Friedman Industries, Incorporated (FRD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie betrachten die Wettbewerbsfähigkeit von Friedman Industries nach dem Geschäftsjahr 2025, und ehrlich gesagt ist das Bild knapp: Die Umsätze steigen 444,6 Millionen US-Dollar, Nettogewinn nur verwaltet 6,1 Millionen US-Dollar, was Ihnen sagt, dass das Preisumfeld brutal ist. Als Ihr ehemaliger Chefanalyst bei BlackRock sehe ich ein klassisches Materialproblem, bei dem schwankende Rohstahlkosten mit intensiver Rivalität im Service-Center-Bereich kollidieren, auch wenn diese mit der jüngsten Übernahme an Größe gewinnen. Wir müssen sehen, ob sie 128,1 Millionen US-Dollar Das Betriebskapital schützt sie ausreichend gegen die Hebelwirkung der Lieferanten und die Bedrohung durch Ersatzstoffe wie Aluminium. Sehen Sie sich also die nachstehende Aufschlüsselung der fünf Kräfte an, um genau zu sehen, wo derzeit die Druckpunkte für FRD liegen.

Friedman Industries, Incorporated (FRD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Friedman Industries, Incorporated (FRD) und die Rohstoffseite der Gleichung ist definitiv ein wichtiger Faktor für die Margenstabilität. Als Metallverarbeiter kauft Friedman Stahlspulen in großen Mengen von Walzwerken, was bedeutet, dass die Energie, die diese Hauptlieferanten besitzen, erheblich ist.

Rohstahl ist im Grunde ein Rohstoff und seine Preisgestaltung bestimmt einen Großteil der Kosten der verkauften Waren von Friedman Industries. Wir haben diese Volatilität im Geschäftsjahr 2025 deutlich gesehen. Beispielsweise war ein Anstieg der Stahlpreise um 35 % im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (das am 31. März 2025 endete) der Hauptfaktor, der zur Verbesserung der Margen beitrug, nachdem frühere Quartale herausfordernd waren. Diese Sensibilität führt dazu, dass die Rentabilität von Friedman bei einem Anstieg der Rohstoffkosten unter Druck gerät, es sei denn, das Unternehmen kann diese Kosten sofort an seine Kunden weitergeben.

Der Einfluss dieser Lieferanten wird durch vertragliche Verpflichtungen von Friedman Industries noch verstärkt. Das Unternehmen weist ausdrücklich auf das Risiko hin, das mit seiner „Fähigkeit, unseren Abnahme- oder Zahlungsverpflichtungen aus bestimmten Lieferverträgen nachzukommen“ verbunden ist. Während der genaue Dollarwert dieser Verpflichtungen nicht öffentlich ist, erhöht die Existenz solcher Bedingungen zwangsläufig die Hebelwirkung der Lieferanten, da Friedman sich zum Kauf einer bestimmten Menge verpflichten muss, unabhängig von der eigenen unmittelbaren Nachfrage oder den Lagerbeständen.

Um dem entgegenzuwirken, steuert Friedman Industries das Rohstoffpreisrisiko aktiv. Das Unternehmen setzt eine Absicherungsstrategie ein, die den Einsatz von Futures auf warmgewalzte Coils umfasst, um eine bessere Kontrolle über das Preisrisiko für nicht verkaufte Lagerbestände zu erlangen und gleichzeitig längerfristige Festpreis-Verkaufsverträge abzuschließen. Diese Risikominderung ist von entscheidender Bedeutung; Beispielsweise führten Absicherungsaktivitäten im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025) zu einem Gewinn von 0,9 Millionen US-Dollar, was sich direkt positiv auf die finanzielle Leistung auswirkte. Dennoch weist die Finanzstruktur des Unternehmens Schwachstellen auf; Für die zwölf Monate bis März 2025 betrug die Zinsdeckungsquote nur 0,93 (Betriebserträge von 2,8 Millionen US-Dollar dividiert durch Zinsaufwendungen von 3 Millionen US-Dollar).

Bei den Lieferanten – den integrierten Stahlwerken – handelt es sich um große Einheiten, und für Friedman Industries ist der Lieferantenwechsel keine einfache Aufgabe, was hohe Wechselkosten im Zusammenhang mit Logistik und Materialspezifikationen mit sich bringt. Allerdings unternimmt Friedman strategische Schritte zur Diversifizierung seiner Inputbasis, was indirekt die Abhängigkeit von den traditionellen Primärstahlwerken verringert. Die jüngste Übernahme von Century Metals & Supplies, das am 29. August 2025 endete, erweitert das Produktportfolio von Friedman um kaltgewalzte, beschichtete und rostfreie Stähle sowie Nichteisenmaterialien wie Aluminium und Kupfer. Diese Diversifizierung trägt dazu bei, die Macht der wichtigsten Rohstahllieferanten zu dämpfen.

Hier ein Blick auf das aktuelle Preisumfeld für das Kernsegment Flachrollen, das den Primärrohstoff verarbeitet:

Die Gesamtposition des Unternehmens auf dem Markt ist gering; Friedman Industries ist nur ein sehr kleiner Akteur in der Metall-Service-Center-Branche, wo 75 % des Marktes von kleineren Unternehmen bedient werden. Dieser im Vergleich zu den Primärstahlproduzenten geringe Umfang bedeutet, dass Friedman nur begrenzte Macht hat, seinen Vorlieferanten die Bedingungen zu diktieren.

Schlüsselfaktoren, die die Lieferantenmacht von Friedman Industries, Incorporated beeinflussen:

• Die Rohstahlpreise sind sehr volatil und wirken sich direkt auf die Margen aus.
• Take-or-Pay-Verpflichtungen erhöhen den Einfluss der Lieferanten.
• Durch die Absicherung mit Terminkontrakten wird ein gewisses Preisrisiko gemindert.
• Die Übernahme von Century Metals diversifiziert die Einsatzmaterialien.
• Das Unternehmen ist im Vergleich zu integrierten Fabriken ein kleiner Käufer.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu einem nachhaltigen Anstieg der Inputkosten für warmgewalzte Coils um 10 % bis Freitag.

Friedman Industries, Incorporated (FRD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn man sich anschaut, wie die Stromkunden Friedman Industries, Incorporated (FRD) beherrschen, erkennt man ein dynamisches Gleichgewicht. Einerseits hält die schiere Kundenzahl im Kernsegment Flat-Roll einen einzelnen Käufer davon ab, die Konditionen zu aggressiv zu diktieren. Andererseits ist die Art des produktnormierten Stahlmittelpreises immer ein wesentlicher Faktor bei der Kaufentscheidung.

Die Fragmentierung der Nachfrage ist eindeutig ein mildernder Faktor gegen eine hohe Kundenmacht. Für das Flat-Roll-Segment bedient Friedman Industries ca 230 Kunden, hauptsächlich Stahlhändler und andere Hersteller im Mittleren Westen, Südwesten und Südosten der USA. Dieser Kundenstamm ist weit verstreut, was den Einfluss, den ein einzelner Kunde auf Preise oder Konditionen ausüben kann, naturgemäß verringert. Dennoch muss man bedenken, dass das Segment „Röhrenprodukte“ Kunden in den Sektoren Öl und Gas, Landwirtschaft und allgemeine Fertigung bedient, die alle in bestimmten Regionen recht konzentriert sein können.

Die Produkte selbst tendieren zum Rohstoff-Ende des Spektrums, was natürlich die Preissensibilität erhöht. Im Segment Flat-Roll besteht das Kernangebot darin, warmgewalzte Coils in Bleche und Platten mit bestimmten Abmessungen zu schneiden. Während das Tubular-Segment API-lizenzierte Leitungs- und Öllandrohre herstellt, ist der allgemeine Stahlmarkt anfällig für Volatilität. Wir haben dies deutlich gesehen, als die Stahlpreise im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 35 % stiegen, was notwendig war, um eine Margenverbesserung nach einem schwierigen Margenumfeld in den ersten drei Quartalen dieses Geschäftsjahres zu ermöglichen. Wenn die Preise sinken, kaufen die Kunden auf jeden Fall um.

Allerdings erhöht Friedman Industries, Incorporated die Umstellungskosten durch Servicedifferenzierung. Das Unternehmen bietet Dienstleistungen an, die über den bloßen Verkauf von Rohstoffen hinausgehen und dazu beitragen, die Kundenbindung zu binden. Beispielsweise bietet das Flat-Roll-Segment auf Honorarbasis Prozess- und Lagerdienstleistungen für kundeneigene Coils an. Darüber hinaus wurde das jüngste Rekordumsatzvolumen im am 30. September 2025 endenden Quartal, das einen Anstieg von 28 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnete, auf eine stärkere Nachfrage einiger Kunden und erfolgreiche Marktanteilsgewinne zurückgeführt. Dies deutet darauf hin, dass die Fähigkeit zur schnellen Lieferung und kundenspezifischen Verarbeitung – Schneiden, Schlitzen, Scheren, Nivellieren und Konfektionieren – ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist, das den Anreiz für einen Kunden verringert, für genau denselben Service zu einem Wettbewerber zu wechseln.

Schließlich beeinflusst die zyklische Natur der von Ihnen beobachteten Endmärkte definitiv das Kundenverhalten. Die Nachfrage nach den Produkten von Friedman Industries, Incorporated hängt von der Gesundheit von Sektoren wie dem Baugewerbe und der allgemeinen Fertigung ab, die für ihre wirtschaftliche Sensibilität bekannt sind. Beispielsweise sind die Baustahlprodukte des Unternehmens wesentliche Komponenten für Bau- und Infrastrukturprojekte. Wenn sich diese Endmärkte abschwächen, verhandeln die Kunden deutlich aggressiver über die Preise für den von ihnen gekauften Stahl, was ihre Verhandlungsmacht erhöht.

Hier ist ein kurzer Blick auf die aktuellen Leistungskennzahlen, die diese Leistungsdynamik bestimmen:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die spezifische Konzentration innerhalb des Rohrsegments, das Spezialrohre für Öl und Gas herstellt, wo einige große Energiekunden einen überproportionalen Einfluss haben könnten.

Die wichtigste Erkenntnis für Sie ist, dass das Kundenvolumen zwar die Nachfrage fragmentiert, Friedman Industries, Incorporated jedoch aufgrund der Massenware des Kernprodukts kontinuierlich in seine Verarbeitungskapazitäten investieren muss, um die Preismacht aufrechtzuerhalten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Friedman Industries, Incorporated (FRD) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Stahlverarbeitungs- und Rohrindustrie ist hart umkämpft und fragmentiert, eine Realität, die sich in der Marktdynamik widerspiegelt, in der Friedman Industries, Incorporated tätig ist. Der weltweite Markt für Stahlrohre selbst wird voraussichtlich einen Wert von ca. haben 105,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 eine große Arena mit großen Global Playern wie ArcelorMittal, Nippon Steel, Tenaris, Vallourec und United States Steel Corporation sowie zahlreichen regionalen Servicezentren.

Die Rivalität ist intensiv und führt bei einigen Unternehmen zu geringeren Gewinnmargen, insbesondere angesichts der Volatilität der Rohstoffpreise und geopolitischer Risiken, die sich auf die Lieferketten auswirken. Friedman Industries, Incorporated ist eines der größten Stahl-Servicezentren und konkurriert hinsichtlich Größe und Effizienz in seinen Segmenten Coil und Tubular. Die Finanzergebnisse des Unternehmens für die ersten sechs Monate bis zum 30. September 2025 zeigen einen Nettogewinn von 7,27 Millionen US-Dollar auf den Verkauf von 287,16 Millionen US-Dollar, der zwar profitabel ist, aber den Druck eines herausfordernden Preisumfelds im Vergleich zum Halbjahres-Nettogewinn des Vorjahres von widerspiegelt 1,89 Millionen US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick auf die operative Leistung von Friedman Industries, Incorporated bis Ende 2025:

Die strategische Reaktion des Unternehmens auf dieses Umfeld bestand in Wachstum durch Akquisitionen. Die jüngste Übernahme von Century Metals and Supplies, Inc., die am 29. August 2025 abgeschlossen wurde, erweitert den Umfang und die geografische Reichweite und verschärft den Wettbewerb um Konkurrenten. Century Metals steuerte einen durchschnittlichen Jahresumsatz von bei 111,0 Millionen US-Dollar in den letzten drei Geschäftsjahren. Die Transaktion erforderte einen anfänglichen Aufwand von 48,75 Millionen US-Dollar in bar plus a 3,5 Millionen Dollar Beachten Sie, dass potenzielle leistungsabhängige Earn-outs bis zu 10 Millionen Dollar über vier Jahre. Dieser Schritt stellt eine direkte Herausforderung für die Konkurrenz dar, indem die Fähigkeiten und der Marktzugang von Friedman Industries, Incorporated erweitert werden.

Die Auswirkungen der Übernahme von Century Metals auf den Wettbewerb liegen auf der Hand:

• Erweitert die Präsenz auf den südöstlichen US-amerikanischen und lateinamerikanischen Markt.
• Erweitert das Serviceangebot um die Möglichkeit, Spulen zu schneiden.
• Diversifiziert den Produktmix um kaltgewalzte, beschichtete und rostfreie Stähle.
• Enthält Nichteisenmaterialien wie Aluminium, Kupfer und Messing.
• Zielt auf wachstumsstarke Wohn- und Korrosionsschutzmärkte.

Diese strategische Integration bedeutet, dass Friedman Industries, Incorporated nun in einem breiteren Spektrum an Mehrwertprodukten direkter im Wettbewerb steht und etablierte Konkurrenten gezwungen ist, auf ein größeres, diversifizierteres Unternehmen zu reagieren. Dennoch führt die inhärente Fragmentierung der Branche dazu, dass viele kleinere, spezialisierte Servicezentren nach wie vor eine starke lokale Bedrohung darstellen.

Friedman Industries, Incorporated (FRD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen, wie externe Materialien und Produkttypen das Kerngeschäft von Friedman Industries, Incorporated zerstören könnten, das stark auf die Stahlverarbeitung und Rohrprodukte angewiesen ist. Diese Gefahr der Substitution ist real, aber die Wirtschaftlichkeit schwerer Infrastrukturen tendiert zumindest vorerst immer noch zu Stahl.

Alternative Materialien wie Aluminium und Verbundwerkstoffe stellen definitiv eine langfristige Bedrohung dar, insbesondere im Automobilsektor, wo Gewichtseinsparungen von größter Bedeutung sind. Beispielsweise liegen die Kosten für Basisrohstoffe für Stahl bei etwa 0,30 bis 0,60 US-Dollar/Pfund, während der Preis für Aluminium zwischen 1,00 und 1,50 US-Dollar/Pfund liegt, wodurch Aluminium im Jahr 2025 gewichtsmäßig etwa zwei- bis fünfmal teurer wird. Verbundwerkstoffe wie FRP sind mit 1,00 bis 3,00 US-Dollar/Pfund als Rohmaterial sogar noch teurer. Um Ihnen einen Eindruck vom Dichteunterschied zu vermitteln: Ein Kubikfuß Gussstahl wiegt etwa 490 Pfund, ein Verbundteil derselben Größe könnte jedoch nur 145 Pfund wiegen. Dieser Gewichtsvorteil fördert die Substitution, wo dies möglich ist, obwohl die anfänglichen Materialkosten ein Hindernis darstellen. Beispielsweise weisen Stahlgerüstsysteme immer noch 35–45 % geringere anfängliche Materialkosten im Vergleich zu Aluminiumäquivalenten auf.

Die Nachfrage nach kohlenstoffarmem und nachhaltigem Stahl könnte traditionelle Produkte ersetzen und zu einem Wandel bei der Art der Stahlverarbeitung führen, die Friedman Industries verarbeitet. Der weltweite Markt für emissionsfreien Stahl wurde im Jahr 2024 auf 10,2 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll im Jahr 2025 auf 12,8 Milliarden US-Dollar anwachsen, wobei bis zum Jahr 2032 ein Wert von 42,5 Milliarden US-Dollar angestrebt wird. Dies signalisiert eine klare Marktanziehung, insbesondere angesichts der Tatsache, dass der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der Europäischen Union bis 2026 vollständig umgesetzt werden soll. Allerdings sind die Kosten dieses Übergangs hoch; Frühe kommerzielle Anlagen, die 100 % Wasserstoffmischungen verwenden, kosten schätzungsweise 50–140 % mehr als herkömmliche Hochofen-Basis-Sauerstoffofen-Anlagen (BF-BOF). Auch wenn schrottbasierte Elektrolichtbogenofenverfahren (EAF) 75 % geringere Emissionen bieten, werden die verfügbaren Schrottvorräte bis 2032 voraussichtlich nur 45 % des weltweiten Stahlbedarfs decken, was das unmittelbare Substitutionspotenzial für die Primärstahlproduktion begrenzt.

Der Fokus des Tubular-Segments auf Öl- und Gaspipelines sorgt für eine relativ stabile Nachfrageposition und schützt es etwas vor dem breiteren Druck der Baustoffsubstitution. Betrachtet man die aktuellsten Betriebsdaten für das am 30. September 2025 endende Quartal (Q2 GJ2025), so erzielte das Produktsegment Tubular einen Umsatz von etwa 9,0 Millionen US-Dollar bei einem Verkaufsvolumen von etwa 7.500 Tonnen. Dieses Segment konnte in diesem Quartal einen Betriebsgewinn von etwa 0,9 Millionen US-Dollar verbuchen, eine solide Leistung im Vergleich zu dem Betriebsverlust des Vorjahres von etwa 0,6 Millionen US-Dollar im gleichen Quartal 2024. Dennoch verarbeitete das Gesamtunternehmen im Geschäftsjahr 2025 fast 600.000 Tonnen Metallprodukte, wobei das Rohrsegment einen kleineren Anteil am Gesamtumsatz von 444,6 Millionen US-Dollar ausmachte.

Das Substitutionsrisiko ist moderat, da Stahl nach wie vor das definitiv kostengünstigste Material für die schwere Infrastruktur ist, und hier kommt es auf die Größe von Friedman Industries an. Der Gesamtmarkt für Kohlenstoffstahl soll von 1.140,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 1.687,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2035 wachsen, was die grundsätzliche Abhängigkeit von diesem Material zeigt. Der Handelswert von Stahl betrug im Jahr 2024 etwa 918,84 Milliarden US-Dollar und war damit deutlich höher als der Handelswert von Aluminium von 490,45 Milliarden US-Dollar im selben Jahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Die schiere Größe und die etablierte Kostenstruktur von Stahl in hochvolumigen, nicht gewichtsempfindlichen Anwendungen bilden einen starken Schutzwall gegen eine sofortige, weit verbreitete Substitution.

Hier ist eine Momentaufnahme der vergleichenden Materialökonomie:

Zu den Schlüsselbereichen, in denen der Substitutionsdruck für die Stahlindustrie im Allgemeinen am deutlichsten sichtbar ist, gehören:

• Automobilhersteller fordern zunehmend rückverfolgbaren kohlenstoffarmen Stahl.
• Die Vorschriften für den Bausektor erfordern eine verkörperte CO2-Bilanzierung.
• Aluminium ist in der gewichtsempfindlichen Luft- und Raumfahrt sowie im Automobilbereich beliebt.
• Verbundwerkstoffe bieten ein hervorragendes Verhältnis von Festigkeit zu Gewicht.
• Die Produktion von kohlenstoffarmem Stahl kostet derzeit 50–140 % mehr.

Finanzen: Überprüfen Sie die Betriebsmarge des Röhrensegments im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Vergleich zum ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bis nächsten Dienstag.

Friedman Industries, Incorporated (FRD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Für einen neuen Marktteilnehmer, der Friedman Industries, Incorporated im Bereich Stahlrohre und -verarbeitung herausfordern möchte, stellt der anfängliche Kapitalaufwand eine erhebliche Hürde dar. Der Bau neuer Fabriken oder die Anschaffung der notwendigen Verarbeitungsausrüstung erfordert erhebliche Investitionen, die die jüngsten Investitionsausgaben, wie Friedman Industries, Incorporated berichtete, in den Schatten stellen. Im laufenden Geschäftsjahr bis zum 30. September 2025 investierte Friedman Industries, Incorporated 4,2 Millionen US-Dollar in Sachanlagen und Ausrüstung, bei denen es sich nur um Wartung und geringfügige Modernisierungen handelt, nicht um den Bau einer Anlage auf der grünen Wiese. Die schiere Größe der bestehenden Akteure legt nahe, dass neue Marktteilnehmer Hunderte von Millionen investieren müssen, um im Hinblick auf die Kapazität konkurrieren zu können.

Etablierte Vertriebsnetze und Logistik sind für den effizienten Transport großvolumiger Stahlprodukte von entscheidender Bedeutung, ein klarer Vorteil für etablierte Unternehmen wie Friedman Industries, Incorporated. Bedenken Sie den operativen Umfang: Friedman Industries, Incorporated meldete ein Umsatzvolumen von ca 500.000 Tonnen für das gesamte Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete. Ein neues Unternehmen müsste schnell Beziehungen zu großen Kunden aus den Bereichen Bau, Öl und Gas sowie Wassertransport aufbauen, ein Prozess, der Jahre dauert, um sich zu festigen.

Regulatorische Hürden und Compliance-Kosten, insbesondere für Spezialprodukte wie API-Rohre, erhöhen die Markteintrittskosten zusätzlich. Während spezifische API-Compliance-Kosten nicht öffentlich bekannt sind, weist das breitere regulatorische Umfeld eine zunehmende Komplexität auf. Im Jahr 2025 muss sich die Branche beispielsweise mit der erwarteten Verschärfung des Zollkontingentsystems in der EU im April 2025 und der möglichen Aufhebung der Ausnahmen gemäß Abschnitt 232 in den USA auseinandersetzen. Das Navigieren in diesen Handels- und Compliance-Rahmenbedingungen erfordert spezielles, teures Fachwissen, über das ein etabliertes Unternehmen bereits verfügt.

Die finanzielle Stärke, die erforderlich ist, um den Betrieb während der anfänglichen Hochlaufphase aufrechtzuerhalten, zeigt sich in der Bilanz von Friedman Industries, Incorporated. Der Betriebskapitalsaldo lag zum Jahresende 31. März 2025 bei 128,1 Millionen US-Dollar, was die Liquiditätsbasis demonstriert, die zur Verwaltung der Lager- und Forderungszyklen erforderlich ist. Diese finanzielle Grundlage stellt ein erhebliches Hindernis für kleinere, weniger kapitalisierte Marktteilnehmer dar.

Hier ist ein Blick auf die finanzielle Größe, mit der Friedman Industries, Incorporated Ende 2025 operierte, und verdeutlicht den Vorteil des etablierten Unternehmens:

Die betrieblichen Anforderungen und finanziellen Verpflichtungen wirken stark abschreckend:

• Das Verkaufsvolumen für das Geschäftsjahr 2025 betrug ca 500.000 Tonnen.
• Die Stahlpreise stiegen 35% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Der Verkaufspreis des Rohrsegments sank von ca 1.216 $ pro Tonne im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 auf 1.044 $ pro Tonne im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Der durchschnittliche Verkaufspreis im Flachrollensegment sank um ca 993 $ pro Tonne im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 auf 836 $ pro Tonne im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Die neueste Anlage in Sinton, Texas, erreichte im Geschäftsjahr 2025 ihre volle Kapazität.

Darüber hinaus drängt die Branche auf eine High-End-Entwicklung, wobei in einem Bericht eine Lokalisierungsrate ultradünner nahtloser Stahlrohre festgestellt wird 85% in China im Januar 2025, was darauf hindeutet, dass erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung erforderlich sind, um in fortgeschrittenen Segmenten wettbewerbsfähig zu sein. Dieser technologische Wettlauf erfordert Kapital, über das Neueinsteiger möglicherweise nicht verfügen.