Nächste SPS (NXT.L): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie, wie Next PLC, ein führender Modehändler, mit seinen innovativen Geschäftsmodell -Leinwand fachmännisch durch die Wettbewerbslandschaft navigiert. Von wichtigen Partnerschaften mit Modedesignern bis hin zu einer robusten E-Commerce-Plattform und starken Kundenbeziehungen zeigt dieser Rahmen den strategischen Stoff, der in den Erfolg von Next einbezogen wird. Tauchen Sie tiefer, um zu verstehen, wie jede Komponente zur Bereitstellung trendiger, erschwinglicher Mode beiträgt und gleichzeitig die Herzen verschiedener Kundensegmente erfasst.

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle in der operativen Strategie der nächsten SPS und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Produktangebote zu verbessern und den Betrieb zu optimieren.

Modedesigner

Als nächstes arbeitet mit verschiedenen Modedesignern zusammen, um exklusive Sammlungen und saisonale Linien zu erstellen. Im Jahr 2022 trugen die Zusammenarbeit mit bekannten Designer zu einer Steigerung des Umsatzes in ihrer Kleidung bei. Das Frauenkleidungssegment allein machte ungefähr ungefähr 57% der Gesamtumsatz von Next für das Geschäftsjahr, was die Bedeutung dieser Partnerschaften widerspiegelt.

Lieferanten und Hersteller

Als nächstes basiert es auf ein Netzwerk von Lieferanten und Herstellern, um sein Inventar aufrechtzuerhalten. Ab 2023 die nächsten Quellen vorbei 70% seiner Produkte durch eine globale Lieferkette, um die Einhaltung der ethischen Beschaffungsstandards zu gewährleisten. Das Unternehmen reduzierte die Vorlaufzeiten erheblich durch die Implementierung eines neuen Bestandsverwaltungssystems, das durchschnittliche Zeit für die Erfüllung der Auftragsanlage durch 15%. Diese Effizienz ist von entscheidender Bedeutung, um schnell auf Markttrends zu reagieren.

Technologieunternehmen

In der sich schnell entwickelnden Einzelhandelslandschaft arbeitet der nächste Partner mit Technologieunternehmen zusammen, um das Einkaufserlebnis online und im Geschäft zu verbessern. Ab 2023 hat die Investition in Technologiepartnerschaften dazu beigetragen 40% des gesamten Einzelhandelsumsatzes in Höhe von ungefähr ungefähr 2,7 Milliarden Pfund. Technologische Kooperationen konzentrierten sich auch auf Datenanalyse und Kundenpersonalisierung und verbessern die Kundenerfahrungsmetriken erheblich.

Einzelhandelspartner

Als nächstes wurde Partnerschaften mit zahlreichen Einzelhandelspartnern eingerichtet, darunter sowohl stationäre Geschäfte als auch Online-Plattformen. Ab 2022 beinhaltete der gesamte Einzelhandelsflächen von Next Over 500 Geschäfte ganz Großbritannien und Europa. Das Unternehmen hat außerdem Partnerschaften über sein „nächstes Franchising“ -Programm genutzt, das seinen Fußabdruck international erweitert hat und zusätzliche Einnahmen von ungefähr generiert hat 300 Millionen Pfund im letzten Geschäftsjahr.

Partnerschaftstyp	Schlüsselkennzahlen	Auswirkungen auf den Umsatz
Modedesigner	Exklusive Sammlungen, saisonale Linien	Beigetragen zu 57% von Kleidungsverkäufen im Geschäftsjahr 2022
Lieferanten und Hersteller	Globale Lieferkette Abdeckung 70% von Produkten	Reduzierte Vorlaufzeiten von 15%
Technologieunternehmen	Digitaler Verkauf beitragen 40% des Gesamtumsatzes	Generiert 2,7 Milliarden Pfund aus digitalen Kanälen
Einzelhandelspartner	Über 500 Geschäfte in Großbritannien und Europa	Franchising -Programm generiert 300 Millionen Pfund im Umsatz

Diese strategischen wichtigen Partnerschaften ermöglichen es der nächsten SPS, einen Wettbewerbsvorteil auf dem Einzelhandelsmarkt aufrechtzuerhalten, das Wachstum und die Effizienz voranzutreiben und gleichzeitig die Anforderungen der Verbraucher anzupassen.

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die nächste PLC führt mehrere wichtige Aktivitäten durch, die für die Bereitstellung von Wert für seine Kunden wesentlich sind. Jede dieser Aktivitäten spielt eine entscheidende Rolle bei der gesamten Geschäftsstrategie und -Operation.

Produktdesign und -entwicklung

Investiert als nächstes erheblich in Produktdesign und -entwicklung, um sicherzustellen, dass die Angebote der Verbraucherpräferenzen entsprechen. Im Geschäftsjahr 2022 meldete es als nächstes einen Gesamtumsatz von ungefähr 4,5 Milliarden PfundEin erheblicher Teil davon wird der Entwicklung innovativer Bekleidungslinien und Haushaltswaren zugeteilt. Das Unternehmen verfügt über ein spezielles internes Designteam, das sich auf die Erstellung von saisonalen Sammlungen konzentriert, was dazu beiträgt, einen Wettbewerbsvorteil im Fast-Fashion-Sektor aufrechtzuerhalten.

Lieferkettenmanagement

Effizientes Lieferkettenmanagement ist für die Aufrechterhaltung der Produktverfügbarkeit und der Kosteneffizienz von entscheidender Bedeutung. Im Geschäftsjahr 2022 meldete es als nächstes eine Bruttogewinnspanne von 43.5%, angetrieben von seinen effektiven Bestandsverwaltungs- und Logistikoperationen. Das Unternehmen nutzt eine Kombination aus nationaler und internationaler Beschaffung, die die Produktion und Reaktionsfähigkeit auf Markttrends flexibel ermöglicht.

Marketing und Werbung

Als nächstes setzt verschiedene Marketingstrategien ein, um die Sichtbarkeit der Marke zu verbessern und den Umsatz zu steigern. Im Geschäftsjahr 2022 erreichten die Marketingkosten ungefähr ungefähr 100 Millionen Pfundmit einem Fokus auf digitale Marketingkanäle. Das Unternehmen nutzt aktiv Social -Media 40% des Gesamtumsatzes im gleichen Zeitraum.

Kundendienst

Der Kundenservice ist ein Eckpfeiler des Geschäftsmodells von Next. Das Unternehmen hat verschiedene Serviceinitiativen implementiert, darunter ein umfassendes Online -Einkaufserlebnis und einen Omnichannel -Ansatz. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete als nächstes, dass die Bewertungen der Kundenzufriedenheit im Durchschnitt ums 87%, Angabe einer starken Leistung bei der Lieferung von Kundendiensten. Um Kunden zu unterstützen, unterhält als nächst 28 Tage des Kaufs, so die Verbesserung des Kundenvertrauens und der Loyalität.

Schlüsselaktivität	Details	Finanzielle Auswirkungen (Geschäftsjahr 2022)
Produktdesign und -entwicklung	Inhouse Designteam mit Schwerpunkt auf saisonalen Sammlungen.	Umsatz von ungefähr 4,5 Milliarden Pfund
Lieferkettenmanagement	Kombination aus nationaler und internationaler Beschaffung für Flexibilität.	Bruttogewinnspanne von 43.5%
Marketing und Werbung	Nutzung des digitalen Marketings und Social -Media -Engagements.	Marketingkosten von ungefähr 100 Millionen Pfund
Kundendienst	Starke Online -Einkaufserfahrung und umfassende Returnpolitik.	Kundenzufriedenheit bewertet bei 87%

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die nächste PLC betreibt ein Multi-Channel-Einzelhandelsmodell, das sowohl physische Einzelhandels- als auch robuste Online-Plattformen umfasst. Im Geschäftsjahr 2022 meldete als nächstes einen Gesamtumsatz von 4,5 Milliarden Pfund, mit Online -Vertriebsbilanz von ungefähr 53% des Gesamtumsatzes. Dies betont die Bedeutung seiner E-Commerce-Plattform für das Umsatzwachstum.

Einzelhandels- und Online -Plattformen

Die Einzelhandelspräsenz des Unternehmens umfasst Over 500 Geschäfte in Großbritannien und Irland. Darüber hinaus hat die nächste PLC eine wachsende internationale Präsenz mit mehr als 200 Geschäfte an verschiedenen Orten weltweit. Die Online -Plattform wird durch fortschrittliche Technologie- und Logistikfunktionen unterstützt, sodass als nächstes eine starke Nachfrage nach Online -Einkäufen erfüllen kann.

Marke Ruf

Als nächstes wird für sein starkes Markenwert anerkannt, was sich in seinem geschätzten Markenwert widerspiegelt £ 1,7 Milliarden Im Jahr 2022. Das Unternehmen ist in verschiedenen Kundenzufriedenheitsindizes konsequent eingestuft und hält derzeit einen Netto -Promoter -Score (NPS) von rund um 74, was auf ein hohes Maß an Kundenbindung und -vertrauen hinweist.

Erfahrene Belegschaft

Als nächstes beschäftigt ungefähr 41,000 Mitarbeiter mit einem erheblichen Teil des Kundendienstes, der Logistik und des Lieferkettenmanagements. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen über 25 Millionen Pfund in der Mitarbeiterausbildung und -entwicklung zur Verbesserung der Fähigkeiten der Belegschaft. Dieser Fokus auf Humankapital trägt erheblich zur operativen Exzellenz und des Kundenerlebnisses des Unternehmens bei.

Verteilungszentren

Der Logistikrahmen von Weiter umfasst mehrere strategisch gelegene Vertriebszentren. Ab 2022 arbeitet als nächstes vier Hauptverteilungszentren in Großbritannien, die für die Handlung ausgerüstet sind 1,5 Millionen Einheiten pro Woche. Die Gesamtkapazität dieser Zentren beträgt ungefähr 2,5 Millionen Quadratfuß, das effiziente Bestandsverwaltungsmanagement und die Auftragserfüllung ermöglichen.

Ressource	Details	Quantitative Daten
Einzelhandelsstandorte	Anzahl der Geschäfte in Großbritannien und Irland	500+
Internationale Geschäfte	Anzahl der Geschäfte weltweit	200+
Online -Einnahmen	Prozentsatz des Gesamtumsatzes von Online	53%
Markenwert	Geschätzter Markenwert	£ 1,7 Milliarden
NET Promoter Score	Kundenbindung	74
Gesamtbeschäftigte	Anzahl der Mitarbeiter	41,000
Mitarbeiterausbildung Investitionen	Betrag, der in die Entwicklung der Belegschaft investiert ist	25 Millionen Pfund
Verteilungszentren	Anzahl der wichtigsten Verteilungszentren	4
Umgang mit Einheiten	Einheiten, die wöchentlich von Vertriebszentren behandelt werden	1,5 Millionen
Gesamtverteilungsfläche	Gesamtkapazität in Quadratfuß	2,5 Millionen

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Nächste Plc ist bekannt für seine einzigartigen Wertvorschläge, die für verschiedene Kundensegmente gerecht werden. Im Folgenden finden Sie die Schlüsselkomponenten, die für seine Kunden einen erheblichen Wert schaffen.

Trendige und erschwingliche Mode

NEXT SPS bietet eine breite Palette von Modeprodukten, die sowohl trendig als auch erschwinglich sind. Das Unternehmen berichtete, dass in der 2022 Geschäftsjahr, Der Umsatz für nächste Markenprodukte wuchs durch 19% gegenüber dem Jahr. Dieses Wachstum spiegelt die Attraktivität seiner Modelinien wider und zieht eine jüngere Bevölkerungsgruppe an, die sowohl Stil als auch Wert sucht.

Hochwertige Kleidung und Accessoires

Die Marke konzentriert sich darauf, hochwertige Kleidung und Accessoires bereitzustellen, was ein Eckpfeiler ihres Wertschöpfungsversprechens war. Im 2023 Zwischenergebnisse, Als nächstes meldete 45.2% Für den Online -Umsatz, der auf die Prämienqualität hinweist, die die Verbraucher von der Marke erwarten. Die Kundenbindung wird durch das Engagement der Marke für Nachhaltigkeit verstärkt, wie durch a 30% Verringerung der Kohlenstoffemissionen in seiner Lieferkette von 2020 auf 2022.

Praktisches Einkaufserlebnis

Die nächste PLC hat seine Online -Einkaufsplattform und die physischen Geschäfte optimiert, um ein bequemes Einkaufserlebnis zu gewährleisten. Ab 2023, Die Website des Unternehmens ist übertroffen 40 Millionen Besucher Monatlich, mit rund 60% des Gesamtumsatzes von Online -Kanälen. Der Click-and-Collect-Service von Next hat es den Kunden erleichtert, online zu kaufen und im Geschäft abzurufen, was zu einer Premium-Kundenerfahrung beigetragen hat.

Starker Kundendienstunterstützung

Das Unternehmen investiert erheblich in den Kundendienst, was ein entscheidender Bestandteil seines Wertversprechens ist. Die nächste SPS erreichte eine Kundenzufriedenheit von von 87% In 2022, angetrieben von seinem reaktionsschnellen Kundendienstteam und der benutzerfreundlichen Rückgaberichtlinie. Darüber hinaus hat das Kundendienstteam behandelt 2 Millionen Abfragen Im letzten Geschäftsjahr widerspiegelt sich das Engagement für die effektive Befriedigung der Kundenbedürfnisse.

Wertversprechen	Details	Finanzielle Auswirkungen
Trendige und erschwingliche Mode	Breites Angebot an stilvollen Produkten, die für jüngere demografische Merkmale ansprechen	Umsatzwachstum von 19% In 2022
Hochwertige Kleidung und Accessoires	Premiumqualität mit Nachhaltigkeitsinitiativen	Brutto -Rand von 45.2% Für Online -Verkäufe in 2023
Praktisches Einkaufserlebnis	Robuste Online-Plattform und effizientes Klick-und-Sammel-Service	Etwa 60% von Verkäufen von Online -Kanälen in 2023
Starker Kundendienstunterstützung	Responsive Team mit einem Verpflichtung zur Kundenzufriedenheit	Kundenzufriedenheitsbewertung von 87% In 2022

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die nächste PLC hat einen robusten Rahmen für die Verwaltung von Kundenbeziehungen festgelegt, um einheitliches Engagement und Zufriedenheit auf verschiedenen Plattformen zu gewährleisten. Dies trägt erheblich zur Kundenbindung und -übernahme bei.

Personalisiertes Einkaufserlebnis

Das personalisierte Einkaufserlebnis bei Next PLC wird durch maßgeschneiderte Produktempfehlungen ersichtlich, die auf früheren Einkäufen und Browserverhalten basieren. Im Geschäftsjahr 2023 meldete als nächstes einen Umsatz von Einnahmen von 4,4 Milliarden Pfund aus seinen Online -Verkäufen, die berücksichtigten 55% des Gesamtumsatzes. Dies unterstreicht die Bedeutung der Personalisierung für die Verbesserung des Kundenerlebnisses und für den Umsatz.

Treueprogramme

Die nächste SPS betreibt ein Treueprogramm, das als NEXT Unlimited namens Next Unimited betreibt, das Kunden unbegrenzte Lieferung für eine Pauschalgebühr von bietet £20 pro Jahr. Im Jahr 2022, vorbei 1,7 Millionen Kunden, die diesen Service abonniert haben, tragen ungefähr bei 34 Millionen Pfund im Umsatz. Das Treueprogramm erhöht nicht nur die Wiederholungskäufe, sondern fördert auch die Markentreue.

Responsive Kundenunterstützung

Die Reaktionszeit ist für den Kundensupport von entscheidender Bedeutung. Die nächste PLC hat in die Verbesserung der Kundendienstfunktionen investiert. Im Jahr 2023 betrug die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenfragen weniger als 2 Stunden, was deutlich unter dem Industriestandard von liegt 4-6 Stunden. Das Kundendienstteam von NEXT behandelte 1,4 Millionen Abfragen im Jahr 2023, die eine Kundenzufriedenheit beibehalten 92%.

Online -Community -Engagement

Die nächste PLC nimmt sich aktiv mit seinen Kunden über verschiedene Online -Plattformen ein und fördert ein Gemeinschaftsgefühl. Das Unternehmen hat vorbei 1,1 Millionen Anhänger auf Instagram und 800,000 auf Facebook. Darüber hinaus erhöhte kundengebiet erzeugte Inhalte wie Bewertungen und Fotos durch 25% Im Jahr 2023 präsentieren Sie eine starke Kundeninteraktion und das Engagement der Community.

Metrisch	GJ2023	Wachstum (%)
Online -Umsatzerlöse	4,4 Milliarden Pfund	15%
Nächste unbegrenzte Abonnenten	1,7 Millionen	10%
Kundenfragen behandelt	1,4 Millionen	12%
Kundenzufriedenheit	92%	3%
Instagram -Follower	1,1 Millionen	20%
Facebook -Follower	800,000	18%

Diese Beziehungen sind für die Strategie der nächsten PLC entscheidend und erleichtern nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch die finanzielle Leistung und das Marktanteilwachstum.

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Kanäle

Die nächste SPS nutzt eine Vielzahl von Kanälen, um mit seinen Kunden zu kommunizieren und sein Wertversprechen effektiv zu liefern. Im Folgenden werden die wichtigsten Kanäle aufgeführt, die bei der nächsten SPS verwendet werden.

Physische Geschäfte

Ab 2023 arbeitet als nächstes ungefähr 500 physische Einzelhandelsgeschäfte ganz Großbritannien. Diese Geschäfte dienen als wichtige Berührungspunkte für Kunden und bieten einen physischen Raum, um Produkte aus erster Hand zu erleben. Im Geschäftsjahr 2023 trugen der physische Geschäftsverkäufe zu ungefähr bei 70% des Gesamtumsatzes von NextPräsentation der Bedeutung von stationären Standorten in ihrer Strategie.

E-Commerce-Website

Die E-Commerce-Plattform von Next ist ein signifikanter Wachstumstreiber. Der Online -Verkauf machte etwa ungefähr 38% des Gesamtumsatzes Im Geschäftsjahr 2023 erzielen Sie einen Umsatz von ungefähr 1,5 Milliarden Pfund. Der wachsende Trend zum Online -Shopping hat dazu veranlasst, seine Website -Funktionen zu verbessern, was zu einem führt 30% Erhöhung im Webverkehr im Vergleich zum Vorjahr.

Mobile App

Die nächste mobile App ist immer beliebter geworden, mit Over 2 Millionen Downloads Im Jahr 2023 trägt die App zu rund um 10% des Online -UmsatzesErleichterung eines bequemen Einkaufserlebnisses für Benutzer. Es enthält personalisierte Empfehlungen und eine benutzerfreundliche Oberfläche, die zu a geführt hat 25% steigen in mobilen Transaktionen von Jahr zu Jahr.

Social -Media -Plattformen

Social Media spielt eine entscheidende Rolle bei der Marketingstrategie von Next. Das Unternehmen hat eine robuste Präsenz auf Plattformen wie Instagram, Facebook und Twitter, die sich übergeben 1 Million Follower auf Instagram. Dieser Kanal ermöglicht es als nächstes, sich direkt mit Kunden zu beschäftigen, neue Sammlungen zu bewerben und den Verkehr sowohl auf ihre Website als auch auf physische Geschäfte zu steigern. Im Jahr 2023 erzeugten Social -Media -Initiativen ungefähr 100 Millionen Pfund im Verkauf angeben a 15% Wachstum aus dem Vorjahr.

Kanal	Umsatzbeitrag (%)	Umsatz (Mio. GBP)	Wachstumsrate (%)
Physische Geschäfte	70	2,8 Milliarden Pfund	5
E-Commerce-Website	38	1,5 Milliarden Pfund	30
Mobile App	10	150 Millionen Pfund	25
Social -Media -Plattformen	5	100 Millionen Pfund	15

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die nächste SPS richtet sich an mehrere unterschiedliche Kundensegmente mit jeweils einzigartigen Vorlieben und Einkaufsverhalten. Diese Diversifizierung ermöglicht es dem Unternehmen, maßgeschneiderte Marketingstrategien und Produktangebote zu erstellen, die bei seinem Publikum in Anspruch nehmen.

Modebewusste Individuen

Modebewusste Verbraucher repräsentieren ein wichtiges Segment für den nächsten. Diese Kunden priorisieren Stil und Trends und suchen oft nach den neuesten Modeartikeln. Laut einem Marktbericht von Researchand und Markets wurde der britische Fashion Retail Market mit ungefähr bewertet £ 66,4 Milliarden im Jahr 2022 mit einer projizierten jährlichen Wachstumsrate von 4.8% Bis 2026. Als nächstes hat sich in diesem Sektor positioniert, indem er seine Kleidungslinien kontinuierlich aktualisiert und mit Influencern zusammengearbeitet hat, um dieses Publikum zu erfassen.

Familien, die erschwingliche Mode suchen

Nächste Appelle stark an Familien, die nach stilvollen, aber erschwinglichen Kleidungsoptionen suchen. Im Jahr 2023 berichtete als nächst 1 Milliarde Pfund zu seinem Gesamtumsatz. Die Wertvorschläge des Unternehmens heben häufig Qualität und Komfort zu zugänglichen Preisen hervor, was es zu einer bevorzugten Wahl bei Familienkäufern macht.

Online -Käufer

Das schnelle Wachstum des E-Commerce hat die Kundensegmente von Next erheblich beeinflusst. Das Unternehmen sah Online -Verkaufskonto für 38% des Gesamtumsatzes im letzten Geschäftsjahr, gegenüber von 33% im Vorjahr. Ab 2023 wurde die Online -Plattform von Next Over angezogen 9 Millionen Eindeutige Besucher monatlich. Dieses Segment zeichnet sich durch die Bequemlichkeit und die zunehmende Nachfrage nach einem nahtlosen digitalen Einkaufserlebnis aus.

Junge Erwachsene

Junge Erwachsene sind eine entscheidende Bevölkerungsgruppe für den nächsten, insbesondere für die 18- bis 34-Jährigen, die modische und trendempfindlich sind. Die britische Bevölkerung junger Erwachsener wurde um ungefähr geschätzt 14,9 Millionen Im Jahr 2022, der einen bedeutenden Markt für Modehändler darstellt. Die Next -Sammlung, die sich an diese Demografie richtet, umfasst erschwingliche Stücke, die sich mit zeitgenössischen Trends übereinstimmen. Das Unternehmen hat erfolgreich integrierte Marketingstrategien integriert, die sich auf Social -Media -Plattformen konzentrieren, auf denen junge Erwachsene am aktivsten sind.

Kundensegment	Schlüsselmerkmale	Marktgröße (2022)	Verkaufsbeitrag
Modebewusste Individuen	Trendy, stile Fokussierte	£ 66,4 Milliarden	N / A
Familien, die erschwingliche Mode suchen	Wertorientiert, hochwertig ausgerichtet	N / A	1 Milliarde Pfund
Online -Käufer	Bequem, digital versiert	N / A	38% des Gesamtumsatzes
Junge Erwachsene	Trendsensitive Social-Media-Nutzer	14,9 Millionen (Bevölkerung in Großbritannien)	N / A

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der nächsten SPS ist entscheidend, um zu verstehen, wie das Unternehmen seine Ausgaben verwaltet, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten. Eine genau definierte Kostenstruktur ermöglicht es dem nächsten SPS, Ressourcen strategisch zuzuweisen und gleichzeitig den Wert zu maximieren.

Produktions- und Fertigungskosten

Die Produkt- und Herstellungskosten der SPC werden durch eine Mischung aus Materialkosten, Arbeitskräften und Gemeinkosten angetrieben. Im Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen die Gesamtumsatzkosten in Höhe von 3,5 Mrd. GBP, was über 50% der Gesamteinnahmen entspricht.

Marketing- und Werbekosten

Für das Geschäftsjahr bis Januar 2023 hat die nächste PLC rund 90 Millionen Pfund in Marketing und Werbung investiert. Diese Zahl macht etwa 2% ihres Umsatzes aus, was auf einen strategischen Fokus auf die Markenförderung hinweist, um die Marktpräsenz aufrechtzuerhalten.

Logistik- und Verteilungskosten

Die Logistik- und Verteilungskosten der SPS sind ebenfalls erheblich. Im Jahr 2022 wurden die Logistikkosten bei 250 Mio. GBP gemeldet, hauptsächlich auf Lagerung und Transport zurückzuführen. Diese Zahl spiegelt einen Kostenstieg aufgrund der gestiegenen E-Commerce-Nachfrage wider, da der Online-Umsatz gestiegen ist.

Gehälter der Mitarbeiter und Leistungen

Die Gehälter und Leistungen der Mitarbeiter bilden einen wesentlichen Teil der Kostenstruktur der nächsten SPS. Für das Jahr im Januar 2023 beliefen sich die Gesamtkosten der Mitarbeiter bei rund 440 Millionen Pfund. Dies umfasst Gehälter, Boni und Vorteile für über 40.000 Mitarbeiter, was auf eine Verpflichtung zu einer qualifizierten Arbeitskräfte hinweist.

Kostenkategorie	Betrag (Mio. Pfund)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Produktion und Fertigung	3,500	50%
Marketing und Werbung	90	2%
Logistik und Verteilung	250	3.5%
Gehälter der Mitarbeiter und Leistungen	440	6%

Nächste SPS - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Die nächste SPS erzielt Umsatz durch mehrere Ströme und nutzt verschiedene Marktsegmente und Verbraucherverhalten. Nachfolgend finden Sie die primären Einnahmequellen:

Einzelhandelsverkäufe

Im Geschäftsjahr 2022 machte der Einzelhandelsumsatz von Next ca. £ 2,49 Milliarden, dargestellt 62% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Das Einzelhandelssegment umfasst stationäre Geschäfte in Großbritannien und Irland, die insgesamt herum 500 Geschäfte.

Online -Verkauf

Online -Verkäufe waren ein signifikanter Wachstumsbereich für die nächste SPS, die zu einem gemeldeten Beitrag beigetragen hat £ 1,88 Milliarden im Einsatz für das Geschäftsjahr bis Januar 2023. Dies umfasst jetzt 47% des Gesamtumsatzes, der einen Trend widerspiegelt, bei dem Kunden zunehmend online einkaufen, mit Over 65% von Transaktionen, die über ihre Website und App stattfinden.

Saisonale Werbeaktionen

Die nächste SPS nutzt saisonale Werbeaktionen, um den Umsatz in wichtigen Einzelhandelszeiten wie Weihnachten, Sommer- und Back-to-School-Jahreszeiten zu steigern. Das Unternehmen berichtete, dass diese Werbeereignisse ungefähr generiert wurden 150 Millionen Pfund In zusätzlichen Einnahmen in der letzten Ferienzeit werden die Auswirkungen der strategischen Diskontierung auf die Gesamtverkaufsleistung hervorgehoben.

Mitgliedschaftsprogramme

Als nächstes startete sein Mitgliedschaftsprogramm als nächstes Unlimited, mit dem Kunden eine Pauschalgebühr für Leistungen wie die kostenlose Lieferung zahlen können. Ab Januar 2023 wurde das Programm übertroffen 500.000 Mitglieder, um herum beitragen 45 Millionen Pfund jährliche Einnahmen. Das Programm fördert nicht nur Einnahmen, sondern fördert auch die Kundenbindung und wiederholt Einkäufe.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Mio. GBP)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Zusätzliche Notizen
Einzelhandelsverkäufe	2,490	62%	Ca. 500 Geschäfte in Großbritannien und Irland
Online -Verkauf	1,880	47%	65% der Transaktionen über Website/App
Saisonale Werbeaktionen	150	N / A	In der letzten Ferienzeit erzeugt
Mitgliedschaftsprogramme	45	N / A	500.000 Mitglieder

Die diversifizierten Einnahmequellen der nächsten SPS veranschaulichen sein adaptives Geschäftsmodell, das den traditionellen Einzelhandel erfolgreich in moderne E-Commerce- und Kunden-Treueprogramme integriert hat.