Pearson plc (PSO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie bewerten Pearson plc und die wahre Geschichte ist nicht mehr nur ein Lehrbuch; Es ist ein Rennen mit hohen Einsätzen, um ein Kraftpaket für digitales Lernen zu werden. Ehrlich gesagt hat das Unternehmen die schwere Arbeit an seiner Bilanz geleistet und die Nettoverschuldung auf einen soliden Wert gesenkt 1,0 Mrd. £ Stand: 30. Juni 2025, und sie zielen darauf ab 90 % bis 100 % kostenlose Bargeldumwandlung über 2025 hinaus. Aber während wachstumsstarke Segmente wie klinische Bewertungen im Aufwind sind 11% Obwohl sie im ersten Halbjahr 2025 zugrunde liegen, müssen sie immer noch den Widerstand des alten Drucks und die definitiv disruptive Bedrohung durch kostenlose Open Educational Resources (OER) und generative KI überwinden. Dieser SWOT schlüsselt genau auf, wo die kurzfristigen Risiken und Chancen liegen, sodass Sie Ihren nächsten Schritt planen können.

Pearson plc (PSO) – SWOT-Analyse: Stärken

Globale Markenbekanntheit und Marktführerschaft bei Bildungsinhalten.

Pearson plc ist nicht nur ein weiterer Verlag; es ist das weltweit führendes Lernunternehmen, eine Bezeichnung, die bei Institutionen, Regierungen und einzelnen Lernenden große Bedeutung hat. Man kann den Wert dieser globalen Markenbekanntheit gar nicht genug betonen, die Pearson einen gewaltigen Wettbewerbsvorteil verschafft – ein wirtschaftlicher Begriff für den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens. Betrieb in fast 60 LänderDie Inhalte und Beurteilungen des Unternehmens sind von grundlegender Bedeutung für Bildungssysteme, von der K-12-Schule bis zur Berufszertifizierung. Diese Größenordnung bedeutet, dass bei der Einführung eines neuen digitalen Produkts oder KI-Tools ein unmittelbarer, riesiger adressierbarer Markt vorhanden ist und die kostspieligen Schwierigkeiten bei der Kundenakquise, mit denen kleinere EdTech-Unternehmen konfrontiert sind, umgangen werden.

Starke Bilanz mit reduzierter Nettoverschuldung auf 1,0 Mrd. £ zum 30. Juni 2025.

Eine solide Bilanz ist das Fundament strategischer Flexibilität, und Pearson's macht auf jeden Fall einen starken Eindruck. Zum 30. Juni 2025 reduzierte das Unternehmen seine Nettoverschuldung auf satte 1,0 Mrd. £, verglichen mit 1,2 Mrd. £ im ersten Halbjahr des Vorjahres. Dieser Rückgang, der auf eine starke Cash-Generierung zurückzuführen ist, ist ein klares Zeichen finanzieller Disziplin. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine geringere Verschuldung bedeutet, dass weniger Cashflow für die Bedienung von Zinszahlungen verwendet wird, wodurch Kapital für Wachstumsinitiativen wie die großen KI-Partnerschaften, die wir sehen, oder für Aktionärsrenditen wie das laufende Aktienrückkaufprogramm im Wert von 350 Millionen Pfund frei wird. Eine schlanke Bilanz ermöglicht es dem Management, opportunistisch zu agieren.

Aggressive KI-gesteuerte digitale Strategie durch Partnerschaften mit Microsoft, AWS und Google Cloud.

Die Zukunft des Lernens basiert auf KI und Pearson versucht nicht, alles selbst zu entwickeln. Sie führen eine aggressive KI-Transformationsagenda durch strategische Partnerschaften mit den größten Cloud- und KI-Akteuren durch. Das ist klug. Durch die Zusammenarbeit mit Microsoft, Amazon Web Services (AWS) und Google Cloud erhält Pearson sofortigen Zugriff auf hochmoderne generative KI-Modelle wie Gemini und Amazon Bedrock sowie auf eine riesige Cloud-Infrastruktur. Diese Strategie beschleunigt die Markteinführung neuer Produkte, beispielsweise der von ihnen eingeführten KI-gestützten Lerntools und Lektionsgeneratoren. Es ist eine kapitaleffiziente Möglichkeit, im EdTech-Bereich auf dem neuesten Stand zu bleiben.

• Microsoft: Konzentrieren Sie sich auf die KI-Weiterbildung, neue Qualifikationen und die Nutzung der Azure Cloud.
• AWS: Ausweitung der Nutzung von Amazon Bedrock für personalisiertes Lernen und Einblicke in Echtzeit.
• Google Cloud: Mehrjahresvertrag für K-12-KI-gesteuerte Tools unter Verwendung von Gemini und Vertex AI.

Robuste Cash-Generierung mit dem Ziel einer kostenlosen Cash-Umwandlung von 90 % bis 100 % über 2025 hinaus.

Der Cashflow ist entscheidend, und Pearsons Fähigkeit, Gewinne in bares Geld umzuwandeln, ist eine große Stärke. Im ersten Halbjahr 2025 stieg der freie Cashflow auf 156 Mio. £. Obwohl in dieser Zahl eine einmalige Steuerrückerstattung für staatliche Beihilfen in Höhe von 114 Mio. £ enthalten ist, bleibt die zugrunde liegende operative Cash-Performance gut. Noch wichtiger ist, dass der mittelfristige Ausblick des Unternehmens auf einen starken Free-Cash-Conversion-Rate-Free-Cashflow dividiert durch den bereinigten Gewinn abzielt – in der Größenordnung von durchschnittlich 90 % bis 100 % über das Jahr 2025 hinaus. Dieses Umwandlungsniveau ist ein Markenzeichen eines qualitativ hochwertigen, vermögensarmen Geschäftsmodells, das dem Management maximale Flexibilität für Reinvestitionen oder Kapitalrendite bietet.

Wachstumsstarke Segmente wie Clinical Assessments, zugrunde liegender Anstieg um 11 % im ersten Halbjahr 2025.

Während sich einige alte Segmente stabilisieren, verfügt Pearson über klare, wachstumsstarke Motoren. Herausragend ist das Geschäft mit klinischen Bewertungen, das im ersten Halbjahr 2025 einen Anstieg des zugrunde liegenden Umsatzwachstums um 11 % erzielte. Dieses Segment, das spezialisierte Tools für Psychologen und Kliniker bereitstellt, profitiert von der anhaltenden Nachfrage nach Beurteilungen der psychischen Gesundheit und Lernbehinderung. Dieses zweistellige Wachstum, das durch anhaltende Produktakzeptanz und digitale Akzeptanz getrieben wird, zeigt, dass Pearson sein Portfolio erfolgreich auf schneller wachsende, weniger zyklische Bereiche des Bewertungsmarktes ausrichtet. Es handelt sich um eine starke Diversifizierung weg vom traditionellen, volatilen US-amerikanischen Hochschulmarkt.

Pearson plc (PSO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Abhängigkeit vom alten Druckgeschäft, was den digitalen Wandel verlangsamt.

Während Pearson plc seine digitale Transformation mit Nachdruck vorantreibt, bremst die schiere Größe seines traditionellen Geschäfts immer noch das Gesamtwachstum und die Margenausweitung. Der Bereich der Hochschulbildung, der in der Vergangenheit den Großteil des gedruckten Lehrbuchmodells beherbergte, ist ein Paradebeispiel für diesen komplexen Wandel. Digital wächst schnell – in den USA sind die digitalen Abonnements gestiegen 3% im ersten Halbjahr 2025 und Inclusive Access (ein Abonnementmodell) stiegen stark an 21%.

Aber der Übergang ist noch nicht abgeschlossen. Das Unternehmen muss den Rückgang des Drucks bewältigen und gleichzeitig den digitalen Bereich skalieren – ein Balanceakt, der hohe Investitionen in neue Plattformen und Inhalte erfordert. Dies bedeutet, dass die Investitionsausgaben weiterhin hoch sind und die Gewinnmarge im Segment Hochschulbildung immer noch gering ist und einen bereinigten Betriebsverlust von 3 Millionen Pfund im ersten Halbjahr 2025. Sie müssen die Lichter für das alte Modell eingeschaltet lassen, während Sie das neue bauen. Das ist definitiv ein Geldverlust.

Währungsbedingte Gegenwinde glichen die positive zugrunde liegende Performance im ersten Halbjahr 2025 teilweise aus.

Ein erheblicher Teil des Umsatzes von Pearson wird in US-Dollar erwirtschaftet, das Unternehmen meldet seine Finanzdaten jedoch in britischen Pfund (GBP). Dieses Risiko der Wechselkursvolatilität bedeutet, dass der ausgewiesene Gewinn erheblich niedriger ausfallen kann, selbst wenn das zugrunde liegende Geschäft gut läuft. Im ersten Halbjahr 2025 betrug das zugrunde liegende Umsatzwachstum 2% war stark, aber die Umrechnung in GBP wurde durch einen schwächeren US-Dollar und andere Währungsschwankungen beeinträchtigt.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen dieses Übersetzungsrisikos:

Der Währungsgegenwind war so stark, dass er das zugrunde liegende Umsatz- und Betriebsgewinnwachstum auf Gesamtbasis völlig zunichte machte. Diese Art von Volatilität erschwert Prognosen sowohl für Anleger als auch für das Management. Eine Bewegung des GBP:USD-Wechselkurses um einen Cent entspricht ungefähr einem 5 Millionen Pfund Auswirkungen auf das bereinigte Betriebsergebnis.

Volatilität in wichtigen Bereichen, sichtbar am Umsatzrückgang von Virtual Learning um 1 % im ersten Halbjahr 2025.

Das Segment „Virtuelles Lernen“ bleibt eine Quelle der Volatilität, was ein großes Problem darstellt, wenn Sie versuchen, ein stabiles, vorhersehbares Wachstum vorzuweisen. Im ersten Halbjahr 2025 waren die zugrunde liegenden Umsätze des Segments rückläufig 1%, fällt zu 242 Millionen Pfund. Dieser Rückgang wurde größtenteils erwartet und war auf die endgültigen Auswirkungen der zuvor angekündigten Schulverluste zurückzuführen.

Während das Management auf eine Rückkehr zum Wachstum in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 hinweist, führt diese anhaltende Abhängigkeit von einigen wenigen großen Schulverträgen zu klumpigen Einnahmen profile. Die zugrunde liegenden Herausforderungen liegen auf der Hand:

• Der Umsatz ging zurück 5% auf Schlagzeilenbasis im ersten Halbjahr 2025, verschärft durch die Währung.
• Im ersten Quartal 2025 waren die Umsätze rückläufig 4%, was den negativen Trend zu Beginn des Jahres zeigt.
• Zukünftiges Wachstum hängt von der Eröffnung neuer Schulen und der Bindung bestehender Partner ab, was einen ständigen Wettbewerb darstellt.

Die gute Nachricht ist, dass die Einschreibungen im Frühjahr gestiegen sind 5% auf der Basis der gleichen Schule, aber Sie müssen immer noch die durch die Abwanderung von Partnern verlorenen Einnahmen ausgleichen.

Exposition gegenüber politischen und einwanderungspolitischen Änderungen, die sich auf das Pearson Test of English (PTE)-Geschäft auswirken.

Der Pearson Test of English (PTE) ist ein fantastisches, wachstumsstarkes Produkt, dessen Erfolg jedoch direkt mit der politischen Landschaft der wichtigsten Einwanderungsländer verknüpft ist. PTE wird für Visumanträge in wichtigen Märkten wie Australien, Kanada, Neuseeland und dem Vereinigten Königreich akzeptiert. Wenn die Regierungen dieser Länder die Einwanderungs- oder Studentenvisumpolitik ändern, kann sich das PTE-Volumen über Nacht ändern.

Dieses Risiko trat im ersten Halbjahr 2025 ein, als das Segment English Language Learning, in dem sich PTE befindet, einen zugrunde liegenden Umsatzrückgang verzeichnete 3% zu 171 Millionen Pfund. PTE selbst blieb trotz eines schwierigen Marktumfelds stabil. Der Gegenwind ist real:

• Es wird erwartet, dass das Geschäft im Jahr 2025 aufgrund der erwarteten Auswirkungen der Wahlen auf die Einwanderungsraten zurückgehen wird.
• Das australische Innenministerium (DHA) hat mit Wirkung aktualisierte Punkteanforderungen für PTE Academic eingeführt 7. August 2025, eine direkte Richtlinienänderung, die sich auf die Anzahl der Testteilnehmer und die wahrgenommene Schwierigkeit auswirkt.
• Im ersten Quartal 2025 waren die Umsätze des Segments rückläufig 6%Dies spiegelt die ersten Auswirkungen einer schwierigen Vergleichsperiode wider.

Das PTE-Geschäft ist ein Juwel mit hohen Margen, aber es ist grundsätzlich geopolitischen Veränderungen ausgesetzt, die außerhalb der Kontrolle von Pearson liegen. Der souveränen Entscheidung eines Landes, seine Grenzen zu verschärfen, kann man sich nicht durch Lobbyarbeit entziehen.

Pearson plc (PSO) – SWOT-Analyse: Chancen

Erobern Sie Ihren Anteil am riesigen globalen Markt für digitale Bildung, der bis 2027 voraussichtlich 605,40 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Sie sind in der Lage, von der massiven, anhaltenden Umstellung auf digitales Lernen zu profitieren, was hier definitiv die größte Chance darstellt. Der weltweite Markt für digitale Bildung soll bis 2027 ein Volumen von 605,40 Milliarden US-Dollar erreichen, was die Größenordnung des Preises verdeutlicht. Pearson hat die harte Arbeit des digitalen Pivots bereits geleistet; Über 80 % der Produkte des Unternehmens sind mittlerweile digital oder digital aktiviert. Das bedeutet, dass Ihre Inhalte bereits im richtigen Format für die am schnellsten wachsenden Segmente vorliegen und Sie sich auf die Verbreitung und Monetarisierung konzentrieren können, anstatt auf einen kostspieligen Neuaufbau der Plattform. Der Markt ist riesig und Sie verfügen über die digitalen Assets, mit denen Sie konkurrieren können.

Monetarisieren Sie digitale Inhalte mit Abonnementmodellen wie Inclusive Access, die im ersten Halbjahr 2025 um 21 % wuchsen.

Die Umstellung auf Abonnementmodelle ist ein klarer Weg zu vorhersehbaren, wiederkehrenden Einnahmen und weg vom volatilen Schulbuchverkaufsmodell. Ihr Inclusive Access-Programm, das Studierenden über die institutionelle Abrechnung digitale Kursmaterialien zu geringeren Kosten zur Verfügung stellt, ist ein Paradebeispiel für diese Funktionsweise. Im Neunmonatszeitraum 2025 stieg der Umsatz mit Inclusive Access um starke 19 %. Darüber hinaus verzeichneten die digitalen Abonnements in den USA im gleichen Neunmonatszeitraum einen Anstieg von 2 %. Dieses Wachstum zeigt, dass Studenten und Institutionen das Modell akzeptieren, was es zu einem starken Motor für Ihr Hochschulsegment macht, in dem das Umsatzwachstum im Jahr 2025 voraussichtlich höher ausfallen wird als im Jahr 2024.

Hier ist die kurze Rechnung zur jüngsten Abonnementdynamik:

Gezielte Expansion in angrenzende, schneller wachsende Segmente wie Berufseinsteiger und Unternehmensqualifizierung.

Die größte Wachstumschance außerhalb der traditionellen Wissenschaft liegt im Enterprise Learning & Kompetenzen, das sich auf frühe Karrieren und die Weiterqualifizierung der vorhandenen Arbeitskräfte konzentriert. Es wird erwartet, dass dieses Segment im Gesamtjahr 2025 mit einer hohen einstelligen Umsatzrate wächst. Dies ist ein strategischer Schritt, um den Unternehmensschulungsdollar zu erobern. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) stieg der bereinigte Betriebsgewinn des Segments bereinigt um 20 %, was bei einem Umsatzanstieg von 4 % einen starken operativen Hebel zeigt.

Fairerweise muss man sagen, dass das Umsatzwachstum in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 3 % betrug, was solide ist, sich aber im vierten Quartal beschleunigen muss, um dieses hohe einstellige Ziel zu erreichen. Sie unterstützen diese Expansion mit Kapital, einschließlich der Übernahme von eDynamic Learning für einen Unternehmenswert von 225 Millionen US-Dollar, um Ihre Position im Bereich Early Careers zu stärken.

Ihre Dynamik in der Unternehmenskompetenz ist deutlich:

• Übernahme von eDynamic Learning für 225 Millionen US-Dollar.
• Mit HCLTech neue Kunden für Enterprise Solutions gewinnen.
• Neue Verträge mit Deloitte und Cognizant hinzugefügt.

Skalieren Sie KI-gestützte Tools, wie die neue „Go Deeper“-Funktion und die formative Assessment-Zusammenarbeit von McGraw Hill.

Der Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) ist eine entscheidende Chance, Ihre Produkte zu differenzieren und margenstärkere digitale Verkäufe anzukurbeln. Ihr neues Go Deeper AI-Lerntool, das im Juni 2025 eingeführt wurde, ist ein starkes Beispiel für die Anwendung von Lernwissenschaften auf generative KI. Diese Funktion gibt nicht nur Antworten; Es regt Schüler mit Folgefragen zu Blooms Taxonomie ein oder zwei Ebenen weiter an, um kritische Denkfähigkeiten zu entwickeln. Das ist intelligente Produktentwicklung.

Darüber hinaus erweitern Sie Ihre Reichweite durch strategische Partnerschaften. Die Zusammenarbeit mit McGraw Hill bei formativen Beurteilungen ist ein wichtiger Schritt, der es Ihnen ermöglicht, durch die Bündelung Ihrer Stärken den Zugang zu angrenzenden Märkten zu beschleunigen. Diese Art der Partnerschaft reduziert den für die organische Entwicklung erforderlichen Kapitalaufwand und erweitert sofort Ihren adressierbaren Markt. Die KI-Transformation wird auch durch Allianzen mit großen Technologieunternehmen wie Microsoft, AWS und Google Cloud unterstützt.

Pearson plc (PSO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen sich die Bedrohungslandschaft von Pearson plc an, und ehrlich gesagt ist das größte Risiko nicht ein Konkurrent; Es ist die schiere Geschwindigkeit digitaler und kostenbedingter Umwälzungen. Die größte Bedrohung besteht darin, dass sich der Markt schnell von hochpreisigen, proprietären Inhaltsmodellen – der eigentlichen Grundlage des traditionellen Publizierens – hin zu kostenlosen, kostengünstigen und KI-generierten Alternativen bewegt. Das bedeutet, dass Pearson nicht nur innovativ sein muss, sondern auch die strukturellen wirtschaftlichen Gegebenheiten seiner profitabelsten Segmente bekämpfen muss.

Die Finanzdaten für 2025 zeigen, dass Pearson sich anpasst, aber der zugrunde liegende Druck ist immens. Während das Unternehmen beispielsweise seine Prognose für das zugrunde liegende Umsatzwachstum und den bereinigten Betriebsgewinn für 2025 bekräftigte (Konsens um 636 Millionen Pfund), dass das Wachstum von digital-first-Produkten mit niedrigeren Margen herrührt, was einen ständigen Gegenwind für die Margen darstellt. Sie müssen die Geschwindigkeit dieser Bedrohungen auf die Größe Ihrer Geschäftseinheiten abstimmen.

Intensivierung der Konkurrenz durch kostenlose oder kostengünstige Open Educational Resources (OER) und MOOCs

Der Aufstieg von Open Educational Resources (OER) und Massive Open Online Courses (MOOCs) ist kein zukünftiges Problem; Es ist ein gegenwärtiger, struktureller Gegenwind, insbesondere im Hochschulbereich. Studierende und Institutionen sind aktiv bestrebt, die Lernkosten zu senken, und kostenlose, qualitätsgeprüfte Inhalte sind ein direkter Ersatz für die traditionellen Lehrbücher von Pearson.

Der Markt für diese Alternativen explodiert, was ein klares Signal dafür ist, wohin sich das Geld der Verbraucher verschiebt:

• Es wird erwartet, dass der globale E-Learning-Markt boomt 203,81 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Allein die Marktgröße der MOOCs war vorbei \25,39 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und wird voraussichtlich mit einer CAGR von wachsen 24.8% bis 2035.
• Das Freemium-Modell, das kostenlose Kursinhalte mit optionalen kostenpflichtigen Funktionen wie Zertifikaten bietet, wird voraussichtlich den MOOC-Markt dominieren und bis 2035 einen erheblichen Anteil erobern.

Dies bedeutet, dass ein erheblicher Teil der weltweiten Bildungsausgaben an Plattformen fließt, die den kostenlosen oder nahezu kostenlosen Zugang priorisieren, was die Preissetzungsmacht von Pearson in seinem Hochschulsegment, auf das etwa 50 % entfielen, direkt in Frage stellt 22 % des Gesamtumsatzes im Jahr 2024. [zitieren: 11 (aus vorherigem Schritt)]

Rasante technologische Störungen durch generative KI, die aktuelle Produkte schnell veralten lassen könnten

Generative KI (GenAI) ist ein zweischneidiges Schwert. Pearson investiert stark, führt KI-gestützte Lerntools ein und verzeichnet seit Oktober 2024 ein zweistelliges monatliches Wachstum bei seiner Generative AI Foundations-Zertifizierung. [zitieren: 4 (aus vorherigem Schritt)] Die Gefahr besteht jedoch darin, dass GenAI Inhalte sofort generieren, zusammenfassen und bewerten kann, und das zu einem Bruchteil der Kosten und Zeit, die für die Erstellung eines herkömmlichen Lehrbuchs oder Kursunterlagenmoduls erforderlich sind.

Das Risiko besteht darin, dass KI-gestützte Tools von nicht-traditionellen Wettbewerbern den Inhalt selbst schnell kommerzialisieren könnten, wodurch die umfangreiche, proprietäre Inhaltsbibliothek von Pearson weniger vertretbar wird. Hier ist die kurze Rechnung zum KI-gesteuerten Wandel:

Behördliche Prüfungen und Richtlinienänderungen, die sich definitiv auf die Beurteilungs- und Lehrplananforderungen auswirken

Richtlinienänderungen, insbesondere in den hochwertigen staatlich beauftragten Beurteilungs- und Sprachtestgeschäften von Pearson, können zu plötzlichen und erheblichen Umsatzrückgängen führen. Sie können sich nicht gegen eine Änderung der Einwanderungspolitik eines Landes oder eine Kürzung des Bundeshaushalts absichern.

Zwei konkrete Beispiele aus dem Jahr 2025 verdeutlichen dieses regulatorische Risiko:

• Auswirkungen der Einwanderungspolitik: Es wird erwartet, dass der Umsatz im Bereich English Language Learning (PTE) wächst Rückgang im Jahr 2025 aufgrund der wahrscheinlichen Auswirkungen der Wahlen auf die Einwanderungsraten. [zitieren: 11 (aus vorherigem Schritt)]
• Reduzierung der Staatsausgaben: Gegenwind bei PDRI (Teil des Pearson VUE-Geschäfts) wird durch Einstellungs- und Ausgabenkürzungen der US-Bundesregierung verursacht, die voraussichtlich bis in die zweite Hälfte des Jahres 2025 anhalten werden. [Zitieren: 2 (aus vorherigem Schritt)]

Widerstand der Kunden gegen hochpreisige proprietäre Materialien, wenn kostenlose Alternativen immer leistungsfähiger werden

Der Aufstand von Studenten und Institutionen gegen die Kosten für Lehrbücher zwingt Pearson dazu, sein eigenes margenstarkes Druckgeschäft durch günstigere digitale Alternativen zu kannibalisieren. Der Wechsel von einem margenstarken Einzelverkauf zu einem abonnementbasierten Zugangsmodell mit niedrigeren Margen stellt eine langfristige Bedrohung für die Rentabilität dar.

Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) stiegen die Umsätze von Pearson's Higher Education 4%, aber dieses Wachstum war fast ausschließlich auf das Low-Cost-Modell Inclusive Access zurückzuführen, das ein Wachstum von verzeichnete 21%. Dies ist ein notwendiger Schritt, aber er zeigt, wie stark die Forderung des Kunden nach Erschwinglichkeit ist. Darüber hinaus ist der Rückgang traditioneller Produktformate stark:

• Im Jahr 2024 war das Stückvolumen für Bundles (traditionelles gedrucktes Lehrbuch und Plattform) rückläufig 35% Jahr für Jahr.
• Im Gegensatz dazu stieg das Stückvolumen für eText (nur digital). 8% zu 3,8 Millionen Einheiten im Jahr 2024.

Der Markt signalisiert deutlich, dass der Wert im Zugang und den digitalen Tools liegt und nicht im physischen, teuren Buch. Das ist ein permanenter Wandel.