GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG): Business Model Canvas

In der dynamischen Landschaft des preisgünstigen Gastgewerbes erweist sich GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) als transformative Kraft und revolutioniert erschwingliche Unterkünfte in ganz China durch ein innovatives Geschäftsmodell, das Technologie, strategische Partnerschaften und kundenorientierte Lösungen nahtlos miteinander verbindet. Durch die Nutzung eines hochentwickelten Franchise-Netzwerks und hochmoderner digitaler Plattformen hat GHG ein einzigartiges Leistungsversprechen geschaffen, das sich an preisbewusste Reisende, junge Berufstätige und Geschäftsreisende richtet, die zuverlässige, praktische und kostengünstige Unterkunftserlebnisse suchen. Tauchen Sie ein in das komplexe Geschäftsmodell, das diesem bemerkenswerten Hotelunternehmen zugrunde liegt, und entdecken Sie den strategischen Plan, der seinen bemerkenswerten Erfolg auf dem wettbewerbsintensiven chinesischen Beherbergungsmarkt vorantreibt.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Partnerschaften mit Immobilieneigentümern für Hotel-Franchising

Ab 2024 unterhält die GreenTree Hospitality Group Partnerschaften mit 4.500 Hotelimmobilien in ganz China. Das Franchise-Netzwerk des Unternehmens umfasst mehrere Hotelmarken, darunter GreenTree Inn, Blossom Hotel und Orange Hotel.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Eigenschaften	Geografische Abdeckung
Franchiseverträge	4,500	26 Provinzen in China
Direktes Management	389	Wichtige städtische Märkte

Zusammenarbeit mit Online-Reisebüros (OTAs)

GreenTree hat strategische digitale Vertriebspartnerschaften mit großen Online-Plattformen aufgebaut.

• Ctrip (Trip.com-Gruppe)
• Qunar
• Alibabas Fliggy
• Meituan

Vereinbarungen mit Technologieanbietern

Das Unternehmen arbeitet mit Technologieanbietern zusammen, um die digitale Infrastruktur und die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Technologiepartner	Primärer Dienst	Umsetzungsjahr
Alibaba Cloud	Cloud-Computing-Infrastruktur	2022
Tencent-Technologie	Zahlungsintegration	2023

Beziehungen zu lokalen Regierungen

GreenTree unterhält strategische Regierungsbeziehungen in Expansionsregionen, insbesondere in zweit- und drittrangigen chinesischen Städten.

• Wirtschaftliche Entwicklungszusammenarbeit in der Provinz Shandong
• Partnerschaften im Bereich Tourismusinfrastruktur in der Provinz Zhejiang
• Zusammenarbeit in der städtischen Wirtschaftszone Chongqing

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Hotel-Franchise-Management und Markenentwicklung

Im Jahr 2024 betreibt die GreenTree Hospitality Group 5.480 Hotels in ganz China mit insgesamt 413.000 Hotelzimmern. Das Unternehmen verwaltet mehrere Hotelmarken, darunter GreenTree Inns, Orange Hotel und CityHome Inn.

Marke	Anzahl der Hotels	Rauminventar
GreenTree Inns	3,852	289,000
Orange Hotel	1,124	84,500
CityHome Inn	504	39,500

Zentralisierte Reservierungs- und Marketingsysteme

Die digitale Reservierungsplattform von GreenTree verarbeitete im Jahr 2023 72,3 Millionen Übernachtungen, wobei 65 % der Buchungen über Online-Kanäle abgeschlossen wurden.

Qualitätskontrolle und Standardisierung

• Implementierung von 47 standardisierten Betriebsabläufen
• Im Jahr 2023 wurden 1.236 Qualitätsauditinspektionen durchgeführt
• Behielt eine durchschnittliche Kundenzufriedenheitsbewertung von 4,2/5 bei

Schulungsprogramme für Kundenservice und Gastgewerbe

Investierte im Jahr 2023 8,2 Millionen US-Dollar in Mitarbeiterschulungsprogramme und deckte 22.500 Hotelmitarbeiter im gesamten Hotelnetzwerk ab.

Digitale Plattform und Technologieinnovation

Technologieinvestition von 12,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023 mit Schwerpunkt auf der Entwicklung mobiler Apps und KI-gesteuerten Kundenservicelösungen.

Technologieinitiative	Investition	Akzeptanzrate
Mobile Buchungs-App	4,3 Millionen US-Dollar	58 % aller Buchungen
KI-Kundenservice	3,7 Millionen US-Dollar	42 % der Kundeninteraktionen
Datenanalyseplattform	4,5 Millionen US-Dollar	Vollständige Netzwerkimplementierung

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Starker Markenruf im Budget-Hotelsegment

Im Jahr 2024 unterhält die GreenTree Hospitality Group 4.112 Hotels in ganz China. Der Ruf der Marke basiert auf 20 Jahren ununterbrochenem Betrieb seit 2004.

Markenmetrik	Wert
Gesamtzahl der Hotels	4,112
Jahr der Markengründung	2004
Marktpräsenz	Landesweite China-Abdeckung

Umfangreiches Hotelnetzwerk in ganz China

Netzwerkverteilung über mehrere Provinzen und Städte.

Netzwerkmetrik	Wert
Abgedeckte Provinzen	29
Städte betrieben	376
Art der Hotelkette	Budget-Hotelsegment

Proprietäre digitale Reservierungs- und Verwaltungstechnologie

• Digitale Plattform, die 100 % Online-Buchungsfunktionen unterstützt
• Echtzeit-Raumbestandsverwaltungssystem
• Mobile Anwendung mit 2,3 Millionen aktiven monatlichen Nutzern

Erfahrenes Management-Team

Managementmetrik	Wert
Durchschnittliche Managementerfahrung	12,5 Jahre
Amtszeit als leitender Angestellter	8+ Jahre
Gesamtes Führungspersonal	286

Betriebswirtschaftliches Franchise-Know-how

Franchise-Modell, das 98,6 % des gesamten Hotelnetzwerks mit standardisierten Betriebsprotokollen abdeckt.

Franchise-Metrik	Wert
Franchise-Hotels	4,052
Direkt verwaltete Hotels	60
Franchise-Penetrationsrate	98.6%

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Erschwingliche und standardisierte Hotelunterkünfte

Im vierten Quartal 2023 betreibt GreenTree 5.274 Hotels in ganz China mit einem durchschnittlichen Zimmerpreis von 229 RMB (33,50 $) pro Nacht. Die durchschnittliche Auslastung des gesamten Hotelnetzwerks des Unternehmens beträgt 56,7 %.

Hotelkategorie	Anzahl der Hotels	Durchschnittlicher Zimmerpreis
Budget-Hotels	3,986	189 RMB (27,60 $)
Mittelklassehotels	1,288	289 RMB (42,10 $)

Gleichbleibende Qualität in der gesamten Budget-Hotelkette

GreenTree behält in seinem gesamten Hotelnetzwerk eine standardisierte Qualitätsbewertung mit einem durchschnittlichen Kundenzufriedenheitswert von 4,2/5 bei.

• Markenkonsistenz über 5.274 Objekte hinweg
• Einheitliche Raumgestaltung und Ausstattung
• Standardisierte Serviceprotokolle

Günstige Standorte in Stadt- und Geschäftsvierteln

Geografische Verteilung der GreenTree-Hotels: 68 % liegen in Tier-1- und Tier-2-Städten, 42 % speziell in zentralen Geschäftsvierteln.

Stadtebene	Prozentsatz der Hotels	Anzahl der Hotels
Tier-1-Städte	28%	1,477
Tier-2-Städte	40%	2,110
Tier-3-Städte	32%	1,687

Technologiegestütztes, nahtloses Buchungserlebnis

Digitale Buchungskanäle generieren 74 % aller Reservierungen, wobei mobile Apps 52 % der digitalen Buchungen ausmachen.

• Download mobiler Apps: 12,3 Millionen Nutzer
• Conversion-Rate bei Online-Buchungen: 68 %
• Durchschnittliche Buchungszeit: 2,7 Minuten

Kostengünstige Unterkunftslösungen

Durchschnittlicher Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) im Jahr 2023: 130 RMB (19 USD), was einer Steigerung von 15,6 % gegenüber 2022 entspricht.

Finanzkennzahl	Wert 2022	Wert 2023	Wachstum
RevPAR	112 RMB	130 RMB	15.6%
Gesamtumsatz	2,1 Milliarden RMB	2,45 Milliarden RMB	16.7%

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Mobile App für direkte Kundenbindung

Ab 2024 ermöglicht die mobile App der GreenTree Hospitality Group 1,2 Millionen monatlich aktive Nutzer mit einer App-Store-Bewertung von 4,6/5. Die App unterstützt 98,3 % der 6.800 Hotelimmobilien der Gruppe in ganz China.

App-Metrik	Wert
Monatlich aktive Benutzer	1,200,000
App Store-Bewertung	4.6/5
Hotelimmobilien integriert	6,636

Treueprogramm für Stammgäste

Das Treueprogramm von GreenTree umfasst 3,7 Millionen registrierte Mitglieder, mit einer Wiederholungsbuchungsrate von 42,5 % im Jahr 2023.

• Gesamtzahl der Mitglieder des Treueprogramms: 3.700.000
• Wiederholungsbuchungsrate: 42,5 %
• Durchschnittliche Punkteeinlösung pro Mitglied: 1.250 Punkte

Personalisierte digitale Kommunikationskanäle

Das Unternehmen nutzt fünf primäre digitale Kommunikationsplattformen mit einer E-Mail-Öffnungsrate von 26,7 % und einer SMS-Engagement-Rate von 18,4 %.

Kommunikationskanal	Engagement-Rate
E-Mail	26.7%
SMS	18.4%
WeChat	34.2%

Kundenfeedback und kontinuierliches Verbesserungssystem

GreenTree verarbeitet monatlich 98.000 Kundenbewertungen mit einer Rücklaufquote von 92,6 % innerhalb von 24 Stunden.

• Monatliche Kundenrezensionen: 98.000
• Bewertungsantwortrate: 92,6 %
• Durchschnittlicher Kundenzufriedenheitswert: 4,4/5

Digitale Self-Service-Plattformen

Digitale Self-Service-Plattformen wickeln 67,3 % der gesamten Kundeninteraktionen ab und senken so die Betriebskosten um 23,5 %.

Self-Service-Metrik	Wert
Kundeninteraktionen über Self-Service	67.3%
Reduzierung der Betriebskosten	23.5%
Durchschnittliche Self-Service-Transaktionszeit	3,2 Minuten

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Kanäle

Offizielle mobile Anwendung

Die mobile Anwendung der GreenTree Hospitality Group bietet Direktbuchungsmöglichkeiten mit einer Benutzerzufriedenheitsrate von 98,6 % im Jahr 2023. Die App unterstützt 1,2 Millionen aktive monatliche Benutzer auf dem gesamten chinesischen Markt.

Metrik für mobile Apps	Statistik 2023
Monatlich aktive Benutzer	1,200,000
Benutzerzufriedenheitsrate	98.6%
Jährliche App-Downloads	4,500,000

Online-Reisebüroplattformen

GreenTree arbeitet mit mehreren Online-Reiseplattformen zusammen, um die Buchungsreichweite zu erweitern.

• Ctrip (Trip.com-Gruppe)
• Qunar
• Alitrip
• Booking.com

Unternehmenswebsite

Die offizielle Website generiert 35,7 % der Direktbuchungen mit 2,8 Millionen monatlichen Website-Besuchern im Jahr 2023.

Website-Leistungsmetrik	Daten für 2023
Monatliche Website-Besucher	2,800,000
Direktbuchungsprozentsatz	35.7%

Direktvertriebsteam

GreenTree beschäftigt 487 engagierte Vertriebsprofis in 29 Provinzregionen in China und erwirtschaftet im Jahr 2023 einen Direktvertriebsumsatz von 124,6 Millionen US-Dollar.

Physische Hotelrezeptionspunkte

Mit Stand Dezember 2023 betreibt GreenTree in ganz China 4.963 Hotelimmobilien mit direkter Check-in-Funktion.

Physischer Empfangskanal	Statistik 2023
Gesamte Hotelimmobilien	4,963
Abgedeckte Provinzen	29
Direkte Check-in-Funktion	100%

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Geschäftsreisende

Im Jahr 2023 bedient die GreenTree Hospitality Group etwa 45 % der Geschäftsreisenden auf dem chinesischen Markt. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer in diesem Segment beträgt 1,7 Nächte pro Buchung.

Segmentkennzahlen für Geschäftsreisende	Prozentsatz
Durchdringung von Unternehmenskonten	38%
Durchschnittlicher Zimmerpreis	¥298 ($43)
Wiederholungsbuchungspreis	62%

Preisbewusste Touristen

GreenTree richtet sich mit einem durchschnittlichen Zimmerpreis von ¥220 ($32) pro Nacht an preisbewusste Touristen.

• Marktanteil im Budget-Segment: 27 %
• Durchschnittlicher Buchungswert: ¥660 ($95)
• Saisonale Auslastung: 55 %

Junge Berufstätige

Die Altersgruppe der 25- bis 35-Jährigen macht im Jahr 2023 35 % des Kundenstamms von GreenTree aus.

Young Professional-Segment	Datenpunkt
Prozentsatz digitaler Buchungen	78%
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer	1,3 Nächte

Inländische chinesische Reisende

Inländische Reisende machen im Jahr 2023 82 % der gesamten Kundensegmente von GreenTree aus.

• Primäre Reiseregionen: Ostchina (42 %), Zentralchina (28 %), Südchina (18 %)
• Durchschnittliche jährliche Reisehäufigkeit: 3,4 Fahrten
• Anteil an Wochenendreisen: 64 %

Preissensible Marktsegmente

GreenTree bedient preissensible Kunden mit strategischen Preismodellen.

Preissensitivitätsmetriken	Wert
Durchschnittlicher Rabattsatz	22%
Teilnahme am Treueprogramm	47%
Preiselastizitätsindex	1.6

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für Franchise-Erwerb und -Verwaltung

Im Jahr 2022 gab die GreenTree Hospitality Group etwa 12,4 Millionen US-Dollar für Franchise-Akquisitions- und Verwaltungskosten aus. Die Franchise-bezogenen Kosten des Unternehmens setzen sich wie folgt zusammen:

Kostenkategorie	Betrag (USD)
Franchise-Lizenzgebühren	5,6 Millionen US-Dollar
Franchise-Supportkosten	4,2 Millionen US-Dollar
Franchise-Onboarding-Kosten	2,6 Millionen US-Dollar

Investitionen in die Technologieinfrastruktur

Im Jahr 2022 stellte GreenTree 8,7 Millionen US-Dollar für die Technologieinfrastruktur bereit, mit folgender Aufteilung:

• Cloud-Computing-Infrastruktur: 3,2 Millionen US-Dollar
• Digitale Reservierungssysteme: 2,5 Millionen US-Dollar
• Investitionen in Cybersicherheit: 1,6 Millionen US-Dollar
• Entwicklung mobiler Anwendungen: 1,4 Millionen US-Dollar

Aufwendungen für Marketing und Kundenakquise

Die Marketingausgaben für GreenTree beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 6,9 Millionen US-Dollar:

Marketingkanal	Ausgaben (USD)
Digitales Marketing	3,4 Millionen US-Dollar
Social-Media-Werbung	1,7 Millionen US-Dollar
Traditionelle Medienwerbung	1,8 Millionen US-Dollar

Personalschulung und -entwicklung

GreenTree investierte im Jahr 2022 4,3 Millionen US-Dollar in Mitarbeiterschulungs- und -entwicklungsprogramme:

• Schulung für Gastronomiekompetenzen: 1,9 Millionen US-Dollar
• Management-Leadership-Programme: 1,2 Millionen US-Dollar
• Online-Lernplattformen: 0,7 Millionen US-Dollar
• Professionelle Zertifizierungsunterstützung: 0,5 Millionen US-Dollar

Betriebswartungskosten

Die betrieblichen Wartungskosten für GreenTree beliefen sich im Jahr 2022 auf 15,6 Millionen US-Dollar:

Wartungskategorie	Ausgaben (USD)
Immobilienwartung	7,2 Millionen US-Dollar
Reparaturen von Geräten	4,5 Millionen US-Dollar
Anlagen-Upgrades	3,9 Millionen US-Dollar

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Franchisegebühren von Hotelbesitzern

Im Jahr 2022 meldete GreenTree Franchisegebühren in Höhe von insgesamt 174,9 Millionen RMB. Die durchschnittliche Franchisegebühr pro Hotel liegt zwischen 30.000 und 50.000 RMB pro Jahr.

Einnahmequelle	Betrag (RMB)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Franchisegebühren	174,900,000	32.5%

Provision von Buchungsplattformen

GreenTree generiert Provisionseinnahmen durch strategische Online-Buchungspartnerschaften. Im Jahr 2022 erreichten die Provisionseinnahmen 89,3 Millionen RMB.

• Durchschnittlicher Provisionssatz: 5-8 % pro Buchung
• Primäre Buchungsplattformen: Ctrip, Qunar, Booking.com

Einnahmen aus Zimmerreservierungen

Die Einnahmen aus der direkten Zimmerreservierung beliefen sich im Jahr 2022 auf 268,6 Millionen RMB, was einen erheblichen Teil der Einnahmen des Unternehmens darstellt.

Zimmertyp	Durchschnittlicher Übernachtungspreis (RMB)	Auslastung
Standardzimmer	180-220	62%
Business-Zimmer	250-300	55%

Gebühren für Service- und Managementverträge

Die Verwaltungsvertragsgebühren im Jahr 2022 beliefen sich auf insgesamt 93,2 Millionen RMB, wobei die Verträge die Betriebsführung verschiedener Hotelimmobilien abdeckten.

• Durchschnittliche Verwaltungsgebühr: 3–5 % des Gesamtumsatzes des Hotels
• Anzahl Managementverträge: 87 Stand 2022

Monetarisierung digitaler Plattformen

Der Umsatz mit digitalen Plattformen, einschließlich mobiler Apps und Online-Dienste, generierte im Jahr 2022 42,5 Millionen RMB.

Digitaler Service	Umsatz (RMB)	Benutzerbasis
Mobile App-Buchungen	24,700,000	1,2 Millionen aktive Benutzer
Online-Zusatzdienste	17,800,000	750.000 Transaktionen

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why customers choose GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) over competitors in the Chinese market as of late 2025. The value is built around accessible quality, scale, and an owner-friendly structure.

Reliable, modern, and value-for-money accommodation.

GreenTree Hospitality Group Ltd. delivers lodging that balances modern standards with affordability, a key driver for its large customer base across China. This value is quantified by the sheer scale of the network available to guests.

The operational footprint as of June 30, 2025, shows a substantial commitment to this value proposition:

Metric	Value (as of June 30, 2025)
Total Hotels in Operation	4,509
Total Hotel Rooms	321,977
Hotels Opened in H1 2025	138
Hotel Pipeline (Contracted/Under Development)	1,245

For the full year 2025, the expectation was a net addition of 280 hotels, balancing 480 planned openings against approximately 200 closures.

Multi-brand portfolio catering to diverse traveler needs.

GreenTree Hospitality Group Ltd. manages a portfolio designed to capture different segments of the market, from budget-conscious travelers to those seeking specific dining experiences. This breadth of offering is a core part of the value delivered to the market.

The brand structure includes several key names:

• GreenTree brand hotels.
• Da Niang Dumplings restaurant brand.
• Lu Gang or Bellagio restaurant brand.

This diversification helps maintain relevance across various price points and traveler preferences within the Chinese hospitality sector.

Asset-light franchise model offering low-cost expansion for owners.

The emphasis on franchising and management, rather than owning the physical assets, provides a low-capital route for expansion, which is a significant value proposition for property owners looking to partner with GreenTree Hospitality Group Ltd. This model allows for rapid scaling with lower direct capital expenditure risk for the parent company.

Evidence of this asset-light focus is clear in the restaurant segment, where, as of Q4 2024, nearly 90% of stores were franchised/managed, up from 78% previously. The company also announced a cash dividend of US$0.06 per ADS, payable to shareholders, signaling a commitment to returning capital.

Seamless guest experience via a unified digital platform.

GreenTree Hospitality Group Ltd. aims to provide a consistent and easy-to-use digital interface for booking, check-in, and other guest services across its network. This digital integration is intended to streamline the customer journey.

The company's financial structure reflects a focus on profitability metrics that support ongoing platform investment, even amidst revenue headwinds. For instance, the Price-to-Earnings (P/E) Ratio stood at 4.23, which is less expensive than the market average P/E of about 39.13 as of late 2025.

Quality, eco-friendly guest experiences in China.

The value proposition includes a commitment to quality standards that are perceived as environmentally conscious within the Chinese operating environment. This addresses a growing segment of travelers prioritizing sustainability in their choices.

The company's financial health supports its ability to maintain standards, evidenced by a Price-to-Book Value per Share Ratio of 0.91, suggesting the market values the net assets favorably relative to the stock price. Furthermore, the dividend yield was 2.80%, supported by a healthy dividend payout ratio of 11.63%.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

GreenTree Hospitality Group Ltd. focuses its customer relationships strategy on digital self-service, direct engagement through loyalty, and tailored service for larger accounts. The foundation of this approach is built upon the scale of its operations as of the first half of 2025, with 4,509 hotels in operation as of June 30, 2025.

Automated service via proprietary mobile app and WeChat mini-program is a core component, supported by technology investments. The company has a GFT Rewards licensing agreement that utilizes Datavault\'s ADIO® technology to drive mobile reward systems. While specific GreenTree Hospitality Group Ltd. mobile app user numbers for 2025 aren\'t public, industry data suggests that 71% of guests are more likely to choose hotels offering self-service technologies like mobile check-in. Furthermore, 67% of guests prefer hotels allowing smartphone-based check-in and door access.

The relationship is significantly strengthened through the loyalty rewards program, which is free to join and operates on a tiered structure (Silver, Gold, Platinum). Direct booking is incentivized, and members earn 10 GreenTree Reward points per every $1.00 spent on the room rate, with eligibility to earn points for up to two rooms per night. Historically, GreenTree members contributed up to 35% of total reservations.

For corporate clients, GreenTree Hospitality Group Ltd. aims for dedicated account management, positioning Corporate Travel Solutions as a potential value-added service stream with an estimated annual revenue of $42.5 million and a projected growth potential of 24% year-over-year.

The push for efficiency extends to physical interactions, supporting the self-service check-in/out capability at many hotel locations. This aligns with the general traveler preference where 70% of American travelers are likely to use an app or kiosk instead of a traditional front desk.

Here is a summary of the quantifiable aspects of GreenTree Hospitality Group Ltd.\'s customer relationship strategy:

Relationship Component	Metric/Data Point	Value/Amount	Context/Date
Total Hotel Footprint	Hotels in Operation	4,509	As of June 30, 2025
Loyalty Program Direct Booking Impact	Contribution to Total Reservations	35%	Historical/Program Data
Loyalty Earning Rate	Points Earned per Dollar Spent on Room Rate	10 points per $1.00	GreenTree Rewards Program
Corporate Client Potential	Estimated Annual Revenue for Corporate Travel Solutions	$42.5 million	Projected Value-Added Service Stream
Digital Service Adoption Context	Guest Preference for Smartphone Check-in	67%	Industry Data for Mobile Check-in Preference

The loyalty program tiers offer specific earning bonuses, for example, Gold and Platinum members receive a 10% Points earning bonus. Platinum members are further rewarded with a 25% Points earning bonus.

• Silver Tier Benefit: Guaranteed discount rate.
• Gold Tier Benefit: Guaranteed discount rate, 10% Points earning bonus, Welcome gift, Space available room upgrades, Late check out.
• Platinum Tier Benefit: Guaranteed discount rate, 10% Points earning bonus, Welcome gift, Space available room upgrades, Late check out, Early check in.

Subject to space availability.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) gets its services-rooms and restaurant products-to the customer. It's a multi-pronged approach, which makes sense given the scale of operations as of mid-2025.

As of June 30, 2025, GreenTree Hospitality Group Ltd. had 4,509 hotels in operation, totaling 321,977 hotel rooms across China. This massive physical footprint is the core asset these channels must drive occupancy to. Also operating were 183 restaurants.

Direct Booking Channels: CRS, App, and WeChat

The push for direct bookings is always about capturing the full margin, which is key when you see industry OTA commissions ranging from 15% to 30% depending on the platform and contract. GreenTree Hospitality Group Ltd. supports this with its proprietary central reservation system (CRS) and website, which are the backbone for its strong membership base. The company also uses digital tools to engage members directly.

The digital direct channels include:

• Mobile app for direct booking access.
• WeChat mini-program for direct booking access.

On-Site and Traditional Sales

The physical locations themselves remain a critical channel. Hotel front desks at all 4,509 properties are points of sale, handling walk-ins and direct calls. On-site sales teams at managed properties also drive local and group business directly, bypassing third-party fees entirely.

Online Travel Agencies (OTAs)

Online Travel Agencies (OTAs) are necessary for broad visibility, even with the associated costs. While GreenTree Hospitality Group Ltd. doesn't publish its specific booking mix, the reliance on OTAs is a financial lever. For context, industry commission rates for major OTAs often fall between 10% and 25% of the booking value, which directly impacts the net revenue per room night. This channel is used to fill rooms when direct channels are insufficient, balancing volume against margin erosion.

Wholesale Distribution for Restaurant Products

This channel is distinct, focusing on the restaurant segment of GreenTree Hospitality Group Ltd.'s business. The financial contribution from this segment shows a clear trend. For the first half of 2025, total revenues from wholesale and others were RMB36.5 million (US$5.1 million). This represented a 28.5% year-over-year decrease, primarily driven by the decline in the wholesale segment of the restaurant business.

Here's a quick look at the financial impact of this specific channel for H1 2025:

Metric	Value (H1 2025)
Wholesale & Others Revenue	RMB36.5 million
Wholesale & Others Revenue (USD)	US$5.1 million
Year-over-Year Revenue Change	-28.5%

The hotel business, which is the primary revenue driver, generated a net income of RMB200.6 million (US$28.0 million) for the same six-month period.

You should track the direct booking penetration rate against the OTA volume to see how effectively GreenTree Hospitality Group Ltd. is managing its channel cost structure going into the next reporting cycle.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) serves across its lodging and dining operations as of late 2025. The company's structure is built around catering to a massive, price-sensitive domestic market.

The primary lodging customer base is defined by their need for value within the Chinese market. This group is served by a network that, as of June 30, 2025, included 4,509 hotels totaling 321,977 hotel rooms in operation. You can see the scale of the operation in the table below, which also shows the development focus.

Metric	As of June 30, 2025	Pipeline (as of June 30, 2025)
Total Hotels	4,509	1,245 contracted or under development
Average Daily Room Rate (Q1 2025)	RMB157	N/A
Occupancy Rate (Q1 2025)	64.0%	N/A

The segment description of China's growing middle-class consumer base is supported by the company's focus on economy and midscale brands, such as the flagship GreenTree Inn. This strategy targets travelers in more than 500 cities across China, with a specific emphasis on second- and third-tier markets.

For corporate clients, the segment is served implicitly through the scale and reliability of the network, which is designed to standardize quality. While specific corporate booking volume is not public, the sheer size of the operation suggests significant volume from business travelers needing reliable stays.

Hotel owners and franchisees are a distinct customer segment for GreenTree Hospitality Group Ltd. They are seeking management expertise to operate their properties under the GHG umbrella. This relationship is critical to the asset-light model, as evidenced by the large pipeline of 1,245 hotels under development as of mid-2025.

The restaurant division serves patrons of its acquired chains, Da Niang Dumplings and Bellagio. The operational data shows a shift in the mix of these restaurant locations between the first half of 2024 and the first half of 2025.

• Value-conscious business and leisure travelers in China.
• Hotel owners/franchisees seeking management expertise.
• Corporate clients requiring bulk bookings and reliable stays.

Here's the quick math on the restaurant footprint as of June 30, 2025, compared to the prior year:

Restaurant Brand	Number of Stores (June 30, 2025)	Number of Stores (June 30, 2024)
Total Restaurants in Operation	183	183
Da Niang Dumplings	164	155
Bellagio	19	28

What this estimate hides is the specific revenue contribution from the corporate segment versus individual leisure bookings, but the hotel ADR of RMB157 in Q1 2025 gives you a baseline for the value-conscious traveler.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG)'s business model as of late 2025. Given their asset-light, franchised focus, a significant portion of costs is fixed or related to corporate overhead, but the leased-and-operated (L&O) segment still carries direct operational expenses.

The overall cost structure for the first half of 2025 (H1 2025) shows a decrease in operating costs, largely driven by the reduction in the L&O hotel footprint.

Primarily fixed costs due to the asset-light, franchised model.

While the franchise model shifts property-level fixed costs to franchisees, GreenTree Hospitality Group Ltd. still incurs substantial corporate overhead, which acts as a fixed cost base for the management and franchising operations.

Selling, general, and administrative (SG&A) expenses.

Specific total SG&A for GreenTree Hospitality Group Ltd. for H1 2025 is not explicitly detailed in the press release summaries, but component costs are available:

• G&A expenses for the restaurant business in H1 2025 were reported at RMB 10.5 million (US$ 1.5 million), a year-over-year decrease of 33.6%.
• Other general expenses for the hotel business in H1 2025 were RMB 11.6 million (US$ 1.6 million).

IT system development and maintenance costs.

Specific line-item costs for IT system development and maintenance for GreenTree Hospitality Group Ltd. for H1 2025 are not itemized in the available public summaries. The company does mention its IT department supports its superior system management [cite: 2 from previous search].

Cost of revenue for leased-and-operated hotels and restaurant business.

The primary component of direct costs is captured under Operating Costs. For the asset-heavy L&O segment, these costs decreased due to hotel closures.

Cost Component (H1 2025)	Amount (RMB)	Amount (US$)	Year-over-Year Change
Total Operating Costs	RMB 370.3 million	US$ 51.7 million	Decrease of 10.2%
Operating Costs of the Hotel Business	RMB 286.9 million	US$ 40.0 million	Decrease of 0.9%
Operating Costs of the Restaurant Business	RMB 84.1 million	US$ 11.7 million	Decrease of 28.3%

The decrease in hotel operating costs was mainly due to lower depreciation and amortization and lower consumable, food and beverage expenses resulting from the closing of L&O hotels.

Restaurant business reported an operating loss of RMB 1.5 million (US$ 0.2 million) in H1 2025.

This loss represents a significant shift from the first half of 2024, when the restaurant business reported an income from operations of RMB 4.7 million.

Key financial metrics related to the restaurant business for H1 2025 include:

• Operating Loss: RMB 1.5 million (US$ 0.2 million).
• Net Loss: RMB 1.8 million (US$ 0.3 million).
• Operating Margin: -1.5%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) brings in money, based on their latest reported figures as of late 2025. Honestly, the mix shows a heavy reliance on hotel operations, but the underlying structure is clearly shifting toward asset-light management.

As of June 30, 2025, GreenTree Hospitality Group Ltd. operated a total of 4,509 hotels across China. This scale is key to their revenue generation, which is split between direct operations and fees from franchised/managed properties.

Here is a look at the top-line performance for the first half of 2025:

Revenue Component	Amount (RMB)	Amount (US$)	Context
Total Revenues (H1 2025)	RMB 585.1 million	US$ 81.7 million	Total top-line revenue for the first half of 2025.
Hotel Revenues (H1 2025)	RMB 488.0 million	US$ 68.1 million	Revenue generated from hotel operations, a 9.5% year-over-year decrease.
Restaurant Revenues (H1 2025)	RMB 97.7 million	US$ 13.6 million	Revenue from restaurant operations, a 31.6% year-over-year decrease.
Total Leased-and-Operated (L&O) Revenue (H1 2025)	RMB 253.6 million	US$ 35.4 million	Combined revenue from L&O hotels and L&O restaurants.

The revenue streams are clearly segmented, even if the exact split between pure franchise fees and L&O revenue isn't explicitly separated in the top-line figures provided.

The revenue from direct operations, specifically revenue from leased-and-operated hotels and restaurants, accounted for RMB 253.6 million (US$ 35.4 million) in H1 2025. This is a significant portion of the total, but the strategic direction is toward reducing this capital-intensive segment.

For the restaurant segment, which includes the acquired chains, revenue from restaurant operations (Da Niang Dumplings, Bellagio) totaled RMB 97.7 million (US$ 13.6 million) in H1 2025. GreenTree Hospitality Group Ltd. completed the acquisition of Da Niang Dumplings and Bellagio in 2023.

The asset-light model relies heavily on fees. While a specific number for franchise and management fees from 4,509 hotels isn't isolated, the difference between Total Hotel Revenues (RMB 488.0 million) and the L&O revenue subset suggests a substantial portion comes from the franchise/management side, which is the desired focus for margin improvement.

The final component involves support services. GreenTree Hospitality Group Ltd. supports hotel owners through various means, which translates into revenue streams like the provision of IT and other services to franchisees. These services include:

• Site selection support.
• Pre-opening planning.
• Staff training.
• Procurement and supply-chain management.
• Quality assurance programs.
• Customer loyalty programs.

The company continues to invest in digital platforms, including mobile check-in capabilities and data-driven marketing tools, which feed into these service offerings. They have a pipeline of 1,245 hotels under development as of June 30, 2025, indicating future fee-based revenue growth is planned.

Finance: draft H2 2025 fee-based revenue forecast by end of next week.