Guess', Inc. (GES): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie besitzen eine globale Marke mit 3,00 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 Umsatz und ein Lizenzsegment, das phänomenale Ergebnisse erzielt 93.0% Die operative Marge, also warum ist der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie gesunken? 38% zu $1.96? Die einfache Antwort ist, dass die ikonische globale Stärke von Guess', Inc. durch eine scharfe Krise untergraben wird 14% Der Rückgang der Direktverkäufe an Verbraucher in Nordamerika führt zu einem eindeutig komplexen Investitionsbild. Wir werden die Kernstärken und -schwächen aufschlüsseln und die Chancen aufzeigen – wie z 30 Millionen Dollar Gewinnoptimierungsziel – gegen die tatsächlichen Bedrohungen durch Fast Fashion und makroökonomischen Druck, und gibt Ihnen einen klaren, umsetzbaren Überblick darüber, wo dieses Unternehmen Ende 2025 steht.

Guess', Inc. (GES) – SWOT-Analyse: Stärken

Kultige globale Marke, die in über 100 Ländern tätig ist.

Sie kaufen bei einer Marke mit ernsthafter globaler Reichweite ein, was eine enorme Stärke darstellt. Erraten? ist in ca. tätig 100 Länder weltweit durch eine Kombination aus eigenen Geschäften und denen seiner Partner und Händler. Diese große geografische Präsenz bedeutet, dass das Unternehmen nicht übermäßig von einem einzelnen Markt abhängig ist, was dazu beiträgt, den Umsatz gegenüber regionalen Wirtschaftsschwankungen zu stabilisieren.

Der ikonische Status der Marke mit dem erkennbaren umgedrehten Dreieckslogo ermöglicht es ihr, auf vielen internationalen Märkten einen Spitzenplatz zu erreichen. Dies ist ein dauerhafter Vermögenswert, den die Konkurrenz nicht einfach nachahmen kann. Darüber hinaus ist eine globale Plattform von entscheidender Bedeutung, um das Wachstum neuer Portfoliozugänge wie der kürzlich erworbenen Rag zu beschleunigen & Knochenmarke.

Das Lizenzsegment liefert im Geschäftsjahr 2025 eine außergewöhnliche Betriebsmarge von 93,0 %.

Ehrlich gesagt ist das Lizenzgeschäft das Kronjuwel des Finanzmodells. Es handelt sich um ein Unternehmen mit hohen Margen und geringem Kapital, das nahezu reine Gewinne erwirtschaftet. Für das Geschäftsjahr 2025 war die operative Marge des Lizenzsegments außergewöhnlich 93.0%. Denken Sie daran: Für jeden Dollar Umsatz werden 93 Cent direkt in den Betriebsgewinn umgewandelt. Das ist ein Geldautomat.

Obwohl diese Marge im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang um 0,3 % darstellte, bleibt sie unglaublich hoch und bietet eine entscheidende, stabile Gewinnbasis. Dieser Finanzpuffer ermöglicht es dem Unternehmen, aggressiver in die margenschwächeren, aber volumenstärkeren Einzelhandels- und Großhandelssegmente zu investieren oder Abschwünge in anderen Geschäftsbereichen zu überstehen.

Der Gesamtnettoumsatz erreichte im Geschäftsjahr 2025 3,00 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 8 %.

Das Unternehmen verzeichnete ein solides Umsatzwachstum und erreichte einen Gesamtnettoumsatz von 3,00 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Dies stellt eine Steigerung um 8 % in US-Dollar im Vergleich zu den im Geschäftsjahr 2024 gemeldeten 2,78 Milliarden US-Dollar. Ein erheblicher Teil dieses Wachstums wurde durch den neu hinzugefügten Lappen getrieben & Knochengeschäft und positive Dynamik in den Großhandelssegmenten in Europa und Amerika.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher diese Einnahmen in den Kernsegmenten kamen, und zeigt den Umfang des Betriebs:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die relative Rentabilität, aber die Größenordnung ist definitiv vorhanden.

Diversifiziertes Modell über Einzelhandel, Großhandel und Lizenzierung mindert das Vertriebskanalrisiko.

Das Multi-Channel-Geschäftsmodell ist eine Kernstärke, weil es das Risiko streut. Wenn sich der Einzelhandelsverkehr in Nordamerika verlangsamt, wie es im Geschäftsjahr 2025 der Fall war, kann eine robuste Leistung in anderen Kanälen die Flaute ausgleichen. Diese Diversifizierung umfasst:

• Einzelhandel: Direktverkauf an Verbraucher, einschließlich E-Commerce.
• Großhandel: Verkauf an Kaufhäuser und Fachgeschäfte weltweit.
• Lizenzierung: Margenstarke Einnahmen von Partnern, die den Markennamen für Produkte wie Uhren, Brillen und Düfte nutzen.

Diese Struktur erwies sich im Geschäftsjahr 2025 als widerstandsfähig, wo ein starkes Lizenz- und Großhandelswachstum den Gegenwind ausgleichen konnte, mit dem die Direktkundengeschäfte in Nordamerika und Asien konfrontiert waren. Sie erhalten Stabilität aus den Segmenten Großhandel und Lizenzierung und pflegen gleichzeitig direkte Kundenbeziehungen über den Einzelhandel.

Strategische Übernahme einer 50 %-Beteiligung an rag & Bone diversifiziert das Markenportfolio.

Der Erwerb von Lappen & Bone, das im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 abgeschlossen wurde, war ein bedeutender strategischer Schritt – die erste Akquisition in der 43-jährigen Geschichte von Guess? Erraten? ganz aus Lumpen erworben & Bones Betriebsvermögen und ist in einem Joint Venture mit WHP Global Miteigentümer 50% des geistigen Eigentums der Marke.

Dadurch wird das Portfolio sofort diversifiziert, indem eine ergänzende Marke mit einem wohlhabenderen Kundenstamm und anderen Preispunkten als die Kernmarke von Guess? hinzugefügt wird. Marke. Erraten? beigetragen 57,1 Millionen US-Dollar zum Kauf. Das Management geht davon aus, dass sich die Transaktion im ersten Jahr positiv auf den Gewinn je Aktie (EPS) auswirken wird, was bedeutet, dass sie die Rentabilität je Aktie sofort steigern dürfte. Dies ist ein klarer, umsetzbarer Weg zu neuen Einnahmequellen und einer stärkeren Marktposition.

Guess', Inc. (GES) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie fiel im Geschäftsjahr 2025 um 38 % auf 1,96 US-Dollar

Sie müssen sich das Endergebnis genau ansehen, um den Druck auf die Kernrentabilität von Guess', Inc. zu verstehen. Das größte Warnsignal ist der starke Rückgang des bereinigten verwässerten Gewinns je Aktie (EPS). Für das Geschäftsjahr 2025 sank der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie deutlich um 38 % und pendelte sich bei 1,96 US-Dollar ein, verglichen mit 3,14 US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Dies ist nicht nur ein kleiner Rückgang; Es handelt sich um einen erheblichen Rückgang der Rentabilität pro Aktie, der sich direkt auf die Rendite der Aktionäre auswirkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der bereinigte Nettogewinn des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug 104,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 40 % gegenüber den 174,0 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Dies zeigt, dass das zugrunde liegende Nettoeinkommen schnell schrumpft, und es ist schwierig, diesen Trend kurzfristig umzukehren.

Der vergleichbare Umsatz im nordamerikanischen Direct-to-Consumer (DTC) ging im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 14 % zurück

Das nordamerikanische Einzelhandelssegment, insbesondere der Direct-to-Consumer-Kanal (DTC), belastet die Performance weiterhin erheblich. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q4 GJ2025) gingen die vergleichbaren Umsätze im amerikanischen Einzelhandel (einschließlich E-Commerce) in US-Dollar um 14 % zurück. Das ist ein riesiger Rückgang.

Diese Schwäche weist auf zwei Kernprobleme hin: einen langsameren Kundenverkehr in Nordamerika und einen möglichen Mangel an Produktresonanz bei der lokalen Verbraucherbasis. Das Unternehmen selbst stellte fest, dass sein Direct-to-Consumer-Geschäft aufgrund des langsameren Verkehrs in Nordamerika und Asien seine Pläne verfehlte. Die Betriebsmarge dieses Segments ging stark zurück und sank im Geschäftsjahr 2025 auf nur noch 1,0 %, verglichen mit 8,0 % im Geschäftsjahr 2024, was hauptsächlich auf die negativen vergleichbaren Umsätze und höhere Kosten zurückzuführen ist. Mit so geringen Margen kann man kein gesundes Einzelhandelsgeschäft aufrechterhalten.

Die bereinigte operative Marge ging im Geschäftsjahr 2025 auf 6,0 % zurück, gegenüber 9,2 % im Geschäftsjahr 2024

Die betriebliche Effizienz des Unternehmens wurde spürbar beeinträchtigt, was für jeden etablierten Einzelhändler eine entscheidende Schwäche darstellt. Die bereinigte operative Marge für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ging um 3,2 Prozentpunkte zurück und fiel von 9,2 % im Geschäftsjahr 2024 auf 6,0 %. Dieser Rückgang deutet darauf hin, dass trotz eines Anstiegs des Gesamtnettoumsatzes um 8 % auf 3,00 Milliarden US-Dollar für das Jahr die Kosten für die Generierung dieser Einnahmen schneller steigen als die Umsätze selbst.

Dieser Margendruck ist von entscheidender Bedeutung, da er das für strategische Investitionen wie Markenaufbau oder Ladenmodernisierung verfügbare Kapital verringert. Der Rückgang war breit angelegt: Die Betriebsmarge des amerikanischen Einzelhandelssegments sank um 7,0 Prozentpunkte und die Betriebsmarge des Europasegments sank um 2,1 Prozentpunkte auf 9,5 % im Geschäftsjahr 2025. Dies ist kein regionales Problem; Es ist eine strukturelle Angelegenheit.

Hohe Kostenstruktur und ungünstige Währungsschwankungen beeinträchtigen die Rentabilität

Die Hauptursachen für den Margenrückgang liegen auf der Hand: eine anhaltend hohe Kostenstruktur und die Volatilität der Wechselkurse. Als Hauptgrund für die niedrigere bereinigte operative Marge im Geschäftsjahr 2025 nannte das Management ausdrücklich höhere Ausgaben. Dazu gehören erhöhte Werbekosten und höhere Filialbetriebskosten, die sich nur schwer schnell senken lassen.

Darüber hinaus bedeutet die globale Natur des Geschäfts, dass Währungsschwankungen einen ständigen Gegenwind darstellen (ein Risiko, das Sie nicht definitiv kontrollieren können). Allein der ungünstige Währungseffekt reduzierte den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 um schätzungsweise 0,28 US-Dollar. Auf der operativen Marge betrug der negative Währungseffekt für das Geschäftsjahr 2025 etwa 30 Basispunkte.

Zu den spezifischen Kosten- und Währungsproblemen, die diese Schwäche verursachen, gehören:

• Höhere Werbeausgaben zur Steigerung des Traffics.
• Erhöhte Filialkosten, einschließlich Lohninflation.
• Ungünstige Währungsumrechnung, die sich negativ auf das ausgewiesene Ergebnis auswirkte.
• Die ungünstigen Auswirkungen neu erworbener Unternehmen wie Rag & Knochen, auf die operative Marge kurzfristig.

Die hohe Kostenbasis ist ein strukturelles Problem und die Währung ist eine Marktrealität. Sie benötigen einen klaren Plan zur Verbesserung der Direct-to-Consumer-Produktivität, um diese Faktoren auszugleichen.

Guess', Inc. (GES) – SWOT-Analyse: Chancen

Ziel der Portfoliooptimierung ist die Erzielung eines Gewinns von 30 Millionen US-Dollar bis zum Geschäftsjahr 2027

Sie haben einen klaren Weg zur Steigerung der Rentabilität durch den Abbau leistungsschwacher Vermögenswerte vor Augen, was ein kluger und entscheidender Schritt ist. Guess', Inc. führt einen Geschäfts- und Portfoliooptimierungsplan durch, der darauf abzielt, ca. zu erschließen 30 Millionen Dollar Wir wollen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027 einen Anstieg des Betriebsergebnisses erzielen. Dies ist nicht nur eine Kostensenkung; Es handelt sich um eine strategische Sanierung, die sich auf die Verbesserung der Qualität der Einzelhandelspräsenz konzentriert.

Die Hauptmaßnahme besteht in der Straffung des Vollpreis-Store-Portfolios in Nordamerika. Das bedeutet, dass wir uns systematisch von nicht-strategischen, unrentablen Standorten trennen und einen Teil der Infrastruktur konsolidieren müssen, die das Geschäft unterstützt. Dieser Schritt ist eine direkte Reaktion auf den langsameren Kundenverkehr im nordamerikanischen Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) im Geschäftsjahr 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mit dem gesamten Geschäftsjahr 2025 liegt das bereinigte Betriebsergebnis bei 179,5 Millionen US-DollarDie Erhöhung des Betriebsgewinns um 30 Millionen US-Dollar bedeutet allein durch Optimierung eine potenzielle Steigerung dieser Basis um über 16 %. Das ist eine wesentliche Steigerung des Geschäftsergebnisses.

Die neue Marke Guess Jeans zielt für zukünftiges Wachstum auf die Zielgruppe der Generation Z ab

Die Einführung der neuen Marke Guess Jeans ist eine wichtige Gelegenheit, die nächste Generation von Verbrauchern – die Generation Z (Gen Z) – zu gewinnen, die für die langfristige Markenrelevanz von entscheidender Bedeutung sind. Das Unternehmen freut sich über diese kürzlich eingeführte Marke, die speziell auf eine jüngere Bevölkerungsgruppe ausgerichtet ist, was angesichts der Geschichte der Kernmarke ein notwendiger Schritt ist.

Diese Markenerweiterung geht einher mit der Übernahme von rag & Bone diversifiziert das Gesamtgeschäft, verringert die Abhängigkeit von der Kernmarke Guess und eröffnet neue Einnahmequellen. Fairerweise muss man sagen, dass die Generation Z Authentizität und digitales Engagement verlangt. Der Erfolg von Guess Jeans wird also von der Umsetzung des Marketings und der Ausrichtung des Produkts auf aktuelle Trends abhängen.

Der strategische Fokus ist klar:

• Führen Sie neue Produktlinien ein, um ein breiteres Verbraucherspektrum anzusprechen.
• Führen Sie Partnerschaften mit Prominenten und Influencern durch, um die Generation Z effektiv einzubinden.
• Nutzen Sie die bestehende globale Betriebsplattform für die neuen Marken.

Übergabe der Aktivitäten im Großraum China an einen lokalen Partner zur besseren Marktdurchdringung

Nachdem Guess', Inc. jahrelang eigene Direktbetriebe im Großraum China betrieben hat, vollzieht es einen klugen Schritt und wechselt zu einem lokalen, äußerst erfahrenen Partner. Dies ist eine entscheidende Chance, die Marktdurchdringung und Rentabilität in einer anspruchsvollen Region zu verbessern.

Ehrlich gesagt brauchte das Asien-Segment eine Veränderung. Für das Geschäftsjahr 2025 betrug die Betriebsmarge des Asien-Segments lediglich 0,8 %, ein deutlicher Rückgang gegenüber 2,9 % im vorangegangenen Geschäftsjahr, der hauptsächlich auf höhere Kosten zurückzuführen ist. Dieser Übergang wird voraussichtlich vor dem Ende des laufenden Geschäftsjahres (GJ2026) abgeschlossen sein und die Region von einem margenschwachen, direkt betriebenen Modell zu einer effizienteren, von Partnern verwalteten Struktur überführen.

Mit diesem Schritt soll Folgendes erreicht werden:

• Reduzieren Sie die betriebliche Komplexität und das direkte Kostenrisiko.
• Profitieren Sie von der Expertise des lokalen Partners in Bezug auf Vertrieb und Verbraucherverhalten.
• Verbesserung der Profitabilität des Segments, die bislang zurückgeblieben ist.

Konzentrieren Sie sich auf eine digitale Strategie, um die Produktivität im Direktvertrieb weltweit zu steigern

Die Umstellung auf eine weltweite Steigerung der Produktivität im Direct-to-Consumer-Vertrieb (DTC) ist eine zentrale strategische Säule des Unternehmens. Der gesamte DTC-Kanal ist wichtig, aber die Leistung war gemischt, sodass der Fokus nun auf der Optimierung liegt.

Im Geschäftsjahr 2025 zeigte die regionale Leistung einen klaren Bedarf an einer stärkeren digitalen Strategie, insbesondere in Nordamerika. Während die vergleichbaren Einzelhandelsumsätze in Europa (einschließlich E-Commerce) währungsbereinigt um 6 % stiegen, verzeichneten die DTC-Betriebe in den USA und Kanada einen Rückgang der währungsbereinigten Umsätze um 14 %. Diese Ungleichheit zeigt das Potenzial für digitales Wachstum, wenn die DTC-Herausforderungen in Nordamerika und Asien gelöst werden können.

Die digitale Strategie ist ein vielschichtiger Ansatz zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und der betrieblichen Effizienz:

• Steigern Sie die Markenbekanntheit und das Kundenengagement.
• Steigern Sie die Produktivität sowohl in Einzelhandelsgeschäften als auch auf E-Commerce-Plattformen.
• Implementieren Sie Prozesse und Plattformen für ein nahtloses Omni-Channel-Erlebnis (Verknüpfung von Online- und physischen Geschäften).

Die folgende Tabelle fasst die entscheidenden Leistungskennzahlen für das Geschäftsjahr 2025 zusammen, die die Verbesserungsmöglichkeiten durch diese strategischen Initiativen unterstreichen:

Guess', Inc. (GES) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch Fast Fashion und zugängliche Luxusmarken

Sie agieren in einem brutalen Mittelmarkt, der von beiden Seiten unter Druck gesetzt wird. Guess', Inc. befindet sich in der Zwickmühle zwischen dem extrem kostengünstigen Hochgeschwindigkeitsmodell von Fast-Fashion-Anbietern wie Shein und Temu und dem markenorientierten, margenstärkeren Luxussegment. Dieser Wettbewerbsdruck ist nicht nur theoretisch; Es wirkt sich direkt auf Ihre Einzelhandelsleistung aus, insbesondere in Nordamerika.

Die größte Bedrohung besteht in der Erosion des Verkehrsaufkommens und der Preismacht. Die operative Marge Ihres Americas-Einzelhandelssegments sank auf knapp 1.0% im Geschäftsjahr 2025 ein dramatischer Rückgang gegenüber 8,0 % im Geschäftsjahr 2024. Dies deutet auf eine grundlegende Herausforderung hin, wenn es darum geht, Kunden in Ihre Vollpreisgeschäfte zu locken. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein branchenweites Problem ist, aber Ihre Reaktion war reaktiv, einschließlich der geplanten Schließung von ca 20 leistungsschwache Geschäfte in den USA im Jahr 2025, während Sie versuchen, die physische Fläche richtig zu dimensionieren. Sie benötigen eine bessere Antwort für den Verbraucher, der für weniger Geld, schneller ein ähnliches Aussehen oder für etwas mehr ein exklusiveres Gefühl erhalten kann.

Der makroökonomische Druck auf diskretionäre Konsumausgaben ist definitiv ein Risiko

Der Verbraucher spürt die Krise, und dieser finanzielle Druck trifft zuerst den diskretionären Bekleidungskauf. Ihr Unternehmen reagiert sehr empfindlich auf diese Volatilität und die bereinigte Gesamtbetriebsmarge des Unternehmens sank auf 6.0% im Geschäftsjahr 2025, gegenüber 9,2 % im Geschäftsjahr 2024. Dieser Rückgang um 3,2 % ist ein klares Signal für ein schwierigeres Verkaufsumfeld, das auf Faktoren wie höhere Kosten und einen langsameren Kundenverkehr zurückzuführen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Inflation hartnäckig bleibt und die Zinssätze die Kreditkartenschulden teuer machen, verzögern Verbraucher den Kauf einer neuen Jeans oder Jacke. Aus diesem Grund verzeichneten Sie einen erheblichen Rückgang in Ihrem Direktkundengeschäft, insbesondere in Nordamerika und Asien, wo der Kundenverkehr zurückging. Die folgende Tabelle veranschaulicht den Margendruck auf Segmentebene und zeigt deutlich, wo sich das makroökonomische Umfeld in finanziellen Stress niederschlägt:

Die geopolitische Krise und die Lieferkettenkrise im Roten Meer können sich auf Kosten und Lieferung auswirken

Geopolitische Instabilität ist kein abstraktes Risiko mehr; Es ist ein direkter Kostentreiber für Ihre Lieferkette. Die Krise am Roten Meer, die viele Reedereien dazu gezwungen hat, Schiffe um das Kap der Guten Hoffnung umzuleiten, hat zu längeren Transitzeiten und höheren Kosten für eingehende Fracht geführt, insbesondere für Bestände, die von Asien nach Europa transportiert werden.

Um das Lieferrisiko zu mindern, hat Ihr Managementteam eine strategische, aber kostspielige Entscheidung getroffen: Sie haben das Produkt frühzeitig auf den Markt gebracht. Dies führte im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einem Anstieg der Lagerbestände um 15 %. Außerdem musste das Unternehmen ca. investieren 50 Millionen Dollar im Betriebskapital speziell zur Aufrechterhaltung einer zuverlässigen Produktlieferung. Diese proaktive Strategie hielt den Produktfluss erfolgreich aufrecht, trug jedoch zum Anstieg der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) bei, die im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 45,1 % des Umsatzes stiegen, gegenüber 40,6 % im Jahresvergleich. Das ist ein massiver Gegenwind für die Rentabilität.

Negativer Einfluss der Fremdwährungsumrechnung, etwa 30 Basispunkte auf die Betriebsmarge im Geschäftsjahr 2025

Als globaler Einzelhändler sind Sie ständig dem Risiko der Währungsumrechnung ausgesetzt, was bei einem stärkeren US-Dollar zu einer erheblichen Verwässerung der ausgewiesenen Gewinne führen kann. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 beliefen sich die ungünstigen Währungsumrechnungseffekte auf Ihr GAAP-Betriebsergebnis auf 15,7 Millionen US-Dollar. Das ist ein echter Hit.

Genauer gesagt betrug der negative Einfluss der Währung auf die gesamte bereinigte Betriebsmarge für das Geschäftsjahr 2025 ungefähr 30 Basispunkte. Obwohl dies gering erscheint, stellt es einen Gewinnverlust dar, der allein auf die Umrechnung der Buchhaltung zurückzuführen ist, und nicht auf betriebliche Ausfälle. Es hatte auch eine nachteilige Auswirkung von 0,23 US-Dollar auf Ihren verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025. Dieses Geld hat es nicht ins Endergebnis geschafft.

Unsicherheit entsteht durch den unverbindlichen Going-Private-Vorschlag vom März 2025 für 13,00 US-Dollar pro Aktie

Der unverbindliche Vorschlag von WHP Global im März 2025, das Unternehmen für 13,00 US-Dollar pro Aktie in bar zu erwerben, sorgte sofort für Unsicherheit. Ein solcher öffentlicher Vorschlag kann das Management ablenken, Ängste bei den Mitarbeitern hervorrufen und den Aktienkurs vorübergehend begrenzen, unabhängig von der operativen Leistung des Unternehmens.

Der Vorschlag sah vor, dass der Vorstand einen Sonderausschuss aus unabhängigen Direktoren bilden sollte, um das Angebot zu bewerten, was viel Zeit und Ressourcen kostet. Während die Unsicherheit später beseitigt wurde – der Sonderausschuss stimmte schließlich im August 2025 einem endgültigen Deal mit Authentic Brands und seinen Mitbegründern zu einem höheren Preis von 16,75 US-Dollar pro Aktie zu, wodurch das Unternehmen einschließlich Schulden mit 1,4 Milliarden US-Dollar bewertet wurde –, diente das erste, niedrigere Angebot von 13,00 US-Dollar als öffentliche Untergrenze, die die Bewertungsskepsis des Marktes vor der endgültigen Vereinbarung deutlich machte.