LG Display Co., Ltd. (LPL): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen ein Unternehmen, LG Display Co., Ltd. (LPL), das sich mitten in einer gewaltigen technologischen Wende befindet und von alten LCD-Bildschirmen auf High-End-OLED-Bildschirme umsteigt, und ehrlich gesagt hat sich die Leistungsdynamik auf der ganzen Linie völlig verändert. Als Analyst, der einige Zyklen miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Anbieter spezieller OLED-Geräte einen erheblichen Einfluss haben, insbesondere wenn LPL in diesem Jahr über 7 Billionen KRW in neue Kapazitäten investiert. Unterdessen halten Giganten wie Apple die Kundenmacht hoch, während LPL mit Konkurrenten wie Samsung Display und BOE um einen Teil des 50-prozentigen Marktanteils bei großflächigen OLED-Fernsehern kämpft, der im dritten Quartal 2025 gerade einen schwachen Umsatz von 6,957 Billionen KRW verzeichnete. Lesen Sie weiter, um genau zu erfahren, wie diese fünf Kräfte – von der Bedrohung durch billigere Mini-LED-Ersatzstoffe bis hin zum enormen Kapital, das erforderlich ist, um überhaupt in dieses Spiel einzusteigen – das nächste Jahrzehnt von LPL prägen werden.

LG Display Co., Ltd. (LPL) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Zuliefererseite des Geschäfts von LG Display Co., Ltd. (LPL), und ehrlich gesagt ist die Leistungsdynamik hier stark auf die spezialisierten Anbieter ausgerichtet. Wenn Sie die fortschrittlichsten Displays der Welt bauen, sind Sie von einem sehr engen Kreis von Experten abhängig, die die einzigartigen Chemikalien und die riesigen, komplexen Maschinen liefern, die zu ihrer Herstellung erforderlich sind.

Anbieter spezieller OLED-Materialien und -Ausrüstung, wie die Hersteller von Beschichtungsmaschinen, verfügen definitiv über eine hohe Macht. Warum? Da die Technologie so weit fortgeschritten ist, sind die Quellen begrenzt und konzentriert. Denken Sie an den Vorstoß von LG Display für sein OLED der vierten Generation, das die proprietäre Primary RGB Tandem-Struktur verwendet. Diese Technologie erreicht eine maximale Leuchtdichte von 4.000 Nits, was einen erheblichen Sprung darstellt – das sind 50 % bis 75 % heller als der Branchendurchschnitt von 1.000 bis 2.000 Nits. Um dies zu erreichen, benötigen Sie Geräte, die diesen speziellen, hochmodernen Prozess bewältigen können, und nur wenige Unternehmen können die erforderlichen Komponenten herstellen oder liefern.

Wir haben kürzlich gesehen, wie dieser Einfluss Auswirkungen auf die reale Welt hatte. Branchenberichte von Ende 2025 deuten darauf hin, dass LG Display mit Problemen in der Lieferkette zu kämpfen hatte, insbesondere mit einer instabilen Versorgung mit Glasfasern, einem Rohstoff, der im AMOLED-Glasträgerglasprozess für Apples iPhone 17-Panels verwendet wird. Wenn eine kritische Komponente wie diese instabil ist, steigt die Hebelwirkung der Lieferanten sprunghaft an, und es wurde vermutet, dass Apple aus diesem Grund Bestellungen auf Samsung Display verlagern könnte. Das ist ein klares Signal dafür, dass sich die Zuverlässigkeit der Lieferanten bzw. deren Fehlen direkt auf die Einnahmequellen von LG Display auswirkt.

Die Umstellungskosten für die Kerntechnologie von LG Display sind extrem hoch, was die Macht der Anbieter weiter stärkt. Die Abkehr von einem etablierten Geräte- oder Chemikalienanbieter ist nicht so, als würde man ein Standardteil austauschen; Dies bedeutet eine erhebliche Umrüstung von milliardenschweren Fabriken. Während LG Display daran arbeitet, eine enge Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten zu fördern, sind sie aufgrund des anfänglichen Kapitalaufwands und der proprietären Natur des Prozesses für die gesamte Lebensdauer dieser Technologiegeneration gebunden.

Diese Dynamik wird durch die eigenen strategischen Ausgaben von LG Display verstärkt. Das Unternehmen genehmigte eine Investition von 1,26 Billionen KRW in neue OLED-Technologien mit einer Laufzeit vom 17. Juni 2025 bis zum 30. Juni 2027. Diese Investition konzentriert sich auf die Entwicklung der Infrastruktur, einschließlich Einrichtungen zur Implementierung dieser neuen Technologien, wie die Aufrüstung der LTPO-Technologie auf LTPO 3.0 und das Hinzufügen von Kammern für die 4-Stack-WOLED-Produktion. Während die gesamten erwarteten Investitionsausgaben für 2025 voraussichtlich zwischen 2,0 Billionen KRW und 2,5 Billionen KRW liegen werden, bedeuten die konkreten 1,26 Billionen KRW, die für die OLED-Technologie der nächsten Generation vorgesehen sind, mehr Aufträge und eine größere Abhängigkeit von den Maschinenlieferanten, die diese fortschrittliche Ausrüstung liefern können.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die Kostenstruktur und der technologische Fortschritt mit der Lieferantenabhängigkeit zusammenhängen:

Die starke Stellung dieser Anbieter zeigt sich in den spezifischen technologischen Abhängigkeiten, mit denen Sie konfrontiert sind:

• Anbieter von Beschichtungsmaschinen für anspruchsvolle Strukturen.
• Anbieter für spezielle OLED-Emissionsmaterialien.
• Anbieter von Glassubstraten für Trägerglasprozesse.
• Gerätehersteller für Strukturen der nächsten Generation wie 4-Stack-WOLED.
• Quellen für die Glasfaserkomponente, die in letzter Zeit mit Instabilität konfrontiert sind.

Wenn die Einarbeitung eines kritischen Ausrüstungsteils mehr als 14 Tage dauert, werden die Produktionspläne verschoben, und das ist die Realität beim Umgang mit konzentrierten High-Tech-Lieferanten.

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LG Display Co., Ltd. (LPL) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen die Kundenmacht von LG Display Co., Ltd. (LPL), und ehrlich gesagt ist sie ein wichtiger Faktor bei der Gestaltung ihrer kurzfristigen Strategie. Die Konzentration der Kaufkraft auf einige wenige Hauptabnehmer, insbesondere in hochwertigen Segmenten wie Mobilfunk und IT, hält den Preisdruck auf LG Display Co., Ltd. (LPL) definitiv aufrecht.

Im Mobilsegment ist Apple ein großer Anker. Für 2025 ist geplant, dass LG Display Co., Ltd. (LPL) schätzungsweise 75,1 Millionen OLED-Panels für ihre Smartphones an Apple liefert, gegenüber 67,5 Millionen Einheiten im Jahr 2024. Darüber hinaus ist LG Display Co., Ltd. (LPL) der einzige Lieferant für Apples tragbare AMOLED-Displays. Um diese Kundenkonzentration ins rechte Licht zu rücken: Panels für mobile und andere Geräte machten im dritten Quartal 2025 39 % des Gesamtumsatzes von LG Display Co., Ltd. (LPL) aus. Das ist ein großer Teil des Umsatzes, der an einige wenige Beziehungen gebunden ist.

Auch das TV-Segment weist einen erheblichen Käuferhebel auf. Beispielsweise plant Samsung VD, ein Großkunde, im Jahr 2025 eine Million Einheiten der WOLED-Panels von LG Display Co., Ltd. (LPL) zu kaufen. Das ist eine feste Zusage, aber es ist auch Teil einer größeren Bestellung von 2,4 bis 2,5 Millionen OLED-TV-Panels, die Samsung VD aufgibt, zu der auch Panels des Konkurrenten Samsung Display gehören. Dies zwingt LG Display Co., Ltd. (LPL), den Ertrag und die Kosten ständig zu kontrollieren, um diese großen TV-Bestellungen zu sichern.

Große Kunden nutzen durchaus Dual-Sourcing. Sie sehen, wie sich dies abspielt, da LG Display Co., Ltd. (LPL) hinsichtlich Preis und Ertrag direkt mit Samsung Display und zunehmend auch mit BOE konkurriert. Die Wettbewerbslandschaft ist hart; Im Bereich der faltbaren OLEDs beispielsweise verlor Samsung Display im ersten Quartal 2025 den Spitzenplatz an BOE. Um auf dem US-Markt gegenüber Konkurrenten wie BOE bestehen zu können, erwarb Samsung Display im Juli 2025 sogar 70 LCD-Patente von LG Display Co., Ltd. (LPL), nachdem im Monat zuvor 55 LCD-Patente übertragen worden waren. Dies zeigt, wie Kunden und Konkurrenten strategisch positioniert sind, um die Preise auf breiter Front unter Druck zu setzen.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß dieser Schlüsselbeziehungen und der Wettbewerbsdynamik:

Die Macht dieser Käufer zeigt sich in der Geschäftsstruktur von LG Display Co., Ltd. (LPL), wo sie ständig die technologische Führung mit den Preisanforderungen ihrer größten Kunden in Einklang bringen müssen. Die Abhängigkeit von einigen großen OEMs bedeutet, dass LG Display Co., Ltd. (LPL) nur begrenzte Möglichkeiten hat, die Bedingungen zu diktieren, ohne Volumenverlagerungen zu Wettbewerbern zu riskieren.

Die Kundenkonzentration äußert sich auf verschiedene Weise:

• Der Anteil von Apple am Smartphone-OLED-Volumen von LG Display Co., Ltd. (LPL) bestimmt die Produktionsplanung.
• Die Dual-Sourcing-Strategie von Samsung VD erzwingt einen direkten Preiswettbewerb mit Samsung Display.
• Die Notwendigkeit, große TV-Panel-Verträge zu sichern, erfordert ein aggressives Ertragsmanagement.
• Der Wettbewerbsdruck von BOE im breiteren OLED-Markt betrifft alle großen koreanischen Anbieter.

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LG Display Co., Ltd. (LPL) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Der Konkurrenzkampf in der Display-Herstellungsbranche ist nach wie vor hart, eine Dynamik, die man deutlich erkennen kann, wenn man sich die großen Player anschaut. Der Hauptkampf mit hohen Einsätzen findet zwischen LG Display und Samsung Display (SDC) statt. Dennoch verändert der aggressive Kapitaleinsatz chinesischer Hersteller wie BOE und TCL CSOT die Landschaft grundlegend, insbesondere im mittelgroßen OLED-Bereich. Chinesische Firmen investieren beispielsweise massiv Kapital in die Produktion der nächsten Generation; BOE hat entsprechende Investitionen in Höhe von 63 Milliarden RMB für seine OLED-Linie der 8,6. Generation geplant, während TCL CSOT 29,5 Milliarden RMB in sein T8-Projekt investiert, was den kapitalintensiven Charakter dieser Branche unterstreicht. Fairerweise muss man sagen, dass LG Display seine Investition in die 8,6. Generation von OLEDs aus umsichtigen Markt- und Finanzgründen verschoben hat.

Im Segment der großflächigen OLED-Fernseher hatte LG Display im Jahr 2024 mit 3,18 Millionen ausgelieferten Geräten einen weltweiten Marktanteil von 52,4 % inne und behauptete damit seine Führungsposition im zwölften Jahr in Folge. Die Gesamtzahl der im Jahr 2024 weltweit ausgelieferten OLED-Fernseher erreichte 6,07 Millionen Einheiten. Allerdings stellt das QD-OLED von SDC eine direkte technologische Herausforderung dar, und regionale Verschiebungen zeigen, dass sich die Rivalität verschärft. In Nordamerika lieferte Samsung im ersten Quartal 2025 tatsächlich die meisten OLED-Fernseher aus und eroberte 50,3 % dieses regionalen Marktes, während LG Display auf 34,5 % zurückging. Diese regionale Verschiebung ist ein klarer Indikator dafür, dass sich LPL nicht auf seinem weltweiten Vorsprung bei TV-Einheiten im Jahr 2024 ausruhen kann.

Aufgrund der zyklischen Natur der Branche und der hohen Fixkosten wirkt sich jede Umsatzschwankung hart auf das Endergebnis aus. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 von LG Display spiegeln eine fragile, aber bedeutende Trendwende wider, die von einem Betriebsverlust von 81 Milliarden KRW im dritten Quartal 2024 zu einem Betriebsgewinn von 431 Milliarden KRW im dritten Quartal 2025 führte. Diese Trendwende wurde durch einen Umsatz von 6,957 Billionen KRW im dritten Quartal 2025 unterstützt, was einer Steigerung von 2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Fokus des Unternehmens auf OLED ist offensichtlich, da OLED-Produkte 65 % des Gesamtumsatzes im dritten Quartal 2025 ausmachten.

Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Momentaufnahme des dritten Quartals 2025, die diese fragile Rentabilität widerspiegelt:

Der Wettbewerb verlagert sich nun stark auf neue Formfaktoren, insbesondere Tandem-OLED für IT- und Automobilanwendungen, bei denen es von größter Bedeutung ist, einen klaren technologischen Vorsprung zu behalten. LG Display nutzt hier aktiv seine proprietäre Technologie. Beispielsweise erreichte der Umsatzanteil von Automotive OLED im zweiten Quartal 2025 10 % des Gesamtumsatzes. Im breiteren Tandem-OLED-Markt, der im Jahr 2024 auf 380 Millionen US-Dollar geschätzt wurde, baut LPL seinen technologischen Vorsprung aus.

Der Wettbewerbsvorteil von LG Display im Bereich fortschrittlicher OLED basiert auf bestimmten technologischen Errungenschaften:

• Die primäre RGB-Tandem-Technologie befindet sich in der Massenproduktion.
• Mit einer Vier-Stack-Struktur (RG-B-G) wurde eine Steigerung der Nissen um 33 % erreicht.
• Das 27-Zoll-Gaming-OLED-Panel erreicht eine Spitzenhelligkeit von 1.500 Nits.
• Entwicklung eines OLED-Monitorpanels mit einer Bildwiederholfrequenz von 540 Hz.

Selbst im Smartphone-Segment, in dem chinesische Konkurrenten stark vertreten sind, kämpft LPL darum, Anteile von BOE zurückzugewinnen, das kürzlich mit Apple-Bestellungen zu kämpfen hatte und sich nur einen geschätzten Anteil von 1,4 % für die iPhone 17-Serie sicherte. Der geschätzte iPhone-Panel-Auslieferungsanteil von LPL soll im dritten Quartal 2025 auf 30,3 % steigen, während SDC im selben Quartal voraussichtlich auf 53,35 % sinken wird. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

LG Display Co., Ltd. (LPL) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für LG Display Co., Ltd. (LPL) und die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist definitiv nicht statisch; Es handelt sich um einen dynamischen Druckpunkt, insbesondere bei fortgeschrittenen LCD-Varianten. Ehrlich gesagt ist die Bedrohung derzeit moderat, aber die Entwicklung deutet darauf hin, dass sie zunimmt, da konkurrierende Technologien die Leistungslücke mit OLED schließen.

Der primäre Ersatzdruck kommt von LCD-Panels mit Mini-LED-Hintergrundbeleuchtung, oft gepaart mit Quantum Dot (QD)-Folien. Diese Hybrid-LCDs dringen in das High-End-TV-Segment vor, in dem OLED traditionell die Oberhand hatte. Beispielsweise wird erwartet, dass die Auslieferungen von LCD-Fernsehern mit Mini-LED-Hintergrundbeleuchtung im Jahr 2025 13,5 Millionen Einheiten erreichen werden, was voraussichtlich die in diesem Jahr erstmals ausgelieferten 7,1 Millionen Einheiten von OLED-TV-Panels übertreffen wird. Diese Verschiebung wird stark von den Kosten beeinflusst; Anfang 2025 kostete ein 75-Zoll-Mini-LED-Fernseher etwa 5.000 Yen, während ein vergleichbares OLED-Gerät etwa 18.000 Yen kostete. Mini-LED-Fernseher werden im Jahr 2025 voraussichtlich mehr als 20 % des Marktanteils erobern.

Dann ist da noch MicroLED, das die langfristige, ehrgeizige Bedrohung darstellt. Es bietet eine überlegene Leistung – selbstemittierende Pixel wie OLED, verwendet jedoch anorganische Materialien für eine längere Lebensdauer und Helligkeit –, seine kommerzielle Rentabilität wird jedoch durch den Preis stark eingeschränkt. Das sieht man deutlich, wenn man sich die Consumer-Modelle anschaut. Der 101-Zoll-MicroLED-Fernseher von Samsung ist auf dem US-Markt für 129.999,99 US-Dollar gelistet, während die 89-Zoll-Version bei 109.999,99 US-Dollar startet. Das 114-Zoll-Modell kostet 149.999,99 US-Dollar. Aufgrund dieser extremen Kosten bleibt es vorerst fest im Ultra-Nischen-High-End-Segment, weit entfernt von Massensubstitution.

Die in LCDs integrierte Quantum Dot (QD)-Technologie selbst ist ein wichtiger Faktor für diese Ersatzstoffe und bietet einen qualitativ hochwertigen und kostengünstigeren Upgrade-Pfad gegenüber Standard-LCDs. Das Vertrauen in diese Technologie ist groß; Beispielsweise kündigte Samsung eine Investition von 10,8 Milliarden US-Dollar an, um die LCD-Produktion bis 2025 auf QD-OLED umzustellen. Die Gesamtgröße des Quantenpunktmarktes wurde im Jahr 2025E auf 10,36 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei für 2025 ein Umsatzwachstum von QD-Produkten von 27,5 % prognostiziert wird. Mit der QD-Technologie erreichen Displays bis zu 90 % des Rec. 2020-Farbraum, der das übertrifft, was herkömmliche OLED- und LCD-Panels normalerweise abdecken, nämlich etwa 70–75 %.

Um diesen Wettbewerbsdruck in einen Zusammenhang zu bringen, muss man sich die schiere Größe der Branche ansehen, in der LG Display Co., Ltd. (LPL) tätig ist. Der gesamte globale Markt für Display-Panels ist riesig, was bedeutet, dass selbst kleine Veränderungen bei der Einführung von Ersatzgeräten einen Umsatz in Milliardenhöhe bedeuten können. Die Schätzungen für den Marktwert im Jahr 2025 gehen auseinander, die Zahlen gehen jedoch von etwa 166,8 Milliarden US-Dollar bzw. 157,1 Milliarden US-Dollar aus. Dieser riesige adressierbare Markt macht die schrittweisen Qualitätsverbesserungen bei Ersatzstoffen so strategisch wichtig.

Hier sind einige Schlüsselfiguren, die die Substitutionslandschaft definieren:

• Globaler Marktwert für Display-Panels (Schätzung 2025): 166,8 Milliarden US-Dollar oder 157,1 Milliarden US-Dollar.
• QD-Produktumsatzwachstumsprognose (2025): 27.5%.
• Mini-LED-TV-Auslieferungsvorsprung gegenüber OLED (Prognose 2025): Über 3 Millionen Einheiten Unterschied.
• MicroLED 101-Zoll-Preis: 129.999,99 $.
• QD-Farbraumabdeckung: Bis zu 90% von Rec. 2020.

LG Display Co., Ltd. (LPL) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Eintrittsbarrieren in den Bereich der fortschrittlichen Display-Herstellung, und ehrlich gesagt ist die Mauer um LG Display Co., Ltd. (LPL) unglaublich hoch. Die Bedrohung durch neue Unternehmen, die versuchen, sich zu etablieren und in der Spitzenproduktion organischer Leuchtdioden (OLED) direkt zu konkurrieren, ist gering, vor allem aufgrund der schieren finanziellen Mittel, die dafür erforderlich sind.

Der Bau einer neuen, hochmodernen Fertigungsanlage (Fab) ist ein riesiges Investitionsloch (CAPEX). Während die von Ihnen erwähnte historische Schätzung bei rund 10 Milliarden US-Dollar gelegen haben könnte, sehen wir aktuelle, konkrete Beispiele, die immer noch eine enorme Hürde darstellen. Beispielsweise kündigte China Star Optoelectronics Technology (CSOT) eine Investition von 29,5 Milliarden Yen (ca. 4 Milliarden US-Dollar) für eine neue OLED-Fabrik für Tintenstrahldruck (IJP) der 8.6 Corporation (SDC) hat speziell 3,3 Billionen KRW für Modernisierungen bereitgestellt. LG Display Co., Ltd. (LPL) selbst hat kürzlich bis Juni 2027 1,26 Billionen KRW (rund 925 Millionen US-Dollar) zugesagt, aber das dient der Modernisierung bestehender Technologie und nicht dem Aufbau einer neuen, hochmodernen Produktlinie von Grund auf.

Das benötigte Kapital ist nur der Anfang. Die bestehenden Akteure wie LG Display Co., Ltd. (LPL) und SDC haben Jahrzehnte damit verbracht, ihr eigenes Fertigungs-Know-how zu perfektionieren und wichtiges geistiges Eigentum (IP) für die OLED-Produktion zu sammeln. Diese gesammelte Wissensbasis kann ein Neueinsteiger nicht einfach erwerben; Es ist in Prozesse, Erträge und Materialwissenschaften eingebettet.

Neue Marktteilnehmer sind einem sehr realen und nachgewiesenen IP-Risiko ausgesetzt. Wir haben dies kürzlich vor Gericht gesehen. Am 11. Juli 2025 erließ ein Verwaltungsrichter der US-amerikanischen International Trade Commission (ITC) eine vorläufige Feststellung, dass die chinesische BOE Technology Group (BOE) Geschäftsgeheimnisse der SDC im Zusammenhang mit der OLED-Technologie veruntreut hat. Die ITC empfahl Sanktionen, darunter eine Limited Exclusion Order (LEO), die den Import relevanter Panels für 14 Jahre und 8 Monate verbieten könnte. Die endgültige Entscheidung wird für November 2025 erwartet. Diese Klage sendet eine klare Botschaft: Die etablierten Technologiekonzerne ohne unabhängige Entwicklung herauszufordern, ist ein riskantes Glücksspiel.

Darüber hinaus sind Skaleneffekte unbedingt erforderlich, um in dieser Branche Kostenparität zu erreichen. LG Display Co., Ltd. (LPL) verfügt über eine etablierte, enorme Kapazitätsbasis für seine charakteristische großflächige weiße OLED-Technologie (WOLED), die den Premium-Fernsehmarkt antreibt. Ein neues Unternehmen muss Kapazitäten aufbauen, die groß genug sind, um seine Fixkosten auf ein hohes Produktionsvolumen zu verteilen, sonst sind die Stückkosten nicht mehr wettbewerbsfähig. Die etablierten Player beherrschen bereits den Marktanteil, wie aus den iPhone-Panel-Lieferungen für das zweite Quartal 2025 hervorgeht, wo SDC 56 %, BOE 22,7 % und LG Display Co., Ltd. (LPL) 21,3 % hielten.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Investitionen, die erforderlich sind, um überhaupt mithalten zu können:

Die Hürden für einen neuen Marktteilnehmer sind daher eine Kombination aus enormem Anfangskapital, der Notwendigkeit, jahrzehntelange proprietäre Technologie zu entwickeln und der unmittelbaren Gefahr von Rechtsstreitigkeiten im Bereich des geistigen Eigentums seitens etablierter Akteure, die bereits ihre Bereitschaft bewiesen haben, ihre Technologie vor internationalen Handelsgerichten zu verteidigen.

• Für neue, hochmoderne Fabriken sind enorme Investitionsausgaben erforderlich.
• Jahrzehntelanges firmeneigenes Fertigungs-Know-how im Besitz etablierter Unternehmen.
• Nachgewiesenes IP-Rechtsstreitrisiko, wie das ITC-Urteil vom Juli 2025 zeigt.
• Um die Kosten pro Einheit zu senken, ist eine enorme Größenordnung erforderlich.

Finanzen: Entwurf der Cashflow-Prognose für das vierte Quartal 2025 unter Einbeziehung des von LPL angekündigten Investitionsplans in Höhe von 1,26 Billionen KRW bis nächsten Mittwoch.