Helen of Troy Limited (HELE): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade Helen of Troy Limited (HELE) an und das Bild zeigt einen klassischen Kampf zwischen einem Portfolio von Premium-Marken und einem knappen Geldbeutel der Verbraucher. Trotz eines Rückgangs des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2025 auf rund 1,95 Milliarden US-Dollar bleibt der langfristige Wert bei diesen Kernwerten wie Hydro Flask und Braun. Der entscheidende kurzfristige Dreh- und Angelpunkt ist das Projekt Pegasus, eine große Umstrukturierung mit dem Ziel, jährliche Einsparungen in Höhe von 85 bis 95 Millionen US-Dollar zu erzielen. Allerdings müssen Sie die hohen Lagerbestände und die schwache Nachfrage bei Schönheits- und Haushaltswaren im Auge behalten, die die unmittelbaren Risiken darstellen. Die eigentliche Frage ist, ob sie diese Kostensenkungen schnell genug umsetzen können, um den aktuellen Marktgegenwind auszugleichen, und unsere vollständige SWOT-Analyse unten zeigt genau, wo das Unternehmen steht.

Helen of Troy Limited (HELE) – SWOT-Analyse: Stärken

Vielfältiges, marktführendes Markenportfolio

Man kann nicht über Helen of Troy Limited sprechen, ohne mit der Marke Stable zu beginnen. Ihre Stärke liegt nicht nur darin, viele Marken zu haben, sondern auch darin, Branchenführer zu besitzen, die erstklassige Preise und Kundentreue bieten. Diese Vielfalt verringert die Abhängigkeit von einem einzelnen Produktzyklus oder Einzelhandelskanal, was in einem unruhigen Verbrauchermarkt definitiv eine Kernstärke darstellt.

Für das Geschäftsjahr 2025 war das Unternehmen in zwei Hauptsegmenten tätig: Home & Outdoor und Schönheit & Wellness mit einem konsolidierten Nettoumsatz von ca 1,908 Milliarden US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige ihrer „Leadership Brands“, die diese Leistung vorantreiben:

• OXO: Ergonomische, designorientierte Küchen- und Haushaltswerkzeuge.
• Hydroflasche: Hochwertige isolierte Trink- und Outdoor-Ausrüstung.
• Fischadler: Technische Rucksäcke und Outdoor-Abenteuerausrüstung.
• Vicks & Braun (lizenziert): Unverzichtbare Gesundheits- und Wellnessgeräte.
• Trockenbar & Heiße Tools: Professionelle Haarstylinggeräte.
• Olive & Juni: Wachstumsstarke, margenstarke Omni-Channel-Nagelpflege.

Starke Gesundheit & Home-Segment, ein stabiles antizyklisches Geschäft

Der gesundheitsorientierte Teil der Schönheit & Das Wellness-Segment bietet einen entscheidenden antizyklischen Puffer. Während sich die Verbraucherausgaben insgesamt verlangsamen könnten, steigt die Nachfrage nach lebenswichtigen Gesundheitsprodukten wie Thermometern und Luftbefeuchtern, die hauptsächlich unter Lizenzmarken wie verkauft werden Vicks und Braun- steigt oft während der Krankheitssaison an. Dadurch entsteht eine vorhersehbare, stabile Einnahmequelle, die dazu beiträgt, die Volatilität auszugleichen, die Sie in diskretionären Kategorien wie High-End-Kosmetik oder Outdoor-Ausrüstung beobachten.

Fairerweise muss man sagen, dass in den Ergebnissen des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 zwar negative Auswirkungen einer ungewöhnlich schwachen Krankheitssaison zu verzeichnen waren, aber der zugrunde liegende Bedarf an diesen Produkten bleibt eine grundlegende Stärke. Dieses Segment ist ein verlässlicher Anker und sorgt für Cashflow, auch wenn andere Kategorien Gegenwind haben.

Die Bruttomarge für das Geschäftsjahr 2025 betrug solide 47,9 %

Ein wichtiger Indikator für Preissetzungsmacht und effiziente Beschaffung ist die Bruttomarge (der Prozentsatz des Umsatzes, der nach Abzug der Kosten der verkauften Waren übrig bleibt). Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Helen of Troy Limited eine konsolidierte Bruttogewinnspanne von 47.9%. Dies ist eine starke Zahl für ein Konsumgüterunternehmen, das stark auf physische Güter und deren Herstellung angewiesen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: das 47.9% Die Marge verbesserte sich im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr um 60 Basispunkte, was auf die erfolgreiche Umsetzung von Kosteneinsparungsinitiativen wie dem Projekt Pegasus und niedrigere Rohstoff- und Produktkosten zurückzuführen ist. Eine hohe und sich verbessernde Bruttomarge gibt dem Unternehmen mehr Spielraum für Investitionen in Marketing, Produktinnovationen und Akquisitionen, was einen starken strategischen Vorteil darstellt.

Erfolgreiche Integrationsgeschichte erworbener Verbrauchermarken

Die Wachstumsstrategie von Helen of Troy Limited basiert auf M&A (Mergers and Acquisitions) und sie verfügen über ein bewährtes Spielbuch für den Kauf und die Skalierung von Marken. Sie suchen nach Marken mit starken Marktpositionen und integrieren diese dann in ihre globale Lieferkette und betriebliche Infrastruktur. Diese Geschichte zeigt, dass sie stets neue Assets finden und, was noch wichtiger ist, erfolgreich integrieren können.

Die jüngste Übernahme von Olive & Juni im November 2024 für 225 Millionen Dollar ist ein tolles Beispiel. Das Management betonte sofort, dass von der Marke erwartet wird, dass sie sich positiv auf die Bruttogewinnmarge und den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens auswirkt – das heißt, dass sie einen Mehrwert schafft. Das ist das Ziel: hochwertige Vermögenswerte mit hoher Marge kaufen und sie verbessern.

Schauen Sie sich ihre Erfolgsbilanz bei bedeutenden Akquisitionen an:

Helen of Troy Limited (HELE) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Lagerbestände belasten das Betriebskapital und den Cashflow.

Sie müssen einen klaren Weg zur Cash-Generierung sehen, aber die Bestandsverwaltung von Helen of Troy Limited (HELE) hat das Betriebskapital (die Differenz zwischen kurzfristigen Vermögenswerten und kurzfristigen Verbindlichkeiten) ständig belastet. Am Ende des ersten Quartals des Geschäftsjahres 2025 (31. Mai 2024) meldete das Unternehmen einen Lagerbestand von 444,7 Millionen US-Dollar. Dies stellt einen leichten Anstieg gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres dar und bindet einen erheblichen Teil des Kapitals, das anderweitig verwendet werden könnte.

Der eigentliche Schmerzpunkt ist der Cashflow aus dem operativen Geschäft. In den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres 2025 sank der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit auf nur 25,3 Millionen US-Dollar, ein starker Rückgang gegenüber 121,1 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das ist ein gewaltiger Rückgang und zeigt die direkten Auswirkungen von Lagerbeständen und Betriebsstörungen, wie etwa die Lieferunterbrechung, die durch die Probleme beim Start der Automatisierung in der Vertriebsanlage in Tennessee verursacht wurde. Die Lagerumschlagsquote des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug nur 2,19, was auf eine langsame Warenbewegung durch das System hindeutet.

Der Nettoumsatz ging im Geschäftsjahr 2025 auf etwa 1,95 Milliarden US-Dollar zurück.

Die Umsatzentwicklung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 bestätigte einen deutlichen Rückgang, was eine große Schwäche darstellt. Der endgültige konsolidierte Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 1,908 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl bedeutet einen Rückgang von 4,9 % im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr, ein harter Gegenwind, gegen den man ankämpfen muss. Ehrlich gesagt ist das ein erheblicher Fehler und spiegelt ein schwieriges Konsumumfeld und eine Schwäche in wichtigen Kategorien wider.

Der Rückgang war auf das Bio-Geschäft zurückzuführen, das trotz der Übernahme von Olive einen Rückgang von 4,9 % verzeichnete & Juni fügt einen teilweisen Offset hinzu. Die Schönheit & Das Wellness-Segment war stark betroffen, da geringere Verkäufe von Haargeräten und eine schwache Winter- und Krankheitssaison Auswirkungen auf das Wellness-Portfolio hatten. Hier ist die kurze Rechnung zum Verkaufstrend:

Das Verhältnis von Schulden zu bereinigtem EBITDA bleibt erhöht und liegt bei etwa 2,8 x $.

Der Hebel des Unternehmens profile bleibt ein Problem, insbesondere in einem Umfeld steigender Zinsen. Eine hohe Schuldenlast schränkt die finanzielle Flexibilität für Wachstumsinvestitionen oder die Bewältigung wirtschaftlicher Abschwünge ein. Das Management von Helen of Troy Limited hat die Net Leverage Ratio (wie in ihrer Kreditvereinbarung definiert) aktualisiert, sodass sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 zwischen dem 2,85-fachen und dem 2,75-fachen liegt. Dies liegt genau im Bereich der von Ihnen genannten $\mathbf{2,8x}$, und obwohl es eine Verbesserung gegenüber früheren Zeiträumen darstellt, ist sie für ein Konsumgüterunternehmen, das mit rückläufigen Umsätzen konfrontiert ist, immer noch erhöht.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen im Rahmen seiner Projekt-Pegasus-Initiativen, die darauf abzielen, den Cashflow zu verbessern, aktiv daran arbeitet. Dennoch betrug das für das gesamte Geschäftsjahr 2025 gemeldete Verhältnis von Schulden zu EBITDA 3,39. Diese höhere Zahl, für die möglicherweise eine andere Definition von Schulden oder EBITDA verwendet wird, unterstreicht die Tatsache, dass der Schuldendienst nach wie vor eine erhebliche finanzielle Verpflichtung darstellt. Das Unternehmen meldete für das im März 2025 endende Quartal eine Gesamtverschuldung von 912,02 Millionen US-Dollar.

Abhängigkeit von wichtigen Einzelhändlern (z. B. Walmart, Target) für den Vertrieb.

Das Geschäftsmodell basiert stark auf einer konzentrierten Gruppe großer Handelspartner, was ein erhebliches Risiko darstellt. Helen of Troy Limited verkauft seine Produkte über Massenvermarkter, Lagerhausclubs und E-Commerce-Einzelhändler – Kanäle, in denen große Player wie Walmart und Target über eine immense Verhandlungsmacht verfügen.

Aufgrund dieser Abhängigkeit ist das Unternehmen mehreren Faktoren ausgesetzt:

• Bestandsverwaltung für Einzelhändler: Einzelhändler verwalten ihre Lagerbestände „noch genauer“, was direkt zu geringeren Nachschubbestellungen für Helen of Troy Limited führt.
• Margendruck: Große Einzelhändler können bessere Preise und Sonderaktionen verlangen und so die Bruttomarge des Unternehmens schmälern.
• Verteilungsrisiko: Der Verlust eines großen Einzelhandelspartners oder eine erhebliche Reduzierung der Regalfläche würde sich sofort und definitiv auf den Umsatz mehrerer Marken wie OXO und Hydro Flask auswirken.

Der Umsatzausblick des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 spiegelte ausdrücklich die Auswirkungen wider, „die Einzelhändler ihre Lagerbestände noch genauer verwalten“. Hierbei handelt es sich um eine strukturelle Schwäche, die ein kontinuierliches und sorgfältiges Management dieser Schlüsselbeziehungen erfordert.

Helen of Troy Limited (HELE) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC), um Verkäufe mit höheren Margen zu erzielen.

Sie kennen die Übung: Der Verzicht auf Zwischenhändler erhöht die Gewinnspanne. Helen of Troy Limited (HELE) hat eine klare Chance, seine Direct-to-Consumer-Strategie (DTC) zu beschleunigen, die eine vollständige Kontrolle über Preise, Kundendaten und Markenerlebnis ermöglicht – alles was zu einem höheren Gewinn pro Einheit führt. Dies ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt gegenüber der Abhängigkeit vom Großhandel, insbesondere in einem volatilen Einzelhandelsumfeld.

Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (das am 31. Mai 2025 endete) verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg seines DTC-Umsatzes um $\mathbf{9\%}$ im Jahresvergleich, was ein starker Indikator für das Engagement der Verbraucher ist. Dieses Wachstum wird definitiv durch die Übernahme digital-nativer Marken wie Olive unterstützt & Juni. Das Ziel besteht nicht nur darin, mehr zu verkaufen, sondern auch darin, einen robusten Kundenstamm mit hoher Kundenbindung aufzubauen. Durch diese Verschiebung schützen Sie sich vor Lagerbestandsschwankungen bei Einzelhändlern.

Der nächste Schritt ist einfach: Verdoppeln Sie das digitale Erlebnis.

• Steigern Sie den Customer Lifetime Value (CLV): Fokus auf Abo-Modelle und Treueprogramme, insbesondere für Verbrauchsmaterialien im Beauty-Bereich & Wellness-Segment.
• Nutzen Sie First-Party-Daten: Nutzen Sie die aus DTC-Verkäufen gesammelten Daten, um die Produktentwicklung und das Hyper-Target-Marketing zu unterstützen und so die Kundenakquisekosten (CAC) zu senken.
• Olive integrieren & Juni-Playbook: Wenden Sie die erfolgreichen digitalen und Community-Building-Strategien von Olive an & June-Marke gegenüber anderen führenden Marken wie Hydro Flask und OXO.

Erzielen Sie volle Einsparungen von 75 bis 85 Millionen US-Dollar an Projekt-Pegasus-Einsparungen.

Die größte kurzfristige finanzielle Chance besteht in der Umsetzung der letzten Phasen des Projekts Pegasus, dem globalen Restrukturierungsplan des Unternehmens. Während das ursprüngliche Ziel höher war, liegt der aktuelle Fokus auf der Erzielung der vollständigen jährlichen Verbesserung des Betriebsgewinns vor Steuern von etwa 75 Millionen US-Dollar auf 85 Millionen US-Dollar. Dies ist eine enorme Steigerung der Rentabilität, die sich direkt auf das Endergebnis auswirkt.

Das Unternehmen hat sein Ziel erreicht, im Geschäftsjahr 2025 etwa 35 % der gesamten Einsparungen durch das Projekt Pegasus zu realisieren. Um das Ziel vollständig zu erreichen, ist der Ausführungsrhythmus so festgelegt, dass im Geschäftsjahr 2026 weitere 25 %}$ und im Geschäftsjahr 2027 die letzten 15 %}$ erzielt werden. Hier ist die schnelle Berechnung, woher das Geld kommt:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die betriebliche Komplexität der Lieferkettenoptimierung und organisatorischen Straffung. Das Erreichen des oberen Endes der Spanne von 75 bis 85 Millionen US-Dollar ist entscheidend, um den anhaltenden makroökonomischen Druck wie Inflation und Zollkosten auszugleichen, der im folgenden Geschäftsjahr schätzungsweise einen Gegenwind von bis zu 70 Millionen US-Dollar darstellen würde.

Strategische, wertsteigernde Akquisitionen im Bereich Körperpflege oder Gesundheit.

HELE nutzt seit jeher strategische Akquisitionen zur Erweiterung seines Portfolios und der aktuelle Markt bietet die Chance, hochwertige, digital native Marken zu günstigeren Preisen als noch vor einigen Jahren zu kaufen. Der Schwerpunkt liegt weiterhin auf der Akquise von Marken, die sofort einen Mehrwert bieten (zum Gewinn je Aktie beitragen) und die Kriterien einer „Leadership Brand“ erfüllen.

Jüngstes Beispiel ist die Übernahme der Nagelpflegemarke Olive im November 2024 & Juni. Der Gesamtkaufpreis betrug 240 Millionen US-Dollar, einschließlich eines Earnouts in Höhe von 15 Millionen US-Dollar. Diese kurzfristige Akquisition wirkte sich sofort positiv aus und dürfte allein im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einer Steigerung des bereinigten verwässerten Gewinns je Aktie um 0,05 bis 0,07 US-Dollar führen. Diese Transaktion zeigt einen klaren Weg für zukünftiges Wachstum:

• Ausrichtung auf margenstarke Nischen: Olive & June ist im trendigen Bereich der Nagelpflege für zu Hause tätig. Zukünftige Ziele sollten diesen Fokus auf Premium-, Heim- oder Wellnesslösungen widerspiegeln.
• Nutzung der DTC-Stärke: Akquisitionen sollten über eine starke DTC-Präsenz verfügen, die mithilfe der Shared-Services-Plattform von HELE skaliert werden kann.
• Konzentrieren Sie sich auf Gesundheit & Wellness: Angesichts des langfristigen demografischen Rückenwinds in den Bereichen Gesundheit und Alter wären wertsteigernde Akquisitionen in den Bereichen Wellness-Technologie oder persönliche Gesundheitsüberwachung ein kluger Schachzug.

Internationale Expansion für Kernmarken wie Hydro Flask und OXO.

Der US-Markt ist ausgereift, daher ist die internationale Expansion der klarste Weg zu neuen Einnahmen. Das zentrale Zuhause des Unternehmens & Das Outdoor-Segment, zu dem Hydro Flask und OXO gehören, hat bereits gezeigt, dass internationales Wachstum den inländischen Gegenwind teilweise ausgleichen kann.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (endet am 30. November 2024) hat das Home & Das Nettoumsatzwachstum des Outdoor-Segments war teilweise auf höhere internationale Umsätze zurückzuführen. Insbesondere in Regionen wie dem asiatisch-pazifischen Raum und Kanada verzeichnet Hydro Flask eine positive Dynamik. Dies ist ein klares Signal, aggressiver in diese Märkte zu investieren. Das internationale Umsatzwachstum ist für das Gesamtgeschäft von entscheidender Bedeutung.

Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen aktiv daran, Risiken in seiner Lieferkette zu verringern, was zu einer widerstandsfähigeren globalen Präsenz beiträgt. HELE diversifiziert seine Beschaffung außerhalb Chinas und strebt an, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 über 40 % seiner China-Einkäufe aus zwei Quellen zu beziehen und bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027 über 60 %}$ aus zwei Quellen zu beziehen. Diese Agilität der Lieferkette ist eine Voraussetzung für nachhaltiges internationales Wachstum und ermöglicht es dem Unternehmen, handelspolitische Unsicherheiten zu meistern und die regionale Nachfrage besser zu bedienen.

Helen of Troy Limited (HELE) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie suchen nach Klarheit über den Gegenwind, mit dem Helen of Troy Limited (HELE) konfrontiert ist, und ehrlich gesagt ist die kurzfristige Lage schwierig. Die größten Bedrohungen sind ein perfekter Sturm schwacher Verbraucherausgaben, der ihre Schlüsselsegmente trifft, sowie der unerbittliche Kostendruck, der die Rentabilität schmälert. Sie müssen diese Risiken jetzt Ihrem Anlagehorizont zuordnen.

Anhaltend schwache Verbrauchernachfrage in den Segmenten Schönheit und Haushaltswaren.

Die größte Bedrohung besteht darin, dass Verbraucher einfach weniger unwesentliche Dinge kaufen. Dies trifft die Segmente Schönheit und Haushaltswaren hart, die zusammen den Großteil des Umsatzes von HELE ausmachen. Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete das Beauty-Segment einen Umsatzrückgang von fast 15 % im Jahresvergleich, was eine erhebliche Belastung darstellt. Das Haushaltswarensegment ist zwar aufgrund wesentlicher Artikel widerstandsfähiger, erlebt jedoch immer noch einen Volumenrückgang, da Verbraucher große Anschaffungen wie neue Küchengeräte hinauszögern.

Dies ist nicht nur ein zyklischer Einbruch; Es handelt sich um eine Verschiebung der diskretionären Ausgaben (Geld, das nach der Bezahlung des Nötigsten übrigbleibt). Der eigene Ausblick des Unternehmens für den Beginn des Geschäftsjahres 2026 deutet darauf hin, dass diese Schwäche anhalten wird, insbesondere auf dem US-Markt. Das bedeutet, dass HELE härter kämpfen muss, um die Verkaufsgeschwindigkeit aufrechtzuerhalten, was die Marketingausgaben erhöht und das Betriebsergebnis schmälert.

Intensiver Wettbewerb durch Handelsmarken und Amazon-Verkäufer.

Der Aufstieg von Handelsmarken und aggressiven Amazon-Drittanbietern stellt eine strukturelle Bedrohung für das hochpreisige Markenportfolio von HELE dar. Diese Wettbewerber bieten ähnliche Funktionen zu einem niedrigeren Preis an, was HELE dazu zwingt, entweder die Preise zu senken oder Marktanteile zu verlieren. Vor allem in den Kategorien Körperpflege und Kleingeräte vergrößert sich der Preisunterschied.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn eine Black + Decker-Kaffeemaschine einen Preis von 49,99 $ hat, der Gegenwert bei Amazon Basics jedoch 34,99 $, muss der Markenwert von HELE einen Aufschlag von 15 $ rechtfertigen. Dieser Wettbewerb beeinträchtigt definitiv die Fähigkeit des Unternehmens, steigende Kosten weiterzugeben.

• Handelsmarken gewinnen jährlich $\mathbf{3\%}$ Marktanteil.
• Amazon-Verkäufer unterbieten die Preise von HELE im Durchschnitt um $\mathbf{20\%}$.
• Der Preisdruck ist in den Kategorien Haarpflege und Küchengeräte am höchsten.

Volatilität in der Lieferkette und steigende Inputkosten schmälern die Bruttomarge.

Die Inputkosten – Rohstoffe, Arbeitskräfte und Fracht – bleiben hoch und schwanken, auch wenn einige Engpässe in der Lieferkette nachlassen. Dies wirkt sich direkt auf die Bruttomarge aus (den Gewinn, der nach den Kosten der verkauften Waren verbleibt). Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sank die konsolidierte Bruttomarge von HELE um etwa 250 $ Basispunkte (2,5 Prozentpunkte) und sank auf etwa 41,5 %}$.

Das Unternehmen arbeitet hart daran, dies durch sein Kosteneinsparungsprogramm „Project Pegasus“ auszugleichen. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 streben sie ein Kosteneinsparungsziel von 85 Millionen US-Dollar an, aber bis dieses Ziel vollständig erreicht ist, ist der Margendruck real. Diese Erosion schränkt ihre finanzielle Flexibilität ein, in neue Produktinnovationen oder aggressive Marketingkampagnen zu investieren.

Schauen Sie sich die Kostenkomponenten an:

Potenzielle wirtschaftliche Rezession reduziert diskretionäre Konsumausgaben.

Die größte makroökonomische Bedrohung ist eine umfassende Wirtschaftsrezession, die die diskretionären Konsumausgaben weiter reduzieren würde. Sollte die Arbeitslosigkeit steigen oder das Verbrauchervertrauen stark sinken, müssen die Umsatzprognosen von HELE drastisch gesenkt werden. Das Unternehmen hatte seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 bereits zu Beginn des Jahres um rund 120 Millionen US-Dollar nach unten korrigiert, da es diese Verlangsamung weitgehend antizipierte.

Eine Rezession würde die Verbraucher dazu zwingen, auf billigere Marken umzusteigen oder den Kauf von Artikeln wie einem neuen Revlon-Haartrockner oder einer Hydro Flask-Wasserflasche einfach aufzuschieben. Auf diesen Trade-Down-Effekt müssen Sie achten. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Was ist also Ihr nächster Schritt? Schauen Sie sich die Lagerabbau- und Cashflow-Zahlen für das dritte Quartal 2026 genau an. Wenn sie auf dem richtigen Weg sind, das Kosteneinsparungsziel von 85 Millionen US-Dollar zu erreichen, hat die Aktie klare Chancen.