Onto Innovation Inc. (ONTO): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer scharfen Aufschlüsselung der Marktposition von Onto Innovation Inc. in der Halbleitermesstechnik und -inspektion bis Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft ein klassisches Spiel mit hohen Einsätzen. Während die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer gering ist – dank der Milliarden an Forschung und Entwicklung und der jahrzehntelangen Fab-Qualifizierung, die erforderlich sind, um überhaupt mitspielen zu können –, ist die Macht Ihrer großen Gießereikunden beträchtlich, da im zweiten Quartal 2025 nur zwei davon etwa 37 % der Nettoforderungen ausmachten. Dennoch sind Sie einer extrem starken Rivalität mit Giganten wie der KLA Corporation ausgesetzt, auch wenn Onto Innovation Inc. eine Nischenführerschaft erkämpft, und Sie werden unten sehen, wie das funktioniert Die Non-GAAP-Bruttomarge von $\mathbf{54,0\%}$ deutet darauf hin, dass sie die Lieferantenkosten trotz spezieller Komponentenanforderungen im Griff haben. Lesen Sie weiter für die vollständige Force-by-Force-Analyse, die die tatsächlichen Risiken und Chancen für Onto Innovation Inc. derzeit aufzeigt.

Onto Innovation Inc. (ONTO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Präsenz von Onto Innovation Inc. (ONTO) gegenüber seinen Upstream-Partnern, und ehrlich gesagt deutet das Bild darauf hin, dass die Lieferanten einen erheblichen Einfluss haben, obwohl die eigene Leistung von ONTO einen gewissen Puffer bietet. Die Art der Prozesssteuerungsausrüstung für die fortschrittlichsten Halbleiterknoten bedeutet, dass es sich bei den Eingaben nicht um Standardartikel handelt; Sie erfordern hohe Präzision und spezielle Technik.

Die Macht der Zulieferer wird erhöht, weil Onto Innovation Inc. tief in der Roadmap für die Sub-7-nm-Prozesssteuerung verankert ist und einzigartige Komponenten und Optiken für Systeme wie die Atlas®- und Dragonfly®-Plattformen benötigt. Diese Werkzeuge sind für die Herstellung fortschrittlicher Logik, HBM und 2,5D-Verpackungen unerlässlich, Bereiche, in denen ONTO wichtige Kundenqualifikationen gesichert hat, beispielsweise bei zwei großen HBM-Kunden für seine Dragonfly® 3Di™-Technologie. Wenn die Technologie auf dem neuesten Stand ist, schrumpft der Pool an Anbietern, die in der Lage sind, die erforderlichen High-Tech-Materialien oder Unterbaugruppen zu liefern, erheblich, was natürlich die Hebelwirkung der Lieferanten erhöht.

Diese Dynamik führt direkt zu Risiken in der Lieferkette, was Onto Innovation Inc. selbst in seinen Unterlagen anerkennt. Die Fähigkeit, die Lieferkette effektiv zu verwalten und Komponenten angemessen zu beschaffen, ist ein erklärter Risikofaktor. Verschärft wird dies durch das allgemeinere makroökonomische Umfeld, in dem geopolitische Spannungen und Zollunsicherheiten die Aussichten für die globale Fertigung trüben und sich möglicherweise auf die Kosten und die Verfügbarkeit der beschafften Waren auswirken. Die Abhängigkeit von High-Tech-Anbietern aus einer Hand für kritische Teile bedeutet, dass jede Unterbrechung die Produktion stoppen oder die Inputkosten erheblich erhöhen kann.

Dennoch hat Onto Innovation Inc. eine gewisse Fähigkeit bewiesen, Kosten weiterzugeben oder Input-Preise effektiv zu verwalten, wie aus seinen Rentabilitätskennzahlen hervorgeht. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen eine Non-GAAP-Bruttomarge von 54,0 %. Diese Zahl ist zwar etwas niedriger als die 54,5 % im dritten Quartal 2024, stellt aber immer noch eine solide Marge für einen Hersteller komplexer Geräte dar, was darauf hindeutet, dass ONTO eine gewisse Preismacht über seine Inputkosten behält oder zumindest seine internen Kosten gut genug verwaltet hat, um die Margenuntergrenze zu schützen.

Die Branche reagiert aktiv auf diesen Druck und Onto Innovation Inc. ist Teil dieser größeren Bewegung. Der globale Produktionswandel, der oft als „China+1“ bezeichnet wird, führt dazu, dass Unternehmen ihre Produktion von einzelnen geografischen Gebieten weg diversifizieren, um das Risiko geopolitischer Probleme und Zölle zu mindern. Für ein Unternehmen wie Onto Innovation Inc., das Kunden auf der ganzen Welt unterstützt und über Niederlassungen in den USA, Südostasien, China, Japan und Europa verfügt, ist ein strategischer Schritt zur Diversifizierung der Beschaffungs- oder Produktionsstandorte in Richtung Asien – einem wachsenden Produktionszentrum – ein logischer Schritt, um Widerstandsfähigkeit gegen lieferantenbezogene Handelsauswirkungen aufzubauen.

Hier ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext rund um Kostenmanagement und betriebliche Belastbarkeit Ende 2025:

Zu den spezifischen Risiken im Zusammenhang mit der Beschaffung und externen Abhängigkeiten, die Sie genau überwachen sollten, gehören:

• Effektives Management der Lieferkette, um die Kundennachfrage zu erfüllen.
• Angemessene Beschaffung von Komponenten von Lieferanten.
• Bewältigung globaler Handelsfragen und Änderungen von Exportlizenzen.
• Auswirkungen der von den USA geführten Zölle auf die Komponentenbeschaffung.
• Vertrauen Sie auf High-Tech-Anbieter für fortschrittliche Knotenkomponenten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Onto Innovation Inc. (ONTO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Onto Innovation Inc. (ONTO) und müssen beurteilen, wie viel Einfluss die Käufer auf Preise und Konditionen haben. Ehrlich gesagt liegt die Macht hier auf der Kundenseite, was typisch für einen spezialisierten Ausrüstungsanbieter wie Onto Innovation ist, der ein Oligopol von Halbleitergiganten bedient.

Hohe Leistung aufgrund der Kundengröße und der globalen Präsenz

Die Verhandlungsmacht der Kunden ist von Natur aus hoch, da Onto Innovation Inc. geschäftskritische Prozesssteuerungstools an eine kleine, konzentrierte Gruppe der weltweit größten Halbleitergießereien und Speicherhersteller verkauft. Diese Käufer unterliegen massiven Investitionszyklen und verfügen über die nötige Größe, um die Konditionen zu diktieren. Onto Innovation unterstützt diese Akteure mit einem weltweite Vertriebs- und Serviceorganisation, was darauf hindeutet, dass sein gesamter operativer Fußabdruck auf die Betreuung dieser wenigen, dominanten Einheiten ausgerichtet ist. Ab dem zweiten Quartal 2025 hatte das Unternehmen seine Dragonfly 3Di-Messwerkzeuge an geliefert mehr als 10 Kunden über verschiedene Anwendungen hinweg, aber die Umsatzkonzentration bleibt ein wesentlicher Risikofaktor.

Die finanzielle Realität zeigt diese Konzentration deutlich in Bezug auf den Umsatz für die ersten sechs Monate, die am 28. Juni 2025 endeten, wobei die drei größten Kunden allein einen erheblichen Teil des Umsatzes ausmachten: Kunde A bei 22%, Kunde B bei 18%, und Kunde C unter 17% des Gesamtumsatzes. Das ist eine Kombination 57% Umsatz von nur drei Käufern. Das ist eine große Hebelwirkung, die in wenigen Händen konzentriert ist.

Hohe Wechselkosten stärken die Kundenbindung

Diese Macht wird jedoch durch die hohen Ausstiegsbarrieren für die Kunden etwas gemildert, sobald sie sich für ein Onto Innovation Inc.-System entscheiden. Wenn ein Kunde ein Werkzeug wie das Dragonfly 3Di für die High Bandwidth Memory (HBM)-Produktion qualifiziert – ein Prozess mit extrem engen Toleranzen für die Bump-Prozesskontrolle –, sind die Kosten für die erneute Qualifizierung des Werkzeugs eines Mitbewerbers immens. Bei diesem Qualifizierungsprozess geht es nicht nur um die Hardware; Dazu gehört die Integration des Tools in den komplexen Prozessablauf des Kunden, die Validierung der Auswirkung auf die Ausbeute und die Umschulung der Prozessingenieure. Sobald diese tiefe Integration abgeschlossen ist, ist der Kunde praktisch für die gesamte Lebensdauer dieses Prozessknotens gebunden. Dies ist auf jeden Fall eine schwierige Beziehung, auch wenn die anfängliche Preisverhandlung schwierig war.

Die Forderung nach Präzision begrenzt die Preissensibilität in kritischen Bereichen

Fairerweise muss man sagen, dass Kunden zwar über eine hohe Verhandlungsmacht verfügen, ihr Hauptgrund für den Kauf fortschrittlicher Mess- und Inspektionswerkzeuge jedoch der Ertrag und nicht der Stückpreis ist. Für kritische Anwendungen wie HBM und fortschrittliche Logikverpackungen, bei denen die Höhe der Verbindungshöcker auf nur noch 100 % sinkt 4 µm, überwiegen die Kosten eines Ertragsausfalls bei weitem die Kosten für das Prüfgerät selbst. Kunden verlangen 100 % Prüffähigkeit ohne den Durchsatz zu beeinträchtigen. Dieser Bedarf an hochpräzisen Werkzeugen zur Ertragssicherung führt dazu, dass Kunden bei diesen spezifischen, hochmodernen Anwendungen weniger preissensibel werden und Leistung und Zuverlässigkeit Vorrang vor geringfügigen Kostenzugeständnissen geben. Sie benötigen ein einwandfrei funktionierendes Werkzeug, um zu vermeiden, dass Wafer im Wert von mehreren Millionen Dollar verschrottet werden.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Bilanzkennzahlen, die die Debitorenbuchhaltung dieser Kundenbeziehung bestimmen:

Die Umsatzkonzentration und die entscheidende Natur der Technologie bedeuten, dass Onto Innovation Inc. zwar hart um Erstverträge kämpfen muss, die langfristige Beziehung jedoch durch die hohen Umstellungskosten und den nicht verhandelbaren Bedarf des Kunden an hohen Erträgen für seine fortschrittlichsten Produkte gesichert ist. Die Leistungsdynamik ist ein Push-Pull zwischen der Größe des Kunden und der spezialisierten, qualifizierten Technologie des Lieferanten.

Finanzen: Überprüfen Sie die Berechnung der Days Sales Outstanding (DSO) für das dritte Quartal 2025 im Vergleich zum DSO für das zweite Quartal 2025 bis Ende nächster Woche.

Onto Innovation Inc. (ONTO) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie analysieren einen Markt, in dem die etablierten Akteure über tiefe Finanzen und jahrzehntelange Dominanz in der Prozesssteuerung verfügen. Die Rivalität, mit der Onto Innovation Inc. konfrontiert ist, ist auf jeden Fall extrem hoch und konzentriert sich auf die technologische Überlegenheit gegenüber etablierten Giganten wie KLA Corporation, Applied Materials und Lam Research.

Der Wettbewerb ist hier kein einfacher Preiskampf; Im Mittelpunkt stehen die technologische Innovation und die Gesamtbetriebskosten, nicht nur der Preis. Wenn eine Gießerei zwischen 38 und 42 Milliarden US-Dollar für Investitionsausgaben ausgibt, wie TSMC für 2025 prognostiziert, überwiegen die Kosten eines Ertragsverlusts aufgrund unzureichender Messtechnik bei weitem die Preisdifferenz bei der Ausrüstung. Onto Innovation Inc. kämpft darum, zu beweisen, dass seine Lösungen – wie die für HBM qualifizierte Dragonfly 3Di-Technologie und das 2,5D-Logik-Packaging – langfristig ein besseres Wertversprechen bieten.

Onto Innovation Inc. konzentriert sich auf die Nischenführerschaft und erschließt sich insbesondere den Weg in die Bereiche fortschrittliche Verpackung und 3D-Verbindungsmesstechnik. Dieser Fokus zahlt sich aus, da das Unternehmen im ersten Quartal 2025 eine Verdoppelung seines Umsatzes mit fortgeschrittenen Knoten im Vergleich zum Vorquartal meldete. Darüber hinaus wies der CEO darauf hin, dass sich der Umsatz in den Märkten für fortgeschrittene Knoten im Jahr 2025 nahezu verdoppeln werde. Dennoch hat die KLA Corporation, der Marktführer im breiteren Mess- und Inspektionssegment, ihren Marktanteil bis 2023 auf über 60 % gesteigert und ihre Umsatzprognose für fortschrittliche Verpackungen auf 925 Millionen US-Dollar für 2025 angehoben.

Das Marktwachstum ist stark, wobei das Mess-/Inspektionssegment im Jahr 2025 einen Wert von 10,5 Milliarden US-Dollar haben wird, was den Kampf um Marktanteile anheizt. Dieses Wachstum, das durch KI und komplexe Architekturen vorangetrieben wird, bedeutet, dass der Kuchen insgesamt wächst, die etablierten Betreiber jedoch ihr Revier aggressiv verteidigen. Für Onto Innovation Inc. erreichte der Umsatz im ersten Quartal 2025 einen Rekordwert von 267 Millionen US-Dollar bei einer Non-GAAP-Bruttomarge von 55 %, was zeigt, dass das Unternehmen in seinen Spezialgebieten erstklassige Preise erzielen kann.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie sich die Hauptakteure im Marktumfeld bis Ende 2025 entwickeln:

Die Intensität dieser Rivalität lässt sich am besten aus der Perspektive der technologischen Einführung erkennen, die darüber entscheidet, wer die nächste Generation bei den Ausgaben für Prozesskontrolle gewinnt. Sie müssen darauf achten, wohin die Forschungs- und Entwicklungsgelder fließen.

• Onto Innovation Inc. verzeichnete einen Umsatzanstieg im Bereich der Filmmesstechnik von Iris 25% Viertel für Viertel.
• KLA Corporation behält 60% Marktanteil im Segment Messtechnik/Inspektion (Stand 2023).
• Der Umsatz mit erweiterten Knoten für Onto Innovation Inc. hat sich im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorquartal verdoppelt.
• Das Logik-IC-Anwendungssegment wurde gehalten 38% des Marktanteils im Jahr 2024.
• Die Non-GAAP-Bruttomarge von Onto Innovation Inc. betrug 55% im ersten Quartal 2025.

Der Kampf dreht sich um die unverzichtbare Positionierung in den komplexesten Schritten. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Onto Innovation Inc. (ONTO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für Onto Innovation Inc. (ONTO), während die Halbleiterindustrie ihre Erholung und den Vorstoß in Richtung KI-Silizium der nächsten Generation steuert. Wenn wir nach Alternativen für die hochspezialisierten Prozesskontroll- und Messtools von Onto Innovation suchen, lässt sich die Bedrohung am besten charakterisieren als mäßig. Der direkte Ersatz ihrer hochpräzisen Kernanwendungen ist schwierig, da die Physik kritischer Dimensionen im Subnanometerbereich ihre spezifischen Fähigkeiten erfordert.

Das eigentliche Substitutionsrisiko besteht nicht in einem direkten Produktaustausch; Es ist eine strategische Entscheidung des Kunden, eine weniger leistungsfähige, aber vielleicht günstigere oder leichter verfügbare Alternative zu nutzen. Dies bedeutet, dass sich ein Kunde möglicherweise für eine andere, weniger präzise Prozesssteuerungsmethode entscheidet oder sich stärker auf integrierte Tools eines Mitbewerbers verlässt, wodurch der Umfang dessen, was Onto Innovation ihm verkauft, effektiv eingeschränkt wird. Dennoch deutet die Marktentwicklung darauf hin, dass dies in den am weitesten fortgeschrittenen Bereichen begrenzt ist.

Betrachten Sie den Fokus auf fortgeschrittene Knoten. Onto Innovation geht davon aus, dass sich der erwartete Umsatz in den Märkten für fortgeschrittene Knoten im Geschäftsjahr 2025 fast verdoppeln wird und voraussichtlich bei etwa 50 % liegen wird 300 Millionen Dollar, aufwärts von 148,5 Millionen US-Dollar im Gesamtjahr 2024. Dieses Wachstum wird durch Technologien wie die Dragonfly® 3Di™-Messtechnik vorangetrieben, die jetzt vollständig qualifiziert ist zwei Große Kunden für High-Bandwidth-Memory (HBM) und Erstauslieferungen der Atlas® G6 OCD-Systeme. Diese Erfolge zeigen, dass Ersatzprodukte für die anspruchsvollsten Anwendungen nicht ausreichen.

Technologische Obsoleszenz ist hier eine ständige, existenzielle Bedrohung. Um mit neuen Chip-Architekturen Schritt zu halten, muss Onto Innovation viel Geld für Innovationen ausgeben. Wir sehen dieses Engagement in der Tat durch wichtige strategische Schritte, wie beispielsweise die angekündigte Übernahme synergistischer Produktlinien von Semilab International Zrt. für ca 545 Millionen Dollar in Bargeld und Aktien. Dieser erhebliche Aufwand ist notwendig, um die Technologieführerschaft aufrechtzuerhalten und Ersatzprodukte durch die Erweiterung ihres Portfolios abzuwehren, was voraussichtlich mehr als betragen wird 130 Millionen Dollar im Jahresumsatz.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieser Investition, um an der Spitze zu bleiben:

Die internen Fähigkeiten des Kunden sind ein weiterer Aspekt der Substitution. Kunden können auf jeden Fall ihre eigenen einfachen Prozesssteuerungslösungen integrieren, insbesondere für weniger anspruchsvolle Schritte oder zur Überwachung von Problemen auf Makroebene. Für die kritischen Sub-Nanometer-Dimensionen, die Spitzenlogik und Speicher definieren – also genau die Bereiche, in denen Onto Innovation HBM- und 2,5D-Logik-Packaging-Qualifikationen gewinnt – funktionieren einfache Lösungen im eigenen Haus einfach nicht. Die erforderliche Präzision stellt eine hohe Hürde für die Substitution ihrer Premium-Angebote dar.

Zu den wichtigsten Bereichen, in denen Kunden Investitionen ersetzen oder verzögern könnten, gehören:

• Auswahl von Messwerkzeugen der älteren Generation.
• Verlassen Sie sich auf elektrische Post-Prozess-Tests statt auf In-situ-Messtechnik.
• Integration einfacherer, kostengünstigerer optischer Inspektionswerkzeuge.
• Verzögerungen bei Investitionsausgaben aufgrund geopolitischer Unsicherheiten, wie z. B. Auswirkungen von Zollrisiken 800 Milliarden Dollar bei importierten Waren.

Die starke Liquiditätsposition des Unternehmens beendete das dritte Quartal 2025 mit 983,9 Millionen US-Dollar in Barmitteln und kurzfristigen Investitionen gibt ihm die finanzielle Flexibilität, diesen Forschungs- und Entwicklungswettlauf sowie Akquisitionen zu finanzieren, was entscheidend ist, um Substitutionsgefahren in Schach zu halten. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Onto Innovation Inc. (ONTO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen hier die Eintrittsbarrieren in den Bereich der Halbleiter-Kapitalausrüstung, und ehrlich gesagt sind sie enorm. Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist für Onto Innovation Inc. ausgesprochen gering, da die Branchenstruktur selbst eine Festung darstellt. Wir sprechen über die Herstellung von Investitionsgütern, was nicht mit der Gründung eines Software-Startups vergleichbar ist; Dies erfordert tiefe Taschen und bewährte Technologie, die in einer milliardenschweren Fertigungsanlage (Fab) einwandfrei funktioniert.

Die schiere Größe der Investitionen, die erforderlich sind, um überhaupt konkurrieren zu können, ist die erste Verteidigungslinie. Überlegen Sie, was allein für den Bau einer Kundenanlage erforderlich ist: Deloitte schätzt, dass der Bau einer neuen Spitzenfabrik bei 10 Milliarden US-Dollar beginnt, hinzu kommen weitere 5 Milliarden US-Dollar an Kosten für die erforderlichen Maschinen und Geräte. Ein Neueinsteiger müsste die gleichen Investitionen tätigen, nur um seine Werkzeuge in eine qualifizierte Umgebung zu bringen, geschweige denn die Forschung und Entwicklung finanzieren, um diese Werkzeuge überhaupt zu entwickeln. Der weltweite Markt für Halbleiterfertigungsanlagen selbst wird bis 2030 voraussichtlich 175,17 Milliarden US-Dollar erreichen, was zeigt, welch enorme Größenordnung ein neuer Player zu bewältigen hat.

Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Größe des Marktes, mit der jeder neue Marktteilnehmer konfrontiert sein würde:

Die zweite große Hürde sind die für die Fab-Qualifizierung erforderlichen F&E-Investitionen und Prozesskenntnisse. Man kann eine Maschine nicht einfach verkaufen; Sie müssen nachweisen, dass es perfekt mit dem bestehenden Prozessablauf des Kunden zusammenarbeitet, was Jahre dauert. Onto Innovation Inc. selbst setzt verstärkt auf Innovationen, was durch den gemeldeten Anstieg der F&E-Ausgaben um 17 % im dritten Quartal belegt wird, was zeigt, dass es weiterhin mit hohen Kosten verbunden ist, an der Spitze zu bleiben. Diese fortlaufenden Investitionen sind notwendig, um mit der Schrumpfung der Knoten auf 2 nm oder weniger Schritt zu halten.

Kundenqualifizierungszyklen stellen ein erhebliches Time-to-Market-Hindernis dar. Für ein komplexes Werkzeug wie das Dragonfly 3Di-Messsystem, mit dem Onto Innovation Inc. seine Präsenz erweitert, umfasst der Prozess strenge, mehrstufige Tests in der HVM-Umgebung (High-Volume Manufacturing) eines Kunden. Dies ist kein schneller Pilotlauf; Es handelt sich um einen mehrviertel- oder mehrjährigen Validierungsprozess, bevor ein Werkzeug vom Labor in die Massenproduktion übergeht. Dieser lange Zyklus bindet die etablierten Betreiber effektiv.

Schließlich bietet geistiges Eigentum hervorragende Verteidigungsmöglichkeiten. Onto Innovation Inc. verlässt sich auf eine Kombination aus Patenten, Geschäftsgeheimnissen und vertraglichen Vereinbarungen, um seine Kerntechnologien in den Bereichen Messtechnik, Inspektion und Lithographie zu schützen. Ende 2023 besaß das Unternehmen bereits 398 US-amerikanische und ausländische Patente oder lizenzierte diese ausschließlich, weitere 175 Anmeldungen waren noch ausstehend. Darüber hinaus sichern sie sich weiterhin neues geistiges Eigentum, wobei im Jahr 2025 mehrere Zuschüsse vergeben werden, die fortgeschrittene Themen wie Deep-Learning-Modelle für Fertigungsstrategien und optische Messtechniken abdecken. Ein Neueinsteiger wäre dem unmittelbaren Risiko eines Rechtsstreits wegen Patentverletzung ausgesetzt, während er versucht, funktional gleichwertige, nicht verletzende Alternativen zu entwickeln.

Die wichtigsten Eintrittsbarrieren sind klar:

• Die Investitionsausgaben für eine neue Fabrik beginnen oben 15 Milliarden Dollar.
• Für die Werkzeugqualifizierung sind jahrzehntelange Prozesskenntnisse erforderlich.
• Onto Innovation Inc. hält fast 400 erteilte Patente.
• Die Qualifizierungszyklen für fortschrittliche Werkzeuge sind lang und komplex.

Finanzen: Vergleichen Sie die CapEx-Prognose für das dritte Quartal 2025 mit dem Anstieg der Forschungs- und Entwicklungsausgaben bis Freitag.