Produktvielfalt

Embrotelladora Andina bietet eine umfangreiche Auswahl an Getränken, darunter Erfrischungsgetränke, Energiegetränke und Wasser. Das Produktportfolio umfasst Over 70 verschiedene Getränkemarken. Im letzten Quartal 2023 verkaufte das Unternehmen ungefähr 1,7 Milliarden Liter von Getränken, die die Breite seiner Angebote für unterschiedliche Geschmäcker und Vorlieben präsentieren.

Produktkategorie	Marken	Jahresumsatz (Liter)	Marktanteil (%) in der Region
Erfrischungsgetränke	Coca-Cola, Fanta, Sprite	1,3 Milliarden	29%
Energy Drinks	Brennen, Monster	120 Millionen	12%
Wasser	Del Valle, Ciel	250 Millionen	15%
Säfte	Del Valle, Kapo	50 Millionen	8%

Vertrauenswürdige Marke

Embrotelladora Andina profitiert von seinem starken Zusammenhang mit dem Coca-Cola-Unternehmen, das seine Glaubwürdigkeit der Marken erheblich verbessert. Im Jahr 2023 zeigten die Markenerkennungsmetriken des Unternehmens, dass es mit einem Marken -Trust -Niveau zu den drei besten Getränkemarken in Chile gehörte 85%. Seine effektive Marketingstrategie und sein Engagement für die soziale Verantwortung von Unternehmen stärken das Vertrauen der Verbraucher weiter.

Im letzten Geschäftsjahr investierte Embrotelladora Andina ungefähr 35 Millionen Dollar in Marketing- und Werbeaktivitäten zur Stärkung der Markenpräsenz in der Region.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Embrotelladora Andina S.A. hat einen starken Rahmen für Kundenbeziehungen festgelegt, was für den Erwerb, die Aufbewahrung und die Steigerung der Verkäufe innerhalb seines Getränkebereichs von entscheidender Bedeutung ist.

Treueprogramme

Embrotelladora Andina S.A. implementiert Treueprogramme, die darauf abzielen, die Kundenbindung und das Engagement zu verbessern. Diese Programme umfassen häufig Anreize wie Rabatte, exklusive Werbeaktionen und Belohnungen für häufige Einkäufe. Zum Beispiel berichtete das Unternehmen, dass seine Treueinitiativen zu einem geführt haben 15% Erhöhung der Wiederholungskäufe im Laufe des Jahres 2022.

Kundenservice -Support

Der Kundendienst ist ein Eckpfeiler der Strategie von Embrotelladora Andina S.A.. Das Unternehmen beschäftigt umfangreiche Schulungsprogramme für seine Servicevertreter. Diese Investition führt zu hohen Kundenzufriedenheitsbewertungen mit ungefähr ungefähr 85% von Kunden, die im Jahr 2023 positive Erfahrungen berichten. Darüber hinaus verwendet das Unternehmen eine Mischung aus herkömmlichen und digitalen Kommunikationskanälen, einschließlich Telefonunterstützung, sozialen Medien und E -Mails. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenanfragen liegt unter 2 Stundenzu einem höheren Vertrauensniveau des Verbrauchers.

Feedback -Kanäle

Embrotelladora Andina S.A. verwendet aktiv Feedback -Kanäle, um Erkenntnisse von Kunden zu sammeln. Umfragen und Online -Feedback -Formulare werden nach Kundeninteraktionen routinemäßig bereitgestellt. Daten zeigen das 70% Kunden nehmen an Feedback -Initiativen teil, die Produktinnovationen und Serviceverbesserungen erheblich informieren. Die Feedback -Schleife hat zur Einführung neuer Geschmacksrichtungen und Produktlinien geführt, wodurch die Gesamtbewertung der Kundenzufriedenheit durch die Kundenzufriedenheit verbessert wird 12% im Jahr 2022.

Jahr	Auswirkungen des Treueprogramms (%)	Kundenzufriedenheit (%)	Feedback -Teilnahme (%)	Neue Produkteinführungen
2021	10	80	65	3
2022	15	83	70	5
2023	18	85	75	7

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Kanäle

Embrotelladora Andina S.A. verwendet einen vielfältigen Ansatz für seine Kanäle, um eine effektive Kommunikation und Bereitstellung seines Wertversprechens an Kunden zu gewährleisten. Die verwendeten Kanäle umfassen Einzelhandelsgeschäfte, Direktliefersysteme und Online -Plattformen.

Einzelhandelsgeschäfte

Einzelhandelsgeschäfte bilden eine entscheidende Komponente der Verteilungsstrategie von Embrotelladora Andina. Das Unternehmen nutzt ein riesiges Netzwerk von Einzelhandelsstandorten, um die Zugänglichkeit der Produkte zu maximieren. Ab dem zweiten Quartal 2023 meldete das Unternehmen die Verteilung über Over 300.000 Einzelhandelspunkte In seinen operativen Regionen, zu denen Chile, Argentinien und Brasilien gehören.

In Bezug auf die Marktreichweite ungefähr 50% Der Verkauf stammt aus traditionellen Einzelhandelskanälen, einschließlich Supermärkten, Convenience-Stores und Mom-and-Pop-Läden. Dieses Segment hat ein Wachstum von Vorjahres von Vorjahr gezeigt 6%, angetrieben von einer Zunahme des Getränkeverbrauchs und strategischen Partnerschaften mit wichtigen Einzelhändlern.

Kanaltyp	Anzahl der Einzelhandelspunkte	Umsatzbeitrag (%)	Vorjahreswachstum (%)
Traditioneller Einzelhandel	300,000+	50%	6%
Moderner Handel (Supermärkte)	15,000+	30%	5%
Convenience Stores	5,000+	10%	7%
Online -Lebensmittelgeschäft	1,000+	5%	10%

Direkte Lieferung

Der Direktlieferkanal ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Operationen von Emphotelladora Andina. Das Unternehmen hat in ein robustes Logistiksystem investiert, das eine Flotte von Over umfasst 1.500 Fahrzeuge. Dies ermöglicht einen effizienten Vertrieb direkt an Einzelhändler und Kunden. Das Unternehmen berichtete, dass die direkte Lieferung ungefähr etwa 30% des Gesamtumsatzes im Jahr 2023, was auf eine stetige Erhöhung aufgrund erweiterter Serviceniveaus und Kundenzufriedenheitsstrategien zurückzuführen ist.

Zusätzlich beträgt die durchschnittliche Lieferzeit ungefähr 24 Stunden In städtischen Gebieten, die dazu beitragen, die Produktfrische und -verfügbarkeit aufrechtzuerhalten. Diese Geschwindigkeit ist in einem stark wettbewerbsfähigen Getränkemarkt von entscheidender Bedeutung.

Online -Plattformen

Als Reaktion auf das sich entwickelnde Verbraucherverhalten hat Embrotelladora Andina seine Online -Präsenz erweitert. Ab 2023 haben sich Online -Verkäufe angewachsen, um ungefähr zu vertreten 10% des Gesamtumsatzes, der eine signifikante jährliche Wachstumsrate von zeigt 15%. Das Unternehmen nutzt verschiedene Online-Plattformen, einschließlich seiner eigenen E-Commerce-Website und Partnerschaften mit Lieferdiensten von Drittanbietern.

Über diese Kanäle konnte Embrotelladora Andina den wachsenden Trend des Online -Einkaufs nutzen, insbesondere die Nachfrage nach Lieferservices für Eigenheime während der Pandemie. Allein in der ersten Hälfte von 2023 überschritten die Online -Verkäufe 60 Millionen Dollar, was auf eine robuste Marktakzeptanz hinweist.

Die Online-Strategie wird durch eine robuste Digital-Marketing-Kampagne unterstützt, die Social-Media-Werbeaktionen und gezielte Anzeigen umfasst, die darauf abzielen, eine jüngere, technisch versierte Verbraucherbasis zu erreichen.

Online -Kanal	Umsatzbeitrag (%)	Wachstumsrate (%)	Einnahmen (H1 2023)
Unternehmen E-Commerce-Website	5%	15%	30 Millionen Dollar
Lieferservices von Drittanbietern	5%	15%	30 Millionen Dollar

Die von Emphotelladora Andina S.A. verwendeten Kanäle verbessern nicht nur die Marktpräsenz, sondern stellen auch sicher, dass Kunden unterschiedliche und bequeme Wege haben, um auf seine Produkte zuzugreifen, und dadurch das Gesamtwachstum des Geschäfts zu steigern.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Embrotelladora Andina S.A., ein wichtiger Akteur in der Getränkeindustrie, zielt auf verschiedene Kundensegmente mit jeweils einzigartigen Eigenschaften und Bedürfnissen. Das Verständnis dieser Segmente ist entscheidend für die Anpassung ihrer Marketingstrategien und Produktangebote. Im Folgenden finden Sie die primären Kundensegmente, die für Embrotelladora Andina S.A.

Einzelhandelskunden

Einzelhandelskunden sind das Rückgrat der Verkaufsstrategie von Emphotelladora Andina. Dieses Segment umfasst Personen, die Getränke aus Supermärkten, Convenience -Stores und anderen Einzelhandelsgeschäften kaufen. Laut den neuesten Berichten des Unternehmens machten Einzelhandelsumsätze ungefähr aus. 65% der Gesamteinnahmen im Jahr 2022.

Embrotelladora Andina hat eine starke Präsenz auf dem Einzelhandelsmarkt mit Produkten in Over erhältlich 30,000 Einzelhandelspunkte in seinen operativen Gebieten. Das breite Vertriebsnetz sorgt dafür, dass ihre Produkte den Verbrauchern leicht zugänglich sind. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Einzelhandelsvolumina von ungefähr 1,5 Milliarden Liter, widerspiegeln eine Wachstumsrate von 3% im Vergleich zum Vorjahr.

Restaurants und Cafés

Das Segment von Restaurants und Cafés stellt einen weiteren bedeutenden Teil des Kundenstamms des Unternehmens dar. Diese Gruppe umfasst verschiedene Einrichtungen, von Fast -Food -Ketten bis hin zu gehobenen Speisesorten. Im Jahr 2022 machten sich die Einnahmen aus diesem Segment ungefähr aus 25% des Gesamtumsatzes.

Embrotelladora Andina hat Partnerschaften mit Over 10,000 Restaurants und Cafés, die den Bedarf an maßgeschneiderten Geschäftslösungen und Servicelegern betonen. Zum Beispiel berichtete das Unternehmen, dass es sich überliefert hat 600 Millionen Liter von Getränken zu diesem Segment, was eine stetige Zunahme von darstellte 4% Jahr-über-Jahr.

Online -Verbraucher

Das Online-Verbrauchersegment hat in den letzten Jahren an der Anklage gewonnen, insbesondere nach der globalen Verschiebung des Kaufverhaltens aufgrund der Covid-19-Pandemie. Embrotelladora Andina hat seine Online-Präsenz entwickelt, die E-Commerce-Plattformen und Direkt-zu-Consumer-Modelle gerichtet. Ab 2022 bildeten Online -Verkäufe ungefähr 10% des Gesamtumsatzes.

Das Unternehmen verzeichnete Online -Verkäufe, 15% gegenüber dem Vorjahr mit mehr als 200,000 Einheiten über digitale Kanäle verkauft. Um dieses Segment weiter zu verbessern, hat Embrotelladora Andina in digitales Marketing und Partnerschaften mit führenden E-Commerce-Plattformen in der Region investiert.

Kundensegment	Umsatzbeitrag (%)	Verkaufsvolumen (Liter)	Wachstumsrate (%)	Anzahl der Einrichtungen
Einzelhandelskunden	65	1,5 Milliarden	3	30,000
Restaurants und Cafés	25	600 Millionen	4	10,000
Online -Verbraucher	10	200,000	15	N / A

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Embrotelladora Andina S.A. umfasst verschiedene Komponenten, die für den reibungslosen Betrieb seiner Operationen wesentlich sind. Das Verständnis dieser Kosten ermöglicht es dem Unternehmen, seine Prozesse zu optimieren und wettbewerbsfähige Preisgestaltung in der Getränkebranche aufrechtzuerhalten.

Rohstoffkosten

Die Rohstoffkosten bedeuten einen erheblichen Teil der Gesamtkosten von Embrotelladora Andina. Die Haupteinträge umfassen Wasser, Zucker, Aromen, Verpackungsmaterialien und Kohlendioxid. Ab 2022 lagen die geschätzten jährlichen Kosten für Rohstoffe ungefähr 1,2 Milliarden US -Dollar, widerspiegeln Schwankungen der Marktpreise und der Nachfrage.

Produktionskosten

Die Produktionskosten beinhalten Kosten im Zusammenhang mit Arbeitskräften, Maschinen, Wartung und Versorgungsunternehmen. Im zweiten Quartal 2023 meldete Embrotelladora Andina die Produktionskosten von etwa etwa 750 Millionen US -Dollar jährlich. Die Arbeitskosten machten ungefähr ungefähr 25% der Gesamtproduktionskosten, während die Wartungs- und Versorgungskosten einen weiteren umfassten 15%.

Verteilungslogistik

Die Kosten für die Verteilungslogistik sind entscheidend, um die zeitnahe Produktlieferung zu gewährleisten und Transport-, Lager- und Handhabungskosten zu umfassen. Im Geschäftsjahr 2022 verbrachte das Unternehmen ungefähr 300 Millionen Dollar auf Logistik. Insbesondere die Transportkosten, die ungefähr dargestellt werden 60% von dieser Gesamtsumme, während die Lagerung berücksichtigt wurde 30%und die Handhabungsvorgänge bestanden die verbleibenden 10%.

Kostenkomponente	Betrag (USD)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Rohstoffkosten	1,2 Milliarden US -Dollar	50%
Produktionskosten	750 Millionen US -Dollar	30%
Verteilungslogistik	300 Millionen Dollar	20%

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Embrotelladora Andina S.A. einen umfassenden Ansatz zur Verwaltung seiner Kostenstruktur beibehält. Durch die Konzentration auf Rohstoffkosten, Produktionskosten und Vertriebslogistik ist das Unternehmen darauf abzielt, seine Geschäftstätigkeit zu optimieren und gleichzeitig seine finanzielle Gesundheit intakt zu halten.

Embrotelladora Andina S.A. - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Embrotelladora Andina S.A. erzielt in erster Linie Einnahmen durch verschiedene Ströme, was ihre diversifizierten Aktivitäten in der Getränkebranche widerspiegelt.

Getränkeverkäufe

Als führende Abfüller von Coca-Cola-Produkten in Chile, Argentinien und Paraguay bilden Getränkeverkäufe den Großteil der Einnahmen von Embrotelladora Andina. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen den Umsatz von Getränkeverkäufen von CLP 1,3 Billionen, angetrieben von einer anhaltenden Nachfrage nach Erfrischungsgetränken und Wasser in Flaschen. Das Volumen der verkauften Getränke betrug ungefähr ungefähr 1,4 Milliarden Liter im selben Jahr.

Jahr	Einnahmen aus Getränkeverkäufen (CLP)	Volumen verkauft (Liter)
2022	1,300,000,000,000	1,400,000,000
2021	1,200,000,000,000	1,350,000,000
2020	1,100,000,000,000	1,250,000,000

Vertragsherstellung

Embrotelladora Andina betreibt auch die Vertragsherstellung für verschiedene lokale und internationale Marken. Dieses Segment trug ungefähr bei CLP 250 Milliarden im Jahr 2022 im Umsatz, um etwa 19.2% des Gesamtumsatzes. Mit den Vertragsherstellungsvereinbarungen können das Unternehmen seine Produktionsanlagen nutzen, was zu zusätzlichen Einnahmen führt, ohne dass ein direktes Markenbesitz erforderlich ist.

Lizenzvereinbarungen

Lizenzvereinbarungen ergänzen die Einnahmequellen des Unternehmens weiter. Im Jahr 2022 erzeugte Embrotelladora Andina CLP 50 Milliarden Durch Lizenzvereinbarungen, die hauptsächlich das Recht auf Herstellung und Verbreitung anderer Nicht-Coca-Cola-Getränke in ausgewählten Märkten betreffen. Dieser Umsatz ist für 3.8% von den Gesamteinnahmen, die die Fähigkeit des Unternehmens zeigen, seine Produktangebote zu diversifizieren und gleichzeitig seine bestehenden Vertriebsfähigkeiten zu maximieren.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (CLP)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Getränkeverkäufe	1,300,000,000,000	77.0%
Vertragsherstellung	250,000,000,000	19.2%
Lizenzvereinbarungen	50,000,000,000	3.8%

Diese Einnahmequellen verbessern die finanzielle Belastbarkeit und Wettbewerbspositionierung von Embotelladora und die finanzielle Resilienz und Wettbewerbsbekämpfung auf dem Getränkemarkt und ermöglichen ein weiteres Wachstum und die Investition in Betriebskapazitäten.