Jefferies Financial Group Inc. (JEF): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, ob Jefferies Financial Group Inc. (JEF) in der Lage ist, im Jahr 2025 zu gewinnen. Die kurze Antwort lautet „Ja“, allerdings mit einem großen Vorbehalt. Ihr strategischer Wechsel zu einer reinen Investmentbank hat ihnen schätzungsweise eine starke Liquidität beschert 3,5 Milliarden US-Dollar in Barmitteln und Äquivalenten – bereit, auf die erwartete M&A- und IPO-Erholung zu reagieren. Aber dieser Fokus ist ein zweischneidiges Schwert: Während sie es vernichten werden, wenn der Dealflow zurückkehrt, sind ihre Gewinne definitiv eine Wette mit hohem Beta, die im Gegensatz zu ihren größeren, stärker diversifizierten Konkurrenten direkt mit der volatilen, zyklischen Natur der Kapitalmärkte zusammenhängt. Werfen wir einen Blick auf die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, die ihre kurzfristigen Aussichten bestimmen.

Jefferies Financial Group Inc. (JEF) – SWOT-Analyse: Stärken

Der Fokus der Pure-Play-Investmentbank liegt auf der post-strategischen Vereinfachung

Sie suchen Klarheit in einem komplexen Markt und Jefferies Financial Group Inc. bietet Ihnen diese mit seinem hart erkämpften Fokus. Das Unternehmen hat seinen Wandel zu einem reinen globalen Investmentbanking- und Kapitalmarktunternehmen erfolgreich abgeschlossen und seine alten Merchant-Banking-Vermögenswerte abgestreift, um sein Geschäftsmodell zu vereinfachen. Dies bedeutet, dass sich die gesamte Aufmerksamkeit des Kapitals und des Managements jetzt auf seine Kerngeschäfte mit hochmargigen Beratungs- und Handelsgeschäften konzentriert.

Diese strategische Vereinfachung hat sich in der Performance definitiv ausgezahlt. Für das dritte Quartal 2025 meldete Jefferies einen Gesamtnettoumsatz von 2,05 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 1,68 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2024. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, direkt und effektiv mit den großen Unternehmen zu konkurrieren, insbesondere in Bereichen, in denen Agilität von entscheidender Bedeutung ist. Es ist ein klares, einfaches Geschäftsmodell.

Starke Liquidität mit geschätzten 11,5 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und Äquivalenten bis Ende 2025

Ehrlich gesagt ist eine der beruhigendsten Stärken eines jeden Finanzinstituts eine grundsolide Bilanz, und Jefferies hat sie. Zum dritten Quartal 2025 (31. August 2025) meldete das Unternehmen eine stabile Liquidität mit Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten in Höhe von insgesamt etwa 11,5 Milliarden US-Dollar. Das ist ein enormer Puffer, der die 3,5 Milliarden US-Dollar, die Sie vielleicht in älteren Schätzungen gehört haben, bei weitem übersteigt.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer finanziellen Gesundheit. Diese Höhe an Barmitteln bietet erhebliche Flexibilität, um Marktschwankungen zu bewältigen, strategische Wachstumsinitiativen zu finanzieren – wie die Erweiterung ihrer Allianz mit der Sumitomo Mitsui Financial Group (SMBC) – und weiterhin Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen. Der Buchwert des Unternehmens pro Stammaktie ist ebenfalls hoch $50.60 Stand Q3 2025, gegenüber 48,89 $ im Vorjahr.

Umfangreiches Fachwissen in den Bereichen M&A und Leveraged Finance im Mittelstand

Jefferies hat sich eine führende Position im Bereich Fusionen und Übernahmen (M&A) im mittelständischen Markt erarbeitet, der von den größten Banken oft unterversorgt wird. Ihr Investment-Banking-Beratungsgeschäft ist ein Kraftpaket und lieferte im dritten Quartal 2025 ein Rekordquartal mit einem Nettoumsatz von 656 Millionen Dollar, angetrieben durch erhöhte M&A-Aktivitäten.

Ihre Expertise erstreckt sich tief in die Leveraged Finance, die für Private-Equity-Sponsoren und mittelständische Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Das Joint Venture des Unternehmens, Jefferies Finance, ist ein wichtiger Akteur im Bereich Leveraged-Finance-Arrangements und Vermögensverwaltung. Die strategische Allianz mit SMBC, die sich zunächst auf den Ausbau ihrer Leveraged-Finance-Initiative konzentrierte, gewinnt weiter an Bedeutung und bietet ein riesiges Vertriebsnetz für ihre Geschäfte.

Schauen Sie sich die Performance seit Jahresbeginn für die neun Monate bis zum 31. August 2025 an, die zeigt, wo die wahre Stärke liegt:

Das Kerngeschäft des Investment Banking wächst, auch wenn der Gesamtgewinn je Aktie aufgrund der allgemeinen Marktvolatilität zu Beginn des Jahres leicht zurückging.

Globale Reichweite mit bedeutender Präsenz in den USA, Europa und Asien

Eine echte globale Präsenz ist eine große Stärke von Jefferies, die es Jefferies ermöglicht, Kunden bei komplexen, grenzüberschreitenden Transaktionen zu betreuen und über verschiedene Wirtschaftszyklen hinweg Marktanteile zu gewinnen. Das Unternehmen ist mit mehr als tätig 40 Büros vorbei 20 Länder, Bereitstellung einer Full-Service-Plattform für ganz Amerika, Europa, den Nahen Osten und den asiatisch-pazifischen Raum.

Diese globale Diversifizierung zeigt sich besonders deutlich in ihrem Aktiengeschäft, wo sie als führendes Unternehmen gelten. Im ersten Halbjahr 2025 steigerte das Unternehmen die Leistung seines Equity-Cash-Geschäfts in Europa und Asien im Vergleich zum Vorjahreszeitraum deutlich, was zeigt, dass sich die Investition in lokales Fachwissen auszahlt.

Ihre globale Reichweite ist der Schlüssel zu ihrem Full-Service-Angebot:

• Vorbei 1,800 Investmentbanking-Experten weltweit.
• Globaler elektronischer Handel und Unternehmensderivate sorgen für starke Performance.
• Strategische Allianz mit SMBC erweitert die Reichweite auf japanische grenzüberschreitende M&A- und Investment-Grade-Unternehmen erheblich.

Sie sind nicht nur eine US-Bank mit ein paar Niederlassungen im Ausland; Sie sind ein globaler Konkurrent.

Jefferies Financial Group Inc. (JEF) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Umsatzkonzentration im zyklischen Investment Banking und Kapitalmarktgeschäft

Sie sind auf der Suche nach einem dauerhaften Geschäftsmodell, aber Jefferies Financial Group Inc. verfügt immer noch über ein erhebliches Engagement in den zyklischsten Bereichen des Finanzwesens. In den neun Monaten bis zum 31. August 2025 erwirtschafteten die Segmente Investment Banking und Kapitalmärkte zusammen einen Nettoumsatz von 4,68 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Das entspricht etwa 88,7 % des gesamten Nettoumsatzes des Unternehmens in Höhe von 5,28 Milliarden US-Dollar für diesen Zeitraum. Diese starke Konzentration bedeutet, dass der Erfolg des Unternehmens definitiv vom Erfolg globaler Fusionen und Übernahmen (M&A), Börsengängen (IPOs) und Handelsvolumina abhängt. Wenn sich die Deal-Pipeline verlangsamt, hat dies unmittelbar Auswirkungen auf die Einnahmequelle – es gibt nur sehr wenig, um die Abschwünge auszugleichen.

Geringere Bilanz und Größe im Vergleich zu Konkurrenten mit Bulge-Bracket wie Goldman Sachs

Ehrlich gesagt kommt es in diesem Geschäft auf die Größe an. Jefferies verfügt im Vergleich zu den „Bulge-Bracket“-Firmen – den größten und renommiertesten Investmentbanken – über eine deutlich kleinere Bilanz (den Gesamtwert der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten eines Unternehmens). Zum 30. November 2024 belief sich das Gesamtvermögen von Jefferies auf 64,36 Milliarden US-Dollar. Vergleichen Sie das mit einem Konkurrenten wie Goldman Sachs, dessen Gesamtvermögen im Jahr 2024 etwa 1.676,0 Milliarden US-Dollar betrug. Das ist ein Unterschied von über 1,6 Billionen US-Dollar. Dieser kleinere Umfang begrenzt die Größe der Deals, die Jefferies abschließen kann, und die Menge an Risikokapital, die es einsetzen kann, was bei der Bewerbung um die größten und lukrativsten globalen Mandate ein Wettbewerbsnachteil sein kann. Sie verfügen einfach nicht über die gleiche finanzielle Schlagkraft.

Die Ertragsvolatilität steht in direktem Zusammenhang mit den weltweiten Geschäftsabschlüssen und Handelsvolumina

Die Erträge des Unternehmens sind notorisch volatil, eine direkte Folge dieser hohen Umsatzkonzentration. Das haben Sie in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 deutlich gesehen. Aufgrund der „Unsicherheit im Zusammenhang mit der US-Politik und geopolitischen Ereignissen“ verlangsamte sich das Aktivitätsniveau deutlich. Dies führte zu einem starken Rückgang des Nettogewinns aus dem fortgeführten Geschäft, der von 127,8 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025 auf nur noch 88,0 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 sank. Das ist ein Rückgang von über 31 % im Vergleich zum Vorquartal. Doch als das Marktvertrauen zurückkehrte, war die Erholung ebenso dramatisch: Der Nettogewinn stieg im dritten Quartal 2025 auf 224 Millionen US-Dollar. Diese Art von Schwankung erschwert Prognosen und Kapitalplanung erheblich.

• Nettogewinn im ersten Quartal 2025: 127,8 Millionen US-Dollar
• Nettogewinn im zweiten Quartal 2025: 88,0 Millionen US-Dollar (40 % Rückgang im Vergleich zum Vorjahr)
• Nettogewinn im dritten Quartal 2025: 224 Millionen US-Dollar

Geringere Eigenkapitalrendite (ROE) in Zeiten der Marktabschwächung

Wenn der Markt schwächelt, sinkt die Rentabilität von Jefferies (gemessen an der Rendite des bereinigten materiellen Eigenkapitals oder ROATE) schneller als die seiner größeren, diversifizierteren Konkurrenten. Der ROATE für das Gesamtjahr 2024 betrug respektable 10,8 %. Während der Marktabschwächung im zweiten Quartal 2025 sank der ROATE jedoch auf nur noch 5,5 %. Fairerweise muss man sagen, dass er im dritten Quartal 2025 wieder auf 13,6 % zurückging, als sich die Dealaktivität verbesserte. Diese Zahl von 5,5 % verdeutlicht jedoch eine wesentliche Schwäche: Das Unternehmen kämpft darum, angemessene Renditen zu erzielen, während seine Kerngeschäftsfelder Investment Banking und Kapitalmärkte ins Stocken geraten. Zum Vergleich: Goldman Sachs meldete für das Gesamtjahr 2024 eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 12,7 %, was selbst in einem herausfordernden Umfeld eine robustere Ausgangslage darstellt.

Jefferies Financial Group Inc. (JEF) – SWOT-Analyse: Chancen

Profitieren Sie von der erwarteten Erholung globaler Fusionen und Übernahmen sowie Börsengängen (IPOs) im Jahr 2025

Sie sehen einen deutlichen zyklischen Aufschwung an den Kapitalmärkten und Jefferies ist perfekt positioniert, um davon zu profitieren. Nach einer Phase verhaltener Aktivität erreichten die weltweiten M&A-Volumina im Jahr 2025 einen geschätzten Wert 4,3 Billionen Dollar, eine bedeutende 39% Anstieg gegenüber dem Vorjahr, getrieben durch die Rückkehr zu strategischen Großabschlüssen. Das ist enormer Rückenwind für das Beratungsgeschäft von Jefferies.

Auch der IPO-Markt öffnet sich entscheidend wieder. Das weltweite IPO-Volumen stieg deutlich an 62% Im Vergleich zum Vorjahr bis zum dritten Quartal 2025, wobei die durchschnittliche Vertragsgröße zunimmt 40%. Jefferies stellt seine Pipeline bereits um; Die Beratungseinnahmen stiegen sprunghaft an 61% im Jahresvergleich im zweiten Quartal 2025 auf 457,86 Millionen US-Dollar. Sie verdienen Geld mit einem Markt, der sich endlich bewegt.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie Jefferies diesen Aufschwung im Jahr 2025 bereits umsetzt:

• Beratung in der Rolle des Finanzberaters von SRS Distribution Inc., a 5,5 Milliarden US-Dollar Industriedeal im Juni 2025.
• Joint Bookrunner für den Börsengang des HDFC Bank Portfolios im Wert von 1,442 Milliarden US-Dollar im Juli 2025.
• Joint Lead Bookrunner für einen FinTech-Börsengang im Wert von 1,277 Milliarden US-Dollar im August 2025.

Der Dealflow beschleunigt sich, daher muss das Unternehmen weiterhin Gas geben, um seinen hohen Auftragsbestand in Einnahmen für die zweite Hälfte des Geschäftsjahres umzuwandeln.

Erweitern Sie Ihren Marktanteil, indem Sie Top-Talente von größeren Banken rekrutieren, die unter Kostendruck stehen

Die strukturellen Veränderungen und Kostensenkungen bei einigen größeren Großbanken stellen für Jefferies eine klare Gelegenheit dar, sein Humankapital energisch zu verbessern. Das Unternehmen hat bereits eine umfassende, systematische Strategie zur Talentakquise umgesetzt. Seit Anfang 2024 hat Jefferies hinzugefügt 111 Geschäftsführer (MDs), wodurch sich die Gesamtzahl der MDs im Investment Banking auf erhöht 360. Das ist ein 70% Anstieg der Senior-Talente über vier Jahre.

Bei dieser strategischen Einstellung geht es nicht nur um das Volumen; es geht um Marktanteile. Dieser Zustrom an erfahrenen Bankern hat dazu beigetragen, dass Jefferies in der ersten Hälfte des Jahres 2025 mit seinen Beratungsgebühren Konkurrenten wie Citigroup und Lazard übertraf. Die Chance besteht nun darin, sich weiterhin an Führungskräfte von Banken zu wenden, die Fusionen oder tiefgreifende Umstrukturierungen durchlaufen, insbesondere in margenstarken Bereichen wie Gesundheitswesen, Technologie und Energiewende, in denen Jefferies über umfassende Branchenexpertise verfügt. Durch bewährte Kundenbeziehungen erzielen Sie eine sofortige Umsatzsteigerung.

Steigern Sie den Handel mit festverzinslichen Wertpapieren und Aktien, wenn die Marktvolatilität zunimmt

Während es in der ersten Jahreshälfte 2025 etwas Gegenwind gab, brachen die Erträge aus dem Aktienemissionsgeschäft ein 51% zu 122,37 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 – das Handelsumfeld verschiebt sich zugunsten von Unternehmen mit starken Kreditplattformen. Globale Leveraged-Finance-Emission erreicht 1,3 Billionen Dollar im Jahr 2025, gestiegen 45% Dies deutet auf eine Rückkehr der Liquidität und der Risikobereitschaft an den Kreditmärkten hin. Dies ist ein idealer Standort für Jefferies, ein weltweit führendes Kredithandelsunternehmen.

Die Chance besteht darin, die globalen Ausführungsfähigkeiten und die 24-Stunden-Liquiditätsbereitstellung des Unternehmens zu nutzen, um größere Marktanteile bei festverzinslichen Wertpapieren zu gewinnen, insbesondere da der Refinanzierungsbedarf der Unternehmen steigt und sich die Spreads von Hochzinsanleihen verengen. Die durch geopolitische Risiken und politische Unsicherheit bedingte erhöhte Marktvolatilität steigert tatsächlich das Handelsvolumen und die Kundenbindung, was den Aktien- und Rentenplattformen von Jefferies direkt zugute kommt.

Das Unternehmen kann daraus Kapital schlagen, indem es sich auf Folgendes konzentriert:

• Ausweitung des Handelsvolumens von hochverzinslichen und fremdfinanzierten Krediten.
• Zunehmender Cross-Asset-Handel zwischen Aktien und festverzinslichen Derivaten.
• Die Erschließung eines größeren Kundenstroms bei Schwellenländeranleihen ist eine Schlüsselkompetenz.

Strategische Akquisitionen in spezialisierten Beratungsnischen zur Erweiterung des Leistungsangebots

Die Kernstrategie von Jefferies besteht in der Stärkung seiner Investmentbanking- und Kapitalmarktgeschäfte. Strategische Akquisitionen sind der schnellste Weg, Nischenexpertise und Marktzugang zu erlangen. Anstatt jeden neuen Bereich organisch auszubauen, kann eine gezielte Übernahme zu sofortigem Wachstum in wachstumsstarken und kostenintensiven Beratungssegmenten führen.

Die bestehende Branchenexpertise des Unternehmens ist breit gefächert, doch der Markt entwickelt sich schnell, insbesondere in Bereichen wie Finanztechnologie (FinTech) und Energiewende. Die Übernahme eines Boutique-Beratungsunternehmens mit einer marktbeherrschenden Stellung in einem bestimmten Teilsektor, etwa in der Privatkreditberatung oder bei Fusionen und Übernahmen im Bereich Klimatechnologie, würde sein Angebot und seinen Kundenstamm sofort erweitern. Jefferies war beispielsweise Finanzberater bei einem 2,40 Milliarden US-Dollar Sie haben im Mai 2025 einen M&A-Deal im Versicherungsbereich abgeschlossen und damit ihre Kompetenz bei komplexen Transaktionen unter Beweis gestellt, die durch Nischenakquisitionen gestärkt werden könnten.

Gezielte Akquisitionen würden sich auf Folgendes konzentrieren:

Eine kleine, gezielte Akquisition in einem dieser Bereiche ist eine bessere Kapitalnutzung als eine große, komplexe Fusion. Es geht darum, die Lücken in der Produktsuite zu schließen.

Jefferies Financial Group Inc. (JEF) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Zinssätze kühlen Leveraged Finance und den Dealflow definitiv ab

Das größte kurzfristige Risiko bleiben die Geldkosten, die das Kerngeschäft von Jefferies Financial Group Inc. im Bereich Debt Underwriting und Leveraged Finance direkt unter Druck setzen. Während der Markt eine Phase des Optimismus erlebte, war in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 immer noch ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen. Insbesondere das Joint Venture Jefferies Finance meldete im zweiten Quartal 2025 ein geringeres Aktivitätsniveau, obwohl die Beratungsgebühren im Investmentbanking insgesamt stiegen.

Diese Verlangsamung ist eine direkte Folge der hohen Kreditkosten, die die Finanzierung groß angelegter Fusionen und Übernahmen (M&A) sowie Leveraged Buyouts (LBOs) verteuern. Beispielsweise gab das Unternehmen im Juli 2025 vorrangige unbesicherte Schuldverschreibungen mit festen Kupons zwischen 6,00 % und 6,50 % aus. Diese höheren Kosten für die Neuverschuldung, die zu einem Zeitpunkt anfallen, an dem einige Gewinne zurückgegangen sind, üben Druck auf die Gewinnmargen aus, wenn das Transaktionsvolumen nicht deutlich ansteigt. Sie können einen Mindestzinssatz von 6 % bei Schuldengeschäften nicht ignorieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Kapitalkosten so hoch sind, kommen weniger Deals für Private-Equity-Sponsoren infrage, die einen wichtigen Kundenstamm für Jefferies Financial Group Inc. darstellen.

Intensiver Wettbewerb durch größere, besser kapitalisierte Universalbanken

Jefferies Financial Group Inc. ist die führende „reine“ Investmentbank, aber dieser Fokus stellt auch eine Schwachstelle im Wettbewerb mit Universalbanken wie JPMorgan Chase, Goldman Sachs und Bank of America dar. Diese Giganten können ihre riesigen Bilanzen nutzen, um Geschäfte im Wert von mehreren Milliarden Dollar abzuschließen und Finanzierungen zu Konditionen anzubieten, die ein eigenständiges Unternehmen einfach nicht bieten kann.

Der schiere Größenunterschied ist die Bedrohung. Im November 2025 lag die Marktkapitalisierung der Jefferies Financial Group Inc. bei rund 11,26 Milliarden US-Dollar. Vergleichen Sie das mit den Hunderten von Milliarden, die die größten Universalbanken besitzen. Diese Kapitalungleichheit bedeutet, dass Jefferies Financial Group Inc. selektiver vorgehen muss und bei den größten Transaktionen nicht immer hinsichtlich des Preises oder der Bilanzbindung konkurrieren kann.

Während Jefferies Financial Group Inc. seine aktuellen Anforderungen erfüllt, ist der Unterschied in der Kapitalbasis erheblich:

Die größeren Banken können Marktschocks und regulatorische Änderungen leichter verkraften und verfügen dennoch über ausreichend Kapital, um große Geschäfte abzuwickeln.

Regulatorische Änderungen, insbesondere hinsichtlich der Kapitalanforderungen für Handelsaktivitäten

Die schleichende Regulierung ist eine ständige Bedrohung, und die neueste Version, das Basel III Endgame, beginnt am 1. Juli 2025 mit der Einführung. Dieses neue Rahmenwerk zielt zwar in erster Linie auf die größten globalen systemrelevanten Banken (G-SIBs) ab, wird sich jedoch durch branchenweite Änderungen weiterhin auf das Kapitalmarktsegment von Jefferies Financial Group Inc. auswirken.

Das Kernproblem besteht darin, dass die neuen Regeln den Banken höhere Kapitalgebühren auferlegen werden, insbesondere für außerbilanzielle Posten wie Akkreditive und Garantien, die in der Handelsfinanzierung üblich sind. Für ein Unternehmen, das stark auf seine Kapitalmärkte und Handelserlöse angewiesen ist, führt jede Erhöhung der Kapitalkosten für diese Aktivitäten zu einer direkten Verringerung der Margen. Die regulatorischen Kapitalanforderungen selbst, wie zum Beispiel das für Jefferies International Limited zum 31. August 2025 erforderliche Gegenwertkapital von 2,02 Milliarden US-Dollar, stellen eine feste Einschränkung dar, die durch neue Regeln verschärft werden könnte, wodurch die Fähigkeit des Unternehmens, Kapital von seinen regulierten Tochtergesellschaften abzuziehen, eingeschränkt wird.

• Die Endgame-Phase von Basel III begann am 1. Juli 2025.
• Neue Regeln führen zu höheren Kapitalkosten und damit zu höheren Kosten für die Erbringung von Handelsdienstleistungen.
• Die Compliance-Kosten für nicht standardmäßige oder komplexe Handelskunden werden steigen.

Ehrlich gesagt liegt die Bedrohung nicht in der aktuellen Compliance, sondern in den definitiv höheren Geschäftskosten, die in den neuen Regeln in den nächsten drei Jahren verankert sind.

Potenzial für eine tiefe oder anhaltende Rezession, wodurch die Unternehmensausgaben für Beratungsdienstleistungen sinken

Während die Einnahmen aus der Investmentbanking-Beratung von Jefferies Financial Group Inc. ein Lichtblick waren und im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 61 % auf 457,9 Millionen US-Dollar stiegen, ist diese Einnahmequelle stark zyklisch und anfällig für einen breiten wirtschaftlichen Abschwung. Eine Rezession würde die M&A- und Restrukturierungsaktivitäten, die diese Gebühren antreiben, sofort stoppen.

Der Marktkonsens ist alles andere als klar, aber das Risiko ist spürbar. Eine Umfrage unter Finanzvorständen (CFOs) im ersten Quartal 2025 ergab, dass 60 % mit einer Rezession in den USA vor Ende 2025 rechnen. Darüber hinaus gaben 95 % der CFOs an, dass politische Unsicherheit bereits Auswirkungen auf ihre Geschäftsentscheidungen hat. Diese Unsicherheit führt direkt dazu, dass Unternehmen M&A- und Kapitalbeschaffungspläne verzögern oder absagen.

Wenn die US-Wirtschaft ihr reales BIP-Wachstum von den erwarteten 1,8 % im Jahr 2025 auf die prognostizierten 1,4 % im Jahr 2026 verlangsamt, wird die Vorsicht der Unternehmen zunehmen und die Zahl der Beratungsumsätze in Höhe von 457,9 Millionen US-Dollar wird stark unter Druck geraten. Der große Beratungsrückstand, über den Jefferies Financial Group Inc. derzeit verfügt, ist das erste, was verschwindet, wenn CEOs bei strategischen Ausgaben auf die Pause-Taste drücken.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie ein Szenario, in dem die Beratungseinnahmen in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2026 um 30 % sinken, um den prognostizierten Gewinn je Aktie des Unternehmens von 4,41 US-Dollar für das laufende Geschäftsjahr einem Stresstest zu unterziehen.