Better Therapeutics, Inc. (BTTX): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie analysieren ein Unternehmen, das, ehrlich gesagt, nicht mehr im Wettbewerb steht. Die Entscheidung von Better Therapeutics, Inc. im März 2024, den Betrieb einzustellen und nach strategischen Alternativen zu suchen, bedeutet, dass es bei der standardmäßigen Fünf-Kräfte-Analyse von Porter weniger um die Zukunftsstrategie geht, sondern vielmehr um eine strenge Obduktion Ende 2025 im Bereich der digitalen Therapeutika. Ehrlich gesagt waren die Kräfte gegen sie gerichtet: Zulieferer verloren jeglichen Einfluss, als das Unternehmen Mitarbeiter kündigte, aber die wahren Mörder waren die Kunden, für die keine Umstellungskosten anfielen und die überwältigende Bedrohung durch Ersatzstoffe, wie etablierte Medikamente wie Ozempic, hatten. Wir müssen uns dieses Scheitern genau ansehen, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Marktkapitalisierung auf etwa 10 % gesunken ist 5,451.000 $, um das risikoreiche Umfeld zu verstehen, mit dem neue Marktteilnehmer auch heute noch konfrontiert sind.

Better Therapeutics, Inc. (BTTX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie stehen vor einer Situation, in der die Verhandlungsmacht der Lieferanten von Better Therapeutics, Inc. (BTTX) definitiv am unteren Ende des Spektrums liegt und nahezu vernachlässigbar ist. Ehrlich gesagt geht es hier nicht mehr darum, bessere Konditionen auszuhandeln; es geht um eine geordnete Beendigung. Bereits im März 2024 gab das Unternehmen bekannt, dass es seinen Mitarbeitern kündigt und strategische Alternativen prüft, zu denen auch eine vollständige oder teilweise Schließung des Geschäfts gehörte. Bis Ende 2025 deutet diese Entwicklung darauf hin, dass es, wenn überhaupt, nur minimale laufende betriebliche Anforderungen gibt, die eine Einbindung der Lieferanten erfordern würden.

Der Hauptgrund für diese Lieferantenschwäche ist der operative Status des Unternehmens. Da die Belegschaft entlassen wird, gibt es intern einfach keine Nachfrage mehr, die Hebelwirkung der Lieferanten zu steigern. Darüber hinaus wurden die digitalen Therapeutika-Assets im Mai 2024 von Click Therapeutics übernommen, was bedeutet, dass der Bedarf an laufenden Dienstleistungen für klinische Studien oder spezialisierter Softwareentwicklung – genau die Dinge, die einem Lieferanten einen Einfluss verschaffen könnten – verschwunden ist oder übertragen wurde.

Aus Sicht von Better Therapeutics, Inc. müssen wichtige Anbieter, beispielsweise solche, die Cloud-Infrastruktur oder spezialisierte Dienste Dritter bereitstellen, mit sehr geringen Umstellungskosten rechnen, insbesondere angesichts des Abwicklungsszenarios. Verträge werden entweder vollständig gekündigt oder werden derzeit zu einem Mindestwert abgerechnet. Sie können darauf wetten, dass es jedem Anbieter, der derzeit einen Vertrag mit Better Therapeutics, Inc. hat, mehr darum geht, ausstehende Rechnungen einzutreiben, als Bedingungen zu diktieren.

Die finanzielle Realität besiegelt diese Dynamik. Der Kaufhebel, den ein Unternehmen normalerweise auf Grundlage des Volumens und des Zukunftspotenzials ausübt, ist weg. Am 21. November 2025 betrug die Marktkapitalisierung von Better Therapeutics, Inc. lediglich 5,45.000 US-Dollar, andere Berichte zeigen Zahlen wie 5,452.000 US-Dollar am 26. November 2025. Das ist ein dramatischer Einbruch gegenüber der ursprünglichen SPAC-Bewertung von 187 Millionen US-Dollar im April 2021. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Marktkapitalisierung von Tausenden bedeutet null Verhandlungsmacht.

Die Bewertung der Lieferantenmacht sieht folgendermaßen aus:

Die Auswirkungen auf alle verbleibenden Lieferantenbeziehungen sind klar:

• Die Befugnis zur Vertragsbeendigung geht vollständig auf Better Therapeutics, Inc. über.
• Lieferanten können keine Premiumpreise für Dienstleistungen verlangen.
• Zukünftige Einnahmequellen von Better Therapeutics, Inc. sind nicht vorhanden.
• Die bisherige Mitarbeiterzahl des Unternehmens von 54 ist für die Nachfrage nun irrelevant.

Better Therapeutics, Inc. (BTTX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie haben es mit einer Situation zu tun, in der der Kunde – sei es der PBM, die Krankenversicherung, der verschreibende Arzt oder der Patient – ​​praktisch alle Karten in der Hand hat. Für Better Therapeutics, Inc. (BTTX) ist die Verhandlungsmacht der Kunden, ganz offen gesagt, extrem hochDies liegt vor allem daran, dass das Produkt AspyreRx nach der FDA-Zulassung im Juli 2023 nie einen tragfähigen kommerziellen Weg eingeschlagen hat.

Die Kostenträger (PBMs/Krankenversicherungen) verfügen über einen hohen Einfluss, da es BTTX nicht gelingt, eine umfassende Erstattung sicherzustellen. Während Better Therapeutics, Inc. eine Rabattvereinbarung mit einem der größten Pharmacy Benefit Managers in den USA ankündigte, die über 70 Millionen Leben abdeckt, trat diese Vereinbarung erst am 1. Januar 2024 in Kraft, um AspyreRx mit Rabattberechtigung in ihre Rezepturen aufzunehmen. Dies war ein Schritt in Richtung einer breiten Berichterstattung, nicht deren Erreichung. Die anschließende Ankündigung im März 2024, dass das Unternehmen nach strategischen Alternativen suchen werde, einschließlich einer möglichen Abwicklung des Unternehmens, bestätigt, dass diese breite Abdeckung nicht in nachhaltigem Maße realisiert wurde. Wenn ein Unternehmen eine Abwicklung prüft, ist die Hebelwirkung aller verbleibenden Kunden oder Zahler absolut.

Verschreibende Ärzte und Patienten haben Null Wechselkosten das Produkt aufzugeben. AspyreRx ist ein verschreibungspflichtiges digitales Therapeutikum (PDT), das ergänzend zur Standardbehandlung eingesetzt werden soll. Wenn ein Kostenträger die Kostenübernahme verweigert oder ein Patient mit hohen Kosten aus eigener Tasche konfrontiert wird, kann der Arzt das Rezept sofort auf eine etablierte, gut erstattete Alternative umstellen. Die Kosten für den Wechsel von einer digitalen Therapie zu einem herkömmlichen Medikament sind für den verschreibenden Arzt vernachlässigbar und für den Patienten minimal, insbesondere wenn die Alternative abgedeckt ist.

Das Fehlen einer Unternehmensfortführung macht die Einführung neuer Rezepte nahezu unmöglich. Nach der Ankündigung im März 2024 bezüglich der Erkundung strategischer Alternativen und dem freiwilligen Antrag auf Delisting von der Nasdaq brach die Marktwahrnehmung der Rentabilität von Better Therapeutics, Inc. zusammen. Dieser Status signalisiert jedem potenziellen Verschreiber oder Kostenträger, dass der langfristige Support, die Aktualisierungen und die klinische Infrastruktur für AspyreRx nicht garantiert werden können, wodurch eine neue Einführung effektiv gestoppt wird.

Kunden haben bereits Zugang zu zahlreichen, gut bezahlten alternativen Behandlungen für Typ-2-Diabetes (T2D). AspyreRx wurde als Ergänzung zur Standardpflege entwickelt. Diese etablierten Alternativen – darunter Klassen wie Metformin, DPP4-Inhibitoren, GLP-1-Rezeptor-Agonisten und Insulin – werden im Allgemeinen von den Kostenträgern übernommen, was eine sehr niedrige Hürde für die weitere Verwendung gegenüber einem neuartigen, möglicherweise bar bezahlten Produkt darstellt.

Hier ist eine kurze Berechnung der Preiskontraste, mit denen Sie im Umgang mit Kostenträgern konfrontiert sind:

Die Hebelwirkungspunkte für Kunden sind klar und zahlreich, wodurch die Verhandlungsmacht stark von Better Therapeutics, Inc. abweicht:

• Hebelwirkung der Zahler aufgrund fehlender umfassender Einbeziehung von Formeln.
• Trägheit des Arztes zugunsten etablierter, erstattungsfähiger Optionen.
• Patientensensibilität gegenüber dem Listenpreis von 750 $ ohne garantierte Deckung.
• Die betriebliche Unsicherheit des Unternehmens nach der Ankündigung der strategischen Überprüfung im März 2024.
• Verfügbarkeit etablierter T2D-Therapien, die grundsätzlich abgedeckt sind.

Wenn das Onboarding für einen neuen Verschreibungspfad mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko erheblich. In diesem Fall besteht jedoch aufgrund des Status des Unternehmens ein nahezu vollständiges Abbruchrisiko.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Better Therapeutics, Inc. (BTTX) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Better Therapeutics, Inc. (BTTX) Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Rivalität für sie vorbei. Better Therapeutics, Inc. zog sich aus dem kommerziellen Bereich zurück, da es dem Kampf gegen etablierte Player und dem steilen Anstieg der Marktakzeptanz nicht gewachsen war. Diese Kapitulation wird dadurch zementiert Click Therapeutics, Inc. übernimmt Vermögenswerte von Better Therapeutics, Inc.. Dieser Schritt markiert das Ende der Fahnenstange für Better Therapeutics, Inc. als unabhängiger Wettbewerber in diesem Bereich.

Die Konkurrenzrivalität verschwand nicht einfach; es hat sich verschoben. Die verbleibenden Unternehmen für digitale Therapeutika (PDTs) und Gesundheitstechnologie konsolidieren sich nun und gewinnen Marktanteile in einem Sektor, der immer noch schnell wächst. Die Gesamtgröße des Marktes für digitale Therapeutika wird auf etwa geschätzt 9,2 Milliarden US-Dollar zu 9,96 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Dieses Wachstum ist erheblich, wobei einige Prognosen eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von zeigen 25.86% bis 2030.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktgröße, um die sich die Überlebenden streiten:

Das Kernproblem von Better Therapeutics, Inc., das letztendlich zu seinem Ausstieg führte, bestand darin, dass es nicht gelang, die Kommerzialisierungshürden zu überwinden, mit denen auch die Wettbewerber zu kämpfen haben. Verschreibungspflichtige DTx (Rx, reguliert) hängen stark von der Erstattung oder der Arbeitgeberdeckung ab, was ein langsamer, aber sicherer Marktweg ist. Während die Branche die Einführung von sah drei Abrechnungscodes für psychische Gesundheit im Jahr 2025, das digitale Interventionen in die allgemeine Leistungsgestaltung integriert hat, bleibt es schwierig, eine konsistente, breite Akzeptanz durch die Kostenträger sicherzustellen. Der Fokus des Unternehmens auf Herz-Kreislauf-Erkrankungen bedeutete, dass das Unternehmen um die Aufnahme in die Rezeptur mit etablierten pharmazeutischen und digitalen Konkurrenten konkurrieren musste.

Das Scheitern von Better Therapeutics, Inc. folgt dem früheren Hoch-profile Rückschläge in der Branche, vor allem Birnentherapeutika. Diese Sequenz signalisiert eine Hochrisikoumgebung für reine PDT-Entwickler. Die Branche habe „in den letzten Jahren große Rückschläge erlebt“, obwohl der Gesamtmarkt reifer geworden sei. Der Trend zeigt, dass die Wettbewerbsintensität zunimmt und große Gesundheitstechnologieunternehmen und Pharmaunternehmen aktiv Nischenentwickler absorbieren.

Zu den Wettbewerbsdynamiken, die Better Therapeutics, Inc. nicht meistern konnte, gehören:

• Sicherstellung günstiger Erstattungswege.
• Skalierung im Vergleich zu größeren, besser finanzierten Technologieunternehmen.
• Navigieren durch den langsamen, strengen Regulierungsweg für Rx DTx.
• Umwandlung der klinischen Validierung in ein konsistentes Verschreibungsvolumen.

Der Markt bewegt sich eindeutig in Richtung einer Konsolidierung, was ein klassisches Zeichen intensiver Rivalität ist, bei der kleinere, weniger kapitalisierte Akteure aufgekauft werden oder scheitern. Finanzen: Sehen Sie sich die neuesten SEC-Einreichungen von Click Therapeutics, Inc. an, um den Wert der erworbenen Vermögenswerte von Better Therapeutics, Inc. bis nächsten Dienstag abzuschätzen.

Better Therapeutics, Inc. (BTTX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Better Therapeutics, Inc. (BTTX) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist, ehrlich gesagt, das dringendste Problem, mit dem das Unternehmen konfrontiert ist. Das schiere Ausmaß und die Wirksamkeit der Alternativen zu ihrem verschreibungspflichtigen digitalen Therapeutikum (PDT), AspyreRx, üben einen enormen Druck auf die Akzeptanz und Marktdurchdringung aus. Wir sehen, dass sich dies in den Finanzzahlen widerspiegelt; Beispielsweise meldete Better Therapeutics, Inc. nach zwölf Monaten (ttm) einen Nettogewinn von -31,57 Millionen US-Dollar, was definitiv darauf hindeutet, dass der Markt bisher Ersatzstoffe gegenüber ihrem neuartigen Ansatz bevorzugt hat.

Die primären Ersatzstoffe lassen sich in zwei große, gut etablierte Kategorien einteilen: wirksame pharmakologische Behandlungen und das breitere digitale Gesundheitsökosystem. Für ein Unternehmen, dessen Hauptprodukt AspyreRx zur Behandlung von Erwachsenen mit Typ-2-Diabetes (T2D) mittels kognitiver Verhaltenstherapie (CBT) entwickelt wurde, ist die Konkurrenz gewaltig. Es geht nicht nur um ein ähnliches Produkt; Es geht um etablierte, hochwirksame Behandlungen, denen Ärzte und Patienten bereits vertrauen.

Die pharmakologischen Giganten, insbesondere die GLP-1-Rezeptoragonisten, stellen eine existenzielle Bedrohung dar. Diese Medikamente, die das Hormon GLP-1 nachahmen, sind sowohl bei der Blutzuckerkontrolle als auch bei der Gewichtsabnahme hochwirksam, wobei einige Studien eine Gewichtsabnahme von bis zu 20 % zeigen. Die Marktgröße für diese Ersatzstoffe ist atemberaubend und wächst schnell. Der globale Markt für GLP-1-Rezeptor-Agonisten wurde im Jahr 2024 auf 52,08 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll allein im Jahr 2025 62,83 Milliarden US-Dollar erreichen. Mit Blick auf die weitere Zukunft wird erwartet, dass der Markt bis 2032 eine jährliche Wachstumsrate von 16,8 % auf 186,64 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Die Dominanz bestimmter Medikamente wie Semaglutid, das im Jahr 2024 einen Marktanteil von 34,17 % ausmachte, zeigt, wohin sich das Verschreibungsvolumen entwickelt. Darüber hinaus liegen die üblichen monatlichen Kosten in den USA bei rund 1.000 US-Dollar, was bedeutet, dass die Umstellungskosten für einen Arzt, der ein etabliertes, abgedecktes Medikament anstelle einer neuen PDT verschreibt, niedrig sind, selbst wenn das Medikament teuer ist.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe der Ersatzmärkte nach Schätzungen für 2025:

Auch der digitale Gesundheitsbereich stellt eine Bedrohung dar, wenngleich der Markt kleiner ist. Andere digitale Gesundheits- und Wellness-Apps bieten eine ähnliche Verhaltensunterstützung, oft zu geringeren oder gar keinen Kosten für den Patienten. Der weltweite Markt für Diabetes-Apps wird im Jahr 2025 auf 11,53 Milliarden US-Dollar geschätzt. Während Better Therapeutics, Inc. wie ein traditionelles Medikament eine Erstattung anstrebt, operieren viele Wettbewerber mit Freemium- oder Abonnementmodellen. Im breiteren Segment der Diabetes-Management-Apps beispielsweise machten abonnementbasierte Dienste im Jahr 2024 34 % des Gesamtumsatzes aus. Auch wenn diese Apps eine durchschnittliche Benutzerbewertung von 4,7 von 5 haben, ist die Akzeptanz nach wie vor gering, aber ihr schieres Volumen und ihre niedrige Eintrittsbarriere bedeuten, dass sie um die gleiche Zeit für die Patienteneinbindung und die gleiche Empfehlung von Ärzten konkurrieren.

Die Wechselkostendynamik begünstigt stark die etablierten Substitute. Damit ein Arzt AspyreRx verschreiben kann, muss er einen neuen Erstattungsweg für ein digitales Produkt beschreiten, was eine erhebliche Hürde im Vergleich zum Schreiben eines Skripts für ein Medikament darstellt, das bereits in der Rezeptur des Patienten abgedeckt ist. Für Patienten erfordert der Übergang von einer etablierten pharmakologischen Behandlung, selbst wenn sie Nebenwirkungen hat, zu einer neuen digitalen Therapie eine Verhaltensänderung, die ohne eine starke klinische Differenzierung über das hinaus, was GLP-1 bereits in Bezug auf schwierige Ergebnisse wie A1c-Reduktion und Gewichtsverlust bieten, nur schwer durchzusetzen ist. Die Tatsache, dass Better Therapeutics, Inc. Daten über die gleichzeitige Verwendung von AspyreRx und GLP-1-Rezeptoragonisten bekannt gibt, unterstreicht, dass der Markt sie als Ergänzung und nicht als direkten Ersatz betrachtet, was eine schwierige Position ist, wenn es darum geht, Marktanteile zu gewinnen.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zur Einführung von AspyreRx unter der Annahme einer Konversionsrate von 10 % bei Patienten, die GLP-1 erhalten, bis zum zweiten Quartal 2026.

Better Therapeutics, Inc. (BTTX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für den Bereich der verschreibungspflichtigen digitalen Therapeutika (PDT), den Better Therapeutics, Inc. (BTTX) durchquerte. Ehrlich gesagt ist die Bedrohung durch brandneue Spieler, die versuchen, dieses Modell zu reproduzieren, derzeit moderat bis gering. Die Branche hat eine hoheprofile Rückschläge, die als massive, wenn auch schmerzhafte Abschreckung für frisches Kapital und neue Teams wirken. Die Erfahrung von BTTX, das im Juli 2023 die FDA-Zulassung für AspyreRx™ erhielt, anschließend aber im März 2024 von der NASDAQ dekotiert wurde und dessen Vermögenswerte schließlich für angeblich 6 Millionen US-Dollar versteigert wurden (nach der früheren Insolvenz von Pear Therapeutics), zeichnet ein deutliches Bild des damit verbundenen Ausführungsrisikos.

Der wichtigste Schutzwall, der diese Nische schützt, ist der regulatorische Spießrutenlauf. Neue Marktteilnehmer müssen die gleiche hohe regulatorische Hürde überwinden wie BTTX: die Zulassung durch die FDA, oft über das De Novo Weg für neuartige Geräte. AspyreRx von BTTX, das kognitive Verhaltenstherapie (CBT) für Typ-2-Diabetes (T2D) anbietet, benötigte diese Freigabe auf der Grundlage von Daten aus einer randomisierten kontrollierten Studie mit 668 Probanden. Dieser Prozess ist zeit- und kapitalintensiv und eliminiert definitiv viele potenzielle Konkurrenten, bevor sie überhaupt auf den Markt kommen. Die Tatsache, dass die FDA AspyreRx auf der Grundlage einer durchschnittlichen HbA1c-Reduktion von 1,3 % bei der Hälfte der Anwender nach 180 Tagen zugelassen hat, zeigt, wie hoch der erforderliche klinische Nachweis ist.

Die Kapitalverfügbarkeit für reine PDTs hat sich nach diesen hochgradigen Investitionen deutlich verschärft.profile Misserfolge. Während der breitere digitale Gesundheitssektor im ersten Quartal 2025 durch 122 Deals 3 Milliarden US-Dollar einnahm, priorisieren institutionelle Anleger nun Unternehmen mit bewährter Einheitsökonomie und klaren Erstattungswegen. Neue Marktteilnehmer müssen sich erhebliche Mittel sichern, um den mehrjährigen FDA-Prozess zu überstehen, aber das Marktgedächtnis von BTTX und Pear Therapeutics macht diese anfängliche Kapitalbeschaffung deutlich schwieriger. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Kapital, das erforderlich ist, um ein Produkt wie AspyreRx durch Entwicklung und behördliche Prüfung zu bringen, ist beträchtlich, und das Scheitern von BTTX legt nahe, dass Kapital allein nicht ausreicht.

Die Gewährleistung einer robusten Erstattung durch den Kostenträger bleibt die Achillesferse des gesamten PDT-Modells, eine Herausforderung, die Better Therapeutics, Inc. letztendlich nicht in großem Umfang meistern konnte. Während BTTX im Februar 2024 eine Rabattvereinbarung mit einem Pharmacy Benefit Manager (PBM) ankündigte, die im Namen von über 70 Millionen Leben verhandelte, führte dies nicht zu nachhaltigem kommerziellen Erfolg und verhinderte auch nicht den späteren operativen Zusammenbruch des Unternehmens. Neue Marktteilnehmer stehen vor dem gleichen harten Kampf: Sie müssen die Kostenträger davon überzeugen, Software wie ein herkömmliches verschreibungspflichtiges Medikament abzudecken, obwohl es zwischen 2020 und 2025 neue CMS-HCPCS-Codes gibt, die dies erleichtern sollen. Ohne diese Absicherung stagniert die Akzeptanz bei Ärzten und die Generierung von Einnahmen ist stark eingeschränkt.

Wir müssen auch die Bedrohung durch bestehende Technologiegiganten wie Apple oder Google berücksichtigen, die sicherlich über das Kapital und die technische Expertise verfügen, um ähnliche Software zu entwickeln. Der regulatorische Weg stellt jedoch eine erhebliche, möglicherweise unüberwindbare Abschreckung für sie dar, in die Branche einzusteigen Rezept digitalen Therapieraum direkt ansteuern. Sie konzentrieren sich eher auf Wellness- oder Remote-Patient-Monitoring-Codes (RPM/RTM), für die andere, oft weniger strenge regulatorische Anforderungen gelten als für ein Produkt, das eine FDA-De-Novo-Zulassung erfordert. Die Eintrittsbarrieren für einen echten PDT-Konkurrenten sind nachstehend zusammengefasst:

Die Landschaft wird durch diese baulichen Hindernisse geprägt. Neue Marktteilnehmer müssen mit hohen Fixkosten für den Markteintritt – der behördlichen und klinischen Validierung – rechnen, ohne dass sich die Kostenträger im Nachhinein auszahlen. Der Markt wurde effektiv in zwei Ebenen unterteilt: die etablierten, wenn auch kämpfenden, von der FDA zugelassenen Akteure und den riesigen, unregulierten digitalen Gesundheitsmarkt. Damit ein neues Unternehmen erfolgreich sein kann, muss es nicht nur die FDA-Hürde überwinden, sondern auch das Erstattungsrätsel lösen, das Better Therapeutics, Inc. nicht vollständig lösen konnte.

• Eine De-Novo-Zulassung der FDA ist eine Voraussetzung für PDTs.
• Die Kapitalmärkte sind nach den jüngsten PDT-Pleiten vorsichtig.
• Die Deckung durch den Kostenträger ist der entscheidende, unbewiesene kommerzielle Schritt.
• Tech-Giganten sehen sich mit regulatorischen Schwierigkeiten bei verschreibungspflichtigen Produkten konfrontiert.

Finanzen: Entwurf einer aktualisierten Cash-Runway-Analyse unter Berücksichtigung der aktuellen Marktstimmung bis Montag.