Greencore Group Plc (GNC.L): Canvas -Geschäftsmodell

In der sich ständig weiterentwickelnden Lebensmittelindustrie zeichnet sich die Greencore Group Plc mit seinem innovativen Ansatz für rede zu essen aus und nutzt ein gut strukturiertes Geschäftsmodell-Leinwand. Dieses Rahmen zeigt, wie Greencore effektiv mit Lieferanten und Einzelhändlern zusammenarbeitet, seine Ressourcen verwaltet und den Wert für seine vielfältigen Kundensegmente handelt. Tauchen Sie tiefer, um jede Komponente ihres Geschäftsmodells zu untersuchen und herauszufinden, was ihren Erfolg in einem Wettbewerbsmarkt antreibt.

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle in der operativen Strategie von Greencore Group PLC und ermöglichen es dem Unternehmen, sein Wertversprechen zu verbessern und das Risiko durch verschiedene strategische Kooperationen zu minimieren.

Lieferantennetzwerke

Die Greencore Group verlässt sich auf ein robustes Lieferantennetzwerk, um qualitativ hochwertige Zutaten und Materialien für seine Lebensmittel zu sichern. Das Unternehmen bezieht eine Reihe von frischen und gefrorenen Zutaten sowohl von lokalen als auch von internationalen Lieferanten. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Greencore mit Over gearbeitet 1,000 Lieferanten. Dieses Netzwerk machte einen erheblichen Anteil seiner Beschaffungskosten aus 738 Millionen Pfund.

Einzelhandelspartnerschaften

Das Unternehmen hat starke Partnerschaften mit großen Einzelhändlern eingerichtet, darunter Tesco, Sainsbury und Marks & Spencer. Im Jahr 2023 haben die Einzelhandelspartnerschaften von Greencore dazu beigetragen 75% dessen Gesamtumsatz, der bei verzeichnet wurde £ 1,4 Milliarden für das Jahr. Diese Kooperationen ermöglichen es Greencore, maßgeschneiderte Produkte zu entwickeln, sich an Einzelhandelsaktionen auszurichten und die Verfügbarkeit der Regal zu optimieren.

Logistikanbieter

Effektive Logistikpartnerschaften sind für die Effizienz der Lieferkette von Greencore von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit führenden Logistikunternehmen zusammen, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten sicherzustellen. Im Jahr 2022 meldete Greencore eine Fracht- und Logistikkosten von 80 Millionen Pfund. Diese Investition spiegelt die Bedeutung zuverlässiger Logistikdienste für die Aufrechterhaltung der Produktfrische und die Erfüllung der Kundennachfrage wider.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Beitrag zum Umsatz (%)
Lieferantennetzwerke	Über 1.000 Lieferanten	Nicht direkt anwendbar
Einzelhandelspartnerschaften	Tesco, Sainsbury, Marks & Spencer	75%
Logistikanbieter	Führende Logistikfirmen	Nicht direkt anwendbar
Nachhaltigkeit Allianzen	Verschiedene Umweltorganisationen	Nicht direkt anwendbar

Nachhaltigkeit Allianzen

Greencore engagiert sich aktiv in Partnerschaften, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, um die Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern und die soziale Verantwortung zu verbessern. Im Jahr 2023 belief sich die Nachhaltigkeitsinvestitionen des Unternehmens auf £ 40 MillionenInitiativen wie die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen und die Verbesserung der Verpackung. Partnerschaften mit Organisationen wie dem World Wildlife Fund (WWF) haben es Greencore ermöglicht, Best Practices in Bezug auf nachhaltige Beschaffung und Abfallreduzierung einzusetzen.

Insgesamt unterstützen die strategischen Partnerschaften von Greencore in verschiedenen Sektoren nicht nur seine operative Ausführung, sondern auch mit seiner langfristigen Vision von Wachstum und Verantwortung in der Lebensmittelindustrie.

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Greencore Group Plc ist ein führender Hersteller von Convenience Foods in Großbritannien und Irland. Die wichtigsten Aktivitäten sind für die Bereitstellung von Wert für seine Kunden von wesentlicher Bedeutung.

Lebensmittelherstellung

Die Lebensmittelherstellung ist der Kern der Operationen von Greencore und umfasst eine Vielzahl von Mahlzeiten, Sandwiches und Snacks. Im Geschäftsjahr 2022 meldete Greencore einen Umsatz von Einnahmen von £ 1,56 Milliarden Allein aus dem Segment der Lebensmittelherstellung, die eine robuste Nachfrage nach Lebensmitteln der Convenience -Produkte widerspiegeln.

Produktinnovation

Produktinnovation treibt die Marktwettbewerbsfähigkeit von Greencore an. Das Unternehmen investiert ungefähr 25 Millionen Pfund jährlich in Innovation und Produktentwicklung. Im letzten Geschäftsjahr starteten sie vorbei 100 neue ProdukteKonzentrieren Sie sich auf gesündere Optionen und nachhaltige Zutaten, die Verbrauchertrends in Bezug auf Gesundheit und Wohlbefinden berücksichtigen.

Lieferkettenmanagement

Das effiziente Lieferkettenmanagement ist für den Erfolg von Greencore von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen verwendet fortschrittliche Datenanalyse- und Prognosewerkzeuge, um die Lagerbestände zu optimieren und Abfall zu reduzieren. Ab Oktober 2023 arbeitet Greencore vorbei 14 Fertigungsstätten ganz Großbritannien und Irland, um einen optimierten Lieferkettenprozess zu gewährleisten, der sich unterstützt 400 Kunden.

Qualitätssicherung

Qualitätssicherung ist von größter Bedeutung für die Aufrechterhaltung des Rufs von Greencore in der Lebensmittelindustrie. Das Unternehmen hält sich an strenge Qualitätskontrollstandards und hat einen durchschnittlichen Kundenzufriedenheitsbewertung von erreicht 92%. Greencore führt vorbei 1.000 Qualitätsprüfungen Jedes Jahr, um die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften und der Kundenerwartungen zu gewährleisten.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzielle Auswirkungen
Lebensmittelherstellung	Vielfache Spektrum an Lebensmitteln, einschließlich Mahlzeiten, Sandwiches, Snacks.	Einnahmen von £ 1,56 Milliarden Im Geschäftsjahr 2022
Produktinnovation	Investition von 25 Millionen Pfund jährlich; gestartet Über 100 neue Produkte.	Erhöhter Marktanteil und Kundenbindung
Lieferkettenmanagement	Über 14 Fertigungsstätten; dient Mehr als 400 Kunden mit optimierter Logistik.	Kosteneffizienz und reduzierter Abfall
Qualitätssicherung	Verhalten 1.000 Qualitätsprüfungen jährlich; durchschnittliche Kundenzufriedenheit von 92%.	Verbessertes Marken -Ruf und Kundenbindung

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die Greencore Group PLC tätig ist in erster Linie im Convenience Foodsector, wo die Nutzung der wichtigsten Ressourcen von zentraler Bedeutung für seine betriebliche Effizienz und Marktwettbewerbsfähigkeit ist. Im Folgenden finden Sie eine Analyse seiner wesentlichen Ressourcen.

Produktionsstätten

Greencore verfügt über ein robustes Netzwerk von Produktionsanlagen in Großbritannien und den USA. Ab Oktober 2023 betreibt das Unternehmen 15 Produktionsstellen in Großbritannien und 3 Einrichtungen In den USA unterstützen Sie verschiedene Produktlinien wie Sandwiches, Salate und Bereitschaftsmahlzeiten.

Die jährliche Gesamtproduktionskapazität beträgt ungefähr 450 Millionen Sandwiches Und 250 Millionen Ferse Mahlzeitendas Unternehmen kann die hohe Nachfrage befriedigen.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Greencore beschäftigt herum 13.000 Menschen Nach den neuesten Berichten wird die Bedeutung der Humanressourcen für die Aufrechterhaltung von Qualität und Innovation hervorgehoben. Die Belegschaft umfasst eine Kombination aus qualifizierten Köchen, Lebensmitteltechnologisten und Produktionspersonal, die für die Produktentwicklung und -herstellung unerlässlich sind. Die Investition in Schulungs- und Entwicklungsprogramme sorgt für eine hohe Kompetenz der Belegschaft.

Rohstofflieferanten

Die Sicherung hochwertiger Rohstoffe ist für Greencore von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat langfristige Beziehungen zu ungefähr aufgebaut 1.000 Lieferanten In verschiedenen Kategorien, einschließlich Fleisch, Gemüse und Verpackungsmaterialien. Dieses umfangreiche Lieferantennetzwerk ermöglicht es Greencore, wesentliche Inhaltsstoffe zu beschaffen und Qualitätsstandards und Kosteneffizienz aufrechtzuerhalten.

Rohstoffkategorie	Prozentsatz der Gesamtkosten	Hauptlieferanten
Fleisch	35%	ABP, Cranswick
Gemüse	25%	Greenfields, produzieren Welt
Verpackung	20%	Smurmfit Kappa, Mondi
Andere Zutaten	20%	Verschiedene lokale Lieferanten

Proprietäre Rezepte

Das Portfolio von Greencore beinhaltet Over 500 proprietäre Rezepte, entwickelt durch umfangreiche Marktforschung und Verbrauchererkenntnisse. Diese Rezepte verbessern nicht nur die Produktdifferenzierung, sondern auch die Kundenbindung. Der Fokus auf Innovation hat zu einem geführt 10% Zunahme In neuen Produkteinführungen von Jahr zu Jahr zeigt er die Auswirkungen des Eigentumswissens auf das Umsatzwachstum.

Im letzten Geschäftsjahr meldete das Unternehmen einen Umsatz von ca. 1,5 Milliarden Pfundmit einem bedeutenden Teil, der auf innovative neue Produkte zugeschrieben wird, die auf diesen proprietären Rezepten basieren. Diese strategische Betonung der FuE zeigt ein festes Engagement für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils auf dem Komfort -Lebensmittelmarkt.

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Die Greencore Group Plc, ein führender Anbieter von Convenience Food, artikuliert seine Wertschöpfungsversuche durch mehrere wichtige Angebote, die auf die Bedürfnisse der spezifischen Kundensegmente zugeschnitten sind.

Frische, eatende Mahlzeiten

Greencore hat sich auf frische Convenience -Mahlzeiten mit einem gemeldeten Einnahmen von spezialisiert 1,5 Milliarden Pfund Für das Geschäftsjahr bis September 2022. Das Segment des Unternehmens des Unternehmens ist ein wesentlicher Beitrag zu diesem Einnahmen mit Over 600 Millionen Mahlzeiten produziert jährlich. Dieser Fokus auf frische Mahlzeiten befasst sich mit der wachsenden Nachfrage der Verbraucher nach schnellen, aber nahrhaften Optionen.

Hochwertige Standards

Qualitätssicherung ist für Greencore von größter Bedeutung. Das Unternehmen hält mit einem gemeldeten strengen Qualitätsstandards 98% Die Kundenzufriedenheit der großen Einzelhandelspartner im Jahr 2022. Greencores Engagement für hochwertige Standards wird durch zahlreiche BRC-Zertifizierungen (British Retail Consortium) unterstützt, die seine Produktionsprozesse und die Produktqualität validieren.

Nachhaltige Beschaffung

Greencore widmet sich nachhaltiger Beschaffungspraktiken. Im Jahr 2022 erreichte das Unternehmen a 100% Nachhaltiger Status der Palmölbeschaffung, die sich an sein Ziel zur Minimierung der Umwelteinflüsse ausrichtet. Darüber hinaus berichtete Greencore das 30% Von seinen Gesamtzutaten stammen von Lieferanten, die seine Nachhaltigkeitskriterien erfüllen, und zielen darauf ab, diesen Prozentsatz im Jahr im Rahmen seiner breiteren Nachhaltigkeitsinitiativen zu erhöhen.

Benutzerdefinierte Lösungen für Einzelhändler

Greencore bietet maßgeschneiderte Lösungen für seine Einzelhandelspartner und verbessert seinen Wettbewerbsvorteil. In einer kürzlich durchgeführten Partnerschaft mit einem großen britischen Einzelhändler entwickelte Greencore kundenspezifische Mahlzeiten, die zu einem führten 15% Umsatzsteigerung für diese Kategorie. Die Fähigkeit des Unternehmens, maßgeschneiderte Produkte bereitzustellen, ermöglicht es ihm, sich schnell an sich ändernde Marktanforderungen und Kundenpräferenzen anzupassen.

Wertversprechen	Beschreibung	Auswirkung/Ergebnis
Frische, eatende Mahlzeiten	Jährlich über 600 Millionen Mahlzeiten produziert.	Umsatz von 1,5 Milliarden Pfund im Geschäftsjahr 2022.
Hochwertige Standards	98% Kundenzufriedenheitsrate.	Mehrere BRC -Zertifizierungen.
Nachhaltige Beschaffung	100% nachhaltige Palmölbeschaffung.	30% der Zutaten von nachhaltigen Lieferanten.
Benutzerdefinierte Lösungen für Einzelhändler	MEMACED -MALLE -Lösungen.	15% Umsatzsteigerung für kundenspezifische Mahlzeitoptionen bei einem großen Einzelhändler.

Durch diese Wertversprechen unterscheidet sich die Greencore Group Plc effektiv auf dem Marktplatz und wird gleichermaßen die sich entwickelnden Bedürfnisse von Verbrauchern und Einzelhändlern befriedigen.

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Greencore Group Plc, ein führender Hersteller von Convenience Foods in Großbritannien und den USA, konzentriert sich strategisch auf den Aufbau robuster Kundenbeziehungen, um den Umsatz und den Marktanteil zu verbessern. Das Unternehmen setzt verschiedene Methoden ein, um die Kundenakquisition, -aufbewahrung und den erhöhten Umsatz zu gewährleisten.

Langzeitverträge

Greencore hat bedeutende langfristige Verträge mit großen Einzelhändlern und Foodservice-Anbietern geschlossen. Ab dem jüngsten Finanzbericht hat das Unternehmen Verträge mit führenden Einzelhändlern, die ungefähr rund umsetzt 60% seiner Einnahmen. Für das Geschäftsjahr 2022 wurden die Einnahmen aus diesen Verträgen um etwa gemeldet 1,5 Milliarden Pfund.

Personalisierter Service

Die Organisation betont den personalisierten Service als Eckpfeiler ihrer Kundenbeziehungsstrategie. Greencore hat die Kundenzufriedenheit erfolgreich erhöht, indem sie Produkte an die spezifischen Bedürfnisse der Kunden anpassen. Im Jahr 2022 bemerkte das Unternehmen das 75% seiner Kunden bewerteten ihre Erfahrung in Bezug auf Service, die auf ihre Vorlieben zugeschnitten sind, was direkt zum Wiederholungsgeschäft beiträgt.

Rückkopplungsmechanismen

Greencore implementiert aktiv Feedback -Mechanismen, um die Kundenzufriedenheit zu messen und seine Angebote anzupassen. Das Unternehmen führt vierteljährliche Umfragen mit einer durchschnittlichen Rücklaufquote von 40%. In diesen Umfragen, 85% der Befragten berichteten, dass sie der Ansicht sind, dass ihr Feedback in der Produktentwicklung geschätzt und berücksichtigt wird.

Treueprogramme

Das Unternehmen führt auch Loyalitätsprogramme durch, um die Beziehungen zu seinen wichtigsten Kunden zu stärken. Zum Beispiel wurde gezeigt 30%, mit mehr als 50% von teilnehmenden Kunden, die darauf hinweisen, dass sie eher Greencore für Wettbewerber wählen. Ab 2022 hatte das Treueprogramm ungefähr ungefähr 300 aktive Teilnehmer aus verschiedenen Sektoren.

Aspekt	Details
Langfristige Vertragseinnahmen	1,5 Milliarden Pfund
Einnahmenbeitrag aus Verträgen	60%
Kundenzufriedenheit	75% bewertet "ausgezeichnet"
Rückkopplungserhebungsrate	40%
Kunden, die Feedback schätzen	85%
Loyalitätsprogramm wiederholte Aufträge erhöhen sich	30%
Treueprogramm aktive Teilnehmer	300
Steigerung des Treueprogramms Kundenpräferenz	50%

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Greencore Group PLC verwendet einen vielfältigen Ansatz, um seine Kunden zu erreichen, und nutzt mehrere wichtige Kanäle, um sein Wertversprechen effektiv zu liefern. Die Strategie des Unternehmens umfasst Supermärkte, Convenience -Stores, Online -Plattformen und direkte Vertriebsdienste.

Supermärkte

Supermärkte sind ein Kernverteilungskanal für Greencore, der einen erheblichen Teil seines Umsatzes ausmacht. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Greencore, dass der Umsatz an britische Supermärkte ungefähr entspricht 71% des Gesamtumsatzes. Zu den wichtigsten Supermarktpartnern zählen Tesco, Sainsbury und ASDA. Das Unternehmen bietet eine Reihe von gekühlten und Umgebungsprodukten an, die den Verbraucherpräferenzen für die Bequemlichkeit übereinstimmen.

Convenience Stores

Convenience -Stores dienen als weiterer wichtiger Kanal für Greencore. Ab 2022 machten sich der Umsatz an Convenience -Stores um rund um 15% des Gesamtumsatzes. Greencores Fokus auf die Entwicklung von Produkten, die auf die Bedürfnisse des Convenience-Einzelhandels zugeschnitten sind-wie einsatzbereit wie Mahlzeiten und Sandwiches-, die sie in diesem Kanal gut geben. Die Partnerschaften mit Unternehmen wie SPAR und Co-op unterstreichen sein Engagement für diesen Sektor.

Online -Plattformen

Mit dem Aufstieg des E-Commerce hat sich Greencore zunehmend auf Online-Plattformen konzentriert. Im Jahr 2022 wurde der Online -Kanal umgeben 10% der Gesamteinnahmen. Die strategische Investition von Greencore in digitales Marketing und Direktverbraucherinitiativen hat es ihm ermöglicht, den wachsenden Trend des Online-Lebensmitteleinkaufs zu nutzen. Das Unternehmen hat seine Produktangebote für die Online -Lieferung optimiert, um sicherzustellen, dass es den logistischen Anforderungen dieses Kanals entspricht.

Direkte Vertriebsdienste

Direkte Vertriebsdienste spielen eine entscheidende Rolle in der operativen Strategie von Greencore. Dieser Kanal umfasst die direkte Versorgung von Foodservice -Betreibern und anderen Geschäftskunden. Im Jahr 2022 ungefähr 4% Der Gesamtumsatz von Greencore stammte aus direkten Vertriebsdiensten. Das Unternehmen hat ein robustes Vertriebsnetz eingerichtet, das eine effiziente Lieferung und Flexibilität bei der Erfüllung der Kundenanforderungen ermöglicht.

Kanalleistung Zusammenfassung

Kanal	Umsatzbeitrag (%)	Schlüsselpartner	Produkttypen
Supermärkte	71%	Tesco, Sainsbury, Asda	Gekühlte und umgebende Produkte
Convenience Stores	15%	Spar, Koop	Mahlzeiten, Sandwiches
Online -Plattformen	10%	Verschiedene Online -Lebensmittelhändler	Optimierte Produkte für die Lieferung
Direkte Vertriebsdienste	4%	Foodservice -Operatoren	Benutzerdefinierte Angebote für Unternehmen

Die Fähigkeit von Greencore, diese Kanäle zu nutzen, spiegelt ihren strategischen Fokus auf Komfort und Qualität effektiv wider und sorgt für Verbrauchertrends auf mehreren Plattformen. Jeder Kanal trägt eindeutig zum gesamten Geschäftsmodell bei und verbessert den Zugang des Kunden zu den vielfältigen Produktangeboten von Greencore.

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Greencore Group Plc serviert in erster Linie mehrere wichtige Kundensegmente innerhalb des Lebensmittelsektors und maßgeschneidert seine Angebote, um die unterschiedlichen Bedürfnisse und Vorlieben jedes Segments zu erfüllen. Diese strategische Segmentierung unterstützt die Wettbewerbspositionierung von Greencore auf dem Markt.

Einzelhändler

Greencore arbeitet mit großen Einzelhändlern in ganz Großbritannien und Irland zusammen und bietet eine breite Palette von Produkten, die den Verbrauchertrends bedeuten. Ab 2023 berichtete Greencore ungefähr ungefähr 60% der Einnahmen erfolgt aus Einzelhandelspartnerschaften. Dies umfasst Lebensmittelketten wie Tesco, Sainsbury und Morrison. Der Fokus liegt auf Bereitschaftsmahlzeiten, Sandwiches und anderen Convenience -Produkten, die sich mit den Einzelhandelstrends übereinstimmen.

Foodservice -Anbieter

Der Foodservice -Sektor bildet ein weiteres bedeutendes Kundensegment für Greencore. Dazu gehören Restaurants, Cafés und Catering-Unternehmen, die qualitativ hochwertige, reparierte Produkte suchen. Im Jahr 2022 trug Greencores Foodservice -Geschäft dazu bei 30% zu seinem Gesamtumsatz. Das Unternehmen hat Verträge mit bemerkenswerten Kunden in diesem Bereich wie Compass Group und ISS sichergestellt und seine robuste Position auf dem Foodservice -Markt hervorgehoben.

Gesundheitsbewusste Verbraucher

Eine wachsende Nachfrage nach gesünderen Lebensmitteloptionen hat Greencore dazu veranlasst, sich auf gesundheitsbewusste Verbraucher zu konzentrieren. Das Unternehmen hat seine Produktlinien um kalorienarme, proteinbasierte und pflanzliche Optionen erweitert. Daten aus 2023 zeigen, dass der Umsatz innerhalb dieses Segments zunimmt und gesündere Produktangebote umgehen können 15% gegenüber dem Jahr. Diese Verschiebung richtet sich an Verbrauchertrends in Richtung Wellness und Ernährung.

Private -Label -Kunden

Greencore arbeitet auch mit verschiedenen Private -Label -Kunden zusammen und produziert maßgeschneiderte Produkte unter ihren Marken. Dieses Segment war entscheidend für die Generierung stabiler Einnahmequellen. Im Jahr 2022 machte der Umsatz von Privatkennzeichnungen ungefähr ungefähr 35% des Gesamtumsatzes von Greencore, wobei prominente Einzelhändler sich auf Greencore für ihre Produktlabel für Private Label verlassen. Zu den Verträgen mit Kunden in diesem Segment gehören Marken wie ALDI und LIDL, die es Greencore ermöglichen, seine Fertigungsfunktionen zu nutzen.

Kundensegment	Umsatzbeitrag (%)	Schlüsselkunden	Wachstumsrate (%) (2022-2023)
Einzelhändler	60%	Tesco, Sainsbury's, Morrison's	N / A
Foodservice -Anbieter	30%	Kompassgruppe, ISS	N / A
Gesundheitsbewusste Verbraucher	Wachsendes Segment	N / A	15%
Private -Label -Kunden	35%	Aldi, Lidl	N / A

Greencore Group Plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Greencore Group Plc, ein führender Hersteller von Convenience Foods, verursacht verschiedene Kosten, die mit seinem Geschäft verbunden sind. Die Kostenstruktur kann in mehrere Schlüsselkomponenten unterteilt werden, einschließlich Rohstoffen, Herstellungskosten, Vertriebskosten und FuE -Investitionen.

Rohstoffe

Rohstoffe bilden einen erheblichen Teil der Kostenstruktur von Greencore. Das Unternehmen ist stark auf frische Zutaten angewiesen, und im Geschäftsjahr 2022 meldete Greencore die Kosten für verkaufte Waren (COGS) insgesamt 1,5 Milliarden Pfundmit einem wesentlichen Teil, der Rohstoffen wie Fleisch, Gemüse und Körnern zugeschrieben wird.

Herstellungskosten

Die Produktionskosten umfassen Arbeitskräfte, Versorgungsunternehmen und Gemeinkosten im Zusammenhang mit Produktionsanlagen. Im Jahr 2022 wurden Greencores Gesamtkosten für die Produktion geschätzt £ 600 Millionen, widerspiegeln erhöhte Arbeitskosten und Energiepreise. Das Unternehmen betreibt mehrere Produktionsstandorte in ganz Großbritannien und Irland, was zu seiner allgemeinen Fertigungseffizienz und Skaleneffekte beiträgt.

Verteilungskosten

Die Vertriebskosten stellen die Kosten für die Lieferung von Produkten an Einzelhändler und Verbraucher dar. Die Ausschüttungskosten von Greencore betrugen ungefähr ungefähr 300 Millionen Pfund Im Jahr 2022 tragen die strategischen Partnerschaften des Unternehmens mit Logistikanbietern dazu bei, diese Ausgaben zu optimieren, obwohl die steigenden Kraftstoffpreise in den letzten Jahren Herausforderungen gestellt haben.

F & E -Investition

Forschung und Entwicklung (F & E) ist für die Produktinnovation bei Greencore von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen herum 25 Millionen Pfund In F & E -Aktivitäten. Diese Investition konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Lebensmittelprodukte, die Verbesserung bestehender Rezepte und die Verbesserung der Nachhaltigkeitspraktiken in ihrer Lieferkette.

Kostenkomponente	Betrag (Mio. Pfund)
Rohstoffe	1,500
Herstellungskosten	600
Verteilungskosten	300
F & E -Investition	25

Greencore Group PLC - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Die Greencore Group Plc generiert seine Einnahmen über verschiedene Ströme, die sich auf verschiedene Kundensegmente kümmern. Zu den Haupteinnahmequellen gehören Produktumsatz, Private -Label -Produktion, Vertragsherstellung und Lizenzvereinbarungen.

Produktverkauf

Im Geschäftsjahr bis September 2023 meldete Greencore einen Gesamtumsatz von £ 1,55 Milliardenmit Produktverkäufen mit einem erheblichen Teil dieser Zahl. Die Gruppe konzentriert sich auf die Herstellung von vorbereiteten Mahlzeiten, Sandwiches und anderen Convenience -Lebensmitteln, die hauptsächlich über Einzelhandels- und Foodservice -Kanäle verkauft werden.

Handelsmarkenproduktion

Private -Label -Produkte tragen stark zum Umsatz von Greencore bei. Im Jahr 2022 ungefähr 60% des Gesamtumsatzes des Unternehmens wurden aus dem Umsatz von Private Label erzielt. Die strategischen Partnerschaften mit großen Einzelhändlern wie Tesco und Sainsbury's ermöglichen es Greencore, maßgeschneiderte Produkte zu produzieren, die auf die Spezifikationen jedes Einzelhändlers zugeschnitten sind.

Vertragsherstellung

Mit Greencore's Contract Manufacturing Services können sie Waren im Namen anderer Marken produzieren. Dieses Segment machte rund um 25% der Gesamteinnahmen im letzten Geschäftsjahr. Das Unternehmen arbeitet mit bekannten Lebensmittelmarken zusammen und bietet ihnen Herstellungslösungen, die Qualität und Effizienz verbinden.

Lizenzvereinbarungen

Lizenzvereinbarungen bilden einen kleineren Teil der Einnahmequellen von Greencore. Ab 2023 repräsentiert dieses Segment ungefähr 5% der Gesamteinnahmen. Diese Vereinbarungen ermöglichen die Verwendung der proprietären Rezepte und Produktionstechniken von Greencore und liefern zusätzliche Gewinne ohne wesentliche Kapitalinvestitionen.

Einnahmequelle	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Schlüsselkunden/Partner	2023 Umsatz (Mio. GBP)
Produktverkauf	35%	Verschiedene Einzelhändler	542.5
Handelsmarkenproduktion	60%	Tesco, Sainsbury's	930.0
Vertragsherstellung	25%	Bekannte Lebensmittelmarken	387.5
Lizenzvereinbarungen	5%	Verschiedene Partner	77.5

Die vielfältigen Einnahmequellen verbessern nicht nur die finanzielle Widerstandsfähigkeit von Greencore, sondern ermöglichen es dem Unternehmen auch, sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen und gleichzeitig unterschiedliche Verbraucherpräferenzen im Lebensmittelsektor zu erfassen.