Reynolds Consumer Products Inc. (REYN): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Reynolds Consumer Products Inc. (REYN), und ehrlich gesagt ist das Bild ein Bild eines definitiv starken Markenwerts, der mit anhaltendem Kostendruck zu kämpfen hat. Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Management ein bereinigtes EBITDA zwischen 655 Millionen US-Dollar und 665 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass das Kerngeschäft stabil ist, die Umsatzaussichten jedoch unverändert bleiben – selbst bei wichtigen Marken wie Reynolds-Wickel und Deftig- unterstreicht den echten Kampf gegen Private-Label-Konkurrenten und volatile Materialkosten wie Aluminium. Sie müssen wissen, wo die Druckpunkte liegen und wo die Wachstumschancen liegen.

Reynolds Consumer Products Inc. (REYN) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominante, bekannte Marken mögen Deftig und Reynolds-Wickel

Die Kernstärke von Reynolds Consumer Products Inc. ist sein Portfolio an ikonischen, kategoriedefinierenden Marken. Dabei handelt es sich nicht nur um Produkte; Sie sind Grundnahrungsmittel für den Haushalt und haben über Jahrzehnte großes Vertrauen bei den Verbrauchern gewonnen. Das Unternehmen hält in den meisten Produktkategorien, die es bedient, die Nr. 1 oder Nr. 2-Marktanteilsposition in den USA, was ihm eine erhebliche Preismacht und Regalflächenvorteile gegenüber Einzelhändlern verschafft.

Im dritten Quartal 2025 stellte das Unternehmen seine Markenstärke unter Beweis, indem es in Schlüsselbereichen umfassende Marktanteilsgewinne erzielte. Beispielsweise übertraf das Volumen der Aluminiumfolie von Reynolds Wrap tatsächlich die Gesamtkategorie. Diese Art der konsequenten Markenpräferenz stellt definitiv eine hohe Eintrittsbarriere für Wettbewerber dar, insbesondere in einem kostenbewussten Umfeld.

• Reynolds Wrap: Übertraf das Kategorievolumen im dritten Quartal 2025.
• Hefty Waste Bags: Gewinnen im dritten Quartal 2025 weiter Marktanteile.
• Hefty Party Cups: Auch im dritten Quartal 2025 wurden Anteilsgewinne gemeldet.

Hoher Marktanteil in Schlüsselkategorien wie Aluminiumfolie und Müllbeutel

Die Marktanteilsdominanz des Unternehmens schlägt sich direkt in finanzieller Widerstandsfähigkeit nieder. Im Schwermüll & Im Speichersegment übertrifft die Marke durchweg ihre Gesamtkategorien, was ein Beweis für ihre starke Anziehungskraft auf die Verbraucher ist. Diese Führungsposition ermöglicht es Reynolds Consumer Products, ein strategischer Partner für Einzelhändler und nicht nur ein Anbieter zu sein, und bietet außerdem einen Puffer gegenüber der Konkurrenz durch Handelsmarken.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Finanzkraft, basierend auf der neuesten Prognose für das Gesamtjahr 2025, die den Umfang ihrer Geschäftstätigkeit zeigt:

Wesentliche, nichtdiskretionäre Produkte sorgen für eine stabile, rezessionsresistente Nachfrage

Sie investieren in ein Unternehmen, das Dinge verkauft, die die Menschen unabhängig vom Konjunkturzyklus unbedingt brauchen. Müllbeutel, Folie und Lebensmittelaufbewahrung gehören zu den unverzichtbaren Haushaltsgegenständen. Dieser Produktmix verleiht dem Unternehmen einen defensiven Charakter in volatilen Märkten.

Auch wenn das Verbrauchervertrauen in den USA im ersten Halbjahr 2025 sinkt, bleibt die Nachfrage nach diesen Artikeln relativ unelastisch (was bedeutet, dass sich die Nachfrage bei Preisänderungen nicht wesentlich ändert). Das konservative Beta der Aktie von nur 0,55 bestätigt dies und zeigt, dass sie weniger volatil ist als der breitere Markt. Das ist ein großer Vorteil, wenn der Markt unruhig ist, denn es sorgt für einen stetigen Cashflow.

Starkes, etabliertes Einzelhandelsvertriebsnetz in den gesamten USA

Reynolds Consumer Products verfügt über eine riesige, fest verwurzelte Vertriebspräsenz. Die Produkte des Unternehmens sind in unglaublichen 95 % der Haushalte in den Vereinigten Staaten zu finden. Dabei geht es nicht nur darum, Produkte ins Regal zu bringen; Das bedeutet, dass sie enge und langjährige Beziehungen zu praktisch jedem großen Einzelhändler im Land haben.

Dieses Netzwerk ist ein entscheidender Vorteil, der es ihnen ermöglicht, schnell neue Produkteinführungen durchzuführen, wie beispielsweise die landesweite Expansion von Hefty Press to Close für Lebensmittelbeutel im Jahr 2025. Darüber hinaus ist das dedizierte Eigenmarkengeschäft des Unternehmens für seine Einzelhandelskunden von strategischer Bedeutung, was seine Position als geschätzter Lieferant weiter festigt. Ein so breites Vertriebsnetz ist für ein Start-up nahezu unmöglich zu reproduzieren und gewährleistet ein gleichbleibendes Verkaufsvolumen.

Reynolds Consumer Products Inc. (REYN) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Anfälligkeit für volatile Rohstoffkosten, insbesondere für Aluminium und Harz

Die Hauptschwäche von Reynolds Consumer Products Inc. (REYN) bleibt die starke Abhängigkeit von Rohstoffen, vor allem Aluminium und Harz. Dieses Risiko führt zu einem anhaltenden Margenrisiko und zwingt das Unternehmen in einen kontinuierlichen Zyklus von Preiserhöhungen und Kosteneinsparungsmaßnahmen. Um Ihnen ein konkretes Beispiel zu geben: Der Preis für Aluminium begann 2025 bei etwa 1,20 US-Dollar pro Pfund und kletterte bis September 2025 auf 1,90 US-Dollar pro Pfund. Das ist ein gewaltiger Anstieg, der sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren der Marken Reynolds Wrap und Hefty auswirkt.

In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 sah sich REYN einem Gegenwind von 2 bis 4 Punkten durch gestiegene Inputkosten und Zölle ausgesetzt, was die Rentabilität erheblich beeinträchtigte. Das Unternehmen hat zwar Preismaßnahmen umgesetzt, um diese Kosten auszugleichen, doch der zeitliche Unterschied zwischen einem Anstieg der Rohstoffpreise und der Realisierung einer Preiserhöhung im Lebensmittelregal führt zu einer Verzögerung, die den Bruttogewinn schmälert. Der Nettogewinn im ersten Quartal 2025 ging zurück, was zum Teil auf höhere Material-, Herstellungs- und Logistikkosten zurückzuführen ist. Es ist ein ständiger, risikoreicher Kampf um die Verwaltung der Lieferkette.

Begrenzte Preismacht in einigen Segmenten aufgrund des starken Handelsmarkenwettbewerbs

Während die Flaggschiffmarken von REYN wie Reynolds Wrap und Hefty über ein hohes Eigenkapital verfügen, wird ihre Preissetzungsmacht durch das Aufkommen anspruchsvoller Eigenmarken-Alternativen (Handelsmarken) ständig in Frage gestellt. Dies ist definitiv eine strukturelle Schwäche im Bereich der Konsumgüter (CPG). Es wurde berichtet, dass die Marktdurchdringung von Handelsmarken in wichtigen Lebensmittelkategorien bei über 20 % liegt, was einen starken Druck auf Markenprodukte ausübt.

Das Unternehmen muss einen schmalen Grat beschreiten: Die Preise erhöhen, um den durch die Rohstoffe verursachten Kostenaufwand von 2 bis 4 Punkten auszugleichen, aber nicht so sehr, dass preisbewusste Verbraucher auf die Handelsmarke verzichten. Fairerweise muss man sagen, dass REYNs eigenes Handelsmarkenunternehmen Presto eine starke Leistung zeigt, aber das unterstreicht nur die Bereitschaft des Verbrauchers, sich für eine kostengünstigere Option zu entscheiden. Das Unternehmen prognostiziert für 2025 eine Preiserholung um 2 bis 4 Punkte, aber dies ist im Wesentlichen nur ein Ausgleich für die Kostensteigerungen und keine Quelle für eine organische Margensteigerung. Das ist ein Nullsummenspiel.

Erhebliche Schuldenlast durch den Börsengang 2020 und die vorherige Eigentümerstruktur

Das Unternehmen weist eine erhebliche Schuldenlast auf, ein Erbe seiner früheren Private-Equity-Eigentumsstruktur und seines Börsengangs (IPO) im Jahr 2020. Zum 30. September 2025 belief sich die Nettoverschuldung des Unternehmens auf etwa 1,576 Milliarden US-Dollar. Während es dem Management von REYN gut gelungen ist, das Verhältnis von Nettoverschuldung zum bereinigten EBITDA der letzten zwölf Monate auf einem überschaubaren Niveau von 2,4 zu halten, was innerhalb des Zielbereichs liegt, ist die absolute Höhe der Verschuldung immer noch eine Belastung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Verwaltung dieser Schulden verbraucht immer noch Kapital, das andernfalls für Investitionen in höheres Wachstum oder Aktienrückkäufe verwendet werden könnte. Die Refinanzierung des befristeten Darlehens in Höhe von 1,645 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal 2025 führte bei gleichzeitiger Verlängerung der Laufzeit bis 2032 immer noch zu einer einmaligen Belastung von 10 Millionen US-Dollar an Schuldenrefinanzierungskosten nach Steuern, die sich negativ auf den Nettogewinn im ersten Quartal auswirkten. Das ist ein echter Kostenfaktor.

Langsame Markteinführung mit nachhaltigen oder kompostierbaren Produktalternativen

Trotz des erklärten Engagements für Nachhaltigkeit bedeutet die schiere Größe des bisherigen Portfolios von REYN, dass der Übergang zu vollständig nachhaltigen oder kompostierbaren Alternativen ein langer, kapitalintensiver Prozess ist. Obwohl das Unternehmen das Ziel hat, bis Ende 2025 eine nachhaltige Alternative für alle Produkte anzubieten, bleiben die Marktwahrnehmung und der Umsatzbeitrag dieser neuen Produktlinien immer noch hinter dem Kerngeschäft zurück.

Die Herausforderung liegt in der Mischung. Während 88 % der Produktlinien in den USA mittlerweile mindestens eine nachhaltige Alternative bieten, stammt der Großteil des Umsatzes immer noch aus traditionellen, nicht nachhaltigen Produkten. Dies schafft eine Anfälligkeit, da umweltbewusste Verbraucher ihre Kaufgewohnheiten zunehmend ändern. Während sie beispielsweise kompostierbares Hefty ECOSAVE-Besteck und biobasierte Presto-Beutel (mit 20 % biobasierten Materialien) eingeführt haben, sind die Kernsortimente der Hefty-Müllbeutel und Reynolds Wrap-Folien riesig und ihre Umstellung auf Nachhaltigkeit komplex und kostspielig.

• Die Umstellung eines Altportfolios ist teuer.
• Neue nachhaltige Linien müssen in Preis und Leistung mit etablierten Produkten konkurrieren.
• Die Akzeptanz neuer, manchmal teurerer, umweltfreundlicher Produkte durch die Verbraucher erfolgt nicht immer sofort.

Reynolds Consumer Products Inc. (REYN) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach klaren Wachstumspfaden für Reynolds Consumer Products Inc. (REYN), die über das Kerngeschäft des Einzelhandels hinausgehen, und die Chancen sind definitiv vorhanden, da sie sich auf Premiumisierung, neue Kanäle und den massiven Wandel hin zur Nachhaltigkeit konzentrieren.

Das starke Markenportfolio und die gesunde Bilanz des Unternehmens – mit einem Nettoverschuldungsgrad von 2,4x EBITDA im zweiten Quartal 2025, der deutlich im Zielbereich von 2,0x bis 2,5x liegt – geben dem Management die finanzielle Flexibilität, in diese Bereiche zu investieren, selbst wenn sie sich in einem herausfordernden Verbraucherumfeld bewegen.

Erweitern Sie hochwertige Produktlinien mit höheren Margen wie Ofenbeutel und Pergamentpapier.

Die größte Chance im Kochen & Ziel des Backsegments ist es, von neuen Kochtrends zu profitieren, die margenstärkere Spezialprodukte unterstützen und über die Standard-Aluminiumfolie hinausgehen.

Die Innovation der Marke Reynolds Kitchens treibt diesen Wandel voran, wobei neue Produkte wie Air Fryer-Becher und Pergament-Kochbeutel große Bedeutung im E-Commerce und im Massenvertrieb erlangen. Das Unternehmen verzeichnet bereits starke Ergebnisse; Die Heißluftfritteuse-Einsätze von Reynolds Kitchens wurden von Circana als bahnbrechend für neue Produkte im Jahr 2025 gewürdigt, was ihre Übereinstimmung mit der Verbrauchernachfrage bestätigt.

Dieser Fokus auf Premiumisierung ist sinnvoll, da er dazu beiträgt, den Volumendruck in Kernkategorien auszugleichen, und ein wichtiger Treiber für das Wachstum des Einzelhandelsvolumens in diesem Segment ist. Im dritten Quartal 2025 das Reynolds Cooking & Das Einzelhandelsvolumen im Backsegment ging insgesamt um 3 % zurück, was jedoch auf starke Marktanteilsgewinne von Reynolds Wrap und ein robustes Wachstum bei Reynolds Kitchens-Produkten zurückzuführen ist, was zeigt, dass die Premiumartikel eine Outperformance erzielen.

Erhöhen Sie die Durchdringung von Gastronomie- und institutionellen Märkten über den Einzelhandel hinaus.

Das Nicht-Einzelhandelssegment, das in erster Linie Gastronomie- und Industriekunden abdeckt, ist eine wachsende, unterausgenutzte Chance für Reynolds Consumer Products Inc. Während der Einzelhandelsumsatz im Vordergrund steht, bietet dieses Segment einen wertvollen Diversifizierungskanal.

Das Wachstum hier ist bereits beachtlich. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Non-Retail-Umsätze im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 13 Millionen US-Dollar auf 67 Millionen US-Dollar. Dies folgt auf einen Anstieg im zweiten Quartal 2025 um 12 Millionen US-Dollar auf 51 Millionen US-Dollar. Im Gesamtjahr 2024 beliefen sich die Nettoeinnahmen außerhalb des Einzelhandels auf 177 Millionen US-Dollar. Das aktuelle Tempo des vierteljährlichen Wachstums deutet also darauf hin, dass dieses Segment seinen Beitrag zur Gesamtumsatzbasis beschleunigt.

Dieses Wachstum ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn die Gesamtprognose für den Nettoumsatz im Jahr 2025 im Vergleich zu den 3.695 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 unverändert bleiben oder um 1 % sinken wird. Eine starke Leistung außerhalb des Einzelhandels trägt dazu bei, den Umsatz gegenüber Gegenwinden im Einzelhandel wie dem Abbau von Lagerbeständen im Einzelhandel und vorsichtigen Verbraucherausgaben zu stabilisieren.

Profitieren Sie von der Verbrauchernachfrage nach nachhaltigen Verpackungs- und Recyclinglösungen.

Der globale Verpackungsmarkt ist ein riesiges Spielfeld mit einem Wert von etwa 1,24 Billionen US-Dollar im Jahr 2024, und Nachhaltigkeit ist der größte Einzeltreiber für Innovation und Verbraucherpräferenz.

Reynolds Consumer Products Inc. hat für 2025 aggressive, konkrete Ziele, um dieser Nachfrage gerecht zu werden:

• Bieten Sie nachhaltige Optionen an jede Produktlinie bis Ende 2025 im gesamten Portfolio verfügbar sein.
• Verwenden Sie recycelbare oder wiederverwendbare Verpackungen alle Markenprodukte bis Ende 2025.
• Erreichen Sie bis Ende 2025 die Umleitung von Abfällen aus der Deponiezertifizierung für Produktionsanlagen.

Die Einführung des kompostierbaren Bestecks Hefty ECOSAVE, das proprietäre Technologie aus der Atacama-Übernahme nutzt, ist ein perfektes Beispiel für diese Chance. Dieses Produkt ist preislich konkurrenzfähig, langlebig und hat das Potenzial, das Einzelhandelsbestecksegment im Wert von rund 1 Milliarde US-Dollar zu verändern, indem es eine wirklich kompostierbare Lösung bietet. Außerdem sind jetzt alle Pergament- und Metzgerpapierprodukte von Reynolds als heimkompostierbar zertifiziert.

Verfolgen Sie strategische, ergänzende Akquisitionen, um über die Kernprodukte der Küche hinaus zu diversifizieren.

Das Management des Unternehmens hat ausdrücklich erklärt, dass es für Akquisitionen, insbesondere in aufstrebenden Technologien, offen ist, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen. Angesichts der finanziellen Lage handelt es sich hierbei um eine Strategie mit geringem Risiko und hoher Rendite.

Die erfolgreiche Integration der Atacama-Übernahme, die die proprietäre Technologie für das kompostierbare Besteck Hefty ECOSAVE einbrachte, beweist, dass sie diese Strategie umsetzen können. Durch gezielte Akquisitionen können sie schnell in angrenzende, wachstumsstarke Kategorien einsteigen, ohne das Risiko einer massiven, transformativen Fusion einzugehen.

Die erhöhten Investitionsausgaben für 2025, was einer erwarteten Steigerung von 30 bis 40 Millionen US-Dollar gegenüber 2024 entspricht, konzentrieren sich größtenteils auf interne Projekte mit hoher Rendite wie Automatisierung und Lieferkettenoptimierung. Aufgrund der zugrunde liegenden Finanzstabilität (geringer Verschuldungsgrad, starker Cashflow) sind sie jedoch gut positioniert, um eine kleine, strategische Akquisition zu finanzieren, wenn sich die richtige Gelegenheit bietet.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer finanziellen Investitionsfähigkeit:

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für einen großen, einmaligen Bargeldeinsatz für eine Akquisition, der durch die derzeitige Verschuldungsquote von 2,4 unterstützt wird, ohne die Bilanz zu belasten. Sie können Wachstum kaufen.

Reynolds Consumer Products Inc. (REYN) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie suchen nach einem klaren Blick auf die Herausforderungen, vor denen Reynolds Consumer Products Inc. steht, und ganz ehrlich: Bei den größten Bedrohungen geht es um Kosten und Wettbewerb. Die Kombination aus aggressiven Handelsmarken-Konkurrenten und hartnäckiger Rohstoffinflation drückt die Mitte zusammen, während eine Welle neuer bundesstaatlicher Vorschriften eine kostspielige Abkehr von traditionellen Kunststoff- und Schaumstoffprodukten erzwingt.

Das Unternehmen verfügt über ein starkes Markenportfolio, die Markentreue reicht jedoch nur dann, wenn der Geldbeutel des Verbrauchers knapp ist. Wir müssen diese kurzfristigen Risiken mit konkreten finanziellen Belastungen in Verbindung bringen, insbesondere da das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA zwischen 20 und 25 prognostiziert 650 Millionen Dollar und 670 Millionen Dollar, eine Zahl, die den anhaltenden Kampf widerspiegelt, diesen Gegenwind auszugleichen.

Aggressiver Handelsmarkenwettbewerb schmälert Marktanteile und Margen.

Die größte Bedrohung für die Rentabilität ist der verschärfte Wettbewerb durch Handelsmarken. Die Anteile der Handelsmarkenkategorien liegen wieder auf dem Niveau von 2019, und in einem schwierigen Verbraucherumfeld sind Einzelhändler transaktionsorientiert, was das Risiko erhöht, dass sie einige Handelsmarkengeschäfte auf andere Lieferanten verlagern.

Dieser Druck ist in den zentralen Finanzkennzahlen des Unternehmens sichtbar. Die Nettogewinnmarge von Reynolds Consumer Products ist auf zurückgegangen 8.2%, ein Rückgang um 1,8 Prozentpunkte gegenüber 10 % im Vorjahr. Dieser Margenverfall wirkt sich direkt auf die Fähigkeit des Unternehmens aus, in seine Markenprodukte wie Reynolds Wrap und Hefty zu investieren. Der Markt geht davon aus, dass der Umsatz von REYN leicht steigen wird 1.8% pro Jahr, was deutlich hinter dem prognostizierten Umsatzwachstum des breiteren US-Marktes von zurückbleibt 10.3%, ein klares Zeichen für Wettbewerbsdruck. Es ist ein Umfeld mit langsamem Wachstum, in dem um jeden Basispunkt der Marge gekämpft wird.

Anhaltende Inflation der Rohstoff- und Logistikkosten schmälert den Bruttogewinn.

Die Herstellungskosten der verkauften Waren (COGS) stellen nach wie vor einen großen Gegenwind dar, der durch die anhaltende Inflation der Rohstoffpreise und Zölle verursacht wird. Für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 betrugen die COGS des Unternehmens 2,779 Milliarden US-Dollar, repräsentiert a Steigerung um 3,93 % Jahr für Jahr. Das Unternehmen erfährt durch gestiegene Inputkosten und Zölle für das Geschäftsjahr 2025 einen erheblichen Gegenwind von 2 bis 4 Punkten.

Hier ist die kurze Rechnung allein für die tarifbedingten Kostenherausforderungen: Das Management schätzt, dass dieser Druck zwischen den beiden liegt 100 Millionen US-Dollar und 200 Millionen US-Dollar jährlich. Während das Unternehmen Preismaßnahmen umsetzt, um diese Kosten auszugleichen, erwartet es a Preiserholung um 2 bis 4 Punkte, kann die zeitliche Verzögerung zwischen Kostensteigerung und Preisrealisierung den Bruttogewinn vorübergehend schmälern, wie im zweiten Quartal 2025 zu beobachten war.

Regulatorische Änderungen, die sich auf die Verwendung von Kunststoffen oder Verpackungsstandards auswirken.

Ein Flickenteppich staatlicher und lokaler Gesetze führt zu einem Compliance-Albtraum und erzwingt kapitalintensive Produktneuformulierungen. Die unmittelbarsten Auswirkungen betreffen die Schaumstoffprodukte des Unternehmens, eine Kategorie, die bereits rückläufig ist.

Wichtige regulatorische Änderungen im Jahr 2025, die das Einwegverpackungsgeschäft direkt bedrohen:

• Kalifornien (SB 54): Erfordert 30% Bis 2028 soll die Zahl der Einweg-Kunststoffverpackungen recycelbar oder kompostierbar sein.
• Delaware: Ab dem 1. Juli 2025 sind Polystyrolschaumbehälter für Lebensmittel/Getränke verboten.
• Minnesota: Absichtlich zugesetzte PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) in Kochgeschirr und Reinigungsmitteln sind ab dem 1. Januar 2025 verboten.
• Erweiterte Herstellerverantwortung (EPR): Sieben US-Bundesstaaten haben EPR-Gesetze verabschiedet, die die Recyclingkosten vom Steuerzahler auf die Produzenten verlagern, was die Betriebskosten erhöhen wird.

Die Notwendigkeit, bis zum 1. Januar 2025 eine Recyclingquote von 25 % zu erreichen, um weiterhin Lebensmittel aus expandiertem Polystyrol (EPS) in Kalifornien zu verwenden, ist definitiv eine große Hürde bei der Einhaltung der Vorschriften.

Verlagerung des Verbraucherverhaltens hin zu Mehrwegbehältern statt Wegwerfprodukten.

Verbraucher entscheiden sich zunehmend für wiederverwendbare und recycelbare Optionen, getrieben vom Umweltbewusstsein und dem Wunsch nach einem besseren langfristigen Wert. Durch diese Verschiebung werden die wichtigsten Einwegproduktlinien direkt kannibalisiert. Der globale Markt für wiederverwendbare Lebensmittelverpackungen wird mit bewertet 43,64 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,2 % auf 58,83 Milliarden US-Dollar wachsen.

Der breitere Markt für Lebensmittelaufbewahrungsbehälter, der wiederverwendbare Optionen umfasst, wird voraussichtlich wachsen 163,70 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 bis 2032 auf 227,33 Milliarden US-Dollar 4,19 % CAGR. Dieses Wachstum bei wiederverwendbaren Alternativen ist ein struktureller Gegenwind für den traditionellen Einwegmarkt. Der Rückgang in der Kategorie Schaumstoffplatten, einem Segment, in dem REYN vertreten ist, ist eine direkte Folge dieses Trends und wird sich voraussichtlich im Laufe des Jahres 2025 negativ auf das Einzelhandelsvolumen auswirken. Reynolds Consumer Products versucht dem mit Innovationen wie dem kompostierbaren Besteck Hefty ECOSAVE entgegenzuwirken, aber die Dynamik des Marktes geht in Richtung Haltbarkeit und nicht in Wegwerfbarkeit.

Nächster Schritt: Betrieb: Entwickeln Sie einen 12-Monats-Investitionsplan, der sich ausschließlich auf die Umstellung von 30 % der großvolumigen Kunststoffverpackungen auf konforme, kompostierbare Materialien bis zum dritten Quartal 2026 konzentriert.