Klirloskar Oil Engines Limited (Klirloseng.NS): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie, wie sich die Kirloskar Oil Engines Limited, ein führender Anbieter im Bereich der Motorherstellung, sein innovatives Geschäftsmodell -Leinwand nutzt, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit voranzutreiben. Von der Schmieden wichtiger Partnerschaften bis hin zur Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen für verschiedene Branchen zeigt ihr strategischer Rahmen die komplizierten Mechanismen, die ihre Operationen und ihre Kundenbeziehungen mitwirken. Tauchen Sie in die Komponenten ein, die Klirloskar zu einem herausragenden Spieler auf dem Markt machen und die Geheimnisse hinter ihrem Wachstum und ihrer Widerstandsfähigkeit aufdecken.

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Rohstofflieferanten

Cirloskar Oil Engines Limited (KOEL) ist auf ein vielfältiges Netzwerk von Lieferanten angewiesen, um Rohstoffe zu beschaffen, die für die Herstellung von Motoren und verwandten Produkten erforderlich sind. Zum jüngsten Geschäftsjahr hat das Unternehmen Partnerschaften mit Over eingerichtet 200 Lieferanten, um eine stetige Versorgung mit Komponenten wie Gussteilen, Schmiedetaten und anderen kritischen Materialien zu gewährleisten. Die jährlichen Beschaffungskosten in diesem Segment beträgt ungefähr INR 1.500 crores.

F & E -Institutionen

Um an der Spitze der Technologie und Innovation zu bleiben, arbeitet Koel mit mehreren Forschungs- und Entwicklungsinstitutionen zusammen. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit prominenten Institutionen wie dem geschlossen Indisches Institut für Technologie (IIT) Pune Und Nationales Institut für Design (NID). Diese Kooperationen sind für die Entwicklung fortschrittlicher Motortechnologien, die sich auf die Kraftstoffeffizienz und die Reduzierung der Emissionen konzentrieren. F & E -Ausgaben haben zugenommen auf 5% des Gesamtumsatzes, umherzugehen INR 75 crores im letzten Geschäftsjahr.

Vertriebspartner

Koel hat ein robustes Vertriebsnetz, das mit verschiedenen Händlern und Händlern in ganz Indien und internationalen Märkten zusammenarbeitet. Nach den neuesten Informationen hat Koel ungefähr ungefähr 1.200 aktive Händler im ganzen Land. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es dem Unternehmen, eine Marktdurchdringungsrate von Over zu erreichen 60% im indischen Dieselmotorsegment. Der Beitrag von Vertriebspartnern zu Koels Einnahmen ist von entscheidender Bedeutung und berücksichtigt rund um 70% des Gesamtumsatzes.

Wartungsdienstleister

Koel fördert die Kundenzufriedenheit und einen langen Lebenszyklus für ihre Motoren und arbeitet mit Wartungsdienstleister zusammen. Das Unternehmen hat sich übergeben 300 autorisierte Service -ZentrenBereitstellung von Reparatur- und Wartungsdiensten für Kunden. Dieses Netzwerk unterstützt einen Dienstleistungseinnahmenstrom, über den Sie sich ausmachen 15% des jährlichen Umsatzes des Unternehmens, ungefähr INR 225 crores im letzten Berichtsjahr.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partner	Jährlicher Umsatzbeitrag (INR Crores)	Zentralfokusbereiche
Rohstofflieferanten	200+	1,500	Qualität und Nachhaltigkeit
F & E -Institutionen	5+	75	Innovation in der Motortechnologie
Vertriebspartner	1,200	3,500	Marktdurchdringung
Wartungsdienstleister	300+	225	Kundenzufriedenheit und Support

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Fertigungsmotoren ist eine Kernaktivität für Kirloskar Oil Engines Limited (Koel). Das Unternehmen ist auf die Herstellung von Dieselmotoren spezialisiert, die für seine Geschäftstätigkeit von grundlegender Bedeutung sind. Im Geschäftsjahr 2022-23 meldete Koel eine Gesamtmotorenproduktion von ungefähr 165.000 EinheitenAufrechterhaltung des Status als einer der führenden Motorhersteller in Indien. Das Unternehmen stellt Motoren her, die von 3,5 bis 500 PS, Catering für verschiedene Anwendungen, einschließlich Landwirtschaft, Bau und industrielle Verwendungszwecke.

Produktinnovation ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils. Koel investiert erheblich in Forschung und Entwicklung, wobei sie herumetrieben 5% seines Jahresumsatzes zu diesem Bereich. Im Jahr 2022 startete Koel neue Modelle seiner Motoren, die den neuesten Emissionsstandards entsprechen, darunter die Normen der Bharat -Stufe VI und zeigten ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation. Dies hilft nicht nur bei der Verbesserung des Produktportfolios, sondern stimmt auch den regulatorischen Anforderungen an.

Qualitätskontrolle Prozesse stellen sicher, dass die Produkte von Koel hohen Standards für Zuverlässigkeit und Leistung entsprechen. Das Unternehmen implementiert strenge Qualitätsprüfungen in verschiedenen Produktionsphasen. Im Geschäftsjahr 2022-23 berichtete Koel a 99% QualitätssicherungsrateReflexion seiner strengen Qualitätsmanagementsysteme. Dieses Engagement für Qualität hat zu einer Kundenzufriedenheit von ungefähr geführt 96%, was für Markentreue und Wiederholungsgeschäfte entscheidend ist.

Markterweiterung ist eine entscheidende Aktivität, die es Koel ermöglicht, neue Kunden zu erreichen und seinen Marktanteil auszubauen. Das Unternehmen hat seine Präsenz sowohl in den inländischen als auch in internationalen Märkten aktiv erweitert. Im Geschäftsjahr 2022-23 berichtete Koel a 20% Zunahme Im Exportumsatz mit Schwerpunkt auf Märkten in Afrika und Südostasien, was erheblich zu seinen Gesamteinnahmen beiträgt. Die strategischen Partnerschaften, die mit lokalen Distributoren eingerichtet wurden, verbessern die Marktdurchdringung und die Markenerkennung weiter.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Finanzdaten
Fertigungsmotoren	Gesamtmotorproduktion	165.000 Einheiten
Produktinnovation	F & E -Investitionsprozentsatz	5% Jahresumsatz
Qualitätskontrolle	Qualitätssicherungsrate	99%
Markterweiterung	Erhöhung des Exportumsatzes	20%

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fachkenntnisse: Cirloskar Oil Engines Limited (Koel) beschäftigt sich 1,800 Fachkräfte als Teil seines Betriebsteams. Das Unternehmen investiert erheblich in die Schulungsprogramme für Mitarbeiter und verbessert die Fähigkeiten der Belegschaft, was zur betrieblichen Effizienz und zur Produktqualität beiträgt. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Koel a 10% Zunahme der Mitarbeiterproduktivität, die auf laufende Schulungs- und Entwicklungsinitiativen zurückzuführen ist.

Fertigungseinrichtungen: Koel betreibt mehrere in Indien strategisch ansässige fortschrittliche Fertigungsanlagen. Die primäre Pflanze in Klirloskarvadi überspannt 1,5 Millionen Quadratfuß und verfügt über eine Produktionskapazität von über 100.000 Motoren jährlich. Das Unternehmen hat auch eine Einrichtung in Jalna Der Erzeugung von Generatorsätzen gewidmet. Eine aktuelle Upgrade auf Maschinen und Produktionsleitungen erforderte eine Investition von INR 400 Millionen im Jahr 2023, um die Produktionseffizienz zu verbessern und die Zykluszeiten zu reduzieren.

Einrichtung Standort	Bereich (sq. Ft.)	Produktionskapazität (Einheiten/Jahr)	Investition in Upgrades (2023)
Klirloskarvadi	1,500,000	100,000	INR 250 Millionen
Jalna	500,000	50,000	INR 150 Millionen

Geistiges Eigentum: Koel hält über 100 Patente In verschiedenen Segmenten der Motortechnologie und der Energieeffizienz. Im Jahr 2022 nutzte das Unternehmen sein umfangreiches IP -Portfolio, um Verträge im Wert von sich zu sichern INR 1 Milliarde für innovative Produktlösungen. Die laufenden Forschungs- und Entwicklungsinitiativen (F & E) mit einer Investition von ungefähr INR 300 Millionen Konzentrieren Sie sich im Jahr 2023 auf die Entwicklung von saubereren und effizienteren Motortechnologien und verstärken den Wettbewerbsvorteil von Koel auf dem Markt.

Starker Marken -Ruf: Etabliert in 1946, Klirloskar Oil Engines hat auf dem indischen Markt und darüber hinaus einen starken Ruf der Marken aufgebaut. Das Unternehmen ist für seine Zuverlässigkeit und Innovation in der Motorherstellung anerkannt. Ab Mitte 2023 gehörte Koel zu den drei besten Motorherstellern in Indien und hielt einen Marktanteil von 18%. Kundenzufriedenheitserhebungen zeigen, dass dies mehr als 85% Kunden würden Koel -Produkte empfehlen und die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Marke in der Branche hervorheben.

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige und langlebige Motoren: Klirloskar Oil Engines Limited (Koel) ist für seine hochwertigen und zuverlässigen Motoren bekannt. Im Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen eine Gesamtmotorenproduktion von Over 200.000 EinheitenPräsentation seiner Fähigkeit, den Marktanforderungen zu erfüllen. Die Motordauerspiegel spiegelt sich in der Tatsache wider, dass Koels Produkte häufig eine Lebensdauer von überschreiten 10.000 Stunden unter normalen Betriebsbedingungen. Diese Zuverlässigkeit zählt Koel unter den drei besten Motorherstellern in Indien nach Marktanteil.

Energieeffiziente Lösungen: Koel betont die Energieeffizienz in seinen Produktlinien. Das Unternehmen hat Motoren entwickelt, die strengen Emissionsnormen entsprechen, wie die Bharat Stufe VI Vorschriften. Laut jüngsten Branchenberichten sollen Koels Motoren den Kraftstoffverbrauch um ungefähr reduzieren 10-15% Im Vergleich zu älteren Modellen tragen zu niedrigeren Betriebskosten für Endbenutzer bei. Darüber hinaus zeigt sich Koels Engagement für Nachhaltigkeit in seiner Investition von Over £ 100 crores (um 13 Millionen Dollar) in Initiativen für erneuerbare Energien in den letzten Jahren.

Umfassender After-Sales-Service: Koel ist stolz auf sein umfangreiches After-Sales-Service-Netzwerk. Es arbeitet vorbei 500 Service -Zentren In ganz Indien sorgen Sie dafür, dass Kunden rechtzeitig Unterstützung und Wartung erhalten. Das Unternehmen hat eine Reaktionszeit von weniger als 24 Stunden Für Serviceanfragen. Im Geschäftsjahr 2022 trug der After-Sales-Service zu einer Erhöhung der Kundenzufriedenheitsbewertungen von bei 15%, was zu wiederholten Geschäfts- und Kundenbindung führt.

Anpassung entsprechend den Bedürfnissen: Erkennen Sie die einzigartigen Anforderungen verschiedener Kundensegmente und bietet maßgeschneiderte Motorlösungen. Customized Products machen ungefähr aus 30% der Umsatzeinnahmen des Unternehmens. Im Geschäftsjahr 2023 startete Koel erfolgreich maßgeschneiderte Lösungen für Sektoren wie Landwirtschaft und Bau, was zu einem Wachstum von führte 20% im Verkauf innerhalb dieser Segmente. Die Fähigkeit, Produkte anzupassen, ist ein bedeutendes Unterscheidungsmerkmal gegen Wettbewerber in der Branche.

Wertversprechen	Details	Statistische Daten
Zuverlässige und langlebige Motoren	Hochwertige Motoren mit einer Lebensdauer von über 10.000 Stunden	Motorproduktion von über 200.000 Einheiten (Geschäftsjahr 2022)
Energieeffiziente Lösungen	Einhaltung der Vorschriften der Bharat -VI -Vorschriften in Bharat, die zur Verringerung des Kraftstoffverbrauchs bestimmt sind	Kraftstoffverbrauchsreduzierung um 10-15%
Umfassender After-Sales-Service	Umfangreiche Unterstützung mit schnellen Reaktionszeiten	500 Service -Zentren und Reaktionszeit unter 24 Stunden
Anpassung entsprechend den Bedürfnissen	Speisenmotor -Lösungen für bestimmte Sektoren	30% der Umsatzerlöse aus maßgeschneiderten Produkten

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Cirloskar Oil Engines Limited (KOEL) legt einen erheblichen Schwerpunkt auf Kundenbeziehungen als Kernkomponente seines Geschäftsmodells. Das Unternehmen setzt verschiedene Strategien an, um diese Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die für den Erwerb neuer Kunden, die Aufbewahrung bestehender und letztendlich den Umsatz von wesentlicher Bedeutung sind.

Engagierter Kundensupport

Koel bietet engagierte Kundenunterstützungsdienste an, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und Bedenken auszuräumen. Das Unternehmen hat ein Netzwerk von Dienstzentren in ganz Indien eingerichtet, mit Over 400 Service -Touchpoints, die schnellen Reaktionszeiten und eine effektive Servicebereitstellung ermöglichen. Im Geschäftsjahr 2022-2023 erzielte Koel einen Kundenzufriedenheitspunkt von 85% In Nachservice-Umfragen, was auf die Effektivität seiner Kundenunterstützungsinitiativen hinweist.

Regelmäßige Rückkopplungsschleifen

Kundenfeedback ist ein wesentlicher Bestandteil der Betriebsstrategie von Koel. Das Unternehmen führt regelmäßige Umfragen und Feedback -Sitzungen durch, um die Kundenbedürfnisse und -präferenzen zu verstehen. Im jüngsten Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2022-2023 berichtete Koel das 70% seiner Kunden nahmen an Feedback -Initiativen teil und lieferten umsetzbare Erkenntnisse, die zu Produktverbesserungen und verbesserten Serviceangeboten geführt haben.

Treueprogramme

Um die Kundenbindung zu fördern, hat Koel Treueprogramme implementiert, die Stammkunden belohnen. Das Koel -Treueprogramm hat die Teilnahme von Over beteiligt 20,000 Kunden seit seiner Gründung im Jahr 2021. Ab dem Geschäftsjahr 2022-2023 ungefähr ungefähr 15% Der Gesamtumsatz wurde auf Kunden, die am Treueprogramm tätig waren, zugeschrieben, wodurch die Effektivität des Programms bei der Steigerung des Wiederholungsgeschäfts hervorgehoben wurde.

B2B -Beziehungsmanagement

Koels B2B -Beziehungen sind für seine Operationen entscheidend, insbesondere in Sektoren wie Landwirtschaft und Bau. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit mehr als eingerichtet 1,500 Händler und Händler in ganz Indien. Im Geschäftsjahr 2022-2023 trug Koels B2B-Segment dazu bei 60% von seinen Gesamteinnahmen, die die Stärke seiner Beziehungsmanagementstrategien demonstrieren. Das Unternehmen führt außerdem vierteljährliche Geschäftsüberprüfungen mit wichtigen B2B -Partnern durch, um die Ausrichtung zu gewährleisten und alle Herausforderungen zu bewältigen.

Kundenbeziehungskomponente	Details	Auswirkungen auf das Geschäft
Engagierter Kundensupport	Über 400 Service -Zentren; 85% Kundenzufriedenheit Punktzahl	Erhöht die Kundenbindung und -zufriedenheit
Regelmäßige Rückkopplungsschleifen	70% Kundenbeteiligung an Feedback -Initiativen	Fährt kontinuierliche Produkt- und Serviceverbesserung
Treueprogramme	Mehr als 20.000 Teilnehmer; 15% des Gesamtumsatzes aus dem Treueprogramm	Verbessert die Kundenbindung und wiederholt Einkäufe
B2B -Beziehungsmanagement	1,500+ Distributoren; 60% des Umsatzes aus dem B2B -Segment	Stärkt die Marktposition und die Umsatzerzeugung

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Kanäle

Cirloskar Oil Engines Limited (KOEL) verwendet einen vielseitigen Ansatz in seiner Kanalstrategie, die das Engagement der Kunden erleichtert und eine effektive Lieferung seiner Produkte gewährleistet. Dieser Ansatz umfasst verschiedene Kanäle, über die Koel sein Wertversprechen auf den Markt vermittelt.

Direktverkäufe

Koel hat ein engagiertes Verkaufsteam, das sich direkt mit großen Industriekunden einsetzt und maßgeschneiderte Lösungen bietet, um den bestimmten Anforderungen gerecht zu werden. Im Geschäftsjahr 2022-23 meldete Koel einen Umsatz von Einnahmen von £ 1.600 crores Aus Direktverkäufen wird die Bedeutung dieses Kanals in ihrem Gesamteinnahmequellen hervorgehoben. Der Direktvertriebskanal ist besonders zentral in Sektoren wie Landwirtschaft und Industrie.

Autorisierte Händler

Koel verlässt sich auf ein umfangreiches Netzwerk von Over 500 autorisierte Händler In ganz Indien und mehreren internationalen Märkten. Dieses Netzwerk spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung kleinerer Kunden und bietet Zugang zu Produkten und Dienstleistungen. Im jüngsten Geschäftsjahr machten Beiträge von autorisierten Händlern ungefähr aus 40% der Gesamtumsatzumsatz, im Umgang mit rund um £ 1.000 crores.

Online -Plattformen

Mit der Verwendung von E-Commerce-Plattformen hat Koel begonnen, seine Produkte über Online-Kanäle zu schieben. Die Einbeziehung von Online -Verkäufen hat ein vielversprechendes Wachstum mit einer gemeldeten Erhöhung der gemeldeten 25% Online-Verkauf von Jahr-über-Vorjahres für das Geschäftsjahr 2022-23. Die Website von Koel dient jetzt als Plattform nicht nur für Produktinformationen, sondern auch für direkte Online -Bestellungen, die dazu beitragen £ 200 crores im Verkauf.

Messen und Ausstellungen

Die Teilnahme an Messen und Ausstellungen ist ein weiterer wesentlicher Kanal für Koel. Im Jahr 2023 stellte Koel bei aus 10 Haupthandelsausstellungen, die gemeinsam Tausende von Branchenfachleuten anzogen. Ereignisse wie die Agritech India Und Macht Gen Asien präsentierte Koels Innovationen und führte direkt zu Verkaufsanfragen im Wert £ 150 crores. Dieser Kanal verbessert die Sichtbarkeit der Marken und generiert Leads für zukünftige Verkäufe.

Kanaltyp	Umsatzbeitrag (FY 2022-23)	Schlüsselkennzahlen
Direktverkäufe	£ 1.600 crores	Umsatzwachstum: n/a
Autorisierte Händler	£ 1.000 crores	Netzwerk: 500 Händler
Online -Plattformen	£ 200 crores	Wachstum des Jahres gegen das Jahr: 25%
Messen und Ausstellungen	£ 150 crores	Teilgenommener Ereignisse: 10

Insgesamt ist die KOEL-Kanalstrategie gut diversifiziert und sorgt dafür, dass sie effektiv unterschiedliche Marktsegmente erreicht und gleichzeitig das Verkaufspotenzial durch verschiedene Engagement-Methoden maximiert.

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Cirloskar Oil Engines Limited (KOEL) dient einer Vielzahl von Kundensegmenten und richtet sich an verschiedene Branchen mit spezifischen Bedürfnissen. Im Folgenden werden die wichtigsten Segmente beschrieben:

Industrieunternehmen

Koel bietet Dieselmotoren und Generators, die hauptsächlich verschiedenen Industriekunden setzt. Das Industriesegment trägt erheblich zu den Umsatz von Koel mit einem geschätzten Marktanteil von bei 25% im Motorherstellungssektor. Das Unternehmen meldete konsolidierte Einnahmen von £ 1.083 crore Für das Geschäftsjahr im März 2023, bei dem Industriekunden einen erheblichen Teil dieser Leistung ausmachten.

Agrarsektor

Der Agrarsektor ist für Koel von entscheidender Bedeutung und liefert an Landwirten und landwirtschaftliche Unternehmen Stromlösungen wie Pumpensets und Motoren. Im Geschäftsjahr 2023 leitete Koel ab 40% dessen Umsatz aus dem landwirtschaftlichen Segment, der eine wachsende Nachfrage nach Bewässerungssystemen widerspiegelt, wenn sich Indien auf die Steigerung der landwirtschaftlichen Produktivität konzentriert. Das Unternehmen hat seine Reichweite erweitert, indem sie kostengünstige, Kraftstoffeffiziente Motoren einführt, die auf ländliche Märkte zugeschnitten sind.

Baugeschäfte

Bauunternehmen bilden ein weiteres wichtiges Kundensegment für Koel. Die Nachfrage nach robusten Motoren nach Maschinen und Generatoren im Bau hat zu einem stetigen Umsatz geführt. Die Bauindustrie zeigte ein Wachstum mit einem CAGR von 9.2% vom Geschäftsjahr 2018 bis zum Geschäftsjahr 2023, der ungefähr ungefähr 20% zu Koels Einnahmen. Im Jahr 2023 hat Koel mehrere neue Modelle auf den Markt gebracht, um die Leistung für Bauanwendungen zu optimieren und seine Marktposition weiter zu verbessern.

Meeresindustrie

Koel richtet sich auch an die Meeresindustrie, indem er Motoren für eine Reihe von Schiffen zur Verfügung stellt. Dieses Segment stellt einen Nischenmarkt dar, wächst jedoch aufgrund erhöhter Investitionen in Schiffbau und Meeresverkehr stetig. Das Marinesegment machte ungefähr 5% von Koels Gesamtverkäufen im vorherigen Geschäftsjahr. Im Jahr 2023 berichtete Koel mit verschiedenen Reedereien zusammen, um Motoren zu entwickeln, die strenge Emissionsnormen erfüllen und die Markterweiterung in den nächsten Jahren abzielen.

Kundensegment	Marktbeitrag (%)	Geschätzter Umsatz (FJ 2023, £ crore)	Wachstumsrate (CAGR FY 2018-2023)	Schlüsselprodukte
Industrieunternehmen	25	271	N / A	Dieselmotoren, Generatorsätze
Agrarsektor	40	433.2	N / A	Pumpensets, landwirtschaftliche Motoren
Baugeschäfte	20	216.6	9.2	Baumaschinen, Generatoren
Meeresindustrie	5	54.15	N / A	Meeresmotoren

Jedes Kundensegment zeigt unterschiedliche Anforderungen und Wachstumspotenzial, sodass Koel seine Angebote strategisch ausrichten und die unterschiedlichen Bedürfnisse in mehreren Sektoren erfüllen kann.

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Kirloskar Oil Engines Limited (Koel) ist entscheidend, um die betriebliche Effizienz und Rentabilität zu verstehen. Dies umfasst mehrere Komponenten, die zu Gesamtausgaben beitragen.

Herstellungskosten

Die Herstellungskosten sind ein erheblicher Teil der Kostenstruktur von Koel. Für das Geschäftsjahr 2022-2023 berichtete Koel die Herstellungskosten in Höhe von ungefähr ungefähr £ 1.200 crores. Diese Zahl umfasst direkte Arbeitskräfte, Rohstoffe und Gemeinkosten im Zusammenhang mit der Herstellung von Motoren und Erzeugung von Sätzen.

Verteilungskosten

Die Vertriebskosten beinhalten die Kosten, die für die Lieferung von Produkten an Kunden anfallen. Im Geschäftsjahr 2022-2023 wurden die Verteilungskosten von Koel unter etwa etwa £ 250 crores. Dies umfasst Logistik-, Lager- und Transportkosten, die für die Lieferkette wesentlich sind.

F & E -Investitionen

Forschung und Entwicklung sind für Innovationen in Koels Produktangeboten von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat ungefähr zugeteilt £ 50 crores bis F & E im Geschäftsjahr 2022-2023. Diese Investition zielt darauf ab, die Produkteffizienz zu verbessern und neue Technologien für die Motorleistung zu entwickeln.

Marketing- und Verkaufskosten

Marketing- und Verkaufskosten sind entscheidend für die Förderung der Produkte von Koel in verschiedenen Märkten. Koel entstand Marketing- und Vertriebskosten von ungefähr £ 150 crores Im Geschäftsjahr 2022-2023. Dies beinhaltet Werbung, Werbeaktivitäten und Gehälter des Vertriebspersonals.

Kostenkomponente	Betrag (£ crores)
Herstellungskosten	1,200
Verteilungskosten	250
F & E -Investitionen	50
Marketing- und Verkaufskosten	150

Klirloskar Oil Engines Limited - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Cirloskar Oil Engines Limited (KOEL) erzielt über mehrere Ströme, was die diversifizierten Geschäftsbetriebe widerspiegelt. Zu den wichtigsten Umsatzströmen gehören Motorverkäufe, Wartungsdienste, Ersatzteileverkäufe und Lizenzentechnologie.

Motorverkauf

Koel ist in erster Linie mit der Herstellung und dem Verkauf von Diesel- und Gasmotoren beteiligt. Für das Geschäftsjahr 2022-2023 berichtete das Unternehmen £ 1.635 crore im Umsatz aus dem Motorverkauf. Diese Zahl war ein Wachstum von 17% Im vergangenen Geschäftsjahr, der von einer gestiegenen Nachfrage in der Landwirtschaft, im Bau und im Industriesektor zurückzuführen ist.

Wartungsdienste

Das Unternehmen bietet auch Wartungs- und Reparaturdienste für seine Motoren an. Im Geschäftsjahr 2022-2023 erreichten die Einnahmen aus Wartungsdienstleistungen ungefähr ungefähr £ 235 crore, um herum beitragen 14% zu Koels Gesamtumsatz. Dieses Segment hat einen stetigen Anstieg mit einer Wachstumsrate von verzeichnet 10% gegenüber dem Jahr, der auf verbesserte Kundendienstinitiativen zurückzuführen ist.

Ersatzteileverkäufe

Der Umsatz von Ersatzteilen erzielte erhebliche Einnahmen für Koel und berücksichtigt ungefähr £ 310 crore Im Geschäftsjahr 2022-2023. Dies ist eine bemerkenswerte Zunahme von 12% im Vergleich zu den vorherigen Geschäftsjahrszahlen. Der Verkauf von Ersatzteilen ist zu einem entscheidenden Bestandteil des Geschäftsmodells von Koel geworden, um langfristig Kundenbindung und wiederkehrende Einnahmen zu gewährleisten.

Lizenzierungstechnologie

Koel erzielt auch Einnahmen durch die Lizenzierung seiner Technologie und des geistigen Eigentums. Im Geschäftsjahr 2022-2023 trug das Lizenzsegment herum bei £ 50 crore auf den Gesamtumsatz. Dieser Bereich wird voraussichtlich wachsen, wenn das Unternehmen seine technologischen Innovationen und Partnerschaften erweitert.

Einnahmequelle	Geschäftsjahr 2022-2023 Umsatz (£ crore)	Vorjahreswachstum (%)
Motorverkauf	1,635	17
Wartungsdienste	235	10
Ersatzteileverkäufe	310	12
Lizenzierungstechnologie	50

Diese Einnahmequellen unterstreichen die Fähigkeit von Koel, seine Kernkompetenzen in der Motorherstellung zu nutzen und gleichzeitig komplementäre Dienstleistungen anzubieten, die die Kundenbindung verbessern und zusätzliche Möglichkeiten für die Umsatzgenerierung bieten.