Jde Peet's N.V. (jdep.as): Canvas -Geschäftsmodell

In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Kaffeebranche zeichnet sich JDE Peets N.V. ein dynamisches Geschäftsmodell aus, das so reich und komplex ist wie die Brauereien, die es produziert. Mit dem Fokus auf Qualität, Nachhaltigkeit und Innovation navigiert JDE Peet von JDE Peet die wichtigsten Partnerschaften und Kundenbeziehungen, um Wert auf verschiedene Segmente zu erzielen. Besuchen Sie uns, während wir uns eingehender mit den Feinheiten ihrer Geschäftsmodell -Leinwand befassen und die entscheidenden Komponenten untersuchen, die dieses globale Kaffee -Kraftpaket zum Erfolg führen.

JDE Peets N.V. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

N.V. von JDE Peet stützt sich auf ein robustes Netzwerk wichtiger Partnerschaften, die für seinen betrieblichen Erfolg von wesentlicher Bedeutung sind. Diese Partnerschaften umfassen verschiedene Sektoren und sorgen dafür, dass das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Kaffeemarkt beibehält.

Kaffeebohnen Lieferanten

Das Rückgrat der Operationen von JDE Peet ist das umfangreiche Netzwerk von Kaffeebohnen -Lieferanten. Das Unternehmen bezieht Bohnen aus mehreren Regionen, darunter Brasilien, Kolumbien und Vietnam. Im Jahr 2022 berichtete JDE Peet das ungefähr 60% seines Kaffees wurde durch direkte Beziehungen zu Landwirten und Genossenschaften bezogen. Diese direkte Beschaffung ermöglicht eine bessere Qualitätskontrolle, nachhaltige Praktiken und Kosteneffizienz.

Einzelhandelspartner

JDE Peet's hat starke Einzelhandelspartnerschaften eingerichtet, die seine Marktreichweite verbessern. Das Unternehmen arbeitet mit großen Einzelhändlern wie Walmart, Tesco und Carrefour zusammen, um seine Produkte zu verteilen. Im Jahr 2022 machten sich Einzelhandelspartnerschaften um etwa aus 70% des Gesamtverkaufsvolumens, das die Bedeutung dieser Beziehungen für den Einsatz hervorhebt. Zum Beispiel hat JDE Peet's seine Marken wie Douwe Egberts und Jacobs erfolgreich in das Einzelhandel dieser Partner integriert.

Verteilungsnetzwerke

Die von JDE Peet verwendeten Vertriebsnetzwerken sind entscheidend für die Gewährleistung der Produktverfügbarkeit in verschiedenen Märkten. Das Unternehmen beschäftigt eine Mehrkanalverteilungsstrategie, die sowohl Direkt-zu-Verbraucher- als auch indirekte Kanäle umfasst. Im Jahr 2022 berichtete JDE Peet von einer Erhöhung seiner Verteilungseffizienz, wobei die Vorlaufzeiten von abbauten 15%. Diese Verbesserung wird auf verbesserte Logistikpartnerschaften mit Unternehmen wie DHL- und XPO -Logistik zurückgeführt, die optimierte Operationen und reduzierte Kosten ermöglichen.

Marketingagenturen

Um seine Markenpräsenz zu stärken, ist die Partner von JDE Peet mit verschiedenen Marketingagenturen zusammen. Insbesondere haben die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie WPP und Omnicom es JDE Peet ermöglicht, eine erhebliche Reichweite der Kampagne zu erreichen. Im Jahr 2022 stieg die Marketingausgaben um bis zu 12%Konzentration auf digitale Transformation und gezielte Anzeigen. Infolgedessen sah das Unternehmen a 20% Zunahme der Markenbindung Metriken auf digitalen Plattformen.

Durch diese strategischen Partnerschaften verbessert die JDE Peet seine Fähigkeit, Risiken zu mildern, Produkte zu innovieren und das Wachstum in einem zunehmend wettbewerbsfähigen Markt zu fördern. Jede Partnerschaft spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der allgemeinen Ziele und der Marktpositionierung des Unternehmens.

JDE Peets N.V. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Jde Peet's N.V. wird als einer der größten Kaffee- und Teeunternehmen weltweit anerkannt. Die wichtigsten Aktivitäten sind für die Bereitstellung seines Wertversprechens für einen vielfältigen Kundenstamm von wesentlicher Bedeutung.

Kaffeeproduktion

Im Jahr 2022 produzierte JDE Peets ungefähr 3,2 Milliarden Kilogramm Kaffee, der es zu einem wichtigen Akteur auf dem globalen Markt macht. Das Unternehmen ist tätig über 14 Kaffeemarken Das umfasst verschiedene Segmente, einschließlich Instantkaffee, gemahlener Kaffee und Kaffeesysteme auf dem Handel. Zu den wichtigsten Marken gehören Jakobs, Douwe Egberts, Und Peets Kaffee.

Produktinnovation

Kontinuierliche Produktinnovation ist ein Schwerpunkt für JDE Peet. Im Jahr 2021 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt 50 Millionen € zu erforschen und zu entwickeln und sich auf neue Produkte und Nachhaltigkeitsinitiativen zu konzentrieren. Neue Produkteinführungen wie die Peet's Coffee Cold Brew Line zeigte einen Umsatzsteigerungen gegenüber dem Vorjahr von 15% im Jahr 2022.

Markenmarketing

JDE Peet's investiert stark in Markenmarketingstrategien. Im Jahr 2022 erreichten die Marketingkosten um 444 Millionen €eine substanzielle Darstellung 10% des Gesamtumsatzes. Der Marketingansatz umfasst digitale Kampagnen, Social -Media -Präsenz und Zusammenarbeit mit Influencern, die das Engagement der Verbraucher und die Markentreue verbessern. Zum Beispiel in der Nordamerikanischer Markt, Markenbekanntheit für Douwe Egberts durch 25% Nach einer gezielten Marketingkampagne Anfang 2023.

Lieferkettenmanagement

Effektives Lieferkettenmanagement ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktqualität und -effizienz. JDE Peet's beteiligt sich über 60.000 Kaffeebauern Global, um Nachhaltigkeit bei der Beschaffung zu gewährleisten. Das Unternehmen meldete eine Logistikkosten von ungefähr 150 Millionen € Im Jahr 2022 verbessern Sie ihre Fähigkeit, auf die Marktnachfrage zu reagieren und die Vorlaufzeiten von zu verkürzen 15%. Die Implementierung der Technologie in Supply -Chain -Prozessen hat zu a geführt 20% Verbesserung Um Erfüllungsquoten.

JDE Peets N.V. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

N.V., eines der größten Kaffee- und Teeunternehmen weltweit, verfügt über mehrere wichtige Ressourcen, die der Fähigkeit, seinen Kunden effektiv einen Mehrwert zu bieten, untermauert.

Kaffeeplantagen

JDE Peet's hat erhebliche Investitionen in Kaffeeplantagen, hauptsächlich in Regionen, die für die Kaffeeproduktion bekannt sind. Das Unternehmen bezieht Kaffee aus über 30 Ländern, darunter Brasilien, Kolumbien und Vietnam. Im Jahr 2022 berichtete JDE Peets Kauf herum 2,5 Millionen Taschen von grünem Kaffee entsprechen zu ± 150.000 Tonnen.

Produktionsstätten

Das Unternehmen betreibt weltweit zahlreiche Produktionsanlagen und produziert eine breite Palette von Kaffeeprodukten, einschließlich Instantkaffee, Boden und geröstetem Kaffee sowie Kaffee. Jde Peet hat Ungefähr 10 Produktionsstandorte in ganz Europa und 8 Einrichtungen in anderen Regionen. Im Jahr 2022 lag die jährliche Produktionskapazität 1,8 Milliarden Portionen Kaffee.

Markenportfolio

JDE Peet's bietet ein vielfältiges Markenportfolio, das mehrere bekannte Namen in der Kaffee- und Teerbranche enthält. Große Marken umfassen Jakobs, Kraft, Und Peets Kaffee. Im Jahr 2022 generierte das Unternehmen ungefähr 7,4 Milliarden € im Umsatz, mit rund um 50% stammen aus den zehn besten Marken.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die qualifizierte Belegschaft bei JDE Peet spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz und Innovation des Unternehmens. Das Unternehmen beschäftigt ungefähr ungefähr 12.000 Mitarbeiter Weltweit, einschließlich Experten für Kaffeeproduktion, Marketing und Lieferkettenmanagement. Um 20% Von diesen Mitarbeitern haben sich in relevanten Bereichen fortgeschrittene Abschlüsse und tragen zu den Bemühungen zwischen F & E und Qualitätssicherung bei. Im Jahr 2022 überschritten die Investitionen von JDE Peet in die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern 10 Millionen €.

JDE Peets N.V. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertiger Kaffee

N.V. von JDE Peet konzentriert sich stark auf die Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Kaffee. Im Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von 8,0 Milliarden €, mit Kaffeeverkäufen als Haupttreiber des Wachstums. Ihre Marken, darunter Douwe Egberts und Peets Kaffee 82 In Marken -Equity -Studien. Ihre strengen Maßnahmen zur Qualitätskontrolle stellen sicher, dass nur die besten Bohnen bezogen werden und sie als Marktführer auf dem Markt positionieren.

Verschiedene Produktpalette

Das Produktportfolio von JDE Peet umfasst eine Vielzahl von Kaffeeformaten wie Bohnen, gemahlenen Kaffee und Single-Serve-Optionen. Im Jahr 2022 erweiterte das Unternehmen seine Produktkategorien und führte ein Ungefähr 50 neue Produkte einschließlich innovativer Kaffeemischungen und aromatisierten Optionen. Ihre vielfältigen Angebote richten sich an verschiedene Verbraucherpräferenzen und -bedürfnisse 100 Länder.

Nachhaltige Beschaffung

In Übereinstimmung mit dem wachsenden Verbrauchernachfrage nach Nachhaltigkeit bezieht JDE Peet seinen Kaffee durch verantwortungsvolle Praktiken. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, dies sicherzustellen 100% seines Kaffees wird nachhaltig von bezogen von 2025. Durch die Partnerschaft mit verschiedenen Organisationen haben sie bereits nachhaltige Zertifizierungen für Over gesichert 50% von ihrem Kaffee bis Ende 2022. Dieses Engagement unterstützt nicht nur Landwirte, sondern zieht auch umweltbewusste Verbraucher an.

Starker Marken -Ruf

JDE Peet's hat einen starken Markenreputation aufgebaut, der sich in ihrem erheblichen Marktanteil widerspiegelt. Das Unternehmen hält ungefähr 12% des globalen Kaffeemarkts mit Marken wie Peets Kaffee, die eine Wachstumsrate von erleben 15% Jahr-über-Jahr. Ihre Marketingkampagnen betonen Qualität und Erbe, was bei den Kunden gut in Anspruch nimmt. Das Markenwert des Unternehmens wird durch eine Kundenbindung von Kunden verstärkt 77%Präsentation ihrer Wirksamkeit bei der Aufrechterhaltung der Kundenbeziehungen.

JDE Peet's N.V. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

N.V. von JDE Peet priorisiert die Erstellung und Wartung starker Kundenbeziehungen durch mehrere strategische Initiativen, die darauf abzielen, das Kundenbindung und die Loyalität zu verbessern.

Treueprogramme

JDE Peet's hat verschiedene Treueprogramme in seinem Markenportfolio implementiert und sich darauf konzentriert, Kunden zu halten und wiederholte Einkäufe zu fördern. Zum Beispiel hat ihr Treueprogramm in den USA mit einer geschätzten Erzeugung erheblich zu ihrer Umsatzerzeugung beigetragen 25% Vertriebsumsatz, die Mitgliedern dieser Treueprogramme zugeschrieben werden. Das Unternehmen berichtete, dass die Mitglieder des aktiven Treueprogramms die Kundenhäufigkeit um ungefähr die Häufigkeit erhöhten 15%.

Kundenservice -Support

Der Kundenservice ist ein kritischer Aspekt der Kundenbeziehungsstrategie von JDE Peet. Das Unternehmen bietet Mehrkanal-Support, einschließlich Telefon, E-Mail und Live-Chat, das rund um die Uhr arbeitet. Im Jahr 2022 erhielt JDE Peet eine durchschnittliche Kundenzufriedenheit von Kunden von 85%, wie durch Kundenfeedback -Umfragen angezeigt. Darüber hinaus wurden ihre Service -Teams gelöst 90% Anfragen zum ersten Kontakt, wobei deren Effektivität bei der Umsetzung der Kundenbedürfnisse umgehend angesprochen wird.

Engagement in sozialen Medien

JDE Peet nutzt effektiv Social -Media -Plattformen, um sich mit Kunden zu beschäftigen und die Markentreue zu fördern. Das Unternehmen rühmt sich über 1,5 Millionen Follower auf verschiedenen Plattformen, einschließlich Instagram und Facebook. Engagement -Raten für Markenposten durchschnittlich herum 3%, was über dem Branchenstandard von liegt 1.5%. Social -Media -Kampagnen führen häufig zu einem erhöhten Markenbewusstsein und Direktverkäufen, wodurch ein geschätztes Unternehmen generiert wird 20% Anhebung der Online -Verkäufe während der Werbemaßnahmen.

Feedback -Schleifen

Um das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern, hat JDE Peet's robuste Feedback -Schleifen festgelegt. Sie führen vierteljährliche Umfragen unter den Kunden durch und erhalten eine Teilnahme von einem Durchschnitt von 30,000 Befragte und sorgen damit eine umfassende Feedback -Sammlung. In ihrer letzten Umfrage, 75% von Kunden berichteten während der Produktqualität, während 70% gab an, dass sie die Produkte von JDE Peets anderen empfehlen würden. Diese Erkenntnisse informieren die Produktentwicklungs- und Marketingstrategien für die Produktentwicklung und Marketing.

Jde Peets N.V. - Geschäftsmodell: Kanäle

Supermärkte

Die Produkte von JDE Peet sind in Supermärkten in Europa und Nordamerika weit verbreitet. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Anteil von ungefähr 15% dessen Gesamtumsatz, der durch Supermarktverkäufe erzielt wird. Das Markenportfolio enthält bekannte Namen wie Douwe Egberts und Jacobs. Im Jahr 2023 erweiterte das Unternehmen die Vertrieb auf Over 50,000 Geschäfte in verschiedenen Ländern, die die Marktdurchdringung erhöhen.

Online -Plattformen

Der Online-Kanal ist immer wichtiger geworden, insbesondere nach der Pandemie. Der E-Commerce-Umsatz von JDE Peet wuchs um durch 25% gegenüber dem Vorjahr im zweiten Quartal 2023, angetrieben von Partnerschaften mit großen Online-Einzelhändlern wie Amazon und regionalen E-Commerce-Plattformen. Die Online -Verkäufe repräsentierten ungefähr 10% des Gesamtumsatzes von JDE Peet im Jahr 2022. Das Unternehmen zielt darauf ab, seine digitale Präsenz weiter zu verbessern und A abzurichten 40% Steigerung des Online -Umsatzes im Jahr 2024.

Cafés

JDE Peet's betreibt eine eigene Coffeeshop -Kette unter der Kaffeemarke von Peet, die erheblich zu ihren Einnahmen beiträgt. Ab 2023 gibt es vorbei 300 Peets Kaffeestandorte in den Vereinigten Staaten. Diese Geschäfte dienen als direkte Kanäle für den Produktumsatz mit einem jährlichen Umsatzbeitrag von ungefähr 500 Millionen €. Dies ist um 18% des Gesamtumsatzes des Unternehmens, der weiter um durchschnittlich wächst 7% Jedes Jahr.

Einzelhandelsgeschäfte

Einzelhandelsgeschäfte, einschließlich Convenience -Stores und Spezialgeschäften, sind ein wichtiger Vertriebskanal für JDE Peet. Im Jahr 2022 machten die Einnahmen aus Einzelhandelsgeschäften ungefähr ungefähr 20% des Gesamtumsatzes. Die starke Präsenz des Unternehmens in diesen Kanälen wird durch Partnerschaften mit Over hervorgehoben 30,000 Einzelhandelsstandorte weltweit. Der wachsende Trend bei Ferse-zu-Drink-Kaffee- und Premium-Kaffeeprodukten hat a gefahren 15% Erhöhung des Umsatzes über diese Kanäle von 2021 auf 2022.

JDE Peet's N.V. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Das N.V. von JDE Peet dient einer Vielzahl von Kundensegmenten mit jeweils einzigartigen Bedürfnissen und Vorlieben. Das Verständnis dieser Segmente ist entscheidend, um ihre Angebote effektiv anzupassen.

Kaffee -Enthusiasten

Dieses Segment umfasst Personen, die sich für Kaffeequalität und Herkunft begeistern. Die Produkte von JDE Peet appellieren an Kaffee -Enthusiasten durch Premium -Angebote wie Kaffeespezialitäten und nachhaltige Mischungen. Im Jahr 2022 wurde der globale Kaffeemarkt für Spezialitäten mit ungefähr bewertet 51,5 Milliarden US -Dollar und soll in einer CAGR von wachsen 9.4% Von 2023 bis 2028. Die Ziele von JDE Peet sind Ziele, diesen Trend zu nutzen, indem sie in qualitativ hochwertige Beschaffung und innovative Braumethoden investieren.

Einzelhandelskäufer

Einzelhandelskäufer umfassen Supermärkte, Convenience -Stores und andere Einzelhändler, die die Produkte von JDE Peet auf Lager haben. Der globale Kaffee -Einzelhandelsmarkt wurde auf etwa rund geschätzt 80 Milliarden US -Dollar im Jahr 2021 und wird erwartet, dass er erreichen wird 102 Milliarden US -Dollar Bis 2026. In ihrem Finanzbericht von 2022 stellten sie a fest 5.2% Erhöhung des Einzelhandelsumsatzvolumens, vor allem durch neue Produkteinführungen und Werbemittel -Kampagnen zurückzuführen.

Gastfreundschaftsunternehmen

Dieses Segment umfasst Cafés, Restaurants und Hotels, die ihren Kunden die Produkte von JDE Peet bedienen. Der Gastgewerbesektor hat Resilienz mit einer globalen Marktgröße von rund um 3,5 Billionen US -Dollar Im Jahr 2022 hat JDE Peet's strategische Partnerschaften mit mehreren großen Hotelketten und Restaurants eingerichtet. Etwa 25% Von ihren Einnahmen im Jahr 2022 stammten aus dem Umsatz an Gastgeschäfte im Gastgewerbe, was die Bedeutung dieses Segments für ihre Gesamtstrategie unterstreicht.

Online -Verbraucher

Mit dem zunehmenden Trend des E-Commerce sind Online-Verbraucher ein wachsendes Segment für JDE Peet. Der Verkauf von Online -Kaffee machte ungefähr ungefähr 30% des Gesamtkaffeesumsatzes im Jahr 2022, was eine Verschiebung des Verbraucherverhaltens nach der Pandemie widerspiegelt. JDE Peet's hat seine E-Commerce-Präsenz durch Partnerschaften mit Plattformen wie Amazon und ihrer eigenen Website gestärkt. Im Jahr 2022 stieg der Online -Umsatz um um 40%, erheblich zum Gesamtwachstum beitragen.

JDE Peets N.V. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur des N.V. von JDE Peet ist von entscheidender Bedeutung, um zu verstehen, wie das Unternehmen seine Finanzen verwaltet, um seine Geschäftstätigkeit effektiv aufrechtzuerhalten. In den folgenden Abschnitten werden die verschiedenen Komponenten der Kostenstruktur beschrieben.

Produktionskosten

Zu den Produktionskosten für JDE Peet's gehören Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen, Herstellung und Qualitätskontrolle. Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass die mit der Produktion verbundenen Gesamtkosten ungefähr liegen 1,7 Milliarden €. Dies umfasst beide Fixkosten wie Fabrikaufwand und variable Kosten wie direkte Arbeit. Die Kosten werden durch Schwankungen der Rohstoffpreise, insbesondere von grünem Kaffee und Tee, beeinflusst.

Marketingkosten

Marketingkosten sind für die Sichtbarkeit der Marken und die Kundenakquise von entscheidender Bedeutung. Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Marketingausgaben von JDE Peet um etwa gemeldet 250 Millionen €, was ungefähr war 8.5% des Gesamtumsatzes. Diese Ausgaben umfassen Werbekampagnen, Werbeaktionen und Marktforschung, um die Verbraucher über verschiedene Kanäle hinweg einzubeziehen.

Verteilungskosten

Die Vertriebskosten umfassen Logistik, Lagerverfahren und Transportkosten, die für die Gewährleistung der Produktverfügbarkeit in den globalen Märkten von entscheidender Bedeutung sind. Die ausgewiesenen Verteilungskosten von JDE Peet im Jahr 2022 belief sich auf ungefähr 350 Millionen €übersetzen zu ungefähr 12% der Gesamtbetriebskosten. Das Unternehmen verwendet eine Kombination aus internen Logistik- und Drittanbietern, um die Verteilungseffizienz zu optimieren.

F & E -Investition

Forschung und Entwicklung (FuE) spielt eine wichtige Rolle bei der Produktinnovation und -entwicklung. Im Jahr 2022 hat Jde Peet ungefähr zugewiesen 50 Millionen € in Richtung Forschung und Entwicklung, was da ist 1.7% des Gesamtumsatzes. Diese Investition konzentriert sich auf die Verbesserung von Produktangeboten und Nachhaltigkeitsinitiativen und verbessert den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens weiter.

Diese detaillierte Aufschlüsselung der Kostenstruktur von JDE Peet zeigt, wie das Unternehmen seine Ressourcen strategisch für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz zuteilt und gleichzeitig Wachstumschancen auf dem Markt für Kaffee und Tee verfolgt.

JDE Peet's N.V. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

N.V. von JDE Peet nutzt mehrere Einnahmequellen, um sein Einkommenspotential auf dem Kaffee- und Teemarkt zu optimieren. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Analyse dieser Streams:

Einzelhandelsverkäufe

Der Einzelhandelsumsatz bildet einen erheblichen Teil des Umsatzes von JDE Peet. Das Unternehmen betreibt zahlreiche bekannte Marken, darunter Douwe Egberts, Jacobs und Tassimo, die Produkte über verschiedene Einzelhandelskanäle anbieten. Im Jahr 2022 meldete JDE Peet einen Einzelhandelsumsatz von ungefähr 4,4 Milliarden €eine gesunde Nachfrage in den Sektoren für Lebensmittel- und Convenience -Store widerspiegeln.

Vertrieb von direkter Verbraucher

Der Vertriebskanal von Direct-to Consumer (DTC) hat an Online-Plattformen an Traktion gewonnen. JDE Peet's hat robuste E-Commerce-Funktionen entwickelt und einen geschätzten Beitrag geleistet 500 Millionen € Im Verkauf des Jahres bis Dezember 2022. In diesem Segment wurde eine Wachstumsrate von Over verzeichnet 25% Vorjahr, vor allem von einem wachsenden Kundenstamm und einem verstärkten Online-Engagement.

B2B -Partnerschaften

JDE Peet's hat strategische B2B -Partnerschaften eingerichtet, die sich für die Foodservice- und Hospitality -Branche befassen. Dieser Umsatzstrom wurde ungefähr generiert 1,7 Milliarden € Im Jahr 2022 bieten Partnerschaften mit Unternehmen wie Hotels, Restaurants und Caterern konsistente Einnahmen und verbessern gleichzeitig die Sichtbarkeit der Marken in lokalen Märkten.

Lizenzgebühren

Die Lizenzgebühren tragen zu einer zusätzlichen Einnahmequelle bei, insbesondere durch geistiges Eigentum und Markenlizenzierung. Im Jahr 2022 belief sich diese Gebühren auf ungefähr 150 Millionen €. Die Lizenzvereinbarungen decken eine Reihe von Produkten ab, von Kaffeeschoten bis hin zu Waren im Zusammenhang mit dem wachsenden Portfolio von JDE Peet.

Insgesamt spiegeln die diversifizierten Einnahmequellen von JDE Peet die strategische Positionierung des Unternehmens in der globalen Kaffee- und Te -Branche wider und bieten ein belastbares Umsatzmodell, das sich an die Marktanforderungen anpasst.