Wendel (MF.PA): Canvas -Geschäftsmodell

In der dynamischen Geschäftslandschaft ist das Verständnis des Rahmens eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Wendel Business veranschaulicht dies mit seiner Geschäftsmodell -Leinwand, einer strategischen Blaupause, die beschreibt, wie es funktioniert und den Wert liefert. Von der innovativen Produktentwicklung bis zur Aufrechterhaltung starker Kundenbeziehungen spielt jede Komponente eine wichtige Rolle. Tauchen Sie ein, um zu untersuchen, wie Wendel seine Partnerschaften, Ressourcen und Einnahmequellen navigiert, um eine Nische auf dem Wettbewerbsmarkt zu entwickeln.

Wendel - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wendel, eine prominente europäische Investmentfirma, nutzt verschiedene wichtige Partnerschaften, um seine betriebliche Wirksamkeit und das Wachstum zu verbessern. Diese Kooperationen spielen eine entscheidende Rolle bei ihren strategischen Operationen in mehreren Sektoren.

Strategische Lieferanten

Wendel arbeitet mit strategischen Lieferanten zusammen, um einen stetigen Fluss hochwertiger Inputs für seine Portfolio-Unternehmen zu gewährleisten. Diese Lieferanten sind in Sektoren wie Herstellung und Technologie von entscheidender Bedeutung. Zum Beispiel im Kontext ihrer Investition in Bureau Veritas, in denen Einnahmen von gemeldet wurden 5,5 Milliarden € Im Jahr 2022 arbeitet Wendel mit zahlreichen Lieferanten zusammen, um Zertifizierungen und Testdienste bereitzustellen, die die Wertschöpfungskette verbessern.

Vertriebspartner

Die Vertriebspartnerschaften von Wendel sind für eine erfolgreiche Marktdurchdringung und -wachstum von entscheidender Bedeutung. Zum Beispiel im Falle ihrer Investition in St. Gobain, bekannt für sein globales Vertriebsnetz 44,5 Milliarden € Im Jahr 2022 nutzt Wendel diese Vertriebskanäle, um Produkte effektiv an Endkunden zu liefern und die Umsatzströme erheblich zu steigern.

Technologie -Allianzen

Technologie -Allianzen sind ein weiterer Eckpfeiler von Wendels Geschäftsmodell. Das Unternehmen engagiert sich mit Partnerschaften mit Technologieunternehmen, um die betrieblichen Effizienz und Innovationen zu verbessern. Beispielsweise hat die Partnerschaft zwischen Wendels Portfoliounternehmen Allied Universal und wichtigen Tech -Anbietern dem Unternehmen ermöglicht, fortschrittliche Sicherheitstechnologien zu integrieren, was zu einer projizierten Kosteneinsparung von führt 100 Millionen Dollar über fünf Jahre. Diese Integration verbessert nicht nur das Serviceangebot, sondern erweitert auch Marktchancen.

Schlüsselpartnerschaftstyp	Name der Firma	Sektor	2022 Umsatz/Wert
Strategischer Lieferant	Bureau Veritas	Zertifizierung und Test	5,5 Milliarden €
Vertriebspartner	St. Gobain	Baustoffe	44,5 Milliarden €
Technologieallianz	Allied Universal	Sicherheitslösungen	100 Millionen US -Dollar (Einsparungen projiziert)

Die strategischen Allianzen von Wendel in diesen Kategorien mindern nicht nur die Risiken, sondern verbessern auch ihre Wettbewerbspositionierung auf dem Markt. Durch die Einrichtung zuverlässiger Lieferanten, die Nutzung umfangreicher Vertriebsnetzwerke und die Innovation durch Technologiepartnerschaften verfestigt Wendel weiterhin seine Marktpräsenz und treibt die anhaltende finanzielle Leistung vor.

Wendel - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die wichtigsten Aktivitäten von Wendel Business konzentrieren sich auf die wesentlichen Maßnahmen, die erforderlich sind, um seinen Stakeholdern einen Mehrwert zu schaffen und zu liefern. Diese Aktivitäten zielen darauf ab, die betriebliche Effizienz zu gewährleisten und ein nachhaltiges Umsatzwachstum zu sichern.

Produktentwicklung

Wendel investiert erheblich in die Produktentwicklung, was für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils im Investmentsektor von entscheidender Bedeutung ist. Im Jahr 2022 hat Wendel ungefähr zugewiesen 150 Millionen € In Richtung verschiedener Produktentwicklungsinitiativen in seinen Portfolio -Unternehmen. Diese Investition unterstützt hauptsächlich Innovationen in Sektoren wie Gesundheitswesen, Technologie und Industriegütern. Insbesondere die Portfoliounternehmen von Wendel, Allied Universal, führte eine neue Suite von Sicherheitslösungen vor 10% in der Abteilung für Sicherheitsdienste.

Marktforschung

Marktforschungsaktivitäten sind von entscheidender Bedeutung, um Trends und Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren. Im Jahr 2022 belief sich die Marktforschungsausgaben von Wendel auf 20 Millionen €Konzentration auf die Analyse der Dynamik der Schwellenländer und der Verschiebung des Verbraucherverhaltens. Diese Forschung hat es Wendel ermöglicht, Investitionsstrategien effektiv zu drehen, insbesondere in Sektoren, die ein schnelles Wachstum wie Software als Service (SaaS) und Nachhaltigkeitsvorhaben zeigen. In einem aktuellen Bericht wurde hervorgehoben, dass der SaaS -Markt voraussichtlich in einer CAGR von wachsen wird 18% von 2022 bis 2028.

Kundenbetreuung

Wendel versteht, wie wichtig robuste Kundendienstleistungen für die Zufriedenheit und Bindung von Kunden für die Kunden sind. Das Unternehmen hat in ein engagiertes Kundensupport-Framework investiert, das eine digitale Plattform für Echtzeitunterstützung umfasst. Im Jahr 2022 verzeichnete Wendels Kundenbetreuungsvorgänge eine Budgetzuweisung von 10 Millionen €, was zu einer gemeldeten Kundenzufriedenheit von von 88%. Diese Investition ist entscheidend für die Aufrechterhaltung starker Beziehungen zu ihrem Kunden, insbesondere in der Abteilung für Vermögensverwaltung, die Vermögenswerte im Wert von ungefähr bewirkten 31 Milliarden € Ab Dezember 2022.

Schlüsselaktivität	Investition (Mio. €)	Ergebnis	Wachstumsrate %
Produktentwicklung	150	Umsatzsteigerung der Sicherheitslösungen	10
Marktforschung	20	Identifizierte Trends in SaaS und Nachhaltigkeit	18
Kundenbetreuung	10	Kundenzufriedenheit	88

Diese Schlüsselaktivitäten sind maßgeblich daran beteiligt, das Wachstum von Wendel zu fördern und das Unternehmen für zukünftige Chancen in einer sich schnell verändernden Marktlandschaft zu positionieren.

Wendel - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Qualifizierte Arbeitskräfte: Wendel schätzt sein Humankapital als kritische Ressource. Ab 2023 beschäftigt das Unternehmen ungefähr 2,000 Personen in seinem Portfolio. Ihre Belegschaft zeichnet sich durch vielfältige Fähigkeiten in den Bereichen Finanzen, Management, Betrieb und Technologie aus. Wendel hat auch stark in Mitarbeiterentwicklungsprogramme investiert und hat dazu beigetragen 5 Millionen € jährlich in Schulung und Entwicklung, um die Fähigkeiten seiner Belegschaft zu verbessern.

Proprietäre Technologie: Wendel führt erhebliche Investitionen in technologische Vermögenswerte. Einer seiner Hauptbestände befindet sich im digitalen Transformationsraum, insbesondere durch seine Investitionen in Unternehmen wie ** Stella McCartney **, die innovative Technologien für nachhaltige Mode einsetzt. Die Gesamtinvestition in die Technologie im gesamten Wendel -Portfolio beträgt ungefähr 1 Milliarde €. Darüber hinaus ist Wendel aktiv an technologischen Fortschritten beteiligt, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der betrieblichen Effizienz durch Softwarelösungen im Wert von Rundum liegt 200 Millionen €.

Ressourcentyp	Investitionsbetrag (€)	Schlüsselunternehmen
Qualifizierte Arbeitskräfte	5,000,000	Wendel -Gruppe
Proprietäre Technologie	1,000,000,000	Stella McCartney, et al.

Starke Marke: Wendel besitzt ein robustes Markenimage, das besonders in seinen Investitionen in Hoch-profile Unternehmen. Sein Aktienportfolio umfasst Marken wie ** Fundamental ** und ** BPI France **, die die Marktposition von Wendel erheblich verbessern. Ab 2023 wird das Markenwert von Wendel schätzungsweise ungefähr wert 3,5 Milliarden €. Die strategischen Marketinganstrengungen des Unternehmens haben zu einer Sichtbarkeitszuwachs von Marken von Over geführt 20% Jahr-über-Vorjahr in Schlüsselmärkten.

Wendel - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Wendel Bietet ein überzeugendes Wertversprechen, das hauptsächlich von innovativen Lösungen vorgenommen wird, die sich an Markttrends und Kundenbedürfnisse entsprechen. Ihr Ansatz ist gekennzeichnet durch einen strategischen Fokus auf Sektoren wie z. Gesundheitswesen, Bildung und Technologie. Im Jahr 2022 berichtete Wendel a Gesamtumsatz von ungefähr 2,4 Milliarden €Hervorhebung seiner starken Marktpräsenz.

Innovative Lösungen

Wendel investiert erheblich in Innovation, insbesondere in seine Tochtergesellschaften. Zum Beispiel betrug im Jahr 2022 die Investition der Gruppe in digitale Transformations- und Technologieinitiativen 430 Millionen €. Diese Investition hat es Wendel ermöglicht, seine Produktangebote, das Wachstum und die betriebliche Effizienz in seinem Portfolio zu verbessern.

Investitionsbereich	Investitionsbetrag (2022)	Auswirkungen
Digitale Transformation	430 Millionen €	Verbesserte Betriebseffizienz
Innovationen im Gesundheitswesen	300 Millionen €	Verbesserte Patientenversorgungstechnologien
Bildungstechnologien	200 Millionen €	Fortgeschrittene Lernlösungen

Hochwertige Produkte

Die Tochtergesellschaften von Wendel sind dafür bekannt, dass sie in ihren Angeboten eine hohe Qualität aufrechterhalten. Zum Beispiel im Gesundheitssektor, Trice -Bildgebung, ein Portfoliounternehmen, erreichte a Kundenzufriedenheitsrate von 95% Im Jahr 2022 unterstreicht das Engagement für Qualität. Darüber hinaus hat Wendels Investitionen in Nachhaltigkeitsinitiativen seine Produktqualität verstärkt, wobei der Schwerpunkt auf umweltfreundlichen Praktiken liegt.

Außergewöhnlicher Kundenservice

Wendel priorisiert einen außergewöhnlichen Kundenservice in den Geschäftsbereichen. Im Jahr 2023 zeigte eine Kundendienstumfrage in ihren Sektoren a NET Promoter Score (NPS) von 72, deutlich über dem Branchendurchschnitt von 40. Diese Punktzahl spiegelt das Engagement des Unternehmens für die Förderung positiver Kundenbeziehungen und reaktionsschneller Service wider.

Darüber hinaus weist Wendel ein Jahresbudget von zu 50 Millionen € Speziell zur Verbesserung der Kundendienstfunktionen und veranschaulicht seinen proaktiven Ansatz für das Kundenbindung und -unterstützung.

Wendel - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Wendel, eine führende Investmentfirma, fördert starke Kundenbeziehungen durch verschiedene Strategien, die auf Akquisition, Aufbewahrung und verstärkte Verkäufe abzielen. Ihr Ansatz ist vielfältig und konzentriert sich auf personalisierte Unterstützung, Kundenbindungsprogramme und konsequente Feedback -Schleifen.

Personalisierte Unterstützung

Wendel betont die personalisierte Unterstützung als Eckpfeiler seiner Kundenbeziehungsstrategie. Dies zeigt sich in ihrem Investitionsansatz, bei dem maßgeschneiderte Lösungen für jedes Portfoliounternehmen hergestellt werden. Zum Beispiel hat Wendel ein Netzwerk, das Over umfasst 40 Profis die sich mit den Managementteams ihrer Portfolio -Unternehmen beschäftigen. Dies stellt sicher, dass Kunden gezielte Beratung und Support auf der Grundlage bestimmter Geschäftsanforderungen erhalten.

Kundenbindungsprogramme

Wendel implementiert verschiedene Treueprogramme, die die Kundenbindung und -bindung verbessern sollen. Ein Beispiel ist ihr Ansatz für das Engagement der Aktionäre, bei dem sie regelmäßig Veranstaltungen veranstalten, um die Beziehungen zu Einzelhandels- und institutionellen Investoren zu stärken. Im Jahr 2022 berichtete Wendel über einen signifikanten Anstieg der Teilnahme an Aktionären, mit Over 1.500 Teilnehmer Auf ihrer Jahreshauptversammlung.

Feedback -Schleifen

Die Einrichtung effektiver Feedback -Schleifen ist von zentraler Bedeutung für das Kundenbeziehungsmodell von Wendel. Es werden regelmäßige Umfragen und Interviews durchgeführt, um die Kundenzufriedenheit zu messen. In ihrem Jahresbericht 2023 bemerkte Wendel das 85% Kunden äußerten Zufriedenheit mit der Reaktionsfähigkeit ihrer Unterstützungsdienste. Diese Daten sind entscheidend, da Wendel seine Strategien schnell auf den Kundenbedürfnissen und -präferenzen anpassen kann.

Jahr	Anteilseigner -Engagement -Ereignisse	Teilnehmer	Kundenzufriedenheitsrate
2021	3	1,200	80%
2022	4	1,500	82%
2023	5	1,800	85%

Der strukturierte Ansatz zum Aufbau dieser Kundenbeziehungen ermöglicht es Wendel, einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten. Durch ständiges Anpassung an die Bedürfnisse ihrer Kunden und die Förderung des Engagements durch personalisierte Interaktionen, Treueprogramme und effektive Feedback-Mechanismen sichert Wendel den langfristigen Wert sowohl für das Unternehmen als auch für seine Anleger.

Wendel - Geschäftsmodell: Kanäle

Wendel S.E. Verwendet eine Multi-Channel-Strategie, um ihre Wertvorschläge effizient zu kommunizieren und seinen Stakeholdern finanzielle Renditen zu erzielen. Die Kanäle, über die Wendel tätig ist, umfassen Online -Plattformen, Einzelhandelsgeschäfte und eine Direktvertrieb.

Online -Plattformen

Wendel nutzt Online -Plattformen hauptsächlich durch seine Strategien für die Anlagekommunikation. Das Unternehmen hat eine robuste digitale Präsenz entwickelt, um seine Investoren auf dem Laufenden und engagiert zu halten. Laut dem Jahresbericht 2022 hat sich die Website von Wendel angezogen 1 Million Eindeutige Besucher, die das wachsende Interesse an seinen Anlagestrategien und Portfolio -Leistung widerspiegeln.

Darüber hinaus hat Wendel Social -Media -Plattformen wie LinkedIn und Twitter für Investorenbeziehungen genutzt. Ab 2023 hat Wendel ungefähr 20,000 Anhänger von LinkedIn, die zu seiner Sichtbarkeit und seiner Öffentlichkeitsarbeit beigetragen haben.

Einzelhandelsgeschäfte

Die Präsenz von Wendel ist hauptsächlich indirekt, da es in Unternehmen investiert, die Einzelhandelskanäle betreiben. Zum Beispiel hat Wendel erhebliche Beteiligung an Unternehmen wie STAHL Und Crédit Agricole, die Einzelhandelsgeschäfte eingerichtet haben. Stahl, ein weltweit führender Anbieter von Lederchemikalien, hat ein Netzwerk von ungefähr 20 Herstellung von Anlagen weltweit, schafft direkten Zugang zu Kunden in Europa, Asien und Amerika.

Unternehmen	Sektor	Globale Einzelhandelspräsenz
STAHL	Chemische Herstellung	20 Fertigungsanlagen
Crédit Agricole	Bankgeschäft	1,300 Zweige weltweit

Direktvertrieb

Wendel setzt eine Direktvertriebsstreitkräfte hauptsächlich über seine Portfolio -Unternehmen ein, zu denen Unternehmen in verschiedenen Branchen gehören. Das Engagement dieser Verkaufsteams ermöglicht es Wendel, direkt mit Kunden und Stakeholdern zu interagieren und einen maßgeschneiderten Ansatz für die Anlegerbeziehungen zu gewährleisten.

Zum Beispiel Wendels Investition in Thermo Fisher Scientific Verbesserte seine Direktverkaufsfähigkeiten im Sektor der Biowissenschaften. Im Jahr 2022 meldete Thermo Fisher eine Verkaufskraft von Over 30,000 Fachleute, die zu einem globalen Jahresumsatz von ungefähr beitragen 40 Milliarden US -Dollar.

Diese Direktvertriebskräfte ermöglichen es Wendel, starke Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten, Verhandlungen zu erleichtern und ihren Endkunden effektiv Wertversprechen zu vermitteln.

Wendel - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Wendel ist ein prominentes Investmentunternehmen mit Sitz in Paris und konzentriert sich auf langfristige Investitionen in verschiedene Sektoren. Die Kundensegmente können in drei Hauptgruppen eingeteilt werden: technisch versierte Personen, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und große Unternehmen.

Technisch versierte Personen

Wendel richtet sich an technisch versierte Personen, die zunehmend nach innovativen Investitionsoptionen suchen. Dieses Segment schätzt technologiebetriebene Lösungen und ist eher geneigt, sich mit Investitionsplattformen zu beschäftigen, die digitale Tools für eine bessere Entscheidungsfindung nutzen. Ab 2023 ungefähr 53% Von Millennials und Gen Z Investoren nutzen digitale Handelsplattformen, wodurch sich die Verschiebung zu technisch zentrierten Investitionsansätzen hervorhebt.

Kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen stellen ein entscheidendes Kundensegment für Wendel dar. Diese Unternehmen erfordern in der Regel maßgeschneiderte Finanzdienstleistungen, die ihnen helfen können, die Wachstumsprobleme zu bewältigen und gleichzeitig die Risiken zu verwalten. Im Jahr 2023 berücksichtigten KMU 99.9% von allen europäischen Unternehmen, die über beschäftigt sind 100 Millionen Menschen. Die Anlagestrategie von Wendel umfasst die Bereitstellung von Zugang zu Wachstumskapital und operativer Unterstützung für diese Unternehmen und ermöglicht es ihnen, effektiv zu skalieren.

Jahr	Anzahl der KMU in Europa	Beschäftigung durch KMU	Prozentsatz der gesamten Unternehmen
2023	24,7 Millionen	100 Millionen	99.9%

Große Unternehmen

Große Unternehmen bilden ein weiteres wichtiges Kundensegment für Wendel, das strategische Partnerschaften und Investitionslösungen anbietet, die auf ihre expansiven Bedürfnisse zugeschnitten sind. Da große Unternehmen innovativ sind und expandieren möchten, erfordern sie häufig erhebliche Kapitalinvestitionen. Im Jahr 2022 enthalten das Anlageportfolio von Wendel Over 5,3 Milliarden € in verschiedenen großen Unternehmen in Sektoren wie Technologie, Einzelhandel und Gesundheitswesen investiert.

• Im Jahr 2022 war Wendels größte Investition in den Gesundheitssektor in Höhe 1,4 Milliarden €.
• Wendel hat Partnerschaften mit Over 15 große Unternehmen in Europa und Nordamerika.
• Große Unternehmen machen ungefähr aus 30% von Wendels Investitionsfokus.

Der diversifizierte Ansatz von Wendel in diesen Kundensegmenten ermöglicht es ihm, Markttrends zu nutzen und die Investitionsrenditen zu optimieren und gleichzeitig die einzigartigen Anforderungen jeder Gruppe zu befriedigen.

Wendel - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Wendel ist für das Verständnis der finanziellen Gesundheit und der betrieblichen Effizienz von wesentlicher Bedeutung. Dies umfasst verschiedene Komponenten wie Forschung und Entwicklung, Marketingkosten und Betriebskosten, die gemeinsam die Rentabilität und die Wertschöpfung beeinflussen.

Forschung und Entwicklung

Wendel konzentriert sich auf Innovation und Verbesserung, was erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F & E) erfordert. Im Jahr 2022 hat Wendel ungefähr zugewiesen 141 Millionen € In Richtung Forschung und Entwicklung in seinen Portfolio -Unternehmen. Diese Investition repräsentiert a 8% steigen Im Vergleich zum Vorjahr wird das Engagement für die Förderung der Innovationen in ihren Beteiligungen hervorgehoben.

Marketingkosten

Marketing spielt eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung des Wachstums der Portfoliounternehmen von Wendel. Die gemeldeten Marketingkosten für 2022 belief sich auf ungefähr 95 Millionen €, was auf strategische Initiativen hinweist, die darauf abzielen, die Sichtbarkeit der Marken und die Kundenbindung zu verbessern. Diese Zahl repräsentiert herum 5% der Gesamteinnahmen generiert von Wendels Unternehmen.

Betriebskosten

Die Betriebskosten umfassen eine breite Palette von Ausgaben, einschließlich Verwaltungskosten, Supply Chain Management und Kundendienstbetrieb. Im Jahr 2022 wurden die Betriebskosten von Wendel unter gemeldet 600 Millionen €, konstituieren 30% der Gesamteinnahmen. Die Aufschlüsselung der Betriebskosten ist wie folgt:

Kostentyp	2022 Betrag (in Mio. €)	Prozentsatz der gesamten Betriebskosten
Verwaltungskosten	120	20%
Kundendienst	180	30%
Lieferkettenmanagement	300	50%

Das diversifizierte Portfolio von Wendel ermöglicht eine robuste Zuweisung von Ressourcen in diesen Kostenkategorien, sodass optimale Betriebseffizienz ermöglicht und gleichzeitig die Kosten minimieren möchte. Durch die Aufrechterhaltung eines gut strukturierten Kostenansatzes ist Wendel darauf abzielt, den Aktionärswert zu maximieren und die Wettbewerbspositionierung seiner Investitionen zu verbessern.

Wendel - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Produktverkauf

Die Wendel Group erzielt hauptsächlich Umsätze durch Produktverkäufe in ihren verschiedenen Portfolio -Unternehmen. Zum Beispiel in 2022Wendel meldete einen Gesamtumsatz von ungefähr 3,1 Milliarden € aus seinen industriellen Investitionen. Die größten Mitwirkenden dieser Zahl stammten von Unternehmen wie Bureau Veritas und Saint-Gobain. Bureau Veritas, ein weltweit führender Anbieter von Test-, Inspektions- und Zertifizierungsdiensten, trug dazu bei 2,1 Milliarden € zu diesem Einnahmequellen.

Abonnementgebühren

Während Wendel nicht in erster Linie ein Abonnementmodell betreibt, nutzen bestimmte Segmente in seinen Portfolio -Unternehmen diese Strategie. Zum Beispiel erheben Unternehmen in den Software- und Technologiesektoren häufig wiederkehrende Abonnementgebühren. Beispiel 300 Millionen €. Dieses Segment wächst und spiegelt einen Übergang zu vorhersehbareren und stabileren Einnahmequellen wider.

Lizenzvereinbarungen

Wendel beteiligt sich auch an Lizenzvereinbarungen, insbesondere im Zusammenhang mit seinen Investitionen in geistiges Eigentum und Patente, die von seinen Tochtergesellschaften gehalten werden. In 2021Die Lizenzeinnahmen machten ungefähr ungefähr 150 Millionen € über das Portfolio. Dieses Einkommen stammt weitgehend auf Vereinbarungen im Zusammenhang mit technologischen Innovationen und proprietären Methoden, die von investierten Unternehmen entwickelt wurden.

Einnahmequelle	2021 Zahlen	2022 Zahlen	Wachstumsrate
Produktverkauf	2,8 Milliarden €	3,1 Milliarden €	10.7%
Abonnementgebühren	250 Millionen €	300 Millionen €	20%
Lizenzvereinbarungen	135 Millionen €	150 Millionen €	11.1%

Insgesamt veranschaulichen die unterschiedlichen Einnahmequellen von Wendel, insbesondere bei Produktverkäufen und aufstrebenden Abonnementmodellen, seinen strategischen Ansatz zur Erfassung von Wert aus seinen Investitionen. Das Wachstum der Lizenzeinnahmen zeigt auch einen robusten Rahmen für die Monetarisierung von geistigem Eigentum.